朝5時に起きる。決まった朝の習慣を持つ。毎日ジムに行く。毎晩日記をつける。を心がける。 整理整頓 仕事で。そう、新年、新目標の時期なのだ！
個人的な成長目標は当たり前のことだが、多くの組織やチームは12月に第4四半期を終え、来年に備える。
もしあなたが、2024年の毎月の目標を何にしようかとネットで探しているのであれば、あなたは正しい場所にたどり着いたのです。
ボーナスとして、年間を通して月間目標を達成するためのロードマップもご紹介します。
月間目標とは？
月次目標とは、自分自身やチームに対して、今後30日以内または1ヶ月以内に達成すべき目標を設定することです。
チームは、組織の成功のために、一丸となって月次目標を設定します。月次目標の積み重ねは、四半期ごとの大きな勝利や、年間の大胆な目標（BHAG）につながる可能性があります。クリアされた月次目標は、プランニングを成功に導く、 プロジェクト・コラボレーション と全体的な生産性を向上させる。
目標を管理しやすい塊に分解する
数週間や数日に区切ると、営業担当者は息苦しくなる。1ヶ月であれば、商談を成立させるのに十分な余裕が生まれる。
行動力を高める：仕事の1カ月は通常22日であり、ミーティングが終わる前に先延ばしにする余地はない。そのため、チームは時間を無駄にしないよう、すぐに行動に移すことができる。
レビューと調整を可能にする：1ヶ月間仕事がうまくいかなければ、修正するときです。毎月目標を設定することで、チームとリーダーは十分な頻度で集まり、パフォーマンスを評価し、新しいアイデアを試すことができる。
経費サイクルとの相関：組織は通常、毎月給与、ベンダー、請求書を支払う。月次目標（通常は収益に関連する）を経費サイクルに合わせることで、ビジネスのキャッシュフローをよりよく理解することができる。
時間枠は、良い目標を作るための多くの事柄の一つである。毎月の目標を設定する前に考慮すべき他の側面をいくつかご紹介しましょう。
SMART 月間目標の設定方法
40年以上前、ジョージ・T・ドーランは次のような目標を提唱しました。 SMARTフレームワーク 目標設定のためのフレームワーク。時の試練に耐え、個人的な成長にも仕事上の成長にも、今日最も効果的な目標設定フレームワークであり続けている。
SMARTとは、specific（具体的）、measurable（測定可能）、achievable（達成可能）、relevant（適切）、time-bound（期限付き）の頭文字をとったもの。
ソーシャルメディアエージェンシーを例に、ビジネスにおけるSMARTな月間目標の設定方法を見てみよう。
具体的
目標は、集中力を持続させるために明確である必要がある。解釈の余地のない言葉で書くべきです。要するに、具体的でなければならない。
例ソーシャルメディアサポートを探しているテクノロジー系新興企業のリードを獲得する。
測定可能
ご覧の通り、「リードを生み出す」はコマンドであり、目標ではありません。次のステップは、それを定量化することだ。
例サポートを探しているテクノロジー系スタートアップのリードを25件獲得する。
達成可能
新規リード25件というのは、達成可能かどうかを全く考慮せず、恣意的に見える。目標を達成可能なものにするために、最もよく使われる方法は、前期の実績を改善することである。そこで、よりよい目標は次のようになる。
例ソーシャルメディアサポートを探しているテクノロジー系スタートアップの）リードジェネレーションを昨年より25％増加させる。
関連
自分とは無関係と思われる目標では、誰もワクワクしない。目標を魅力的なものにするには、あなたの組織、市場、業界、ビジネスでやること に関連したものにしましょう。
例ソーシャルメディアサポートを求めるテクノロジー系新興企業の）リードジェネレーションを昨年より25％増加させる。
期限
パーキンソンの法則によれば、仕事は割り当てられた時間を埋めるように拡大する。タイムラインを入れなければ、上記の目標を1年で達成することも、10年で達成することもできる。目標には期限をつけましょう。
例新しく開設したシアトル・オフィスがサポートする（ソーシャルメディア・サポートを求めるテクノロジー系新興企業の）リードジェネレーションを、昨年同期より25％増加させる。
上記の例は、各要因の1つのレベルを示しているに過ぎない。例えば、「ソーシャルメディアサポートを探しているテクノロジー系スタートアップ」は、資金調達ステータス、本社の場所、創業者のプロフィールなどを含めることで、さらに具体的にすることができる。
組織のビジョンやミッションに接続することで、関連性をさらに強めることができる。
ClickUpスマート目標テンプレート
SMARTフレームワークを初めて使う場合は、ClickUpの月間目標テンプレートを出発点として使うことができます。また、下記のフレームワークを使って一人で進めることもできます。
月次目標の設定と追跡方法
月次目標の設定方法がわかったところで、目標を達成する方法を見ていきましょう。
目標を可視性にする
目標があなたにとって重要なものである場合、ただ設定して忘れてしまうわけにはいかない。自分の決断と行動の指針となる北極星のように扱う必要がある。
そのためには 目標追跡アプリ 個人やチームの目標達成を支援するために設計された。 ClickUp目標 は、ジム通いのような個人的な目標から、人事管理ソフトの構築のような複雑な目標まで、包括的かつ柔軟に対応できる！
管理しやすいステップに分ける
SMART目標も行動プランではありません。達成するために毎日やることが書かれていない。だから、行動プランを立てよう。
大きな目標を期間ごとに実行可能なステップに分解し、集中力を持続させましょう。ClickUpを使えば、こんなことができます：
- 毎月の目標をプロジェクトやタスクに分割。
- 番号、金額、または単純な真偽で個々のターゲットを設定します。
- 進捗ロールアップのために様々なタスクを接続する
- タスクのチェックリストを作成し、確実にやることができます。
メトリクスを設定する
SMART目標の測定可能な部分は、達成したい番号です。メトリクスを持つ様々なタスクに分割する場合は、ClickUpにそれらのターゲットも追加しましょう。タスクターゲットがあれば、完了したタスクにチェックを入れることができます。 タスク管理ソフト を使うと、ClickUpダッシュボードで進捗が自動的に更新されます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/11/ClickUp-Views-1.gif ClickUpの15以上のビューでHRワークフローをニーズに合わせてカスタム化 /%img/
ClickUpの15以上のビューで全てのタスクを一元管理。
週次レビューの実施
毎月の目標を設定するときは、進捗を追跡するのが良い習慣です。毎週チェックして、正しいペースで正しい方向に進んでいるかどうかを評価しましょう。
使う ClickUp ドキュメント を参照し、繰り返し行える月次レビューのプロセスを設定しましょう。追跡したいメトリクスと自問自答したい質問のリストを作成する。
ClickUp Docsを使って重要なドキュメントを管理し、チームコラボレーションを促進しましょう。
まだ何から始めたらいいかわからない？私たちがお手伝いします！無料の10種類の中からお好きなものをお選びください。 目標設定テンプレート を参考に、自分の好きなようにカスタムしてください。
効果的な目標設定の基礎が整ったところで、あなたやあなたのチームが目指すべきSMART月次目標のヒントをいくつかご紹介しましょう。
チームの月間目標25例
営業、マーケティング、エンジニアリング、人事など、チームのために採用できる25の月次目標のアイデアを紹介します。
1.リードジェネレーションの改善
マーケティングチームの年間最大の目標はリードジェネレーションだ。それは どのように マーケティング努力を集中させるか。それを毎月のSMART目標に変換する。
例．昨年の同時期に比べ、リード数を25％増やす。
2.広告費を削減する
市場が進化し競争が厳しくなるにつれ、リーダーは業績を落とさずに支出を減らすよう迫られている。これらの目標は、より困難なものとなる可能性がある。
例．広告費を最適化し、リードジェネレーション／コンバージョンに影響を与えることなく、10万ドルの節約を実現する。
3.ウェブサイトのトラフィックを増やす
ウェブサイトトラフィックは、マーケティングチームにとってファネルの最上部に位置する重要なメトリクスであり、ファネルに沿って累積的な効果をもたらします。
例オーガニックソースからのウェブサイトトラフィックを5%増加させる。
4.リードのコンバージョン率を向上させる
マーケティングがリードを増やすにつれて、営業もリードを増やすことが求められる。マーケティング目標を自社の目標でフォローアップする。
例リードからセールスへのコンバージョン率を毎月2％向上させる。
5.ネットワーキングイベントに参加する
営業チームのメンバーは、需要創出の手段としてネットワーキングイベントに参加する。イベントが多ければ多いほど、多くのビジネスカードを配布することができる。しかし、これらの接続が1つもコンバージョンに結びつかなければ、お金は無駄になる。そのため、毎月の目標はそれを考慮する必要がある。
例毎月、コンタクトからデモへの転換率が10％以上のミーティングに1回参加する。
6.CSAT評価を高める
カスタマーサクセスチームは、顧客満足度（CSAT）やネットプロモータースコア（NPS）で成果を測定する。カスタマーサクセスの全体的な成果を向上させるための、毎月の目標としては良いアイデアだ。
例新規顧客のCSATスコアを毎月1％、リピーターのCSATスコアを毎月5％向上させる。
7.新規顧客獲得期間の短縮
組織は多くの場合、一定期間内に新規顧客を取り込むサービス・レベル・アグリーメント（SLA）を結んでいる。これを短縮することで、カスタマー・エクスペリエンスが向上し、収益が早期に実現する。そのため、これはカスタマーサクセスチームにとって重要な目標である。
例を使用して、オンボーディングにかかる時間を1営業日に短縮する。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/11/clickup-crm-template-1400x702.png
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クリックアップでクライアントを成功に導く。
8.製品を立ち上げる
もちろん、これは1ヶ月でできることではない。しかし、長期目標を毎月の小さな目標に分割することはできる。
例．ベンダー管理ポータルのMVPを5つのコア機能で構築する。
ClickUpでMVPをローンチするまでのステップを追跡しよう。
9.開発者の生産性を高める
エンジニアリングリーダーは、開発者の生産性について毎月の目標を設定する責任がある。開発者プラットフォームの購入、タスクの自動化、機能の一部のアウトソーシング、時間管理スキルのチームトレーニングなどによって、これを達成することができる。自分に合ったものを選ぼう。
例テスト自動化プラットフォームを導入し、エンジニアリングチームの生産性を20％向上させる_*。
10.採用までの時間を短縮する
空いているポジションの採用までの時間を短縮すれば、新しい従業員をより早く採用でき、より多くの、より良い仕事を完了できる。そのため、採用までの期間を短縮することは、人事チームや人材獲得チームにとって効果的な月間目標のアイデアとなる。
例リクエスト承認から内定承諾までの採用期間を30%短縮する_*。
11.新オフィススペースへの移転
成長ビジネスであれ、ハイブリッドモデルであれ、オフィススペースを移転するのであれば、スムーズに移行するための目標が必要です。
例1月30日までにスペースデザインを完了し、承認を得る。
12.トレーニングコンプライアンスの確認
学習開発チームは、全従業員が必須トレーニングやワークショップを完了したことを確認しなければなりません。これは、特に年末に向けて設定すべき素晴らしい目標である。
例12月31日までに全従業員の100％が必須トレーニングを完了するようにする。
13.研修モジュールの更新
職場の研修プログラムは、定期的に更新時期を迎えることが多い。目標を設定し、適切なものを優先的にリフレッシュする。
例職場のセクシャルハラスメント学習モジュールを更新するために、トレーナーをリストアップする。
14.未払金に関連する違約金の排除
財務チームが規定期間内にベンダーに支払いを行わなかった場合、違約金条項や利息が適用される可能性がある。買掛金担当者にとって重要な財務目標の一つは、これを防ぐことである。
例期限を過ぎた買掛金に対する違約金や利息の支払いをなくす_。
15.予算超過プロジェクトを削減する
プロジェクトは、運営上や外部からの様々な理由により、予算超過になることがある。しかし、プロジェクト管理者の最大の責任は、それを予測し、軽減することである。これは、予算追跡のための月次目標を設定することで達成できる。
例予算超過を前年比50％削減する。
16.プロジェクトの遅延を減らす
プロジェクトが予算を超過すると、損失は金銭的なものになる。プロジェクトが遅れると、余分な工数という追加コストと、その間に他のプロジェクトを納品する機会コストが発生する。そこで、プロジェクト管理者は、特に固定入札のプロジェクトでは、遅延を減らすように努める。
例今月の予定タスクを2営業日空けて終わらせる_*。
17.残業を減らす
組織全体を通して、チームは何らかの残業をする。プロジェクト管理者は、従業員の幸福を確保するために、それを最小限に抑える努力をしなければならない。
この目標を達成するための素晴らしい方法は、現在の作業負荷を見ることです。クリックアップ・ワークロードビューは、チームメンバー全員の労働時間と生産性を統合的に可視化するように設計されています。このデータに基づいて、タスクの割り当て方法を最適化することができます。
例従業員1人あたりの最大残業時間を週5時間に減らす_*。
18.稼働率の改善
稼働率とは、1週間の総仕事時間に対する請求時間の番号である。優れたサービス・リードはこのメトリクスを最大化する。
例ソフトウェア開発チームの稼働時間を95%にする_*。
19.リソースの開発
組織的な知識は、組織の最も強力な競争力のひとつである。知識を文書化し、配布可能な資産に変換することは、非常に重要である。 コミュニケーション目標 どの組織にとっても
例すべての企業広報を網羅した、会社のライターハンドブックを作成する_*。
20.次の資金を確保する
新興企業のリーダーシップ・チームは、ビジネスに必要な資金を確保することを常にプランニングしている。しかし、それは1ヶ月で達成できるものではない！
例次の四半期に開催する投資家候補とのミーティングを3回確認する。
21.スキルセットの拡大
これは個人にとってもチームにとっても重要な自己啓発目標だ。個人であれば、オンラインコースに申し込んだり、技術コミュニティに参加したり、ハッカソンに参加したりして、新しいスキルを学ぶことができる。
チームリーダーは、新しいスキルを持つ人材を雇ったり、既存のチームメンバーをトレーニングしたり、仕事の一部を自動化したりすることができる。いずれにせよ、スキルの拡大は誰にとっても不可欠な目標だ。
例Python上級認定コースを完了する_*。
22.プレゼンテーションを行う
舞台恐怖症は、プロフェッショナルの間で最も一般的な恐怖の1つです。この新年は、プレゼンテーションのスキルや経験を身につけることで、その恐怖に打ち勝とう。
例．自信のあるトピックについて、チームで1回プレゼンをする。
23.メンタリング
メンタリングは、組織において社員の成長を助ける最も効果的な方法のひとつです。しかし、最も非公式な学習・能力開発の手段でもある。メンターシップを与えたり受けたりする毎月の目標を設定することで、新年に飛躍的な利益をもたらすだろう。
例後輩チームの指導に毎月3時間費やす。
24.リサーチ
職場では、リサーチが問題解決の先駆けとなることが多い。誰かが問題に直面したとき、解決策を見つけるためにやること はリサーチだ。しかし、領域、市場、製品、技術などに関する一般化された研究は、将来の問題解決や創造性の育成に役立つ。
例週に2時間、現在取り組んでいるタスクに関連するアイデアのリサーチに費やす。
25.チームで遠出をする
特に、離れた場所にいるチームやハイブリッドチームにとって、チームの遠出はお互いを知るのに最適な方法だ。月1回のチーム旅行が最適な頻度だ。豪華である必要はない。簡単なランチ、ボードゲームの夕べ、映画鑑賞などでも構いません。
例月1回のチーム外出をプランし、実行する-場所を決め、予約を入れ、電子メールで招待状を送り、イベントの3日前に出欠の返事を集める_。
2024年、ClickUpでキャリア目標を達成しよう
先に断っておきますが、毎月の目標がすべて同じとは限りません。上記の月次目標の例には、成果ベースのもの（ウェブサイトのトラフィックを増やすなど）もあれば、活動ベースのもの（プレゼンテーションを行うなど）もあります。
つまり、成果ベースの目標は活動にリンクされていなければならないし、その逆もまた然りなのだ。
成果目標を管理しやすいタスク／活動に分解する必要があります。例えば、ウェブサイトのトラフィックを増やすには、ブログを書き、ソーシャルメディアで配布し、検索エンジン向けに最適化する必要があるかもしれない。
たとえ具体的でなくても、活動目標を成果にリンクさせている必要がある。例えば、セクシャル・ハラスメントの研修モジュールを更新するような例だ。カリキュラムの更新は完了したが、それを苦情の減少や行動の改善に直接結びつけることはできない。だからといって、この目標の重要性が低いということにはならない！
どの目標を設定するにしても、目標を多く設定しすぎないことを忘れないこと。
ClickUpタスクはこれに最適です。日々のタスクを毎月の目標に接続しましょう。クリックアップの目標、ターゲット、プロジェクト、フォルダを使いましょう。
個人的な成長目標のために、自分自身とレビューを行いましょう。チームと協力して、仕事上の月間目標の進捗を追跡しましょう。クリックアップドキュメントにメモしておけば、後で簡単にアクセスできます。
目標を達成することができたら、お祝いを忘れずに。そのために ClickUpを無料でお試しください。 .