Theo Gartner, một tổ chức trung bình chi 7,7% doanh thu hàng năm cho tiếp thị. Các doanh nghiệp trẻ và startup mới thành lập chi nhiều hơn thế. Đối với hầu hết các startup, tiếp thị là chi phí lớn thứ ba sau chi phí nhân sự và phát triển sản phẩm.
Đương nhiên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và nhà đầu tư sẽ yêu cầu lợi nhuận từ khoản đầu tư này. Để đo lường điều đó, họ đặt ra một bộ mục tiêu tiếp thị rõ ràng và cụ thể cần phải đạt được.
Trong bài đăng trên blog này, chúng tôi sẽ khám phá cách bạn có thể làm điều tương tự cho mình bằng các công cụ và kỹ thuật phù hợp.
⏰ Tóm tắt 60 giây
Mục tiêu tiếp thị xác định mục đích và mục tiêu cho tất cả các hoạt động được thực hiện bởi nhóm tiếp thị. Chúng hướng dẫn hành trình tiếp thị của nhóm.
Điều quan trọng là phải đặt ra các mục tiêu tiếp thị vì chúng cung cấp:
- Sự rõ ràng và tập trung cho các thành viên trong nhóm
- Sự nhất quán trong nỗ lực giữa các nhóm đa chức năng
- Tính linh hoạt để thích ứng với nhu cầu kinh doanh luôn thay đổi
- Đo lường nỗ lực và kết quả
- Cơ hội thành công cao hơn
Để thiết lập các mục tiêu tiếp thị trong công ty, hãy thử khung công tác sau đây.
- Hiểu mục tiêu của tổ chức
- Xác định mục tiêu tiếp thị từ mục tiêu của tổ chức
- Đảm bảo các mục tiêu này cụ thể, đo lường được, khả thi, liên quan và có thời hạn (SMART)
- Theo dõi tiến độ bằng bảng điều khiển theo thời gian thực dựa trên KPI
Với ClickUp, bạn có thể thiết lập, quản lý, giám sát và đạt được các mục tiêu tiếp thị trong một nền tảng có thể tùy chỉnh cao, được hỗ trợ bởi AI, mang đến cho bạn và nhóm của bạn khả năng hiển thị rõ ràng mọi lúc.
Để biết ví dụ về các mục tiêu tiếp thị bạn có thể đặt ra và cách đo lường chúng, hãy tiếp tục đọc.
Mục tiêu tiếp thị là gì?
Mục tiêu tiếp thị đề cập đến các mục tiêu và mục tiêu được đặt ra cho các hoạt động tiếp thị của một tổ chức. Các mục tiêu này đóng vai trò như kim chỉ nam cho kế hoạch tiếp thị, chiến lược và thực hiện các chiến dịch.
Mục đích chính của các mục tiêu tiếp thị là điều chỉnh tất cả các hoạt động về thương hiệu, quảng cáo, khuyến mãi, sự kiện, truyền thông xã hội và quan hệ công chúng cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Ví dụ: nếu mục tiêu lớn nhất của công ty là mở rộng, thì các chiến lược tiếp thị tăng trưởng của bạn cần tập trung vào việc mở rộng nhận thức về thương hiệu, tạo khách hàng tiềm năng và chuyển đổi.
Mặt khác, mục tiêu chính của một công ty khởi nghiệp về công cụ tiếp thị có thể là giữ chân khách hàng; sau đó, tổ chức sẽ đầu tư vào thành công của khách hàng, áp dụng các tính năng mới, tương tác, v.v.
Tầm quan trọng của mục tiêu tiếp thị
Mục tiêu là một tuyên bố rõ ràng và dễ nhớ về đích đến. Đó là cột mốc. Nói rộng ra, điều này mang lại một số lợi ích quan trọng.
Sự rõ ràng và tập trung
Các mục tiêu giúp nhóm tiếp thị rõ ràng về những gì họ cần hoàn thành trong năm. Điều này giúp họ đưa ra quyết định đúng đắn về việc đầu tư thời gian và ngân sách cho các hoạt động.
Sự nhất quán
Khi các nhóm tiếp thị phát triển, không phải lúc nào tất cả họ cũng có thể hợp tác trong tất cả các vấn đề. Các mục tiêu tiếp thị có thể thực hiện được là chất kết dính gắn kết họ lại với nhau. Đó là điều đảm bảo rằng nhà tiếp thị xã hội và nhà thiết kế đang làm việc song song để hướng tới cùng một chiến lược tiếp thị, ngay cả khi họ không thực sự tương tác nhiều.
Tính linh hoạt
Mục tiêu thường được cho là không linh hoạt. Thực tế thì ngược lại. Mục tiêu rõ ràng mang lại sự linh hoạt cao cho các nhóm để điều chỉnh các hoạt động nhằm mang lại kết quả tốt nhất. Quảng cáo không chuyển đổi? Đừng lo, hãy chuyển ngân sách đó sang tài trợ sự kiện!
Đo lường
Mục tiêu giúp nỗ lực tiếp thị dựa trên thực tế. Chúng giúp đo lường thành công hoặc tác động của các công việc được thực hiện bởi nhóm. Dựa trên hiệu suất của bạn đối với các mục tiêu này, bạn cũng có thể thiết lập các tiêu chuẩn và tinh chỉnh mục tiêu tiếp thị trong quá trình thực hiện.
Khả năng thành công cao hơn
Các mục tiêu tiếp thị giúp các nhóm vạch ra lộ trình cho tất cả các hoạt động của họ. Nó cung cấp định hướng chiến lược để ra quyết định. Nó cho phép phân bổ nguồn lực tốt hơn và giúp xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Về bản chất, mục tiêu tiếp thị là nền tảng cho thành công. Hãy xem điều đó trông như thế nào trong thực tế.
📽️ Phần thưởng xem thêm: Như hầu hết mọi thứ khác, AI biến đổi chiến lược và hoạt động tiếp thị, giúp bạn dễ dàng đạt được mục tiêu hơn. Tìm hiểu thêm trong video này:
Ví dụ về các mục tiêu tiếp thị phổ biến
Các mục tiêu tiếp thị mà bạn đặt ra phụ thuộc vào một số yếu tố tổ chức, liên quan đến ngành và môi trường.
Giai đoạn kinh doanh: Nếu bạn đang ở giai đoạn đầu, bạn có thể tập trung vào việc thu hút khách hàng mới. Nếu bạn là một doanh nghiệp đã ổn định, bạn có thể có mục tiêu mở rộng tài khoản hoặc bán chéo/bán thêm.
Mục tiêu tổ chức: Mặc dù mục tiêu tổ chức phổ biến nhất là bán nhiều hơn, nhưng đôi khi, tình huống đòi hỏi điều khác.
Ví dụ, ngành du lịch, ngay sau đại dịch, cần xây dựng lòng tin giữa khách hàng.
Vì vậy, mục tiêu tiếp thị của bạn phụ thuộc vào mục tiêu của công ty.
Ngành công nghiệp: Một công ty phần mềm kế toán B2B ít có khả năng chi ngân sách cho quảng cáo truyền hình hơn một nhà bán kem. Vì vậy, sản phẩm, đối tượng mục tiêu, ngành công nghiệp, v.v. đóng vai trò quan trọng trong các mục tiêu tiếp thị.
Cần trợ giúp để tạo mục tiêu tiếp thị? Hãy sử dụng dịch vụ của ClickUp Brain
Dựa trên tất cả các tham số này, dưới đây là mười ví dụ về mục tiêu tiếp thị cần xem xét.
1. Nâng cao uy tín thương hiệu
Danh tiếng thương hiệu là cách khách hàng tiềm năng nhận thức về các sản phẩm và dịch vụ của tổ chức bạn. Điều này có thể dựa trên trải nghiệm của họ với sản phẩm của bạn hoặc kết quả của các nỗ lực tiếp thị kỹ thuật số của bạn.
Ví dụ, Volkswagen từ lâu đã nổi tiếng về sự an toàn và tính bền vững. Tuy nhiên, vào năm 2015, khi vụ bê bối gian lận khí thải bùng nổ, danh tiếng cơ bản của thương hiệu này đã bị đặt dấu hỏi.
Công ty đã nhận trách nhiệm về những sai lầm của mình và tăng gấp đôi các sáng kiến về môi trường, tính bền vững và quản trị (ESG) để lấy lại danh tiếng. Theo báo cáo thường niên của họ, vào năm 2020, niềm tin của khách hàng vào thương hiệu đã ổn định ở các thị trường cốt lõi ở châu Âu.
Cho dù bạn đang ra mắt một thương hiệu mới hay phục hồi sau khủng hoảng, cải thiện danh tiếng thương hiệu là một mục tiêu tiếp thị quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào.
Ví dụ: Tăng 30% hình ảnh thương hiệu tích cực trong các nhóm khách hàng cốt lõi trong năm tài chính bằng chiến lược truyền thông tiếp thị mới.
Đo lường: Một mục tiêu định tính như thế này cần được đo lường bằng chỉ số NPS (net promoter score), khảo sát mục tiêu, theo dõi cảm xúc trên mạng xã hội, v.v. Tùy thuộc vào các điểm chuẩn hiện tại, bạn có thể đặt mục tiêu cho từng chỉ số này.
2. Tăng cường sự hiện diện của thương hiệu
Sự hiện diện của thương hiệu và khả năng hiển thị sau đó là những yếu tố khóa góp phần quan trọng vào việc đạt được đỉnh của kênh tiếp thị. Điều này giúp tăng nhận thức về thương hiệu, tạo ra thị trường cho sản phẩm bạn đang bán.
Ví dụ: Tăng sự hiện diện của thương hiệu trên các kênh thu hút khách hàng quan trọng vào cuối quý.
Chỉ số đo lường: Sự hiện diện của thương hiệu có thể được tăng cường bằng nhiều cách.
Ví dụ: một sản phẩm làm đẹp hoặc thực phẩm và đồ uống có thể mở cửa hàng mới ở nhiều địa điểm khác nhau. Một thương hiệu công nghệ B2B có thể xuất bản nội dung trên blog hoặc mạng xã hội của mình. Một thương hiệu D2C có thể đầu tư vào quảng cáo trên các thị trường như Amazon.
3. Tối ưu hóa vị trí thương hiệu
Định vị thương hiệu đề cập đến vị trí của sản phẩm trong tâm trí của người tiêu dùng và khách hàng tiềm năng. Bạn có thể nghĩ rằng mình là nhà cung cấp sản phẩm sáng tạo và đổi mới tốt nhất trên thị trường. Tuy nhiên, nếu khách hàng nghĩ rằng bạn là một lựa chọn rẻ hơn, thì đó chính là bạn.
Vì vậy, tạo ra một không gian cho thương hiệu của bạn với vị trí cụ thể là một mục tiêu tiếp thị quan trọng.
Ví dụ: Định vị thương hiệu là một ứng dụng dễ sử dụng, nhẹ, được hỗ trợ bởi AI để thực hiện các công việc hàng ngày.
Chỉ số đo lường: Cách tốt nhất để hiểu vị trí của mình là nói chuyện trực tiếp với khách hàng. Khảo sát và nhóm tập trung là những cách tuyệt vời để thực hiện việc này. Phân tích cảm tính trên mạng xã hội và nghiên cứu các đánh giá trực tuyến cũng có thể hữu ích.
4. Tăng lưu lượng truy cập
Lưu lượng truy cập là một chỉ số quan trọng khác ở đầu kênh chuyển đổi, đóng vai trò khóa trong việc chuyển khách hàng từ nhận thức sang cân nhắc. Cho dù bạn đang xếp nó vào danh mục hiện diện thương hiệu hay tạo mục tiêu riêng cho lưu lượng truy cập, đây là cách bạn có thể tiếp cận vấn đề này bằng một số mẫu lộ trình tiếp thị.
Ví dụ: Tăng lưu lượng truy cập trang web 2% mỗi tháng trong suốt năm tới.
Chỉ số đo lường: Chỉ số đo lường chính là lưu lượng truy cập trang web. Tuy nhiên, để tối ưu hóa chỉ số này theo thời gian, bạn có thể chia nhỏ thành các mục tiêu khác, chẳng hạn như:
- Tăng 30% lưu lượng truy cập tự nhiên thông qua quản lý dự án SEO
- Cải thiện tỷ lệ nhấp chuột vào email đến trang web lên 10%
- Tối ưu hóa chiến dịch tiếp thị trả phí để đạt 100.000 lượt truy cập mỗi tháng
5. Nâng cao chất lượng và số lượng khách hàng tiềm năng
Đường ống khách hàng tiềm năng đề cập đến các khách hàng ở các mức độ tương tác khác nhau với thương hiệu. Thông thường, đường ống hoặc kênh khách hàng tiềm năng bao gồm các giai đoạn như nhận thức, cân nhắc, ý định và quyết định.
Tăng cường đường ống này có thể có hai ý nghĩa: Tăng khối lượng khách hàng tiềm năng đạt đến đỉnh của phễu hoặc cải thiện tỷ lệ chuyển đổi ở mỗi giai đoạn của đường ống. Mục tiêu tiếp thị mà bạn đặt ra sẽ ảnh hưởng đến chiến lược mà bạn theo đuổi.
Ví dụ: Tăng số lượng bản demo hàng tháng lên 150 cho mỗi đại diện phát triển bán hàng (SDR).
Chỉ số đo lường: Điều này có thể đạt được thông qua các phương pháp khác nhau, chẳng hạn như:
- Tăng 50% tỷ lệ chuyển đổi từ ý định mua hàng sang mua hàng thực tế
- Tăng 50% lượng khách hàng tiềm năng ở giai đoạn đầu của phễu marketing
- Tăng tỷ lệ chuyển đổi ở mỗi bước lên 5%
6. Đa dạng hóa nguồn khách hàng tiềm năng
Một tổ chức điển hình tạo ra khách hàng tiềm năng thông qua nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như quảng cáo trực tuyến, mạng xã hội, truyền miệng, đối tác, chi nhánh, v.v. Đôi khi, một số nguồn có thể tập trung hơn các nguồn khác.
Ví dụ, một công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu có thể quá phụ thuộc vào nhà đầu tư hoặc vườn ươm để thu hút khách hàng tiềm năng. Đây là một chiến lược rủi ro cao. Do đó, họ có thể tìm cách đa dạng hóa các nguồn khách hàng tiềm năng.
Ví dụ: Tạo ra ít nhất 60% khách hàng tiềm năng từ 4-5 kênh khác ngoài kênh hàng đầu.
Chỉ số đo lường: Có thể đo lường bằng số lượng kênh tạo khách hàng tiềm năng mới, tỷ lệ khách hàng tiềm năng từ mỗi kênh và phân tích chi tiết về các kênh đến và đi. Hãy thử một số ví dụ về kế hoạch tiếp thị này để tìm ra sự kết hợp phù hợp với nhu cầu của bạn.
7. Tăng doanh thu
Đây là mục tiêu chính của bất kỳ doanh nghiệp nào, không chỉ riêng marketing. Sự tồn tại của một doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tạo ra, duy trì và tăng doanh thu hàng năm.
Ví dụ: Tăng 10% doanh thu của công ty vào cuối năm tài chính.
Chỉ số: Các chỉ số hàng đầu cho điều này có thể là sự gia tăng số lượng khách hàng, tỷ lệ chi tiêu cao hơn, thâm nhập vào các thị trường mới, v.v. Ví dụ: nếu bạn là một công ty công nghệ B2B, bạn có thể tăng doanh thu bằng cách:
- Bán nhiều phần mềm hơn
- Bán thêm các tính năng nâng cao cho khách hàng hiện tại
- Tăng số lượng giấy phép được mua bởi mỗi tài khoản khách hàng
- Tăng giá cho mỗi giấy phép
- Tăng thị phần
8. Tăng lợi nhuận
Mặc dù nhận được sự chú ý không tương xứng, doanh thu chỉ là phương tiện để đạt được mục đích. Chỉ số quan trọng nhất đối với một tổ chức là biên lợi nhuận, tức là số tiền thực tế còn lại sau khi trừ đi tất cả chi phí và thuế.
Ví dụ: Tăng lợi nhuận 5% vào cuối năm.
Chỉ số: Bạn có thể tăng lợi nhuận bằng cách tăng doanh thu với cùng chi phí hoặc giảm chi phí cho doanh thu hiện tại. Trong mục tiêu tiếp thị trên, chúng ta đã thấy tăng doanh thu như thế nào. Dưới đây là một số chỉ số để giảm chi phí.
- Giảm chi phí nhân sự xuống 20%
- Giảm chi phí thu hút khách hàng mới xuống dưới $50
- Tăng giá trị trọn đời của khách hàng (LTV) lên 50%
9. Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng
Giữ chân khách hàng là tỷ lệ phần trăm người dùng hiện tại gia hạn mỗi chu kỳ. Công nghệ hiện đại/kinh doanh SaaS cho phép khách hàng hủy hợp đồng bất cứ lúc nào. Ngay cả những hợp đồng nghiêm ngặt nhất cũng có kỳ gia hạn, trong thời gian đó khách hàng có thể rời bỏ mà không bị phạt.
Điều này có nghĩa là trong mỗi chu kỳ, tổ chức phải nỗ lực tiếp thị để giữ chân mọi khách hàng.
Ví dụ: Giảm tỷ lệ người dùng rời bỏ xuống dưới 5% trong năm tài chính tiếp theo.
Chỉ số: Các chỉ số về duy trì khách hàng có thể khác nhau. Một số ví dụ bao gồm:
- Tiến hành chiến dịch tiếp thị kỹ thuật số có mục tiêu cho các khách hàng hàng đầu
- Bắt đầu 100% các cuộc hội thoại gia hạn ít nhất 90 ngày trước khi hợp đồng hết hạn
- Thực hiện các cuộc gọi về thành công của khách hàng với các bên liên quan đến kinh doanh ít nhất một lần mỗi tháng
- Demo các tính năng mới quan trọng cho mọi khách hàng hiện tại
10. Cải thiện sự ủng hộ của khách hàng
Rất ít tổ chức tận dụng truyền miệng như một kênh bán hàng hiệu quả. Đây là một sai lầm. Truyền miệng có độ tin cậy và uy tín mà không kênh tiếp thị nào do công ty sở hữu có thể sánh được. Khách hàng tiềm năng được giới thiệu có khả năng chuyển đổi cao hơn so với những người đăng ký nhận bản tin của bạn.
Ví dụ: Tăng 30% số lượng khách hàng tiềm năng được giới thiệu trong năm tài chính này.
Chỉ số đo lường:
- Yêu cầu khách hàng đánh giá trên các nền tảng công khai như G2
- Thiết kế chương trình ủng hộ khách hàng toàn diện trước quý 1
- Phát triển một cơ chế theo dõi giới thiệu đơn giản để khách hàng sử dụng
Bất kể mục tiêu tiếp thị bạn đã đặt ra là gì, bạn cần phải biến chúng thành SMART. Hãy cùng xem cách thực hiện.
Liên kết các mục tiêu SMART với các mục tiêu tiếp thị
Các mục tiêu SMART là cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và có thời hạn. Khung mục tiêu SMART cho phép các tổ chức thực hiện các mục tiêu của mình một cách hiệu quả và thành công.
Khi cài đặt mục tiêu tiếp thị, bạn nên đặt mục tiêu theo phương pháp SMART. Ví dụ, hãy xem mục tiêu tăng doanh thu sẽ như thế nào.
Mục tiêu tiếp thị SMART của bạn sẽ là 'tăng 10% doanh thu từ sản phẩm cốt lõi trong năm tài chính tiếp theo'. Điều này có nghĩa là:
- Cụ thể: Tăng doanh thu từ sản phẩm cốt lõi
- Đo lường được: 10%
- Có thể đạt được: Dựa trên kết quả hoạt động trong quá khứ, đây sẽ là mục tiêu hợp lý để đặt ra
- Có liên quan: Để hỗ trợ sự phát triển của tổ chức, đây là một mục tiêu có liên quan
- Có thời hạn: Trong năm tài chính
Nếu bạn chưa quen với việc cài đặt mục tiêu, hãy thử Mẫu kế hoạch hành động mục tiêu SMART của ClickUp. Mẫu có thể tùy chỉnh, thân thiện với người mới bắt đầu này cho phép bạn đặt mục tiêu, lập kế hoạch và theo dõi tiến độ cho các hoạt động tiếp thị của mình.
Cách thiết lập và đạt được mục tiêu tiếp thị
Các ví dụ về mục tiêu tiếp thị trong bài đăng trên blog này sẽ là nguồn cảm hứng để bạn thiết lập mục tiêu của riêng mình. Ngay cả khi bạn biết mục tiêu mình muốn đạt được, việc cài đặt chúng một cách chính xác cũng có thể là một thách thức. Chúng tôi đã mang đến sự trợ giúp cho bạn.
1. Hiểu mục tiêu của tổ chức
Hiểu rõ từ ban lãnh đạo doanh nghiệp về mục tiêu tổng thể và lộ trình phát triển của tổ chức. Tìm hiểu về các ưu tiên hàng đầu, các điều kiện không thể thương lượng và các nguồn lực có sẵn để đạt được chúng.
Sẽ dễ dàng hơn gấp nhiều lần để quản lý và hiểu các mục tiêu của tổ chức với một công cụ như Mẫu OKR và Mục tiêu của Công ty của ClickUp. Mẫu cấp trung cấp này là một công cụ mạnh mẽ để hợp nhất và tổ chức nhiều mục tiêu mà một công ty có thể có.
2. Xác định mục tiêu tiếp thị của bạn
Dựa trên các mục tiêu của tổ chức, lập kế hoạch cho các mục tiêu tiếp thị của bạn. Xem xét tất cả các khía cạnh của tiếp thị cũng như các bộ phận liên quan, chẳng hạn như bán hàng và thành công của khách hàng. Sử dụng các mẫu cài đặt mục tiêu để đẩy nhanh quá trình này.
Dưới đây là Mẫu kế hoạch hành động tiếp thị ClickUp và Mẫu kế hoạch tiếp thị ClickUp để giúp bạn thiết kế các hoạt động tiếp thị trong năm. Mẫu thân thiện với người mới bắt đầu này giúp ghi lại mọi thứ, từ mục tiêu đến hoạt động và kết quả, tất cả ở một nơi.
3. Đặt mục tiêu SMART
Đặt mục tiêu tiếp thị của bạn dưới dạng mục tiêu SMART. Ngoài ra, hãy hiển thị chúng cho nhóm.
ClickUp Goals là một cách tuyệt vời để làm điều này. Thiết lập các mục tiêu tiếp thị của bạn dưới dạng kết quả khóa với các mục tiêu số, tiền tệ, đúng/sai hoặc nhiệm vụ. Sắp xếp chúng vào các thư mục và sử dụng tính năng tổng hợp tiến độ để xem trạng thái hiện tại của bạn trong một cửa sổ duy nhất. Khuyến khích các thành viên trong nhóm sở hữu các mục tiêu như một phần của KPI của họ.
📖 Bài đọc bổ sung: Ví dụ về OKR tiếp thị cho kinh doanh.
4. Theo dõi tiến độ
Sử dụng phần mềm phân tích tiếp thị để thiết lập bảng điều khiển toàn diện cho các mục tiêu tiếp thị của bạn. Với Bảng điều khiển ClickUp, bạn có thể thiết lập các tiện ích có thể tùy chỉnh cho bất kỳ chỉ số hiệu suất chính nào mà bạn đang theo dõi.
Bạn cũng có thể dễ dàng tích hợp các nguồn bên ngoài, chẳng hạn như quản lý mối quan hệ khách hàng (CRM), công cụ bán hàng, công cụ quản lý mạng xã hội, v.v. để xây dựng một bức tranh toàn cảnh.
Bạn có thể bắt đầu đơn giản với Mẫu báo cáo tiếp thị ClickUp. Hoặc thiết lập bảng điều khiển đa năng cho riêng mình theo nhu cầu.
📖 Đọc thêm: Cách sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong marketing
Đạt được mục tiêu tiếp thị của bạn với ClickUp
Thời kỳ "chỉ cần tạo ra sản phẩm là khách hàng sẽ đến" đã qua từ lâu. Cho dù là kệ nước cam trong siêu thị hay phần mềm kế toán, mỗi danh mục đều có hàng chục, thậm chí hàng trăm sản phẩm.
Với rất ít điểm khác biệt giữa các sản phẩm, tiếp thị (định vị, truyền thông, mục tiêu, v.v.) đóng vai trò quan trọng trong thành công của sản phẩm. Để tiếp thị hiệu quả, bạn cần một phương pháp chiến lược bắt đầu từ các mục tiêu phù hợp.
Cài đặt các mục tiêu tiếp thị có thể đo lường chỉ là bước khởi đầu. Từ đó, bạn cần một công cụ mạnh mẽ để đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ, điều chỉnh và duy trì tiến độ. ClickUp cho Tiếp thị được thiết kế để trở thành công cụ đó.
ClickUp là phần mềm quản lý dự án mạnh mẽ cho phép thực hiện các chiến dịch tiếp thị kỹ thuật số, nội dung, cộng tác thời gian thực, quy trình lập kế hoạch tiếp thị, báo cáo và hơn thế nữa. Hợp lý hóa các hoạt động tiếp thị của bạn bằng phương tiện kỹ thuật số.