Commencer un nouvel emploi peut être stressant. Qu'êtes-vous censé faire exactement ? À qui demander de l'aide ? Et comment faire pour savoir si vous répondez aux attentes ? 👀
Plus un nouvel employé bénéficie de clarté et de conseils, plus il a de chances d'être opérationnel et de commencer à contribuer à l'entreprise dès que possible. C'est là qu'un modèle de forfait 30-60-90 jours vaut son pesant d'or, tant pour les nouvelles recrues que pour les responsables de l'embauche. ✨
Qu'est-ce qu'un modèle de plan 30-60-90 jours ?
Un modèle de plan 30-60-90 jours décrit toutes les tâches à faire au cours des trois prochains mois, achevées par des objectifs, avec des jalons à 30, 60 et 90 jours. 🛠️
Un modèle de plan 30-60-90 jours peut être utilisé par les responsables du recrutement pour les aider à superviser les nouveaux membres du personnel ou par les nouveaux embauchés eux-mêmes. Mais ce type de modèle n'est pas réservé aux nouveaux employés. En fait, un modèle de plan de 30-60-90 jours peut être utilisé par toute personne qui a besoin d'un plan de 30-60-90 jours d'un forfait de projet avec des jalons clairs.
Dans le contexte du processus d'embauche, ces étapes servent de des modèles de définition d'objectifs pour assister les nouveaux embauchés afin qu'ils puissent s'acclimater rapidement à leur environnement de travail et à la culture de leur nouvelle entreprise. Un modèle de forfait 30-60-90 jours peut les aider à comprendre l'étendue du travail de leur nouveau rôle.
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/06/ClickUp-Gantt-Chart-view-Sorting-Priorities.gif Vue Gantt diagramme de ClickUp Tri des priorités /$$img/
Triez vos tâches rapidement et facilement, et créez des affichages en cascade d'un simple clic pour garder une longueur d'avance et prioriser ce qui est important
Ce type de modèle peut également aider les nouveaux embauchés à apprendre à hiérarchiser les tâches et d'acquérir des connaissances sur les acteurs clés de l'entreprise la structure de gestion du projet afin qu'ils puissent commencer à établir des relations. Grâce à des attentes claires, les nouveaux employés savent exactement ce qu'ils ont à faire dès le départ, ce qui réduit le stress et l'accablement, promouvoir l'autodiscipline et les paramètres de leur réussite.
Pour les responsables du recrutement, un modèle de forfait 30-60-90 jours les aide à responsabiliser les nouveaux employés au cours du processus d'intégration. Il permet de s'assurer que les nouvelles recrues travaillent sur les bonnes tâches, en accord avec les objectifs de l'entreprise. Enfin, il sert d'outil d'évaluation des compétences outil de suivi des employés qui est très utile lors de la préparation des évaluations de performance.
Dans un contexte plus large, les gestionnaires de projet et les entrepreneurs peuvent également utiliser un modèle de plan à 30-60-90 jours comme un un forfait de planification stratégique pour les aider hiérarchiser les projets , créer une champ d'application du travail , fixer des objectifs clés mesurables, et suivre la progression de leurs nouvelles initiatives. 📚
Qu'est-ce qui fait un bon modèle de plan 30-60-90 jours gratuit ?
Un bon modèle de plan 30-60-90 jours est modifiable et permet de rationaliser les tâches et d'optimiser la productivité en alignement avec un forfait Business . Le modèle :
- Énonce la mission de l'entreprise et la manière dont le rôle du nouveau membre de l'équipe y contribue
- Décompose les objectifs à long terme en objectifs à court terme qui peuvent être atteints dans les 30, 60 et 90 prochains jours
- Veille à ce que tous les objectifs soient des objectifs SMART, c'est-à-dire spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps
- Effacées afin que les employés puissent s'occuper en premier lieu des tâches urgentes et importantes
- Spécifie les indicateurs clés qui servent d'indicateurs de performance, ce qui rend le plan d'action plus efficacelivrables du nouveau poste sont mesurables
- Nomme les acteurs clés et clarifie leur rôle
- Dresse la liste des ressources vers lesquelles les nouveaux employés peuvent se tourner pour obtenir de l'assistance
En une phrase, il fournit des attentes très claires, ce qui permet au nouvel employé - ou au gestionnaire de projet ou à l'entrepreneur utilisant le modèle de plan de 30-60-90 jours - d'y répondre facilement. 🤩
10 modèles gratuits de plan 30-60-90 jours à utiliser en 2024
La bonne nouvelle, c'est que vous n'avez pas besoin de partir de zéro lorsque vous élaborez votre forfait 30-60-90 jours. Il existe de nombreux modèles gratuits disponibles en ligne, chacun ayant un objectif légèrement différent.
Choisissez votre modèle de plan 30-60-90 jours gratuit en fonction de vos objectifs et de la quantité de détails que vous souhaitez inclure.
Vous n'arrivez pas à vous décider sur le modèle qui vous convient le mieux ? Ne vous inquiétez pas, nous sommes là pour vous aider. Voici notre récapitulatif des meilleurs modèles de plans 30-60-90 jours gratuits. ✨
1. ClickUp Modèle de plan 30-60-90 jours
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Le plan Modèle de plan 30-60-90 jours de ClickUp est une aubaine pour les responsables de l'embauche. Il permet de créer une structure pour l'intégration des nouveaux employés afin qu'ils soient opérationnels au cours des trois premiers mois.
Le plan d'intégration leur fournit une feuille de route à suivre, en décomposant des objectifs spécifiques en tâches qu'ils devront accomplir au cours du premier mois, du deuxième mois et du troisième mois. Pendant ce temps, le Tableau d'intégration affiche des rappels conviviaux des objectifs à atteindre. Grâce aux champs personnalisés qui précisent l'étape d'intégration et le responsable de chaque tâche, les nouveaux membres du personnel se sentiront assistés dès leur premier jour.
Le modèle comprend également un calendrier pour aider à planifier toutes les tâches liées à l'accueil des nouveaux arrivants ainsi qu'une fonctionnalité de discussion permettant aux travailleurs de se connecter aux membres de leur nouvelle équipe et de demander rapidement de l'assistance en cas de besoin.
Et pour un aperçu rapide de toutes les tâches du nouvel embauché, quatre onglets de couleur indiquent les tâches achevées, en progression, restant à faire et en pause dans l'attente d'une contribution de quelqu'un d'autre. 📚 Télécharger ce modèle
2. Modèle d'objectif quotidien ClickUp
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Semblable à un modèle de plan 30-60-90 jours, ce modèle d'objectifs quotidiens, facile à utiliser pour les débutants, permet d'atteindre les objectifs fixés Modèle d'objectifs quotidiens ClickUp vous aide, ainsi que votre nouvel employé, à définir leurs objets pour les 30, 60 ou 90 jours à venir (ou la durée que vous souhaitez), puis à fixer les tâches qui les aideront à les atteindre.
Ces objectifs peuvent être des objectifs de performance professionnelle ou des objectifs personnels. En cours de route, le modèle vous rappelle de vérifier que les objectifs sont SMART - spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps (en d'autres termes, qu'ils sont assortis d'une cible à atteindre pour les achever).
Les tâches apparaissent dans les notes quotidiennes. Pour chaque note, vous pouvez ajouter des pièces jointes et spécifier un type de note, par exemple s'il s'agit d'une tâche, d'une réflexion, d'une idée ou d'une gratitude.
Vous pouvez également prendre du recul pour avoir une vue d'ensemble dans la liste complète des notes. Des icônes de statut colorées vous permettent de savoir rapidement quelles tâches ont été achevées, lesquelles ont été examinées par d'autres parties prenantes et lesquelles restent à faire, afin que vous puissiez assister votre nouveau membre de l'équipe dans la réalisation de ses objectifs. Télécharger ce modèle
3. Modèle d'accueil des employés ClickUp
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Le modèle Modèle d'accueil des employés ClickUp permet à toute l'équipe d'être sur la même page lors de l'arrivée d'un nouvel employé. En outre, il permet à chacun de rester aligné sur les objectifs de l'équipe pendant le processus d'intégration.
Ce type de modèle présente clairement la description du poste du nouvel embauché, y compris la mission et la vision du rôle ainsi que les responsabilités clés de cette nouvelle position. Les objectifs d'intégration pour la période choisie sont listés, ainsi que les tâches clés à venir.
Un champ personnalisé vous permet de préciser les tâches à accomplir au cours de chaque semaine d'intégration, tandis que les champs personnalisés vous aident à fixer des priorités, à estimer les délais, à dresser une liste d'assignés multiples si nécessaire et à mettre en évidence toute dépendance liée aux tâches.
Des onglets de couleur permettent de voir facilement quelles tâches sont achevées, lesquelles sont en progression et lesquelles restent à faire. Les nouveaux employés peuvent également signaler le travail qui est prêt à être examiné ou pour lequel ils ont besoin d'aide. 👀 Télécharger ce modèle
4. ClickUp Modèle de plan d'action pour un objectif SMART
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ClickUp's SMART Goal Action Plan Template (Modèle de plan d'action pour un objectif SMART)
vous aide à fixer des objectifs avec votre nouvel employé, puis à l'aider à suivre ses objectifs.
Les champs personnalisés vous permettent de spécifier le type de tâche, de définir des priorités et de dresser une liste des obstacles susceptibles de se mettre en travers de vos objectifs de performance.
L'échéancier vous donne un aperçu de l'ensemble du projet, tandis que les champs de statut colorés vous indiquent si une tâche est au stade du forfait, prête à être lancée mais pas encore commencée, en cours d'exécution, achevée ou à l'étape de l'évaluation.
Vous pouvez également voir si un objectif est en bonne santé - s'il respecte les délais et le budget - et suivre le taux d'achèvement de la tâche. Télécharger ce modèle
5. ClickUp Modèle de plan d'action pour les employés
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Assistez votre équipe dans son développement professionnel avec le modèle de plan d'action pour les employés de ClickUp Modèle de plan d'action des employés ClickUp .
En tant que type de outil de surveillance des employés ce modèle simple peut être utilisé par les managers d'équipe ou des spécialistes des ressources humaines pour aider les membres de l'équipe à fixer des objectifs d'apprentissage et à créer un forfait pour leur développement de carrière.
Les sections Rapport d'incident, Constatations et Indications de progression sont utiles pour consigner des informations sur les performances ou le comportement d'un employé avant un examen des performances avec ses subordonnés directs. Il existe également une section consacrée aux initiatives correctives, qui peut être utilisée pour fixer des objectifs réalistes et mesurer la réussite dans le cadre d'un plan d'action forfait d'amélioration des performances . 🛠️ Télécharger ce modèle
6. Modèle de plan d'action ClickUp
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Un autre type de modèle de plan d'action 30-60-90 jours, le plan d'action Modèle de plan d'action ClickUp est un modèle de type tableau blanc qui vous aide à fixer des objectifs et à gérer vos projets, qu'il s'agisse d'un processus d'intégration d'un employé, d'un forfait commercial , un forfait marketing ou votre calendrier de publication sur les médias sociaux.
Ajoutez un note autocollante pour chaque tâche et déplacez les tâches entre les sections À faire, À faire et Terminé au fur et à mesure que votre nouvel employé travaille dessus.
Chaque catégorie est divisée en sections qui indiquent clairement si la tâche doit faire l'objet d'un examen quotidien, hebdomadaire, mensuel ou trimestriel. En outre, vous pouvez effectuer un zoom avant ou arrière, selon que vous souhaitez afficher une vue d'ensemble ou une vue centrée sur la tâche. Télécharger ce modèle
7. ClickUp Modèle d'objectifs SMART
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Vous pouvez utiliser le modèle Modèle d'objectifs SMART de ClickUp comme un modèle de forfait de 30-60-90 jours ou fixez votre propre paramètre, par exemple une année entière.
En gardant des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps, vous augmentez les chances que votre nouvel employé les atteigne, surtout si vous utilisez un modèle comme celui-ci pour les organiser ensemble.
Les champs personnalisés permettent de répondre à des questions importantes telles que la raison pour laquelle vous fixez cet objectif particulier maintenant, si votre nouveau membre du personnel possède les compétences requises pour l'atteindre, qui doit être inclus et si l'objectif est aligné sur les objectifs globaux de votre équipe et de votre entreprise.
Pour que votre nouvel employé reste motivé, des indicateurs de statut colorés lui indiquent s'il est sur la bonne voie, sur la bonne voie ou s'il est en train de tout casser. 🤩 Télécharger ce modèle
8. PowerPoint Modèle simple 30-60-90 jours par SlideModel
via Modèle de diapositive Ce modèle PowerPoint simple 30-60-90 jours est conçu pour évaluer l'aptitude d'un candidat à occuper un poste au cours des dernières étapes de l'entretien d'embauche. Il permet aux candidats de démontrer leur compréhension de la description de leur rôle potentiel et leur capacité à établir des priorités, et indique également leurs compétences interpersonnelles et leur passion pour le poste.
Présentée sous forme d'infographie, la première diapositive PowerPoint utilise des icônes ClipArt, tandis que la seconde permet à l'utilisateur de créer un diagramme de flux avec des flèches. Chaque diapositive comporte trois sections permettant au candidat de dresser la liste de ses objectifs à 30, 60 et 90 jours.
La couleur par défaut de ce modèle gratuit de plan à 30-60-90 jours pour PowerPoint est le rose et le bleu, mais elle peut être modifiée et personnalisée selon les préférences de l'utilisateur. Télécharger ce modèle
9. PowerPoint 30-60-90-Day Plan PowerPoint Template by SlideHunter
via Chasseur de diapositives Ce modèle gratuit de plan à 30-60-90 jours pour PowerPoint est un outil stratégique conçu pour présenter à un public des objectifs à 30, 60 et 90 jours.
Il peut être utilisé dans le cadre du processus d'embauche pour évaluer les compétences des candidats en matière de planification stratégique et d'établissement de priorités ou pour présenter les objectifs et les étapes d'action de la nouvelle recrue potentielle à vos parties prenantes.
Vous avez le choix entre trois designs différents avec des couleurs d'arrière-plan variées, et bien qu'il soit conçu comme une présentation PowerPoint, il peut également être utilisé pour une présentation papier. 📚 Télécharger ce modèle
10. Google Docs 30-60-90-Day Plan for New Managers Modèle par Echantillon.net
via Exemple.net Conçu pour les nouveaux managers, ce modèle gratuit de plan de 30-60-90 jours vous aide à créer un plan d'action pour l'intégration d'un nouveau membre de l'équipe. Ces modèles vous guident tout au long du processus, de la création d'un axe d'apprentissage au cours du premier mois à la mise en pratique et au début de la contribution au cours du deuxième mois, et enfin à l'application de ce qui a été appris au cours du troisième mois.
Vous pouvez fixer des paramètres, créer des objectifs SMART des objectifs et des buts dans différentes catégories, et mettre en place des paramètres pour suivre la progression tout au long du processus.
Avec plus de 73 échantillons de forfaits, il y a forcément un modèle qui vous convient. Vous avez le choix entre plusieurs formats, tels que Microsoft Word, Google Docs, y compris Google Slides, et Apple Pages. Télécharger ce modèle
Exemples de forfaits 30-60-90 jours
Maintenant que vous avez accès à tous ces modèles, examinons quelques exemples d'utilisation dans différents scénarios et secteurs d'activité.
Plan de 30 à 60-90 jours pour un représentant commercial
Premiers 30 jours:
- Comprendre le produit et le marché (semaine 1-2): Plongez dans la compréhension du produit ou du service que vous allez vendre. Familiarisez-vous avec les arguments de vente uniques, les avantages pour l'utilisateur et les concurrents. Participez à des sessions de formation, à des démonstrations de produits et à des analyses de la concurrence.
- Apprendre à connaître les clients (semaines 3 et 4): Commencez à entrer en contact avec des clients potentiels pour comprendre leurs besoins et leurs problèmes. Participez à des appels et à des réunions de présentation pour établir des relations.
Les 30 jours suivants (30-60 jours):
- Formulation de la stratégie commerciale (semaines 5 et 6): Élaborer une stratégie commerciale personnalisée sur la base de la connaissance du produit et des informations personnalisées recueillies auprès des clients. Cette stratégie doit définir vos cibles commerciales, les tactiques que vous utiliserez pour les atteindre et l'échéancier de réalisation de vos objectifs.
- Démarrage des ventes (semaines 7 et 8): Commencez à mettre en œuvre votre stratégie commerciale. Commencez par les efforts commerciaux initiaux, les abonnements et les négociations.
Les 30 derniers jours (60-90 jours):
- Optimisation du processus de vente (semaine 9-10): Rassemblez les données relatives aux ventes, analysez vos performances et identifiez les points à améliorer. Optimisez votre équipe commerciale en vous basant sur les données recueillies.
- Réalisation des cibles commerciales (semaines 11 et 12): À la fin des 90 jours, vous devriez être en position d'atteindre vos cibles commerciales préliminaires. Continuez à optimiser votre processus et votre stratégie commerciale pour obtenir de meilleurs résultats.
Plan 30-60-90 jours pour les nouveaux membres de l'équipe
30 premiers jours:
- Comprendre la culture et les processus de l'entreprise (semaines 1-2): Prenez le temps de comprendre les valeurs, la culture et les processus de l'entreprise. Assistez aux sessions d'orientation et rencontrez les membres de l'équipe pour mieux comprendre votre rôle au sein de l'organisation.
- Apprendre à connaître son équipe (semaines 3 et 4): Établissez des relations avec les membres de votre équipe et vos managers. Organisez des réunions individuelles pour mieux connaître leurs rôles, leurs responsabilités et leurs attentes.
Les 30 prochains jours (30-60 jours):
- Apprendre les exigences du poste (semaines 5 et 6): Approfondissez votre compréhension du rôle et des responsabilités de votre poste. Examinez le matériel de formation ou les manuels fournis par l'entreprise. Rencontrez votre responsable pour discuter de vos questions ou de vos préoccupations.
- Contribuer aux projets (semaines 7 et 8): Commencez à participer activement aux projets de l'équipe. Faites part de vos idées et de vos suggestions, et acceptez les tâches qui correspondent à vos compétences et à vos intérêts.
30 derniers jours (60-90 jours):
- Prendre de nouvelles responsabilités (semaines 9-10): Avec une meilleure compréhension de votre rôle, prenez de nouvelles responsabilités et assumez de nouvelles tâches. Cela vous aidera à développer vos compétences et à contribuer à l'équipe.
- Examen des cours (semaines 11 et 12): Prévoyez une réunion avec votre supérieur pour faire le point sur votre progression et discuter des points à améliorer ou à développer. Tenez compte des commentaires et continuez à travailler pour exceller dans votre rôle.
Un modèle gratuit de plan 30-60-90 jours est la clé de la réussite de l'intégration
Les nouveaux employés ont besoin de beaucoup d'assistance au cours de leurs trois premiers mois de travail pour apprendre ce qu'ils ont à faire et s'adapter à la culture de leur nouvelle entreprise. Facilitez le processus pour toutes les parties concernées - le nouvel employé, les autres membres de l'équipe et le manager - en mettant en place un forfait clair.
Un modèle gratuit de plan à 30-60-90 jours vous aide à clarifier les objets, à fixer des objectifs SMART, à créer des tâches et à suivre l'ensemble du processus. Il permet également d'aligner votre stratégie d'intégration sur les Objectifs de l'entreprise et de l'équipe, tout en responsabilisant et en assistant votre nouvelle recrue au cours de ces 90 premiers jours délicats. 🙌
Déterminez exactement ce que vous recherchez dans un modèle de forfait 30-60-90 jours, puis choisissez parmi les options gratuites disponibles en ligne.
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