Hợp tác với các nhóm phân phối không giống như hợp tác với nhóm tại chỗ. Các tổ chức cần thiết kế và thực thi nhiều hệ thống và quy trình để kết nối các nhóm phân phối lại với nhau nhằm cải thiện sự hợp tác.
Trong khi các công cụ hợp tác hỗ trợ theo nhiều cách, lãnh đạo hợp tác xây dựng nền tảng cho một môi trường hòa nhập, nơi các ý kiến đa dạng đóng góp thông qua việc ra quyết định chung và giao tiếp cởi mở.
Phong cách lãnh đạo hợp tác có thể giúp bạn tận dụng trí tuệ tập thể của toàn bộ nhóm, ưu tiên ra quyết định chung, giao tiếp cởi mở và làm việc theo nhóm.
Tuy nhiên, ưu tiên hợp tác tại nơi làm việc chỉ là một phần của câu đố. Bạn cũng cần tạo ra các quy trình và văn hóa quản lý công việc hợp tác, nơi không chỉ nhóm lãnh đạo mà toàn bộ tổ chức được trao quyền để làm việc cùng nhau và lãnh đạo với sự đồng cảm.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về lãnh đạo hợp tác và khám phá các cách thức để áp dụng nó trong tổ chức của bạn.
Lãnh đạo hợp tác là gì?
Phương pháp lãnh đạo hợp tác là một phương pháp luận yêu cầu mọi thành viên trong một bộ phận hoặc tổ chức phải chịu trách nhiệm về các hoạt động của mình. Đây là một sự thay đổi so với phương pháp phân cấp truyền thống, trong đó người lãnh đạo ra lệnh và các thành viên khác phải tuân theo.
Thay vào đó, các nhà lãnh đạo hợp tác sẽ melibatkan nhóm của họ vào quá trình ra quyết định, đảm bảo rằng mọi ý kiến đều được lắng nghe. Điều này tạo ra một môi trường mà mọi người đều cảm thấy được trân trọng và có quyền đóng góp ý kiến, cùng nhau hợp tác để đạt được mục tiêu chung.
Điều này mang lại một số lợi thế quan trọng cho tổ chức, chẳng hạn như:
- Cải thiện quá trình ra quyết định, vì mọi thành viên trong nhóm đều có thể đưa ra quan điểm của mình, giúp nhóm có được nhiều góc nhìn đa dạng và đưa ra quyết định toàn diện hơn
- Khuyến khích các thành viên trong nhóm suy nghĩ sáng tạo và chia sẻ ý tưởng sáng tạo, dẫn đến văn hóa đổi mới và tư duy sáng tạo
- Thúc đẩy giao tiếp cởi mở và hợp tác, đảm bảo chia sẻ ý tưởng, mối quan tâm và ý kiến
- Giúp động não và giải quyết các vấn đề phức tạp bằng trí tuệ tập thể của nhóm, giúp giải quyết các vấn đề phức tạp này dễ dàng và hiệu quả hơn
Nhưng lãnh đạo hợp tác bao gồm những gì? Dưới đây là một vài ví dụ về lãnh đạo hợp tác:
- Một CEO khuyến khích giao tiếp cởi mở và phản hồi từ tất cả nhân viên thông qua các cuộc họp toàn thể và khảo sát thường xuyên
- Các giám đốc marketing tổ chức các phiên brainstorming với toàn bộ nhóm marketing để phát triển chiến dịch mới và tiếp thu ý tưởng sáng tạo của họ để có một chiến dịch toàn diện
- Một quản lý dự án tập hợp các nhóm đa chức năng để nhanh chóng đưa ra ý tưởng hoặc tổ chức các phiên họp đứng và truyền đạt kế hoạch hàng ngày hoặc hàng tuần với tổng quan rõ ràng về kỳ vọng và trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm
Bằng cách nuôi dưỡng văn hóa hợp tác và tận dụng các công cụ hợp tác từ xa, các nhà lãnh đạo có thể khai phá toàn bộ tiềm năng của nhóm và đạt được kết quả đáng kể.
Đặc điểm của một nhà lãnh đạo hợp tác
Giờ đây, chúng ta đã hiểu rõ ý nghĩa của lãnh đạo hợp tác. Nhưng làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hợp tác?
Câu trả lời nằm ở những đặc điểm chung của các nhà lãnh đạo hợp tác, bao gồm:
- Kỹ năng giao tiếp xuất sắc: Các nhà lãnh đạo hợp tác là những bậc thầy trong giao tiếp. Họ rõ ràng, súc tích và tích cực lắng nghe các thành viên trong nhóm
- Sự đồng cảm và trí tuệ cảm xúc: Hiểu và xem xét cảm xúc và quan điểm của người khác là yếu tố quan trọng trong môi trường hợp tác, và đó là lý do tại sao trí tuệ cảm xúc (EQ) cao là điều cần thiết
- Tin tưởng và ủy thác: Các nhà lãnh đạo hợp tác tin tưởng các thành viên trong nhóm và ủy thác công việc một cách hiệu quả, trao quyền cho họ để họ tự chịu trách nhiệm về công việc của mình thay vì quản lý chi tiết hoặc tự mình đảm nhận công việc
- Kỹ năng điều phối mạnh mẽ: Hướng dẫn thảo luận, đảm bảo mọi người đều có cơ hội phát biểu và khuyến khích tranh luận lành mạnh là những kỹ năng thiết yếu cho nhà lãnh đạo hợp tác
- Kỹ năng giải quyết xung đột: Các nhà lãnh đạo hợp tác phải có khả năng xử lý xung đột một cách xây dựng và tìm ra giải pháp có lợi cho tất cả mọi người mà không gây ra sự mất lòng tin hoặc bất đồng trong nhóm
- Cởi mở với phản hồi: Các nhà lãnh đạo hợp tác luôn hoan nghênh ý kiến đóng góp của nhóm bằng cách chủ động tìm kiếm phản hồi. Họ không ngần ngại đưa ra những lời phê bình để xác định những lĩnh vực cần cải thiện và làm cho nhóm trở nên mạnh mẽ hơn
Mẹo chuyên nghiệp: Sử dụng Biểu mẫu phản hồi của nhân viên ClickUp để thu thập thông tin quý giá từ nhóm của bạn một cách có tổ chức, tiết kiệm thời gian và nỗ lực.
Lãnh đạo hợp tác có thể thực sự cải thiện sự hợp tác trong nhóm. Các nhà lãnh đạo khai thác kho báu tiềm ẩn của sự sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề bằng cách coi trọng các quan điểm đa dạng và trao quyền cho các thành viên trong nhóm chia sẻ ý tưởng. Điều này dẫn đến các giải pháp sáng tạo hơn, ra quyết định tốt hơn và cải thiện động lực của nhóm.
Lãnh đạo hợp tác trong công việc từ xa và nhóm ảo
Hợp tác liên chức năng thường là thách thức đối với hầu hết các tổ chức. Tuy nhiên, trong môi trường làm việc từ xa và phân phối, hợp tác đòi hỏi sự nỗ lực hơn nữa từ ban lãnh đạo để giúp mọi người cảm thấy kết nối với nhau.
Điều này là do các nhóm hiện đang làm việc tại các địa điểm xa xôi theo sở thích của họ, dẫn đến:
- Cảm giác bị cô lập, vì sự cách biệt về mặt vật lý và thiếu sự hợp tác thời gian thực khiến các thành viên trong nhóm cảm thấy mất kết nối với nhau
- Những thách thức trong việc tổ chức các phiên họp nhóm hoặc cuộc họp nhóm, như điều phối lịch trình và đảm bảo mọi người có thể tham gia cuộc họp ở các múi giờ khác nhau là một thách thức
- Những hiểu lầm do thiếu các tín hiệu phi ngôn ngữ và giới hạn trong giao tiếp trực tiếp
Lãnh đạo hợp tác có thể thu hẹp khoảng cách này, thúc đẩy cấu trúc và văn hóa tổ chức phát triển mạnh mẽ trong các nhóm làm việc từ xa. Bằng cách áp dụng các phương pháp lãnh đạo hợp tác, các tổ chức có thể cải thiện sự hợp tác trong dự án và tinh thần đồng đội, đồng thời tận hưởng một số lợi ích như:
- Tư duy quyền sở hữu: Phá vỡ các cuộc hội thoại và nhóm làm việc bị cô lập, thúc đẩy ý thức sở hữu tập thể thông qua hợp tác
- Tăng cường tinh thần đồng đội: Thúc đẩy sự tin tưởng và xây dựng đội ngũ, nơi các thành viên cảm thấy thoải mái khi chấp nhận rủi ro, chia sẻ ý tưởng và thừa nhận sai lầm mà không sợ bị trừng phạt. Điều này thúc đẩy sự đổi mới và giải quyết vấn đề, vì các quan điểm đa dạng có thể được khám phá một cách cởi mở
- Xây dựng lòng tin: Cải thiện tính minh bạch tại nơi làm việc, vì mọi người đều được thông báo về các dự án, mục tiêu và thách thức. Các cuộc họp nhóm thường xuyên (trực tuyến hoặc trực tiếp), cùng với thông tin dễ dàng truy cập thông qua các giải pháp quản lý dự án và năng suất tập trung giúp mọi người đồng bộ với nhau
- Cải thiện EQ: Các nhà lãnh đạo hợp tác có chỉ số cảm xúc (EQ) cao tạo ra môi trường hỗ trợ, giải quyết các vấn đề và thúc đẩy hạnh phúc. Điều này giúp giảm nguy cơ kiệt sức và cảm giác cô lập
- Đánh giá cao phản hồi của nhóm: Điều này tạo ra cơ hội để lắng nghe tích cực, vì các nhà lãnh đạo hợp tác không chỉ lắng nghe ý kiến của nhóm, mà còn tiếp thu những lo lắng, ý tưởng và sự thất vọng của họ. Điều này cho thấy mỗi thành viên trong nhóm được đánh giá cao và tạo ra một không gian an toàn để giao tiếp cởi mở, ngay cả trong môi trường ảo
Cách triển khai lãnh đạo hợp tác
Bạn muốn triển khai phương pháp lãnh đạo hợp tác trong tổ chức của mình? Mặc dù phương pháp này phụ thuộc rất nhiều vào văn hóa tổ chức, nhưng vẫn có những cách để giới thiệu phương pháp này một cách tinh tế và giúp các thành viên trong nhóm của bạn chủ động hơn. Dưới đây là một phương pháp thực tế:
1. Xác định tầm nhìn của công ty
Lãnh đạo hợp tác có nghĩa là sự tham gia của mọi thành viên trong nhóm vào quá trình ra quyết định. Để làm được điều này, các tổ chức cần bắt đầu bằng việc xây dựng một tầm nhìn rõ ràng về các mục tiêu chung.
Bắt đầu với một phiên brainstorming để hiểu mục đích chung của bạn. Tập trung vào những gì công ty bạn muốn được biết đến và cách công ty giải quyết vấn đề của khách hàng, đồng thời thu thập các quan điểm khác nhau để hiểu "lý do" của bạn
2. Trao quyền cho các nhóm
Khi đã sẵn sàng mục tiêu, hãy trao quyền cho các thành viên trong nhóm để họ chủ động thực hiện vai trò và trách nhiệm của mình. Phân công công việc, giúp họ tiến bộ trong vai trò của mình và tạo ra các chương trình đào tạo để giúp mỗi thành viên tự tin hơn trong việc ra quyết định. Điều này giúp xây dựng các nhà lãnh đạo tương lai và tạo ra nhiều cơ hội phát triển hơn cho công ty của bạn.
Xem " Lead, Don't Follow" (Lãnh đạo, đừng theo sau), một phiên chia sẻ kiến thức chuyên môn từ ClickUp để hiểu cách bạn có thể trao quyền cho các quản lý dự án của mình tốt hơn.
3. Khuyến khích giao tiếp cởi mở
Khuyến khích giao tiếp cởi mở và minh bạch; đây là cách duy nhất để mọi thành viên trong nhóm đưa ra ý tưởng độc đáo và chia sẻ phản hồi. Để thu thập những ý tưởng này, bạn có thể tổ chức các cuộc họp nhóm thường xuyên để chia sẻ thông tin cập nhật kịp thời, thảo luận về những thách thức tiềm ẩn, động não ý tưởng và giải quyết những thách thức cản trở nhóm của bạn.
Bạn có thể sử dụng Mẫu truyền thông nội bộ ClickUp để chia sẻ ý tưởng một cách minh bạch. Mẫu này cho phép bạn chia sẻ thông tin cập nhật trong toàn công ty một cách hiệu quả để nhân viên có thể truy cập thông tin phù hợp vào đúng thời điểm. Điều này giúp bạn:
- Tổ chức các cuộc hội thoại, ghi chú và các tài liệu khác ở một nơi
- Tạo điều kiện cho một cách tiếp cận có cấu trúc để cung cấp các thông tin cập nhật quan trọng cho nhân viên
- Đảm bảo tính minh bạch bằng cách hiển thị các sáng kiến và quy trình quan trọng của công ty
Bạn có thể sử dụng mẫu này để làm cho các cuộc họp toàn thể hoặc các phiên họp nhóm của bạn hiệu quả hơn bằng cách cho phép nhân viên hiểu và tham gia vào các mục tiêu lớn hơn của bạn một cách tốt hơn.
4. Đầu tư vào các công cụ hợp tác
Cách tốt nhất để nhiều bên liên quan và bộ phận hợp tác là sử dụng một nguồn thông tin duy nhất chứa nhiều yêu cầu. Những công cụ này cho phép các nhóm làm việc cùng nhau một cách liền mạch, bất kể địa điểm hay bộ phận, và đặt tất cả ý tưởng, tài liệu và cơ sở kiến thức của họ vào một nền tảng chung.
Đối với tất cả các nỗ lực hợp tác của bạn, bạn có thể tin tưởng vào một nền tảng tất cả trong một như ClickUp, được thiết kế để phát huy khả năng lãnh đạo trong mỗi thành viên nhóm. Điều này là do nền tảng này không chỉ dừng lại ở việc quản lý công việc và theo dõi dự án — nó còn là một công cụ hợp tác mạnh mẽ, nơi mọi thành viên trong nhóm có thể chia sẻ ý tưởng, cập nhật thông tin và làm việc cùng nhau một cách hiệu quả.
Với ClickUp, việc triển khai lãnh đạo hợp tác trở nên thật dễ dàng. Các tính năng mạnh mẽ của nó được thiết kế với mục tiêu thân thiện với người dùng, giúp bạn dễ dàng nắm quyền kiểm soát. Các tính năng này bao gồm:
- Giao tiếp tập trung: Tập hợp tất cả các cuộc hội thoại và trò chuyện của bạn vào một nền tảng tập trung bằng cách sử dụng Chế độ xem trò chuyện ClickUp. Tính năng trò chuyện mạnh mẽ này cho phép tất cả các giao tiếp của bạn trong các nhiệm vụ, dự án và thậm chí cả tài liệu được hiển thị trên một nền tảng tập trung, đảm bảo rằng bạn có thể nhận được câu trả lời, thảo luận ý tưởng và hợp tác mà không bỏ lỡ bất kỳ cuộc hội thoại nào
- Công việc hợp tác: Sử dụng ClickUp Docs, ứng dụng tài liệu tích hợp sẵn, để giúp bạn hợp tác tạo/lập và chỉnh sửa tài liệu. Các nhóm có thể thêm nhận xét, cập nhật hoặc chỉnh sửa tài liệu trong thời gian thực và đảm bảo mọi người đều hiểu nhau. Với tính năng Phát hiện hợp tác của ClickUp, bạn thậm chí có thể nhận thông báo tự động để biết khi người khác đang gõ, chỉnh sửa tài liệu hoặc cập nhật tài liệu của bạn
- Động não ảo: Có một khung vẽ kỹ thuật số nơi các thành viên trong nhóm của bạn có thể động não về các dự án, thêm ghi chú và sắp xếp ý tưởng. Với Bảng trắng Clickup, bạn thậm chí có thể tạo bản đồ tư duy, sơ đồ và ghi chú dán để ghi lại ý tưởng và cộng tác một cách trực quan
- Giao tiếp tốt hơn: Nếu các thành viên trong nhóm của bạn đang gặp khó khăn với một dự án hoặc quy trình công việc cụ thể, bạn có thể sử dụng Clickup Clips để quay video và chia sẻ ý tưởng của mình một cách chi tiết. Từ chuyển động chuột, bình luận và tùy chọn chia sẻ bằng một cú nhấp chuột, bạn có thể dễ dàng tạo các clip chi tiết để ghi lại ý tưởng của mình và đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm đều hiểu rõ vấn đề
Điểm hay nhất của ClickUp là bạn có thể bắt đầu sử dụng ngay các mẫu kế hoạch hợp tác và giao tiếp sẵn sàng sử dụng. Mẫu Kế hoạch Quản lý Nhóm ClickUp có thể giúp bạn quản lý các nhóm đa chức năng và trao quyền cho họ để đưa ra quyết định.
Mẫu sẵn sàng sử dụng và có thể tùy chỉnh hoàn toàn này được thiết kế để giúp bạn luôn nắm rõ các hoạt động của mình, đảm bảo tiến độ, cột mốc và kết quả công việc của mỗi thành viên trong nhóm được hiển thị rõ ràng. Điều này sẽ đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm đều có chung một trang. Điều này giúp bạn thực hiện lãnh đạo hợp tác bằng cách đảm bảo rằng mỗi thành viên trong nhóm:
- Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình
- Giao tiếp và chia sẻ ý tưởng với người khác một cách dễ dàng
- Luôn chịu trách nhiệm về công việc của mình
Đánh giá tác động của lãnh đạo hợp tác
Triển khai phương pháp lãnh đạo hợp tác là một chuyện. Để đánh giá hiệu quả của lãnh đạo hợp tác, bạn có thể đo lường các chỉ số KPI cụ thể cho:
- Hiệu suất nhóm: Tìm kiếm các chỉ số như tỷ lệ hoàn thành công việc, dòng thời gian hoàn thành dự án và tỷ lệ đổi mới để đánh giá hiệu suất
- Ý thức về quyền sở hữu: Sử dụng khảo sát hoặc thu thập phản hồi ẩn danh để hiểu liệu phương pháp lãnh đạo hợp tác của bạn có mang lại kết quả hay không. Soạn thảo các câu hỏi để đánh giá ý thức về quyền sở hữu, mục đích và mức độ hài lòng của nhân viên
- Năng suất: Theo dõi các chỉ số và dòng thời gian của dự án để hiểu có bao nhiêu dự án được hoàn thành đúng hạn, nhóm của bạn làm việc hiệu quả như thế nào và phương pháp hợp tác đang giúp nhóm của bạn trở nên hiệu quả hơn ở những khía cạnh nào
- Sự hài lòng của khách hàng: Theo dõi phản hồi và điểm hài lòng của khách hàng để đánh giá tác động và hiểu liệu chiến lược lãnh đạo hợp tác của bạn có mang lại kết quả mong đợi hay không. Khi các nhóm làm việc hợp tác và hiệu quả, điều đó thường dẫn đến dịch vụ khách hàng tốt hơn và sự hài lòng của khách hàng cao hơn
Vì lãnh đạo hợp tác xem xét mọi ý kiến đóng góp, nên nó có thể dẫn đến tiến độ chậm hơn, đặc biệt là khi có quá nhiều nhóm tham gia. Vì vậy, mặc dù hành vi hợp tác là lý tưởng cho một môi trường làm việc phát triển, nhưng nó nên được sử dụng với tầm nhìn tổng thể.
Ví dụ, khi đưa ra quyết định khó khăn, các nhóm quản lý hoặc nhóm lãnh đạo có thể làm việc với một nhóm nhỏ đa chức năng và truyền đạt quyết định, giống như cách tiếp cận truyền thống. Bằng cách này, bạn vẫn có thể thực hiện lãnh đạo hợp tác mà không quá phụ thuộc.
Hãy cùng nhanh chóng xem xét sự khác biệt giữa lãnh đạo truyền thống và lãnh đạo hợp tác để bạn có thể quyết định phong cách nào phù hợp nhất với nhu cầu của mình.
| Chỉ số | Lãnh đạo hợp tác | Lãnh đạo truyền thống |
| Quyết định | Những góc nhìn đa dạng và thông tin đầy đủ hơn | Ra quyết định nhanh hơn, chỉ liên quan đến lãnh đạo cấp cao hoặc nhóm quản lý |
| Sáng tạo | Được khuyến khích bởi sự giao tiếp cởi mở và những ý tưởng đa dạng | Có thể bị kìm hãm bởi phương pháp quản lý từ trên xuống |
| Sự tham gia của nhân viên | Tăng quyền sở hữu và mục đích | Nhân viên có thể không hài lòng với các quyết định quản lý, dẫn đến sự thiếu cam kết và tinh thần làm việc thấp |
| Giải quyết vấn đề | Hiệu quả hơn nhờ trí tuệ tập thể | Cá nhân hơn hoặc độc đoán hơn do các thành viên trong nhóm bị giới hạn trong việc đóng góp ý kiến |
Vượt qua thách thức và giảm thiểu rủi ro trong lãnh đạo hợp tác
Mặc dù lãnh đạo hợp tác mang lại nhiều lợi ích, nó cũng không thiếu những thách thức. Một số thách thức phổ biến mà người ta thường gặp phải khi áp dụng phương pháp hợp tác bao gồm:
- Quyết định chậm: Mất nhiều thời gian để đạt được sự đồng thuận, vì các ý kiến đa dạng và brainstorming có thể tốn thời gian, đặc biệt là với các nhóm lớn
- Tiềm ẩn xung đột: Các quan điểm đa dạng có thể dẫn đến bất đồng và xung đột
- Thiếu định hướng: Nếu không có người lãnh đạo rõ ràng, các nhóm có thể gặp khó khăn trong việc tập trung và định hướng
- Miễn phí: Trong một số trường hợp, các thành viên trong nhóm có thể trốn tránh trách nhiệm, dựa dẫm vào người khác để làm công việc của mình
Để tránh những vấn đề này, chúng tôi khuyên bạn nên sử dụng kết hợp các phương pháp lãnh đạo truyền thống và hợp tác. Điều này đảm bảo bạn sẽ tận dụng được những điểm mạnh của cả hai chiến lược và không tạo ra trở ngại bằng cách chỉ áp dụng một phương pháp duy nhất. Ngoài ra, bạn có thể giải quyết những vấn đề thường gặp này bằng các chiến thuật sau:
- Xác định cách nhóm của bạn sẽ đạt được sự đồng thuận về các quyết định quan trọng. Ví dụ: nếu một quyết định mất quá nhiều thời gian để hoàn thiện, CEO hoặc trưởng nhóm có thể có quyền đưa ra quyết định mà họ cảm thấy thoải mái nhất
- Đặt ra các quy tắc cơ bản hoặc giao tiếp hiệu quả, đảm bảo mọi ý kiến đều được lắng nghe
- Công nhận cả đóng góp cá nhân và thành công tập thể để cả quá trình tham gia và cá nhân đều phát triển mạnh mẽ
Xu hướng tương lai của lãnh đạo hợp tác
Lực lượng lao động trong tương lai chắc chắn sẽ phân phối rộng hơn và hợp tác hơn. Cách tiếp cận lãnh đạo hợp tác có thể mang lại cho bạn lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh mới và đang phát triển này.
Tuy nhiên, chúng ta không thể bỏ qua vai trò của AI và học máy trong việc định hình lại nơi làm việc. Bằng cách kết hợp các công nghệ tiên tiến với các nguyên tắc lãnh đạo hợp tác, bạn có thể:
- Tăng cường khả năng ra quyết định dựa trên AI: Các thành viên trong nhóm có thể sử dụng AI để hỗ trợ ý tưởng và đề xuất, từ đó đưa ra quyết định sáng suốt hơn
- Tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại: AI có thể giải phóng các thành viên trong nhóm khỏi các công việc nhàm chán, cho phép họ tập trung vào công việc chiến lược và sáng tạo hơn, điều này rất lý tưởng cho quá trình lãnh đạo hợp tác
- Cải thiện giao tiếp: Một số thành viên trong nhóm có ý tưởng mạnh mẽ nhưng thiếu khả năng truyền đạt hiệu quả. Với tính năng tạo và chỉnh sửa nội dung dựa trên AI, họ có thể trình bày ý tưởng một cách rõ ràng và mạch lạc, giúp họ hợp tác với các thành viên khác trong nhóm
Mẹo chuyên nghiệp: Sử dụng ClickUp Brain để tạo nội dung cho email, tài liệu và nhiều hơn nữa chỉ trong vài giây
Với phương pháp lãnh đạo hợp tác, môi trường làm việc trong tương lai sẽ là:
- Nhanh nhẹn và thích ứng hơn, vì mỗi thành viên trong nhóm đều có kỹ năng và kiến thức cần thiết để bước lên vai trò của mình
- Hiệu quả mặc dù các nhóm làm việc cùng nhau trên phạm vi toàn cầu và đa dạng, vì mỗi thành viên trong nhóm được trao quyền đóng góp và chia sẻ ý tưởng
- Cải thiện chỉ số cảm xúc (EQ) bằng cách tạo ra một không gian an toàn cho giao tiếp cởi mở, thúc đẩy sự đổi mới và phát triển hợp tác
Tạo ra những nhà lãnh đạo tương lai trong tổ chức của bạn bằng ClickUp
Lãnh đạo hợp tác có vẻ là một khái niệm cấp tiến, nhưng nó là cần thiết trong môi trường làm việc năng động và thường xuyên làm việc từ xa như hiện nay. Lãnh đạo hợp tác trao quyền cho các nhóm, thúc đẩy sự đổi mới và dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn.
Để thực hiện các phương pháp lãnh đạo hợp tác, bạn phải tạo ra văn hóa công ty coi trọng thành tích cá nhân và khuyến khích họ làm việc với những người khác.
ClickUp có thể giúp bạn tinh chỉnh phần hợp tác trong công thức với nhiều tính năng của mình. Sử dụng nó để hợp tác trong thời gian thực qua các tài liệu được chia sẻ, động não trên bảng trắng ảo và theo dõi các cập nhật quan trọng. Điều này sẽ giúp mọi người cùng nhau đồng bộ và cho phép nhân viên của bạn sáng tạo và chủ động hơn.
Với các công cụ như ClickUp, bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy được trân trọng, lắng nghe và được trao quyền để cống hiến hết mình.
Đăng ký tài khoản ClickUp miễn phí ngay hôm nay và xây dựng một nhóm hợp tác và thành công!