La méthode agile est au cœur du développement logiciel, mais elle gagne également en popularité dans d'autres secteurs.
Par exemple, 51 % des entreprises de marketing avaient adopté un cadre agile en 2021.
Pourquoi ?
Les flux de travail agiles améliorent l'expérience client grâce au déploiement continu des produits. Les produits sont fabriqués dans le cadre d'une série de versions incrémentielles. Cela signifie que les équipes agiles peuvent répondre rapidement à l'évolution des besoins des parties prenantes et des clients.
La planification agile des versions structure le processus de développement tout en conservant la flexibilité indispensable dans le monde imprévisible du développement logiciel.
Grâce à ce guide, vous apprendrez comment créer un plan de lancement agile, pourquoi il est nécessaire et quelles sont les bonnes pratiques à suivre lors de la planification de lancements agiles.
Qu'est-ce que la planification agile des versions ?
La planification agile des versions est une stratégie de gestion des versions dans laquelle les équipes de développement planifient des versions incrémentielles du produit. Contrairement à la planification logicielle traditionnelle, elle implique de nombreuses petites versions au lieu d'une ou deux versions majeures, et chaque version est divisée en plusieurs sprints ou itérations qui ne durent pas plus de deux semaines.
Chaque sprint donne lieu à un nouvel incrément de produit (une liste d'éléments du backlog produit achevés au cours dudit sprint), même si tous les incréments ne sont pas nécessairement publiés. Une publication agile type comprend entre trois et dix sprints, voire plus, mais elle consiste toujours en un ensemble minimal de fonctionnalités commercialisables, c'est-à-dire le plus petit groupe de fonctionnalités produit pouvant être déployé efficacement auprès des utilisateurs.
Les détails tels que le nombre de sprints et leurs objectifs sont tous inclus dans le plan de lancement.
La différence entre un plan de lancement et une feuille de route produit
Un plan de lancement et une feuille de route produit sont deux outils importants pour la gestion de projet. Tout comme la gestion commerciale, ils visent à améliorer l'efficacité et à rationaliser les processus.
Les feuilles de route produit ont pour but de communiquer la vision et les fonctionnalités du produit aux parties prenantes exécutives. Elles s'inscrivent généralement dans le long terme et impliquent plusieurs versions.
Les plans de lancement, quant à eux, sont à plus court terme et se concentrent sur un seul lancement à la fois. Ces documents internes servent de guide aux équipes de développement, car ils contiennent les détails du projet et les backlogs des produits.
Il est important que le plan de lancement reste aligné sur la feuille de route du produit, car les priorités de cette dernière peuvent changer et les retards dans le plan de lancement peuvent avoir un impact sur la feuille de route.
Pourquoi la planification agile des versions est-elle importante ?
La planification agile des versions apporte de nombreux avantages, tels que :
- Donner aux responsables le temps de s'adapter à l'évolution des circonstances et des exigences
- Permettre à l'équipe de hiérarchiser le travail en fonction d'attentes et d'objectifs clairs
- Veiller à ce que l'équipe de développement achevât ses tâches dans les délais impartis, ce qui permet de maintenir les projets sur la bonne voie et de satisfaire les parties prenantes.
- Maintenir l'alignement des objectifs de l'équipe avec ceux du projet
- Permettre aux équipes de mesurer les performances et d'apporter des ajustements si nécessaire
- Augmenter la productivité en rationalisant les flux de travail
Comment créer un plan de lancement agile
1. Définissez vos objectifs en fonction de votre vision du produit et de votre feuille de route.
La première étape dans la création d'un plan de lancement agile consiste à définir vos objectifs, en fonction de votre vision du produit et de votre feuille de route. Les objectifs aident votre équipe à déterminer les fonctionnalités ayant la priorité en fonction des exigences des clients, et lui permettent également de hiérarchiser le travail et de suivre sa progression.
Vos objectifs doivent être SMART: spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
Vous devez également vous fixer un objectif global de lancement que vous pouvez diviser en objectifs de sprint plus modestes.
Par exemple :
- Objectif de la version : créer un tableau de bord de centre d'appels basé sur le cloud.
- Objectif du sprint 1 : créer la disposition de base du tableau de bord.
- Objectif du sprint 2 : développer les fonctionnalités nécessaires, telles que le routage basé sur les compétences et la mise en file d'attente des appels.
- Objectif du sprint 3+ : autant d'objectifs que nécessaire pour lancer le tableau de bord.
2. Hiérarchisez et affinez votre backlog de produit
Ensuite, vous devez vous réunir avec votre équipe pour hiérarchiser et affiner votre backlog de produit en fonction d'histoires utilisateur spécifiques et de votre objectif de publication. Cherchez à identifier les fonctionnalités les plus importantes du produit qui soutiennent votre objectif.
Ces fonctionnalités constitueront vos fonctionnalités minimales pour le marché ; réservez les fonctionnalités moins importantes pour les versions futures.
Soyez également conscient des dépendances existantes dans le backlog, c'est-à-dire les tâches et les user stories qui dépendent d'autres tâches ou stories pour être achevées afin de passer à la partie suivante de votre plan de publication.
Il est essentiel de les identifier à l'avance afin d'éviter tout retard et tout goulot d'étranglement.
3. Estimez la version en fonction des points d'histoire Agile
Une fois que vous avez hiérarchisé votre backlog, vous devez mettre à jour vos estimations de points d'histoire.
Les points d'histoire sont des échelles de mesure sans unité qui permettent d'estimer l'effort nécessaire pour achever une tâche par rapport à la taille d'autres tâches. Ces estimations vous aident à déterminer le nombre de tâches que vous êtes susceptible d'achever en un seul sprint.
Passez en revue vos estimations de points d'histoire avec votre équipe et mettez-les à jour si nécessaire.
4. Planifiez vos sprints ou itérations
Ensuite, il est temps de planifier vos sprints.
Vous pouvez utiliser vos estimations de points d'histoire pour calculer le nombre de sprints nécessaires pour achever le travail. Par exemple, supposons que vous ayez identifié 100 points d'histoire et que votre équipe en réalise généralement 20 par sprint. Vous aurez besoin de cinq sprints pour traiter les éléments du backlog que vous avez priorisés pour la version.
Certains projets nécessitent un sprint de publication pour des tâches telles que les tests de performance et la documentation utilisateur. Les tests sont une partie essentielle du développement logiciel et peuvent être effectués manuellement ou par automatisation.
Pour une efficacité maximale, essayez d'automatiser les tests afin de gagner du temps et de garantir la cohérence des processus. Suivez ces bonnes pratiques en matière d'automatisation des tests pour obtenir des résultats optimaux. Vous devriez également inclure des tests utilisateurs afin de recueillir l'avis d'utilisateurs réels avant le lancement officiel.
Et n'oubliez pas : vous pouvez toujours ajuster votre plan de lancement pour tenir compte des améliorations ou des changements de dernière minute.
5. Mettez continuellement à jour le plan de lancement
Une fois vos sprints planifiés, vous devez régulièrement revoir et mettre à jour votre plan. Cela permet à votre équipe de rester sur la bonne voie et vous aide à identifier les domaines qui pourraient être affectés par des changements de circonstances.
Chaque fois que des modifications sont apportées à vos forfaits, veillez à en informer le propriétaire de l'entreprise et les parties prenantes afin de garantir une harmonisation permanente.
Vous devriez également organiser régulièrement des réunions d'équipe pour discuter de la progression réalisée. C'est grâce à ces réunions que vous pourrez identifier les problèmes liés à l'exécution du plan initial, chercher à ajuster le plan ou établir une nouvelle façon d'avancer. Vous constaterez peut-être que votre plan était trop ambitieux, ou peut-être pas assez ambitieux.
Ces informations peuvent ensuite servir de base pour les futurs plans de publication.
5 bonnes pratiques pour la planification agile des versions
Ne publiez jamais un travail inachevé.
Pour respecter votre date de lancement, vous pourriez être tenté de publier du travail encore en cours de développement, mais il est préférable de retarder le lancement jusqu'à ce que tout ait été minutieusement testé et vérifié. Après tout, la gestion des lancements consiste en partie à gérer les évaluations et les avis sur les boutiques d'applications. Votre logiciel doit donc être exempt de bogues et fonctionner comme prévu.
Définissez clairement les rôles
Les équipes agiles ont des rôles clairement définis en fonction des compétences de chaque individu. Chaque membre de l'équipe sait ce qu'on attend de lui, ce qui permet au déploiement de se dérouler plus facilement. Les équipes agiles ont deux rôles spécialisés :
- Product Owner : responsable des objectifs, de la rédaction des user stories et de la hiérarchisation du backlog produit.
- Scrum Master : encadre l'équipe et facilite la suppression des obstacles susceptibles de retarder la publication.
Concentrez-vous sur vos objectifs
Il est facile de se perdre dans les détails et de perdre de vue l'ensemble. Les opportunités marketing et les fonctionnalités du produit sont importantes, mais elles ne doivent pas être votre priorité. Veillez à hiérarchiser le travail et les fonctionnalités en fonction de votre vision du produit et de votre objectif de lancement.
Publiez régulièrement
L'objectif de la planification agile des versions est de livrer des produits à vos clients. Veillez donc à effectuer des livraisons fréquentes et à ne pas vous laisser piéger dans des cycles de sprint sans fin.
Après tout, les versions plus petites sont plus faciles à adapter pour les clients, et il est plus facile d'apporter des modifications pour les versions futures. Votre objectif doit toujours être d'apporter une valeur ajoutée aux clients ; ne lancez pas une version si elle ne leur est pas utile.
Organisez régulièrement des réunions de planification de sprint.
Dans le cadre de la planification agile des versions, vous devez organiser régulièrement des réunions de planification des sprints. Celles-ci portent généralement sur les récits d'utilisateurs et le backlog du produit, ainsi que sur :
- Dépendances entre les tâches
- Fonctionnalité du produit
- Le nombre de sprints nécessaires
- La prochaine version
- Fonctionnalités ayant une priorité
- Commentaires des parties prenantes et des clients
- Livrables du sprint
- Quelle version du produit publier ?
Les réunions de planification des sprints doivent également définir l'objectif du sprint en fonction de l'objectif de la version et de la vision du produit.
Planifiez efficacement votre travail pour atteindre les objectifs de votre équipe.
La méthode agile est un élément important du développement logiciel : la planification agile des versions guide le processus de développement agile. Elle donne une structure aux équipes tout en conservant la flexibilité nécessaire pour s'adapter à l'évolution des exigences.
La planification des versions peut rationaliser le développement des produits et accroître la satisfaction des clients. Il est donc essentiel pour toute équipe produit de savoir bien la mener à bien.
Nous espérons que vous comprenez désormais mieux ce que signifie réellement « bien faire les choses ».
En bref, vous devez définir soigneusement vos objectifs, hiérarchiser votre backlog de produit, travailler dur sur la planification des sprints et des itérations afin qu'ils correspondent à vos objectifs généraux, et mettre à jour continuellement votre plan afin de conserver une certaine flexibilité. Des outils tels que l'analyse SWOT et la théorie du changement (TOC) vous aideront à identifier un plan et à conserver une certaine flexibilité dans son exécution.
Kate Priestman est responsable marketing chez Global App Testing, une solution de test fonctionnel de bout en bout fiable et leader pour les entreprises d'assurance qualité. Elle a plus de 8 ans d'expérience dans le marketing et possède une connaissance approfondie du développement de marque, de la génération de prospects et de demande, et de la stratégie marketing. Retrouvez ses articles publiés sur Dealavo et CEO Blog Nation.