PMBOK: คู่มือครบถ้วนสำหรับการบริหารโครงการสมัยใหม่

นี่คือวิธีที่จะกลายเป็นผู้จัดการโครงการที่เชี่ยวชาญด้าน AI →

5 ระบบ AI ที่พร้อมใช้งาน สำหรับงานโครงการประจำสัปดาห์ของคุณ
30 ขั้นตอน ที่ถูกกำหนดไว้ตั้งแต่การเริ่มต้นโครงการจนถึงการปิดโครงการ
กระบวนการทำงานแบบหลายตัวแทนจริง เพื่อช่วยคุณออกแบบกระบวนการทำงานของคุณเอง

PMBOK คืออะไรใน การบริหารโครงการ?

PMBOK® Guide คืออะไร?

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ทีม
แนวทางพัฒนาและวงจรชีวิต
การวางแผน
งานโครงการ
การจัดส่ง
การวัดผล
ความไม่แน่นอน

บทบาทของ PMBOK ใน การบริหารโครงการ

การรับรองระดับเริ่มต้นCertified Associate in Project Management หรือ CAPM
PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP) ที่เน้นด้าน Agile เป็นพิเศษ
Project Management Professional(PMP) สำหรับผู้นำโครงการที่มีประสบการณ์

PMBOK วิธีการ

วิธีการ ที่ใช้ตามลำดับ

วิธีการทำงานแบบ Agile

วิธีการอื่นๆ

การบริหารโครงการแบบ Lean ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อลดการสูญเสียเวลา ทรัพยากร และเงิน
Six Sigma ซึ่งใช้สถิติเพื่อระบุและกำจัดข้อบกพร่องหรือข้อผิดพลาด
PRINCE2 หรือ Projects In Controlled Environments เป็นวิธีการที่รัฐบาลสหราชอาณาจักรใช้เพื่อควบคุมทรัพยากรและความเสี่ยง

PMBOK กลุ่มกระบวนการ

PMBOK: มุมมองต่าง ๆ ใน ClickUp — มาสำรวจ ClickUp เพื่อจัดการโครงการของคุณด้วยพลังของ AI, มากกว่า 15 แบบมุมมอง และการอัตโนมัติของงาน

กระบวนการเริ่มต้นโครงการ
กระบวนการวางแผน
กระบวนการดำเนินการ
กระบวนการติดตามและควบคุม
กระบวนการปิดโครงการ

1. กระบวนการเริ่มต้นโครงการ

2. กระบวนการวางแผน

PMBOK: มุมมองปฏิทินของ ClickUp — จัดระเบียบโครงการและจัดการกำหนดเวลาด้วยมุมมองปฏิทินของ ClickUp

3. กระบวนการดำเนินการ

4. กระบวนการติดตามและควบคุม

โหมดแสดงรายการ (List view), โหมดแสดงเอกสาร (Docs view) และโหมดแสดงแผนกานท์ (Gantt chart view) ของ ClickUp — ระดมความคิด วางแผน และดำเนินการโครงการการตลาดของทีมคุณโดยใช้คุณสมบัติของ ClickUp

5. กระบวนการปิดโครงการ

PMBOK พื้นที่ความรู้

การจัดการการบูรณาการโครงการ คือการประสานงานระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย งาน ทรัพยากร และองค์ประกอบอื่น ๆ ของโครงการ
การจัดการขอบเขตโครงการ ช่วยให้ผลลัพธ์ของโครงการชัดเจน และทุกการเปลี่ยนแปลงได้รับการพิจารณาและจัดการอย่างรอบคอบ
การจัดการเวลาโครงการ ประเมินระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับแต่ละงาน และติดตามความคืบหน้าจริงเทียบกับประมาณการนั้น
การจัดการต้นทุนโครงการ ประเมินต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง และติดตามความสอดคล้องกับงบประมาณ 💸
การจัดการคุณภาพโครงการ รับประกันว่าทุกขั้นตอนจะดำเนินการตามมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดไว้ตั้งแต่ต้น
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโครงการ ประกอบด้วยการจัดสรรบุคลากรให้ทำงานตามภารกิจต่าง ๆ จากนั้นติดตามผลการปฏิบัติงาน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
การจัดการการสื่อสารในโครงการ ช่วยให้ทุกคนได้รับข้อมูลที่จำเป็น และทีมได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับข้อกำหนด ความคืบหน้า และการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
การจัดการความเสี่ยงของโครงการ คือการระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นล่วงหน้า และจัดทำแผนเพื่อรับมือกับความเสี่ยงเหล่านั้น หากเกิดขึ้น
การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างโครงการ หมายถึงการจัดการกับทรัพยากรจากภายนอก เช่น ผู้รับจ้างหรือผู้ขายที่มีส่วนร่วมในโครงการ
การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ หมายถึงการรับรองว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการทั้งหมดได้อนุมัติแผนโครงการแล้ว และจากนั้นแจ้งให้พวกเขาทราบถึงความคืบหน้าของโครงการอย่างต่อเนื่อง