Planejamento ágil de versões: 5 práticas recomendadas para desenvolvedores

O método ágil é uma parte central do desenvolvimento de software, mas também está se tornando popular em outros setores.

Por exemplo, 51% das empresas de marketing adotaram uma estrutura ágil até 2021.

Por quê?

Os fluxos de trabalho ágeis proporcionam uma experiência aprimorada ao cliente por meio da implantação contínua de produtos. Os produtos são produzidos em uma série de lançamentos incrementais. Isso significa que as equipes ágeis podem responder rapidamente às mudanças nas necessidades dos stakeholders e dos clientes.

O planejamento ágil de lançamentos estrutura o processo de desenvolvimento, mantendo a flexibilidade essencial no mundo imprevisível do desenvolvimento de software.

Com a ajuda deste guia, você aprenderá como criar um plano de lançamento ágil, por que ele é necessário e quais são as melhores práticas a serem seguidas ao planejar lançamentos ágeis.

O que é planejamento de lançamento ágil?

O planejamento ágil de lançamentos é uma estratégia de gerenciamento de lançamentos em que as equipes de desenvolvimento planejam lançamentos incrementais de produtos. Ao contrário do planejamento tradicional de software, ele envolve muitos pequenos lançamentos em vez de um ou dois grandes lançamentos, e cada lançamento é dividido em vários sprints ou iterações que duram no máximo duas semanas.

Cada sprint resulta em um novo incremento do produto (uma lista de itens do backlog do produto concluídos no referido sprint), embora nem todos os incrementos sejam lançados. Um lançamento ágil típico contém de três a dez sprints ou mais, mas sempre consiste em recursos mínimos de mercado — o menor grupo de recursos do produto que pode ser efetivamente implantado para os usuários.

Detalhes como o número de sprints e o que eles pretendem alcançar estão todos contidos no plano de lançamento.

A diferença entre um plano de lançamento e um roteiro de produto

Um plano de lançamento e um roteiro de produto são ferramentas importantes de gerenciamento de projetos. Assim como o gerenciamento de varejo, eles visam aumentar a eficiência e otimizar os processos.

Os roadmaps de produtos têm como objetivo transmitir a visão e os recursos do produto aos stakeholders executivos e geralmente são de longo prazo e envolvem vários lançamentos.

Os planos de lançamento, por outro lado, são de curto prazo e focados em um único lançamento por vez. Esses documentos internos servem como um guia para as equipes de desenvolvimento, pois contêm os detalhes do projeto e os backlogs do produto.

É importante manter o plano de lançamento alinhado com o roteiro do produto, pois as prioridades no roteiro podem mudar e atrasos no plano de lançamento podem afetar o roteiro.

Por que o planejamento de lançamentos ágeis é importante?

O planejamento ágil de lançamentos traz muitos benefícios, tais como:

Como criar um plano de lançamento ágil

1. Defina suas metas com base na visão e no roteiro do seu produto

O primeiro passo para criar um plano de lançamento ágil é definir suas metas, com base na visão e no roteiro do produto. As metas ajudam sua equipe a determinar os recursos prioritários com base nos requisitos dos clientes e também ajudam a priorizar o trabalho e acompanhar o progresso.

Suas metas devem ser SMART: específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado.

Você também deve ter uma meta geral de lançamento que possa ser dividida em metas menores de sprint.

Por exemplo:

2. Priorize e refine seu backlog de produtos

Em seguida, você precisa se reunir com sua equipe para priorizar e refinar o backlog do produto com base em histórias de usuários específicas e na sua meta de lançamento. Procure identificar os recursos mais importantes do produto que apoiam sua meta.

Esses recursos serão seus recursos mínimos de mercado; deixe os recursos menos importantes para lançamentos futuros.

Além disso, esteja ciente de quaisquer dependências existentes no backlog, que são tarefas e histórias de usuários que dependem da conclusão de outras tarefas ou histórias para avançar para a próxima parte do seu plano de lançamento.

Identificá-las com antecedência é fundamental para evitar atrasos e gargalos.

3. Estime o lançamento com base nos pontos da história ágil

Depois de priorizar seu backlog, você precisa atualizar suas estimativas de pontos de história.

Os pontos de história são escalas de medição sem unidades e estimam o esforço necessário para concluir uma tarefa em relação ao tamanho de outras tarefas. Essas estimativas ajudam a determinar quantas tarefas você provavelmente concluirá em um único sprint.

Revise suas estimativas de pontos de história com sua equipe e atualize-as conforme necessário.

4. Planeje seus sprints ou iterações

Em seguida, é hora de planejar seus sprints.

Você pode usar suas estimativas de pontos de história para calcular quantos sprints serão necessários para concluir o trabalho. Por exemplo, digamos que você identificou 100 pontos de história e sua equipe normalmente consegue 20 pontos de história por sprint. Você precisará de cinco sprints para concluir os itens do backlog que priorizou para o lançamento.

Alguns projetos precisam de um sprint de lançamento para tarefas como testes de desempenho e documentação do usuário. Os testes são uma parte vital do desenvolvimento de software e podem ser feitos manualmente ou de forma automatizada.

Para obter a máxima eficiência, tente automatizar os testes para economizar tempo e manter a consistência dos processos; siga estas práticas recomendadas de testes de automação para obter os melhores resultados. Você também deve incluir testes com usuários para obter a opinião de usuários reais antes do lançamento principal.

E lembre-se: você sempre pode ajustar seu plano de lançamento para acomodar melhorias ou alterações de última hora.

5. Atualize continuamente o plano de lançamento

Depois de planejar seus sprints, você deve revisar e atualizar seu plano regularmente. Isso mantém sua equipe no caminho certo e ajuda a identificar áreas que podem ser afetadas por mudanças nas circunstâncias.

Sempre que forem feitas alterações em seus planos, certifique-se de informar o proprietário do negócio e as partes interessadas para garantir o alinhamento em todos os momentos.

Você também deve realizar reuniões regulares com a equipe para discutir o progresso. É por meio dessas reuniões que você pode identificar quaisquer problemas na execução do plano original, buscar ajustá-lo ou estabelecer uma nova maneira de seguir em frente. Você pode descobrir que seu plano era muito ambicioso ou talvez não ambicioso o suficiente.

Informações como essas podem servir de base para planos de lançamento futuros.

5 melhores práticas para o planejamento ágil de lançamentos

Nunca lance um trabalho inacabado.

Para cumprir a data de lançamento, pode ser tentador lançar um trabalho que ainda está em produção, mas é melhor adiar o lançamento até que tudo tenha sido exaustivamente testado e revisado. Afinal, parte do gerenciamento de lançamentos é gerenciar as avaliações e resenhas da loja de aplicativos — você precisa que seu software esteja livre de bugs e tenha o desempenho esperado.

Tenha funções claramente definidas

As equipes ágeis têm funções claramente definidas com base nas habilidades de cada indivíduo. Cada membro da equipe sabe o que se espera dele, portanto, o lançamento ocorre de forma mais tranquila. As equipes ágeis têm duas funções especializadas:

Concentre-se em seus objetivos

É fácil se perder nos detalhes e perder de vista o panorama geral. Oportunidades de marketing e recursos do produto são importantes, mas não devem ser seu foco principal. Certifique-se de priorizar o trabalho e os recursos com base na sua visão do produto e na meta de lançamento.

Faça lançamentos regularmente

O objetivo do planejamento de lançamentos ágeis é lançar produtos para seus clientes. Portanto, certifique-se de lançar com frequência e não fique preso em ciclos de sprints intermináveis.

Afinal, lançamentos menores são mais fáceis para os clientes se adaptarem e é mais fácil fazer alterações para lançamentos futuros. Seu objetivo deve ser sempre agregar valor aos clientes; não envie um lançamento se ele não for útil para eles.

Realize reuniões regulares de planejamento de sprints

Como parte do planejamento de lançamento ágil, você deve realizar reuniões regulares de planejamento de sprint. Elas geralmente giram em torno de histórias de usuários e do backlog do produto, bem como:

As reuniões de planejamento de sprint também devem definir a meta do sprint com base na meta de lançamento e na visão do produto.

Planeje seu trabalho de forma eficaz para garantir que você atinja as metas da sua equipe.

O método ágil é uma parte importante do desenvolvimento de software — o planejamento ágil de lançamentos orienta o processo de desenvolvimento ágil. Ele dá estrutura às equipes, mantendo a flexibilidade necessária para se adaptar às mudanças nos requisitos.

O planejamento de lançamentos pode otimizar o desenvolvimento de produtos e aumentar a satisfação do cliente. Portanto, fazê-lo bem é uma habilidade vital para qualquer equipe de produto.

Esperamos que agora você tenha uma compreensão melhor do que realmente significa fazer bem.

Resumindo, você precisa definir cuidadosamente suas metas, priorizar o backlog do produto, trabalhar duro no planejamento de sprints e iterações para atender aos seus objetivos gerais e atualizar continuamente seu plano para manter a flexibilidade. Ferramentas como a análise SWOT e a Teoria da Mudança (TOC) ajudarão você a identificar um plano e manter a flexibilidade em sua execução.

Kate Priestman é diretora de marketing da Global App Testing, uma solução confiável e líder em testes funcionais completos para empresas de controle de qualidade. Ela tem mais de 8 anos de experiência em marketing e amplo conhecimento em desenvolvimento de marcas, geração de leads e demanda e estratégia de marketing. Encontre seus artigos publicados no Dealavo e no CEO Blog Nation.