„Wie viel wird mich dieses Projekt kosten?“
Dies ist wahrscheinlich eine der häufigsten, aber auch wichtigsten Fragen, die Ihnen jeder Client oder interne Stakeholder stellen wird. Und wenn Ihre Schätzung nicht genau oder auch nur annähernd realistisch ist, kann dies das Projekt gefährden.
Natürlich kann eine Kostenschätzung nicht immer auf den letzten Cent genau sein, aber stellen Sie sich vor, Sie geben für ein Projekt einen Kostenvoranschlag von X ab, nur um dann festzustellen, dass Sie doppelt so viel Budget benötigen, wenn das Projekt tatsächlich beginnt.
Eine Situation, in die Sie nicht geraten möchten.
Hier kann Ihnen eine Kostenaufschlüsselung (CBS) helfen, sich einen klaren Überblick über die Finanzen Ihres Projekts zu verschaffen. Sie schlüsselt alle voraussichtlichen Kosten in überschaubare Kategorien auf und gibt Ihnen einen klaren Überblick darüber, wohin Ihr Geld fließt. So können Sie fundierte Budgetentscheidungen treffen und die Projektkosten effizient verwalten.
Außerdem hilft sie Ihnen dabei, die Nachverfolgung Ihres Projekts frühzeitig auf mögliche Kostenüberschreitungen durchzuführen, sodass Sie das Projekt termingerecht und innerhalb des festgelegten Budgets abschließen können.
Aber was genau ist eine CBS und wie unterscheidet sie sich von einer Projektstrukturplan (WBS)? Diese und weitere Fragen werden wir in diesem Leitfaden untersuchen.
Was ist eine Kostenaufschlüsselungsstruktur im Projektmanagement?
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Das Projektmanagement umfasst die Verwaltung verschiedener Aspekte eines Projekts, darunter Umfang, Zeit und Kosten. Es ist zwar entscheidend, Ihr Projekt auf Kurs zu halten und Termine einzuhalten, aber ebenso wichtig ist es, das Budget einzuhalten. Hier kommt die Kostenaufschlüsselungsstruktur (CBS) als unverzichtbares tool ins Spiel.
Die CBS ist ein Dokument, das alle Kosten auflistet, die bei einem bestimmten Projekt anfallen werden. Jede Zeile in der CBS steht für ein Element, das mit dem Projekt verbunden ist. Sie unterteilt diese Kosten in klar definierte Kategorien und bietet Ihnen einen detaillierten Fahrplan für Ihre Projektfinanzen.
Warum ist die Kostenaufschlüsselung wichtig?
In jedem Projektmanagement-Lebenszyklus ist es von entscheidender Bedeutung, dass das Projekt termingerecht und innerhalb des festgelegten Budgets abgeschlossen wird. Wenn eines dieser beiden Kriterien nicht erfüllt wird, kann dies den Erfolg des Projekts beeinträchtigen. Mit Kostenaufschlüsselungsstrukturen als Ergänzung zu Ihrer Projektmanagementstrategie können Sie:
- Verbessern Sie Ihre Budgetierung und Kostenschätzung, indem Sie alle potenziellen Elemente der Kostenstruktur im Voraus identifizieren. So vermeiden Sie später unangenehme Überraschungen und minimieren das Risiko, dass die Ausgaben ein bestimmtes Limit überschreiten.
- Planen Sie Ihr Projekt genauer, da Sie potenzielle Projektkostenrisiken und -aktivitäten frühzeitig erkennen und so Strategien zur Risikominderung entwickeln oder die Auswirkungen dieser Risiken minimieren können.
- Kommunizieren Sie die Erwartungen an ein Projekt klar und deutlich an alle Beteiligten, einschließlich Clients, Sponsoren und Teammitglieder. Dies sorgt für Transparenz und stellt sicher, dass alle auf das Ziel des Projekts ausgerichtet sind.
Unterschied zwischen Kostenaufschlüsselung und Projektstrukturplan
Die Kostenaufschlüsselungsstruktur kann der Projektstruktur (WBS) sehr ähnlich erscheinen, da wir in beiden Fällen alle Aktivitäten und beteiligten Stakeholder auflisten. Während sich die CBS jedoch auf die Kostenkontrolle oder die Verwaltung der Projektkosten konzentriert, geht es bei der WBS darum, alle Aktivitäten zu verstehen, die für den Erfolg eines Projekts erforderlich sind.
Zu den subtilen Unterschieden gehören unter anderem:
| Aspekt | Kostenaufschlüsselung | Work Breakdown Structure |
| Fokus | Finanzielle Aspekte des Projekts | Projektleistungen und Aufgaben |
| Zweck | Teilen Sie die gesamten Projektkosten in Kategorien auf | Teilen Sie Projektleistungen in überschaubare Aufgaben auf |
| Ergebnis | Hierarchische Struktur zur Darstellung der Kosten des Projekts | Hierarchische Struktur, die Projekt- und Unteraufgaben umreißt |
| Wichtige Schlüssel | Direkte Kosten (Arbeit, Material, Ausrüstung), indirekte Kosten (Gemeinkosten), Rückstellungen | Aufgaben, Unteraufgaben, Meilensteine |
| Bietet Einblicke in | Wie viel kostet jedes Projektelement? | Was muss erledigt werden, um das Projekt abzuschließen? |
Aufschlüsselung der Kostenaufschlüsselungsstruktur
Die Kostenaufschlüsselungsstruktur wird anhand mehrerer Komponenten erstellt, darunter:
1. Projektstrukturplan
Die Grundlage Ihrer CBS ist Ihre WBS. Dieses Dokument beschreibt die Projektleistungen und Aufgaben, aus denen sich Ihr Projekt zusammensetzt. Betrachten Sie es als einen Entwurf dessen, was zu erledigen ist.
2. Identifizieren Sie die mit jeder Aktivität verbundenen Kosten
Bei jeder CBS sind vier Hauptkostenkategorien zu berücksichtigen:
- Arbeitskosten: Gehälter, Löhne und Sozialleistungen der mit der Aufgabe betrauten Mitglieder des Teams. Betrachten Sie dies als die Kosten für den menschlichen Aufwand.
- Materialkosten: Die Rohstoffe, Verbrauchsmaterialien und Ausrüstung, die zur Abschließung der Aufgabe benötigt werden. Dies kann je nach Projekt alles Mögliche sein, von Druckertinte bis hin zu Bauholz.
- Ausrüstungskosten: Miete oder Kauf von Spezialausrüstung, die für die Aufgabe erforderlich ist
- Indirekte Kosten: Dies sind Faktoren neben den direkten Kosten, die sich auf das Budget Ihres Projekts auswirken können. Dazu gehören Büromiete, Nebenkosten, Versicherungen, Verwaltungskosten und vieles mehr.
3. Kostenchancen verstehen
Der CBS-Plan hilft Ihnen nicht nur bei der Kostenplanung, sondern auch dabei, mögliche Vorgehensweisen zu verstehen. Als Beispiel nehmen wir an, Sie müssen eine Website für einen Client erstellen.
Wenn die Kosten für die Beauftragung externer Ressourcen viel höher sind als erwartet, können Sie proaktive Entscheidungen treffen, z. B. einige Aufgaben intern abschließen. Dies trägt dazu bei, die Gesamtkosten des Projekts zu minimieren und die Kontrolle über die Qualität des Projekts zu behalten.
So erstellen Sie eine Kostenaufschlüsselungsstruktur
Nachdem Sie nun die Vorteile einer CBS kennen, wollen wir uns mit den praktischen Schritten zur Erstellung einer solchen Struktur befassen. Sie können detaillierte Kostenaufschlüsselungsstrukturen mit einer Software für Projektmanagement oder einem tool erstellen, mit dem Sie alle Aktivitäten und Ressourcen eines bestimmten Projekts analysieren oder überwachen können. Um eine detaillierte und genaue CBS zu erstellen, können Sie die folgenden Schritte ausführen:
Schritt 1: Informieren Sie sich über alle Aktivitäten und Ressourcenanforderungen
Der erste Schritt zu einem erfolgreichen Plan für das Projekt und zur Kostenschätzung besteht darin, die für Ihr Projekt erforderlichen Aktivitäten und Ressourcen zu kennen. Dazu gehören in der Regel:
- Projektumfangsdokument: Dieses Dokument beschreibt die Projektziele, Ergebnisse und Zeitleisten. Es dient als Grundlage sowohl für Ihre WBS als auch für Ihre CBS.
- Work Breakdown Structure (WBS): Eine klar definierte WBS ist für Ihre CBS unerlässlich. Sie bildet den Rahmen für die Identifizierung der Kostenelemente, die mit jeder Projekt-Aufgabe verbunden sind.
- Tools zur Kostenschätzung: Es stehen verschiedene Tools zur Kostenschätzung im Bereich der einfachen Tabellenkalkulationen bis hin zu komplexerer Software zur Verfügung. Wählen Sie eine Methode, die der Komplexität und dem Budget Ihres Projekts am besten entspricht.
Schritt 2: Identifizieren Sie Kostenkategorien
Der nächste Schritt besteht darin, die erforderlichen Kosten für jede Aufgabe, Aktivität oder Ressource zu schätzen. Diese Aufgaben können je nach ihrer Auswirkung und ihrem Arbeitsbereich in mehrere Aspekte unterteilt werden, wie zum Beispiel:
- Direkte Kosten: Dies sind materielle Ausgaben, die direkt mit bestimmten Projektaufgaben verknüpft sind. Dazu gehören in der Regel: Arbeitskosten: Gehälter, Löhne und Sozialleistungen der mit den Aufgaben betrauten Mitglieder des Teams. Materialkosten: Rohstoffe, Verbrauchsmaterialien und Ausrüstung, die zur Fertigstellung der Aufgaben benötigt werden. Ausrüstungskosten: Miete oder Kauf von Spezialausrüstung, die für die Aufgaben erforderlich ist.
- Arbeitskosten: Gehälter, Löhne und Sozialleistungen der mit den Aufgaben betrauten Mitglieder des Teams.
- Materialkosten: Rohstoffe, Verbrauchsmaterialien und Ausrüstung, die benötigt werden, um die Aufgaben abzuschließen.
- Ausrüstungskosten: Miete oder Kauf von Spezialausrüstung, die für die Aufgaben erforderlich ist
- Indirekte Kosten: Diese werden oft als Gemeinkosten bezeichnet und sind Ausgaben, die das Projekt insgesamt unterstützen, aber nicht direkt einer einzelnen Aufgabe zugeordnet werden können. Beispiele hierfür sind: Büromiete und Nebenkosten Versicherungen Verwaltungskosten Software-Abonnements
- Büromiete und Nebenkosten
- Versicherung
- Verwaltungskosten
- Software-Abonnements
- Arbeitskosten: Gehälter, Löhne und Sozialleistungen der mit den Aufgaben betrauten Mitglieder des Teams.
- Materialkosten: Rohstoffe, Verbrauchsmaterialien und Ausrüstung, die erforderlich sind, um die Aufgaben abzuschließen.
- Ausrüstungskosten: Miete oder Kauf von Spezialausrüstung, die für die Aufgaben erforderlich ist
- Büromiete und Nebenkosten
- Versicherung
- Verwaltungskosten
- Software-Abonnements
Durch die Berücksichtigung sowohl direkter als auch indirekter Kosten minimieren Sie das Risiko, dass unbekannte Aufgaben oder Kostenfaktoren zu Ihrem Budget hinzukommen.
Schritt 3: Schätzen Sie die Kosten der Arbeiten
Sobald Sie alle Kostenfaktoren berücksichtigt haben, die sich auf Ihr Budget auswirken, ist es an der Zeit, mit der Schätzung der Kosten für die Durchführung einer bestimmten Aufgabe zu beginnen. Wenn Sie beispielsweise Aufgabe X durchführen möchten, wie viel Zeit benötigen Ihre Teammitglieder, um sie abzuschließen? Wie viele Ressourcen werden sie dafür benötigen? Anhand dieser Antworten können Sie das Gesamtbudget für die Durchführung von Aufgabe X berechnen.
Sobald Sie dies für alle Aufgaben in Ihrem Projekt erledigt haben, können Sie damit die endgültigen Kosten für das Projekt ermitteln. Dies ist ein entscheidender Prozess, insbesondere bei der Schätzung des Budgets für Großprojekte wie Bauvorhaben.
Durch die genaue Nachverfolgung der für ein bestimmtes Projekt erforderlichen Aufgaben und Ressourcen sowie anderer Auswirkungen mithilfe einer Bauverwaltungssoftware können Sie sicherstellen, dass Ihre Projekte innerhalb des festgelegten Zeitrahmens und des Budgets fertiggestellt werden.
Schritt 4: Erstellen Sie einen Notfall-Plan für Ihre CBS
Selbst nach sorgfältiger Planung können unvorhergesehene Ereignisse zu zusätzlichen Kosten für das Projekt führen. Beispiel: Sie müssen Materialien von einem Lieferanten kaufen und diese sind nicht vorrätig. Sie müssen sie möglicherweise von einer anderen Quelle beziehen. Die Kosten dafür können höher sein, oder Sie müssen sogar einen Aufpreis an denselben Lieferanten zahlen, wenn die benötigten Materialien nur noch in geringen Mengen vorrätig sind.
Um diese Risiken zu mindern, sollten Sie eine Sicherheitsmarge in Ihre CBS einbauen. Dabei handelt es sich um einen Puffer für unerwartete Ausgaben, die während des Projekts auftreten können. Die Größe Ihrer Sicherheitsmarge hängt von den mit Ihrem Projekt verbundenen Risikofaktoren ab.
Nutzen Sie die ClickUp-Vorlage für Notfallpläne, um Ihre Planung anzukurbeln und die Sicherheit Ihres Geschäfts zu gewährleisten.
Diese Vorlage bietet Ihnen sowohl eine Listenansicht als auch eine Board-Ansicht und hilft Ihnen dabei, Ihren Notfallplan zu erstellen und ihn effektiv für Ihre Projekte zu nutzen. Sie hilft Ihnen dabei, einen klaren Fahrplan für unerwartete Ereignisse zu erstellen, indem sie:
- Analyse potenzieller Risiken und ihrer Auswirkungen auf Ihren Betrieb
- Identifizieren Sie die erforderlichen Ressourcen und Mitarbeiter
- Testen Sie alternative Szenarien, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Schritt 5: Plausibilitätsprüfung
Der letzte Schritt bei der Erstellung einer Kostenaufschlüsselungsstruktur ist die gründliche Überprüfung Ihres Plans. Achten Sie auf Unstimmigkeiten oder fehlende Informationen. Freigeben Sie Ihre CBS an die Schlüssel-Stakeholder, um deren Meinung einzuholen, und finalisieren Sie das Dokument, nachdem Sie deren Feedback berücksichtigt haben.
Kostenaufschlüsselungsanalyse: Ein unverzichtbares tool
Bei jedem Projekt sind Verzögerungen oft kostspielig. Wenn wir beispielsweise ein Bauunternehmen wären, könnte eine kleine Verzögerung bei der Beschaffung von Ressourcen zu einer Unterbrechung der Arbeit führen, was letztendlich die Kosten des Gesamtprojekts erhöhen würde. Aus diesem Grund ist die Verwendung der CBS-Analyse für Unternehmen von entscheidender Bedeutung.
Durch regelmäßige Analysen der Kostenaufschlüsselung können Sie sicherstellen, dass die Finanzen und Zeitleisten Ihres Projekts ständig überwacht werden, wodurch Kostenrisiken vermieden werden können. Dies hilft auch bei folgenden Punkten:
- Proaktives Kostenmanagement, da Sie Kostenüberschreitungen frühzeitig erkennen und Korrekturmaßnahmen ergreifen können, z. B. die Anpassung der Ressourcenzuweisung oder Verhandlungen mit Lieferanten, um das Budget einzuhalten.
- Verbessern Sie das Projektmanagement und die Projektsteuerung, da Sie bei der Analyse Ihrer CBS-Dokumentation Aspekte der Projektstrukturplanung (WBS) überwachen können.
- Identifizieren Sie potenzielle Risiken, einschließlich Kosten- oder Ressourcenplanung, damit Sie deren Auswirkungen auf Ihr Gesamtprojekt minimieren können.
Achten Sie bei der Durchführung einer CBS-Analyse darauf, dass Sie nach typischen Auswirkungen auf Ihr Projekt suchen, wie zum Beispiel:
- Kostenabweichungen: Führen Sie die Nachverfolgung aller Abweichungen zwischen den veranschlagten Kosten und den tatsächlich angefallenen Kosten durch. Analysieren Sie die Gründe für diese Abweichungen und ergreifen Sie gegebenenfalls Korrekturmaßnahmen.
- Projektmeilensteine: Führen Sie eine CBS-Analyse an wichtigen Projektmeilensteinen durch, um die finanzielle Leistung zu bewerten und Bereiche für Kurskorrekturen zu identifizieren. Verwenden Sie Meilensteine in ClickUp, um Ihre Ziele auf einen Blick zu visualisieren und sicherzustellen, dass Sie auf dem besten Weg sind, diese zu erreichen.
- Änderungen des Projektumfangs: Jede Änderung des Projektumfangs kann sich auf die Kosten auswirken. Analysieren Sie Ihre CBS, um die finanziellen Auswirkungen von Änderungen des Projektumfangs zu verstehen und sicherzustellen, dass diese mit dem Gesamtbudget übereinstimmen.
Implementierung von CBS mit ClickUp
Um eine möglichst genaue Schätzung für Ihr Projekt zu erhalten, müssen Sie alle Aufgaben aufschlüsseln können, einschließlich aller Ressourcen, tatsächlichen Kosten, Logistikkosten und aller damit verbundenen Aktivitäten. Für die meisten Unternehmen erweist sich dies oft als schwierig, da alle ihre Aktivitäten und Teams isoliert und auf unterschiedlichen Plattformen arbeiten.
Hier kann eine End-to-End -Software für das Projektmanagement wie ClickUp helfen, die Abläufe zu optimieren und effizienter zu gestalten.
ClickUp geht über das grundlegende Aufgabenmanagement hinaus und bietet eine robuste Reihe von Features, die Ihre CBS-Anforderungen perfekt ergänzen. Damit können Sie:
- Teilen Sie die Projektleistungen in überschaubare Aufgaben und Unteraufgaben auf und erstellen Sie so einen klaren visuellen Fahrplan. So können Sie das Projektbudget auf der Grundlage der erforderlichen Aktivitäten und Ressourcen besser einschätzen.
- Verfolgen Sie die damit verbundenen Kosten, indem Sie jeder Aufgabe geschätzte Kosten zuweisen, Ausgaben kategorisieren und die tatsächlich angefallenen Kosten verfolgen. So haben Sie einen zentralen Ort für die Nachverfolgung aller Projektfinanzen.
- Visualisieren Sie Kostenaufschlüsselungen nach Kategorien, führen Sie die Nachverfolgung von Budgetabweichungen durch und gewinnen Sie wertvolle Einblicke in die Finanzen des Projekts.
- Freigeben Sie Ihr CBS-Dokument an Ihre Teams, weisen Sie Aufgaben mit Kostenschätzungen zu und halten Sie alle durch Echtzeit-Updates über die Finanzen des Projekts auf dem Laufenden.
Mit ClickUp Projektmanagement erhalten Sie erweiterte Features, die Ihnen helfen können:
- Planen und priorisieren Sie alle Ihre Projektdetails mit Leichtigkeit und helfen Sie Ihrem gesamten Team, ein klares Verständnis für den Umfang, die Zuweisung und die Aktivitäten zu erhalten.
- Nutzen Sie ClickUp Brain, einen KI-basierten Projektmanagement-Assistenten, um Ihre tägliche Arbeit zu vereinfachen. Er kann automatisch Aktionspunkte und Unteraufgaben generieren, Kommentarthreads zusammenfassen, Datentabellen erstellen, relevante Details innerhalb von ClickUp und verbundenen Apps finden sowie automatisierte Fortschrittsberichte erstellen und freigeben. Nutzen Sie ihn als Ihren KI-Projektmanager.
- Erzielen Sie schneller einen Konsens und starten Sie Projekte mit Klarheit, indem Sie eine einzige Plattform nutzen, um gemeinsam an Ihrer Projektvision zu arbeiten, Kosten zu schätzen und Projekte schneller und innerhalb des Budgets abzuwickeln.
Außerdem stehen Ihnen gebrauchsfertige, vollständig anpassbare Schätzungsvorlagen zur Verfügung, mit denen Sie sofort mit CBS- und WBS-Projektkalkulationen beginnen können. Die ClickUp-Projektbudgetvorlage mit WBS macht beispielsweise die Nachverfolgung der Kosten einfach und unkompliziert, indem sie Ihr Projekt in einzelne Aufgaben unterteilt.
Mit dieser Vorlage können Sie die Budgetierung für Projekte vereinfachen, da sie Ihnen Folgendes ermöglicht:
- Aktivitäten und Kostenschätzungen planen
- Organisieren Sie alle Ihre Projektdaten an einem Ort
- Führen Sie die Nachverfolgung Ihrer Ausgaben kontinuierlich durch, damit Sie Ihr Budget nicht überschreiten.
Sie umfasst eine detaillierte Projektstrukturplanung (PSP) mit folgenden Elementen:
- Benutzerdefinierter Status: Um den Status einer Aufgabe als „Abgebrochen“, „Erledigt“, „In Bearbeitung“, „Zurückgestellt“ und „Zu erledigen“ zu markieren
- Benutzerdefinierte Felder: Kategorisieren und fügen Sie Attribute hinzu, um Ihre Aufgaben zu verwalten und Ihre Projektaktivitäten und Ihr Budget einfach zu visualisieren.
- Benutzerdefinierte Ansichten: Visualisieren Sie Ihre Informationen in mehreren Ansichten für die Nachverfolgung und das Projektmanagement.
- Projektmanagement: Verbessern Sie die Nachverfolgung des Projektbudgets und der WBS mit Funktionen der Zeiterfassung, Tags, Warnungen bei Abhängigkeiten, E-Mails und vielem mehr.
Diese Vorlagen bieten eine vordefinierte Struktur für Ihre Projektstrukturplanung (PSP), Felder zur Kostenschätzung und Funktionen zur Nachverfolgung des Budgets, ohne dass Sie alle Aufgaben manuell ausführen oder von Grund auf neu beginnen müssen.
Mit ClickUp zum perfekten Plan für das Projektbudget
Hier ist also der ultimative Leitfaden, der Ihnen hilft, Ihre Projektplanung zu optimieren und Projektbudgets zu schätzen. Er bietet Ihnen einen klaren und umfassenden Überblick über Ihre Projektfinanzen und ermöglicht es Ihnen, fundierte Budgetentscheidungen zu treffen, potenzielle Kostenrisiken proaktiv zu identifizieren und Projekte letztendlich termingerecht und innerhalb des Budgets abzuschließen.
Mit ClickUp können Sie Ihren gesamten Prozess des Projektmanagements wesentlich effektiver gestalten und Budgets und Aufgaben auf derselben Plattform verfolgen.
Ob Projektmanager oder Ihre Finanz- oder Handelsabteilung – alle können zusammenarbeiten, Projekte planen und bei Bedarf kooperieren. Oder, wie Michael Scott sagen würde, es ist eine dreifache WIN-Situation.
Mit der All-in-One -Software für Projektmanagement können Sie Workflows, Dokumente, Echtzeit-Dashboards und vieles mehr verwalten und so Ihrem Team helfen, schneller voranzukommen, intelligenter zu arbeiten und Zeit zu sparen.
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Häufig gestellte Fragen (FAQ)
1. Was beinhaltet eine Kostenaufschlüsselungsstruktur?
Eine Kostenaufschlüsselung (CBS) umfasst alle Kosten, die bei einem bestimmten Projekt anfallen. Dazu gehören vier Hauptkostenkategorien:
- Arbeitskosten: Die Ausgaben für die Personen, die das Projekt durchführen werden.
- Materialkosten: Alle Materialien, die das Geschäft kauft, einschließlich Rohstoffe, Teile und Komponenten, Fertigungsmaterialien, Versicherungen und Frachtkosten.
- Ausrüstungskosten: Die tatsächliche Ausrüstung
- Gemeinkosten oder indirekte Kosten: Ausgaben, die nicht direkt einem bestimmten Kostenpunkt zugeordnet werden können, wie z. B. Büroräume, Versorgungsleistungen, Sozialleistungen und Steuern.
2. Was ist die Kostenaufschlüsselungsmethode?
Die Kostenaufschlüsselungsmethode bezieht sich auf den Prozess der Erstellung einer Kostenaufschlüsselungsstruktur. Dazu müssen alle Projektaktivitäten aus der Projektstrukturplan (WBS) identifiziert, jeder Aktivität Kosten zugewiesen und diese summiert werden, um das Gesamtbudget des Projekts zu erhalten.
3. Was ist der Unterschied zwischen einer Kostenaufschlüsselungsstruktur und einer Projektstrukturplanung (PSP)?
Eine Work Breakdown Structure (WBS) gliedert die Projektleistungen in kleinere, besser zu bewältigende Aufgaben. Eine CBS konzentriert sich auf die finanziellen Aspekte des Projekts und ordnet jedem Element der WBS Kosten zu. Zusammen bieten sie eine umfassende Ansicht des Projektumfangs und der Finanzen.