Apa tujuan besar Anda selanjutnya? 🎯
Apakah itu meluncurkan bisnis impian Anda atau memperluas basis pengguna, kita semua memiliki hal besar berikutnya yang ingin dicapai.
Namun, saat merencanakan tujuan besar tersebut, penting untuk memastikan tim Anda berada di halaman yang sama. Di sinilah tujuan dan hasil kunci (OKRs) berperan. Bayangkan mereka sebagai alat praktis untuk menetapkan tujuan dan benar-benar mencapainya.
Kerangka kerja OKR dapat membantu Anda menetapkan tujuan yang jelas dan ambisius—tujuan—dan kemudian melacak kemajuan Anda dengan hal-hal spesifik yang dapat diukur—hasil kunci.
Tapi bagaimana tepatnya Anda menerapkan OKRs? Bagaimana cara memastikan bahwa setiap anggota tim tahu apa yang mereka kerjakan dan dapat melacak kemajuan mereka dengan efektif?
Dalam blog ini, kami akan membahas segala hal yang perlu Anda ketahui tentang cara menerapkan OKRs dengan sukses, termasuk merencanakan tujuan, memantau kemajuan, dan melakukan iterasi sepanjang perjalanan agar Anda mencapai tujuan tersebut.
Apa Itu OKRs dan Mengapa Penting?
Kembali ke mimpi besar tersebut, Anda mungkin ingin menjadi startup terkemuka di bidang Anda dalam lima tahun ke depan. Untuk mencapainya, Anda membutuhkan pendekatan bertahap yang didasarkan pada konsep perbaikan berkelanjutan. Itulah tepatnya yang ditawarkan oleh OKRs.
Kerangka kerja OKR dapat berfungsi sebagai jembatan antara Anda dan tim Anda, menerjemahkan visi strategis menjadi tujuan kuartalan atau tahunan yang dibagikan dan dimiliki oleh semua orang di perusahaan.
"OKRs adalah wadah yang jelas untuk prioritas dan wawasan pemimpin."
"OKRs adalah wadah yang jelas untuk prioritas dan wawasan pemimpin."
OKRs dapat membantu bisnis Anda bergerak ke arah yang benar dengan memfasilitasi:
- Keselarasan: Semua orang di perusahaan tahu apa tujuan keseluruhan dan bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadapnya
- Transparansi: Kemajuan dilacak secara terbuka, seringkali di seluruh perusahaan, sehingga semua orang dapat melihat bagaimana kemajuan mereka
- Fokus: Dengan menetapkan tujuan yang jelas, OKRs membantu tim tetap fokus pada hal-hal yang paling penting
- Tujuan yang menantang: OKRs mendorong tim untuk menargetkan hal-hal yang tinggi dan mencapai lebih dari yang mungkin mereka pikirkan
Tahukah Anda? Berbasis pada ide-ide manajemen Peter Drucker, mantan CEO Intel Andrew Grove menciptakan kerangka kerja OKRs pada tahun 1970-an. Kerangka kerja ini menambahkan hasil yang dapat diukur ke dalam penetapan tujuan dan menjadi populer ketika John Doerr, mantan karyawan Intel, membawanya ke Google pada tahun 1999.
Komponen utama metodologi OKR
Sekarang kita tahu apa yang bisa dilakukan OKRs. Tapi tepatnya apa yang termasuk di dalamnya? OKRs terdiri dari dua komponen utama: tujuan dan hasil kunci.
- Sebuah tujuan adalah tujuan yang jelas dan terdefinisi dengan baik yang bertujuan untuk mencapai hasil spesifik. Tujuan ini harus konkret, signifikan, dan cukup inspiratif untuk memotivasi dan melibatkan tim
- Hasil kunci, di sisi lain, adalah hasil yang dapat diukur yang melacak kemajuan menuju tujuan
Bersama-sama, kedua hal ini akan membantu Anda mendefinisikan "Bagaimana kesuksesan terlihat di akhir proyek saya?".
Tujuan dan hasil kunci harus dapat diukur untuk mencapainya, menggunakan metrik yang jelas mendefinisikan kesuksesan atau penyelesaian. Struktur ini memastikan bahwa setiap anggota tim memahami persis apa yang perlu mereka lakukan untuk mengimplementasikan tujuan dan bagaimana upaya mereka akan berkontribusi pada perbaikan spesifik dalam bisnis.
Berikut adalah contoh proses penetapan OKR:
Tujuan: Meningkatkan pengalaman pengguna (UX) aplikasi mobile kami dan meningkatkan keterlibatan pengguna.
Hasil kunci:
- Mencapai Skor Net Promoter (NPS) 70 (menunjukkan kepuasan pelanggan yang tinggi) dalam tiga bulan ke depan
- Mengurangi tingkat uninstall aplikasi sebesar 15% dalam 6 bulan
- Meningkatkan rata-rata pengguna aktif harian (DAU) sebesar 2 juta dalam satu tahun
Berikut ini penjelasan tentang arti masing-masing hasil kunci:
- Net Promoter Score (NPS): Mengukur loyalitas dan kepuasan pelanggan
- Penghapusan Aplikasi: Mengurangi penghapusan aplikasi menunjukkan bahwa pengguna menemukan aplikasi tersebut bermanfaat dan tetap menyimpannya di perangkat mereka
- Pengguna Aktif Harian (DAU): Menunjukkan jumlah pengguna yang aktif menggunakan aplikasi setiap hari
Dengan menerapkan OKRs, Anda dapat menyelaraskan upaya tim, meningkatkan pelaksanaan strategis, dan menumbuhkan budaya kepemilikan dan perbaikan berkelanjutan. Selain itu, OKRs sangat fleksibel, sehingga Anda dapat menyesuaikan dan mengulang proses kapan saja sesuai dengan kebutuhan unik Anda.
Langkah-langkah untuk Merencanakan dan Menerapkan OKRs
Meskipun OKRs menawarkan kerangka kerja penetapan tujuan yang kuat, mereka dapat dengan mudah melenceng tanpa perencanaan yang cermat. Pertimbangkan strategi keseluruhan perusahaan Anda dan bagaimana Anda dapat mengalirkan OKRs dari kepemimpinan ke tim-tim individu, menciptakan jalur yang kohesif menuju visi besar.
Dan jadilah kreatif! OKR yang tepat harus mampu menginspirasi tim Anda dan membantu mereka fokus secara tajam pada pencapaian tujuan besar tersebut!
Berikut adalah beberapa panduan umum untuk membantu Anda merencanakan OKR Anda:
1. Tetapkan visi dan tujuan yang jelas
Saat merencanakan OKR Anda, visi jangka panjang Anda adalah penunjuk arah yang memandu semua tujuan dan hasil kunci selanjutnya. Kembali ke tujuan awal Anda. Apa hasil akhir yang Anda usahakan? Lebih baik lagi, masalah apa yang ingin Anda selesaikan dengan produk atau layanan Anda ?
Jika kita mengambil contoh X (sebelumnya Twitter), kita tahu bahwa seluruh organisasi mengalami perubahan signifikan di bawah kepemimpinan Elon Musk. Meskipun perusahaan mungkin telah menyesuaikan tujuan pendapatan jangka pendek dan OKR-nya untuk menyesuaikan perubahan tersebut, X tetap berkomitmen pada tujuan besarnya, yaitu "menjadi alun-alun dunia."
Saat beroperasi di lingkungan yang terus berubah, membangun OKRs yang berakar pada visi inti Anda dapat membawa Anda melewati masa-masa paling turbulen, termasuk akuisisi!
2. Identifikasi indikator kinerja utama (KPIs)
KPI dan tujuan saling terkait erat dalam kerangka kerja OKR.
Anda dapat menggunakan KPI untuk memahami di mana perbaikan diperlukan dan menetapkan OKR sesuai dengan itu. Atau mulailah dengan OKR dan hubungkan dengan KPI spesifik untuk melacak dampaknya pada bisnis.
Berikut beberapa panduan:
- Gunakan KPI yang sudah ada untuk menentukan tujuan Anda: Teliti data historis secara mendalam, termasuk kinerja keuangan, dashboard pelanggan, dan survei karyawan, untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan atau dikembangkan. Cari KPI yang terhubung dengan tujuan strategis Anda untuk memastikan Anda bergerak ke arah yang benar
- Pilih KPI yang memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti: Pastikan KPI tersebut secara langsung mengukur kesuksesan tujuan Anda. KPI harus dengan jelas menunjukkan bagaimana pencapaian tujuan akan berdampak pada bisnis. Jangan puas dengan metrik yang hanya terlihat bagus! Misalnya, jika Anda berusaha meningkatkan tingkat retensi karyawan, lacak metrik seperti tingkat atrisi daripada hanya mengandalkan hasil survei pulsa
- Pantau KPI Anda bersamaan dengan OKR: Implementasi OKR adalah proses yang dinamis. Dengan memantau data KPI Anda secara berkala, Anda dapat mengidentifikasi tren dan hambatan potensial dalam perencanaan OKR sejak dini. Namun, bersiaplah untuk menyesuaikan OKR atau strategi Anda sesuai kebutuhan
3. Tentukan dan komunikasikan tujuan
Tujuan adalah deskripsi kualitatif tentang apa yang ingin Anda capai. Meskipun bersifat kualitatif, tujuan harus bersifat aksiable dan inspiratif:
- Pilih dua atau tiga tujuan daripada daftar panjang tujuan yang dimaksudkan untuk menyelesaikan setiap masalah bisnis Anda
- Pastikan setiap tujuan terhubung dengan setidaknya dua hingga lima hasil kunci SMART, yaitu spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan memiliki batas waktu yang jelas, yang akan menunjukkan kesuksesan
- Dokumentasikan OKR Anda dengan jelas dan buat dashboard kinerja OKR yang dapat diakses oleh semua orang di seluruh perusahaan
Mengkomunikasikan OKRs kepada tim Anda
Gunakan format pertemuan All-Hands atau Ask Me Anything untuk memperkenalkan OKRs perusahaan kepada tim. Selama pertemuan, jelaskan dengan jelas visi dan tujuan strategis perusahaan, serta tunjukkan bagaimana OKRs terhubung dengan gambaran besar.
Sertakan visual dan contoh nyata untuk membuat OKR Anda relevan dan menarik bagi seluruh tim. Berikan waktu yang cukup untuk pertanyaan dan diskusi terbuka. Hal ini akan mengklarifikasi keraguan dan menumbuhkan rasa kepemilikan serta tanggung jawab bersama dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut.
Dengan membuat OKRs transparan dan memicu diskusi dalam lingkungan perusahaan secara keseluruhan, Anda akan menciptakan landasan untuk tim yang lebih fokus dan termotivasi ke depannya.
Baca lebih lanjut: Lihat templat penetapan tujuan ini untuk memberikan struktur pada ide-ide besar Anda.
Menerapkan OKRs Langkah demi Langkah dengan ClickUp
Perencanaan memang penting, tetapi eksekusi adalah di mana banyak orang gagal. Pendekatan bertahap dalam menerapkan OKRs dapat membantu memastikan kejelasan dan keselarasan sepanjang proses.
Selain rencana utama Anda, Anda membutuhkan perangkat lunak manajemen proyek yang kuat untuk mendefinisikan dan mendokumentasikan OKR Anda dengan jelas serta melacak setiap aspek kemajuan. ClickUp bisa menjadi Watson bagi Sherlock Anda di sini.
Sebagai platform manajemen proyek all-in-one, ClickUp dapat membantu Anda membangun dan mempertahankan visibilitas end-to-end atas OKR yang direncanakan—mulai dari menetapkan tujuan, menugaskan tugas, hingga mengukur dampak. Mari kita jelajahi proses langkah demi langkah untuk mengimplementasikan OKR dengan ClickUp.
1. Membuat OKR Anda
Kerangka kerja OKR mungkin terlihat seperti pendekatan top-down dalam penetapan tujuan. Namun, semakin kolaboratif OKR Anda, semakin besar peluang kesuksesan. Untuk memfasilitasi hal ini, libatkan tim Anda dalam brainstorming pesan OKR, hasil kunci, dan KPI.
Ini akan memungkinkan Anda untuk memanfaatkan pengetahuan khusus anggota tim Anda dan mengidentifikasi hambatan potensial sejak dini. Gunakan alat seperti ClickUp Whiteboards untuk memvisualisasikan tujuan besar Anda dan membaginya menjadi tujuan yang lebih kecil dan dapat dicapai.
Pastikan untuk mengeksplorasi ide-ide yang mungkin secara mendalam—dari fase pelaksanaan hingga hasil—dan evaluasi bagaimana ide-ide tersebut terhubung dengan visi besar Anda menggunakan ClickUp Mind Maps.
Bagian terbaiknya? Anda dapat membuat tugas dan alur kerja langsung dari papan tulis, sehingga lebih mudah untuk segera beralih ke mode eksekusi.
Kesulitan merumuskan OKR Anda? Jika Anda kesulitan menemukan keseimbangan antara nada inspiratif dan formal, mintalah bantuan ClickUp Brain, asisten AI ClickUp. Penulis AI ClickUp Brain dapat membantu Anda menghasilkan ide, bereksperimen dengan formulasi kalimat, dan menyempurnakan nada tulisan Anda.
2. Penugasan dan pemantauan OKRs
Setelah Anda mengidentifikasi OKR Anda, saatnya membaginya menjadi tujuan yang dapat ditindaklanjuti dan menugaskan kepada ahli internal Anda. Tidak yakin harus mulai dari mana? Gunakan ClickUp Goals.
ClickUp Goals memungkinkan Anda membangun hierarki tujuan yang detail, sehingga lebih mudah melacak OKR Anda. Dengan fitur ini, Anda dapat menetapkan tujuan besar, membaginya menjadi tugas-tugas kecil, dan menugaskan tugas-tugas tersebut kepada anggota tim tertentu, lengkap dengan detail seperti batas waktu, tonggak pencapaian, pelacakan kemajuan, dan lainnya.
Berikut ini adalah proses langkah demi langkah untuk memulainya:
- Buat tujuan tingkat atas untuk OKR keseluruhan Anda. Kemudian, buat sub-tujuan untuk setiap tujuan individu
- Sesuaikan bidang 'Tujuan' menjadi 'Hasil Kunci'. Pilih jenis target yang sesuai (misalnya, Angka, Benar/Salah, Mata Uang, dll.) berdasarkan metrik spesifik Anda
- Lacak kemajuan secara visual untuk both Goals dan Targets (Key Results) berdasarkan timeline, ringkasan kemajuan, dan fitur lainnya
Dengan tampilan yang fleksibel dari ClickUp Goal, tim yang berbeda dapat menyaring dan menyesuaikan tampilan mereka untuk fokus pada bagian yang paling relevan bagi mereka.
Misalnya, manajer proyek mungkin lebih tertarik pada tenggat waktu spesifik, sedangkan kontributor individu mungkin lebih diuntungkan dengan deskripsi tugas yang detail.
Tips pro: Jangan lupa berbagi sumber daya ini dengan tim Anda dan berikan akses terbuka untuk memastikan transparansi.
Bahkan dengan panduan langkah demi langkah, proses implementasi OKR terkadang bisa terasa menakutkan. Jika Anda tidak ingin memulai dari nol, kami siap membantu!
Template Folder OKR ClickUp
Template Folder OKR ClickUp dapat membantu Anda merencanakan dan melaksanakan proses implementasi OKR dengan mudah. Template OKR ramah pemula ini mencakup jadwal perencanaan yang telah ditentukan sebelumnya, yang menggambarkan struktur dasar untuk pengembangan OKR dan Daftar OKR untuk membantu Anda memecah tujuan dan memantau kemajuan sepanjang tahun.
Ini menyediakan tampilan kustom, termasuk Daftar, Papan, Kalender, Aktivitas, dan tujuh status kustom, untuk membangun alur kerja pelacakan proyek yang sempurna untuk proses implementasi OKR Anda.
Template Kerangka Kerja OKR ClickUp
Jika Anda membutuhkan template yang lebih kaya fitur untuk menetapkan dan mengelola ekspektasi OKR di tim yang lebih besar, gunakan ClickUp OKR Framework Template. Misalnya, tampilan Global OKR memungkinkan Anda membuat dan melacak kemajuan tujuan dan sasaran yang lebih luas.
Papan Progres OKR memberikan tampilan jelas tentang kemajuan setiap tim menuju tujuan yang telah ditetapkan, sehingga meningkatkan transparansi tim. Fitur lain yang berguna, seperti Tampilan Garis Waktu dan status tugas yang dapat disesuaikan, memungkinkan Anda tetap mengontrol proses dengan fleksibilitas untuk menyesuaikan sesuai kebutuhan.
Tips pro: Konsultasikan dengan anggota tim Anda saat membagikan tugas. Hal ini akan membantu Anda menugaskan orang yang tepat untuk tugas tersebut dan memastikan adanya masukan dua arah serta keselarasan.
3. Menjadwalkan pertemuan rutin dan pembaruan
OKR check-in adalah pertemuan singkat dan terstruktur di mana tim meninjau kemajuan, mendiskusikan tantangan, dan menyesuaikan prioritas untuk periode mendatang. Tergantung pada kompleksitas proyek, pertemuan ini dapat dilakukan setiap minggu atau setiap dua minggu.
Dashboard ClickUp bisa sangat berguna di sini, memberikan gambaran cepat tentang kemajuan dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Idealnya, pertemuan pengecekan OKR Anda harus berakhir dengan langkah-langkah tindakan yang jelas dan tanggung jawab yang ditetapkan untuk mengatasi tantangan atau perubahan prioritas.
Ingat, untuk memastikan implementasi OKR yang sukses, Anda perlu secara aktif mengelola dan meninjau ulang OKR tersebut untuk beradaptasi dengan perubahan dan memastikan keselarasan yang berkelanjutan dengan tujuan organisasi.
Namun, pertemuan rutin ini tidak selalu harus dilakukan secara langsung. Anda juga dapat menggunakan ClickUp Brain's AI stand-up untuk melihat progress tim Anda.
Begini cara OKRs terlihat bagi anggota tim Anda yang lain.
Menjaga dan Memperluas OKR Anda
Setelah implementasi terencana dengan baik, langkah selanjutnya dalam proses OKR adalah pemantauan berkelanjutan dan penyesuaian tujuan—sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda.
Bagian ini bisa jadi rumit. Mempertahankan fokus dan keselarasan antar tim bisa menjadi tantangan, terutama jika tim menjadi kompetitif. Namun, dengan komunikasi terbuka yang cukup dan fleksibilitas, Anda dapat menghindari sebagian besar hambatan tersebut.
Mari kita lihat caranya.
1. Evaluasi hasil kunci Anda
Kesuksesan sederhana dalam kerangka kerja OKR. Apakah Anda mencapai hasil kunci atau tidak? Namun, untuk mempertahankan dan mengembangkan OKR secara efektif, Anda juga perlu mengevaluasi apakah hasil-hasil tersebut benar-benar telah meningkatkan KPI yang terkait dengannya.
Misalnya, Anda berhasil menerapkan sistem penghargaan baru sebagai bagian dari OKR untuk mengurangi tingkat turnover. Program ini sangat sukses dan mendapat pujian tinggi dalam survei kepuasan, tetapi tingkat turnover tetap sama atau serupa. Jika hal ini terjadi, saatnya untuk mengevaluasi kembali langkah-langkah Anda dan belajar cara menciptakan dampak yang dapat diukur daripada sekadar kemenangan permukaan.
Berikut adalah beberapa aspek tambahan yang perlu diperhatikan saat mengevaluasi keberhasilan implementasi OKR Anda:
- Jadwal: Bandingkan perkiraan waktu dengan waktu aktual yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan menggunakan ClickUp Time Tracking
- Ketergantungan: Catat ketergantungan yang mempercepat hasil atau menghambat tim Anda dengan fitur Ketergantungan di ClickUp
- Milestone: Dokumentasikan momen-momen kunci selama proses proyek dengan ClickUp Milestones, misalnya, 50% mendekati tujuan awal
- Tujuan: Periksa apakah Anda berhasil mencapai semua tujuan, perhatikan yang tertinggal atau sedang tertinggal dengan Dashboard Tujuan ClickUp
Selain itu, periksa juga kinerja individu dari pemilik OKR utama menggunakan Template Penilaian Kinerja ClickUp. Anda dapat menggunakan template ini untuk membuat dokumen penilaian ke dalam tugas proyek yang relevan dan menggunakan tampilan Papan untuk menilai bagaimana pekerjaan berkembang selama periode proyek. Berdasarkan hasilnya, Anda juga dapat menetapkan tugas tindak lanjut untuk tetap berada di jalur yang benar dengan tindakan perbaikan kinerja yang diperlukan.
Untuk memastikan bahwa OKRs tetap relevan dan berdampak, lakukan tinjauan rutin, idealnya setiap kuartal, untuk memungkinkan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan bisnis yang berkembang dan kondisi pasar.
2. Mengulang dan memperbaiki OKRs
Bekerja dengan OKRs mengharuskan Anda untuk melakukan penyesuaian yang fleksibel berdasarkan umpan balik, perubahan mendadak di pasar, dan hasil yang diamati.
Misalnya, jika fitur baru dalam alat menjadi bermasalah dan memengaruhi pengalaman pengguna, Anda mungkin tidak dapat mencapai skor NPS yang direncanakan sebelumnya dalam proses. Memberikan ruang untuk menyesuaikan perubahan mendadak seperti itu dapat membantu menjaga OKR tetap dapat dicapai dalam konteks bisnis.
Berikut adalah beberapa refleksi untuk menutup siklus OKR: Apakah saya telah mencapai semua tujuan saya? Jika ya, apa yang berkontribusi pada kesuksesan saya? Jika tidak, apa hambatan yang saya hadapi? Jika saya harus menulis ulang tujuan yang telah tercapai sepenuhnya, apa yang akan saya ubah? Apa yang telah saya pelajari yang mungkin mengubah pendekatan saya terhadap OKR siklus berikutnya?
Berikut adalah beberapa refleksi untuk menutup siklus OKR: Apakah saya telah mencapai semua tujuan saya? Jika ya, apa yang berkontribusi pada kesuksesan saya? Jika tidak, apa hambatan yang saya hadapi? Jika saya harus menulis ulang tujuan yang telah tercapai sepenuhnya, apa yang akan saya ubah? Apa yang telah saya pelajari yang mungkin mengubah pendekatan saya terhadap OKR siklus berikutnya?
Menerapkan budaya umpan balik dan adaptasi berperan besar dalam keberhasilan dan relevansi OKRs yang berkelanjutan. Untuk memfasilitasi hal ini, lakukan sesi umpan balik rutin di akhir setiap proyek OKR untuk mengidentifikasi pelajaran penting dan praktik terbaik.
Manfaatkan sumber daya seperti Template Formulir Umpan Balik ClickUp untuk mengumpulkan ide dan saran dari anggota tim Anda.
Template ini akan membantu Anda membuat survei singkat untuk mengumpulkan dan mengolah informasi. Tampilan kustom seperti Tampilan Umpan Balik, Tampilan Peringkat Penyedia, dan Tampilan Papan Rekomendasi Umum memungkinkan Anda menyaring dan menemukan masukan berdasarkan kriteria spesifik.
3. Menerapkan OKRs di seluruh tim
Menerapkan OKRs di seluruh perusahaan bisa menjadi tugas yang sangat besar. Yang terakhir Anda inginkan adalah tim menghancurkan tujuan mereka sendiri dengan mengorbankan tujuan tim lain. 🌚
Begini cara menghindari kekacauan tersebut:
- Mulailah dari yang kecil: Pilih tim pilot sebagai percobaan, perbaiki proses dan kolaborasi, temukan praktik terbaik, dan secara bertahap libatkan tim lain seiring Anda belajar apa yang paling efektif. Dengan cara ini, Anda dapat mendeteksi dan memperbaiki masalah sejak dini dan membangun sistem yang kokoh dan adaptif untuk semua orang
- Pastikan semua orang berada di halaman yang sama: Pastikan setiap anggota tim memahami tujuan besar dan bagaimana kontribusi mereka berperan dalam pencapaiannya. Hal ini membantu mencegah kebingungan dan memastikan semua orang bekerja menuju arah yang sama
Dengan fokus pada praktik terbaik ini, Anda dapat mempertahankan momentum untuk OKR Anda dan menerapkannya dari satu tim ke seluruh perusahaan tanpa banyak hambatan.
Tetapkan dan Capai OKR Anda Lebih Cepat dengan ClickUp
Ketika diterapkan dengan baik, OKRs dapat menjembatani kesenjangan antara ambisi dan pencapaian. Bahkan jika tim Anda tidak mencapai semua angka dan tujuan besar tersebut, menargetkan hal yang tinggi dapat mendorong mereka untuk mencapai lebih dari yang mereka kira mungkin.
Dengan OKRs, yang sebenarnya Anda lakukan adalah memberi tahu mereka secara tepat apa yang harus dikejar.
ClickUp dapat mempercepat implementasi OKR Anda dengan fitur unik seperti ClickUp Goals dan templat bawaan. Fitur-fitur ini memungkinkan Anda membuat kerangka kerja yang transparan dan terstruktur untuk merumuskan OKR yang jelas dan melacaknya di setiap tahap menuju kesuksesan.
Dengan mengadopsi budaya perbaikan berkelanjutan—melalui kombinasi kekuatan OKRs dan fitur-fitur ClickUp—Anda dapat mencapai hasil lebih cepat dan mempersiapkan diri untuk kesuksesan jangka panjang.
Daftar untuk akun ClickUp gratis dan mulailah bekerja pada OKR Anda hari ini!