O que acontece quando você perde o controle das pequenas coisas na sua cadeia de suprimentos?
uma remessa atrasada aqui, um erro de cálculo de estoque ali - antes que você perceba, as reclamações dos clientes se acumulam, os custos aumentam e a produtividade é afetada. O gerenciamento de uma cadeia de suprimentos é complexo, mas o verdadeiro desafio está em saber o que medir e como otimizar o desempenho.
É aí que os KPIs da cadeia de suprimentos o ajudam:
identifique as ineficiências antes que elas se transformem em problemas maiores✅ Otimize os processos para cortar custos e melhorar os tempos de atendimento✅ Aumente a satisfação do cliente garantindo entregas perfeitas
Neste artigo, exploraremos os KPIs mais importantes da cadeia de suprimentos, por que eles são importantes e como acompanhá-los pode ajudá-lo a obter melhores resultados - de forma mais rápida e inteligente.
resumo de 60 segundos
- Os KPIs da cadeia de suprimentos são métricas mensuráveis que medem a eficiência e o desempenho da cadeia de suprimentos
- Os KPIs podem ser categorizados em métricas operacionais, financeiras e de atendimento ao cliente
- As principais métricas da cadeia de suprimentos incluem a precisão dos pedidos, a entrega no prazo, a rotatividade do estoque, a taxa de preenchimento e o tempo de ciclo de caixa a caixa. Esses KPIs ajudam as empresas a identificar gargalos, reduzir atrasos e melhorar o desempenho da cadeia de suprimentos
- Para escolher os KPIs corretos, é necessário alinhá-los às metas comerciais, concentrar-se em métricas acionáveis e usar referências do setor
- Para implementar KPIs com eficácia, as empresas devem definir metas claras, monitorar métricas usando dados em tempo real e analisar continuamente o desempenho
- Use um software de definição e rastreamento de KPI como o ClickUp para definir metas inteligentes, obter insights da cadeia de suprimentos em tempo real e automatizar processos para atingir os KPIs da cadeia de suprimentos
Entendendo os KPIs da cadeia de suprimentos
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) da cadeia de suprimentos são métricas mensuráveis que medem a eficiência, a confiabilidade e o alinhamento da cadeia de suprimentos com as metas comerciais.
por exemplo:
- Taxa de entrega pontual do fornecedor: Mede a confiabilidade com que os fornecedores cumprem os prazos
- Tempo de atendimento do pedido: Rastreia a rapidez com que os pedidos são processados desde a colocação até a entrega
- Precisão do estoque: Garante que os níveis de estoque estejam alinhados com o estoque real, reduzindo o desperdício ou a escassez
Categorias de KPIs da cadeia de suprimentos
Os KPIs da cadeia de suprimentos se dividem em três categorias:
- Operacional: Métricas como tempo de ciclo de atendimento de pedidos e índice de rotatividade de estoque rastreiam a eficiência e a eficácia do processo da cadeia de suprimentos
- Financeiro: Indicadores como custo de mercadorias vendidas (CPV) e custos de transporte enfocam o gerenciamento de custos e a lucratividade
- Foco no cliente: Métricas como taxa de entrega no prazo e taxa de pedido perfeito medem a satisfação do cliente e o desempenho da entrega
Essas categorias trabalham juntas para garantir uma visão abrangente da saúde da cadeia de suprimentos.
Como os KPIs da cadeia de suprimentos se relacionam com o planejamento de recursos empresariais (ERP)
Os KPIs trabalham em conjunto com os sistemas ERP. Pense nas plataformas de ERP como o hub central que conecta os dados de todos os seus departamentos, permitindo que você meça o desempenho da cadeia de suprimentos em tempo real e transforme esses insights em ações significativas.
KPIs essenciais da cadeia de suprimentos
Selecionamos os principais KPIs da cadeia de suprimentos que você pode monitorar; aqui estão eles:
Taxa de pedidos perfeitos
O Perfect Order Rate (POR) mede a porcentagem de pedidos sem erros entregues do início ao fim. Isso significa que cada etapa do processo, desde a colocação do pedido até a coleta, a embalagem, o envio e a entrega, é concluída sem falhas. Sem atrasos, sem danos, sem itens incorretos e sem documentação perdida. É um padrão de ouro para a satisfação do cliente, planejamento de estoque e eficiência da cadeia de suprimentos.
Taxa de pedidos perfeitos (%) = (Número de pedidos perfeitos / Número total de pedidos) × 100
Atingir uma alta taxa de pedidos perfeitos reflete diretamente o bom funcionamento das operações do seu depósito. Quando tudo no armazém funciona sem problemas - gerenciamento preciso do estoque, separação precisa de pedidos e processos eficientes de embalagem -, isso reduz os erros e garante que os pedidos atendam à demanda dos clientes.
Como melhorar o POR:
- Use sistemas automatizados de gerenciamento de estoques e pedidos
- Implemente o escaneamento de código de barras para reduzir os erros de separação e embalagem
- Audite e otimize regularmente os fluxos de trabalho do armazém
Dica profissional: Mesmo uma queda de 1% no POR pode levar à perda de clientes. Priorize a redução de erros em todos os estágios do atendimento de pedidos.
Tempo de ciclo de caixa para caixa
O tempo de ciclo de caixa para caixa (C2C) mede quanto tempo leva para transformar o dinheiro gasto em estoque em receita de vendas. Ele monitora o tempo entre o pagamento aos fornecedores e o recebimento dos pagamentos dos clientes. Um C2C mais curto significa melhor eficiência e liquidez.
Ao otimizar o C2C, você pode aumentar a liquidez e o capital de giro, garantindo operações financeiras tranquilas e relacionamentos mais sólidos com os fornecedores.
C2C (dias) = DIO + DSO - DPO
Onde:
- DIO: Dias de estoque pendentes
- DSO: Dias de vendas pendentes
- DPO: Dias a pagar pendentes
As contas a pagar (AP) desempenham um papel importante no tempo que uma empresa leva para pagar suas contas. Quando bem gerenciado, ele permite que as empresas estendam as condições de pagamento sem enfrentar taxas de atraso. Além disso, o software de logística pode ajudar a liberar dinheiro, melhorar o fluxo de caixa e facilitar a negociação de melhores acordos com os fornecedores. Tudo se resume a manter suas finanças flexíveis e seus relacionamentos fortes!
Como melhorar o C2C:
- Use sistemas automatizados de gerenciamento de estoques e pedidos
- Implemente o escaneamento de código de barras para reduzir erros
- Audite e otimize regularmente os fluxos de trabalho do armazém
Tempo de ciclo do pedido do cliente
O COCT (Customer Order Cycle Time, tempo de ciclo do pedido do cliente) mede o tempo total necessário para atender a um pedido do cliente - desde o momento em que ele é feito até o momento em que é entregue. Ele destaca a eficiência de seus processos de gerenciamento e atendimento de pedidos e impacta diretamente a satisfação do cliente.
Um tempo de ciclo mais curto na cadeia de suprimentos geralmente leva a uma maior satisfação do cliente e à repetição de negócios.
Tempo de ciclo do pedido do cliente (dias) = Data de entrega do pedido - Data de colocação do pedido
Como melhorar o COCT:
- Use sistemas automatizados de gerenciamento de pedidos
- Otimize os processos de coleta, embalagem e expedição
- Rastreie e resolva os gargalos de entrega
Dica profissional: O tempo de ciclo do pedido do cliente (COCT) desempenha um papel importante no cumprimento dos acordos de nível de serviço (SLAs) e é um KPI de suprimento fundamental. Ele mostra se você está cumprindo suas promessas de entrega.
Taxa de preenchimento
A taxa de preenchimento mostra como você atende aos pedidos dos clientes a partir do seu estoque atual. É uma métrica simples, mas poderosa, que reflete a eficácia com que seu estoque atende à demanda.
A taxa de preenchimento está intimamente ligada à falta de estoque e ao gerenciamento de inventário. Uma taxa de preenchimento baixa geralmente indica falta de estoque, o que leva a vendas perdidas e clientes insatisfeitos. Um bom gerenciamento de estoque, como previsão precisa e reabastecimento oportuno, é fundamental para manter altas as taxas de preenchimento.
Taxa de preenchimento (%) = (itens entregues no prazo / total de itens pedidos) ×100
Como melhorar a taxa de preenchimento:
- Use uma previsão de demanda precisa
- Implemente processos de reabastecimento em tempo hábil
- Otimize os sistemas de gerenciamento de estoque
Você sabia? Quando você mantém os níveis corretos de estoque, reduz a falta de estoque e mantém os clientes satisfeitos e fiéis. Uma alta taxa de preenchimento mostra que você é eficiente e está comprometido em atender às expectativas e necessidades dos clientes.
Dias de suprimento de estoque
O IDS (Inventory Days of Supply) mede quantos dias seu estoque atual pode durar com base no uso médio diário ou nas vendas. É uma métrica essencial para equilibrar os níveis de estoque com a demanda, garantindo que você não tenha excesso de estoque nem fique sem produtos importantes.
Para otimizar o IDS, você deve usar dados históricos para identificar tendências e levar em conta a sazonalidade. Além disso, a análise em tempo real, como pedidos atuais e mudanças no mercado, ajuda a ajustar as previsões. O trabalho em equipe entre vendas, marketing e cadeia de suprimentos garante que todos estejam na mesma página.
IDS (dias) = estoque atual / uso médio diário
Como melhorar o IDS:
- Use dados históricos para melhorar as previsões de demanda
- Monitore a análise em tempo real das mudanças no mercado
- Alinhe o planejamento de estoque com as equipes de vendas e marketing
Dica profissional: Monitore regularmente a precisão de suas previsões e faça ajustes com base nos padrões reais de demanda para melhorar continuamente a eficiência do gerenciamento de estoques.
Precisão da fatura de frete
A precisão da fatura de frete garante que suas faturas de frete correspondam às taxas, aos serviços e aos detalhes da remessa acordados. Quando suas faturas são precisas, você evita pagamentos em excesso, disputas e dores de cabeça desnecessárias em seu processo de logística.
As faturas de frete corretas mantêm a logística de sua cadeia de suprimentos funcionando sem problemas. Erros podem levar a custos mais altos, atrasos nos pagamentos e relacionamentos com as transportadoras prejudicados. No transporte LTL, em que as remessas compartilham espaço e os custos dependem do peso, das dimensões e dos serviços extras, os erros de faturamento podem se acumular rapidamente.
Precisão da fatura de frete (%) = (Número total de faturas de frete / Número de faturas de frete precisas) × 100
Como melhorar a precisão da fatura de frete:
- Use sistemas automatizados de auditoria de frete
- Valide os detalhes da remessa antes do faturamento
- Revisar e reconciliar regularmente os contratos com as transportadoras
Dias de vendas pendentes
O Days Sales Outstanding (DSO) mede o número médio de dias que uma empresa leva para receber os pagamentos após uma venda. É um indicador-chave da eficiência com que uma empresa gerencia suas contas a receber.
Um DSO mais baixo significa cobranças mais rápidas e fluxo de caixa mais saudável, o que permite que as empresas reinvistam nas operações e reduzam a dependência de financiamento externo. Por outro lado, um DSO alto indica atrasos nos pagamentos, o que imobiliza o caixa e aumenta o risco de dívidas incobráveis.
DSO (dias) = (total de vendas a crédito / contas a receber) × número de dias
Como melhorar o DSO:
- Defina condições e políticas de pagamento claras
- Use sistemas automatizados de faturamento e pagamento
- Implemente processos de cobrança proativos
Leia mais: Como calcular a fórmula do lead time
Giro de estoque
O giro de estoque rastreia a frequência com que uma empresa vende e reabastece seu estoque ao longo do tempo, refletindo a eficiência do gerenciamento de estoque.
Uma alta taxa de rotatividade de estoque mostra uma gestão de estoque eficiente e vendas fortes, mas pode representar risco de falta de estoque. Uma baixa rotatividade sugere excesso de estoque ou vendas lentas, aumentando os custos de retenção.
Giro de estoque = Custo dos produtos vendidos (CPV) / Estoque médio
Como melhorar o giro de estoque:
- Refine a precisão da previsão de demanda
- Simplifique os processos de reordenamento e reabastecimento
- Otimize os níveis de estoque para atender à demanda
Retorno sobre o investimento da margem bruta
O retorno sobre o investimento da margem bruta (GMROI) mede a lucratividade do estoque avaliando a margem de lucro bruto de uma empresa para cada dólar investido em estoque. Ele destaca a eficiência financeira do gerenciamento de estoque.
O GMROI também ajuda a identificar seus itens mais lucrativos e a otimizar o estoque para obter melhores resultados. O acompanhamento regular permite que você ajuste os preços, gerencie o estoque de forma mais inteligente e se concentre em produtos de alta margem, garantindo uma lucratividade sustentável.
GMROI = Margem bruta / Custo médio de estoque
Onde a margem bruta é a diferença entre a receita de vendas e o custo dos produtos vendidos (COGS). Um GMROI alto significa que seu estoque obtém retornos sólidos, enquanto um GMROI baixo sinaliza ineficiências como excesso de estoque ou produtos de margem baixa.
Como melhorar o GMROI:
- Concentre-se em produtos de alta margem
- Otimize os níveis de estoque para reduzir os custos de retenção
- Analise e ajuste regularmente as estratégias de preços
Velocidade do estoque
A Velocidade do Inventário rastreia a rapidez com que o inventário se move pela cadeia de suprimentos, da compra à venda. Ela mostra a eficiência com que você está gerenciando o estoque e atendendo à demanda. A velocidade mais rápida do estoque reduz os custos de retenção e melhora o fluxo de caixa, afetando diretamente as engrenagens. O giro rápido significa menos dinheiro no armazenamento e um risco reduzido de produtos desatualizados.
A velocidade do estoque também ajuda a moldar as estratégias de preços. Os itens de alta velocidade podem suportar margens mais baixas devido ao maior volume de vendas, enquanto os itens de baixa velocidade podem precisar de descontos ou promoções para liberar o estoque.
Velocidade do estoque = Custo dos produtos vendidos (CPV) / Custo médio do estoque
Como melhorar a velocidade do estoque:
- Aprimore a previsão de demanda para adequar o estoque às vendas
- Simplifique os processos de aquisição e reabastecimento
- Use promoções ou descontos para liberar o estoque de baixa rotatividade
Leia mais: Melhor software de otimização de estoque
Práticas recomendadas para selecionar os KPIs certos
Escolher os KPIs corretos para sua cadeia de suprimentos pode parecer uma tarefa árdua, mas não precisa ser assim. Aqui estão algumas dicas práticas para facilitar o processo:
Alinhe os KPIs com as metas de negócios
Pergunte a si mesmo: *"Cada KPI da cadeia de suprimentos que você escolher deve estar vinculado aos seus principais objetivos estratégicos, seja reduzir os custos operacionais, acelerar as entregas ou melhorar a satisfação do cliente.
Exemplo: Se a sua empresa pretende melhorar o fluxo de caixa, concentre-se em métricas como tempo de ciclo de caixa para caixa e dias de vendas pendentes. Se a experiência do cliente for a prioridade, enfatize a taxa de pedidos perfeitos e o tempo do ciclo de pedidos.
Mantenha os KPIs mensuráveis e acionáveis
Metas vagas como "melhor desempenho" não o levarão longe. Concentre-se em métricas específicas e mensuráveis que sua equipe possa influenciar.
Exemplo: Em vez de ter como objetivo "melhorar o gerenciamento de estoque", defina uma meta clara como "reduzir os dias de fornecimento de estoque de 45 para 30 no próximo trimestre". troque "Entregas mais rápidas" por reduzir o tempo de ciclo do pedido em 10% em seis meses.
Isso facilita o acompanhamento do progresso e dá à sua equipe uma meta clara para trabalhar.
Escolha o que é relevante
Nem todas as métricas são importantes para todos. Adapte seus KPIs ao seu público.
Exemplo: *🌻
- Equipes de armazém: Acompanhe o giro de estoque e a taxa de preenchimento para medir a eficiência do estoque
- Equipes de compras: Concentre-se no tempo de espera do fornecedor e no custo por pedido para otimizar o desempenho do fornecedor
- Equipes de atendimento ao cliente: Priorize a precisão do pedido e o tempo de ciclo do pedido do cliente para manter os clientes satisfeitos
Dica profissional: Envolva cada equipe na seleção de seus KPIs. Quando as equipes têm uma palavra a dizer sobre o que monitoram, as métricas se tornam "suas metas", e não apenas mandatos da empresa.
Precisa de mais orientações sobre a definição de KPIs? Assista a este vídeo. 👇
Menos é mais
Não sobrecarregue a si mesmo ou a sua equipe monitorando muitos KPIs. É tentador monitorar tudo, mas isso geralmente cria confusão e dilui o foco. Em vez disso, escolha algumas métricas importantes da cadeia de suprimentos que realmente importam.
- Comece com 3 a 5 KPIs principais para cada área de sua cadeia de suprimentos
- Para o inventário, em vez de monitorar 15 métricas, limite-se ao giro de estoque, aos dias de fornecimento e à taxa de preenchimento
Leia mais: Software gratuito de rastreamento de KPIs
Analise os KPIs regularmente
Os KPIs não são imutáveis; eles precisam evoluir à medida que sua empresa e as condições do mercado mudam. Revisões regulares ajudam a mantê-los alinhados com suas metas atuais.
Faça um check-in trimestral. Avalie se os seus KPIs atuais estão gerando resultados. Eles ainda estão alinhados com suas metas?
Exemplo: Durante o lançamento de um produto, você pode se concentrar na entrega no prazo e na precisão do pedido, mas depois mudar para a satisfação do cliente e a eficiência de custos.
Implementação e monitoramento dos KPIs da cadeia de suprimentos
Manter o controle dos KPIs da cadeia de suprimentos pode parecer uma tarefa árdua. Com tantos processos de monitoramento, é fácil perder de vista o panorama geral. Para isso, você precisa de um software que ajude a implementar e monitorar os KPIs da cadeia de suprimentos.
Ferramentas e tecnologias para monitorar KPIs
As ferramentas certas facilitam a coleta, a organização e a análise de dados em tempo real. Aqui estão algumas ferramentas essenciais a serem consideradas:
- Software de business intelligence (BI): Fornece painéis e visualizações em tempo real para acompanhar o desempenho e identificar tendências rapidamente
- Plataformas de análise de dados: Ajuda a analisar dados históricos e em tempo real para descobrir insights e identificar áreas de melhoria
- Sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP): Integra dados entre departamentos, garantindo o rastreamento preciso e consistente de KPIs
- Software de gerenciamento da cadeia de suprimentos: Monitora o desempenho da logística, do estoque e dos fornecedores, oferecendo visibilidade detalhada dos KPIs da cadeia de suprimentos
Uma ótima ferramenta não mostra apenas os números; ela conecta os pontos entre as métricas da cadeia de suprimentos e as metas comerciais, ajudando você a tomar decisões mais inteligentes e rápidas.
O ClickUp faz exatamente isso. É uma plataforma abrangente que simplifica o rastreamento, a análise e a ação dos KPIs para monitorar as métricas da cadeia de suprimentos em um único local com um painel de KPIs da cadeia de suprimentos. Veja como o ClickUp pode ajudá-lo a ficar no topo de seus KPIs:
Metas do ClickUp para simplificar o rastreamento de KPIs
O ClickUp Goals facilita a definição, o controle e a medição do progresso em relação aos seus principais KPIs. Você pode definir e dividir metas específicas em etapas acionáveis vinculadas ao acompanhamento do progresso em tempo real.
Por exemplo, o inventário mismanagement aumenta os custos totais da cadeia de suprimentos e imobiliza o capital de giro. Veja como o ClickUp Goals pode resolver o problema:
Estabeleça uma meta para reduzir o excesso de estoque em 25% no próximo trimestre. Divida essa meta em etapas acionáveis, tais como:
- Implementação de estratégias de liberação de estoque de baixa rotatividade por meio de descontos ou pacotes
- Refinar as previsões de demanda para alinhar os níveis de estoque com as tendências reais de vendas
- Negociando com fornecedores para obter quantidades mínimas de pedidos mais flexíveis
À medida que as tarefas são concluídas, o ClickUp atualiza o progresso automaticamente, para que você sempre saiba o quanto está próximo de atingir sua meta.
ClickUp Dashboards para insights em tempo real
Os ClickUp Dashboards oferecem uma visão personalizável e em tempo real dos KPIs da cadeia de suprimentos para que você tome decisões mais rápidas e bem informadas.
Por exemplo, atrasos na entrega podem prejudicar a satisfação do cliente e prejudicar sua reputação. Com o ClickUp, você pode configurar um painel de métricas da cadeia de suprimentos em tempo real para acompanhar as taxas de entrega no prazo usando gráficos e barras de progresso. Os dados são atualizados automaticamente, facilitando a identificação de gargalos, como atrasos causados por falta de pessoal no depósito.
Seja estoque, prazos de entrega ou custos, os painéis de KPI do ClickUp mantêm tudo claro e centralizado. Ele ajuda você a identificar problemas antecipadamente, otimizar as operações comerciais, tornando o acompanhamento do desempenho simples e acionável.
📮ClickUp Insight: 92% dos trabalhadores do conhecimento correm o risco de perder decisões importantes espalhadas por bate-papo, e-mail e planilhas.
Sem um sistema unificado para capturar e rastrear decisões, os insights comerciais críticos se perdem no ruído digital. Com os recursos de Gerenciamento de Tarefas do ClickUp , você nunca precisará se preocupar com isso. Crie tarefas a partir de bate-papo, comentários de tarefas, documentos e e-mails com um único clique!
Integração com sistemas ERP
Gerenciar a entrega no prazo pode ser um desafio, especialmente quando se lida com vários fornecedores e prazos apertados. Os atrasos nas atualizações manuais ou a falta de comunicação entre as equipes geralmente resultam em remessas atrasadas, clientes insatisfeitos e custos crescentes.
O ClickUp Integrations funciona perfeitamente com os sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning), extraindo dados em tempo real diretamente das operações da cadeia de suprimentos. As atualizações do status da remessa são preenchidas automaticamente em campos personalizados, como data de entrega prevista, status atual e detalhes da transportadora. Sua equipe obtém visibilidade instantânea de remessas atrasadas ou em atraso.
Você também pode usar o ClickUp Automations para acionar notificações quando uma remessa estiver atrasada ou correr o risco de perder a data de entrega real. Por exemplo, se a data prevista de entrega de uma remessa atrasar mais de 24 horas, a equipe de logística será alertada para agir imediatamente. As equipes de compras, logística e atendimento ao cliente podem colaborar em tempo real para atualizar os clientes ou ajustar os cronogramas.
O resultado?
As remessas atrasadas caem à medida que alertas automatizados e dados em tempo real mantêm sua equipe proativa, aumentando a confiabilidade da entrega e a confiança do cliente.
Gerencie KPIs com modelos
Gerenciar os KPIs na cadeia de suprimentos muitas vezes é como fazer malabarismos com a precisão dos pedidos, os prazos de entrega, a rotatividade do estoque e a eficiência do fornecedor, tudo isso garantindo o alinhamento entre as equipes. Sem as ferramentas certas, isso pode levar a silos, atualizações atrasadas e oportunidades perdidas. O modelo de KPI do ClickUp simplifica o monitoramento do progresso e a organização.
Imagine reduzir os Dias de Suprimento de Estoque (IDS) de 45 para 30 e, ao mesmo tempo, melhorar a precisão dos pedidos e a pontualidade na entrega. Com os campos personalizados, como valor-alvo, valor real e progresso, você pode atribuir métricas específicas da cadeia de suprimentos a cada equipe, monitorá-las em tempo real e tomar medidas corretivas imediatas quando o desempenho cair.
Alertas em tempo real para desvios de KPI
Esperar até o final do mês para identificar problemas de desempenho pode custar caro. O ClickUp permite alertas em tempo real para notificar as equipes imediatamente sobre desvios de KPI, para que possam agir proativamente.
Exemplos de casos de uso
- ⚠️ Alerta de baixa taxa de preenchimento: Se a taxa de preenchimento cair abaixo de 90%, o ClickUp aciona um alerta para a equipe de inventário
- Notificação de pedidos atrasados: Se um pedido exceder o tempo de ciclo esperado, a equipe de logística é notificada
- aviso de tempo de ciclo C2C alto: Se o tempo de ciclo caixa a caixa aumentar além de um limite, as equipes financeiras receberão um alerta
Como configurar alertas de KPI no ClickUp?
- Use os ClickUp Dashboards para visualizar o desempenho dos KPIs em tempo real
- Defina automações para acionar notificações com base nos limites de KPIs
- Use o ClickUp Goals para monitorar o progresso e atualizar as partes interessadas automaticamente
- Integre-se aos sistemas ERP para sincronizar os dados da cadeia de suprimentos e automatizar os alertas
O ClickUp se integra perfeitamente com e-mail, Slack e Microsoft Teams, garantindo que os alertas cheguem às pessoas certas instantaneamente para que os desvios de KPI sejam tratados antes que aumentem.
Assuma o controle de sua cadeia de suprimentos com o ClickUp
O gerenciamento dos KPIs da cadeia de suprimentos não precisa ser complicado. Com as poderosas ferramentas do ClickUp, como Goals e Dashboards, você pode facilmente rastrear, analisar e agir sobre as principais métricas em tempo real para um gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos. Desde a definição de objetivos claros até a automatização de relatórios e a integração com sistemas ERP, o ClickUp simplifica cada etapa do processo.
Ele combina rastreamento em tempo real, relatórios automatizados e integrações perfeitas para proporcionar a clareza e o controle necessários para melhorar a eficiência, reduzir os custos da cadeia de suprimentos e gerar resultados.
Seja otimizando a relação entre estoque e vendas, reduzindo os tempos de ciclo ou melhorando a precisão dos pedidos, o ClickUp transforma dados em ação em uma plataforma fácil de usar.
Assuma o controle de todo o desempenho de sua cadeia de suprimentos hoje mesmo. Registre-se no ClickUp e veja resultados mensuráveis mais rapidamente.