ingin belajar tentang perbedaan antara Agile vs Scrum?
Meskipun Agile dan Scrum adalah dua metode manajemen proyek yang sangat mirip, namun keduanya tidak sama.
Tim Scrum cenderung lebih kecil dan lebih berpengalaman daripada tim Agile. Mereka juga lebih mandiri dan tidak terlalu membutuhkan kepemimpinan langsung. Ini adalah salah satu alasan mengapa Scrum cocok untuk tugas-tugas perangkat lunak yang kompleks, sementara Agile lebih cocok untuk proyek pengembangan yang lebih umum.
tapi jangan khawatir, keduanya masih sangat mirip
Mirip seperti The Avengers dan Justice League. Keduanya sangat unik dengan caranya masing-masing, namun memiliki tujuan dan sasaran yang sama.
Dalam artikel ini, kami akan memberi Anda gambaran mendalam tentang apa itu keduanya, bagaimana perbedaannya, dan siapa yang paling cocok untuk mereka. Kami juga akan menyoroti sebuah alat praktis yang akan membantu Anda menangani semua proyek Agile dan Scrum Anda!
Mari kita mulai!
Apa itu Manajemen Proyek Agile?
Manajemen proyek yang tangkas adalah pendekatan inkremental dan berulang terhadap manajemen proyek yang memecah proyek besar menjadi siklus pengembangan yang lebih kecil.
Siklus ini, yang dikenal sebagai "sprint", kemudian ditugaskan ke berbagai Tim yang gesit untuk meningkatkan kecepatan dan efisiensi
Karena Anda memecah proyek Anda menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, Anda dapat dengan mudah memasukkan umpan balik dari pelanggan dan pemangku kepentingan di akhir setiap sprint. Dengan peningkatan berkelanjutan dan pendekatan bertahap ini, Anda memastikan bahwa Anda memberikan produk akhir yang benar-benar memuaskan kebutuhan mereka.
bayangkan seperti ini:_
Menurut Anda, apa pendekatan yang lebih baik untuk The Avengers?
Melawan semua penjahat sekaligus? Atau mencoba mengalahkan mereka satu per satu?
Tentu saja mereka akan memilih opsi kedua, terutama karena Infinity War menggunakan pendekatan pertama dan tidak berakhir dengan baik..
Demikian pula dengan Agile, Anda tidak mencoba semuanya sekaligus. Anda memecah semuanya agar lebih mudah dikelola dan didekati.
_Ini hanyalah ikhtisar singkat tentang apa itu Agile, jika Anda ingin mempelajarinya secara mendetail, silakan kunjungi panduan komprehensif tentang Agile .
Bagaimana cara kerja sprint Agile?
Dengan sprint, Anda dapat memecah proyek Anda menjadi bagian-bagian kecil untuk memasukkan umpan balik dari pelanggan dan pengguna akhir di setiap langkah pengembangan proyek Anda.
berikut adalah contohnya:_
Katakanlah Anda sedang mengembangkan sebuah aplikasi.
Dalam proses pengembangan perangkat lunak Agile, Anda dapat fokus pada pengembangan fitur baru (cerita pengguna) dengan setiap sprint saat ini. Setelah tim Anda menyelesaikan setiap fitur (sprint), Anda dapat meminta pelanggan Anda untuk mencoba aplikasi dan memberikan umpan balik terperinci tentang apa yang mereka sukai dan tidak sukai.
Setelah tim Anda memasukkan masukan mereka, mereka dapat melanjutkan ke sprint berikutnya dan item backlog produk.
Ingin mempelajari lebih lanjut tentang Pengembangan perangkat lunak agile ?
Mengapa Agile lebih baik daripada model manajemen proyek tradisional seperti metode Waterfall?
Karena Agile lebih cepat dan lebih mudah untuk diterapkan Metode air terjun mungkin adalah yang paling umum metodologi manajemen proyek hari ini. Dalam metodologi Waterfall, pelanggan hanya menjadi bagian dari proses di awal dan akhir: tidak ada ruang untuk umpan balik yang berkelanjutan.
Dan meskipun model Waterfall sangat bagus untuk beberapa proyek dan memungkinkan Anda untuk bekerja tanpa gangguan, ini adalah pendekatan yang kaku dan tidak beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan yang terus berubah. Anda terjebak dengan asumsi tentang apa yang diinginkan pelanggan dan berharap mereka menyukai apa yang telah Anda kembangkan setelah berbulan-bulan kerja keras.
Kami tidak tahu tentang Anda, tetapi kami lebih suka tidak mengambil risiko berbulan-bulan bekerja hanya berdasarkan harapan!
Dalam pengembangan Agile, hal ini tidak terjadi.
Dengan keterlibatan pelanggan dan pengguna secara aktif dalam proses pengembangan, Anda tidak berasumsi tentang apa yang mereka inginkan. Sebaliknya, Anda memastikan bahwa Anda mengetahui apa yang mereka inginkan dengan menanyakannya secara langsung. Dengan begitu, produk akhir Anda akan dibuat berdasarkan masukan dari mereka!
Melihat lebih dalam tentang Model Agile vs model Waterfall.
Apa Itu Manifesto Agile?
Untuk lebih memahami pendekatan Agile, Anda perlu memahami apa itu Agile Manifesto.
Manifesto Agile adalah ringkasan singkat tentang apa yang dimaksud dengan metodologi proyek Agile dan prinsip-prinsip panduannya.
Berikut adalah ringkasan singkat dari 12 prinsip kerangka kerja Agile:
- Prinsip-prinsip Agile kepuasan pelanggan: pelanggan Anda harus selalu menjadi prioritas Anda. Rangkullah kebutuhan mereka yang terus berubah dan umpan balik yang konstan untuk memberikan produk berkualitas yang memuaskan mereka
- Prinsip-prinsip Agile kualitas: ukuran utama kesuksesan Anda adalah kepuasan pelanggan. Hal ini dicapai dengan proses pengembangan berkelanjutan yang digerakkan oleh kualitas
- Prinsip-prinsip Agile kerja sama tim: anggota tim harus selalu terlibat aktif dan termotivasi. Anda harus memberdayakan tim Anda, memperlakukan mereka sebagai individu dan memberi mereka alat dan lingkungan yang mereka butuhkan untuk berhasil
- Agileprinsip-prinsip manajemen proyekmenjaga proses pengembangan Agile Anda tetap sederhana dan mengevaluasinya secara teratur. Hapus langkah-langkah yang tidak perlu untuk mempercepat dan mengoptimalkan seluruh proses
Apakah Agile hanya untuk pengembangan perangkat lunak?
Pendekatan Agile dimulai sebagai metodologi manajemen proyek yang berfokus pada perangkat lunak.
Namun, ada banyak sekali versi Agile yang berbeda berdasarkan Agile Manifesto.
Meskipun beberapa kerangka kerja seperti Extreme Programming masih menggunakan praktik Agile yang berfokus pada pengiriman perangkat lunak yang berfungsi, Agile lebih dari sekadar metodologi pengembangan perangkat lunak.
Metodologi Agile dapat membantu Anda merampingkan hampir semua jenis proyek!
Apa Itu Manajemen Proyek Scrum? Manajemen proyek scrum adalah pendekatan manajemen proyek modern yang memecah proyek Anda menjadi bagian-bagian kecil yang dikerjakan dalam interval 2-4 minggu.
Setiap siklus ini disebut sprint dan memungkinkan Anda untuk memasukkan umpan balik pelanggan dengan mudah dan membuat perubahan yang diperlukan dengan cepat.
terdengar mirip dengan manajemen Agile?
Hampir terlalu mirip, bukan?
Seperti sebuah salinan:
Yah, itu karena mereka sangat dekat..
Apa yang dimaksud dengan Scrum dalam Agile?
Proses Scrum didasarkan pada metodologi pengembangan Agile dan mengadopsi pendekatan berbasis sprint untuk pengembangan produk.
Namun, kerangka kerja Scrum mengambil pendekatan pengembangan berulang selangkah lebih maju dengan menggunakan lintas fungsional dan tim pengorganisasian mandiri.
untuk penjelasan rinci tentang Scrum, berikut ini adalah * kami panduan Scrum yang komprehensif .
Apakah Scrum adalah Bagian dari Agile?
Ya, Scrum adalah pendekatan manajemen yang merupakan bagian dari keluarga Agile.
Ketika membandingkan Agile vs Scrum, penting untuk dicatat bahwa proses Scrum adalah bagian dari metode Agile. Meskipun pendekatan Agile adalah metodologi manajemen proyek yang populer dengan sendirinya, pendekatan ini juga merupakan konsep yang lebih luas.
Itulah mengapa ada beberapa metodologi proyek yang berbeda yang didasarkan pada metode Agile, seperti Scrum, Extreme Programming, dan Kanban.
Mirip seperti X-Men.
Mereka memulai semuanya dan memulai serangkaian film superhero yang berbeda yang menggunakan formula yang sama!
**Apa itu metodologi Kanban?
Metode Kanban adalah metodologi pengembangan di mana tugas-tugas Anda ditata dalam sebuah Papan Kanban yang sebagian besar digunakan untuk pengembangan produk. Dalam pengaturan Kanban ini, Anda dapat dengan cepat memindahkan berbagai hal dan memvisualisasikan kemajuan Anda dengan mudah.
Pelajari tentang Metodologi Kanban. Dan jika Anda tertarik dengan metodologi Agile lainnya, lihat panduan kami untuk Ramping dan Pemrograman Ekstrim .
Proses Scrum , seperti Metode Kanban , adalah kerangka kerja berbasis Agile.
Itulah mengapa ketika membandingkan manajemen proyek Scrum vs Waterfall, Anda akan melihat manfaat yang sama dengan membandingkan Agile vs metodologi Waterfall.
Dalam banyak kasus, tim proyek benar-benar menggunakan Scrum dan Kanban secara bersamaan untuk proses kerja pengembangan yang lebih efektif:
Apa perbedaan antara Agile Scrum dan Kanban?
Ketika melihat metode Agile, dan mengevaluasi Scrum vs Kanban, Anda tidak selalu harus memilih.
mengapa?
Karena Scrum dan Kanban dapat digunakan bersama-sama.
Sebagai contoh, tim Scrum Anda dapat menggunakan papan Kanban bersama dengan Papan Scrum untuk menambahkan lapisan visibilitas ekstra ke alur kerja adaptif sprint.
Anda dapat menggunakan bagan Kanban selama rapat perencanaan sprint untuk membangun pandangan konsolidasi dari backlog produk Anda. Kemudian, selama acara Scrum seperti rapat tinjauan sprint atau retrospektif sprint, Scrum Master (manajer) dapat memperbaruinya dengan kemajuan kerja tim.
Ini seperti menggabungkan kurangnya kekuatan super Batman dengan kurangnya kekuatan super Hawkeye.
Oh, tunggu. Gores itu.
Ini seperti menggabungkan kecepatan Flash dengan kekuatan Hulk.
Ini dia.
Ini hanya gambaran singkat tentang Scrum dan Kanban. Inilah artikel rinci kami membandingkan Scrum dan Kanban dan inilah panduan kami tentang cara menggunakannya bersama-sama .
Apa perbedaan antara Scrum dan Sprint?
Scrum adalah metodologi berbasis Agile yang menggunakan sprint **sebagai bagian dari kerangka kerjanya. Sebuah proyek Scrum dipecah menjadi beberapa bagian yang lebih kecil yang dikerjakan selama sekitar 2-4 minggu. Periode waktu 2-4 minggu di mana Anda mengerjakan setiap bagian proyek disebut sprint.
Ringkasan: Scrum adalah sebuah metodologi manajemen proyek. Sprint bukan.
Namun, sprint merupakan bagian dari metodologi Scrum.
Apa Perbedaan Antara Agile Dan Scrum?
Meskipun Agile dan Scrum sangat mirip, ada beberapa perbedaan yang jelas. Tim Scrum cenderung lebih kecil, lebih berpengalaman, dan mandiri. Selain itu, dalam Scrum, Scrum master memainkan peran sebagai pelatih, bukan sebagai manajer proyek yang lebih banyak menangani proyek seperti yang Anda temukan dalam Agile.
Hal ini membuat Scrum lebih dapat diterapkan pada proyek perangkat lunak yang kompleks jika dibandingkan dengan Agile, yang lebih cocok untuk sebagian besar jenis proyek lainnya.
Mari kita lihat lebih dekat perbedaan kunci antara Agile dan Scrum:
A. Agile vs Scrum: Struktur Tim
Meskipun tim Agile dan Scrum sangat mirip, peran mereka sedikit berbeda.
1. Apa yang dimaksud dengan tim Agile?
Dalam kerangka kerja Agile, tim dibagi menjadi empat peran yang ditentukan:
- Pemilik produk: berkomunikasi dengan pelanggan dan menyampaikan umpan balik mereka
- Manajer proyek: memandu tim proyek
- Anggota tim proyek: yang benar-benar mengerjakan proyek
- Pemangku kepentingan proyek: orang-orang yang tidak terlibat secara aktif dalam proyek tetapi masukannya dihargai. Misalnya, tenaga penjualan, pemasar, dll.
2. Apa yang dimaksud dengan tim Scrum?
Tim Scrum biasanya memiliki ukuran tim kecil yang terdiri dari lima hingga tujuh anggota dan biasanya dibagi seperti ini:
- Scrum master: Scrum master khusus membantu anggota tim mempelajari prinsip-prinsip Scrum dan penerapannya. Scrum master juga menjaga tim mereka, memastikan mereka memiliki apa yang mereka butuhkan untuk berhasil dan meminta pertanggungjawaban mereka melalui pertemuan Scrum harian (daily stand-up)
- **Pemilik proyek: pemilik proyek Scrum adalah penghubung antara tim dan klien. Mereka adalah orang-orang yang memastikan kebutuhan pelanggan ditangani dengan baik oleh tim
- Tim pengembangan: tim ini mengatur diri sendiri dan mandiri. Tim Scrum adalah orang yang bertanggung jawab untuk mengembangkan proyek Scrum
B. Agile vs Scrum: Kepemimpinan
Salah satu perbedaan utama antara kerangka kerja Agile dan Scrum adalah pendekatan mereka terhadap kepemimpinan.
1. Kepemimpinan yang lincah
Dalam proses Agile, kepemimpinan sangat penting.
Anda biasanya memiliki pemilik produk yang berinteraksi dengan pelanggan dan mengumpulkan umpan balik tambahan. Pemilik produk kemudian menyampaikan informasi ini kepada manajer proyek yang mengawasi tim proyek.
Selain itu, Anda memiliki beberapa pemangku kepentingan proyek yang memiliki suara dalam proses pengembangan. Dengan cara ini, sementara anggota tim Agile Anda harus mandiri, ada banyak kepemimpinan yang memandu mereka di jalan yang benar.
2. Kepemimpinan Scrum
Dalam metodologi Scrum, Anda memiliki tim yang sangat mandiri dan lintas fungsi.
Meskipun ada master Scrum yang memandu mereka selama proses berlangsung dan memimpin rapat Scrum seperti sprint retrospektif, tim Scrum memiliki lebih banyak otonomi atas tugas dan proses mereka.
Ingin mengetahui lebih dalam tentang rapat Scrum? Lihat artikel komprehensif kami di Pertemuan Scrum like the tinjauan sprint dan sprint retrospektif .
Selain itu, karena kerangka kerja Scrum biasanya menangani tugas dan proyek yang sangat kompleks, setiap anggota tim harus dapat berfungsi dengan pengawasan sesedikit mungkin.
Kebebasan ekstra ini membantu anggota tim untuk mengambil keputusan dengan cepat dan mengubah arah dalam lingkup tujuan pengembangan yang lebih luas. Tanpa kebebasan ini, seluruh proyek Anda akan terhenti sepanjang waktu!
Itulah sebabnya, ketika Anda berurusan dengan tim Scrum, setiap anggota adalah pahlawan super mereka sendiri yang berkemampuan tinggi!
Namun ada sebuah peringatan ketika melihat Scrum vs Agile. Agar pendekatan Scrum dapat bekerja, anggota tim harus cukup berpengalaman.
Scrum atau Agile?
ketika berbicara tentang Agile vs Scrum, proyek mana yang paling cocok untuk keduanya?
Berikut ini penjelasannya:
Anda harus memilih metodologi Agile jika:
- Anda membutuhkan fleksibilitas untuk mengakomodasi perubahan yang cepat dalam proyek
- Anda membutuhkan dinamika tim yang sangat kolaboratif dan interaktif
- Anda membutuhkan masukan dari pemangku kepentingan proyek yang berbeda seperti pemasar dan manajemen senior
Anda harus menggunakan metodologi Scrum jika:
- Anda berurusan dengan proyek yang sangat kompleks yang membutuhkan perubahan terus-menerus
- Anda memiliki anggota tim yang berpengalaman yang dapat bekerja sama dengan baik dan memiliki motivasi diri
Namun, ingatlah bahwa ketika melihat Scrum vs Agile, ketahuilah bahwa keduanya merupakan metode manajemen proyek yang sangat membantu Anda:
- Menerapkan pendekatan dengan pemangku kepentingan atau pelanggan dengan mudah dan efektif
- Mempercepat pengembangan, manajemen, dan keseluruhan proses Anda
- Berkolaborasi dengan lebih baik
- Membuat proyek Anda terdengar 100x lebih keren
Apa Perangkat Lunak Manajemen Proyek Agile dan Scrum Terbaik?
anda tidak dapat mengelola tim Agile atau Scrum tanpa alat yang tepat, bukan?
Itulah mengapa ClickUp dibuat untuk manajemen proyek Scrum dan Agile!
Dan jika Anda membutuhkan penjelasan rinci tentang mengapa ClickUp sangat cocok untuk Agile dan Scrum, lihat panduan kami tentang yang terbaik Alat-alat Agile .
(Peringatan spoiler: aplikasi ini memiliki semua yang bisa Anda minta!) ClickUp adalah situs web berperingkat tertinggi Alat manajemen proyek Agile Scrum dan memiliki banyak fitur untuk menjaga proyek Agile, Scrum, Kanban, dan Pemrograman Ekstrim Anda tetap pada jalurnya.
Menggunakan ClickUp sangat mudah dan akan membantu Anda menerapkan pendekatan Agile atau metodologi Scrum dalam waktu singkat!
Berikut cara ClickUp membantu Anda menjadi superhero Anda sendiri dan dengan mudah beradaptasi dengan Pola pikir yang lincah :
1. Beberapa Tampilan untuk beberapa preferensi kerja
Terlepas dari kerangka kerja Agile mana yang Anda gunakan, lingkungan proyek Anda harus sangat mudah beradaptasi dengan perubahan.
maksud saya, menurut Anda mengapa markas besar superhero terus dihancurkan?
Mereka tidak cukup fleksibel untuk menghadapi penjahat baru!
Itulah mengapa Anda harus memastikan bahwa aplikasi perangkat lunak Agile Anda dapat mengatasi perubahan proyek.
Untungnya, itulah yang Anda dapatkan dengan ClickUp.
ClickUp merangkul proses Agile dengan memberikan Anda beberapa tampilan untuk beradaptasi dengan tim Anda!
Seperti inilah tampilannya:
A. Tampilan Tugas yang Diperlukan
ClickUp memiliki dua tampilan tugas yang diperlukan yang dapat beradaptasi dengan metodologi manajemen proyek apa pun dan memberikan fleksibilitas yang lebih besar:
- Tampilan papan ClickUpTampilan papan adalah tampilan Agile yang sempurna untuk tim Kanban.
Anda bahkan bisa menggunakannya sebagai papan Scrum atau papan Kanban untuk memindahkan tugas dengan cepat dan mengikuti prinsip-prinsip pengembangan Agile.
Anda hanya perlu melihat sekilas papan tugas Anda untuk mengetahui di mana proyek Anda berada dan memindahkan tugas secara instan.
Kami yakin Justice League akan menyukai tampilan ini untuk melacak semua tugas mereka dalam sekejap!
geddit?
Flash, seperti pahlawan super.
Maaf.
- Tampilan daftar
Ini adalah tampilan yang bagus untuk manajer proyek yang menangani pekerjaan mereka dengan daftar tugas gaya GTD.
Dengan tampilan ini, tugas-tugas tim Anda dicantumkan dalam daftar periksa sederhana. Saat tim Anda maju, mereka dapat mencentang tugas-tugas mereka. Setelah selesai, mereka bisa langsung melanjutkan ke sprint berikutnya.
B. Tampilan kotak
Tampilan Kotak adalah tampilan tim Agile yang sempurna. Ini adalah gambaran umum tingkat tinggi yang sederhana dari semua tugas yang sedang dikerjakan oleh tim Agile Anda.
Bagaimana Anda dapat menggunakan tampilan ini untuk Tim Agile dan tim Scrum:
Manajer proyek dan Scrum master dapat menggunakannya untuk mendapatkan gambaran umum lengkap tentang semua hal yang sedang dikembangkan setiap hari.
Karena tugas-tugas sprint diurutkan berdasarkan penerima tugas, manajer proyek dan Scrum master dapat segera mengetahui apa yang sedang dikerjakan oleh setiap anggota tim.
C. Tampilan kalender ClickUp's Tampilan kalender
membantu manajer proyek dengan cepat merencanakan dan mengelola jadwal kerja mereka. Mereka dapat memeriksa semua tugas yang akan datang dan mempersiapkannya dengan cepat.
Menggunakan tampilan ini dengan Agile dan tim Scrum:
Gunakan tampilan ini untuk acara Scrum seperti perencanaan sprint dan retrospektif sprint untuk mengikuti tugas-tugas Anda yang akan datang. Anda juga dapat menggunakannya untuk mengetahui kapan Anda dapat mulai menambahkan item dari backlog produk Anda dan kapan Anda dapat merencanakan pesta kantor Anda!
Karena metodologi Agile adalah tentang perubahan dan adaptasi, seorang manajer bahkan dapat beralih di antara tampilan kalender.
Manajer dapat melihat kalender mereka sebagai:
- Hari: untuk memeriksa tugas yang dijadwalkan pada tanggal tertentu
- 4-Hari: untuk melihat tugas dalam jangka waktu empat hari
- Minggu: untuk memeriksa jadwal sprint Scrum mingguan Anda
- Bulanan: untuk mengetahui bagaimana peta jalan proyek Scrum Anda untuk bulan berikutnya
D. Mode Saya
Mode "Saya" dari ClickUp mode *Saya secara eksklusif menyoroti komentar, subtugas, dan daftar tugas yang ditugaskan kepada Anda. Dengan begitu, Anda dapat meminimalkan gangguan, sehingga membantu Anda lebih fokus pada tugas berikutnya.
Sepertinya ada yang menyukai tampilan ini:
2. Tetap berada di puncak sprint Agile Anda dengan Daftar Sprint
untuk mengelola proses Agile Anda, Anda memerlukan daftar sprint, bukan?
Berikut adalah cara untuk melakukannya di ClickUp:
ClickUp dapat menambahkan daftar periksa dari semua proyek, tugas, dan subtugas Anda untuk membuat Daftar Sprint yang merinci produk yang dapat diselesaikan untuk sebuah peregangan.
Yang perlu Anda lakukan adalah mencentang item dari daftar ini saat Anda berpindah ke sprint berikutnya.
Anda bahkan dapat menambahkan poin Scrum ke masing-masing daftar ini untuk menangani item backlog produk dengan cepat. Karena daftar ClickUp sangat mudah dipahami, daftar ini juga merupakan cara yang sempurna bagi pelatih Agile untuk menjelaskan prinsip-prinsip inti kepada tim mereka!
Scrum master juga dapat menggunakan daftar periksa ini sebagai referensi dalam perencanaan sprint dan pertemuan langsung dengan tim mereka.
3. Visualisasikan manajemen proyek Agile Scrum Anda dengan Dasbor Agile Dasbor ClickUp sangat cocok untuk ikhtisar tingkat tinggi dari tugas pengembangan Agile dan Scrum Anda. Anda juga dapat menambahkan daftar sprint dan tugas Anda ke kerangka kerja visual ini untuk melacak pekerjaan Anda yang sedang berlangsung.
dan jangan meremehkan pentingnya petunjuk visual!
Dapatkah Anda membayangkan pahlawan super menjadi sepopuler sekarang, jika mereka semua didasarkan pada novel setebal 1000 halaman, alih-alih buku komik?
Berikut ini adalah beberapa hal yang bisa Anda lacak:
A. Grafik Kecepatan
Dengan Diagram Kecepatan ClickUp, anda bisa dengan cepat mengetahui tingkat penyelesaian tugas-tugas anda. Mereka memecah tugas Anda ke dalam interval mingguan atau dua mingguan dengan kecepatan rata-rata yang ditampilkan di sini.
Ini adalah cara yang baik untuk melihat kemampuan tim Anda dalam jangka waktu tertentu. Hal ini memastikan bahwa Anda tidak menggigit lebih banyak daripada yang bisa Anda kunyah, yang cenderung dilakukan oleh sebagian besar tim superhero.
Jadi ya, jangan menjadi tim superhero.
Jadilah lebih cerdas.
Jadilah tim yang gesit.
Pelajari lebih lanjut tentang Grafik kecepatan !
B. Grafik Burndown
Fitur Burndown Chart ClickUp menunjukkan kepada anda seberapa baik kinerja tim anda terhadap garis target. Dengannya, Anda dapat dengan cepat melihat berapa banyak pekerjaan yang tersisa dari tim Anda.
Inilah yang ditunjukkan oleh bagan tersebut:
- Kemajuan target: kecepatan penyelesaian ideal yang Anda perlukan untuk memenuhi tenggat waktu Anda
- Kemajuan yang diproyeksikan: tingkat tren Anda saat ini berdasarkan tugas yang sedang diselesaikan
- Aktif: jumlah tugas yang sedang diselesaikan saat ini
Periksa artikel komprehensif untuk lebih lanjut informasi tentang grafik burndown .
C. Grafik Burnup
Dengan Burn up Charts dari ClickUp, Anda dapat melihat apa yang telah diselesaikan terhadap ruang lingkup Anda.
Dengannya, anda dapat melihat total pekerjaan yang telah anda selesaikan sejauh ini. Hal ini dapat memotivasi seluruh tim anda untuk mencapai garis finish.
Pelajari lebih lanjut tentang burnup charts !
D. Diagram Alir Kumulatif
Diagram Alir Kumulatif ClickUp menunjukkan kepada Anda kemajuan proyek Scrum Anda dari waktu ke waktu. Tugas-tugas Anda diberi kode warna berdasarkan statusnya sehingga Anda dapat menentukan di mana statusnya. Hal ini membantu Anda untuk segera mengidentifikasi dan menyelesaikan kemacetan!
Pelajari tentang Diagram alir kumulatif .
4. Dapatkan tanggapan yang efektif dengan Komentar yang Ditugaskan ClickUp anda tidak bisa menjadi " _Agile _" jika tim Anda terlalu lama menanggapi komentar Anda, bukan?
anda perlu komentar Anda ditanggapi secepat Marvel merilis film!
Berikut cara ClickUp membantu Anda:_
Dengan ClickUp, Anda bisa langsung mengubah komentar menjadi tugas dan menugaskannya ke anggota tim. Mereka akan mendapatkan notifikasi dan tugas tersebut juga akan muncul di baki tugas mereka untuk membantu mereka segera memulainya.
Setelah mereka menanganinya, mereka cukup menandai komentar tersebut sebagai terselesaikan untuk menghilangkan tindak lanjut yang tidak perlu.
5. Jaga agar komunikasi tetap mengalir dengan Bagian Komentar
Komunikasi tim yang aktif adalah salah satu elemen paling penting dalam proyek Agile.
Tim Anda membutuhkan cara yang efektif untuk mengomunikasikan pembaruan proyek dengan cepat dan berkolaborasi dalam proses pengembangan. Hal ini sangat penting bagi tim jarak jauh yang hanya dapat melakukan interaksi tatap muka melalui panggilan video.
Berikut cara menggunakannya dengan ClickUp:_
Semua tugas ClickUp dilengkapi dengan bagian komentar khusus untuk bertukar file, ide, dan meningkatkan kolaborasi tim. Rekan tim bahkan bisa menandai orang dan berbagi pembaruan proyek agar proyek tetap berjalan.
ClickUp juga terintegrasi dengan banyak alat komunikasi seperti Slack dan Zoom untuk memastikan komunikasi proyek yang sukses selalu hanya dengan sekali klik!
6. Kelola berbagai tahapan proyek Agile dengan Status Khusus Pendekatan Agile tidak hanya untuk siklus hidup pengembangan perangkat lunak saja.
Pendekatan ini dapat diterapkan pada penjualan, pemasaran, desain, superhero... hampir semua hal!
tetapi hanya karena Anda dapat menggunakan metodologi yang sama untuk proyek yang berbeda, bukan berarti proyek tersebut sama
Karena setiap proyek memiliki desain proses dan persyaratan proyeknya sendiri, Anda alat manajemen scrum perlu beradaptasi dengan mereka juga.
Bagaimana ClickUp membantu Anda dalam hal ini:
Alat manajemen proyek standar biasanya hanya memberi Anda satu set standar status proyek. Dengan program manajemen proyek ClickUp, anda dapat menyesuaikan mereka!
Dengan begitu, Anda tidak terjebak dengan status yang tidak dibuat untuk kebutuhan proyek Anda.
mengapa hal ini menjadi masalah?
bayangkan jika Anda menggunakan set status yang sama untuk pemasaran dan untuk proyek pengembangan perangkat lunak Anda!
Dengan Status yang Dapat Disesuaikan dari ClickUp, Anda tidak akan pernah mengalami masalah tersebut.
Anda dapat berkreasi dan mendetail seperti yang Anda inginkan - "Tinjauan Editorial", "Beta", "Pengujian Sistem", "Wireframing", "Panggung Pesta Pizza Perayaan" - sepenuhnya terserah Anda!
Tetapi bukan hanya itu saja yang dimiliki ClickUp fitur !
Sama seperti Anda tidak akan pernah merasa cukup dengan film-film Marvel, alat Agile Scrum yang hebat ini menawarkan banyak fitur lain, seperti:
- Otomatisasi Manajemen Proyek: mengotomatiskan 50+ tindakan atau membuat tindakan Anda sendiri untuk meningkatkan Scrumefisiensi proses* Prioritasmenetapkan prioritas tugas dari rentang antara prioritas terendah hingga tertinggi
- Ketergantungan : mengusahakan tugas-tugas individual dalam urutan yang benar
- Sasaran ClickUp : dengan mudah menangani setiap tujuan sprint dengan memecahnya menjadi target yang lebih kecil
- Pulse: mengetahui apa yang paling menjadi fokus tim Kanban Anda saat ini
- Dokumen: membuat sebuahrencana proyek atau basis pengetahuan terperinci dengan mudah
- Profil: ketahui tugas dari semua peran tim Scrum Anda
- Daftar Periksa Tugas : kelola backlog sprint Anda dengan daftar tugas sederhana
- Deteksi Kolaborasi : mengetahui kapan seseorang mengerjakan tugas yang sama dengan Anda
- Pelaporan Tim : melacak kinerja waktu nyata dari tim Andajarak jauhmelacak waktu yang dibutuhkan proyek Agile Scrum dan tugas-tugas individual Anda
- Kotak Masuk: rincian lengkap dari tugas-tugas Anda di masa lalu, saat ini, dan yang akan datang
- MindMaps: membuat peta pikiran dalam bentuk bebas untuk mengatur ide-ide proyek Anda secara visual
Kesimpulan
Meskipun Agile dan Scrum merupakan metode manajemen proyek yang sangat berguna, keduanya memiliki sedikit perbedaan.
Pilihan yang tepat antara Scrum vs Agile tergantung pada proyek Anda, tim Anda, dan gaya manajemen Anda.
Namun, apa pun pendekatan manajemen yang Anda pilih, Anda akan membutuhkan alat manajemen proyek untuk menangani aktivitas Anda.
Itulah mengapa ClickUp, yang dibuat untuk tim Agile dan Scrum, adalah alat yang sempurna untuk Anda!
ClickUp memiliki semua yang Anda butuhkan, jadi mengapa tidak daftar hari ini dan selesaikan proyek Anda dengan andal seperti pahlawan super favorit Anda menumpas penjahat!