모든 혁신적인 제품은 '이것이 혁명적일 수 있다'고 생각하게 하는 아이디어에서 시작됩니다
그러나 아무리 훌륭한 아이디어도 아이디어만으로는 변화를 가져올 수 없습니다. 아이디어를 실현하려면 명확한 플랜, 설득력 있는 사례, 적절한 지원이 필요합니다. 이때 잘 작성된 제품 제안서가 필요한 것입니다.
제품 제안서는 아이디어와 실행을 연결하는 다리 역할을 합니다. 제품이 실제 문제를 어떻게 해결하고, 목표 시장에 연결되며, 경쟁이 치열한 스페이스에서 돋보일 수 있는지 보여줄 수 있는 기회입니다.
이 가이드에서는 관심을 끌고 신뢰를 심어주며 승인을 받을 수 있는 제안서를 작성하는 단계를 단계별로 안내합니다.
아이디어를 다음 큰 성공으로 전환할 준비가 되셨나요? 함께 변화를 이끌어내세요.
⏰60초 요약
- 제품 제안서는 아이디어를 소개하고 그 가치, 시장 적합성 및 잠재력을 이해 관계자에게 보여주는 플랜입니다
- 문제, 해결책, 목표 고객, 시장 조사, 재무 정보 및 명확한 로드맵을 포함하세요
- 제안서의 유형(예: 내부, 외부, 신제품)을 대상 고객 및 목표에 맞게 선택하세요
- ClickUp 을 통해 시각 자료를 사용하고, 결과에 집중하며, 팀과 협업하여 인상적이고 이해하기 쉬운 제안서를 작성하세요
제품 제안서란 무엇일까요?
제품 제안서는 투자자, 파트너, 의사 결정권자 등 이해 관계자에게 제품 아이디어를 소개하기 위해 작성되는 문서 또는 프레젠테이션입니다.
제품 제안서의 목적은 제품의 개념, 목표 시장, 기술적 세부 사항, 이점, 시장 수요 및 잠재적 가치 등 제품의 주요 세부 사항을 요약하는 것입니다.
기본적으로 제품 제안서에는 승인을 통과하기 위해 필요한 모든 요소가 포함되어야 합니다. 다음과 같은 명확한 질문에 답해야 합니다.
1. 해결하려는 문제는 무엇인가요?
2. 귀사의 솔루션은 무엇이며, 그 독특성은 무엇인가요?
3. 목표 시장은 누구인가요?
4. 귀사의 주요 마케팅 전략은 무엇인가요?
5. 귀사의 경쟁 우위는 무엇인가요?
6. 재무 전망은 어떻습니까?
7. 위험 요인과 도전 과제는 무엇인가요?
8. 귀하의 팀과 자원은 무엇입니까?
또한, 성공적인 제품 제안서는 잠재 고객의 관심을 끌면서 제품 개발을 올바른 방향으로 안내하는 명확한 로드맵 역할을 합니다.
제안서를 제대로 작성하면 모든 사람이 귀하만큼 귀하의 아이디어에 열정을 갖게 됩니다.
➡️ 더 읽기: 프로젝트 제안서 작성 방법 (예시 및 템플릿)
AI를 사용하여 제품 제안서를 비롯한 모든 문서를 작성하는 방법을 알아보세요. 👇🏼
제품 제안서의 유형
성공적인 제품 제안서를 작성하려면 다양한 유형을 이해하고 각 유형이 아이디어를 실현하는 데 어떤 고유한 목적을 하는지 파악해야 합니다.
다음은 만나게 될 다양한 유형입니다⬇️
1. 내부 제품 제안서
이 제안서는 팀이나 조직 내에서 아이디어를 발표하고, 경영진이나 이해 관계자의 동의를 확보하며, 협업을 촉진하는 데 적합합니다.
📌 예시: 내부 프로세스를 간소화하기 위해 전사적인 프로젝트 관리 도구를 구현하기 위한 제안서.
2. 외부 제품 제안서
클라이언트, 투자자 또는 파트너를 소개하기 위해 설계된 이 제안서는 외부 청중에게 제품 또는 파트너십 아이디어를 명확하고 인상적으로 소개하는 데 중점을 둡니다.
📌 예시: 잠재적 투자자에게 자금을 조달하기 위해 새로운 AI 기반 고객 지원 플랫폼을 소개하는 스타트업.
3. 신제품 제안서
신선한 아이디어를 중심으로 한 이 제안서는 완전히 새로운 제품을 강조하고, 그 기능과 장점, 그리고 왜 이 제품이 시장에 적합한지 보여줍니다.
📌예시: 지속 가능성에 대한 소비자의 요구가 증가함에 따라 새로운 친환경 기기를 제안합니다.
4. 제품 개선 제안서
이 제안서는 기존 제품을 개선하고, 매력과 기능을 강화하기 위한 업데이트 또는 새로운 기능을 제안합니다.
📌 예시: 수면 모니터링 및 심박수 변동성 분석 기능을 추가하여 기존 피트니스 트래커를 업그레이드하는 제안서.
5. 파트너십 또는 공동 개발 제안서
다른 회사 또는 파트너와의 협업 기회를 모색하여 제품을 개발 또는 개선하고 시장 도달 범위를 확대할 수 있습니다.
📌예시: 두 기술 회사가 스마트 홈 통합 플랫폼을 공동 개발하기 위한 제안서.
6. 시장 확장 제안서
이러한 제안서는 기존 제품을 새로운 시장으로 진출하거나 다양한 고객층에 도달하는 데 도움이 됩니다.
📌 예시: 소프트웨어 서비스를 국제 시장으로 지역 확장 제안.
7. 개념 증명 제안서
개념 증명 제안서는 초기 프로토타입이나 테스트 결과를 통해 아이디어가 현실에서 작동할 수 있는지 확인합니다.
📌 예시: 도시 지역용 태양열 충전 스테이션의 성공적인 체험판 결과를 보여주는 제안서.
8. 물리적 제품 제안서
이 제안서는 유형의 제품에 초점을 맞추고, 제품의 기능, 생산 방법 및 시장 잠재력을 간략하게 설명합니다.
📌 예시: 등 부하를 줄이기 위해 설계된 인체 공학적인 새 사무실 의자 제품군에 대한 제안서.
성공적인 제품 제안서의 키 요소
모든 뛰어난 제품 제안서에는 몇 가지 필수 요소가 포함되어 있습니다. 이해관계자의 승인을 확보하기 위해 필수적인 요소를 목록으로 정리했습니다👇
간결한 개요
단 2~3문장으로 이해 관계자에게 아이디어를 요약하세요.
- 제품이 해결하는 구체적인 문제점을 해결하세요
- 귀하의 제품이 경쟁사가 놓친 부분을 어떻게 보완하는지 강조하세요
- 이 솔루션이 그들의 투자에 가치가 있는 이유를 보여주세요
제품 발견 단계가 강력한 소개로 압축되어 있습니다.
제품 가설
아이디어의 '이유'를 설명하세요. 기술적인 전문 용어를 사용하지 말고, 이해하기 쉽게 작성하세요. 목표, USP 및 제품이 시장 수요를 어떻게 충족하는지 공유하세요. 시장 데이터 및 연구를 사용하여 주장을 뒷받침하세요.
시장 분석
사전 준비를 철저히 했다는 것을 보여주세요. 경쟁 분석을 통해 업계에서 제품의 위치를 평가하세요. 👇에 대해 논의하세요
- 트렌드
- 기회
- 소비자 인사이트
- 입력에 대한 잠재적 장애물
이해 관계자들은 영업 팀이 예측을 제시하고 그들의 투자를 유지하기 위해 고민한 것을 보고 감사하게 생각할 것입니다.
문제와 해결책
문제를 명확하게 설명하세요. 문제가 무엇이고, 왜 지금 해결해야 하는지 설명하세요. 시장 수요를 강조하고 지금이 조치를 취하기에 완벽한 이유를 제시하여 긴급성을 강조하세요.
또한 솔루션에 대한 자세한 설명과 목표 고객 그룹에 어떻게 부합하는지를 자세히 설명하세요.
💡프로 팁: '완료해야 할 작업' *프레임워크를 사용하세요 . 경쟁사가 제공하는 제품에 집중하기보다 고객이 해결하고자 하는 작업/문제를 분석하세요. 이렇게 하면 다른 사람들이 제품에 너무 집중하여 놓치고 있는 기회를 발견할 수 있습니다.
제품 기능
제품의 고유한 특징을 소개하는 부분입니다. 고객의 관심을 끌고 사용자 경험을 개선하며 실제 문제를 해결하는 기능에 집중하세요. 기술 사양에 대해 자세히 설명하기보다는 실용적인 이점과 사용 편의성에 따라 기능을 설명하세요.
제품 데모
제품 설명서를 현실로 구현할 시간입니다. 사전 녹화된 데모, 튜토리얼 또는 대화형 프로토타입을 통해 이해 관계자들에게 제품이 어떻게 작동하는지 정확하게 보여주세요. 제품이 아직 개발 단계에 있다면 모형, 컨셉 비디오 또는 스토리보드를 통해 제품의 잠재력을 시각화할 수 있습니다.
♟️마스터 무브: 데모에 '설명-기능-이점'(NFB) 프레임워크를 사용하세요. 공감할 수 있는 사용자 스토리로 시작하여 관련 기능을 원활하게 소개한 다음, 메트릭 또는 결과를 통해 구체적인 이점을 강조하세요.
예시: '급여 계산에 3시간을 소비하던 Sarah를 만나보세요 (설명) → 원클릭 동기화 기능이 어떻게 일하는지 확인해보세요 (기능) → 이제 Sarah는 15분 만에 급여 계산을 완료하고 매월 400달러를 절약합니다 (이점). '
재무 예측
비용, 수익원 및 성장 잠재력에 대한 명확한 견적을 제공하세요. 차트와 그래프를 사용하여 재무 예측을 이해하기 쉽고 신뢰할 수 있게 만드세요.
제품 가격
가격 전략은 제안서의 성패를 좌우할 수 있습니다. 제품의 USP 및 시장 기대치에 맞게 가격을 조정하세요. 가격 책정의 근거를 자세히 설명하고, 수익 및 시장 위치에 미치는 영향을 보여주세요.
타임라인 및 리소스
제품을 실현하기 위해 필요한 사항을 정리하세요. 엔드투엔드 제품 개발 프로세스의 현실적인 타임라인과 함께 기술, 인력, 도구 등을 상세하게 설명하세요.
프로젝트 범위
이해 관계자들이 기대할 수 있는 사항을 구체적으로 명시하세요. 주요 결과물, 성과 메트릭, 잠재적 위험, 예상 수익 성장률, 모든 것이 어떻게 관리될 것인지 등을 포함하세요. 또한, 불확실성에 대처하기 위한 가정과 플랜을 포함하여 명확한 기대치를 설정하세요.
미래 성장 전망
제품의 장기적인 잠재력을 묘사하세요. 확장성, 시장 확대 기회 및 개발 가능한 추가 기능을 강조하세요. 제품이 지속적인 성공과 성장을 위해 어떻게 제작되었는지 이해 관계자들에게 보여주세요.
🍭 보너스: PRD 작성 방법 (예시 및 템플릿 포함)
제품 제안서의 형식 지정
기업 용어가 가득한 무거운 텍스트 문서를 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. 제품 제안서는 보기 좋고 상호 작용이 가능한 방식으로 제시해야 합니다.
프레젠테이션을 완벽하게 준비하기 위한 몇 가지 팁입니다:
- 간결하고 깔끔하게 작성하세요: 제안서를 형식화할 때는 간결함이 중요합니다. 한 페이지에 너무 많은 정보를 넣지 말고, 읽기 쉽도록 충분한 여백을 두세요
- 비주얼과 텍스트의 조화: 잘 쓰여진 콘텐츠와 매력적인 비주얼을 결합하면 제안서가 더욱 흥미로워집니다. 차트, 그래프, 이미지, 심지어 짧은 비디오까지 사용하면 제안서의 설득력을 높일 수 있습니다
- 한눈에 볼 수 있게 작성하세요: 이해 관계자들은 바쁘기 때문에, 이동 중에 제안서를 대충 훑어볼 가능성이 높습니다. 명확한 제목, 글머리 기호, 굵은 텍스트를 사용하여 키를 강조하세요. 가장 중요한 정보부터 시작하여, 진행하면서 더 자세히 설명하세요
- 목차 추가: 제안서에 여러 섹션이 있는 경우 목차는 매우 유용합니다. 독자가 관심 있는 부분으로 바로 이동할 수 있도록 클릭 가능한 목차를 추가하세요
- 교정(진지하게): 오타나 오류보다 신뢰도를 떨어뜨리는 것은 없습니다. 제안서에 실수가 없는지 다시 한 번 확인하고 모든 사실, 수치, 데이터가 정확한지 확인하세요
- 길이와 세부 사항의 균형: 한 기능에 대해 불필요한 세부 사항에 너무 집중하여 다른 기능을 간과하지 마세요. 설득력 있는 충분한 정보를 제공하되, 독자가 중간에 흥미를 잃지 않을 정도로 균형을 유지하세요
효과적인 제품 제안서를 작성하는 방법
승리하는 제안서는 철저한 연구와 모든 필수 요소를 바탕으로 한 매력적인 이야기를 전달합니다.
바로 시작하기 위해, 강력한 제품 출시 전략을 수립하는 데 도움이 되는 단계별 가이드를 소개합니다.
1단계: 제품 및 산업 조사로 시작하기
제품 제안서를 작성하기 전에 시장을 조사하고 고객을 이해하세요. 다음을 자문해 보세요. 목표 고객은 누구인가? 제품이 해결하는 문제는 무엇인가? 제품의 차별화 요소는 무엇인가?
시장 조사를 위한 간단한 체크리스트를 소개합니다. 🔽
✅ 배경: 제품이 필수적인 이유와 제품이 해결하는 문제를 파악하세요✅ 데이터 소스: 설문조사, 경쟁사 분석 및 시장 동향을 활용하여 인사이트를 수집하세요✅ 결과: 제품의 주요 기능과 영향을 강조하는 트렌드, 문제점 및 기회를 정확히 파악하세요✅ 참고 자료: 신뢰할 수 있는 데이터로 요점을 뒷받침하여 신뢰성을 구축하세요
제품의 기능, 키 요소 및 성공 메트릭을 심층적으로 분석하여 제안서의 기반을 탄탄하게 다지세요.
그리고 엔드 투 엔드 제품 워크플로우를 만들려면 ClickUp이 필요합니다.
예를 들어, ClickUp의 내장 AI 어시스턴트인 ClickUp Brain을 사용하여 인사이트를 수집하고, 데이터를 정리하고, 아이디어를 연결하는 모든 작업을 한 곳에서 수행할 수 있습니다.
다음은 연구 단계에서 원활하게 진행할 수 있는 방법입니다:
- 중앙 집중식 지식 허브: ClickUp 문서, ClickUp 화이트보드 등을 사용하여 ClickUp 내에서 모든 노트, 시장 동향 및 경쟁사 인사이트를 한 곳에 모을 수 있습니다. 더 이상 여러 도구를 오가며 중요한 세부 정보를 놓치는 일이 없습니다. 필요한 모든 것이 필요할 때 바로 사용할 수 있습니다
- 연구를 위한 맞춤형 프롬프트: 제품 기능에 대한 브레인스토밍이나 제안서의 핵심 요소를 지도에 표시하는 데 도움이 필요하십니까? ClickUp Brain은 목표에 맞는 프롬프트를 제안합니다
- AI 지원 글쓰기: 조사가 완료되면 ClickUp Brain이 문제 설명이나 제품 개요 등 제안서의 각 섹션을 초안으로 작성하여 간결하고 인상적인 문장으로 완성합니다
📮ClickUp 인사이트: 일반적인 지식 근로자는 업무를 완료하기 위해 평균 6명의 사람들과 연결되어야 합니다.
즉, 매일 6개의 핵심 연결에 연락하여 필수적인 컨텍스트를 수집하고, 우선순위를 조정하고, 프로젝트를 진행해야 합니다.
끊임없는 후속 조치, 버전 혼동, 가시성 부족은 팀의 생산성을 저하시키는 실제적인 문제입니다. 연결된 검색 및 AI Knowledge Manager를 갖춘 ClickUp과 같은 중앙 집중식 플랫폼은 컨텍스트를 손쉽게 즉시 사용할 수 있도록 하여 이러한 문제를 해결합니다.
2단계: 필요한 요소를 포함한 개요 작성
조사가 준비되면 제안서에 포함할 키 섹션을 포함하는 상세한 문서로 모양을 만드세요. 이는 제안서의 대상에 따라 크게 달라질 수 있습니다.
다음은 참고할 수 있는 개요입니다:
- 요약: 제안서의 빠르고 설득력 있는 개요
- 문제 정의: 귀하의 제품이 해결하는 과제
- 대상 독자: 이 제안서가 도움이 되는 사람과 그 이유
- 제품 가설: 제품 USP 및 작동 방식
- 시장 분석: 시장 조사, 경쟁사, 귀하의 제품이 적합한 시장
- 재무 예측: 예상 비용, 수익 및 투자 수익률
- 실행 플랜: 제품 개발 및 출시를 위한 로드맵
- 행동 유도 문구: 원하는 것을 명확히 밝히세요 (승인, 자금 지원, 피드백 등)
ClickUp 문서를 사용하여 제품 개발 제안서를 그 어느 때보다 쉽게 작성할 수 있습니다.
ClickUp 문서를 사용하여 팀의 목표와 워크플로우에 부합하는 제품 제안서를 작성하는 방법은 다음과 같습니다.
- 중첩된 페이지에서 대상 고객에 대한 인사이트를 세분화하여 쉽게 탐색할 수 있으며, 팀원과 실시간으로 협업할 수도 있습니다
- ClickUp의 할당된 댓글 및 @멘션 을 사용하여 팀 회원들과 협업하고, 초안 작성 과정 전반에 걸쳐 이해 관계자들의 참여를 유도하세요
- 제안서를 관련 ClickUp 작업 또는 ClickUp 목표 에 연결하여 프로젝트 타임라인 및 마일스톤과 일관성을 유지하세요
- 타임라인, ClickUp 간트 차트 등을 통해 구현 로드맵을 명확하게 만드세요
- 리치 텍스트 형식을 사용하여 제품의 USP를 강조하세요. 북마크를 추가하거나 경쟁사 인사이트를 삽입하여 논거를 강화하세요
- 자금 승인 또는 피드백 마감일 등 다음 단계를 문서에 직접 포함하세요
- 제안서가 특정 상태에 도달하거나 완료로 표시될 때 주요 이해 관계자에게 알리도록 ClickUp 자동화를 설정하세요
- 제품 제안서 문서를 특정 ClickUp 작업에 첨부하고 '초안', '검토 중' 또는 '승인됨'과 같은 다양한 맞춤형 상태를 통해 진행 상황을 추적하세요
- 문서에 제안서 구성 요소 및 완료 상태를 위한 체크리스트를 추가하세요
- ClickUp의 버전 기록을 사용하여 편집 내용을 추적하고, 이전 버전으로 되돌리고, 제안서의 변경 내역을 문서화하세요
- 외부 협력자에게는 공개 공유 링크를 사용하고, 보안을 강화하려면 문서에 암호를 설정하세요
보너스: ClickUp 문서 내의 형식 및 스타일 도구
분리선: 분리선 (/divider)을 삽입하여 섹션을 구분하여 가독성을 높일 수 있습니다
헤더 및 부제목: 제목(/h1, /h2, /h3)을 사용하여 문서의 구조를 정리하세요
글머리 기호 및 번호 매겨진 목록: 아이디어나 단계를 명확하게 정리하세요
테이블: 비용 내역, 타임라인 또는 기능 비교를 위해 테이블(/table)을 추가하세요
콜아웃: 콜아웃(/콜아웃)을 사용하여 키 포인트나 조치 항목을 강조하세요
4단계: 개발 플랜 작성
이 단계에서는 개요를 제품 단계(설계, 프로토타입 제작, 테스트 및 개선)로 나누기 시작합니다.
ClickUp의 제품 관리 솔루션 을 사용하여 프로세스를 간소화하세요. 이 솔루 션을 사용하면 각 단계에 특정 마일스톤을 할당하여 팀이 수행해야 할 작업과 그 시기를 정확하게 알 수 있습니다.
단일 플랫폼에 전체 워크플로우를 중앙 집중화하여 팀의 역량을 강화합니다. 다양한 도구에서 작업을 처리하는 대신, ClickUp에서 기능을 계획하고, 작업을 할당하고, 진행 상황을 추적하고 원활하게 협업할 수 있습니다.
예를 들어, 디자이너는 컨셉 아트를 작업에 직접 업로드할 수 있고, 개발자는 즉시 피드백을 제공하여 실시간 협업을 촉진할 수 있습니다. 반복적인 작업을 자동화하고 데이터 기반 보고를 통해 귀중한 인사이트를 제공하는 ClickUp의 제품 관리 솔루션을 통해 제품 팀은 더 효율적으로 일하고, 정보에 기반한 의사 결정을 내리고, 궁극적으로 고품질의 제품을 더 빠르게 제공할 수 있습니다.
이메일 및 기타 도구에서 피드백과 토론이 오가는 과정을 끝내고 싶다면 ClickUp 채팅을 사용하세요. 맞습니다, 작업 공간에서 바로 채팅을 할 수 있습니다.
이것이 바로 우리가 말하는 것입니다:
- 실시간 피드백: 채팅에서 모형이나 초안을 공유하여 팀의 즉각적인 피드백을 받을 수 있습니다
- 중앙 집중식 협업: 채팅을 작업에 연결하여 문제를 올바른 프로젝트에 연결된 상태로 유지
- 빠른 작업 생성: 토론 중에 채팅을 작업으로 전환하세요. 더 좋은 점은, 도구를 전환하지 않고 채팅에서 직접 작업을 할당할 수 있다는 것입니다
3단계: 설득력 있는 설명 작성
성공적인 제품 제안서는 단순히 사실을 제시하는 것이 아니라 이해 관계자의 관심을 끄는 이야기를 전달하는 것입니다.
방법은 다음과 같습니다.
A. 문제점
먼저, 대상이 직면한 문제를 생생하게 묘사하세요. 대상이 일상 업무에서 경험하는 문제와 관련이 있고 시급한 문제로 묘사하세요.
❌ 대신, '데이터 관리는 압도적일 수 있습니다'
✅ 사용, '스프레드시트와 수동 업데이트의 혼란을 마침내 없앨 수 있다면 어떨까요? 더 이상 시간을 낭비하거나 끝없는 탭을 오가며 일할 필요가 없습니다. '
개인화된 제안서를 작성하면 이해 관계자들이 문제와 더 쉽게 공감하고 귀하의 솔루션에 대해 계속 관심을 가지게 됩니다.
더 나아가 ClickUp 화이트보드를 사용하여 팀과 함께 문제를 정의하고 다음을 수행하세요.
- 관련 문서 또는 작업을 삽입하여 연구 결과나 데이터로 문제를 뒷받침하세요
- 터치 인터페이스를 사용하여 다이어그램이나 플로우 차트를 스케치하여 문제를 시각적으로 명확하게 표현하세요
B. 해결 방안
이제 그들이 기다리던 해답으로 제품을 소개할 시간입니다. 기능을 나열하는 것보다 사용자에게 제공하는 경험*에 초점을 맞추세요.
❌ 대신, '당사의 제품에는 다기능 대시보드가 있습니다. '
✅ 사용, '플랫폼 전반에 걸쳐 데이터를 자동으로 정리하고 업데이트하는 세련된 올인원 대시보드가 있다고 상상해보세요. 번거로움 없이 결과만 얻을 수 있습니다. '
C. 영향력
이제 귀하의 제품이 업무 방식을 변화시키고, 문제점을 해결하며, 결과를 달성하는 방법을 정확하게 보여주세요. 실시간 데이터를 사용하여 귀하의 주장을 입증하세요.
❌ 대신, '당사의 제품으로 생산성을 높이세요. '
✅ 사용하기, '이 도구를 사용하면 매주 몇 시간의 시간을 절약하고 비용을 30% 절감할 수 있으며, 사소한 일에 신경을 쓰지 않고 비즈니스 확장에 집중할 수 있는 시간을 확보할 수 있습니다. '
또한 가격, 재무 예측 및 ROI를 논의하여 제품이 이해 관계자의 장기적인 목표 달성에 어떻게 도움이 될 수 있는지 설명하세요. 이를 위해 화이트보드를 사용하고 다음을 활용하세요.
- 팀과 협업하면서 화이트보드에 그래프나 인포그래픽을 직접 삽입하여 ROI 또는 기타 이점을 강조하세요
- 화이트보드를 PDF로 공유하거나 내보내 회의 후 이해 관계자들이 참고할 수 있도록 하세요
⌛시간 절약: ClickUp 제품 제안서 템플릿으로 프로세스를 간소화하세요. 이 템플릿은 모든 필수 섹션이 포함된 기성 구조를 제공하여 아이디어를 명확하게 제시하고 승인을 받을 수 있는 제안서 작성에 집중할 수 있도록 도와줍니다.
5단계: 마무리 문구로 마무리하기
CTA로 마무리하세요. 다음 단계를 명확하게 밝히고 결정을 요청하세요.
📌 '이번 달 말까지 MVP 단계 시작을 위한 승인이 필요합니다. 다음 금요일까지 확인을 받을 수 있을까요?'
관계자를 설득하는 팁
이해 관계자의 승인을 얻는 것은 어려울 수 있지만, 이는 모든 제품 제안서의 중요한 부분입니다. 그들의 동의는 귀하가 그들의 우려 사항을 얼마나 잘 해결하고 귀하의 비전을 그들의 비전과 일치시키는지에 달려 있습니다.
필요한 승인을 확보하는 데 도움이 되는 몇 가지 간단한 팁을 소개합니다.
- 제품을 전략적 솔루션으로 제시: 제품을 단순한 기능이나 도구로만 소개하지 말고, 회사의 전략적 목표에 부합하는 시급한 문제의 해결책으로 포지셔닝하세요
- 데이터 기반 인사이트 활용: 고객 인사이트, 시장 조사 또는 파일럿 결과를 제시하여 제품의 필요성을 입증하세요
- 제안서를 회사 목표와 연결: 성장, 시장 리더십, 고객 만족도, 운영 효율성 등 회사의 전반적인 목표와 제품 제안서를 직접 연결하세요. 제품 전략 템플릿을 사용하여 시작하세요
- 자세한 플랜을 제시하세요: 타임라인, 마일스톤, 결과물, 리소스 할당 등이 포함된 로드맵을 제시하고, 위험 요소(예: 기술적 제약 사항)를 인정하고, 위험 완화 전략을 제시하세요
- 즉각적인 가치 제시: 운영 효율성 향상, 사용자 참여도 증가, 비용 절감 등 제품이 단기간에 어떻게 가치를 창출할 수 있는지 설명하세요
- 정량적 증거 제공: 데이터(시장 조사, 경쟁사 분석, 업계 동향 및 테스트 결과)와 사례 연구를 사용하여 제안서의 효과를 지원하세요
- 행동을 촉구하는 문구로 마무리하세요: 다음 단계(진행 승인, 후속 회의, 추가 리소스 등)를 명확하게 밝히세요
➡️ 더 보기: Word, Excel 및 ClickUp에서 사용할 수 있는 10개의 무료 프로젝트 제안서 템플릿
ClickUp으로 효과적인 제품 제안서 디자인하기
제품 제안서를 작성하는 것은 큰 아이디어보다 협업과 정확성이 더 중요합니다.
이것이 바로 '모든 일'을 위한 솔루션인 ClickUp이 등장하는 단계입니다
다음과 같은 상황을 상상해보세요. ClickUp의 화이트보드에서 브레인스토밍을 하고, 팀과 함께 아이디어를 시각적으로 지도에 표시합니다. 그런 다음 ClickUp 문서로 원활하게 전환하여 세련된 제안서를 작성합니다. 좀 더 세련된 표현이 필요하신가요? ClickUp의 AI가 문장을 다듬고 프레젠테이션을 빛나게 만들어 드립니다.
제안서를 개념에서 완성까지 진행할 준비가 되셨나요? 지금 ClickUp에 무료로 등록하세요!