Bagaimana Cara Membuat Rencana Manajemen Proyek BIM?

Gambar tradisional dan alat bantu CAD (Computer-Aided Design) dapat sangat membantu saat Anda mengerjakan rencana bangunan dan cetak biru. Namun, mereka sering kali memiliki tantangan tersendiri.

Membuat perubahan secara real-time bisa jadi lambat dan rentan terhadap kesalahan. Selain itu, mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu bisa jadi rumit, dan menciptakan visual yang bermakna juga sama sulitnya.

Hasilnya? Akses dan komunikasi yang terbatas, data yang terpisah-pisah, deteksi benturan desain yang buruk, dan sumber daya yang terbuang percuma.

Sekarang, bayangkan jika Anda dapat membuat visual 3D yang realistis dan membuat keputusan yang lebih cerdas di setiap tahap proses. Di situlah BIM (Building Information Modeling) menjadi relevan.

Dalam artikel ini, mari kita jelajahi apa itu manajemen proyek BIM, komponen dan manfaat utamanya, dan bagaimana Anda dapat menerapkan manajemen proyek BIM untuk proyek konstruksi yang sukses.

⏰60 Ringkasan Kedua

• Manajemen proyek BIM adalah proses perencanaan, koordinasi, dan pengawasan penggunaan Building Information Modeling untuk meningkatkan efisiensi, kolaborasi, dan hasil proyek
• BIM menawarkan banyak manfaat, termasuk pelaksanaan proyek yang lebih lancar, deteksi benturan dan produktivitas yang lebih baik, pengurangan biaya, visualisasi yang lebih baik, dan peningkatan kolaborasi dan komunikasi
• BIM memusatkan semua data proyek ke dalam model 3D yang cerdas, merampingkan proyek antara arsitek, insinyur, kontraktor, dan manajer fasilitas di seluruh siklus hidup bangunan
• MenggunakanClickUpyang lengkap, termasuk Dokumen, Dasbor, Papan Tulis, Bagan, dan Brain, untuk merampingkan seluruh proses implementasi BIM

Apa Itu Manajemen Proyek BIM?

Manajemen proyek BIM adalah pendekatan untuk merencanakan, merancang, membangun, dan mengelola bangunan atau proyek infrastruktur menggunakan alat dan proses digital.

Ini biasanya digunakan oleh arsitek, insinyur, produsen, kontraktor, dan manajer fasilitas untuk bekerja sama menggunakan model 3D cerdas dari sebuah bangunan atau fasilitas.

Model cerdas ini menangkap karakteristik fisik dan fungsional sebuah bangunan, sehingga lebih mudah untuk memvisualisasikan, menyesuaikan, dan menyempurnakan setiap aspek sebelum memulai pembangunan.

melalui InnovaSystems Apa yang membuat BIM dalam manajemen proyek konstruksi sangat kuat adalah kemampuannya untuk memusatkan segala sesuatu dalam basis data bersama. Perlu mengecek material, menjalankan simulasi, atau merencanakan jadwal pemeliharaan? Semuanya ada di sana, siap digunakan.

Dan itu tidak berhenti di konstruksi-BIM mendukung seluruh siklus hidup proyek, mulai dari konsep dan desain awal hingga operasi, pemeliharaan, dan bahkan pembongkaran

👀Tahukah Anda? Sesuai Laporan Riset Pasar Sekutu pasar BIM global, senilai $7,9 miliar pada tahun 2022, diperkirakan akan tumbuh menjadi $34,2 miliar pada tahun 2032, dengan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 16%.
Pertumbuhan yang cepat ini didorong oleh faktor-faktor seperti mandat pemerintah untuk BIM, munculnya teknologi digital dalam konstruksi, dan integrasi Virtual Reality (VR) dan Augmented Reality (AR) dengan BIM.

Komponen Utama Manajemen Proyek BIM

Sekarang, saatnya untuk menyelami komponen-komponen utama yang membuat manajemen proyek BIM menjadi sangat efektif. Mari kita jelajahi setiap elemen inti secara lebih rinci:

melalui ResearchGate

🏢 Model 3D

Mari kita mulai dengan bintang utama dalam acara ini-model 3D. Tidak seperti gambar 2D jadul yang nyaris tidak bisa menyelesaikan pekerjaan, model 3D ini mengetahui geometri, bahan, tata letak, dan hubungan spasial

Daripada menyipitkan mata pada cetak biru, bayangkan Anda melangkah ke versi interaktif yang dapat dilalui untuk seluruh proyek Anda. Ini seperti menukar peta kertas dengan Google Maps-intuitif, detail, dan benar-benar keren.

🧾 Penyimpanan data

Selanjutnya, kita punya repositori data. Semuanya masuk ke dalam lingkungan data yang umum ini, seperti:

• Desain
• Dimensi
• Spesifikasi peralatan
• Perkiraan biaya
• Garansi
• Tolok ukur
• Jadwal pemeliharaan

Siapa pun dalam tim Anda dapat mengakses perpustakaan digital gedung Anda secara real time dan membuat keputusan yang tepat, meningkatkan manajemen data dan koordinasi proyek di antara anggota tim.

🥽 Simulasi dan analisis

Manajemen proyek BIM bertindak seperti pemecah masalah pribadi bangunan Anda, menjalankan simulasi untuk mengidentifikasi potensi masalah sebelum masalah tersebut muncul. Misalnya, BIM dapat mendeteksi bentrokan antara sistem kelistrikan, pipa ledeng, dan struktur jauh sebelum konstruksi dimulai.

Penjadwalan dan perencanaan

Dengan teknologi BIM 4D, perencanaan menjadi sangat mudah. Komponen ini memungkinkan Anda membuat jadwal konstruksi yang terperinci-sumber daya, tonggak pencapaian, memantau kemajuan, dan membuat penyesuaian dengan cepat. Anda dapat melihat potensi hambatan sebelumnya, sehingga tidak ada lagi tenggat waktu yang terlewat atau kejutan.

💸Manajemen biaya

alat bantu manajemen proyek BIM berbasis 5D mengintegrasikan data biaya dalam model 3D Bayangkan Anda dapat merinci biaya dan anggaran proyek di tempat yang sama ketika Anda mendesain bangunan. Ini memberikan estimasi biaya yang akurat! Tim Anda dapat melacak pengeluaran, menyesuaikan secara real time, dan membuat keputusan yang menjaga biaya konstruksi tetap di bawah anggaran.

👀Tahukah Anda? Menurut Autodesk dan Laporan Dodge Data & Analytics SmartMarket menunjukkan bahwa 40-60% perusahaan di semua sektor menggunakan BIM di lebih dari setengah (>50%) proyek mereka.

🌎 Analisis keberlanjutan 6D

Komponen BIM 6D menganalisis penggunaan energi, jejak karbon, dan bahkan melihat apakah material yang Anda gunakan berkelanjutan, membantu Anda membangun bangunan yang hemat energi dan ramah lingkungan.

🧑‍🏭 Manajemen fasilitas 7D

Teknologi BIM melampaui fase konstruksi untuk menawarkan manfaat di seluruh siklus hidup bangunan. Komponen ini melacak semuanya, mulai dari jadwal pemeliharaan hingga manajemen aset. Ini berarti lebih sedikit waktu henti, biaya operasional yang lebih rendah, dan bangunan dengan kinerja yang lebih baik untuk waktu yang lebih lama.

🤝 Integrasi BIM

Lebih baik lagi, manajemen proyek BIM juga dapat digunakan dengan alat bantu lain. Apakah Anda menggunakan perangkat lunak CRM konstruksi , ERP, atau alat bantu lainnya, perangkat lunak ini menghubungkan platform dengan mulus dan berbagi data proyek yang terstandardisasi. Tidak ada lagi silo data, tidak ada lagi _'Saya tidak bisa mengaksesnya!

➡️ Baca Juga: Perangkat Lunak ERP Konstruksi Terbaik untuk Perusahaan Konstruksi

Manfaat BIM dalam Manajemen Proyek

Teknologi BIM mengubah permainan dalam industri konstruksi, dan semakin banyak bisnis yang meninggalkan metode lama untuk memanfaatkan apa yang ditawarkannya. Ditambah lagi, dengan waktu yang berubah dengan cepat, Anda bahkan dapat menggabungkannya dengan Alat bantu AI untuk konstruksi untuk menjadi lebih efisien.

Mari kita lihat bagaimana BIM membantu tim konstruksi menjalankan proyek yang sukses:

🎯 Peningkatan efisiensi

BIM mengotomatiskan banyak proses konstruksi, membantu Anda menghilangkan ketidakkonsistenan di sepanjang prosesnya. Hal ini mengarah pada lebih sedikitnya perintah perubahan, komunikasi yang lebih lancar, dan manajemen proyek yang efektif.

⏳ Aplikasi waktu nyata: BIM mengotomatiskan berbagai tugas konstruksi, termasuk penilaian kuantitas, pemeriksaan tabrakan, memperbarui data dan rencana konstruksi, serta membuat model simulasi, sehingga menghemat waktu dan meningkatkan efisiensi proyek.

Deteksi dini tabrakan

Setiap model dapat bervariasi dari kondisi konstruksi di lokasi hingga bangunan akhir. Namun, BIM membantu Anda mendeteksi tabrakan dan kesalahan lebih awal sehingga Anda dapat mulai membangun dan mencegah pemborosan waktu dan pengecekan manual

⏳Aplikasi waktu nyata: Solusi manajemen proyek BIM yang canggih dapat mendeteksi benturan antara pipa saluran pembuangan, saluran ventilasi, dan kabel listrik - menandai masalah dan menghasilkan laporan sehingga Anda dapat segera menyesuaikan rencana.

💸 Peningkatan ROI

Teknologi BIM menyatukan semua pemangku kepentingan dalam satu platform, memastikan desainer, kontraktor, dan pemasok selalu selaras. Tingkat koordinasi ini mengurangi cegukan yang mahal, mempercepat pengambilan keputusan, dan menghilangkan pemborosan.

Aplikasi waktu nyata: Teknologi BIM dapat menyelaraskan tata letak pipa dan listrik pada proyek kompleks perumahan. Ketika tim plambing memperbarui rute pipa, tim kelistrikan akan langsung menyesuaikan rencana pengkabelan. Hal ini menghindari tumpang tindih dan pemborosan material yang mahal, menyelesaikan proyek lebih cepat dan meningkatkan ROI melalui kolaborasi proyek yang lebih lancar.

Langkah-langkah untuk Menerapkan BIM dalam Manajemen Proyek

Sekarang Anda sudah memahami komponen dan manfaatnya. Mari selami bagaimana Anda dapat membawa BIM ke dalam alur kerja konstruksi Anda dengan lancar ⬇️

1. Pahami kebutuhan dan tentukan tujuan yang jelas

Setiap proyek memiliki tantangan dan tujuan tersendiri. Itulah mengapa langkah pertama yang harus dilakukan adalah meluangkan waktu bersama tim Anda untuk memahami ruang lingkup, persyaratan, dan tujuan proyek. Setelah itu, tetapkan tujuan spesifik yang ingin Anda capai dengan BIM.

Untuk memulai, kami memiliki beberapa pertanyaan yang bisa Anda tanyakan pada diri sendiri:

• Tantangan spesifik apa, seperti penundaan, pengerjaan ulang, atau miskomunikasi, yang kita hadapi dalam proyek konstruksi saat ini?
• Proses apa, seperti deteksi bentrokan atau penjadwalan, yang perlu ditingkatkan dengan penerapan BIM?
• Hasil terukur apa, seperti pengurangan biaya atau penyelesaian proyek yang lebih cepat, yang akan menentukan keberhasilan implementasi BIM kami?
• Bagaimana BIM akan membantu kami meningkatkan koordinasi di antara tim desain, teknik, dan konstruksi?
• Alat dan pelatihan apa yang dibutuhkan tim kami untuk mengintegrasikan BIM ke dalam alur kerja kami secara efektif?

Pada akhirnya, ini bermuara pada **meningkatkan kerja tim, mencegah penundaan, mengurangi pembengkakan biaya, atau menyempurnakan akurasi desain. Namun, apa pun tujuan Anda, mendefinisikannya di awal akan menentukan keberhasilan.

💡Tip Pro: Bidik setidaknya satu tujuan yang terkait dengan metrik yang jelas, misalnya, 'Kurangi RFI sebesar 30% pada tahun pertama' daripada target yang tidak jelas seperti 'tingkatkan koordinasi' Hal ini membuat kesuksesan dapat diukur dan membenarkan investasi BIM.

Lalu, bagaimana Anda melakukan semua ini? Solusi apa yang memastikan transisi yang mulus ke BIM dan memaksimalkan manfaatnya?

Sebagai permulaan, Anda dapat menggunakan ClickUp Docs untuk berkolaborasi dengan rekan tim Anda dan menentukan cakupan proyek, tujuan, sasaran klien, dan sasaran yang diinginkan.

Berikut caranya:

• Membuat garis besar proyek konstruksi yang terperinci dengan halaman bersarang, opsi gaya, penanda, tabel, spanduk, dan tombol
• Edit dokumen secara real-time bersama dengan rekan tim Anda, tetapkan item tindakan, dan ubah teks menjadi tugas agar tetap selaras
• Menempelkan daftar isi dan melompat ke bagian mana pun dari dokumen manajemen proyek konstruksi Anda
• Gunakan perintah /Slash untuk menambahkan denah lantai, menyematkan model BIM, atau menyisipkan tabel pelacakan kemajuan langsung ke dalam dokumentasi proyek konstruksi Anda

Tentukan tujuan, sasaran, dan maksud proyek menggunakan ClickUp Docs

📮Wawasan ClickUp: Pekerja pengetahuan mengirim rata-rata 25 pesan setiap hari, mencari informasi dan konteks.

Hal ini menunjukkan banyaknya waktu yang terbuang untuk menggulir, mencari, dan menguraikan percakapan yang terpecah-pecah di email dan chat. 😱 Seandainya saja Anda memiliki platform cerdas yang menghubungkan tugas, proyek, obrolan, dan email (plus AI!) di satu tempat. Tapi Anda punya: Coba ClickUp !

2. Mengembangkan rencana pelaksanaan BIM

Ketika Anda tiba di sini, mulailah membuat rencana BIM yang mencakup semuanya-peran, tanggung jawab, detail, jadwal, pencapaian, komunikasi, standar pemodelan, dan bagaimana Anda akan berbagi data. Hal ini akan membantu setiap anggota tim mengetahui tugas mereka dan menghindari kesenjangan komunikasi

Selain itu, tanyakan pada diri Anda sendiri:

apakah model BIM akan digunakan secara aktif selama tahap perencanaan, desain, dan konstruksi, dan bagaimana model ini akan mendukung pengambilan keputusan pada setiap tahap?

👉 Anggota tim atau departemen mana yang akan ditugaskan untuk merancang, membuat, dan memelihara model BIM 3D, dan apa saja hasil kerja mereka?

👉 Apa jadwal yang tepat untuk menyelesaikan fase desain, dan apa tenggat waktu spesifik untuk setiap fase proyek berikutnya?

👉 Tingkat detail (LOD) apa yang diperlukan agar model BIM dapat memenuhi tujuan proyek, seperti deteksi benturan, estimasi biaya, atau manajemen fasilitas?

Setelah Anda memiliki daftar yang dapat dirujuk, gunakan Papan Tulis ClickUp untuk memberikan ide, bertukar pikiran, dan mengoordinasikan rencana. Bagian terbaiknya? Memulai sangat mudah:

• Buat papan tulis dari awal atau gunakan pustaka templat yang sudah ada untuk menghemat waktu
• Gunakan bentuk dan konektor untuk memetakan peran setiap orang. Misalnya, biarkan spesialis desain menangani model 3D, sementara manajer informasi data fokus pada konsistensi data
• Ubah bentuk dan teks ini menjadi dapat dilacakTugas ClickUp dengan bidang, dependensi, dan tag khusus yang relevan

Curah pendapat dengan tim Anda dan kembangkan rencana eksekusi BIM dengan Papan Tulis ClickUp

➡️ Bonus: Perangkat Lunak Manajemen Proyek Terbaik untuk Subkontraktor

3. Memilih alat bantu yang tepat

Sekarang, saatnya memilih alat yang tepat. Dan, bisa kami katakan, memilih 'yang tepat' bisa jadi sangat sulit karena ada banyak perangkat lunak manajemen alur kerja konstruksi di luar sana.

Jadi, bagaimana Anda tahu bahwa Anda memilih BIM yang tepat dalam manajemen proyek?

Berikut adalah empat elemen yang harus Anda pertimbangkan saat memilih alat bantu yang sangat penting ini:

Kemudahan penggunaan: Platform harus mudah digunakan sehingga waktu pelatihan dapat dipangkas hingga setengahnya

Persyaratan proyek: Menilai ruang lingkup, jenis, dan kompleksitas proyek untuk memilih alat yang sesuai dengan kebutuhan Anda

Skalabilitas: Seiring dengan bertambahnya jumlah proyek yang berhasil dan data konstruksi, alat ini harus dapat diskalakan tanpa mengorbankan kinerja

Interoperabilitas: Alat ini harus terintegrasi dengan sistem bisnis Anda yang sudah ada dan solusi perangkat lunak BIM untuk menghubungkan alur kerja sekaligus memecah silo data

Dengan semua kriteria ini dan masih banyak lagi, Klik untuk Tim Konstruksi hadir sebagai solusi utama bagi tim yang ingin merencanakan, mengelola, dan melacak proyek konstruksi hanya dalam satu platform.

Rencanakan, kelola, dan lacak proyek konstruksi dengan ClickUp untuk Tim Konstruksi

Berikut ini cara Anda dapat menggunakannya untuk mengubah seluruh alur kerja proyek konstruksi:

• Bangun alur kerja ideal Anda: Pantau sumber daya dalam Daftar, jadwalkan, dan lacak tugas pada Kalender, dan awasi jadwal proyek Anda dengan Gantt chart. Anda bahkan dapat membuat daftar periksa terperinci menggunakanDaftar Periksa ClickUp dan jelajahi 15+ daftarTampilan ClickUp untuk tetap mengetahui seluruh siklus hidup proyek konstruksi
• Berkolaborasi dari kantor ke lokasi pekerjaan: Perlu meninjau pekerjaan atau memperbarui tim tentang perubahan peraturan terbaru? GunakanObrolan ClickUp untuk mengaitkan pemangku kepentingan proyek dan rekan tim dan menautkan setiap percakapan ke tugas proyek tertentu. Dengan perangkat lunak BIM Anda yang terhubung dengan ClickUp, kolaborasi menjadi sangat mudah

Mengobrol tanpa meninggalkan ruang kerja Anda dan ubah pesan menjadi item tindakan dengan ClickUp Chat

• Mengintegrasikan alat prioritas utama: ClickUp menawarkan lebih dari 1.000 integrasi, memungkinkan Anda untuk menghubungkannya dengan CRM, ERP, alat komunikasi, dan perangkat lunak BIM yang sudah ada. Membawa informasi bangunan terpenting Anda ke dalam satu alur kerja yang efisien

Mengintegrasikan ClickUp dengan CRM, ERP, dan alat BIM yang sudah ada untuk menyederhanakan operasi

💡Kiat Pro: Meskipun menggunakan platform yang tepat tidak bisa ditawar, beberapa templat membuat pekerjaan Anda menjadi lebih sederhana. Jadi, cobalah tangan Anda pada templat manajemen konstruksi gratis dengan status dan bidang khusus yang telah dibuat sebelumnya untuk mengelola operasi konstruksi di satu tempat dan mengetahui apa yang terjadi.

4. Menerapkan alur kerja BIM

Mari kita selami penerapan proses BIM dalam manajemen proyek. Hal pertama yang harus dilakukan oleh manajer proyek adalah memulai dengan menilai alur kerja mereka saat ini. Hal ini membantu mengidentifikasi di mana BIM dapat merampingkan operasi dan membuat perencanaan proyek menjadi lebih efisien.

Selanjutnya, mulai dengan proyek percontohan Idenya di sini adalah untuk menghindari penggunaan BIM dalam skala besar dan membuat tim Anda kewalahan. Pilih proyek kecil dan sederhana yang sesuai dengan beban kerja rutin Anda.

Hal ini memungkinkan tim Anda untuk menjelajahi platform, merasa nyaman dengan alur kerja, dan mengatasi tantangan apa pun dalam lingkungan yang terkendali sebelum meluncurkannya di semua proyek.

💡Tip Pro: Mulailah dengan hanya 2-3 fitur BIM dalam proyek percontohan Anda, bukan dengan paket lengkap. Pertama, fokuslah pada fungsi-fungsi yang berdampak besar dan mudah dipelajari seperti visualisasi 3D dan deteksi benturan dasar.

5. Pemantauan dan peningkatan berkelanjutan

Menerapkan BIM dalam manajemen proyek hanyalah permulaan dari perlombaan-memantau kinerja dan meningkatkannya secara terus menerus adalah hal yang akan membawa Anda ke tujuan akhir.

Karena itu, tetapkan indikator kinerja utama (KPI) dan metrik untuk memahami efektivitas dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Beberapa metrik yang dapat Anda lacak termasuk akurasi dan konsistensi model, deteksi benturan dan penyelesaian masalah, serta efisiensi kolaborasi.

Penghemat Waktu: Buat 'BIM Scorecard' yang melacak KPI teknis (seperti tingkat deteksi bentrokan) dan faktor manusia (seperti tingkat adopsi tim). Tinjau setiap bulan dengan pimpinan proyek.

Dan pilihan apa yang lebih baik dari ClickUp untuk Manajemen Proyek untuk menyatukan dan memantau alur kerja Anda? Dapatkan wawasan yang kuat dan tingkatkan kinerja proyek dengan cepat dengan fitur pelacakan kinerja bawaan ClickUp seperti Dasbor ClickUp . Tidak perlu terpisah perangkat lunak pelaporan konstruksi !

Lacak kemajuan dan pencapaian proyek dan perkirakan tantangan menggunakan Dasbor ClickUp

Inilah cara Anda dapat memvisualisasikan data dan memandu tim Anda menuju kesuksesan:

• Visualisasikan kemajuan dan tenggat waktu konstruksi dengan fitur pelacakan waktu, memastikan setiap fase proyek konstruksi Anda tetap sesuai jadwal
• Gunakan ikhtisar penjualan untuk melacak biaya, membandingkan anggaran, dan membuat keputusan keuangan yang lebih cerdas untuk proyek Anda
• Siapkan portal klien untuk membagikan pembaruan, rencana, dan pencapaian secara langsung, sehingga para pemangku kepentingan tetap terlibat
• Ajukan pertanyaan spesifik tentang kinerja proyek Anda, dan biarkanClickUp Brain memandu Anda dengan jawaban instan untuk meningkatkan efisiensi

Coba ClickUp Brain secara Gratis

ClickUp Brain

Saya menggunakannya untuk melacak kemajuan pesanan barang dagangan. Saya bisa mendapatkan deskripsi mendetail, tautan ke sampel, salinan obrolan teks, pembaruan status, semuanya di satu tempat. Ini menghilangkan begitu banyak email.

Laura Devine, Petugas Pengembangan Kapasitas, World Vision

Praktik Terbaik dalam Manajemen Proyek BIM

Untuk membuat implementasi manajemen proyek BIM Anda lebih efisien, berikut ini beberapa tips untuk memandu tim proyek Anda:

• Tetap berpegang pada konvensi penamaan standar: Membuat dan secara konsisten menggunakan sistem penamaan standar akan meningkatkan koordinasi proyek dan meminimalkan kesalahan. Sebagai contoh, memiliki nama yang jelasistilah manajemen konstruksi seperti dinding, pintu, jendela, listrik, pipa, dan sistem mekanikal dalam proyek bangunan Anda
• Prioritaskan manajemen data: Mencadangkan data konstruksi Anda secara teratur dan memiliki rencana pemulihan untuk menangani kehilangan data. Di sinilah Anda memerlukan format data standar bagi tim untuk berkolaborasi dan menjaga konsistensi di sepanjang siklus proyek
• Membawa BIM ke dalam alur kerja arsitektur:Manajemen proyek dalam arsitektur dapat meningkat secara signifikan ketika Anda mengintegrasikan BIM. Hal ini membantu meningkatkan akurasi desain, menyederhanakan komunikasi antara arsitek, insinyur, dan tim konstruksi, dan membuat transisi dari desain ke konstruksi menjadi lebih lancar
• Tetapkan SOP dan protokol kontrol kualitas yang jelas: Tetapkan prosedur operasi standar (SOP) dan terapkan langkah-langkah kontrol kualitas sehingga tim Anda dapat bekerja dengan pedoman yang sama. Hal ini membantu mengidentifikasi penyimpangan sejak dini dan meningkatkan keberhasilan proyek

Menerapkan dan Mengawasi Rencana Manajemen Proyek BIM dengan ClickUp

Manajemen proyek BIM mengubah dan membentuk bagaimana proyek disusun, dijalankan, dan dipelihara. Namun, mengimplementasikan dan menggabungkannya membutuhkan cetak biru.

Pada saat itu, tim beralih ke ClickUp karena ini adalah yang paling efektif dalam menjembatani kesenjangan antara konsep dan implementasi. Selain itu, alat manajemen konstruksi ClickUp, termasuk kemampuan integrasi, solusi komunikasi dan kolaborasi, serta kemajuan AI, memastikan tidak ada ruang untuk kesalahan sekaligus mengurangi biaya proyek.

Ingin menerapkan manajemen proyek BIM tanpa kerumitan? Coba ClickUp secara gratis hari ini.