제품 출시, 전사적 이니셔티브 또는 클라이언트의 기대치가 매우 높은 결과물 등 주요 프로젝트가 한창 진행 중일 때입니다. 처음에는 모든 것이 순조롭게 진행되고 있는 것처럼 보입니다. 하지만 마감일이 가까워질수록 균열이 보이기 시작합니다. 작업을 완료하는 것보다 더 빨리 작업이 쌓이고, 이메일과 메시지에 답장이 오지 않으며, 팀원들은 열기를 느끼기 시작합니다.
바로 이때 엔드투엔드 프로젝트 관리가 모든 차이를 만들어냅니다.
엔드투엔드 프로젝트 관리는 프로젝트 관리 수명 주기 전체에 걸쳐 한 번에 한 단계씩 단계적으로 일을 진행하는 방법론입니다. E2E 프로젝트 관리를 올바르게 실행하면 많은 문제를 해결하고 프로젝트 결과물의 품질, 타임라인 또는 프로젝트 팀의 안녕을 해치지 않으면서 프로젝트를 원활하게 진행할 수 있습니다.
엔드투엔드 프로젝트 관리란 무엇인가요?
엔드투엔드 프로젝트 관리는 조직이 프로젝트 시작부터 완료까지 안내하기 위해 채택하는 총체적인 접근 방식입니다. Teams는 프로젝트를 더 작고 관리하기 쉬운 세그먼트로 나누어 각 부분을 체계적으로 달성하는 데 집중할 수 있습니다 프로젝트 관리 템플릿 를 참조하세요.)
프로젝트 매니저는 이 프로세스를 이끌며 팀원들에게 지원과 방향을 제시합니다. 프로젝트 관리자는 다음 단계로 넘어가야 할 때나 추가 작업이 필요한 시기를 모두가 이해할 수 있도록 합니다.
엔드투엔드 프로젝트 관리의 단계 ## 단계
엔드투엔드 프로젝트 관리에서 각 단계는 프로젝트를 제시간에 제공하고, 예산 범위 내에서 유지하며, 예상 품질 표준을 충족하는 데 매우 중요합니다. 각 단계를 자세히 살펴보세요:
1. 시작
팀은 프로젝트 시작 단계에서 프로젝트의 목표, 오브젝트 및 주요 이해관계자를 파악합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 범위, 목표, 잠재적 위험을 설명하는 프로젝트 헌장을 작성합니다. 이 문서는 프로젝트 전반에 걸친 기준점이 되며 상위 경영진의 승인을 얻는 데 매우 중요합니다.
예를 들어 신제품 출시를 준비하는 경우, 시작 단계에는 고객의 요구를 파악하기 위한 시장 조사 수행과 이러한 요구를 충족하기 위한 제품 기능 정의라는 두 가지 핵심 작업이 포함됩니다.
2. 플랜
프로젝트가 시작되면 다음 단계는 플랜 수립입니다. 이 단계는 성공적인 프로젝트 실행을 위한 토대를 마련하는 단계입니다. 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 범위, 타임라인, 예산 및 필요한 리소스를 포함하는 상세한 프로젝트 플랜을 개발합니다.
이 단계의 활동에는 다음이 포함됩니다:
- 작업 분류 구조(WBS) 만들기 : 프로젝트를 관리 가능한 작은 작업으로 나누기
- 프로젝트 일정 수립하기: 각 작업에 대한 타임라인을 설정하고 작업 간의 의존성을 설정합니다
- 위험 평가: 잠재적 위험 식별 및 완화 전략 개발
예를 들어, 제품 출시의 경우 플랜 수립 단계에서는 디자인, 개발, 마케팅, 영업팀 활동의 타임라인을 작성하고 각 영역에 대한 예산을 책정합니다.
관련 문서: 도 읽어보세요 애자일 시간 추적을 통한 워크플로우 최적화
3. 실행
실행 단계는 프로젝트 플랜을 실행에 옮기는 단계입니다. 팀은 플랜 단계에서 설명한 작업을 수행하기 시작하고, 프로젝트 결과물을 제공하고 프로젝트 목표를 회의하는 데 초점을 맞춥니다. 이 단계에서 효과적인 리더십과 커뮤니케이션은 모든 사람이 같은 페이지를 공유하고 계획대로 작업을 완료하는 데 필수적입니다.
주요 활동은 다음과 같습니다:
- 작업 할당: 기술과 가용성에 따라 팀원에게 책임을 할당합니다
- 진행 상황 모니터링: 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 작업 완료를 추적하고 프로젝트 타임라인과 일치하는지 확인합니다
- 이해관계자 참여: 프로젝트 이해 관계자에게 진행 상황 및 도중에 발생할 수 있는 모든 변경 사항에 대해 알립니다
예를 들어, 이 단계에는 제품 디자인, 마케팅 자료 개발, 제품 출시를 위한 영업팀 및 마케팅 노력 조율 등이 포함됩니다.
4. 모니터링 및 제어
실행과 동시에 실행되는 모니터링 및 제어 단계에는 수립된 플랜에 대한 프로젝트 성과를 추적하는 것이 포함됩니다. 이 단계에서는 플랜에서 벗어난 부분을 파악하고 필요한 경우 수정 조치를 시행할 수 있습니다.
이 단계의 활동에는 다음이 포함됩니다:
- 성과 측정: 핵심 성과 지표(KPI)를 사용하여 프로젝트 진행 상황을 평가합니다
- 변경 관리: 변경 요청을 평가하고 프로젝트 범위, 타임라인 및 프로젝트 예산에 미치는 영향을 평가합니다
- 위험 관리: 새로운 위험을 주시하고 완화 전략을 구현하세요
예를 들어, 제품 출시 중에 마케팅 캠페인이 예상한 만큼의 참여를 유도하지 못하는 경우 프로젝트 관리자는 실시간 피드백과 분석을 기반으로 전략을 조정해야 합니다.
5. 닫힘
닫힘 단계는 프로젝트의 공식적인 마무리 단계입니다. 팀은 모든 프로젝트 작업을 완료하고, 최종 승인을 받고, 프로세스를 통해 배운 교훈을 문서화해야 합니다.
주요 활동은 다음과 같습니다:
- 최종 결과물 검토: 모든 프로젝트 결과물이 품질 표준과 이해관계자의 기대치를 충족하는지 확인합니다
- 문서화: 성공, 도전 과제 및 교훈을 포함하여 프로젝트를 요약하는 최종 프로젝트 보고서 작성
- 리소스 릴리스: 팀원, 장비 및 예산 자금을 포함한 프로젝트 리소스 릴리스
예시로 돌아가 보겠습니다. 제품 출시의 경우 이 단계에서는 고객 피드백을 수집하고, 출시의 전반적인 성공 여부를 평가하며, 잘된 점과 향후 프로젝트를 위해 개선할 수 있는 사항에 대한 보고서를 작성합니다.
엔드투엔드 프로젝트 관리를 위한 필수 도구 ## 필수 도구
다음은 엔드투엔드 프로젝트 관리를 위한 필수 도구에 대한 간략한 분석입니다:
1. 프로젝트 관리 소프트웨어
첫째, 올바른 프로젝트 관리 소프트웨어 를 사용하여 작업과 리소스를 통합하세요.
이를 통해 작업을 할당하고, 마감일을 설정하고, 실시간 진행 상황을 모니터링할 수 있어 계획부터 실행까지 프로젝트 라이프사이클 전반에 걸쳐 가시성을 제공할 수 있습니다.
다음과 같은 종합적인 도구로 엔드투엔드 프로젝트 관리를 간소화하세요 ClickUp의 프로젝트 관리 시스템 . 여러 기능의 팀을 하나의 플랫폼으로 통합하도록 설계된 ClickUp의 프로젝트 관리 제품군은 여러분을 도와줍니다:
- 복잡한 프로젝트를 한 입 크기의 덩어리로 나누십시오ClickUp 작업
- 긴급, 높음, 보통 또는 낮음으로 작업의 우선순위를 지정하세요
- 팀원에게 작업을 할당하고 마감일을 설정하세요
- 15개 이상의 사용자 지정 가능한 기능으로 원하는 방식으로 진행 상황을 모니터링하세요ClickUp 보기예를 들어, 보드 보기를 사용하여 칸반 보드를 사용하여 프로젝트를 시각화하거나 달력 보기를 사용하여 유연한 달력으로 작업을 관리합니다
- 원격 팀과 브레인스토밍하기ClickUp 화이트보드를 사용하여 가상 시각적 캔버스를 만들고 아이디어를 실행 항목으로 전환하세요
다음을 사용하여 칸반 스타일 카드로 프로젝트를 관리하세요 ClickUp의 보드 보기
2. 커뮤니케이션 도구
엔드투엔드 프로젝트 관리에서는 한 단계에서 다른 단계로 원활하게 전환해야 합니다.
그러기 위해서는 멀리 떨어져 있는 여러 기능의 팀 간(그리고 내부 및 외부 이해관계자 간) 명확한 커뮤니케이션 라인을 구축하는 것이 필수적입니다.
전체 팀과 빠른 업무 업데이트를 공유하고, 팀원과 일대일로 연결하고, 영상 통화를 하거나, 비동기식으로 프로젝트에 대해 논의할 수 있는 플랫폼이 필요합니다.
명확한 커뮤니케이션을 통해 문제를 더 빨리 해결하고 협업을 촉진하며 지연을 최소화할 수 있습니다.
🔑 키 인사이트
ClickUp을 사용하면 일하고 있는 곳에서 비동기 또는 실시간으로 팀과 소통할 수 있습니다. 메시지를 주고받고 파일을 공유하기 위해 별도의 협업 도구에 투자할 필요가 없습니다.
방법은 다음과 같습니다:
- 다음에서 실시간 채팅 채널로 1:1 또는 그룹 대화를 시작하세요 ClickUp 채팅
- ClickUp 작업에서 직접 소통하여 대화를 맥락에 맞게 유지하고 ClickUp 문서
파일, PDF, 웹 링크 및 기타 리소스를 공유하고, @멘션으로 팀원에게 태그를 지정하고 작업과 관련된 의견/토론을 한 곳에서 정리하세요
빠른 통화 건너뛰기 ClickUp Clip -간단하게 화면을 캡처하고, 오디오를 녹음하고, 아이디어/쿼리를 팀원에게 전달하세요
ClickUp 채팅을 사용하여 사일로를 허물고 커뮤니케이션 채널을 내 일과 통합하세요
3. 문서 관리 시스템
프로젝트의 규모가 크든 작든, 많은 양의 문서가 필요합니다. 이때 문서 관리 시스템은 프로젝트 파일을 중앙의 접근 가능한 위치에 정리하고 저장하는 데 유용합니다.
ClickUp으로 문서 관리를 간소화하고, 필요할 때 바로 문서를 검색하고, 모든 팀원에게 가시성을 확보할 수 있습니다. 자세히 살펴보세요:
- 회사 wiki 만들기,프로젝트 문서, 프로젝트 플랜,프로젝트 커뮤니케이션 플랜등 ClickUp 문서의 클라우드 기반 문서 에디터에서 확인하세요
- 다음을 통해 원격 팀원과 실시간으로 공동 작업ClickUp의 실시간 협업 감지 기능
- 파일을 보거나 편집할 수 있는 사람에 대한 세분화된 권한 설정
- ClickUp의 AI 어시스턴트를 통해 작업 공간과 관련된 쿼리에 대한 답변을 얻으세요,ClickUp Brain
- Brain으로 자동화 된 프로젝트 요약 및 진행 상황 업데이트 생성
- Brain의 AI Writer로 상황에 맞는 제품 문서를 작성하고 팀의 일정을 무료로 확보하여 보다 전략적인 일에 집중하세요
ClickUp 문서를 사용하여 팀원들과 실시간으로 일하고 할당된 댓글을 사용하여 소통하세요
4. 시간 추적 및 예산 책정 tool
시간과 돈은 중요한 프로젝트 자원이므로 현명하게 사용해야 합니다.
수개월이 걸리고 대규모 팀이 참여하는 복잡한 프로젝트에는 스프레드시트와 같은 단순한 도구에만 의존해서는 안 됩니다.
반드시 시간 추적 보고 도구와 예산 추적기를 워크플로우에 추가하여 설정된 마감일 대비 진행 상황을 모니터링하거나 예산 초과 위험을 파악하세요.
💡프로 팁: ClickUp 대시보드 는 고도로 사용자 정의가 가능하여 목록, 카드, 차트, 그래프를 통해 내 일을 시각화할 수 있습니다. 이러한 시각적 단서를 통해 복잡한 데이터 포인트를 더 쉽게 해석하고 프로젝트 관련 지식을 민주화할 수 있습니다.
예를 들어, ClickUp의 시간 추적 대시보드를 사용하면 팀원들은 타임시트를 사용해 일한 모든 시간을 기록하고, 비용 청구를 간소화하며, 다음과 같은 작업을 수행할 수 있습니다 자세한 프로젝트 보고서 받기 를 통해 시간을 어떻게 활용했는지 확인하세요.
이 도구는 프로젝트 매니저와 팀 리더가 청구된 시간의 개요와 프로젝트가 예산과 일치하는지 여부를 파악하는 데에도 유용합니다.
ClickUp 대시보드로 시간 추적 및 보고를 간소화하세요
함께 읽어보기: 프로젝트 관리 대시보드 예시 및 템플릿 마지막으로, 다음을 사용할 수 있습니다 무료 프로젝트 예산 템플릿 를 사용하여 프로젝트 예산 책정 연습을 해보세요. 다음은 유용하게 사용할 수 있는 몇 가지 ClickUp 예산 템플릿입니다:
WBS 템플릿을 사용한 ClickUp 프로젝트 예산
의 WBS 템플릿을 사용한 ClickUp 프로젝트 예산 는 상세한 작업 분류 구조(WBS)를 작성하고 프로젝트의 각 구성 요소를 추적하는 데 도움이 됩니다. 이렇게 하면 비용을 더 쉽게 파악하고 리소스를 할당할 수 있습니다.
WBS 템플릿이 있는 ClickUp의 프로젝트 예산
이 템플릿을 사용하세요:
- 프로젝트 범위 명확히 하기
- 프로젝트를 더 작은 작업으로 나누기
- 각 작업의 비용 추정하기
마지막으로, 프로젝트 전반에 걸쳐 각 작업의 비용을 모니터링하고 필요에 따라 조정해야 합니다.
ClickUp 예산 제안 템플릿
모든 이해관계자를 위한 신중한 예산 제안서를 작성하세요 ClickUp 예산 제안 템플릿 .
ClickUp 예산 제안 템플릿
이 템플릿은 재무 기획자가 프로젝트에 필요한 모든 정보를 수집하고, 예상 비용을 계산하고, 최종 제안서를 작성하는 과정을 안내합니다. 그런 다음 ClickUp에서 반복 작업을 설정하여 제안서를 정기적으로 검토하고 업데이트할 수 있습니다.
다음과 같이 특정 요구 사항에 맞는 다른 예산 템플릿을 선호할 수도 있습니다 ClickUp 마케팅 예산 템플릿 마케팅 지출을 추적하거나 ClickUp 이벤트 예산 템플릿 를 사용하여 회사 이벤트와 관련된 지출을 추적하세요.
관련 문서: 도 읽어보세요 프로젝트 보고를 위한 10가지 디브리핑 템플릿 효과적인 엔드투엔드 프로젝트 관리를 위한 ## 최고의 실행 방식
지금까지 살펴본 것처럼 엔드투엔드 프로젝트 관리는 프로젝트의 모든 측면을 철저하게 계획, 실행, 모니터링 및 완료할 수 있도록 해줍니다. 효과적인 E2E 프로젝트 관리를 위해 다음 최고의 실행 방식을 따르세요.
1. 명확한 목표와 범위 정의하기
잘 정의된 프로젝트 목표와 프로젝트 범위를 설정하여 모든 팀원이 일관성을 유지할 수 있도록 하세요.
프로젝트 목표, 예상 결과, 결과물을 문서화하여 시작하세요. 이해관계자를 조기에 참여시켜 그들의 요구사항/요구사항을 반영하고 중간에 대규모 변경을 피하세요.
이 전략을 따르면 모든 사람이 프로젝트에서 다룰 내용과 다루지 않을 내용을 이해하므로 범위가 늘어날 가능성을 최소화할 수 있습니다.
2. 프로젝트 타임라인을 현실적으로 설정하세요
타임라인을 만들 때는 의존성, 잠재적인 지연, 리소스 가용성을 모두 고려하세요.
예를 들어, 개발 단계에서 핵심 개발자를 사용할 수 없는 경우 지연이 발생할 수 있습니다.
다른 일반적인 문제로는 테스트 중 디자인 수정이나 버그가 발생하여 일정에 영향을 미치고 예상보다 타임라인이 연장될 수 있습니다.
3. 현명한 리소스 할당
효과적인 리소스 배분은 적합한 인력, 예산, 도구를 가장 적합한 작업에 맞추는 것입니다.
프로젝트를 시작하기 전에 팀원들의 가용성과 관련 기술을 평가하세요.
프로젝트를 진행하면서 프로젝트 진행 상황 모니터링 및 추적 를 통해 리소스를 재배치해야 하는 부분을 발견할 수 있습니다. 이러한 결정을 프롬프트하여 타임라인을 쉽게 맞추세요.
예를 들어, 프로젝트 마감일이 다가오는데 아직 할 일이 많이 남았다면 더 많은 팀원을 투입하여 도움을 주거나 AI 도구를 사용하여 프로세스 속도를 높이세요.
4. 피드백 루프 구현
각 프로젝트 단계마다 피드백 루프를 구축하여 팀이 빠르게 학습하고 적응할 수 있도록 하세요.
정기적인 피드백 세션을 통해 성공과 과제를 강조하여 팀이 과정을 수정하고 접근 방식을 최적화할 수 있도록 하세요.
모든 단계에서 이해관계자로부터 피드백을 수집하면 투명성을 유지하고 기대치를 충족(또는 초과)하기 위해 회의를 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.
함께 읽어보기: 워크플로우 최적화를 위한 10가지 프로젝트 관리 팁
엔드 투 엔드 프로젝트 관리의 일반적인 과제와 이를 극복하는 방법
엔드투엔드 프로젝트 관리는 시작부터 종료까지 프로젝트의 전체 라이프사이클을 포괄합니다. 이 포괄적인 접근 방식은 많은 이점을 제공하지만, 동시에 몇 가지 과제를 제시하기도 합니다.
1. 리소스 제약
리소스 제약은 팀원들의 업무가 과중하거나 필요한 기술이 부족하여 프로젝트 진행을 방해할 때 발생합니다.
예를 들어, 중요한 팀원이 몸이 아프거나 재배치되면 전문 지식 부족으로 인해 프로젝트가 중단될 수 있습니다.
📌 솔루션: 사용 ClickUp의 작업량 보기 를 사용하여 작업의 노력 수준을 추적하고, 팀원의 용량을 설정하고, 작업을 공정하게 배포할 수 있습니다.
필요할 때 작업을 재할당하고 모두가 건강하고 관리 가능한 업무량을 유지할 수 있습니다. 번아웃을 방지하고 프로젝트 추진력을 유지하는 데 도움이 됩니다.
2. 일정 준수
예상치 못한 문제, 우선순위 지정 부족, 부적절한 플랜으로 인해 프로젝트가 예정보다 늦어질 수 있습니다.
예를 들어, 팀원 중 한 명이 작업에서 뒤처지면 도미노 효과가 발생하여 후속 작업이 지연될 수 있습니다.
솔루션: ClickUp의 간트 차트 는 프로젝트 마일스톤에 대한 시각적 개요를 제공하여 잠재적인 지연을 조기에 파악하는 데 도움이 됩니다.
타임라인을 정기적으로 검토하여 일정/리소스 할당에 필요한 조정을 하고 작업의 우선순위를 효과적으로 지정할 수 있습니다.
3. 작업 목록에 너무 많은 작업이 있는 경우
할 일 목록에 작업이 너무 많은데 시간이 너무 부족하면 엔드투엔드 프로젝트 관리가 금방 부담스러워질 수 있습니다.
이는 일의 품질에 영향을 미치고 워크플로우를 느리게 하거나 마감일을 지키지 못하게 할 수 있습니다.
해결책: 작업 속도를 높이고, 품질을 유지하며, 마감일을 동시에 지키려면 ClickUp Brain과 같은 강력한 AI 도구를 사용하면 됩니다. 시간이 많이 걸리지만 꼭 필요한 반복 작업(예: 이메일 작성, 문서 편집, 기존 데이터 세트를 기반으로 테이블 만들기, 오디오 및 비디오에서 스크립트 생성 등)을 식별하고 자동 파일럿으로 실행하세요.
엔드투엔드 프로젝트 관리의 향후 트렌드
프로젝트 관리의 세계는 빠르게 변화하고 있으며, 새로운 트렌드가 팀의 처음부터 끝까지 플랜, 실행, 전달 방식을 재편하고 있습니다. 앞으로 어떤 일이 일어날지 살펴보세요.
AI와 자동화
AI와 자동화는 프로젝트 관리의 과중한 업무를 처리하기 위해 한 단계 더 발전하고 있습니다. 작업 일정, 리소스 할당, 위험 분석, 그리고 시간을 소모하는 반복적인 관리자 업무를 생각해보세요.
이것이 왜 중요할까요?
McKinsey는 프로젝트 관리에 AI를 도입하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있다고 밝혔습니다 생산성을 최대 30%까지 높일 수 있습니다 비용을 10~15% 절감할 수 있습니다.
이는 상당한 업그레이드입니다. 이러한 tools는 전략적 사고와 복잡한 과제 해결을 위한 더 많은 대역폭을 제공합니다.
원격 및 배포 협업
원격 근무와 하이브리드 근무는 단순한 트렌드가 아니라 앞으로 계속될 것입니다. 즉, 팀은 시간대와 위치에 관계없이 원활하게 일해야 하며, 올바른 도구가 핵심입니다. ClickUp, Zoom과 같은 플랫폼은 가상 화이트보드, 작업 관리, 실시간 업데이트를 통해 연결 상태를 쉽게 유지할 수 있게 해줍니다.
하지만 도구만 중요한 것이 아닙니다. '가상 워터 쿨러'와 같은 창의적인 아이디어가 등장하여 혁신을 촉발하고 팀 문화를 구축하는 캐주얼한 채팅을 장려하고 있습니다. 약 프로젝트 관리 전문가의 61%가 가 적어도 일부 시간 이상 원격 근무를 하고 있으므로 이러한 추세에 앞서 나가야 합니다.
올인원 플랫폼
이제 더 이상 여러 가지 tools를 번갈아 사용할 필요가 없습니다. 미래에는 플랜, 실행, 보고 등 모든 것을 한 곳에서 처리할 수 있는 통합 플랫폼이 필요합니다.
예를 들어, ClickUp은 업무 접수, 일정 관리, 문서 협업, 비즈니스 분석을 단일 시스템에 결합합니다.
이것이 왜 중요한가요?
이를 통해 기업은 여러 앱을 전환하는 혼란 없이 가시성과 효율성을 개선하고 데이터 기반의 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
지속 가능성
프로젝트 관리의 친환경화는 단순히 기분 좋은 트렌드가 아닙니다. 지속 가능성 및 ESG(환경, 사회, 거버넌스) 목표는 최우선 순위가 되고 있습니다. 이는 공급망을 재고하고, 탄소 배출량을 줄이며, 보다 지속 가능한 방식으로 일할 수 있는 방법을 찾는 것을 의미할 수 있습니다.
👀 알고 계셨나요?
거의 최고 경영진의 40% 는 지속가능성 노력의 주요 이득으로 기후 변화 대응을 꼽았습니다. 그 외에도 고객 만족, 직원 사기 향상, 영업 마진 개선, 공급망 회복력 등이 중요한 이점으로 보고되었습니다. 이러한 인사이트는 산업 전반에 걸쳐 지속가능성 이니셔티브와 비즈니스 가치 사이의 연계성이 점점 더 커지고 있음을 강조합니다.
👉🏼 이 모든 것이 의미하는 바
더 스마트한 기술과 원격 근무, 통합 플랫폼과 지속가능성에 이르기까지, 프로젝트 관리의 미래는 더 열심히 일하는 것이 아니라 더 스마트하게 일하는 것입니다. 이러한 트렌드를 수용하는 팀은 프로젝트를 효율적이고 효과적으로, 그리고 지속적으로 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 더 잘 준비할 수 있습니다.
ClickUp으로 엔드투엔드 프로젝트 관리 마스터하기
E2E 프로젝트 관리는 초기 계획부터 실행, 그 이후의 모든 단계를 포괄함으로써 프로젝트 목표에 부합하는 행동을 유지합니다. 팀워크를 촉진하고, 열린 커뮤니케이션을 장려하며, 위험이 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 파악하고 완화할 수 있도록 도와줍니다.
프로젝트 매니저와 팀 리더로서 이러한 여러 단계를 관리하고 감독하는 일은 특히 한 도구에서 다른 도구로 계속 전환해야 할 때 지루하게 느껴질 수 있습니다. 다행히도 clickUp을 사용하여 프로젝트 관리하기 를 사용하면 동일한 플랫폼에서 모든 프로젝트 단계를 처리할 수 있습니다. 다음과 같은 용도로 사용하세요 팀 커뮤니케이션 개선 를 사용하여 작업을 협업하고, 진행 상황을 추적하고, 시간과 리소스를 현명하게 관리하고, 반복 작업을 자동화하세요. 지금 바로 ClickUp을 시작하세요!