zdezorientowany między Agile i Lean?
Jeśli zapoznałeś się z nowoczesnymi
/href/
https://clickup.com/pl/blog/2987/metodyki-zarzadzania-projektami/
metodach zarządzania projektami
/%href/
być może słyszałeś o frameworkach takich jak Lean i Agile... dużo!
I choć te dwa podejścia są często używane _łącznie_, są to dwie bardzo różne metodologie zarządzania projektami.
czym więc one są?
co ważniejsze, czym różni się Lean od metodologii Agile?
W tym artykule przyjrzymy się szczegółowo obu metodom i omówimy ich różnice pod względem podejścia, celów i nie tylko. Zwrócimy również uwagę na najlepsze oprogramowanie do zarządzania projektami, które pomoże ci efektywnie zarządzać zarówno projektami Lean, jak i Agile.
Zaczynajmy!
Lean vs. Agile: krótka historia
Najpierw zobaczymy, jak powstały obie te metodologie.
W końcu różnice w Lean Agile zaczynają się właśnie tutaj.
1\. Agile
W latach 80-tych programiści komputerowi korzystali z tradycyjnych metod programowania, takich jak
/href/
https://clickup.com/pl/blog/9527/kaskadowe-zarzadzanie-projektami/
Metodologia kaskadowa
/%href/
do zarządzania projektami rozwoju oprogramowania. Proces ten był nie tylko czasochłonny, ale także kosztowny.
jak?
Świat rozwoju oprogramowania szybko się rozwijał.
A rozwój zazwyczaj oznacza dostosowywanie się do zmian.
W modelu Waterfall rozwój produktu może trwać miesiące, a czasem nawet lata. Tak więc zanim oprogramowanie lub produkt zostanie wydany, staje się już przestarzały w odniesieniu do bieżących potrzeb.
Aby temu zaradzić, powstał Manifest Agile.
Metodologia Agile opiera się na 4 wartościach i 12 zasadach opisanych w Manifeście Agile.
Agile pomaga Teams lepiej dostosowywać się do zmian poprzez angażowanie interesariuszy w cały proces. W ten sposób można lepiej planować, rozwijać i wdrażać działające oprogramowanie.
2\. Lean
W latach 70. Taiichi Ohno opracował system znany jako Toyota Production System (TPS). Jego celem było zmniejszenie kosztów zapasów i
/href/
https://clickup.com/pl/blog/64186/wydajnosc-procesu/
poprawić wydajność
/%href/
łańcucha dostaw samochodów poprzez wyeliminowanie wszelkiego rodzaju odpadów.
TPS został zainspirowany przez
/href/
https://clickup.com/pl/blog/53488//szablony-zapasow//
system zarządzania zapasami
/%href/
w sklepach spożywczych i wykorzystywał sygnały wizualne do wskazywania potrzeb inwentaryzacyjnych dokładnie wtedy, gdy elementy były potrzebne. Zmniejszyło to ogólną ilość odpadów i zoptymalizowało cały proces produkcji.
System ten został następnie wykorzystany do stworzenia formularza zasad Lean manufacturing.
ale w jaki sposób _Lean software development_ _weszło do gry?
Mary i Tom Poppendiek napisali kompleksowy przewodnik rozwoju oprogramowania, zainspirowany zasadami Lean manufacturing.
Przyjrzyjmy się teraz, czym dokładnie jest Lean i Agile.
Czym jest metodologia Agile?
/href/
https://clickup.com/blog/what-is-agile-project-management//
Agile to metodologia tworzenia oprogramowania
/%href/
która pomaga rozwijać projekty z podejściem iteracyjnym.
W przeciwieństwie do tradycyjnej metodologii zarządzania projektami, w podejściu Agile duży projekt jest podzielony na krótsze cykle rozwoju znane jako sprinty. Każdy sprint trwa zazwyczaj od 2 do 4 tygodni.
Oto przykład ilustrujący tę zasadę Agile:
Powiedzmy, że budujesz robota.
W tradycyjnej metodzie zarządzania projektami, takiej jak Waterfall, planowanie i rozwijanie robota przed jego ostatecznym wdrożeniem może zająć miesiące.
Mogłoby to doprowadzić do sytuacji, w której funkcja AI, którą uważałeś za całkiem fajną, okazała się bezużyteczna. To, czego klient _naprawdę_ chciał, to robot z _idealną_ równowagą.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image3-6.gif
robot przewracający się do tyłu
/%img/
Dzięki metodologii Agile można było tego uniknąć.
jak?
W metodyce Agile klienci są aktywnie zaangażowani w proces rozwoju. Pod koniec każdego sprintu dostarczają informacje zwrotne, a zespół ds
/href/
https://clickup.com/blog/agile////agile-team/
Zespół Agile
/%href/
wdraża niezbędne zmiany w kolejnym cyklu.
To ciągłe doskonalenie pozostawia mniej miejsca na błędy, pomagając zbudować robota, który _doskonale_ odpowiada potrzebom klientów.
_Dowiedz się jak_
_/href/_
_https://clickup.com/blog/tips-for-agile-project-management//_
eksperci Agile wdrażają_
_/%href/_
_proces zarządzania projektami Agile w swoich cyklach pracy
Czym jest metodologia Lean?
Rozwój oprogramowania Lean opiera się na zasadach metodologii Lean.
Są to
/href/
https://clickup.com/pl/blog/3865/zasady-lean-tworzenie-oprogramowania/#lean-principles
siedem zasad metodologii Lean
/%href/
to:
* Eliminacja marnotrawstwa
* Budowanie jakości
* Tworzenie wiedzy
* Odroczyć commit
* Dostarczaj szybko
* Szanuj ludzi
* Optymalizuj całość
Każda zasada Lean ma na celu optymalizację procesu produkcji poprzez eliminację marnotrawstwa. Próbuje również zminimalizować ryzyko przy jednoczesnej maksymalizacji wartości dla klienta.
_Czekaj... co oznacza "eliminacja marnotrawstwa"?
Eliminacja marnotrawstwa odnosi się do zrobienia wszystkiego, co nie wnosi wartości dodanej do procesu.
Może to być wszystko, od niepotrzebnych spotkań i dokumentacji po nieefektywne metody.
Kluczowe różnice między Agile a Lean
Teraz, gdy już wiesz, na czym polega metoda Agile i podejście Lean, wiesz już, że są one różne, prawda?
Aby wszystko było jaśniejsze, oto szczegółowa lista kluczowych różnic między Agile a Lean:
1\. Różnice w metodologii
Tutaj nie ma niespodzianek.
Jest to najbardziej znacząca różnica między metodologią Agile a myśleniem Lean.
A. Metodologia Agile
Proces Agile zajmuje się optymalizacją procesu rozwoju projektu. Jego celem jest uczynienie procesu elastycznym, przejrzystym i adaptowalnym.
dlaczego?
Rozwój Agile ma wartość ciągłego doskonalenia i niestandardowych klientów.
W tym celu projekt Agile przechodzi przez iteracyjne cykle rozwoju (sprinty), a zespół Agile aktywnie angażuje klienta od początku do końca.
B. Metodologia Lean
Podejście Lean obraca się wokół optymalizacji procesu produkcji. Chodzi o minimalizację ryzyka i eliminację marnotrawstwa (szczupła produkcja).
W rzeczywistości "eliminacja marnotrawstwa" jest jedną z pierwszych zasad metody Lean.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image5-5.gif
dzieci mówiące jak to do zrobienia
/%img/
Wykluczając wszystko, co nie przyczynia się do ostatecznego wyniku projektu, proces produkcji automatycznie skraca się i staje się wydajny. Na dłuższą metę pozwala to zaoszczędzić mnóstwo cennych pieniędzy i czasu.
2\. Różnice w podejściu
Podczas gdy zarówno metody Lean, jak i Agile są doskonałymi podejściami do tworzenia oprogramowania, różnią się one nieznacznie w swoim podejściu do rozwoju:
A. Podejście Agile
W praktyce Agile projekt jest rozwijany w krótkich przyrostowych, iteracyjnych cyklach lub sprintach.
Metoda iteracyjna i przyrostowa odnosi się do podziału projektu na różne fazy, z których każda składa się z planu, wdrożenia, testowania i oceny. Proces ten jest powtarzany aż do osiągnięcia pożądanego rezultatu.
B. Podejście Lean
Podejście Lean ma na celu wprowadzenie małych przyrostowych zmian w procesie produkcyjnym w celu zwiększenia wydajności. Chociaż może to skutkować krótszymi cyklami rozwoju, nie jest to głównym celem Lean.
3\. Różnice w oś czasu projektu
Podczas gdy zarówno metody Lean, jak i Agile mają na celu dostarczenie produktu tak wcześnie, jak to możliwe, ich oś czasu projektu jest inna:
A. Oś czasu projektu Agile
Zwinny lub
/href/
https://clickup.com/pl/blog/8034/zespol-scrum/
Zespół Scrum
/%href/
pracuje w krótkich cyklach, aby szybko dostarczyć produkt. Każdy cykl lub sprint trwa zazwyczaj od 2 do 4 tygodni.
B. Oś czasu projektu Lean
Teams Lean skracają oś czasu projektu poprzez optymalizację przepływu procesów. Zazwyczaj ograniczają ilość pracy w procesie, co skraca ogólną oś czasu projektu. Jednak w przeciwieństwie do Agile, nie ma określonych ram czasowych.
4\. Różnice w zespole
Metody Lean i Agile opierają się na różnych strukturach zespołów:
A. Zespół Agile
Zespół Agile to mały, samoorganizujący się zespół,
/href/
https://clickup.com/pl/blog/2273/zespoly-o-roznych-funkcjach/
osób o różnych funkcjach
/%href/
.
_Co to oznacza?
* Samoorganizujący się: zespoły same decydują o sposobie do zrobienia danej pracy
* Międzyfunkcyjny: członkowie zespołu mają różne obszary specjalizacji, ale pracują nad wspólnym celem
Zespół składa się z takich członków jak menedżer produktu (właściciel produktu), menedżer ds
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-coach/
Trener Agile
/%href/
lub
/href/
https://clickup.com/pl/blog/8157/scrum-master/
Scrum master
/%href/
, programiści, analitycy biznesowi itp.
B. Zespół Lean
W
/href/
https://clickup.com/pl/blog/20626/zarzadzanie-projektami-lean/
Szczupłe zarządzanie projektami
/%href/
, tworzysz wiele Teams Lean, składających się z członków z odpowiednich działów.
Na czele każdego zespołu stoi lider, który zarządza zespołem i poszczególnymi projektami. I chociaż członkowie zespołu Lean powinni być zdolni, niekoniecznie muszą być samoorganizujący się i wielofunkcyjni.
5\. Różnice w celach ogólnych
Zwinne metody rozwoju Lean dążą do osiągnięcia różnych celów:
A. Cel Agile
W rozwoju Agile celem jest stworzenie czegoś, co jest zgodne z wymaganiami użytkownika końcowego lub interesariusza.
B. Cele Lean
Dla
/href/
https://railsware.com/blog/what-makes-product-development-lean/
Rozwój Lean
/%href/
celem jest wyeliminowanie każdego procesu, który nie wnosi wartości dodanej do zrobienia produktu.
6\. Różnice w obszarze zainteresowania
Oto jak Agile Lean różnią się od siebie:
A. Obszar koncentracji Agile
Rozwój Agile koncentruje się na zakresie projektu i wartości dla klienta.
W zwinnym tworzeniu oprogramowania
/href/
https://clickup.com/pl/blog/9436/zakres-projektu/
zakres produktu oprogramowania
/%href/
odnosi się do jego funkcji i funkcjonalności. Wartość dla klienta jest traktowana priorytetowo, ponieważ pod koniec każdego sprintu zbierane są informacje zwrotne i wdrażane są zmiany w następnym cyklu.
B. Obszar zainteresowania Lean
Z drugiej strony, rozwój oprogramowania Lean polega na poprawie przepływu procesów i jakości.
Nacisk kładziony jest na poprawę procesów i jakości (celem jest zero defektów).
Zwykle osiąga się to za pomocą podejścia znanego jako mapowanie strumienia wartości.
co to jest mapowanie strumienia wartości?
/href/
https://clickup.com/pl/blog/106724/szablony-map-strumienia-wartosci/
Mapowanie strumienia wartości
/%href/
to metoda wykorzystywana do wizualizacji serii wydarzeń pomiędzy datą powstania produktu a jego dostawą do klienta.
_Related:_
_/href/_
_https://clickup.com/pl/blog/46290/narzedzia-do-tworzenia-oprogramowania/_
Narzędzia programistyczne_
_/%href/_
Agile vs. Lean: Jakie są podobieństwa?
dlaczego ludzie często grupują framework Agile i Lean razem?
Dzieje się tak, ponieważ obie metodologie mają wspólne wartości, takie jak zdolność do szybkiego dostosowywania się do zmian.
Oto kilka innych podobieństw między Lean Agile:
* ciągłe doskonalenie: obie metodyki skupiają się na regularnej inspekcji metody pracy pod kątem możliwych ulepszeń
* Wartość dla klienta priorytetyzacja: niezależnie od tego, czy jest to aktywne zaangażowanie Agile w informacje zwrotne od klienta, czy koncentracja Lean na dostarczaniu jakości, obie mają na celu zapewnienie zwiększonej wartości dla klienta
* Efektywna oś czasu: Metodologia Agile wdraża produkty w częstych wydaniach wersji, podczas gdy w zarządzaniu projektami Lean proces rozwoju obejmuje jak najmniejszą liczbę kroków. Oba te podejścia koncentrują się na utrzymaniu wydajności.
* Ciągły przepływ wyników: z procesem rozwoju podzielonym na części Agile stale dostarcza wartość w przyrostach, podczas gdy Lean stale daje wyniki z ciągłą eliminacją marnotrawstwa
Jak efektywnie zarządzać projektami Agile i Lean
jak zarządzać projektami Agile i Lean?
Z
/href/
https://clickup.com/pl/blog/3202/narzedzia-zwinne/
odpowiednie narzędzia agile
/%href/
oczywiście!
Um... nie. Nie można używać _każdego_ narzędzia!
Aby sprawnie zarządzać projektami, potrzebujesz odpowiedniego oprogramowania do zarządzania projektami.
Zazwyczaj oprogramowanie do zarządzania projektami powinno być w stanie:
* Zarządzać zadaniami i projektami
* /href/
https://clickup.com/blog/automate-workflows//
Automatyzację cykli pracy
/%href/
* Ułatwienia
/href/
https://clickup.com/blog/?p=8883
zdalną współpracę zespołów
/%href/
* Integracja z różnymi narzędziami obszaru roboczego
Dodatkowo, czy to Agile, czy
/href/
https://clickup.com/pl/blog/8248/zarzadzanie-projektami-scrum/
Metodologia Scrum
/%href/
, Kanban, Lean, Six Sigma lub dowolna metodologia zarządzania projektami, Twoje oprogramowanie powinno być w stanie je obsłużyć.
dlaczego?
Każda metodologia wymaga oddzielnych funkcji od swoich narzędzi.
Dodatkowo, to nie jest tak, że każdy team wybiera jedno podejście i trzyma się go na zawsze!
Nie można więc kupować nowego oprogramowania za każdym razem, gdy zespół korzysta z innej metodologii zarządzania projektami.
Na szczęście masz do dyspozycji potężne narzędzia, takie jak ClickUp, które skutecznie obsługują wszystkie zadania i projekty, bez względu na preferowaną metodologię.
Ale co to jest ClickUp?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/04/image11-4-1400x667.png
urządzenia ClickUp
/%img/
/href/
https://clickup.com/
ClickUp
/%href/
jest światowym
/href/
https://clickup.com/reviews
najwyżej oceniane oprogramowanie do zarządzania projektami Lean Agile
/%href/
. Niezależnie od tego, czy potrzebujesz pomocy, aby:
* Wdrożyć Agile, Lean,
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-scrum/
Scrum
/%href/
,
/href/
https://clickup.com/blog/kanban-project-management//
Kanban
/%href/
, Extreme Programming lub dowolną inną metodologię
* Śledzenie wszystkich projektów rozwoju oprogramowania Agile
* Zarządzanie zespołem Agile lub kilkoma zespołami Lean
* Zaplanuj plan sprintu i nie tylko
/href/
https://clickup.com/pl/blog/8075/spotkania-scrum/
Spotkania Scrum
/%href/
ClickUp to jedyne oprogramowanie, którego potrzebujesz!
Zobaczmy, jak ClickUp może pomóc w dostosowaniu się do technik Lean i Agile:
1\.
/href/
https://clickup.com/features/custom-task-statuses
Niestandardowe statusy zadań
/%href/
dla różnych scen projektu
Każdy projekt wymaga własnego ustawienia statusów.
Na przykład, inżynier oprogramowania może mieć takie sceny jak "Git Upload" i "Debugowanie" dla swojego projektu Lean UX. Z kolei projekt rozwoju zawartości może mieć kroki takie jak "Edycja" i "Kontrola jakości".
Dzięki funkcji Niestandardowych statusów ClickUp nie będzie to stanowiło problemu.
Oprogramowanie to umożliwia tworzenie niestandardowych statusów, które dokładnie odzwierciedlają potrzeby projektu. Bądź tak opisowy i kreatywny, jak tylko chcesz!
Szybkie spojrzenie na status zadania wystarczy, aby określić, na jakiej jest ono scenie. W ten sposób lider zespołu lub każda osoba pracująca nad projektem może natychmiast sprawdzić, jak postępuje jego realizacja.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image10-1.png
widok tablicy ClickUp
/%img/
2\. Ustawienie celów do osiągnięcia w sprintach
Niezależnie od preferowanej metodologii zarządzania projektami, będziesz mieć wiele
/href/
https://clickup.com/pl/blog/4727/cele-projektu/
celów projektu
/%href/
, takie jak "_opracuj 20% produktu w sprincie 1"_ lub "_zwiększ ruch na stronie o 10%_".
_Więc do zrobienia śledzenia ich?
Trzy słowa:
/href/
https://clickup.com/features/goals
ClickUp's
/%href/
/href/
https://clickup.com/features/goals
Cele
/%href/
/href/
https://clickup.com/features/goals
funkcja
/%href/
!
Cele to wysokopoziomowe kontenery, które można podzielić na mniejsze, mierzalne Cele.
Wybierz jedną z wielu jednostek do pomiaru celu, takich jak:
* Waluta: kwota pieniędzy
* Liczba: zakres liczb od 0 do nieskończoności
* Zadania: lista zadań, które należy zakończyć, aby osiągnąć cel
* Prawda/Fałsz: tylko dwa możliwe wyniki (zrobione lub nie zrobione)
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/Goals.png
cele w ClickUp
/%img/
3\. Współpraca przez komentarze i widok czatu
kiwanie głową i jednowyrazowe odpowiedzi nie prowadzą do zrobienia dobrej rozmowy, prawda?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image6-4.gif
mężczyzna kiwa głową
/%img/
Aby pomóc zespołom komunikować się efektywnie, każde zadanie ClickUp posiada dedykowaną przestrzeń Komentarza.
Pomaga to ułatwić całą komunikację związaną z projektem w zespole Lean lub Scrum.
Użyj tej sekcji, aby:
* Wymieniać się informacjami związanymi z projektem
* Etykiety dla członków, aby podkreślić ważne komentarze
* Radzić sobie z problemami i impasami w odpowiednim kontekście
* Udostępnianie odpowiednich plików i połączonych zadań w dowolnej sekcji
* /href/
https://clickup.com/features/assign-comments
Przypisywanie komentarzy
/%href/
określonym członkom zespołu, aby nie pozostały niezauważone
Dla lepszego
/href/
https://clickup.com/pl/blog/6086/team-building/
współpraca i budowanie zespołu
/%href/
, użyj
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2957033-chat-view
Widok czatu
/%href/
do prowadzenia rozmów niezwiązanych z żadnymi zadaniami.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image11-6.gif
odpowiadanie na komentarze w ClickUp
/%img/
4\. Automatyzacja cyklu pracy w celu zautomatyzowania ponad 50 powtarzalnych zadań
możliwe, że każdego dnia masz do czynienia z mnóstwem powtarzalnych zadań wykonywanych ręcznie
i jesteśmy pewni, że są to zadania, których najbardziej nie lubisz wykonywać
Ale nie martw się.
/href/
https://clickup.com/features/automations
ClickUp's
/%href/
/href/
https://clickup.com/features/automations
Automatyzacja
/%href/
/href/
https://clickup.com/features/automations
funkcja
/%href/
zapewnia mnóstwo automatyzacji zadań w miejscu pracy, aby rozwiązać ten problem.
Można jej łatwo użyć do automatyzacji powtarzalnych zadań, co pozwala zaoszczędzić czas i uwolnić zasoby na zadania, które faktycznie ich wymagają.
Oto jak działa automatyzacja cyklu pracy w ClickUp:
_If a_
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3904925-automation-triggers
wyzwalacz
/%href/
_happens and a warunek jest prawdziwy, określona akcja jest wykonywana automatycznie._
To wszechstronne oprogramowanie oferuje 50+ wstępnie zbudowanych automatyzacji, które pomogą Ci rozpocząć pracę.
Niektóre z nich to:
* Gdy zmienia się status zadania, automatycznie zmienia osobę przypisaną
* Zastosowanie szablonu podczas tworzenia zadania
* Aktualizacja priorytetu zadania po wyczyszczeniu jego listy kontrolnej
* Zmiana etykiet, gdy nadejdzie termin wykonania zadania
* Archiwizuj zadanie, gdy zmieni się jego priorytet
Możesz nawet tworzyć własne niestandardowe automatyzacje, aby dostosować je do swoich potrzeb.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image2-4.gif
niestandardowa automatyzacja w ClickUp
/%img/
5\. Pulpity do wizualnego przeglądu projektu
/href/
https://clickup.com/features/dashboards
ClickUp's
/%href/
/href/
https://clickup.com/features/dashboards
Pulpity
/%href/
umożliwiają szybki wizualny przegląd projektów Agile Software Development lub Lean. _Sorta jak centrum kontroli misji statku kosmicznego
korzyści?
Lider zespołu lub nawet cały zespół Scrum może uzyskać jasny obraz wszystkiego, co dzieje się w obszarze roboczym.
Aby uzyskać maksymalną elastyczność, można niestandardowo dostosować pulpit za pomocą różnych wykresów, takich jak:
* /href/
https://clickup.com/pl/blog/7885/wykres-predkosci/
Wykresy prędkości
/%href/
: podkreśla tempo zakończonych zadań
* /href/
https://clickup.com/pl/blog/7531/wykres-spalania/
Wykresy spalania
/%href/
: pokazuje ilość pracy już zakończonej w projekcie
* /href/
https://clickup.com/blog/burndown-charts//
Wykresy Burndown
/%href/
: wyświetla ilość pracy pozostałej do wykonania w projekcie
* /href/
https://clickup.com/pl/blog/7621/skumulowany-schemat-przeplywu/
Skumulowane wykresy przepływu
/%href/
: widok postępu projektu w czasie
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image7.png
skumulowany wykres przepływu w ClickUp
/%img/
6\. Wykresy Gantta do łatwego monitorowania osi czasu projektu
masz dość używania arkusza kalkulacyjnego do śledzenia osi czasu lub postępów w projekcie?
Pożegnaj się ze sposobem myślenia z lat 90-tych!
/href/
https://clickup.com/features/gantt-chart-view
ClickUp's
/%href/
/href/
https://clickup.com/features/gantt-chart-view
Wykresy Gantta
/%href/
są idealne do śledzenia i zarządzania osią czasu projektu.
Szybkie spojrzenie na wykres Gantta wystarczy, aby określić, czy sprawy są na dobrej drodze, czy nie.
a co najlepsze?
Wykresy Gantta są wyposażone w mnóstwo funkcji automatyzacji.
Mogą one:
* Automatycznie dostosowywać zależności między zadaniami w przypadku zmiany harmonogramu elementów
* Porównywać oczekiwany i aktualny postęp projektu
* Obliczać procentowy postęp projektu w oparciu o zadania zakończone/całkowite zadania
* /href/
https://clickup.com/pl/blog/5300/sciezka-krytyczna/
Obliczanie ścieżki krytycznej
/%href/
aby zidentyfikować zadania, którym należy nadać priorytety
* Pomoc z
/href/
https://clickup.com/pl/blog/7680/zwinny-cykl-pracy/
Zwinne zarządzanie cyklem pracy
/%href/
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/gantt-dependencies.gif
wykres Gantta w ClickUp
/%img/
Wnioski
Oczywiście, praktyki Lean i Agile różnią się w kilku aspektach.
Jednakże, podczas gdy każda metodologia rozwoju jest idealna dla _różnego_ rodzaju projektów, nadal będziesz potrzebował właściwego oprogramowania do zarządzania projektami, aby zarządzać wszystkim.
Na szczęście wystarczy do tego ClickUp, najlepsze oprogramowanie Agile i Lean na rynku!
Od pomocy w podążaniu za
/href/
https://clickup.com/resources/software-teams/the-agile-mindset
Zwinny sposób myślenia
/%href/
aby zwiększyć zwinność swojego biznesu, ClickUp ma wszystko, czego potrzebujesz.
Dlaczego więc nie
/href/
https://www.clickup.com/
zarejestrować się
/%href/
za darmo już dziś i osiągnij sukces w zarządzaniu projektami?
