Jede Branche hat ihren eigenen Fachjargon.
Für ungeübte Ohren und Augen mögen diese branchenspezifischen Fachbegriffe, Akronyme und Phrasen wie eine Fremdsprache klingen. Und wenn Sie ein Profi in Ihrer Branche sind, ist das Verständnis dieser Schlüssel-Terminologien von entscheidender Bedeutung, da sie die Art und Weise, wie Sie mit anderen kommunizieren, und den Erfolg Ihres Projekts beeinflussen können.
Wenn Sie also ein Bauprojekt leiten, ist es von entscheidender Bedeutung, mit den richtigen Begriffen zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und das Gesamtkonzept klar verstehen ziele des Projekts . Wenn Sie nicht aufpassen, kann ein einziger missbräuchlich verwendeter Begriff ausreichen, um Ihr Projekt negativ zu beeinflussen oder zu Fall zu bringen.
Das wollen wir vermeiden! Hier finden Sie ein hilfreiches Glossar mit 50 der am häufigsten verwendeten Begriffe, die jeder Bauleiter, Projektmanager und Fachmann in der Baubranche auswendig kennen sollte. Wir haben auch ein paar zum Projektmanagement vorlagen, um Ihren Werkzeuggürtel als Projektmanager um weitere praktische tools zu erweitern.
50 Fachbegriffe des Baumanagements, die man kennen muss
A-K: Agiles Projektmanagement zum Kick Off Meeting
1. Agiles Projektmanagement
Agile Management-Vorlage in ClickUp Agiles Projektmanagement ist darauf ausgerichtet, sich an die Situation anzupassen, während sie sich entwickelt. Bauleiter können ein agiles Management erreichen, indem sie das Projekt genau im Auge behalten und bei Bedarf Änderungen oder Entscheidungen treffen.
Eine gute Agile Software für das Projektmanagement ermöglicht die Verwaltung sprint workflow mit Leichtigkeit, übernehmen und schließen Aufgaben schnell ab und bieten Ihrem Team die Flexibilität, Struktur und Unterstützung, die es braucht, um die Projekte voranzutreiben.
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2. All-In-Bewertung
Der Pauschalpreis fasst die Gesamtkosten eines Projekts oder eines bestimmten Elements zusammen, einschließlich der direkten und indirekten Kosten. Dies kann zum Beispiel Versandkosten, Arbeitsstunden und Installationsmaterial beinhalten.
3. Verantwortlicher Architekt
Der Architect of Record ist die Person, deren Name auf den Baugenehmigungen steht und die die Sicherheit und den Abschluss eines Bauprojekts überwacht. Dabei handelt es sich nicht unbedingt um den Planer, sondern um einen zugelassenen Bauleiter, der für die Abwicklung des Projekts zuständig ist. Sehen Sie sich diese Projektmanagement-Tools für Architekten an
4. Leistungsverzeichnisse (BOQ)
Ein Leistungsverzeichnis (BOQ) dient der Preisfindung für ein Projekt. Es handelt sich dabei um eine aufgeschlüsselte Liste aller Elemente und Materialien, die benötigt werden, um ein Projekt wie geplant abzuschließen.
5. Blockieren
Das Umplanen von Abhängigkeiten in ClickUp hilft, blockierende Aufgaben zu verhindern
Blockieren bezieht sich auf Aufgaben, an denen nicht gearbeitet werden kann, oder auf Aufgaben, die einfach "blockiert" sind, so dass niemand mit der Arbeit beginnen kann, bis eine vorherige Aufgabe oder Unteraufgabe abgeschlossen ist. Dadurch wird ein unterbrochener Workflow verhindert, wenn Abhängigkeiten so eingestellt sind, dass sie jemanden daran hindern, mit dem Projekt voranzukommen.
Ein Beispiel: Bei einem Küchenumbauprojekt würde eine Abhängigkeit, die die Installation von Schränken blockiert, für die Aufgabe Demo festgelegt, so dass neue Schränke nicht installiert werden können, bevor die Küchendemo abgeschlossen ist.
6. Bottleneck
Ein Engpass ist ein Punkt im Projekt, an dem ein Element abgeschlossen oder gelöscht werden muss, bevor andere Arbeiten fortgesetzt werden können.
Zum Beispiel können die falsche Größe der Ausrüstung, das Warten auf die Materiallieferung oder ein notwendiger Installationsschritt zu einem Engpass werden.
7. Zusammenarbeit Kollaboration findet statt, wenn mehrere Teams von Bauunternehmern oder Spezialisten zusammenarbeiten. Die Zusammenarbeit am Bau muss in der richtigen Reihenfolge erledigt werden, damit Dinge wie Hinterwand- und Trockenbauarbeiten effizient abgeschlossen werden können.
8. Baumanagement-Software Baumanagement-Software ermöglicht es Bauleitern, die Effizienz von Projekten zu verbessern,
bauzeitenplanung überwachung und Zuweisung von Aufgaben. Es sollte Features wie CAD-Diagramme, Dokumentation, Gantt-Diagramme, Dashboards, mobile Zeiterfassung, Vorlagen und vieles mehr enthalten, um Sie bei der Verwaltung Ihres Projekts auf und außerhalb der Baustelle zu unterstützen.
Verwenden Sie diese ClockConstruction Daily Report Vorlage zur Nachverfolgung Ihrer täglichen Fortschritte für eine einfache Organisation und Planung.
Vorlage für den Tagesbericht Bau herunterladen
9. Methode des kritischen Pfades (CPM) 
Sehen Sie Ihre Workload anhand der Aufgaben auf dem kritischen Pfad mit einem einzigen Umschalten in ClickUp!
Die Methode des kritischen Pfades (CPM) im Bauwesen ist eine Methode zur Planung von Projekten. Manager können Software verwenden, um die erforderlichen Aktivitäten in Bauprojekten auf der Grundlage der Dauer und der Reihenfolge, in der diese Aufgaben abgeschlossen werden müssen, aufzuschlüsseln.
10. Abhängigkeiten
Wie man eine Abhängigkeit zu einer Beziehung in ClickUp hinzufügt Abhängigkeiten sind Aufgaben, die abgeschlossen sein müssen, bevor eine andere Aufgabe beginnen kann. Zum Beispiel ist die Verkabelung hinter der Wand von der Installation von Leuchten abhängig, da die Leuchte von der Fertigstellung der Verkabelung abhängig ist.
11. Design-Build
Design-Build steht für das Konzept, dass ein und dasselbe Team mit der Planung und Ausführung eines Projekts beauftragt wird. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Planer das Projekt mit dem Entwurf in Einklang bringen und dass die Entwürfe unter Berücksichtigung der Fähigkeiten der Bauherren fertiggestellt werden. Design-Build-Dienstleistungen können Kosten senken und Folgendes verbessern ergebnisse durch eine geringere Streuung der Verantwortung.
12. Reihenfolge der Arbeiten im Feld
Der Feldarbeitsauftrag ist ein Dokument, in dem die zugewiesenen Aufgaben eines Nachunternehmers aufgelistet und die Anweisungen zum Abschließen der Arbeiten notiert sind. Er wird vom Generalunternehmer an den Subunternehmer vergeben und ist nur auf das begrenzt, was der Subunternehmer wissen und zu erledigen hat.
13. Nachbereitung
Unter Nachbereitung versteht man die Überprüfung eines Projekts, um sicherzustellen, dass die Arbeit zufriedenstellend ist. Zu erledigen ist dies in jeder Bauphase, um sicherzustellen, dass jede Aufgabe abgeschlossen und für die nächste Phase bereit ist. Sie wird auch von Auftragnehmern mit Kunden durchgeführt, um sicherzustellen, dass das Endprodukt zu deren Zufriedenheit ist.
14. Problem-Protokoll
ClickUp ist einfach Nachverfolgung von Fehlern und Problemen Vorlage
Das Fehlerprotokoll ist ein Dokument, in dem alle Probleme, die sich negativ auf ein Projekt auswirken, aufgezeichnet und nachverfolgt werden. Dazu gehören sowohl Probleme, die bereits gelöst sind, als auch solche, die zu anhaltenden Verzögerungen oder Problemen geführt haben.
15. Problem-Management
Beim Problemmanagement werden die in den Protokollen eingetragenen Probleme behandelt und gelöst. Bekannte Verzögerungen und andere negative Faktoren im Projekt werden nach Prioritäten geordnet, um Wege zur Überwindung oder Umgehung des Problems zu finden.
16. Nachverfolgung von Problemen
Bei der Nachverfolgung von Problemen geht es darum, den Überblick über ein laufendes Problem zu behalten. Ein Auftragnehmer könnte zum Beispiel eine verspätete Lieferung nachverfolgen. Zu erledigen ist dies normalerweise mit software zur Nachverfolgung von Problemen die es dem Generalunternehmer ermöglicht, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und bekannte Probleme auf einem Dashboard zu verfolgen.
Verwenden Sie ClickUp's Vorlage für die Nachverfolgung von Fehlern und Problemen zum Berichten, Nachverfolgen und Priorisieren von Fehlern an demselben Ort, an dem Sie auch den Rest Ihrer Arbeit erledigen
Vorlage für die Nachverfolgung von Problemen herunterladen
17. Problem-Typen
Jedes Problem hat einen Typ. Zu den Problemtypen im Bauwesen gehören Lieferverzögerungen, die Einhaltung von Vorschriften, die Einhaltung des Zeitplans, Probleme mit der Materialqualität und andere Arten von Problemen, die vor und während eines Bauprojekts auftreten können.
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18. Kickoff Meeting
Die kick-off Meeting ist das erste große Meeting zwischen allen Beteiligten eines Bauprojekts. Der Generalunternehmer stellt sicher, dass jeder die Aufgaben und Ziele seines Teams versteht, und es wird die Zeitleiste für den Bau erstellt, wobei jedes Team oder jeder Spezialist der Zeitleiste in der Reihenfolge der Bauausführung zugeordnet wird.
Verwenden Sie ClickUp's Vorlage für das Projekt Kick Off Meeting um Ihr nächstes Projekt auf dem richtigen Fuß zu beginnen.
Vorlage für den Tagesbericht Bau herunterladen
Sehen Sie sich diese Vorlagen an *tagesberichte-vorlagen* !
M-W: Meeting-Agenda zum Wasserfallmodell
19. Meeting-Agenda
A meeting-Agenda ist eine Liste von Themen, die während des Meetings behandelt werden sollen. Jedes Mal, wenn ein Meeting im Baugewerbe abgehalten wird, kann eine Agenda helfen, die Unterhaltung auf Kurs zu halten und alle notwendigen Themen zu behandeln. Dazu gehören die Besprechung der Zeitleiste, bekannte Probleme und die Koordinierung der Subunternehmer.
Verwenden Sie die Vorlage für Meetings in ClickUp um Ihre ideale Meeting-Agenda zu erstellen und den Prozess konsequent voranzutreiben.
Vorlage für Meeting-Agenda herunterladen
20. Meeting-Protokolle
Wenn ein Meeting abgehalten wird, meeting-Protokolle können angefertigt werden. Ein Meeting-Protokoll ist eine Aufzeichnung aller in einem Meeting behandelten Themen und der ungefähren Zeit, in der diese Elemente behandelt wurden. Besprechungsprotokolle können detailliert oder allgemein gehalten werden, aber am besten lassen sie sich mit einem Software-Tool erstellen, das Zeitstempel hinzufügt und Verknüpfungen für schnelle, klare Notizen enthält.
Rationalisieren Sie Ihre Notizen und erfassen Sie bessere Notizen zu Meetings mit ClickUp's Meeting-Protokoll-Vorlage .
Meeting-Protokoll Vorlage herunterladen
21. Meilensteine
Zeichnen von Beziehungen zwischen Aufgaben und Meilenstein-Aufgaben in der Gantt-Ansicht in ClickUp
A meilenstein ist ein wichtiges Ereignis im Rahmen eines Bauprojekts. Dies bedeutet in der Regel, dass eine große Bauphase abgeschlossen ist oder dass das Projekt einen Punkt erreicht hat, an dem der Client durch die Baustelle gehen kann, um den Fortschritt zu sehen. Ein fertiggestellter Dachstuhl könnte zum Beispiel als Meilenstein im Bauwesen betrachtet werden.
22. Projekt-Budget
Fügen Sie ein Client-Budget in ClickUp hinzu oder bearbeiten Sie es, um das Gesamtbudget eines Projekts nachzuverfolgen
Die Website projektbudget ist eine förmlich genehmigte, nach Elementen gegliederte Liste mit allen vorhersehbaren Kosten und Ausgaben, um ein Projekt abzuschließen.
23. Projektleiter
A projektleiter ist im Bauwesen für die Koordinierung aller Elemente und Aufgaben des Bauvorhabens und die Nachverfolgung der verschiedenen Teams und Spezialisten zuständig. Er ist verantwortlich für die Erstellung des Projektplans, die Ermittlung der wichtigsten Leistungsindikatoren des Projekts, die Auswahl der geeigneten Projektabwicklungsmethode, die Verwaltung der Projektkosten, die Überwachung und Kommunikation der Projektleistung und die Sicherstellung, dass alle ergebnisse des Projekts erfüllt sind.
24. Plan für das Projekt
Die leistungsstarke Listenansicht von ClickUp macht es einfach, Ihren Plan für das Projekt zu visualisieren
Eine Konstruktion plan für das Projekt der vom Projektleiter erstellt wird, definiert die Projektziele und -vorgaben, Aufgaben, Meilensteine, Leistungen und Ressourcen im Detail. Es ist wichtig, einen Projektplan zu erstellen, der die effizientesten und kostengünstigsten Methoden für das Abschließen des Bauprojekts in Übereinstimmung mit allen Anforderungen und zur Zufriedenheit des Kunden aufzeigt.
Eine effektive Möglichkeit, Ihren Plan zu visualisieren und ihn für Ihr Projektteam oder Ihre Stakeholder leicht zugänglich zu machen, besteht darin, eine Liste von Aufgaben in einer Projektmanagement-Plattform wie ClickUp zu erstellen Benutzerdefinierte Status können Sie die Phasen Ihres Projekts klar definieren und Folgendes hinzufügen Benutzerdefinierte Felder um alle wichtigen Details des Projekts in einer Ansicht anzuzeigen.
25. Projekt Portfolio Management (PPM)
Im Bauwesen, projekt-Portfolio-Management (PPM) ist der strategische Ansatz, mit dem Bauunternehmen ihr Projektportfolio analysieren und optimieren können leistung, ROI, Ressourcen und Prozesse . Die Auftragnehmer analysieren das Portfolio, um die Kosten, Ressourcen und Technologien für alle Projekte innerhalb des Portfolios zu optimieren, so dass Verbesserungen und Kosteneffizienz über mehrere Projekte hinweg und nicht nur für ein Projekt erzielt werden können.
26. Projekt Stakeholder Projekt Stakeholder bei einem Bauprojekt sind alle Beteiligten, die Einfluss auf das Ergebnis des Projekts haben können. Dazu gehören der Client, der Eigentümer der Immobilie, der Generalunternehmer, die Subunternehmer, das Projekt Team, die Lieferanten und sogar die Behörden wie z.B. die Gemeinderäte.
27. Zeitleiste für das Projekt
Passen Sie die Ansicht der Zeitleiste in ClickUp an die Bedürfnisse Ihres Teams an
A zeitleiste des Projekts wird in der Planung erledigt phase des Projekts lebenszyklus. Er gibt einen klaren Überblick über den Bauzeitplan, die Dauer des Projekts und die Zeit, die für die einzelnen Phasen eines Bauprojekts benötigt wird, um es abzuschließen.
Um sicherzustellen, dass das Projektteam den Zeitplan des Projekts richtig visualisieren und verfolgen kann, sollten Projektmanager in einen Bauzeitplan investieren tool für das Projektmanagement das es ihnen ermöglicht, eine übersichtliche Ansicht der Zeitleiste zu erstellen. Verwenden Sie ClickUp's Gantt Zeitleiste Vorlage um den Zeitplan für Ihr nächstes Projekt zu überwachen.
Vorlage für Meeting-Protokolle herunterladen
28. Punch-Liste
Die Pannenliste im Bauwesen ist ein Dokument, das alles auflistet, was noch nicht fertiggestellt wurde oder nicht den Spezifikationen des Kunden entspricht. Die Liste wird in der Regel am Ende eines Projekts als Teil der Dokumentation vorgelegt, damit der Auftragnehmer das Projekt abschließen und die Zahlung erhalten kann.
29. Qualitätssicherung Sicherung der Qualität ist ein systematischer Plan zur Nachverfolgung und Sicherstellung, dass das Projekt unter Einhaltung bestimmter Qualitätsstandards abgeschlossen wird. Die Qualitätssicherung wird regelmäßig während des Projekts und nach Abschluss jeder Phase durchgeführt.
30. Qualitätskontrolle
Die Qualitätskontrolle ist ein Prozess, bei dem Materialien und fertiggestellte Arbeiten bewertet werden, um sicherzustellen, dass alles einem festgelegten Qualitätsstandard entspricht. Die Qualitätskontrolle wird bei jeder Aufgabe und jedem Projekt, das abgeschlossen ist, durchgeführt, um festzustellen, ob Änderungen im Qualitätssicherungsprozess erforderlich sind.
31. Qualitätsmanagement Plan
Ein Qualitätsmanagementplan ist ein detaillierter Überblick über die Qualitätsstandards der Beteiligten, den Qualitätssicherungsprozess und die Qualitätskontrollrichtlinien, die zum Abschluss eines Projekts angewendet werden. Der Qualitätsmanagementplan ist in der Regel Teil des gesamten Projektmanagementplans.
32. Qualitätsplanung
Die vom Projektleiter fertiggestellte Qualitätsplanung umreißt die erwarteten Qualitätsstandards, die während eines Bauprojekts eingehalten werden sollen. Sie umfasst die Erstellung eines Plans für die Qualitätskommunikation, ein Verfahren für die Qualifizierung von Auftragnehmern, einen Überblick über den Qualitätssicherungsplan, die Qualitätskontrollverfahren und die Festlegung von Verfahren bei Nichtkonformität.
33. Ressourcenzuweisung
Verwenden Sie die Workload-Ansicht von ClickUp, um zu sehen, wer vorne oder hinten liegt, und ziehen Sie Aufgaben einfach per Drag-and-Drop, um Ressourcen neu zuzuordnen Ressourcenzuweisung analysiert die effizienteste Art und Weise der Zuweisung von Ressourcen zu Teams und Aufgaben während eines Bauprojekts. Dadurch werden die Ressourcen maximiert, um die Bau- und Projektziele bestmöglich zu erfüllen.
34. Ressourcenverfügbarkeit
Die Ressourcenverfügbarkeit wird ermittelt, indem beurteilt wird, welche Ressourcen rechtzeitig für den Abschluss des Projekts zur Verfügung stehen oder erreichbar sind.
35. Gliederung der Ressourcen
Der Ressourcenstrukturplan ist eine umfassende Liste aller Ressourcen, die zum Abschließen des Bauprozesses benötigt werden. Er kann sowohl Ressourcen enthalten, auf die der Bauunternehmer Zugriff hat, als auch Elemente, die in die Reihenfolge gebracht werden müssen.
36. Ressourcen-Kalender 
Einfaches Ziehen von Aufgaben in der Ansicht des Kalenders, um Fälligkeitsdaten zu bearbeiten, neue Aufgaben zu erstellen oder sie zu entfernen
Der Ressourcenkalender für ein Bauprojekt gibt an, wann die Ressourcen zur Verfügung stehen werden. Er kann zum Beispiel Lieferpläne für Materialien enthalten, die eintreffen werden, wenn das Projekt bereits läuft.
Halten Sie das Projektteam, den Bauleiter, den Projektmanager und alle anderen wichtigen Beteiligten jederzeit auf dem Laufenden, indem Sie einen digitalen Ressourcenkalender erstellen, der Ihre Projektaktivitäten und wichtigen Aufgaben in einer übersichtlichen Karte darstellt Ansicht des Kalenders .
37. Ressourcen-Nivellierung
Der Prozess der nivellierung der Ressourcen findet statt, wenn Auftragnehmer den Zeitplan des Projekts so anpassen, dass die Nutzung bestimmter Ressourcen unter einem festgelegten Limit bleibt. So wird zum Beispiel sichergestellt, dass Subunternehmer keine Überstunden erledigen oder die Kapazität eines Generators nicht überstrapaziert wird.
Bonus: AI Software für das Bauwesen !
38. Risikomanagement Risikomanagement ist ein Prozess zur Identifizierung aller Risiken, die bei einem Projekt auftreten können, und zur Bewertung ihres Potenzials, Verzögerungen und andere Probleme zu verursachen, und bietet einen Überblick darüber, wie verhindert werden kann, dass Risiken die Ziele des Projekts beeinträchtigen. Die Risiken im Bauwesen reichen von Sicherheitsrisiken bis hin zu Verzögerungen bei Lieferanten.
Verwenden Sie diese Risikomanagement-Vorlagen !
39. Risikominderung
Verwenden Sie das ClickUp-Risikoprotokoll, um zu sehen, bei welchen Aufgaben oder Unteraufgaben das Risiko besteht, dass sie zu spät kommen oder nicht abgeschlossen werden
Für jedes identifizierte Risiko wird eine Risikominderungsstrategie entwickelt, die einen Plan zur Reduzierung, Minimierung oder Umgehung eines bekannten Risikos enthält, um negative Auswirkungen oder den Eintritt des Risikos zu vermeiden.
Behalten Sie Ihr projektrisiko durch das Erstellen einer Liste in ClickUp, das Hinzufügen von Benutzerdefinierten Feldern, um jedes Risiko und seine Auswirkungen klar zu benennen, und das Erstellen von benutzerdefinierten Tags, um mehr Kontext hinzuzufügen und jedes Risiko zu kategorisieren, organisiert, sichtbar und nachvollziehbar.
40. Risikoüberwachung und -kontrolle
Risikoüberwachung und -kontrolle ist der Prozess der Nachverfolgung bekannter Risiken, der Implementierung von Reaktionsplänen und der Identifizierung und Reaktion auf neu eintretende Risiken, um den Risikomanagementprozess zu verbessern.
41. Eigentümer des Risikos
Der Eigentümer des Risikos ist für die Nachverfolgung und das Management eines bestimmten Risikos verantwortlich. Er kann auch für die laufende Risikoanalyse verantwortlich sein.
42. Liste der Werte
In der Listenansicht von ClickUp lassen sich Aufgaben ganz einfach mit monetären Werten versehen, so dass die Projektbudgets immer im Blick bleiben
Eine Werteliste ist eine Liste von Aufgaben oder Elementen, die mit dem entsprechenden Wert aufgeführt sind. Die Gesamtwertliste sollte die gesamten Kosten eines Projekts darstellen. Sie werden von Auftragnehmern zur Unterstützung bei der Bearbeitung von Lohnanträgen verwendet.
Erstellen Sie ein detailliertes Wertverzeichnis, indem Sie die Benutzerdefiniertes Feld für Geld in ClickUp zu Ihrer Listenansicht hinzufügen, um Produktbudgets für jede Aufgabe oder jedes Projekt anzuzeigen.
43. Scrum Scrum ist ein Projektmanagement-Rahmenwerk, das sich auf die kontinuierliche und zyklische Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern eines Teams während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts konzentriert. Im Bauwesen kann ein Scrum für regelmäßige Meetings stehen, in denen die einzelnen Phasen des Projekts geplant und dann umgesetzt werden.
44. Spezifikationen
Baubeschreibungen oder Spezifikationen sind Details über die verwendeten Materialien oder die für das Abschließen der einzelnen Phasen des Projekts erforderlichen Arbeiten. Zu den Spezifikationen eines Decks gehören z. B. das Gewicht, das es tragen kann, oder die Größe der verwendeten Bretter. Zu den Spezifikationen eines Boards gehören die Größe und die Zugfestigkeit.
45. Sprint
Legen Sie Sprint-Punkte für Aufgaben in ClickUp fest, um Workloads besser zu verwalten
Im agilen Projektmanagement werden Projekte in kurze, wiederholbare Phasen eingeteilt, die sprints die in der Regel eine Woche bis einen Monat Zeit haben, um abgeschlossen zu werden, so dass alle an einem Sprint beteiligten Mitglieder des Teams schnell arbeiten, um die Zeitleiste einzuhalten. Bauarbeiten werden häufig in Sprints durchgeführt, bei denen Teams von Auftragnehmern oder Subunternehmern daran arbeiten, jede Phase oder jeden Tag der Arbeit in einer bestimmten Anzahl von Stunden abzuschließen.
Vereinfachen und standardisieren Sie die Prozesse Ihres Teams, indem Sie einen organisierten, wiederholbaren und konsistenten Workflow für Sprints erstellen mit ClickUp's Sprint Vorlage .
Sprint-Vorlage herunterladen
46. Stand-Up Meeting
Ein Stand-up-Meeting ist ein kurzes und schnelles Meeting, in dem jedes Mitglied des Projektteams über den Fortschritt seiner Arbeit berichtet und alle notwendigen Koordinationsdaten freigibt. Stand-up Meetings finden oft jeden Tag zur gleichen Zeit statt.
47. Zeit und Material (T&M)
Zeit und Material (T&M) ist eine Methode, bei der der Auftragnehmer ausschließlich für die tatsächlichen Kosten bezahlt wird, einschließlich der geleisteten Arbeitsstunden und des gekauften Materials.
Verwalten Sie Ihre Dienstleistungs- und Produktpreise direkt in ClickUp Vorlage für Preislisten ist nützlich für Unternehmen mit Produktbasis und Anbieter von Dienstleistungen!
Preisliste Vorlage herunterladen
48. Wasserfall-Modell
Die wasserfallmodell ist eine nach unten fließende Projektmanagement-Methode, bei der eine Phase nach der anderen abgearbeitet wird, ohne dass sich die Phasen überschneiden. Die Wasserfallmethode kann im Bauwesen aufgrund des notwendigen sequentiellen Charakters der Installation nützlich sein.
Verwenden Sie die Wasserfall-Management-Vorlage in ClickUp, um Ihnen zu helfen, einen standardisierten Prozess für das Management Ihrer Projekte nach dem Wasserfallmodell zu erstellen.
Vorlage für das Wasserfallmanagement herunterladen
49. In Bearbeitung befindliche Arbeiten (IB)
Jedes Projekt oder jede Aufgabe, die begonnen, aber noch nicht fertiggestellt wurde, wird als In Bearbeitung (IB) bezeichnet. Ursachen für IB sind u. a., dass zu viele Dinge gleichzeitig begonnen werden und Mini-Wasserfälle innerhalb eines Sprints auftreten.
50. In Bearbeitung Limit
Bei manchen Projekten gibt es ein Limit für die Anzahl der Aufgaben, die sich gleichzeitig in einer bestimmten Phase befinden können, oder für die Menge an Arbeit, die gleichzeitig im Fortschritt sein kann. Dies wird als Work in Bearbeitung Limit bezeichnet. Eine Begrenzung des IB kann dazu beitragen, Engpässe zu erkennen und die Konzentration des Teams aufrechtzuerhalten.
Projektleiter können die Vorteile der IB Limit ClickApp in ClickUp, um die Kapazität des Projektteams zu schützen, indem visuell angezeigt wird, ob es unter, nahe, bei oder über der Kapazität ist in ClickUp's Board-Ansicht .
Fügen Sie IB Limits in ClickUp ein, um die Kapazität Ihres Teams zu schützen
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Füllen Sie Ihren Werkzeugkasten mit Baumanagement-Begriffen
Das Management eines Bauprojekts erfordert viel Planung, Koordination und Kommunikation mit dem Bauleiter, dem Projektteam, den wichtigsten Interessengruppen und den Kunden. Die korrekte Verwendung von Begriffen aus dem Projektmanagement und dem Bauwesen ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Sie die erforderlichen Informationen weitergeben, um die Erwartungen zu erfüllen und den Projektrahmen einzuhalten.
Als Projektmanager sind Sie auch für das Risikomanagement, den reibungslosen Ablauf des Projekts im Zyklus, die Kontrolle des Projektbudgets und die Nachverfolgung des Fortschritts zuständig - und die Liste geht noch weiter. An dieser Stelle kommt ein Projektmanagement tool, wie ClickUp erweist sich als nützlich.
Da es vollständig anpassbar ist, können Teams den idealsten und effektivsten Workflow erstellen, der ihre individuellen Projektanforderungen und Workflow-Präferenzen am besten unterstützt. Wählen Sie aus hunderten von Features um Ihren Projektmanagement-Prozess und die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, andere Tools zu integrieren, um Ihre gesamte Arbeit an einem Ort zu bündeln, und die große Auswahl an bearbeitbaren konstruktionsvorlagen in ClickUp, um Ihnen bei der Verwaltung jeder Art von Projekt zu helfen. 👷♀️👌
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