Große Projekte sind chaotisch. Bei vielen beweglichen Teilen kann die Nachverfolgung von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Fristen schnell zu Chaos führen.
Hier kommt das Unternehmenskooperationssystem ins Spiel – nicht nur als weiteres Modewort aus der Geschäftswelt, sondern als Unterschied zwischen kopflosem Herumrennen und koordiniertem Erfolg. Wenn es richtig eingesetzt wird, verwandelt es verstreuten Aufwand in optimierte Workflows und macht aus „Wo ist diese Datei?“ ein „Hier ist, was Sie brauchen. “ ✨
Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick auf die Zusammenarbeit in Unternehmen werfen, warum sie heute wichtiger denn je ist und wie sie effektiv umgesetzt werden kann.
⏰60-Sekunden-Zusammenfassung
- Die Zusammenarbeit in Unternehmen optimiert die Teamarbeit durch Tools für Kommunikation, Aufgabenmanagement und Dokumentenaustausch.
- Interne Zusammenarbeit verbessert die Kommunikation innerhalb des Unternehmens; externe Zusammenarbeit stellt eine Verbindung zu Lieferanten, Clients und Partnern her.
- Zusammenarbeit führt zu schnelleren Entscheidungen, reibungsloseren Workflows und weniger Kommunikationsüberlastung.
- Zu den häufigsten Herausforderungen zählen fehlende Strategien, Widerstand gegen Veränderungen und mangelhafte Governance.
- Erfolg erfordert klare Ziele, die richtigen Tools, Teamschulungen und die Nachverfolgung von Fortschritten.
- Entscheiden Sie sich für Plattformen wie ClickUp, die sich in bestehende Systeme integrieren lassen und wichtige Features bieten.
- Schulen Sie Teams in technischen Fähigkeiten und praktischer Anwendung, um Vertrauen zu schaffen.
- Messen Sie den Fortschritt durch die Nachverfolgung der Fertigstellung von Aufgaben und das Einholen von Feedback.
- Der Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit umfasst die Lösung von Vertrauensproblemen, die Festlegung klarer Ziele und die Begleitung der Teams durch verschiedene Phasen.
Unternehmensweite Zusammenarbeit verstehen
Unternehmensweite Zusammenarbeit optimiert die Teamarbeit. Sie schafft eine solide Grundlage für den Wissensaustausch zwischen lokalen und Remote-Teams, sodass Aufgaben schnell und effizient abgeschlossen und Meilensteine erreicht werden können.
Was ist Zusammenarbeit in Unternehmen?
Die Zusammenarbeit in Unternehmen zielt darauf ab, Teams, Lieferanten und Clients aufeinander abzustimmen, um nahtlos zusammenzuarbeiten und die interne und externe Kommunikation zu verbessern. Dabei geht es nicht nur um Tools, sondern darum, eine Kultur zu schaffen, in der Kommunikation fließt, Ideen gedeihen und alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten.
Mit den richtigen Tools und optimierten Geschäftsprozessen wird die Zusammenarbeit im Team nahtlos, was den Informationsaustausch erleichtert und die Produktivität steigert.
Neugierig auf die besten tools für die Zusammenarbeit im Team? Sehen Sie sich unsere Video-Zusammenfassung an:
Arten der Zusammenarbeit in Unternehmen
1. Interne Zusammenarbeit im Unternehmen
Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Unternehmens, dem Aufgabenmanagement und dem Informationsaustausch, um die Teamarbeit und ein effizientes Projektmanagement zu fördern. Die interne Zusammenarbeit in Unternehmen nutzt Tools wie Business-Kommunikationssoftware, Aktionsboards und zentralisierte Dokumentenportale.
2. Externe Zusammenarbeit in Unternehmen
Sorgt für sichere, dedizierte Spaces zum Teilen von Zeitleisten, zur Nachverfolgung von Statusberichten und zum Verwalten von Assets mit externen Stellen wie Clients, Lieferanten und Partnern. Das Ziel der externen Zusammenarbeit in Unternehmen ist es, Verzögerungen oder Missverständnisse zu vermeiden.
| Aspect | Interne Zusammenarbeit im Unternehmen | Externe Zusammenarbeit in Unternehmen |
| Hauptschwerpunkt | Förderung der Teamarbeit und des Wissensaustauschs innerhalb des Unternehmens | Koordination mit externen Stellen zur Erreichung gemeinsamer Ziele |
| Teilnahmen | Mitarbeiter und interne Teams | Clients, Lieferanten, Partner und andere externe Stakeholder |
| Verwendete Tools | Business-Kommunikationssoftware, Action Boards, Dokumentenportale | Sichere Sharing-Plattformen, Client-Portale, Collaboration-Suiten |
| Datenhoheit | Vollständig innerhalb des Unternehmens kontrolliert | Gemeinsam freigegeben oder zwischen internen und externen Stakeholdern ausgehandelt |
| Vorteile | Reduziert Silos, fördert Transparenz in Workflows | Vermeiden Sie Missverständnisse und sorgen Sie für zeitnahe Updates. |
Vorteile der Zusammenarbeit in Unternehmen
Eine effektive Zusammenarbeit verbessert nicht nur die Teamdynamik, sondern steigert auch die Produktivität und verbessert die Entscheidungsfindung.
Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie dies einen Unterschied macht.
- Bleiben Sie auf dem Laufenden: Halten Sie alle mit Echtzeit-Zusammenarbeit auf dem gleichen Stand, damit Sie immer wissen, was gerade passiert, wer an was arbeitet und wie der aktuelle Stand ist.
- Verbessertes Teamwork: Verabschieden Sie sich von endlosen Meetings, um die Verbindung zu Ihrem leistungsstarken Team zu halten und sein Selbstvertrauen zu stärken.
- Weniger Kommunikationsüberlastung: Vermeiden Sie Zoom-Müdigkeit und überfüllte Posteingänge – Collaboration-Tools sorgen für Ordnung und sorgen dafür, dass Sie nicht ständig nach Informationen suchen müssen.
- Erledigen Sie Aufgaben schneller: Erkennen Sie Probleme frühzeitig, damit Sie Ressourcen neu zuweisen und einen reibungslosen Ablauf gewährleisten können.
Große Herausforderungen bei der Umsetzung von Zusammenarbeit in Unternehmen
Selbst mit den besten Absichten stoßen Strategien für die Zusammenarbeit in Unternehmen auf Hindernisse. Hier erfahren Sie, wie Sie diese überwinden können.
1. Keine unternehmensweite Strategie
Teams führen technische Tools oft spontan ein, beginnend mit einer App zum Zu erledigen, dann einer Plattform für Notizen und so weiter. Mit der Zeit entsteht so eine Mischung aus KI-Kollaborationstools, die sich möglicherweise überschneiden, aber nicht gut integrieren lassen, was zu Ineffizienzen und isolierten Daten führt.
Lösung: Überprüfen Sie Ihre bestehenden Technologien, beseitigen Sie Redundanzen und standardisieren Sie Kooperationsprozesse.
2. Widerstand gegen Veränderungen
Haben Sie schon einmal gehört: „Ich habe keine Zeit, etwas Neues auszuprobieren?“ Mitarbeiter, die den Wert eines neuen Tools oder einer neuen Methode nicht erkennen, werden sich dagegen wehren.
Lösung: Identifizieren Sie Schwachstellen und führen Sie tools ein, die sich nahtlos in bestehende Workflows integrieren lassen.
3. Mangelnde Governance
Eine der größten Herausforderungen bei der Umsetzung einer effektiven Zusammenarbeit ist es, Flexibilität mit Governance, Sicherheit und Compliance in Einklang zu bringen. So kann beispielsweise das uneingeschränkte Freigeben von Dateien ohne angemessene Kontrollen zu Datenverstößen führen.
Lösung: Bilden Sie ein Team aus IT-, Compliance- und Teamleitern, um tools vorab zu prüfen. Stellen Sie eine Liste mit zugelassener Software und Anpassungsrichtlinien bereit und planen Sie regelmäßige Audits, um die Compliance sicherzustellen.
So setzen Sie eine Strategie für die Zusammenarbeit im Unternehmen erfolgreich um
Der Erfolg der Zusammenarbeit hängt nicht nur von der Auswahl der Tools ab – er erfordert auch die Abstimmung der Ziele, strukturierte Prozesse und die Zustimmung des Teams.
Schauen wir uns die einzelnen Schritte an, um dies zu erreichen.
1. Legen Sie klare Unternehmensziele fest
Bevor Sie sich mit Tools oder Prozessen befassen, fragen Sie sich:
- Welche Probleme möchten Sie lösen?
- Möchten Sie die Reaktionszeiten Ihres Kundensupports verkürzen oder die Produktlieferungen beschleunigen?
- Ist die Verbesserung der teamübergreifenden Effizienz in Spitzenzeiten eine Priorität?
Stützen Sie Ihre Strategie auf klare, umsetzbare Ziele. Wenn beispielsweise die Verbesserung der Einarbeitung neuer Mitarbeiter das Ziel ist, streben Sie etwas wie „Verkürzung der Einarbeitungszeit für neue Mitarbeiter von 3 Wochen auf 2 Wochen innerhalb des nächsten Quartals” an.
Verwenden Sie ClickUp Goals, um diese Aufgabe abzuschließen.
Mit Features wie „Task Targets“ können Sie Aufgaben oder Listen mit einem Ziel verknüpfen, sodass der Fortschritt automatisch aktualisiert wird, sobald Ihre Teammitglieder Aufgaben abschließen.
Ebenso können Sie mit „Zahlenzielen“ und „Geldzielen“ Ziele wie „Erstellen Sie 5 Produkt-Aktion-E-Mails in einer Woche“ oder „Erzielen Sie diesen Monat einen Umsatz von 50.000 Dollar“ verfolgen.
Bei einfacheren Aufgaben, wie der Überprüfung, ob wichtige Maßnahmen erledigt wurden, sorgen „Richtig/Falsch-Ziele” dafür, dass nichts vergessen wird. Sie können kurze Umfragen oder Interviews mit Ihren Teams oder Clients durchführen, um häufige Probleme aufzudecken und entsprechend Ziele zu definieren.
Wir mussten sicherstellen, dass unsere internen Prozesse für den Erfolg gerüstet waren. ClickUp wurde uns empfohlen – die Preise waren großartig, die Informationsbeschaffung entsprach genau unseren Anforderungen und es schien eine Plattform zu sein, die mit dem Unternehmen mitwachsen konnte.
Wir mussten sicherstellen, dass unsere internen Prozesse für den Erfolg gerüstet waren. ClickUp wurde uns empfohlen – die Preise waren großartig, die Informationsbeschaffung entsprach genau unseren Anforderungen und es schien eine Plattform zu sein, die mit dem Unternehmen mitwachsen konnte.
2. Wählen Sie die richtige Software für die Zusammenarbeit im Unternehmen
Die von Ihnen gewählte Technologie kann über den Erfolg oder Misserfolg Ihrer Strategie für die Zusammenarbeit in Unternehmen entscheiden.
Nutzen Sie diese Tipps für Ihren Erfolg: 🎯
✅ Wählen Sie eine Plattform für die Zusammenarbeit in Unternehmen, die zu den Zielen, Workflows und Skalierbarkeitsanforderungen Ihres Unternehmens passt, um den Grundstein für Ihren Erfolg zu legen.
✅ Suchen Sie nach Tools, die sich nahtlos in bestehende Systeme integrieren lassen, mobilen Zugriff bieten und wichtige Features wie Zeiterfassung, Kalendersynchronisierung und Cloud-Speicher umfassen.
✅ Wechseln Sie zu fortschrittlichen E-Mail-Alternativen für die Kommunikation im Business, wie Video-Konferenzen und Tools zur Bildschirmfreigabe, um die Kommunikation klarer und effektiver zu gestalten.
✅ Verwenden Sie ClickUp Whiteboards, um Ideen an einem Ort zu erstellen, zu organisieren und umzusetzen. Sie sind direkt mit Ihren Aufgaben, Dokumenten und Chats verbunden. Sie können Dokumente für Live-Updates in das Whiteboard einbetten, Aufgaben verknüpfen, um den Fortschritt zu verfolgen, oder Ideen zur Teamleistung über integrierte Chats diskutieren.
Bonus: Sobald Ihre Arbeit fertiggestellt ist, können Sie das Whiteboard freigeben – es in ClickUp einbetten, als PDF exportieren oder mit nur einem Klick in ein vollständig umsetzbares Projekt umwandeln.
✅ Optimieren Sie den Überprüfungsprozess für Bilder, Videos und PDFs mit ClickUp Prüfung. Sie können diese Dateien direkt mit Anmerkungen versehen und so klares, umsetzbares Feedback geben. Dies ist besonders nützlich für die Aktualisierung von Verträgen oder die Freigabe von Marketinginhalten, wo eine präzise Zusammenarbeit im Unternehmen unerlässlich ist.
✅ Verwenden Sie die Whiteboard-Vorlage „Kommunikationsplan“ von ClickUp, um festzulegen, welche Botschaften Sie verbreiten möchten, an wen Sie sich richten möchten und welchen Kanal Sie dafür nutzen möchten. Sie können festlegen, wie oft die Kommunikation stattfinden soll und ob Folgemaßnahmen erforderlich sind, um alle auf dem Laufenden zu halten.
Diese Vorlage für einen Kommunikationsplan verbessert die Sichtbarkeit zwischen Teams und Abteilungen und stellt sicher, dass alle zusammenarbeiten, um die Ziele des Projekts und der Organisation zu erreichen.
✅ Definieren Sie Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Projekt, legen Sie Richtlinien für regelmäßige Stand-up-Meetings fest und erstellen Sie mit der Vorlage „Teamkommunikation und Meeting-Matrix” von ClickUp eine Zeitleiste für anstehende Projekte.
💡 Profi-Tipp: Vermeiden Sie es, Tools allein aufgrund ihrer Beliebtheit auszuwählen. Bewerten Sie stattdessen sowohl die Herausforderungen vor Ort als auch die virtuellen Teamherausforderungen und erstellen Sie eine Auswahlliste mit einigen Tools, die am besten geeignet sein könnten. Erstellen Sie eine Matrix für Features, Kosten, Integrationen und Benutzerfreundlichkeit, um eine schnelle Entscheidung treffen zu können.
3. Schulen und trainieren Sie Ihr Team
Laut einem Bericht von PwC glauben 90 % der Führungskräfte, dass ihr Unternehmen bei der Einführung neuer Technologien auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter achtet.
Allerdings stimmen nur 53 % der Mitarbeiter zu. Um Ihrem Team Selbstvertrauen zu geben, sollten Sie sich daher nicht nur auf technische Schulungen konzentrieren.
Haben Sie schon einmal die Schwierigkeiten erlebt, die mit der Einführung eines neuen Tools einhergehen, wenn Ihr Team damit zu kämpfen hat?
Sie haben Zeit und Geld investiert, aber ohne angemessene Schulung wirkt das Tool eher wie ein Hindernis als wie eine Lösung. Hier kann ClickUp Brain mit strukturierten Schulungsworkshops helfen. Sie können Aufgaben für jedes Schulungsmodul einrichten, den Fortschritt verfolgen und den Teammitgliedern bestimmte Lernziele zuweisen.
💡Empfehlungen zum Ausprobieren:
✅ Legen Sie Aufgaben für jedes Schulungsmodul fest und vergeben Sie Fristen, um den Überblick zu behalten.
✅ Geben Sie jedem Teammitglied klare Lernziele und verfolgen Sie deren Fortschritt.
✅ Erstellen Sie kurze Quizze oder Aufgaben, um nach jeder Phase das Verständnis zu überprüfen.
✅ Schaffen Sie einen Raum für Teamdiskussionen, damit alle Fragen und Ideen freigegeben werden können.
Ganz gleich, ob Sie Workshops erstellen oder Ihr Team über innovative Funktionstests informieren möchten – mit dieser Lösung können Sie ganz einfach Inhalte erstellen. Sie können auch Vorlagen verwenden, um schnell wiederholbare Schulungen zu erstellen und diese in einem speziellen Workspace zu organisieren.
Bonus: Wenn Ihr Team über den ganzen Globus verteilt ist, übersetzt ClickUp Brain auch Schulungsmaterialien in mehrere Sprachen, damit sie für verschiedene Teams leicht zugänglich sind.
4. Verfolgen und messen Sie Ihre Zusammenarbeit
Die Einführung von Tools ist nur die Spitze des Eisbergs in der Zusammenarbeit in Unternehmen. Sie müssen wissen, ob sie etwas bewirken. Werden sie von den Mitarbeitern angenommen? Werden Aufgaben schneller abgeschlossen? Nutzen Sie die in Ihren Tools integrierten Analysefunktionen, um den Fortschritt zu messen. Kombinieren Sie dann die Zahlen mit dem Feedback der Mitarbeiter.
Nutzen Sie die Formularansicht von ClickUp, um schnell Feedback von Ihrem Team zu sammeln. Auf derselben Plattform können Sie benutzerdefinierte Formulare erstellen, um den Fortschritt zu verfolgen oder Erkenntnisse über Ihre Schulungen zu sammeln.
Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit: Rahmenbedingungen als Leitfaden für Ihr Unternehmen
Der Aufbau einer Kultur der Zusammenarbeit erfordert mehr als nur gute Absichten, sondern einen strukturierten Ansatz.
Lassen Sie uns einige hilfreiche Rahmenkonzepte erkunden.
1. Die 5 Dysfunktionen eines Teams
Laut „Die fünf Dysfunktionen eines Teams“ von Patrick Lencioni sind mangelndes Vertrauen, Angst vor Konflikten, geringes Engagement, Vermeidung von Verantwortung und Unaufmerksamkeit häufige Hindernisse, die Teams dazu zwingen, isoliert zu arbeiten, wodurch unternehmensweite Prozesse fragmentiert werden.
Wie ermöglicht man also kollaboratives Arbeitsmanagement?
➡️ Indem Sie die aktuelle Dynamik Ihres Teams bewerten und die richtigen Technologien einsetzen, um Lücken zu schließen. Wenn es beispielsweise in Ihrem Team an Vertrauen mangelt, führen Sie Kommunikationstools wie anonymes Feedback ein, die einen freien Gedankenfluss ermöglichen.
⚠️ Was Sie vermeiden sollten: Ignorieren Sie nicht die Ursachen für mangelnde Abstimmung. Die Verbesserung der Abstimmung in Remote-Teams ist nahezu unmöglich, wenn Vertrauen, Kommunikation und Verantwortlichkeit nicht berücksichtigt werden.
2. Ziele, Rollen, Prozesse, Interaktionsmodell
Zusammenarbeit beginnt mit Klarheit – Ziele definieren, Aufgaben zuweisen, Workflows optimieren und eine nahtlose Kommunikation sicherstellen. Das ist der Kern des GRPI-Modells.
Erstellen Sie daher bei der Einführung eines Projekts einen Plan mit diesen vier Säulen.
➡️ Beginnen Sie mit einer Teambesprechung, um Ihre Ziele klar zu definieren.
Wenn Ihr Ziel beispielsweise lautet: „Kundenbindung innerhalb von sechs Monaten um 15 % steigern“, teilen Sie es in umsetzbare Aufgaben auf:
- Kundenerfolg: Führen Sie Treueprämien für langjährige Clients ein.
- Produktleiter: Liefern Sie innerhalb von drei Monaten ein umfangreiches Update.
- Marketing: Erstellen und führen Sie personalisierte E-Mail-Kampagnen durch.
➡️ Definieren Sie Rollen und Verantwortlichkeiten auf der Grundlage individueller Fachkenntnisse und Erfahrungen.
Erstellen Sie mit ClickUp Docs strukturierte, leicht navigierbare Repositorys für gemeinsames Wissen, wie Wikis oder verschachtelte Dokumentationen. Nutzen Sie erweiterte Formatierungsoptionen wie Lesezeichen, Tabellen und Widgets für ein besseres visuelles Verständnis.
➡️ Sammeln Sie Informationen zu Prozessen, um Konsistenz und Zugänglichkeit bei der Entscheidungsfindung, bei Workflows und bei der Eskalation von Problemen zu gewährleisten.
Nutzen Sie die Instant- und Live-Zusammenarbeit in ClickUp, um Benachrichtigungen zu erhalten, wenn ein Teammitglied gleichzeitig eine Aufgabe ansieht oder einen Kommentar zum Dokument hinzufügt. Teilen Sie Feedback, weisen Sie Aufgaben zu und verfolgen Sie Ideen nahtlos.
➡️ Fördern Sie den Teamzusammenhalt auch außerhalb der Arbeit. Trainieren Sie konstruktive Konfliktlösung durch offene Diskussionen und regelmäßige Gespräche außerhalb der Arbeit.
3. Forming, Storming, Norming und Performing
Um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern, führen Sie Ihr Team durch die Phasen der Gruppenentwicklung nach Tuckman: Forming, Storming, Norming und Performing.
Bildung: Beziehen Sie Mitglieder des Teams aus verschiedenen Abteilungen ein und klären Sie deren Aufgaben. Stimmen Sie beispielsweise IT, Betrieb und Marketing auf ein kundenorientiertes Projekt zur digitalen Transformation ab. Nutzen Sie eine gemeinsame Workspace-Plattform, um die Kommunikation zu zentralisieren.
Storming: Fördern Sie strukturierte Diskussionen mithilfe von Tools für die Zusammenarbeit in Meetings wie ClickUp Chat. Dank anpassbarer Benachrichtigungen und Follow-ups bleiben Sie nur über die für Sie relevanten Unterhaltungen auf dem Laufenden. Heften Sie wichtige Chats an, organisieren Sie Unterhaltungen in Abschnitten und nutzen Sie Direktnachrichten für Einzelgespräche.
ClickUp Chat bietet außerdem eine geräteübergreifende Synchronisierung aller Informationen und funktioniert einwandfrei, auch offline. Reduzieren Sie zusätzlich die „Umschaltsteuer“ – den Verlust an Produktivität, der durch den Wechsel zwischen Plattformen entsteht –, indem Sie Audio- und Videoanrufe (mit bis zu 200 Teilnehmern) direkt in ClickUp Chat hosten.
Normierung: Konzentrieren Sie sich auf die Standardisierung von Workflows und die Erstellung einer Liste mit Best Practices für die funktionsübergreifende Zusammenarbeit.
Leistung: Würdigen und feiern Sie Meilensteine Ihres Teams, um das Gefühl gemeinsamer Erfolge zu stärken.
📮ClickUp Insight: Fast 60 % der Arbeitnehmer antworten innerhalb von 10 Minuten auf Instant Messages.
Diese schnellen Antworten werden zwar oft mit Effizienz gleichgesetzt, stören jedoch die Konzentration und behindern intensives Arbeiten. Zentralisieren Sie Projekte, Aufgaben und Chat-Threads in ClickUp, um Ihre Interaktionen zu optimieren und Kontextwechsel zu reduzieren. Erhalten Sie die benötigten Informationen, ohne Ihre Konzentration zu beeinträchtigen!
4. Die 8 Schritte zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen
Veränderungen beginnen mit Führungskräften, die den Ton angeben. Um Silos aufzubrechen und die Zusammenarbeit zu fördern, befolgen Sie das 8-Schritte-Modell für Veränderungen von Kotter.
Schaffen Sie zunächst ein Gefühl der Dringlichkeit. Zeigen Sie die tatsächlichen Kosten einer schlechten Koordination auf – wie verzögerte Produkteinführungen –, um zu verdeutlichen, warum Veränderungen unerlässlich sind.
Bilden Sie als Nächstes eine Koalition von Führungskräften aus verschiedenen Abteilungen, die die Zusammenarbeit vorantreiben können. Statten Sie sie mit Tools wie gemeinsamen Dashboards oder internen sozialen Netzwerken aus, um die Transparenz zu erhöhen.
Fördern Sie schließlich gemeinsame Workshops, in denen Teams wie F&E und Marketing zusammenarbeiten und dabei Zeitleisten und Anforderungen im Blick behalten. Gehen Sie voran, und Ihr Team wird Ihnen folgen.
Früher haben wir zusätzliche Stunden damit verbracht, Routineaufgaben manuell zu erledigen, wie Projekte an unser Team zu übermitteln, Aufgaben zu erstellen und Links einzufügen. Jetzt nutzen wir diese Zeit, um zu planen und mehr Workflows des Teams auf ClickUp zu verlagern.
Früher haben wir zusätzliche Stunden damit verbracht, Routineaufgaben manuell zu erledigen, wie Projekte an unser Team zu übermitteln, Aufgaben zu erstellen und Links einzufügen. Jetzt nutzen wir diese Zeit, um zu planen und mehr Workflows des Teams auf ClickUp zu verlagern.
Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen mit ClickUp
Die Zusammenarbeit in Unternehmen ist wie die Leitung eines Spitzenteams. Mit Talent kommt man zwar eine Zeit lang weiter, aber ohne regelmäßiges Training und Abstimmung lässt die Leistung nach.
Das Gleiche gilt für Unternehmen. Ohne optimierte Zusammenarbeit kommen Projekte zum Stillstand und die Qualität sinkt. Hier kommt ClickUp ins Spiel und vereinfacht mühelos die Zusammenarbeit in Unternehmen. Ganz gleich, ob Sie Ideen sammeln, Verantwortlichkeiten zuweisen oder Feedback-Schleifen ermöglichen möchten – Sie verfügen über alle Features, die Sie benötigen, um Fortschritte zu erzielen.
Sind Sie bereit loszulegen? Melden Sie sich kostenlos bei ClickUp an und erleben Sie Zusammenarbeit in Aktion.