アメリカのシンガーソングライター、デニス・デヤングは、"勝者とは、立ち上がってもう1度挑戦した敗者である "と書いた。要するに、勝利や目標達成は一過性のものではない。それは仕事のやり方であり、考え方であり、継続的な練習なのだ。
リーダーの仕事は、確かにチームを目標に向かわせることだ。しかし、それだけではない。リーダーの責任は、集中力、意欲、高いパフォーマンスを生み出す文化を創造することだ。達成志向のリーダーシップは、まさにそれを可能にする。
このブログでは、達成志向型リーダーとは何か、その理由と方法を探る。
達成志向のリーダーシップとは？
達成志向型リーダーシップとは、その名が示すとおり、野心的な目標を設定し、追求し、達成するよう、 チームのモチベーションを高めるリーダーシップのことです。
達成志向型リーダーシップの起源
1970年代にマーティン・エバンスとロバート・ハウスの両研究者によって提唱された概念である達成志向型リーダーシップは、パスゴール理論に基づくリーダーの4つの行動の1つです。
ステップを振り返ってみよう。
パス・ゴール理論とは、次のような理論である。 リーダーシップ哲学 リーダーがフォロワーやチームメンバーをどのように動機付け、目標を達成させるかを探求するもの。このプロセスにおいて、研究者は4種類のリーダーシップ行動を特定する。
- 指示的リーダーシップ指示的リーダーシップ：チームメンバーに、やること、やり方、完了するタイミングを指示する。
- サポート型：サポート型：チームメンバーを対等な立場で扱い、彼らのニーズに耳を傾け、サポートを提供する。
- 参加型：参加型リーダーシップは協力的であり、目標に向かう道のりを通してチームメンバー一人ひとりを巻き込む。
- 達成志向型：達成志向型のリーダーは、卓越性を追求し、継続的な改善を求め、チームを目標に向かわせる。
公平を期すために、世の中には何十ものリーダーシップ・スタイルや理論が存在する。自由放任 経営スタイル , チェンジ・リーダーシップ , ENTPリーダーシップ やサーバント・リーダー理論など、現代の職場ではどれもポピュラーなものです。達成志向型リーダーシップは、これまでのフレームワークにはない何を提供してくれるのだろうか？
達成志向型リーダーシップはどのようにハイパフォーマ ンスに貢献するのか？
達成志向型リーダーシップがビジネスの成功に最も貢献するのは、方向性を明確にすることである。達成志向型リーダーシップが可能にすること
明確さ：達成」の定義が明確である。つまり、すべてのチームメンバーが、自分自身、チーム、そして組織の目標が何であるかを理解し、そこに効果的に到達することができるのです。
方向性：サーバントリーダーシップとは異なり、達成志向のアプローチでは、リーダーは指示を与え、チームメンバーを指導し、目標に集中することができます。その結果、チームメンバーは支障なく力を発揮できる。
モチベーション：このリーダーシップアプローチで重要なのは、チームのやる気を引き出し、目標達成のためのツールやリソースを与えることです。リーダーは、チームを常にやる気にさせる責任を負います。
構造：達成志向型リーダーシップは、現状、スキル、プランから目標に向かう構造を提供する。これにより、チームメンバーが仕事をやること に躍起になることがなくなります。
挑戦：チームリーダーは継続的な改善を信条とし、チームメンバーに常に良いことをやるように働きかけます。プロジェクトを通して、挑戦的な目標を設定し続ける。
私たちは、達成志向のリーダーシップが多くの競争場面で有効であることを知っている。例えば、あなたが営業職なら、あなたの仕事は具体的かつ反復的なターゲットをミーティングすることにあります。達成志向のリーダーは、このような場面で大きな力を発揮する。
このリーダーシップのスタイルは、時間や予算がないとき、危機を解決する必要があるとき、家を建てたり技術責任者を雇ったりするような短期プロジェクトを完了する必要があるときにも有効です。
しかし、達成志向のリーダーとはどのようなものだろうか？それを探ってみよう。
達成志向型リーダーの鍵とは？
達成志向のリーダーとは、別世界から来た異星人ではなく、特定の特徴、特性、行動を持つ普通の人のことです。いくつか見てみよう。
目標志向
達成志向のリーダーは、まあ、達成に集中する。目標を明確に定義し、それを可視化し、その方向に向かって着実に進む。チームが目標を達成するために必要なサポート、指示、モチベーションをすべて提供する。
高い基準
達成志向のリーダーは、自分自身にも他人にも厳しい基準を設けます。高い業績を上げ、チームにも同様のパフォーマンスを求めます。質の高い仕事を優先し、継続的に改善を求めます。
コミュニケーション
達成志向のリーダーは、雑念を排除する必要があります。そのため、オープンで透明性のあるコミュニケーションを行います。本題に入り、問題について実践的に話し合います。定期的にフィードバックやコーチングを行うことができます。
アカウント
達成志向のリーダーは、高い責任感を持っています。自分の仕事に責任を持ち、チームメンバーが輝くための道をクリアされたことに責任を持ち、チームの貢献を率直に認めます。
ビジョン
達成志向であるためには、リーダーは将来のビジョンを持っていなければなりません。優れた達成志向型リーダーは、目標達成の途中で起こりうるあらゆる課題に対するコンティンジェンシープランを備えた、先見性のある人物である傾向があります。
ボーナス
/参考 https://clickup.com/ja/blog/133035/undefined/ リーダーシップを身につけるには /%href/
これらの特徴を身につけ、実践することに目を向けながら、あなたの組織でどのように実践できるかを見てみよう。
達成志向型リーダーシップのプロモーション方法
リーダーシップは行動的であることが多いが、青写真とClickUpのような強力なプロジェクト管理ツールで組織化することができる。 その方法を見てみよう。
目標を設定して達成志向になる
正しい目標の設定は、達成志向のリーダーシップ・スタイルを実践するための最初のステップだ。これは、チームの舵取りをする北極星です。正しい目標設定のために
- チームをまとめる /参照 https://clickup.com/ja/blog/132141/undefined/ 機能横断的チームのリーダーシップ /%href/ 鍵となる結果領域と成果指標を特定する。
- 設定する。マネージャーの目標 とチームメンバーの目標を設定する。
- 目標はSMART、すなわち具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限付きであることを確認する。
- 目標とそれに対する進捗を可視性にする。
目標を設定し、それを整理し、チームと共有する。 クリックアップ目標 は、達成志向のリーダーシップのためのターゲット設定と追跡に最適な方法です。ClickUp Goalsを使って、ターゲットを緊急度、優先度、影響度に基づいてタスクに分解しましょう。フォルダに整理して、関係するすべてのステークホルダーに見えるようにしましょう。
目標設定に慣れていない方は、以下を試してみてください。
/参考文献 https://clickup.com/ja/blog/43313/undefined/ 目標設定のテンプレート /%href/
を出発点として
クリアされた効果的なコミュニケーション
次のステップはコミュニケーションだ。チームが知るべきことをすべて伝えるための戦略や機会を作りましょう。
組織する：チームが仕事をするために、明確でわかりやすい構造を作りましょう。例 タスク管理ソフト のような ClickUpタスク 複雑なプロジェクトを実行可能なタスクに分解し、適切な人に割り当てる。
デリゲート済み：学ぶ デリゲート済み 仕事を任せる。各タスクの詳細な説明と受け入れ基準を書く。このステップでは、「達成」とは何かを定義する。
チェックリストを使って、簡単にアクセスできるようにする。プロジェクト全体の期待事項や標準作業手順書（SOP）については、次のようなツールで長い文書を使用する。 ClickUp ドキュメント .
協力する：達成志向のリーダーシップは、目標に向かうチームメンバーのあらゆるステップをサポートし、やる気を引き出す必要があります。そのためには、チームリーダーが、チームメンバーとの協働を奨励することが必要です。 チームのエンパワーメント .
タスクのネストされたコメントを使って、私の仕事について話し合う。を使う。 ClickUpチャットビュー をクリックすると、すべてのメッセージを一度に見ることができます。
目標達成までの道のりを管理する
プロジェクト期間中、あなたはマネージャーでもあります。目標を達成するためにチームを管理しましょう。
作業負荷の管理：チームメンバーにClickUpのような作業量管理ツールを使ってもらい、稼働時間の設定を促しましょう。仕事量管理ツール
/を使う。 https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310449699735-Use-Workload-view を使ってください。 クリックアップ作業負荷ビュー /%href/
過労や過少労働がないようにするため。
チームマネージャー：ClickUpを使って、部門を超えたチームメンバー全員が同じページに集まれるようにします。 ClickUpチームマネジメントプランテンプレート 仮想ワークスペースを作成し、タスクを割り当て、共同作業を行い、目標を達成する。
ClickUp チームマネジメントプランテンプレート
リスクを管理する：リスクや課題を特定するため、パフォーマンスを閉じた状態で監視する。試す マイルストーン追跡ソフトウェア を使えば鍵がわかる。
使用方法 ClickUpダッシュボード を使って、重要なメトリクスに関する進捗を測定する。どの指標も進捗していない場合は、レトロスペクティブを実施し、プロジェクトプランを再調整しましょう。
ClickUpダッシュボードでターゲットを作成し、進捗を追跡する
時間を管理する達成志向のリーダーシップは、時間通りにターゲットをミーティングすることでもあります。使用方法 クリックアップのガントチャートビュー またはカレンダービューでスケジュールを管理できます。依存関係をマークし、重複のプランを立てましょう。
ClickUpでプロジェクトを納期通りに進め、チームを同じページにまとめましょう。
ボーナスプロジェクトを迅速かつ効果的にプランニングします。 マイルストーンテンプレート .
達成志向のリーダーシップを実践する一方で、課題に直面する可能性もあることを忘れないでください。閉じた。
/参考文献 https://clickup.com/ja/blog/129521/undefined/ リーダーシップ戦略 /%href/
.
達成志向型リーダーシップの利点と課題
達成志向型リーダーシップは、卓越性に焦点を当てます。チームのパフォーマンスに対するこのアプローチは、リーダーがチームの成功に向けた潜在能力 を最大限にロック解除する力を与え、これには並外れた利点があります。
パフォーマンス明確さ、方向性、高い期待は、チームのパフォーマンスを向上させます。生産性と成果を高める。
従業員の満足度：達成志向のリーダーとの仕事は、チームに明確な方向性と集中力を与えます。曖昧さがないことで、チームの生活はよりシンプルになり、満足度も高まります。
成長：達成志向のリーダーは、チームに継続的な改善を促します。チームメンバー一人ひとりが自分のキャリアにおける成長を実感するのは、ほぼ必然です。
これは、次のような課題ももたらします：
燃え尽きのリスク：燃え尽き症候群のリスク：高い期待や高い目標にミーティングを重ねると、まるでハムスターの車輪の上を走っているような気分になり、燃え尽き症候群になる可能性がある。
感謝の欠如：継続的な改善を重視するあまり、リーダーが小さな成果を評価しないことがあり、それが逆効果となってやる気を失わせることがある。
柔軟性の欠如：達成志向が強いと チームリーダーシップ は、仕事のやりかたについて厳しい構造や堅苦しいガードレールを設定しがちである。これは、組織の成功を達成するときでさえ、革新や実験の妨げになることがある。
クリックアップでチームを目標達成に導こう。
すべてのビジネスの第一目標はお金を稼ぐことです。その目標を達成するには、製品開発、マーケティング、セールス、カスタマーサービスなど、さまざまなターゲットをミーティングする必要がある。期待以上の結果を出すために、ビジネスには達成志向のリーダーが必要です。
時には、目標の設定、システムの構築、アドバイス、問題解決、パフォーマンスの監視、職場の最適化などを行う必要があります。これをやるためには、ClickUpのような堅牢で多目的に使えるツールが必要です。
ClickUpを使って、無形のものを目に見える形にしましょう。目標を可視化する。プロセスを自動化する。システムを構築する。洞察を得る。すべてをClickUpで。 ClickUpを今すぐ無料でお試しください。 .