Acaba de recibir una promoción o tal vez esté pasando a ocupar un rol de liderazgo en una nueva empresa. ¡Enhorabuena! Este cambio profesional sin duda será gratificante, pero también puede ser una de las transiciones laborales más difíciles.
Tienes que aprender sobre estructuras empresariales completamente nuevas, establecer una buena relación con un nuevo equipo y gestionar la logística de asumir nuevo trabajo. Por suerte, si te centras en aprender y mantenerte organizado, podrás alcanzar el éxito en tu nuevo rol.
Aquí compartiremos las ideas clave y algunas de nuestras citas favoritas sobre liderazgo de «Los primeros 90 días: estrategias probadas para ponerse al día más rápido y de forma más inteligente», de Michael D. Watkins. Este libro trata sobre el aprendizaje, la adaptación y las técnicas de gestión al pasar a un nuevo puesto de liderazgo. En este resumen de «Los primeros 90 días», también compartiremos una lista de control de siete pasos para la transición a su nuevo rol con consejos prácticos. ✨
Pero antes de eso, si tienes interés en leer más resúmenes de libros, echa un vistazo a nuestra colección seleccionada de 25 resúmenes de libros imprescindibles sobre productividad (incluido «Los primeros 90 días») en un solo lugar. Puedes guardarlos, realizar ediciones en ellos, marcarlos como favoritos e incluso exportarlos desde ClickUp Docs.
⏰ Resumen de 60 segundos
¿Acaba de recibir una promoción o de asumir un nuevo rol de liderazgo? ¡Enhorabuena! Los primeros 90 días son cruciales para el éxito.
- El libro de Michael D. Watkins, Los primeros 90 días, es la guía de referencia para los líderes en transición.
- Desglosa estrategias que le ayudarán a adaptarse rápidamente, conseguir éxitos tempranos y generar credibilidad. ¿Un marco clave? El modelo STARS, que le ayuda a adaptar su enfoque de liderazgo a diferentes situaciones empresariales.
- Otras ideas clave incluyen: ✔ Optimizar la incorporación con cinco conversaciones esenciales. ✔ Alinear la estrategia, las habilidades y los procesos para lograr la eficiencia. ✔ Evaluar y adaptar su equipo para el éxito a largo plazo.
- ✔ Optimizar la incorporación con cinco conversaciones esenciales.
- ✔ Alinear la estrategia, las habilidades y los procesos para lograr la eficiencia.
- ✔ Evaluar y adaptar su equipo para el éxito a largo plazo.
- ¿Quiere un plan de transición paso a paso? Watkins comparte una lista de control de 7 pasos que abarca todo, desde hacer un corte limpio hasta construir su red de contactos.
- Con estas estrategias y consejos de «Los primeros 90 días», tendrás lo que necesitas para realizar una transición fluida a tu nuevo rol.
- ¿Quiere mejorar sus habilidades de liderazgo? ClickUp ofrece una solución integral para incorporar a nuevos empleados, formarlos, establecer metas ambiciosas y realizar el seguimiento del progreso durante los primeros 90 días (¡y más allá!).
- ✔ Optimizar la incorporación con cinco conversaciones esenciales.
- ✔ Alinear la estrategia, las habilidades y los procesos para lograr la eficiencia.
- ✔ Evaluar y adaptar su equipo para el éxito a largo plazo.
Resumen del libro «Los primeros 90 días» de un vistazo
«Los primeros 90 días» es un libro de Michael Watkins que ofrece una hoja de ruta y estrategias para personas que están realizando transiciones profesionales hacia el liderazgo. En este breve resumen de «Los primeros 90 días», descubrirá de qué trata el libro, quién es el autor y cómo puede ayudarle en su transición hacia el liderazgo.
Michael Watkins es un reconocido experto en liderazgo y negociación. Es profesor de Liderazgo y Cambio Organizacional en la IMD Business School, cofundador de Genesis Advisers y cuenta con dos décadas de experiencia trabajando en el ámbito del liderazgo. También fue incluido en el Salón de la Fama del Liderazgo de Thinkers50 gracias a su trayectoria y a sus numerosas obras escritas sobre liderazgo, entre las que se incluye «Los primeros 90 días». 🏆
En «Los primeros 90 días», los lectores aprenden sobre las transiciones profesionales dentro de una organización, así como hacia nuevas empresas. El libro trata sobre la importancia de los primeros 90 días en un nuevo puesto de liderazgo. Abarca estrategias y consejos que ayudan en todo, desde la incorporación de empleados hasta consejos sobre cómo delegar.
Dividido en 10 capítulos, cada uno se centra en una estrategia. Los primeros 30 días se centran en prepararse, aprender y crear un plan. Los siguientes 30 días tratan sobre cómo asegurar los primeros éxitos y crear un equipo. Los últimos 30 días se centran en la gestión y en acelerar el éxito de todo el equipo.
Sigue leyendo para continuar con nuestro resumen de «Los primeros 90 días», donde aprenderás más sobre las ideas clave de este libro y cómo puedes crear tu propia lista de control para lograr una transición exitosa. 👀
5 conclusiones clave de «Los primeros 90 días», de Michael Watkins
Tanto si busca consejos sobre gestión de proyectos para un nuevo rol directivo como un plan para pasar a una nueva posición de alto nivel, el libro de Michael Watkins le ofrece lo que necesita. Aquí continuamos nuestro resumen de «Los primeros 90 días» con cinco ideas clave.
1. Adapta tu estrategia a diferentes situaciones empresariales utilizando el modelo STARS.
Al pasar a un nuevo puesto de trabajo, una de las primeras cosas en las que hay que pensar es en qué tipo de líder es uno y cómo funciona eso en diferentes casos empresariales. Esto implica comprender su impacto, así como las diferentes situaciones empresariales a las que se enfrenta su nueva organización. 🧐
Para ello, Watkins sugiere utilizar el modelo STARS, un acrónimo que representa cinco situaciones empresariales comunes:
- Start-up: Estás construyendo todo desde cero, incluidos los productos, los equipos y las estructuras, todo ello en un entorno apasionante que requiere una gestión minuciosa.
- Cambio radical: Se le ha encomendado la tarea de tomar las riendas de una división o empresa en crisis y darle un giro radical. Su rol de liderazgo implica no solo la reestructuración de la empresa, sino también gestionar el desánimo y motivar a los equipos para que adopten un nuevo enfoque.
- Crecimiento acelerado: Su trabajo como líder consiste en contratar nuevos empleados y crear sistemas escalables para gestionar el rápido crecimiento de la empresa.
- Reorganización: Se le contrata para reevaluar el enfoque de un producto o servicio cuando surgen problemas, pero no todo el mundo reconoce su importancia. Este tipo de liderazgo implica negociar y animar a los miembros del equipo a estar abiertos al cambio.
- Mantener el éxito: Su nueva empresa está en la cima del éxito y su trabajo consiste en asegurarse de que siga así, averiguando qué es lo que la hace exitosa e implementando soluciones innovadoras para mantenerse a la vanguardia de su sector.
Al adaptar sus estrategias y su estilo de liderazgo a la situación empresarial específica, tendrá más probabilidades de lograr una transición fluida. Además, será más fácil que todos sigan la misma línea y trabajen por la misma meta.
2. Optimice la incorporación y establezca relaciones con «las 5 conversaciones»
Unirse a un nuevo equipo o crear uno nuevo es mucho más que implementar un software de incorporación. Es necesario establecer conexiones y construir relaciones con todos los miembros del equipo. Sin este paso fundamental, será difícil obtener soporte y aceptación, especialmente si la transición implica llevar a la empresa en una nueva dirección. 🤝
Watkins recomienda mantener lo que él denomina «las cinco conversaciones». Estas abarcan las conversaciones que debe mantener con su jefe y su nuevo equipo.
Entre ellos se incluyen:
- Diagnóstico de la situación: Revise su modelo STARS con su jefe y su equipo. ¿Todos están de acuerdo en que la empresa se encuentra en la misma situación? Discuta si alguien tiene una opinión diferente para sentar las bases de un enfoque de liderazgo eficaz.
- Expectativas: Establezca expectativas claras sobre lo que define el éxito y lo que cada miembro del equipo debe aportar. Asegúrese de que las prioridades de todos estén alineadas y elabore planes de acción basados en ellas.
- Recursos: Discuta qué recursos necesita. Dependiendo de la situación de su empresa, estos recursos pueden incluir dinero, soporte técnico, inversiones o expertos en la materia.
- Estilo: Cada persona se comunica de manera diferente. Algunas personas quieren estar constantemente informadas y recibir garantías, mientras que otras prefieren la autonomía. Descubra el estilo de cada miembro del equipo o de su jefe y adapte su comunicación a él.
- Desarrollo personal: Obtenga comentarios sobre lo que está haciendo bien y lo que necesita mejorar. Estas conversaciones pueden mantenerse tanto con sus subordinados directos como con la alta dirección, para que pueda realizar ajustes desde el principio y mejorar la productividad y el éxito.
3. Asegura victorias tempranas generando credibilidad y lanzando proyectos
Los primeros éxitos son una forma estupenda de generar credibilidad y alcanzar antes el punto de equilibrio, es decir, el punto en el que la inversión de la empresa se equipara con su contribución. Al conseguir los primeros éxitos, se genera impulso y entusiasmo en todo el equipo para alcanzar metas aún más ambiciosas. 🥇
Watkins sugiere centrarse en generar credibilidad durante los primeros 30 días y poner en marcha proyectos que sean fáciles de llevar a cabo. Para generar credibilidad, hable con su equipo y averigüe qué saben sobre usted. Al fin y al cabo, usted tiene una reputación y necesita comprender cuál es para liderar de forma eficaz. Una vez que sepa lo que saben, podrá aprovechar la credibilidad existente o establecerla.
Para ser un líder eficaz y creíble, es importante ser accesible y establecer expectativas realistas. Establezca su autoridad, pero asegúrese de seguir siendo accesible. También es importante establecer exigencias claras y metas ambiciosas, pero asegúrese de que también sean alcanzables.
Una vez que haya establecido su credibilidad, es el momento de fijar metas para obtener logros tempranos. Tenga en cuenta las metas a largo plazo y divídalas en otras más pequeñas y alcanzables. Centre al equipo en metas específicas para que todos trabajen con vistas a obtener logros tempranos y evitar distracciones.
4. Lograr la alineación en la estrategia, las habilidades y los procesos
Como líder, usted es responsable de guiar al equipo y asegurarse de que todos trabajen por las mismas metas. Eso significa garantizar la alineación no solo en las prioridades, sino también en las estructuras y las unidades del equipo. ✍️
Watkins sostiene que para alcanzar el intento correcto es necesario alinear cuatro estructuras organizativas:
- Dirección estratégica: todo el mundo debe conocer la visión y la estrategia de las metas y la empresa, y su objetivo debe ser definir claramente la dirección de la empresa.
- Estructura: Debe alinear a los empleados en grupos, equipos y divisiones para gestionar las cargas de trabajo que contribuyen a las metas de la empresa.
- Procesos básicos: Son sistemas que añaden valor a la empresa y pueden incluir POE para mejorar la organización en el trabajo, herramientas como software de gestión de proyectos y planes de comunicación. Su trabajo consiste en evaluar los procesos y alinearlos dentro de la estructura para lograr flujos de trabajo fluidos.
- Habilidades básicas: El éxito de su nueva organización dependerá del éxito de las personas que trabajan en ella. Como líder, deberá asignar a las personas con las habilidades adecuadas a las tareas adecuadas para que el trabajo se termine más rápido e inteligente.
Dedique tiempo a pensar en posibles desajustes y ponga en marcha planes para evitarlos. Céntrese especialmente en los desajustes en términos de habilidades y orientación, incluyendo la capacidad y las aptitudes de cada miembro del equipo.
5. Evalúa, construye y adapta tu equipo
Como líder, usted sabe lo importante que es contar con un buen equipo. Las personas serán el centro de las decisiones más importantes que tomará en sus primeros 90 días. Watkins sugiere comenzar con evaluaciones de los equipos existentes.
No conviene introducir cambios demasiado rápido, sobre todo sin comprender la situación existente. Establezca un sistema de evaluación con criterios específicos basados en las habilidades y los estilos de toma de decisiones. Evalúe a los equipos y a las personas utilizando indicadores clave de rendimiento específicos basados en el trabajo real que realizan.
Al final de los primeros 30 días, deberías ser capaz de tomar decisiones laborales basadas en tus evaluaciones. Watkins recomienda agrupar a las personas en las siguientes categorías:
- Mantener como está: si el miembro del equipo está haciendo un buen trabajo, permanecerá en la misma posición sin cambios.
- Mantener, pero centrarse en desarrollar: La persona hace un trabajo decente, pero necesita apoyo, que usted puede proporcionarle.
- Cambiar a otra posición: El miembro del equipo tiene habilidades que le harían más eficaz en una posición diferente.
- Sustituir: La persona no encaja bien y la sustituirás por un nuevo miembro del equipo lo antes posible.
- Observe: No tiene suficiente información para tomar una decisión o quiere ver cómo se desempeña la persona en un proyecto específico, por lo que observará y luego la agrupará en una de las categorías anteriores.
Tu equipo evolucionará, así que asegúrate de revisar este proceso después de tus primeros 90 días. Mantén una actitud abierta al cambio y adapta el equipo a medida que cambien las metas y la dirección de la empresa.
Preparación para un nuevo rol: lista de control de 7 pasos
Lo más difícil de la transición a un nuevo rol de liderazgo es dejar atrás los viejos hábitos. Incluso con un nuevo equipo, nuevas tareas y una nueva cultura empresarial, es fácil volver a caer en la misma rutina de siempre, que no se adapta bien a tu nuevo rol. ⚠️
Para evitar este dilema, Michael Watkins recomienda comenzar cada nuevo rol con una lista de control de siete pasos. A medida que continuamos con nuestro resumen de «Los primeros 90 días», desglosamos esta lista de control de siete pasos para que pueda implementarla rápidamente.
1. Rompa con el pasado
Es importante dedicar tiempo a celebrar la nueva transición. Ya sea pasando tiempo con amigos durante el fin de semana o celebrando una cena con la familia, es clave celebrar su intento correcto.
También es importante dedicar tiempo a reflexionar sobre lo que deja atrás y lo que le espera por delante. Piense en qué aspectos le gustaría que hubieran funcionado mejor en su antiguo rol y establezca expectativas para lo que le espera en su nuevo rol.
2. Evalúa los problemas y tu capacidad para abordarlos
Haga una lista de los posibles problemas, incluidos los técnicos, culturales y políticos, en las divisiones clave de la empresa. Estos pueden incluir finanzas, recursos humanos, tecnología y marketing. Clasifique cada problema potencial en una escala del 1 al 10. Decida qué problemas puede y quiere resolver y para cuáles necesitará obtener apoyo.
3. Evalúa tus puntos fuertes
Dedique algo de tiempo a pensar en sus puntos fuertes y en lo que le convierte en un líder eficaz. Piense en lo que hizo bien en su anterior rol y en las situaciones en las que cree que pudo haber fallado. Considere cómo le servirán estas habilidades en su nuevo trabajo y cómo pueden obstaculizar su éxito en determinadas situaciones empresariales.
4. Desarrolla una mentalidad de aprendizaje
Tanto si formabas parte del equipo directivo de una startup, una organización sin ánimo de lucro o una multinacional, tienes un historial de éxitos. Con tantos logros a tus espaldas, es fácil caer en la trampa de pensar que lo sabes todo.
Al asumir una nueva posición, es importante adoptar una mentalidad de aprendizaje. Es posible que lo que ha funcionado en otros roles no tenga el mismo éxito en la nueva posición. Piensa en tu desarrollo personal y en el desarrollo de tu liderazgo al asumir tu nueva posición. Asiste a clases, mantén una actitud abierta para aprender de tus compañeros y considera nuevos enfoques para viejos problemas.
5. Actualice su red de contactos
Tanto para los nuevos líderes como para los veteranos, contar con una red sólida a la que recurrir es algo muy valioso. Haz balance de tu red y averigua qué personas pueden ayudarte a hacer una transición más fluida. Apóyate en tus antiguos mentores y busca las lagunas en las que puedas necesitar a alguien nuevo que te eche una mano. Establece conexiones y construye relaciones con estas personas para contar con el soporte que necesitas para lograr un crecimiento acelerado.
6. Sea consciente del descontento
Tanto si se incorpora a una nueva organización como si obtiene una promoción interna, es posible que algunas personas no estén tan contentas con el cambio como usted. Es posible que intenten impedir que tenga éxito o limitar su acceso a los recursos necesarios.
Ya se trate de nuevos miembros del equipo, un nuevo gerente o antiguos colegas, tenga en cuenta estas vulnerabilidades. Concéntrese en gestionar estas relaciones laborales, establezca expectativas claras y elabore un plan de comunicación para abordar los problemas.
7. Pida ayuda cuando la necesite
El primer día de algo nuevo siempre da tanto miedo como ilusión. No tenga miedo de pedir ayuda, ya sea a su nuevo jefe o a un subordinado directo de su equipo. Pida ayuda y recursos cuando los necesite, especialmente durante los primeros 90 días, cuando se está adaptando al nuevo puesto.
💡📚 Bonus: Si tienes interés en leer más resúmenes de libros, echa un vistazo a nuestra colección seleccionada de 25 resúmenes de libros imprescindibles sobre productividad en un solo lugar. Puedes guardarlos, realizar ediciones en ellos, marcarlos como favoritos e incluso exportarlos desde ClickUp Docs.
Citas populares de «Los primeros 90 días»
El libro de Michael Watkins está repleto de sabiduría para los profesionales del liderazgo. No solo sabe de lo que habla, sino que además lo hace de una forma inspiradora y atractiva.
Estas son algunas de nuestras citas favoritas de «Los primeros 90 días»:
- «Para tener éxito, necesitas movilizar la energía de muchas otras personas de tu organización. Si haces lo correcto, tu visión, tu experiencia y tu impulso pueden impulsarte hacia adelante y servir como cristales semilla».
- «Entrar en una nueva empresa es como un trasplante de órganos, y tú eres el nuevo órgano. Si no te adaptas con cuidado a la nueva situación, podrías acabar siendo atacado por el sistema inmunológico de la organización y ser rechazado».
- «La probabilidad es que las decisiones más importantes que tomará en sus primeros 90 días tendrán que ver con las personas».
- «La misión se refiere a lo que se va a lograr, la visión se refiere a por qué las personas deben sentirse motivadas para rendir a un alto nivel, y la estrategia se refiere a cómo se deben asignar los recursos y tomar las decisiones para cumplir la misión».
¿Quiere aprender a priorizar tareas durante sus primeros 90 días? ¡Tenemos el vídeo perfecto para usted!
Aplica los conocimientos de «Los primeros 90 días» con ClickUp
Con un software de gestión de proyectos como ClickUp, puedes poner en práctica las ideas clave de este resumen de «Los primeros 90 días» más rápido y fácilmente que nunca. Estas son algunas de las mejores funciones de ClickUp para que tu transición a un nuevo rol de liderazgo sea perfecta. 🤩
ClickUp Goals facilita el establecimiento y el seguimiento de metas a largo plazo y evita desajustes en el camino. Establezca cronogramas claros y añada objetivos medibles para cada equipo, departamento o la empresa en general. Automatice el seguimiento del progreso y cree carpetas para ver fácilmente las metas de los diferentes miembros del equipo y departamentos.
📮ClickUp Insight: El 92 % de los trabajadores del conocimiento corren el riesgo de perder decisiones importantes dispersas en chats, correos electrónicos y hojas de cálculo. Sin un sistema unificado para capturar y realizar el seguimiento de las decisiones, la información empresarial crítica se pierde en el ruido digital. Con las funciones de gestión de tareas de ClickUp, nunca tendrás que preocuparte por esto. Crea tareas a partir de chats, comentarios de tareas, documentos y correos electrónicos con un solo clic.
Utiliza las funciones de asignación de tareas y estado de ClickUp para crear tu equipo, realizar un seguimiento de las responsabilidades de cada uno y evitar desajustes con tu nuevo equipo. Asigna prioridades a cada tarea para que todos sepan qué trabajo es más importante. Añade dependencias para que los miembros del equipo puedan ver qué trabajo está impidiendo el progreso de otras tareas.
Mantén el orden con ClickUp Spaces, especialmente si tu posición de liderazgo implica supervisar varios departamentos. Personaliza cada espacio con listas y carpetas para mantener en un solo lugar elementos como los POE, los documentos de la empresa y los recursos de los proyectos. Desencadena notificaciones personalizadas para garantizar una comunicación eficaz cada vez que se produzcan cambios importantes o se completen proyectos.
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