كيفية إنجاح مشاريع الذكاء الاصطناعي: مصفوفة تحول الذكاء الاصطناعي

هذا أمر مخيب للآمال، ولكنه ليس مفاجئًا.

لماذا؟ لأن معظم الشركات تساوي بين "ChatGPT" و"الذكاء الاصطناعي التوليدي" و"استراتيجية الذكاء الاصطناعي". في حين أن إدخال أدوات الذكاء الاصطناعي القائمة على الدردشة سيساعد بالتأكيد، إلا أنه لا يكفي لتحقيق القيمة التحويلية للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي.

يهدف هذا الدليل إلى فتح عقلك على طريقة مختلفة للتفكير في مستقبل العمل. طريقة أكثر شمولية وسياقية للحصول على قيمة دائمة من الذكاء الاصطناعي.

مستقبل التحول الرقمي هو من نصيب الشركات التي تعمل بشكل جيد على كلا المحورين. الشركات الناجحة التي تركز عملها في مساحة عمل واحدة ومتقاربة للذكاء الاصطناعي، حيث تتضافر قابلية الاستخدام والسياق والأتمتة الذكية لتحقيق مكاسب هائلة.

التحول الناجح إلى الذكاء الاصطناعي ليس مجرد قرار يتعلق بتكنولوجيا المعلومات. إنه ضرورة استراتيجية للرؤساء التنفيذيين والقادة الذين يرغبون في تنسيق فرقهم وتسريع تنفيذ المشاريع المعقدة والبقاء في الصدارة في عصر الذكاء الاصطناعي.

لنبدأ.

مصفوفة تحول الذكاء الاصطناعي

مصفوفة التحول إلى الذكاء الاصطناعي هي خريطة الطريق التي ستساعدك على إطلاق العنان للإمكانات الحقيقية لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في كل وحدة من وحدات الأعمال في شركت

من خلال فهم موقعك على كل محور، ستكتسب وضوحًا بشأن العوائق التي تعيق فرقك، وفرص الإنتاجية الهائلة، والخطوات العملية للتقدم نحو مستقبل يعزز فيه الذكاء الاصطناعي كل جانب من جوانب عملك بسلاسة.

تشخيص المكان الذي تصل إليه

خذ لحظة لتطرح على نفسك سلسلة الأسئلة التالية لتتعرف على مكانك في المصفوفة.

الخطوة 1: تقييم مدى نضج سياقك

الخطوة 2: تقييم مدى نضج الذكاء الاصطناعي لديك

كيفية الانتقال عبر الأرباع لمشاريع الذكاء الاصطناعي الأكثر ذكاءً

هل تتذكر 95% من مشاريع الذكاء الاصطناعي التي فشلت؟ من المحتمل أنها كانت في الربع السفلي الأيسر. لكنها ليست موجودة هناك حصريًا.

توجد أيضًا مشاريع فاشلة في الجزء العلوي الأيسر والجزء السفلي الأيمن. دعونا نستكشف كل ربع ونناقش المسار المؤدي إلى الجزء العلوي الأيمن: الذكاء الاصطناعي المحيطي.

أسفل اليسار: عمل يدوي غير متصل

❗️الأعراض:

✅ كيفية المضي قدمًا:

الجزء العلوي الأيسر: الأتمتة المعزولة

❗️الأعراض:

✅ كيفية المضي قدمًا:

أسفل اليمين: عمل يدوي موحد

❗️الأعراض:

✅ كيفية المضي قدمًا:

أعلى اليمين: الذكاء الاصطناعي المحيطي

تتيح مساحة عمل الذكاء الاصطناعي المتقاربة حقًا هذا النوع من الذكاء الاصطناعي المحيطي:

بدلاً من أن يكون هذا المستقبل رؤية بعيدة المنال، فإنه أصبح بسرعة ضرورة للمؤسسات التي ترغب في الازدهار في عصر الذكاء الاصطناعي ومواكبة السوق العالمية للذكاء الاصطناعي.

لا يتعلق الذكاء الاصطناعي المحيط بإضافة المزيد من التعقيد أو الحاجة إلى قفزة هائلة في التطور التقني. في الواقع، فإن الرحلة نحو الذكاء المحيط سهلة بشكل مدهش، خاصة بالنسبة للمؤسسات التي بدأت بالفعل في مركزية عملها ومعرفتها.

والنتيجة هي تأثير تراكمي: فكل خطوة نحو التكامل ونضج الذكاء الاصطناعي تجعل الخطوة التالية أسهل وأكثر تأثيرًا وأكثر بديهية لجميع المعنيين.

المخاطر لا يمكن أن تكون أكبر من ذلك.

الطريق إلى الأمام ليس محجوزًا لعمالقة التكنولوجيا أو مهندسي البيانات أو متخصصي الذكاء الاصطناعي؛ إنه مفتوح لأي شركة ترغب في اتخاذ الخطوة الأولى نحو التكامل. من خلال إجراء هذا التحول الآن، فإنك لا تكتفي بالبقاء على قيد الحياة في مستقبل الذكاء الاصطناعي فحسب، بل إنك تشكله وتضمن أن تكون مؤسستك هي أفضل مكان للوجود والتفوق في السنوات القادمة.

الطريق إلى النضج السياقي

يقلل هذا النهج من " ضريبة التبديل " بين الأدوات، ويخفض التكاليف، ويمكّن الفرق من العمل بكفاءة ووضوح أكبر. الهدف ليس فقط تقليل عدد التطبيقات، بل إنشاء بيئة أكثر أداءً وغنية بالسياق، حيث يتم العمل بسلاسة وتتمكن الفرق من الحفاظ على المعرفة والاستفادة منها في جميع أنحاء المؤسسة. 🗂️

في عصر الذكاء الاصطناعي، أصبح التكامل متطلبًا أساسيًا لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للأتمتة الذكية والتعزيز. مع نضوج المؤسسات في استخدام الذكاء الاصطناعي، من التطبيقات المتفرقة والمعزولة إلى تدوين العمليات المعقدة، فإن تجميع جميع الأعمال في مساحة عمل متكاملة يضاعف تأثير الذكاء الاصطناعي. عندما يعمل الذكاء الاصطناعي في بيئة موحدة، يمكنه الوصول إلى السياق الكامل وتقديم رؤى أكثر دقة وأتمتة سير العمل من البداية إلى النهاية.

تظهر القيمة المركبة عندما يكون كل من التقارب ونضج الذكاء الاصطناعي عاليين: يصبح الذكاء الاصطناعي محيطًا وغير مرئي، ومتأصلًا بعمق في العمليات التجارية اليومية، مما يؤدي إلى مكاسب حقيقية في الإنتاجية ويمكّن الفرق من التركيز على العمل الإبداعي عالي القيمة.

يتطلب الوصول إلى السياق الكامل إجراء تدقيق شامل لعمليات سير العمل الحالية والأدوات ومخازن المعلومات لتحديد التكرار وعدم الكفاءة. يجب أن يعطي تدقيق الأدوات الأولوية للحلول التي تتيح التعاون السلس ومشاركة المعرفة وأتمتة العمليات عبر الفرق والأقسام.

يجب على الشركات وضع حوكمة واضحة لتكامل البيانات وسير العمل في نماذجها التشغيلية، لضمان أن تكون جميع المعلومات والعمليات الهامة مركزية ومتاحة. من خلال المراقبة المستمرة لأنماط الاستخدام وجمع التعليقات، يمكن للمؤسسات تحسين نهجها، ودفع المزيد من التبني، والاستفادة من المزايا الكاملة لمساحة عمل الذكاء الاصطناعي المتقاربة، مما يمهد الطريق لمزيد من التكامل المتقدم للذكاء الاصطناعي وزيادة مكاسب الإنتاجية.

الطريق إلى نضج الذكاء الاصطناعي

بدلاً من مجرد اعتماد ميزات الذكاء الاصطناعي، فإن النضج الحقيقي للذكاء الاصطناعي يتعلق بدمج الأتمتة والذكاء والتعاون في نسيج العمل اليومي. يؤدي هذا التقدم إلى تغيير طريقة عمل الفرق، والانتقال من سير العمل المجزأ إلى بيئات سلسة وغنية بالسياق حيث يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم أكبر قيمة له.

لا يتطلب تحقيق نضج الذكاء الاصطناعي إنشاء نماذج ذكاء اصطناعي مخصصة لمؤسستك، بل يتعلق الأمر بتهيئة الظروف المناسبة للذكاء الاصطناعي لتعزيز الإمكانات البشرية. من خلال التقدم عبر هذه المراحل، تطلق المؤسسات العنان للمزايا المركبة للعمل الموحد والأتمتة الذكية، مما يمهد الطريق لتحقيق إنتاجية وابتكار تحويليين من خلال اعتماد الذكاء الاصطناعي المستنير.

التكليف التنفيذي

لا يمكن لأي تحول تجاري بهذا الحجم أن ينجح دون التزام ثابت من الإدارة العليا. المستقبل الحقيقي المدعوم بالذكاء الاصطناعي يتطلب أكثر من مجرد تجارب على مستوى القاعدة أو مشاريع تجريبية معزولة على مستوى الأقسام. إنه يتطلب تفويضًا واضحًا على مستوى الشركة من القيادة التنفيذية.

تحديد الرؤية

يجب على الرؤساء التنفيذيين وفرقهم وضع الرؤية وتحديد المتطلبات الاستراتيجية ومساءلة المؤسسة عن التقدم المحرز. وهذا لا يعني فقط تقييم واختيار مجموعة التقنيات المناسبة — التي تتيح التكامل والسياق والأتمتة الذكية — بل يعني أيضًا ضمان توافق كل استثمار مع الأهداف التجارية الأوسع نطاقًا.

عندما يدعم قادة الأعمال التحول إلى مساحة عمل موحدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي، فإنهم يشيرون إلى الشركة بأكملها أن هذا ليس مجرد مشروع تكنولوجيا معلومات، بل هو محرك أساسي للميزة التنافسية والنمو طويل الأجل.

قيادة إدارة التغيير

لا يقل عن ذلك أهمية دور المدير التنفيذي في دفع إدارة التغيير إلى خط النهاية. لن تتمكن أفضل التقنيات في العالم من تحقيق القيمة المرجوة إذا لم يتم تمكين الفرق وتزويدها بالقدرات اللازمة وإلهامها لتبني طرق عمل جديدة.

يجب على القادة معالجة المقاومة بشكل استباقي، والتواصل بشأن "سبب" التحول، وتقديم نموذج للسلوكيات التي يتوقعونها من فرقهم. ويشمل ذلك الاستثمار في التمكين، والاحتفال بالإنجازات المبكرة في دورة حياة الذكاء الاصطناعي، وتعزيز الرؤية باستمرار من أجل منظمة متقاربة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

من خلال جعل التحول المدفوع بالذكاء الاصطناعي أولوية قيادية، مدعومة بإدارة واضحة للبيانات، وتعاون متعدد الوظائف، وتركيز مستمر على النتائج، يضمن المسؤولون التنفيذيون أن التغيير لا يقتصر على البدء فحسب، بل يستمر أيضًا، مما يطلق العنان للإمكانات الكاملة لكل من موظفيهم وتقنياتهم.

كيف تجعل مساحة عمل الذكاء الاصطناعي المتقاربة هذا الأمر ممكنًا

تعد مساحة العمل المتقاربة للذكاء الاصطناعي الأساس الذي يحول الذكاء الاصطناعي المحيط إلى واقع يومي.

من خلال توحيد جميع أعمالك ومعارفك وتعاونك في منصة واحدة، توفر للذكاء الاصطناعي السياق الذي يحتاجه لأتمتة العمليات بذكاء، وإبراز الرؤى ذات الصلة، ودعم فريقك بشكل استباقي. لا مزيد من البيانات المجزأة أو سير العمل غير المترابط. مجرد بيئة سلسة حيث تكون كل مهمة ووثيقة ومحادثة متصلة ومتاحة.

يؤدي هذا التكامل إلى تأثير مضاعف: فكلما تم تجميع المزيد من أعمال ومعارف مؤسستك، أصبح نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بك أكثر قوة وقيمة. يمكنه توقع الاحتياجات، والقضاء على الأعمال اليدوية المجهدة، وتمكين الفرق من التركيز على الأعمال الإبداعية عالية التأثير. والنتيجة هي تنفيذ أسرع، واتخاذ قرارات أفضل، وثقافة ابتكار مدفوعة بشريك ذكي يفهم سياقك الفريد.

المنظمات التي تتبنى هذا التحول لا تقتصر على مواكبة التغيير فحسب، بل تقوده أيضًا، حيث تبني أماكن عمل يحقق فيها الأفراد والذكاء الاصطناعي المزيد معًا، وتضع معايير الإنتاجية والابتكار في عصر تطوير الذكاء الاصطناعي.