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Der Start in einen neuen Job kann stressig sein. Was genau soll man eigentlich erledigen? An wen kann man sich wenden, wenn man Hilfe braucht? Und wie weiß man, ob man die Erwartungen erfüllt? 👀
Je mehr Klarheit und Anleitung ein neuer Mitarbeiter hat, desto eher kann er sich einarbeiten und so schnell wie möglich einen Beitrag zum Geschäft leisten. Hier ist eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan sowohl für neue Mitarbeiter als auch für Personalverantwortliche Gold wert. ✨
Was ist eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan?
Eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan beschreibt alle Aufgaben, die in den nächsten drei Monaten zu erledigen sind, einschließlich der Ziele und Meilensteine nach 30, 60 und 90 Tagen. 🛠️
Eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan kann von Personalverantwortlichen zur Betreuung neuer Mitarbeiter oder von den neuen Mitarbeitern selbst verwendet werden. Diese Art von Vorlagen ist jedoch nicht auf neue Mitarbeiter beschränkt – eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan kann von jedem verwendet werden, der einen Projektplan mit klaren Meilensteinen benötigt.
Im Rahmen des Einstellungsprozesses dienen diese als Vorlagen für die Zielsetzung, um neue Mitarbeiter zu unterstützen, damit sie sich schnell in ihre Arbeitsumgebung und die neue Unternehmenskultur einfinden können. Eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan kann ihnen helfen, den Umfang ihrer neuen Rolle zu verstehen.
Diese Art von Vorlage kann neuen Mitarbeitern auch dabei helfen, Aufgaben zu priorisieren und sich darüber zu informieren, wer die wichtigsten Stakeholder in der Projektmanagement-Struktur sind, damit sie Beziehungen aufbauen können. Dank klarer Erwartungen wissen neue Mitarbeiter von Anfang an genau, was zu erledigen ist. Das reduziert Stress und Überforderung, fördert die Selbstdisziplin und schafft die Voraussetzungen für Erfolg.
Für Personalverantwortliche ist eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan eine hilfreiche Unterstützung, um neue Mitarbeiter während des Onboarding-Prozesses zu fördern. Sie stellt sicher, dass neue Mitarbeiter an den richtigen Aufgaben arbeiten, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Außerdem dient sie als Tool zur Mitarbeiterüberwachung, was bei der Vorbereitung von Leistungsbeurteilungen sehr nützlich ist.
In einem breiteren Kontext können Projektmanager und Unternehmer eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan auch als strategisches Planungstool verwenden, um Projekte zu priorisieren, einen Arbeitsumfang zu erstellen, messbare Schlüsselziele festzulegen und den Fortschritt ihrer neuen Initiativen zu verfolgen. 📚
Was macht eine gute kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan aus?
Eine gute Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan ist editierbar und hilft dabei, Aufgaben zu rationalisieren und die Produktivität im Einklang mit einem Business-Plan zu optimieren. Die Vorlage:
- Legt die Mission des Unternehmens fest und beschreibt, wie die Rolle des neuen Team-Mitglieds dazu beiträgt
- Teilen Sie langfristige Ziele in kurzfristige Ziele auf, die in den nächsten 30, 60 und 90 Tagen erreicht werden können
- Stellen Sie sicher, dass alle Ziele SMART sind, d. h. spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden
- Prioritäten klar festlegen, damit Mitarbeiter dringende und wichtige Aufgaben zuerst erledigen können
- Legen Sie Schlüssel-Metriken fest, die als Leistungsindikatoren dienen und die Ergebnisse der neuen Stelle messbar machen
- Benennen Sie die wichtigsten Stakeholder und klären Sie deren Rollen
- Listen mit Ressourcen, an die sich neue Mitarbeiter wenden können, um Support zu erhalten
In einem Satz formuliert, werden so sehr klare Erwartungen festgelegt, die für den neuen Mitarbeiter – oder den Projektmanager oder Unternehmer, der die Vorlage für den 30-60-90-Tage-Plan verwendet – leicht zu erfüllen sind. 🤩
10 kostenlose Vorlagen für 30-, 60- und 90-Tage-Pläne
Die gute Nachricht ist, dass Sie bei der Erstellung Ihres 30-60-90-Tage-Plans nicht bei Null anfangen müssen. Im Internet stehen zahlreiche kostenlose Vorlagen zur Verfügung, die jeweils einen etwas anderen Schwerpunkt haben.
Wählen Sie Ihre kostenlose Vorlage für einen 30-, 60- oder 90-Tage-Plan basierend auf Ihren Zielen und dem gewünschten Detaillierungsgrad.
Sie können sich nicht entscheiden, welcher Plan für Sie am besten geeignet ist? Keine Sorge, wir helfen Ihnen gerne weiter. Hier finden Sie unsere Übersicht der besten kostenlosen Vorlagen für 30-, 60- und 90-Tage-Pläne. ✨
1. vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan
Die Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan von ClickUp ist ein Segen für Personalverantwortliche. Sie hilft dabei, eine Struktur für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu schaffen, damit diese innerhalb der ersten drei Monate einsatzbereit sind.
Der Onboarding-Plan bietet ihnen einen Fahrplan, der spezifische Ziele in Aufgaben unterteilt, die sie im ersten, zweiten und dritten Monat erreichen sollen. Das Onboarding-Board zeigt ihnen freundliche Erinnerungen an das, was sie erreichen möchten. Und dank benutzerdefinierter Felder, in denen die Onboarding-Phase und die Verantwortlichen für die einzelnen Aufgaben angegeben sind, fühlen sich neue Mitarbeiter vom ersten Tag an unterstützt.
Die Vorlage enthält auch einen Kalender, mit dem alle Aufgaben für die Einarbeitung geplant werden können, sowie eine Chat-Funktion, über die Mitarbeiter mit ihren neuen Team-Mitgliedern in Verbindung treten und bei Bedarf schnell Hilfe anfordern können.
Und für einen schnellen Überblick über alle Aufgaben des neuen Mitarbeiters zeigen vier farbige Registerkarten an, welche Aufgaben fertiggestellt, in Bearbeitung, noch zu erledigen oder pausiert sind, während auf die Eingabe einer anderen Person gewartet wird. 📚
2. vorlage für tägliche Ziele für 30, 60 und 90 Tage
Ähnlich wie eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan hilft Ihnen diese einsteigerfreundliche ClickUp-Vorlage für tägliche Ziele dabei, gemeinsam mit Ihren neuen Mitarbeitern ihre Ziele für die nächsten 30, 60 oder 90 Tage – oder einen beliebigen anderen Zeitraum – festzulegen und dann Aufgaben zu definieren, mit denen sie diese Ziele erreichen können.
Diese Ziele können berufliche Leistungsziele oder persönliche Ziele sein. Die Vorlage erinnert Sie daran, regelmäßig zu überprüfen, ob die Ziele SMART sind – also spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert (mit anderen Worten: mit einem Datum für die Fertigstellung).
Die Aufgaben werden in den täglichen Notizen angezeigt. Zu jeder Notiz können Sie Anhänge hinzufügen und einen Notiztyp angeben, zum Beispiel, ob es sich um eine Aufgabe, eine Reflexion, eine Idee oder eine Danksagung handelt.
Sie können auch einen Schritt zurücktreten, um in der vollständigen Notizliste den Überblick zu behalten. Farbige Statussymbole geben Ihnen einen schnellen Überblick darüber, welche Aufgaben bereits erledigt, von anderen Beteiligten überprüft wurden und noch zu erledigen sind, sodass Sie Ihre neuen Teammitglieder auf dem Weg zu ihren Zielen unterstützen können.
3. Vorlage für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Die ClickUp-Vorlage für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter sorgt dafür, dass Ihr gesamtes Team bei einem neuen Mitarbeiter auf dem gleichen Stand ist. Darüber hinaus hält sie alle während des Einarbeitungsprozesses auf Kurs in Bezug auf die Ziele des Teams.
Diese Art von Vorlage enthält eine klare Beschreibung der Aufgaben des neuen Mitarbeiters, einschließlich der Mission und Vision für die Rolle und der wichtigsten Verantwortlichkeiten in dieser neuen Position. Die Ziele für die Einarbeitung innerhalb des gewählten Zeitrahmens werden zusammen mit den wichtigsten anstehenden Aufgaben in einer Liste aufgeführt.
In einem benutzerdefinierten Feld können Sie festlegen, welche Aufgaben in jeder Woche der Einarbeitung erledigt werden müssen, während Sie mit ClickApps Prioritäten festlegen, Zeitrahmen schätzen, bei Bedarf mehrere Mitarbeiter in die Liste aufnehmen und Abhängigkeiten zwischen Aufgaben hervorheben können.
Anhand farbiger Registerkarten lässt sich leicht erkennen, welche Aufgaben bereits abgeschlossen sind, welche in Bearbeitung sind und welche noch zu erledigen sind. Neue Mitarbeiter können auch Arbeiten markieren, die zur Überprüfung bereit sind oder bei denen sie Hilfe benötigen. 👀
4. Vorlage für einen SMART-Ziel-Aktionsplan
Die Vorlage für einen SMART-Zielaktionsplan von ClickUp hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit Ihren neuen Mitarbeitern Ziele festzulegen und diese dann auch zu erreichen.
In benutzerdefinierten Feldern können Sie den Aufgabentyp angeben, Prioritäten festlegen und alle Hindernisse auflisten, die Ihren Leistungszielen im Wege stehen könnten.
Die Zeitleiste gibt Ihnen einen Überblick über das gesamte Projekt, während farbige Statusfelder anzeigen, ob eine Aufgabe in der Planungsphase ist, bereit ist, aber noch nicht begonnen wurde, gerade ausgeführt wird, abgeschlossen ist oder sich in der Evaluierungsphase befindet.
Sie können auch sehen, wie gut ein Ziel auf dem Weg ist – ob es derzeit im Zeitplan und im Budget liegt – und die Fertigstellungsrate der Aufgaben verfolgen.
5. Vorlage für einen Mitarbeiter-Aktionsplan
Unterstützen Sie Ihr Team bei seiner beruflichen Entwicklung mit der ClickUp-Vorlage für Mitarbeiter-Aktionspläne.
Als eine Art Tool zur Mitarbeiterüberwachung kann diese einfache Vorlage von Teamleitern oder Personalverantwortlichen verwendet werden, um Teammitgliedern dabei zu helfen, Lernziele festzulegen und einen Aktionsplan für ihre berufliche Entwicklung zu erstellen.
Die Abschnitte "Incident-Bericht", "Ergebnisse" und "Fortschritte" sind nützlich, um Informationen über die Leistung oder das Verhalten eines Mitarbeiters vor einer Leistungsbeurteilung mit direkten Vorgesetzten zu protokollieren. Es gibt auch einen Abschnitt für Korrekturmaßnahmen, der verwendet werden kann, um realistische Ziele festzulegen und den Erfolg als Grundlage für einen Plan zur Leistungsverbesserung zu messen. 🛠️
6. Vorlage für einen Aktionsplan
Eine weitere Art von Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan ist die ClickUp-Aktionsplanvorlage, eine Whiteboard-ähnliche Vorlage, mit der Sie Ziele festlegen und Ihre Projekte verwalten können, egal ob es sich um einen Onboarding-Prozess für Mitarbeiter, einen Vertriebsplan, einen Marketingplan oder Ihren Veröffentlichungsplan für soziale Medien handelt.
Fügen Sie für jede Aufgabe eine Notiz hinzu und verschieben Sie die Aufgaben zwischen den Bereichen "Zu erledigen", "In Bearbeitung" und "Erledigt", während Ihr neuer Mitarbeiter sie abarbeitet.
Jede Kategorie ist in Abschnitte unterteilt, damit klar ist, ob die Aufgabe täglich, wöchentlich, monatlich oder vierteljährlich überprüft werden muss. Darüber hinaus können Sie zoomen, je nachdem, ob Sie eine Gesamtansicht oder eine aufgabenorientierte Ansicht wünschen.
7. Vorlage für SMART-Ziele
Sie können die ClickUp-Vorlage für SMART-Ziele als Vorlage für einen 30-, 60- oder 90-Tage-Plan verwenden oder Ihren eigenen Zeitrahmen festlegen, zum Beispiel ein ganzes Jahr.
Wenn Sie Ziele konkret, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden formulieren, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre neuen Mitarbeiter sie erreichen, insbesondere wenn Sie eine Vorlage wie diese verwenden, um sie zu organisieren.
Benutzerdefinierte Felder helfen Ihnen dabei, wichtige Fragen zu beantworten, z. B. warum Sie gerade jetzt dieses bestimmte Ziel festlegen, ob Ihr neuer Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um es zu erreichen, wer einbezogen werden muss und ob es mit den Gesamtzielen Ihres Teams und Ihres Unternehmens übereinstimmt.
Um Ihre neuen Mitarbeiter motiviert zu halten, zeigen ihnen farbige Statusindikatoren, ob sie hinter dem Plan zurückliegen, auf dem richtigen Weg sind oder sogar über den Erwartungen liegen. 🤩
8. Einfache PowerPoint-Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan von SlideModel
Diese einfache PowerPoint-Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan dient dazu, die Eignung eines Bewerbers für eine Stelle in der letzten Phase des Bewerbungsprozesses zu beurteilen. Sie ermöglicht es Bewerbern, ihr Verständnis der potenziellen Rolle und ihre Fähigkeit zur Prioritätensetzung unter Beweis zu stellen, und gibt Aufschluss über ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und ihre Begeisterung für die Stelle.
Die erste PowerPoint-Folie wird im Infografik-Format dargestellt und verwendet ClipArt-Symbole, während die zweite dem Benutzer die Erstellung eines Prozessablaufdiagramms mit Pfeilen ermöglicht. Jede Folie besteht aus drei Abschnitten, in denen der Kandidat seine Ziele für Zeiträume von 30, 60 und 90 Tagen auflisten kann.
Das Standardfarbschema für diese kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan für PowerPoint ist rosa und blau, kann jedoch nach den Wünschen des Benutzers geändert und angepasst werden.
9. PowerPoint-Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan von SlideHunter
Als weitere kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan für PowerPoint ist dies ein strategisches Tool, mit dem Sie Ihrem Publikum 30-, 60- und 90-Tage-Ziele präsentieren können.
Sie können im Rahmen des Einstellungsprozesses verwendet werden, um die strategischen Planungs- und Priorisierungsfähigkeiten von Bewerbern zu bewerten oder um die Ziele und Schritte potenzieller neuer Mitarbeiter für Ihre Stakeholder zu skizzieren.
Sie haben die Wahl zwischen drei verschiedenen Designs mit unterschiedlichen Hintergrundfarben. Obwohl die Vorlage als PowerPoint-Präsentation konzipiert ist, kann sie auch für eine Präsentation in gedruckter Form verwendet werden. 📚
10. Google Docs 30-60-90-Tage-Plan für neue Manager – Vorlage von Sample.net
Diese kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan wurde für neue Manager entwickelt und hilft Ihnen dabei, einen Aktionsplan für die Einarbeitung eines neuen Team-Mitglieds zu erstellen. Von der Schaffung eines Schwerpunkts auf das Lernen im ersten Monat über das Üben und den Beginn der Mitarbeit im zweiten Monat bis hin zur Anwendung des Gelernten im dritten Monat führen Sie diese Vorlagen durch den gesamten Prozess.
Sie können Prioritäten festlegen, SMART-Ziele in verschiedenen Kategorien erstellen und Metriken zur Nachverfolgung der Fortschritte einrichten.
Mit mehr als 73 Beispielplänen finden Sie bestimmt eine Vorlage, die für Sie funktioniert. Wählen Sie aus mehreren Formaten wie Microsoft Word, Google Docs einschließlich Google Slides und Apple Pages.
beispiele für 30-60-90-Tage-Pläne
Nachdem Sie nun Zugriff auf all diese Vorlagen haben, sehen wir uns einige Beispiele an, wie sie in verschiedenen Szenarien und Branchen eingesetzt werden können.
30-60-90-Tage-Plan für Vertriebsmitarbeiter
Die ersten 30 Tage:
- Produkt und Markt verstehen (Woche 1–2): Verschaffen Sie sich ein tiefgreifendes Verständnis des Produkts oder der Dienstleistung, die Sie verkaufen werden. Machen Sie sich mit den Alleinstellungsmerkmalen, den Vorteilen für die Benutzer und den Wettbewerbern vertraut. Nehmen Sie an Schulungen, Produktdemonstrationen und Wettbewerbsanalysen teil.
- Kunden kennenlernen (Woche 3–4): Nehmen Sie Kontakt zu potenziellen Kunden auf, um deren Bedürfnisse und Probleme zu verstehen. Führen Sie erste Telefonate und Meetings durch, um Beziehungen aufzubauen.
Die nächsten 30 Tage (30–60 Tage):
- Formulierung einer Vertriebsstrategie (Woche 5–6): Entwickeln Sie eine personalisierte Vertriebsstrategie auf der Grundlage der gesammelten Produktkenntnisse und Kundenerkenntnisse. Diese Strategie sollte Ihre Vertriebsziele, die Taktiken zu deren Erreichung und die Zeitleiste für die Erreichung Ihrer Ziele umfassen.
- Verkaufsstart (Woche 7–8): Beginnen Sie mit der Umsetzung Ihrer Vertriebsstrategie. Starten Sie mit ersten Vertriebsmaßnahmen, Nachfassaktionen und Verhandlungen.
Letzte 30 Tage (60–90 Tage):
- Optimierung des Vertriebsprozesses (Woche 9–10): Sammeln Sie Vertriebsdaten, analysieren Sie Ihre Leistung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten. Optimieren Sie Ihren Vertriebsprozess auf der Grundlage der datengestützten Erkenntnisse.
- Erreichung der Vertriebsziele (Woche 11–12): Am Ende der 90 Tage sollten Sie in der Lage sein, Ihre vorläufigen Vertriebsziele zu erreichen. Optimieren Sie Ihren Vertriebsprozess und Ihre Strategie kontinuierlich, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
30-60-90-Tage-Plan für neue Team-Mitglieder
Die ersten 30 Tage:
- Unternehmenskultur und -prozesse verstehen (Woche 1–2): Nehmen Sie sich Zeit, um die Werte, die Kultur und die Prozesse des Unternehmens zu verstehen. Nehmen Sie an Einführungsveranstaltungen teil und treffen Sie sich mit den Mitgliedern Ihres Teams, um Ihre Rolle innerhalb des Unternehmens besser zu verstehen.
- Ihr Team kennenlernen (Woche 3–4): Bauen Sie Beziehungen zu den Mitgliedern Ihres Teams und Ihren Vorgesetzten auf. Planen Sie Einzelgespräche, um die Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen aller Beteiligten kennenzulernen.
Die nächsten 30 Tage (30–60 Tage):
- Lernen der Arbeitsanforderungen (Woche 5–6): Vertiefen Sie Ihr Verständnis Ihrer Rolle und Ihrer Aufgaben. Sehen Sie sich alle vom Unternehmen bereitgestellten Schulungsunterlagen und Handbücher durch. Besprechen Sie Fragen oder Bedenken mit Ihrem Vorgesetzten.
- Beitrag zu Projekten (Woche 7–8): Beginnen Sie, sich aktiv an Teamprojekten zu beteiligen. Bringen Sie Ihre Erkenntnisse und Vorschläge ein und übernehmen Sie Aufgaben, die Ihren Fähigkeiten und Zinsen entsprechen.
Letzte 30 Tage (60–90 Tage):
- Übernahme neuer Aufgaben (Woche 9–10): Mit einem besseren Verständnis Ihrer Rolle übernehmen Sie neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten. So können Sie Ihre Fähigkeiten weiterentwickeln und einen Beitrag zum Team leisten.
- Überprüfung der Fortschritte (Woche 11–12): Vereinbaren Sie ein Meeting mit Ihrem Vorgesetzten, um Ihre Fortschritte zu überprüfen und Verbesserungs- oder Entwicklungsmöglichkeiten zu besprechen. Berücksichtigen Sie das Feedback und arbeiten Sie weiter daran, Ihre Rolle hervorragend auszufüllen.
Wie schreibt man einen 30-60-90-Tage-Plan?
Sie können die beste Stellenbeschreibung der Welt verfassen, aber ohne einen geeigneten Einarbeitungsplan fühlen sich neue Mitarbeiter dennoch überfordert. Deshalb ist ein strategischer 30-60-90-Tage-Plan unerlässlich, damit sie vom ersten Tag an voll durchstarten können. So erstellen Sie einen solchen Plan effektiv:
1. Klare Ziele für jede Phase definieren
- Die ersten 30 Tage: Konzentrieren Sie sich auf das Lernen. Das Ziel ist es, das Unternehmen, die Teamstruktur, die Tools und die Prozesse zu verstehen.
- Die zweiten 30 Tage: Übergang zum aktiven Beitrag. Beginnen Sie damit, das Gelernte anzuwenden, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen und Verantwortung zu übernehmen.
- Dritte 30 Tage: Meistern Sie die Aufgaben. Streben Sie eine vollständige Integration an, übernehmen Sie die Eigentümerschaft für größere Projekte und schlagen Sie Verbesserungen vor.
2. Identifizieren Sie Schlüssel-Metriken für den Erfolg
- Legen Sie messbare Ziele für jede Phase fest (z. B. Abschluss von Schulungsmodulen, Erreichen eines kleinen Meilensteins im Projekt oder Einholen von Feedback von Clients).
3. Zeitleiste erstellen
- Teilen Sie die Aktivitäten Woche für Woche auf, um Klarheit und die Nachverfolgung von Fortschritten zu gewährleisten.
4. Feedback-Schleifen einbauen
- Regelmäßige Besprechungen mit Vorgesetzten oder Mentoren sollten vorgesehen werden, um Herausforderungen anzugehen und Ziele bei Bedarf anzupassen.
5. Verwenden Sie Tools zur Organisation und Nachverfolgung des Plans
- Digitale Tools vereinfachen die Erstellung, Freigabe und Aktualisierung des Plans und sorgen dafür, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
So erstellen Sie mit ClickUp einen 30-60-90-Tage-Plan
ClickUp Brain ist ein leistungsstarkes Feature für das Wissensmanagement, das Ihnen hilft, Informationen zu zentralisieren und zu organisieren, und somit ein ideales Tool für die Erstellung und Umsetzung eines 30-60-90-Tage-Plans ist. So kann es Ihnen helfen:
- Zentraler Informations-Hub: Speichern Sie alle Onboarding-Ressourcen, Unternehmensdokumente und Schulungsmaterialien an einem Ort, damit sie leicht zugänglich sind.
- Ideenorganisation: Verwenden Sie ClickUp Brain, um Schlüsselziele, Ergebnisse und Metriken für jede Phase des Plans zu skizzieren und zu brainstormen.
- Einfache Zusammenarbeit: Geben Sie den Plan für Ihre Teams und Manager frei, um Input zu sammeln und sicherzustellen, dass alle an einem Strang ziehen.
- KI-gestützte Vorschläge: Mit ClickUp AI können Sie Ihren Plan verfeinern, indem Sie Ideen generieren, Zusammenfassungen schreiben oder benutzerdefinierte Vorlagen für die Zielsetzung erstellen.
- Fortschrittsverfolgung: Dokumentieren Sie Aktualisierungen, Notizen und Erfolge direkt in ClickUp, um alle über die Fortschritte der Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten.
Durch die Integration von ClickUp Brain in Ihren Planungsprozess stellen Sie sicher, dass sowohl die Erstellung als auch die Umsetzung des 30-60-90-Tage-Plans nahtlos und effizient verlaufen.
Eine kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan ist der Schlüssel zum Erfolg bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Neue Mitarbeiter benötigen in den ersten drei Monaten ihrer Tätigkeit viel Unterstützung, während sie lernen, was zu erledigen ist, und sich an die Kultur ihres neuen Unternehmens gewöhnen. Erleichtern Sie allen Beteiligten – dem neuen Mitarbeiter, anderen Team-Mitgliedern und seinem Vorgesetzten – diesen Prozess, indem Sie einen klaren Plan aufstellen.
Eine kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan hilft Ihnen dabei, Ziele zu klären, SMART-Ziele festzulegen, Aufgaben zu erstellen und den gesamten Prozess zu verfolgen. Außerdem sorgt sie dafür, dass Ihre Onboarding-Strategie mit den Zielen des Unternehmens und des Teams übereinstimmt, und unterstützt Ihre neuen Mitarbeiter in den schwierigen ersten 90 Tagen. 🙌
Entscheiden Sie genau, was Sie in einer Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan benötigen, und wählen Sie dann aus den kostenlosen Optionen aus, die online verfügbar sind.
Für maximale Flexibilität bei Ihrer strategischen Planung und Ihrem Projektmanagement ist ClickUp kaum zu übertreffen.
ClickUp bietet eine große Auswahl an Vorlagen für jeden Geschäftsprozess, einschließlich der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Es ist eine Komplettlösung, mit der Sie Ihre Planung, Produktivität und Teamarbeit verbessern und Ihr Geschäft auf ein ganz neues Niveau heben können. 🤩