"ヴェッテル "と "アロンソ "の違いについて学ぶ準備はできているか？ 目標 {cH00ffff}そして、{cH00ffff}そして、{cH00ffff}オブジェ クト?
目標の設定とオブジェクトの設定は、プロセスは似ているかもしれないが、それぞれ異なるアプローチが必要である。
この記事では、この2つの違い、この2つの仕事の進め方、そしてこの2つの目標を達成するための最適なツールを紹介することで、目標対目標の論争に決着をつけるお手伝いをします！
さあ、始めよう。
目標とは何か？
目標とは、あなたが達成したい望ましい結果のことです。
会社の目標は羅針盤であり、チームに達成すべきことや進むべき方向を示すものです。
基本的には、会社の一般的な意図であり、ミッション・ステートメントを導くのに役立ちます。何を達成したいのかを明確にするのに役立ちます。
しかし、結果志向の目標は最終的な結果を扱うだけで、そこにどのように到達するかは教えてくれません。
だからといって、目標設定が重要でないということにはならない。
目標設定が本当に重要なのは、チームが何を目指しているのかに焦点を当てることで、すべてを明確にし、モチベーションと生産性を高めることができるからです！
ボーナス *生徒のためのSMART目標*
目標とは何か？
目標とは、目標を達成するためにあなたのチームが何をする必要があるかを定義するものです。
チームが到達すべきターゲットを設定した、具体的で測定可能な設定です。
言い換えれば、結果志向の目標をプロセス志向の目標に変えることで、正しい方向への測定可能な達成を可能にするのです。
例えば、次のようなものです。
ビジネスの収益を上げたいとしよう。
それをやることで、顧客数を20％増やすことがマーケティングの目的のひとつです。
ここで、あなたの「目標」は収益を上げることであり、あなたの「目的」はカスタマーを20％増やすことである！
目標 vs. オブジェクト：主な違いは？
目標とオブジェクトの主な違いは、目標は範囲が広く、ビジョンや方向性を示すのに役立ちますが、オブジェクトはより具体的なターゲットであり、最終結果を達成するための具体的な行動を記述します。
以下はその主な違いです。 目標 とオブジェクトを分解した：
1.スコープ
目標
目標は比較的一般的な記述であるため、その範囲は広い。
そして場合によっては、チームやプロジェクトに限定する必要もない。広範で成果志向の目標は、組織全体に従うことさえできる！
例
最終的な目標が「より多くの収入を得ること」であれば、組織のメンバー全員がこの目標を達成するために努力を傾けることができる。
オブジェクト： プロジェクトのオブジェクト 目標よりも具体的なもので、通常、セールスやマーケティングなど、ある特定のプロセスを指す。
例えば、次のようなものである。
セールスやマーケティングのオブジェクトについて話しているのであれば、セールスファネル内の見込み客数を20％増加させるというようなプロセス目標が考えられます。
2.時間枠
目標：
組織の目標は、目標よりも時間枠が長い。
例：フォーチュン500に選ばれるような企業の目標に理想的な時間枠は、およそ次のとおりである。 3年から5年 一方、学校と 早期学習機関 は年間目標を用いることを好む。
オブジェクト：
効果的なオブジェクトには、短期間または中期間に設定された具体的なターゲットがあります。
例：一般的な短期目標は、1年、2年、3年など 財務四半期 .あなたのチームは、この期間内にオブジェクトを達成するために急ぐ必要があります。
Related: 長期目標と短期目標の違い 目標と目的を比較するのに便利なテーブルがある。
目標とオブジェクトの違い表 | 目標 | ----------- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------------- | | 範囲｜広く一般的な記述｜狭く具体的なターゲット | 具体性｜全体的な望ましい結果｜具体的な行動 | 測定方法｜四半期または年単位｜日単位、週単位、月単位の可能性 | タイムライン｜長期｜短中期 | 戦略｜方向性またはビジョンの設定に有用｜最終結果に向けたステップのプランニングに有用｜目標数｜事業カテゴリーごとの限定的な目標 | 番号｜ビジネスカテゴリーごとに限定された目標｜1つの目標またはプロセスに対して複数の目標｜1つの目標またはプロセスに対して複数の目標｜1つの目標またはプロセスに対して複数の目標｜1つの目標またはプロセスに対して複数の目標
オブジェクト vs. 目標：私の仕事とは？
目標はあるが、プロセスがない場合 測定可能なオブジェクト をサポートしなければ、成功の甘い味（と泡）を手に入れることはできない！
ここでは、あなたのビジネスが成功するために、目標と目標をどのように使い分ければよいかを説明します：
ステップ1：目標の設定
あなたのビジネス目標は、あなたの会社のビジネス目標と一致する必要があります。 ミッション・ステートメント .これにより、あなたの目標が、顧客や従業員にとって適切で親しみやすいものになります。そして、これが達成されれば、あなたのチームは一緒に仕事をし、一緒に目標を達成しようという気になるはずです！。
例
- スタートアップなら製品と市場の適合性を見極める（この方法を参照してくださいクリックUpを使ってOKRを追跡している。!)
- フォーチュン500なら東南アジア市場への進出
しかし、ビジネスの目標を設定するだけでは終わらない。
目標の設定が終わったら、それを測定可能なオブジェクトに分解する必要がある：
ステップ2：SMART目標を作成する
目標設定の後は、チームが目標を達成するためのオブジェクトを定義する必要があります。
ただし、目標を設定する際に守らなければならないルールがいくつかあります。
やることは、SMART目標を作成することだ！
そして、そうすることはあなたのオブジェクトをより賢明なものにすることを意味しますが、それ以上のことがあります。
S.M.A.R.Tとは、目標をSSpecific（具体的）、Measurable（達成可能）、Attainable（達成可能）、RRelevant（関連性）、TTimed（時期）の頭文字をとったものです。
を聞いたことがあるはずだ。 SMART目標 では、なぜSMART目標と呼ぶのでしょうか？
それは文脈の問題だ。
私たちは目標（ゴール）と目的（オブジェクティブ）について話していますが、目的は目標を達成するためにやることだと述べました。だからこそ、SMART目標と呼ぶことに意味があるのです。
このプロセスを実際に見てみよう：
1.具体的なオブジェクト
具体的なオブジェクトは以下の通り： ラム・ハム」の新規顧客への売上を増やす（決定には疑問が残るが、少なくとも具体的だ！）。
2.測定可能なオブジェクト
また、目標の進捗や主要なビジネスマイルストーンを追跡できるようにする必要があります。
なぜですか？
あなたが正しい道を歩んでいるかどうか、他にどうやって検証するのですか？
だから、『ラムハムの売上を伸ばす』というのは良いオブジェクトではあるが、明確な指標はない。
測定可能なオブジェクトは、新規顧客への売上を200%増加させるというものだ。
3.達成可能なオブジェクト
あなたのオブジェクトは、現実に即していなければなりません。
売上を200％伸ばせればいいが、製品をプッシュするだけのチームメンバーがいない。
ここで、より達成可能なオブジェクトはこうだ： 新規顧客への売上を30％増やす。
4.関連オブジェクト
スマートなオブジェクトは、ビジネスのミッションにとって重要でなければならない。オブジェクトは常に、ビジネスの成長、顧客満足度の向上などにつながるものにリンクされていなければならない。
例えば、あなたがSaaSビジネスだとしよう。人の介在が必要な完了サービスを導入することは、よく考えた方がいいかもしれない。SaaSの成長モデルの仕事とは無関係であり、製品市場適合性が欠けているか、スケーラブルな成長戦略がないことを意味する。
5.時限的なオブジェクト
オブジェクトは永遠には続けられない。
期限を決めないと、ひたすら取り組み続け、目標を見失うことになる！
では、最後のSMARTオブジェクトは：
**2024年10月までに、新規顧客への売上を30％増加させる。
このように、スマートな目標を設定することで、チームは正確にやることとその方法を知ることができる。
目標と目標を一緒に使う - ステップ3：戦略と戦術を立てる
測定可能な目標を設定したら、チームはその目標を達成し、最終的な目標を達成するための方法を考えなければなりません。
これがターゲット戦略の出番です。
ターゲット戦略とは、オブジェクトやターゲットを達成するためにやることが必要な一連のステップやタスクのことです。
覚えておいてほしいのは、あなたが試みるすべての戦略がうまくいくとは限らないということです。最終的に目的を達成するまで、さまざまな戦略を試すのはあなた次第です。
そして、十分な目標を達成すれば、全体的な目標を達成することができる！
目標と目標の追跡方法
ビジネスの目的と目標を設定したら、チームは期待される結果を得るために協力しなければならない。
しかし、正しい方向に進んでいるかどうか、どうやってやることができますか？
不慣れな海でボートに乗っているとき、自分がどこにいるのかを把握するためのツアーガイドが必要だ！
ClickUpのようなプロジェクト管理ツールは、プロセス指向の目標とオブジェクトを開発し、追跡するのに役立ちます。これは、過去のパフォーマンスを測定し、全員が同じページにいることを維持するのに役立ちます。
何が クリックUp ?
クリックアップは世界有数の 評価の高いリモートプロジェクト管理ツールです。 .のチームを含む、世界中の約20万以上のチームで使用されている。 スタートアップ と大企業。
目標やゴールを簡単に作成・管理するために必要な機能をすべて備えています！
ここでは、その方法を詳しくご紹介します：
クリックアップの目標の種類
ビジネスの内容や目標に関わらず、ClickUpがお手伝いします。
クリックアップで作成できる目標の種類をいくつかご紹介します：
- チーム目標
- スプリント目標
- 個人目標
- OKR目標
1.チーム目標 あなたのチーム_が自分自身をプッシュし、より生産性を高めたいですか？
ClickUpのチーム目標をお試しください。
クリックアップの目標は、具体的な目標に細分化できるハイレベルなコンテナです。
これらの目標は簡単に測定することができ、目標を完了すると、目標も完了します。
このように、クリックアップを使用する場合、ターゲットは基本的に目標に取り組むためのオブジェクトです。
目標を作成する方法は以下の通りです。 チームマネージャー ClickUpでの目標。
ステップ 1
ClickUpのかわいいトロフィーボタンをクリックしてください。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/05/image6-4.png クリックアップのトロフィーアイコン /クリック
ポップアップした目標ウィンドウに目標を入力する。
例：チームの最終目標は、売上を15％増加させることです：
ステップ 2
目標を設定したら、チームメンバーに割り当てます。
ステップ 3
目標を設定したら、次はオブジェクトを作成します。
ClickUpでは、オブジェクト＝ターゲットです。
ですから、測定可能な目標を達成するためのターゲットを追加するだけです。
そして、このターゲットを測定する必要があるため、以下のような様々な単位から選択することができます：
- 番号：数値：0から無限大までの任意の値！
- 真／偽：条件を満たしているか、満たしていないか？
- 通貨：任意の金額
- タスク：タスク: 完了しなければならないタスクまたはリスト。
各ターゲットを設定したら、次は各ターゲットをチームメンバーに割り当てます！
ステップ 4
さあ、測定可能な目標とゴールを達成するために、それぞれのターゲットに取り組み始めましょう。
チームが目標に近づくたびに、その目標を達成することができます。 プロジェクト目標に近づくたびに をクリックすれば、それぞれのClickUpターゲット内の数値を更新することができる。
そして、ここからが一番の見せ場だ。
ClickUpは、ターゲットに基づいて自動的にオブジェクトの進捗率を計算します。
こうすることで、あなたやチームがターゲットの1つを更新するたびに、全体のオブジェクトがリアルタイムで進捗を測定します。これにより、チームメンバーのモチベーションが向上し、より多くの目標を達成することができます！
B. スプリント目標
ClickUpは、スプリントの管理にも最適なツールです。 アジャイルソフトウェア開発チーム .
_なぜ？
ClickUpを使えば、アジャイルの進捗をモニターすることができます。 スクラム スプリント！
いや、そのスプリントはダメだ！_(^o^)
スプリントとは、ソフトウェア開発チームが製品の仕事モデルを作成する期間のことである。
ClickUpでスプリント目標を追跡する方法を紹介します：
- 目標を作成する
- スプリント目標の期日を設定します。
- スプリント目標を達成するためのターゲットを設定します。
- ターゲットをタスクとして追加します。
これで、あとは目標を達成し続けるだけで、スプリントゴールの進捗率がリアルタイムで更新されるのを見ることができる！
C. 毎週のスコアカード
ほとんどの目標設定ツールでは、自分の目的と目標しか追跡できません。
しかし、クリックアップでは、チームメンバー個人の目標も追跡することができます！ClickUpでは、チームが毎週達成すべきオブジェクトとタスクを作成し、チームで共有することができます。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/05/image17-4.png クリックアップの目標概要 /クリックアップ
ウィークリー・スコアカードは、管理者が全員が取り組んでいる仕事を俯瞰するのに役立ちます。また、全員が目標達成に向けてどのように貢献しているかを見ることができます。
これにより、チームの仕事に対するモチベーションが高まり、より測定可能な目標を達成することができます！
マネージャーがチームを把握する方法はスコアカードだけではありません！
クリックアップの
/を使うことができる。 https://docs.clickup.com/en/articles/914665-box-view ボックスビュー /%href/
と プロフィール を設定します。目標をビューまたは編集できる人を選択することも、完全にプライベートにすることもできます。
メモ: プロジェクト目標の許可もカスタムできます。こうすることで、特定のチームメンバーやクライアントがあなたの目標に対してやることをカスタマイズできます。
E. OKR _ポップ・クイズの時間です。
Spotify、Netflix、Amazonの共通点は？
"Spotify"、"Netflix"、"Amazon "の共通点は何でしょう？
3社ともOKRを使っている！
目標と鍵の結果 OKRは、組織が会社と従業員の目標を設定し、測定するために使用する目標設定フレームワークです。各オブジェクトを、その目的を達成するための一連の鍵結果に分割する。
OKRのフレームワークは難しいように見えるかもしれませんが、とても簡単です。
必要なのはClickUpだけです。
しかし、OKRの用語では、オブジェクト＝目標です。
混乱を解消するために、このテーブルをご覧ください：
| この記事でこれまでに取り上げた用語｜ ClickUp用語｜ OKR用語｜をご覧ください。 | |||
|---|---|---|---|
| 目標 | ゴール | オブジェクト | 目的 |
| 目標 | ターゲット | 主要結果 |
- したがって、ClickUp目標を設定するときは、OKR目標を設定することになります。
- そして、ClickUp Targetsを設定するとき、鍵結果を設定することになります。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/05/image3-4.png クリックアップ目標 /クリックアップの目標
この名称の変更以外は、すべて変わらない！
このように、OKRのアプローチに従いたい場合は、次のページで説明したステップを使うだけです。 チーム目標のポイント と入力すれば大丈夫だ！
メモ: OKRは、次のようなものであってはならない。 KPIと混同してはならない (主要業績評価指標）と混同される。
OKRは目標を追跡するのに役立ち、パフォーマンス指標は進行中のプロセスの成功を測定する。
しかし、まだやることは完了していない！ スクラムマスター と アジャイルプロジェクト管理者 のように、目標に向かってどのように進捗しているかを追跡するための便利なチャートがたくさん手に入る：
- バーンアップチャート リモートチームがこれまでに完了したプロジェクトタスクをハイライトします。
- バーンダウンチャート : プロジェクトで残っている仕事の量をハイライトします。
- ベロシティチャート チームのタスク完了率を決定する。
- 累積フロー プロジェクトの期間進捗を可視化します。
さて、これで完了だ。
目標対オブジェクト 結論
目標対オブジェクトの議論はここで終わりにしよう。
目標とオブジェクトは交換可能な用語ではありません。
目標は達成したい結果であり、目標はそこに到達する方法を見つける手助けをする。
しかし、成功するためにはその両方が必要です。
あなたの会社のためのスマートな目標と目的を作成することは、あなたのチームに必要な後押しを与えることができます！
しかし、目標やオブジェクトを作成する際には、それらを追跡する方法も必要であることを忘れないでください。
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