マイケルは1日に100行のコードを書くが、ドワイトは70行だ。どちらが生産性が高いかと聞かれれば、確率的にはマイケルを選ぶだろう。結局のところ、マイケルは1日に30行多く書いており、毎月600行以上書いていることになる！しかし、マイケルのコードはよく壊れ、拡張機能が必要なのに対し、ドワイトは常にきれいなコードを提供している。🧑💻
これは、開発者の生産性の測定は、どちらがより多くのコードを書いたかをチェックするほど単純ではないことを示している。アウトプットは、ソフトウェア開発チームの生産性を評価する際に考慮すべき1つの側面に過ぎません。生産性を測定することは、作業負荷のプランニングや現実的な目標設定にとって非常に重要であるため、どの要素に注意すべきかを知っておく必要がある。
この記事では、生産性を測定するための秘密についてお伝えします。 開発者の生産性を向上させる を読んで、チームがどのような状況にあるのか、そしてどのようにチームを正しい方向に導いていけばよいのかを理解しましょう。
開発者の生産性とは何か？
開発者の生産性とは、ソフトウェア開発チームが高品質のコードを生成し、特定の時間枠内で関連タスクを完了するキャパシティの尺度です。
そう聞こえるかもしれませんが、開発者の生産性はソフトウェア開発者個人のパフォーマンスだけではありません。
チーム指向の価値だけでなく、コード品質の慎重な評価も重要です、 時間管理 ソフトウェア開発者の生産性を現実的に測定するためには、時間管理、リソース配分、その他の要素が重要である。
なぜ開発者の生産性を測定する必要があるのか？
開発チームの生産性を把握することは、目標達成や今後のプランニングに欠かせません。以下に、開発者の生産性を測定すべき具体的な理由を示します。👇
適切なリソース配分
ソフトウェア開発者の生産性を理解すれば、リソースの追加や削減が必要な領域を簡単に特定でき、ワークフローをより効率的にすることができます。
開発者の生産性に基づいて、プロジェクトを完了するために多くの人を雇ったり、プロジェクトのタイムラインを調整したり、チームのタスクのエースを支援するツールに多くの資金を投資したりする必要があるかもしれません。
チームのポテンシャルを最大限に引き出す
あるソフトウェア開発者は素晴らしいデータベース知識を持っていますし、ある開発者はあらゆるテスト手順を知っています。
弱点も同様だ。チームメンバーが特定のタスクやプロジェクトで苦労していることがわかったら、トレーニングやサポートを提供して、彼らが問題を克服し、スキルを磨くのを助けることができます。
簡単に言えば、生産性を測定することで、チームを知り、マネージャーとして輝くことができるのです。
目標設定
クライアントから、儲かるプロジェクトを1ヶ月で完了するように頼まれた：と言う。しかし、チームメンバーが自分自身を複製し、締め切りまで24時間働かない限り、それは不可能だとすぐに気づく。
ここで問題なのは、開発者の生産性を測定していないことだ。 チームの平均生産性を知ることで、現実的な目標と期限を設定し、能力に見合ったスケジュールを立てることができます。
顧客満足に加え、この現実的な目標設定はチームの幸福のためにも不可欠です。作業負荷が最適であれば、スタッフは集中力を維持し、創造性を発揮し、適切なワークライフバランスを実現できる。タイトな納期、数え切れないほどのミーティング、クレイジーなスケジュールという爆弾をチームに投下すれば、仕事の満足度は急落し、彼らは燃え尽きたように感じるだろう。
進捗追跡
ソフトウェア開発者の生産性を長期にわたって測定・監視することで、傾向とパターンに関する詳細な洞察を得ることができます。このデータは、組織の全体的な状態を示し、改善が必要と思われる領域を示します。
ソフトウェア開発の生産性を測定することは、次のような意味でも重要です。 利害関係者を満足させる .プロジェクトの進捗を示すデータを提示することは、マネージャーとしてのあなたのパフォーマンスとチームの総合的な努力の証です。
開発者の生産性を測定する方法
ソフトウェア開発者の生産性を測定することは、アウトプットを測定することだと思われがちです。しかし、正確な結果を得るためには、開発者が特定の時間にどれだけの仕事をこなせるかということだけが生産性のメトリクスではありません。
開発者の生産性を測るメトリクスを間違えないようにするために、また、開発者の生産性を測るためのメトリクスを間違えないようにするために、次のことを実践してください。 分析麻痺 を使うには、最も人気のある2つのフレームワークのうちの1つを使うことができる：DORAとスペースです。
DORAフレームワーク
DORA（DevOps Research and Assessment）フレームワークの名前は、それを確立した Google チームに由来する。これは、4つのメトリクスに対してチームのパフォーマンスを測定し、メンバーを低パフォーマンスからエリートまでの4段階で分類するものである。このフレームワークの主な目標は、ボトルネックを特定し、継続的な改善を促進することだ。
DORAフレームワークが注目する4つの開発者生産性メトリクスは以下のとおりである：
- デプロイメント頻度：チームがコードをデプロイしたり、エンドユーザーをリリースしたりする頻度を示します。
- 変更のリードタイム：コード変更リードタイム: コード変更のリクエストを受け取ってから本番環境にデプロイするまでの時間を測定します。このメトリクスは、プランニングや現実的なスケジュールの作成に役立ちます。
- 変更失敗率：ダウンタイムなど、本番環境に障害をもたらす変更の割合を評価します：変更失敗率：ダウンタイム、ユーザーへの悪影響、エラーなど、本番稼動に失敗をもたらす変更の割合を示す。
- サービス復旧時間：サービス復旧時間：生産性障害発生後、サービスの復旧または回復にかかる時間を示す。
スペースフレームワーク
DORAメトリクスは、開発者の集団的および個人的な生産性を正確に判断しますが、このようなフレームワークには重大な欠陥があります。SPACEフレームワークはDORAメトリクスに対する一種の回答であり、生産性に対する多次元的なアプローチを提供する。スペースは、5つの生産性メトリクスの頭文字をとったものです：
- 満足度と幸福度：満足度と幸福度：ソフトウェア開発者が自分の仕事にどれだけ満足しているか、自分のチームを他の人に勧めたいと思うかどうかを示す。また、仕事が生活にどのような影響を与えているかも示している。このメトリクスは、以下の仮定に基づいている。生産性と満足度は関連している。2. パフォーマンス：開発者の成果（コードの品質とその影響）を測定する。
- 活動：特定の期間に完了したアウトプットを測定する。このメトリクスは決して単独で使うべきではない。
- コミュニケーションと協働：コミュニケーションと協働：チームのダイナミクス、情報のフローを示す。 問題解決スキル スキルを示す。また、新入社員のオンボーディングの時間、透明性、優先度の認識などを表すこともできる。これらはすべて、健全でよく機能するチームの兆候である。
- 効率とフロー：効率とフロー：ソフトウェア開発チームのメンバーが、中断されることなく、あるいは最小限の中断で仕事をし、タスクを完了する能力を測定する。
その他のソフトウェア開発者の生産性メトリクス
DORAまたはスペースのフレームワークを使うことを強制する法律はありません。他の生産性メトリクスを使用することも、両方のフレームワークの一部を組み合わせることもできます。何を選ぶにしても、メトリクスが適切で正確であることを確認してください。以下に、開発者の生産性を測定するためのいくつかの基準を示します：
プランニングの正確さに対するストーリーポイント
このメトリクスは、あなたがソフトウェア開発プロセスのプランニングにどの程度長けているかを示し、それを改善するのに役立ちます。の総数を比較します。
[ストーリーポイント](https://clickup.com/ja/blog/11715/agile story points/)
あなたが完了したストーリーポイントに対して、イテレーションでプランニングしたもの。プランニングの精度を高めることで、チームの能力を理解し、将来どれだけの仕事を処理できるかについて的確な予測を立てることができる。
チームの生産性を測定するサイクルタイム
このメトリクスはリーン生産に由来し、開発者がコードセクションに最初にコミットしてからデプロイ（本番リリース）するまでの時間を表します。簡単に言うと
サイクルタイム
は、開発者が仕事を開始してから完了するまでの時間を示し、開発者のスピードを示す重要な指標です。
品質を犠牲にすることなく、サイクルタイムをできるだけ短くしたいものです。
成果測定のためのコードチャーン
コード回転は開発者の活動と密接に関係しており、変更を必要とするコードの割合を示します。
開発者は何千行ものコードを書くことができるが、コード・チャーンの割合がチャート外であれば、そのような高いアウトプットは価値がない。これは高い技術的負債につながり、ハイテク業界のどの企業にとっても高くつく。
よくある開発者の生産性の障害とそれを克服する方法
開発者の高い生産性を達成し、維持するためには、開発者が直面する典型的な課題を理解し、彼らの努力と集中力を損なう可能性があることを理解する必要がある。マネージャーとして、これらの課題を軽減し、チームが成長できる開発環境を整える必要がある。🌼
ここでは、生産性を妨げる一般的な障害と、それを克服するためのベストツールとベストプラクティスを紹介します：
コミュニケーションとコラボレーションを優先する
コミュニケーション
/参照 https://clickup.com/ja/blog/1918/undefined/ 適切なコミュニケーションと協力 /%href/
がなければ、ソフトウェア開発チームは誤解、非効率的なワークフロー、遅延のブラックホールに吸い込まれてしまうでしょう。これは、ハイブリッドまたは
/において特にそうである。 https://clickup.com/teams/remote-work リモートチーム /%href/
-彼らは同僚と同じ物理的スペースを共有する特権を持っていない。
この課題を軽減する1つの方法は、チームに高品質な
/をチームに提供することです。 https://clickup.com/ja/blog/112096/undefined/ コラボレーションツール /%href/
を使うことで、リアルタイムで一緒に仕事をし、最新の変更を追跡することができる。 定期ミーティング 生産性を阻害する可能性のある継続的な問題を話し合うのに最適である。
最高のコラボレーションプラットフォームを使い、数え切れないほどのミーティングを開催しても、チームが成功に導くことができないのであれば、メモしておく価値がある。
/もし https://clickup.com/ja/blog/117535/undefined/ チームダイナミクス /%href/
が正しくない。スタッフには、気になったことは何でも発言し、共有するよう促しましょう。結局のところ、最前線にいるのは彼らなのですから、彼らに影響する決定には一票を投じるべきです。
コンテキストの切り替えを防ぐ
開発者が常に複数のタスクやプロジェクトをこなし、何十ものプロジェクト間を行き来しているのであれば、そのような状況を防ぐことが重要です。
/の間を飛び回る。 https://clickup.com/ja/blog/70076/undefined/ アプリの間を飛び回って、やることを完了している場合 /%href/
を使えば、いつかは燃え尽きてしまう。 コンテキストの切り替え は
生産性キラー
であり、大きなストレスのトリガーとなる。
似たようなタスクをグループ化し、優先順位をつけ、開発者をイライラさせないようなスケジュールを作成することで、コンテキストの切り替えを最小限に抑えることができます。
開発者には、同僚の質問に答えたりミーティングに参加したりする時間を割り当てるようアドバイスしてください。そうすれば、常に邪魔されることなく仕事に集中できる。
ツールやアプリの切り替えを避ける オールインワンで プロジェクト管理プラットフォーム をカバーする。
, タスク編成 ()、コラボレーション、コミュニケーションなど、チームが必要とするその他の目的に使用できます。
効率的なプラン
悪い
/参照 https://clickup.com/ja/blog/8919/undefined/ 資源配分 /%href/
未定義プロジェクト
/プロジェクト https://clickup.com/ja/blog/9152/undefined/ 目標とオブジェクト /%href/
や役割の不明確さは、すべて混沌とした非生産的な環境の材料となる。開発者に仕事を成功させたいのであれば、きめ細かなタスクと役割分担を設定し、成功に導く必要があります。 プロジェクトプランニング スキルを身につける。
タスクやプロジェクトのあらゆる要素を明確に定義し、役割と義務を割り当て、優先度を設定し、進捗を監視する。繰り返しになるが、これを行う最善の方法は
複数のビュー、カスタムフィールド、テンプレートを備えた強力なソフトウェア開発ツールで、プランニングやスケジューリングを簡単に行うことができます。幸運なことに、私たちはそのすべてを提供するプラットフォームを紹介します！
ClickUpを使って開発者の生産性を測定・改善しよう
高い評価を得ている
/参照 https://clickup.com/ja/blog/3981/undefined/ プロジェクトとタスク管理 /%href/
プラットフォーム
は、開発者の生産性を測定、監視、改善するために必要なすべてを提供します。私の数々の機能は、一般的な障害を克服し、コラボレーションに適した透明性の高い仕事環境を構築するのに役立ちます。
ClickUpの優れたツールや機能をいくつかご紹介します。
生産性を高める：
ClickUpビュー
ClickUpオファー
により、様々な視点から私の仕事にアプローチし、早い段階で問題を突き止めることができます。
プロジェクトビューの
を使ってタスクを割り当て、整理し、優先順位をつけます。を活用しましょう。
をこのビューに追加して、各タスクの詳細を提供します。プロジェクトの開始日や期日を追加したり、ファイルをアップロードしたり、タスクを評価したり、タスクのリレーションシップを作成したりして、ワークフローを効率的に保つことができます。進捗カスタムフィールドを使用して、サブタスク、チェックリスト、割り当てコメントの完了を監視できます。💯
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/10/ClickUp-3.0-List-view-with-action-toolbar-1400x934.png ClickUp 3.0 アクションツールバー付きリストビュー /%img/
クリックアップ3.0のリストビューでアクションツールバーにアクセスし、ビューやドキュメントなどを素早く移動できます。
もうひとつのビューは
.チームのキャパシティを把握し、現実的なスケジュールを作成し、リソースを適切に配分することで、開発者に負担がかからないようにします。
このビューを使えば、ソフトウェア開発チームに新しいメンバーが必要かどうか、別のプロジェクトに参加する準備ができているかどうかを簡単に判断できます。ワークロードビューに時間をかけてデータを追加していけば、チームの生産性を明確に把握できるようになります。🖼️
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Workload-view-simplified-1400x934.png クリックアップ3.0作業負荷ビューの簡素化 /%img/
チームの作業負荷が一目でわかるので、タスクのデリゲート済みや割り当て変更がしやすくなり、誰がキャパシティ不足なのかオーバーなのかを素早く把握できます。
コミュニケーションの障壁を取り除きます。
.リアルタイムのメッセージ、タグ付け、@メンション、コメントにより、ソフトウェア開発チームのメンバーに最新の変更点を伝えることができ、全員が同じページを見ることができます。このビューはClickUpの中にあるので、気が散るようなコンテキストの切り替えとはおさらばできます。👋
チームメンバーをディスカッションに追加し、ClickUpチャットを一つのスペースで共同作業。
クリックアップダッシュボード
ミッションコントロールセンターを設定することで、情報の漏れを防ぐことができます。 ClickUpダッシュボード から、様々な目的のために
/から https://clickup.com/ja/blog/52220/undefined/ マーケティングプラン /%href/
に
/参照 https://clickup.com/templates/pmo-project-management プロジェクト管理 /%href/
そして 人的資源 スプリントを簡単に管理できます。
ClickUp Software Development Templateを使用して、スプリントを追跡・管理し、製品ロードマップとバックログを作成します。
クリックアップホワイトボード
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.
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/✅ ✅ ✅ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-3.0-Whiteboards-Collaboration.png ClickUp 3.0 ホワイトボード コラボレーション /✅/img
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