Werkstromen optimaliseren met agile softwareontwikkeling

Wil je begrijpen Agile softwareontwikkeling _en de tools die je nodig hebt om dit te implementeren?

Agile softwareontwikkeling is een van de meest efficiënte manieren om werkprocessen te stroomlijnen en in te spelen op de behoeften van de klant.

Het verdeelt je ontwikkelingsproces in kleinere brokken, Sprints genaamd, waar je met tussenpozen van 1-2 weken aan werkt. Hierdoor kun je feedback van klanten incrementeel integreren om een beter product te bouwen.

maar wat is het en hoe implementeer je het?

In deze gids bespreken we alles wat je moet weten over Agile softwareontwikkeling om je te helpen het effectief te implementeren.

We zullen zelfs de beste Agile software voor 2021 om je te helpen zo gemakkelijk mogelijk van start te gaan!

Dit artikel bevat:

(klik op de koppelingen om naar een sectie te springen) Wat is Agile-methode in softwareontwikkeling?

Wat zijn de verschillen tussen een Agile- en watervalaanpak?

In tegenstelling tot andere ontwikkelingsmethoden zoals de Watervalmodel agile hanteert een Sprint-gebaseerde aanpak voor projectmanagement.

In plaats van aan je hele project tegelijk te werken, breekt het Agile-model je softwareproject in kleinere ontwikkelingscycli (Sprints) die verdeeld zijn over verschillende teams van het project.

Zodra elke cyclus is afgerond, wordt deze aan de klanten (testers) gepresenteerd voor feedback. U verwerkt dan de input van uw testers voordat u verder gaat met de volgende cyclus.

voor een meer gedetailleerd overzicht van hoe de Agile softwareontwikkelmethodologie verschilt van de Watervalmethodologie , kunt u het volgende lezen klik hier .**_

Waarom is Agile zo populair?

Er is een eenvoudige reden waarom Agile zo populair is:

het maakt het leven van uw software-ontwikkelingsteam en uw klanten een stuk eenvoudiger!

hoe?

Door uw softwareproject op te splitsen in kleinere cycli, verhoogt u de flexibiliteit van uw project. Uw ontwikkelingsteam hoeft niet langer wijzigingen in uw hele project aan te brengen: ze maken ze alleen voor één cyclus.

Op deze manier hoef je, als er iets fout gaat, niet alles opnieuw te doen, zoals bij die Sonic film die helemaal opnieuw geanimeerd moest worden!

Door uw klanten te betrekken bij het ontwikkelingsproces van uw software, kunt u bovendien een eindproduct creëren dat nauwkeurig hun wensen en behoeften weerspiegelt.

krijg deze_ *Agile tips van experts* om uw Agile ontwikkelingsproces op een hoger niveau te brengen_

Wat is het Agile Manifest?

In 2001 kwamen 17 softwareontwikkelaars, waaronder Kent Beck, Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber en Alistair Cockburn, samen om een kort document op te stellen waarin werd gedefinieerd wat Agile zou moeten zijn.

Om te begrijpen wat de Agile softwareontwikkeling levenscyclus beter te begrijpen, is het belangrijk om het Agile Manifesto door te nemen.

Het is een korte samenvatting van de principes die het Agile model leiden.

Wat zijn de 12 principes van Agile?

Deze 12 Agile principes, volgens de Agile Alliantie :

• Continue levering
• Gebruik verandering
• Frequente levering
• Business en ontwikkelaars werken samen
• Gemotiveerde individuen
• Persoonlijke gesprekken
• Werkende software
• Duurzame ontwikkeling
• Technische uitmuntendheid
• Eenvoud
• Zelforganiserende teams
• Regelmatige aanpassingen

Laten we elk Agile principe eens nader bekijken:

A. Principes van Agile klanttevredenheid

1. Klanttevredenheid moet altijd je topprioriteit zijn. De enige manier om dit te bereiken is doorvoortdurende verbetering via testgestuurde ontwikkeling.
2. Omarm altijd veranderende eisen, zelfs als ze tegen het einde van het ontwikkelproces komen. Deze iteratieve (terugkerende) veranderingen helpen je om altijd aan de behoeften van de klant te voldoen.
3. Lever vaak werkende software en diensten. Het vaak leveren van softwareproducten aan klanten is de enige manier om continu feedback te krijgen.

B. Principes van Agile Kwaliteit

1. Uw belangrijkste maatstaf voor succes is het ontwikkelen van werkende software die nauwkeurig voldoet aan de wensen van de klant.
2. Streef naar duurzame testgedreven ontwikkeling. Je team moet in staat zijn om de kwaliteit van je incrementele en iteratieve processen te handhaven gedurende de levenscyclus van softwareontwikkeling (SDLC).
3. Voortdurende toewijding aan technische uitmuntendheid en eenvoudig ontwerp helpt je om je aan te passen aan feedback van klanten en aan hun behoeften te voldoen.

C. Principes van agile teamwork

1. Agile ontwikkelaars en de belanghebbenden van het project moeten actief samenwerken om de feedback van de klant duidelijk te begrijpen en te implementeren.
2. Bouw altijd werkende software rond gemotiveerde mensen en geef ze de Agile omgeving die ze nodig hebben om het werk Klaar te krijgen.
3. Persoonlijke gesprekken zijn de meest efficiënte manier om samen te werken aan Agile DevOps.
4. Het beste project werk komt van zelforganiserende teams. WanneerAgile teams zichzelf managen, kunnen ze snel voortgang boeken.

D. Principes van agile management

1. Eenvoud is een essentieel element van Agile projectmanagement. Eenvoud kan worden weergegeven als het schrappen van onnodige stappen en procedures uit je Agile ontwikkelingsproces
2. Vergeet niet om de voortgang van je team regelmatig te evalueren. Dit zal je helpen om elke toekomstige Sprint en elk toekomstig proces te verfijnen.

Wat zijn de verschillende Agile methodologieën?

Hoewel Agile softwareontwikkeling op zichzelf al een veelgebruikt ontwikkelingsproces is, is het ook de basis van vele andere softwareontwikkelingsmethodologieën.

Bekijk het zo: Met Agile is het allemaal begonnen en iedereen vond het zo geweldig dat ze hun eigen versies ervan wilden proberen!

Gelukkig zijn deze versies niet zo amateuristisch als deze:

Hier volgt een nadere beschouwing van enkele populaire methoden die zijn gebaseerd op het Agile-idee:

Wat is de populairste Agile-methode? Scrum is een van de meest populaire Agile methodologieën.

Een Scrum team is een functieoverschrijdend team dat meestal bestaat uit 5-7 ervaren en zelfvoorzienende softwareontwikkelaars. Onder leiding van een Scrum master hebben ze niet veel supervisie nodig door hun kleine team grootte en zijn ze in staat om zelf aan complexe technologie projecten te werken.

bonus: Leer meer over hoe een *[_Scrum master](/blog?p=8157)* beheert een Scrumteam !_

Net als elke andere Agile-benadering is de Scrum methodologie splitst de levenscyclus van een product op in kleinere Sprints om feedback van eindgebruikers te integreren in de niveaus van het ontwikkelingsproces.

Het Scrum team organiseert ook speciale vergaderingen die Scrum genoemd worden ceremonies die de dagelijkse standup omvatten, sprint abonnement , sprint overzicht en sprint retrospectief. Hier is onze gids over_ vergaderingen Omdat het Scrum-team meestal zeer ervaren is, is deze softwareontwikkelingsmethodologie het meest geschikt voor een zeer complex softwareproject waarvan de levenscyclus voortdurend evolueert en verandert.

We zijn er zelfs vrij zeker van dat Scrum alle wendingen en veranderingen van het laatste seizoen van Game of Thrones had kunnen verwerken!

Hadden ze tijdens het maken maar rekening gehouden met de feedback van klanten over dat seizoen...ugh.

nieuwsgierig naar Scrum projectmanagement? *[klik hier](/blog?p=8248)* meer informatie_

Wat is Kanban-softwareontwikkeling?

Kanban-softwareontwikkeling is een geweldige visuele Agile-aanpak.

De meeste projectteams gebruiken Kanban softwareontwikkeling om de voortgang van hun project te visualiseren en snel de balans op te maken van hun deliverables. Bij de Kanban-methode worden al je Taken uitgestippeld op een Kanban-bord waar je ze kunt verplaatsen en snel aanpassingen kunt doen.

Deze softwareontwikkelingsmethodologie is gebaseerd op drie Agile principes:

• Visualiseer altijd je werkstroom om gemakkelijk overzicht te houden over ontwikkelingen
• Beperk de hoeveelheid taken voor Lopende werkzaamheden (WIP) die je hebt om je activiteiten te stroomlijnen
• Creëer een iteratieve aanpak gericht op het eerst testen en ontwikkelen van taken met een hoge prioriteit voordat je verder gaat met je minder essentiële taken

Willen weten hoe Kanban kan van invloed zijn op uw business workflow ? dit artikel_ heeft alle antwoorden

Wat is Lean softwareontwikkeling?

Lean softwareontwikkeling is een andere populaire, op Agile gebaseerde ontwikkelingsmethodologie.

Lean softwareontwikkeling wordt gekenmerkt door het minimaliseren van verspillende, onnodige activiteiten in uw ontwikkelingsworkflow.

_Hier is het grappige: als je het woord "slank" hoort, denk je waarschijnlijk aan iets dat geassocieerd wordt met diëten, toch?

En dat is waar Lean ontwikkeling over gaat!

Het doel van Lean ontwikkeling is om je cyclus van ontwikkeling te vereenvoudigen en te verkorten terwijl je je klanten het best mogelijke Lean softwaresysteem geeft.

Het is als een crash-dieet voor je project - waarbij al het overtollige wordt verwijderd. Alleen deze keer is het een crash-dieet dat werkt!

wilt u weten hoe Lean werkt? dit artikel_ legt alle 7 principes van Lean uit en dit artikel_ geeft een handleiding voor Lean projectmanagement.

Wat is de Dynamische Systeemontwikkelingsmethode (DSDM)?

DSDM is een Agile raamwerk dat gericht is op het leveren van strategisch op elkaar afgestemde Business voordelen voor het best mogelijke rendement op investering.

De ontwikkelingsmethodologie doet dit door je project op te splitsen in vier soorten functionele vereisten in afnemende volgorde van prioriteit:

• Moeten hebben (M)
• Moet hebben (S)
• Zou kunnen hebben (C)
• Zal niet hebben (W)

Door je middelen eerst te richten op de items met de hoogste prioriteit, haal je de beste waarde uit je ontwikkelproces.

Naast het prioriteringsproces zijn er acht sleutel Agile principes die deze ontwikkelingsmethodologie leiden:

• Focus op de kernbehoefte van het bedrijf
• Op tijd leveren
• Werk vaak samen
• Doe nooit concessies aan de softwarekwaliteit
• Stapsgewijs bouwen na instelling van een solide basis
• Ga iteratief ontwikkelen en testen
• Communiceer duidelijk
• Toon controle over al uw processen

Wat is extreem programmeren (XP)?

Extreem programmeren is een van de populairste methoden voor softwareontwikkeling. De naam komt van de methode waarbij reguliere softwareontwikkelingspraktijken tot het uiterste worden gedreven.

En hoewel de naam klinkt alsof het gemaakt is voor studentenfeesten, is het een extreem technische Agile ontwikkelmethodologie.

De Extreme programmeermethodologie richt zich op:

• Het vaak leveren van software van hoge kwaliteit
• Het integreren van feedback van de klant tijdens alle cycli van softwaretesten
• Continue samenwerking met snelle feedbacklussen

wil je weten hoe het is om XP te ervaren? klik hier._

Wat is functiegedreven ontwikkeling (FDD)?

De FDD Agile beweging werd in 1997 gestart als een van de eerste op Agile gebaseerde softwareontwikkelingsmethodologieën.

Net als andere Agile methodes is het uiteindelijke doel van FDD om een werkend product te maken dat voldoet aan de behoeften van de klant. Dit wordt gedaan door elke functie apart aan te pakken en feedback van de klant te krijgen.

Deze Agile softwareontwikkelingsmethode bestaat uit zes sleutel stappen:

1. Ontwikkel een algemeen model
2. Stel een lijst met functies samen
3. Abonneer je functies
4. Ontwerp je functies
5. Lever je functies
6. Feedback krijgen op je functies

Aantekening: Er zijn een groot aantal andere Agile methodologieën die verschillende doelen dienen, waaronder Crystal, Scaled Agile Framework (SAFe) en Scrumban.

bekijk dit artikel voor meer informatie SAFe en Scrumban .**_

Wat zijn de voordelen van agile werken?

Het toepassen van een Agile ontwikkelingsmethodologie kan je op meerdere manieren helpen.

Hier zijn er een paar voordelen van Agile ontwikkeling :

• Betere klanttevredenheid
• Meer aanpassingsvermogen
• Beter budget- en tijdbeheer
• Beter teamwork* Verhoogde motivatie

Laten we nu eens kijken hoe belangrijk ze zijn voor uw business:

1. Betere klanttevredenheid

Het beste aan Agile DevOps is dat het de klanten actief betrekt bij het softwareontwikkelingsproces. Op deze manier, in plaats van aan te nemen wat ze willen, betrek je ze echt als softwareontwerpers en -ontwikkelaar!

Deze voortdurende integratie van feedback van klanten zal het testen van software efficiënter maken en je helpen een eindproduct af te leveren waar zij tevreden mee zijn.

terugkomend op het voorbeeld van Sonic dat we eerder vermeldden

Als de producenten Agile hadden toegepast, hadden ze de feedback van de klant in het ontwikkelingsproces opgenomen en hadden ze al die moeite van het reanimeren van het hele ding kunnen vermijden!

Maar toch, hulde aan de producenten voor het luisteren naar de fans. In tegenstelling tot een bepaald fantasiedrama dat hun laatste seizoen niet snel opnieuw gaat doen..

2. Meer aanpassingsvermogen

Aangezien het Agile-proces je project opdeelt in Sprints, is het een zeer adaptieve softwareontwikkelingsmethode.

Wanneer u feedback van klanten moet integreren, hoeft u niet uw hele project opnieuw te doen of te bewerken; u hoeft alleen de softwaretests voor een Sprint opnieuw te doen. Met deze incrementele aanpak voor applicatieontwikkeling is het veel eenvoudiger om je snel aan te passen aan plotselinge veranderingen!

3. Beter budget- en tijdbeheer

Omdat Agile modellering zo aanpasbaar is, helpt het elke softwareontwikkelaar om snel beslissingen te nemen over afwegingen tussen tijd en budgetbeperkingen. Op deze manier ervaart u snellere doorlooptijden met betere kostenvoordelen bij het ontwikkelen van een softwarearchitectuur!

4. Beter teamwerk

Een Agile ontwikkelingsmethodologie geeft prioriteit aan actieve samenwerking in teams, wat betekent dat het beter teamwerk mogelijk maakt. Iedereen heeft een belangrijke rol in Agile programmeren en moet samenwerken bij het ontwikkelen van software.

5. Verhoogde motivatie

Omdat Agile DevOps zich richt op kleinere cycli op korte termijn, kan een Agile team taken snel voltooien om een gevoel van prestatie te krijgen. Dit kan hen motiveren om in de toekomst hard te blijven werken terwijl ze software ontwikkelen!

Wanneer moet je Agile niet gebruiken?

Hoewel de Agile softwareontwikkelingsmethode geweldig is voor je business en klanten, kun je deze niet voor elk project gebruiken.

In deze situaties heb je waarschijnlijk geen baat bij de Agile aanpak:

• Wanneer je software ontwikkelingsproject niet zo dringend is
• Als je geen getalenteerd softwareontwikkelingsteam hebt
• Als er geen pad is voor continue samenwerking met klanten

De beste Agile software voor uw productontwikkelingsactiviteiten

Hoewel de Agile methode je kan helpen om je softwareontwikkelingsproces te stroomlijnen, is het op zichzelf niet genoeg.

/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/image20-4.gif kevin home alone gif /%img/

Je hebt het juiste gereedschap nodig om de methodologie uit te voeren!

Met de juiste Agile tool voor projectmanagement, bent u in staat om

• Sprints beheren
• De voortgang van het project bijhouden
• Samenwerken met je team
• Klanten en belanghebbenden actief betrekken bij je proces

Gelukkig is ClickUp de perfecte projectmanagement tool om het Agile proces te beheren!

Wat is ClickUp ?

ClickUp is een van 's werelds hoogst gewaardeerde Agile projectmanagement tools ter wereld . Gebruikt door Google, Webflow en Airbnb, zal het u helpen uw Agile ontwikkelingsproces te bewaken en uw Taken en Sprints effectief te beheren.

Hier wordt nader bekeken hoe ClickUp u kan helpen bij het implementeren van Agile praktijken:

1. Beheer verschillende Agile projectvereisten met meerdere weergaven

de _Agile mindset draait allemaal om_ _aanpassen aan veranderingen, toch?

Daarom moet je Agile-omgeving dit ook weerspiegelen!

Gelukkig is dat precies wat ClickUp je biedt.

In plaats van een Agile projectmanagement tool te gebruiken die je dwingt om je aan te passen, geeft ClickUp je meerdere weergaven die je aan je team kunt aanpassen!

Het zou zijn alsof de producers van Game of Thrones je de optie geven om te kiezen wie er op de troon mag zitten! Geen debatten of meningsverschillen meer - iedereen zou krijgen wat hij wilde.

Hier is een nadere blik op deze weergaven en hoe ze een Agile omgeving creëren die klaar is om met Agile praktijken om te gaan:

1) Vereiste weergaven van taken ClickUp heeft twee vereiste weergaven van taken om aan te passen aan verschillende projectmanagementbenaderingen:

Weergave van bestuur Als je een fan bent van het Kanban-proces, is dit de weergave voor jou.

De interface van het Kanban-bord van ClickUp helpt u om taken te verplaatsen, de statussen van projecten weer te geven en snel op de hoogte te blijven van uw Agile-ontwikkelingsproces. Werp gewoon een snelle blik op uw Kanban-bord om te bepalen in welke fasen uw projecten zich bevinden en verplaats ze onmiddellijk!

We weten zeker dat je geen genoeg zult krijgen van deze weergave.

Sorry.

Lijstweergave Dit is een goede weergave voor mensen die hun werk beheren met GTD-stijl nog te doen lijsten. Hier worden uw taken opgesomd in een eenvoudige checklist die u kunt afvinken naarmate uw voortgang vordert.

Je kunt de lijstweergave ook gebruiken om snel je Sprint lijsten bij te houden voor verschillende taken en user stories. Omdat ze allemaal achter elkaar staan, kun je ze allemaal op volgorde aanpakken.

#

Kaderweergave De kaderweergave is de ideale weergave voor elke Agile projectmanager of Scrum-meester .

waarom?

Het geeft managers een overzicht op hoog niveau van alle taken waar hun team momenteel aan werkt. Omdat de taken van de Sprint gesorteerd zijn op toegewezen personen, kan een projectmanager snel bepalen waar iedereen aan werkt en de werklast aanpassen.

#

Kalender weergave ClickUp's Kalenderweergave helpt de Scrum master tijdens cycli van Sprint planning. Gebruik het om al uw komende taken weer te geven om een efficiënte en nauwkeurige Sprint planning te ontwikkelen.

U kunt het zelfs gebruiken om te bepalen wanneer u dingen kunt toevoegen van uw productbacklog en plan Netflix-marathons!

Voor nog meer aanpassingsvermogen bij het plannen van Sprints kan een manager zijn kalender weergeven als:

• Dagen: Om projecttaken weer te geven die op een bepaalde datum gepland zijn
• 4-Days: Voor weergave van geplande taken over een voortschrijdende periode van vier dagen
• Week: Om uw wekelijkse Sprint planning te bekijken
• Maandelijks: Om de roadmap van uw softwareontwikkelingsproject voor de komende maand te bekijken

#

Me Mode De "Ik"-modus van ClickUp markeert alleen opmerkingen, subtaken en lijsten met taken die aan u zijn toegewezen. Dit minimaliseert afleidingen - zodat u zich beter op uw opdrachten kunt concentreren.

2. Houd je Sprints effectief bij met Lijsten van Sprints ClickUp kan checklists toevoegen aan meerdere projecten, taken en subtaken. Dit helpt u bij het maken van Sprint lijsten die uw project deliverables voor een stuk opsplitsen. U kunt dan gemakkelijk items van deze lijsten afvinken terwijl uw team voortgang boekt.

U kunt zelfs het volgende toevoegen Scrum punten naar elke lijst om in te schatten hoe lang het zal duren om de rest van je product backlog af te ronden.

**Wacht, wat zijn Scrum-punten?

dit artikel legt dat en andere uit*_ Scrum artefacten.*

Dat is echter niet alles.

Omdat deze lijsten zo gemakkelijk te begrijpen zijn, is een Agile coach kan ze gebruiken om een Agile team te leren een gedisciplineerd Agile framework te gebruiken.

Wilde je niet dat je dit soort handige hulpmiddelen had toen je studeerde? *[_Leer hoe je een Agile framework instelt in ClickUp!](http://docs.clickup.com/en/articles/1775351-how-to-setup-an-agile-scrum-workflow-in-clickup)*

3. Krijg visuele overzichten op hoog niveau van je projecten met Agile Dashboards ClickUp's Dashboards

zijn perfect voor visuele overzichten op hoog niveau voor Agile projectmanagement. Voeg uw Sprint Lijsten en Taken toe aan deze Dashboards om snel te zien hoe de voortgang is.

het is je eigen missiecontrolecentrum, waar je alles kunt observeren wat er gebeurt. Een beetje zoals het Oog van Sauron uit Lord of the Rings... maar dan zonder de griezeligheid!

Wat zijn enkele Agile meetgegevens die je kunt gebruiken voor rapportage?

Met Agile projectmanagement software hebben eigenaren van producten toegang tot sleutelgegevens om het succes van hun Agile project te meten. Deze statistieken omvatten snelheid, burndowns, burnups en cumulatieve werkstromen.

ClickUp kan u helpen deze bij te houden Agile statistieken :

Velocity

ClickUp's Grafiek Snelheid helpt je snel het voltooiingspercentage van je taken te bepalen. Je taken worden opgesplitst in wekelijkse of tweewekelijkse intervallen en hun gemiddelde snelheid wordt weergegeven.

Bovendien groepeert ClickUp automatisch de gegevens van uw Sprint Lijst, zodat u ze gemakkelijker aan elke grafiek kunt toevoegen.

/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/06/image3-4.png snelheid grafieken scrum /%img/

Snelheidsgrafieken

De Burndown grafieken van ClickUp helpen u te visualiseren hoe goed uw team presteert ten opzichte van een target. Het laat u zien hoeveel werk er nog gedaan moet worden.

Dit is wat de burndown grafiek van ClickUp laat zien:

• Streefvoortgang: Het ideale tempo voor het voltooien van uw taken om uw deadlines te halen
• Verwachtte voortgang: Uw huidige trend op basis van voltooide taken
• Actief: Het werkelijke aantal taken dat u momenteel Voltooid heeft

Burndown grafieken

Burnup grafieken laten zien wat er is Voltooid ten opzichte van je resterende scope.

Dit helpt je om de balans op te maken van wat je tot nu toe hebt bereikt om je Agile team te motiveren om je deadlines te halen.

/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/02/burnup-points.png burnup line chatten /%img/

Cumulatieve stroomdiagrammen

Het Cumulatieve stroomdiagram van ClickUp helpt u om de voortgang van projecten in de loop van de tijd te visualiseren en bij te houden. Taken krijgen kleur op basis van hun status, zodat u gemakkelijk kunt bijhouden hoe ver u gevorderd bent sprint achterstand en voltooiing van de productbacklog.

Wil je een spoedcursus Agile metrics volgen? Bekijk onze artikelen over cumulatieve stroom_ , ondergang , verbranding en snelheidsgrafieken_ .**_

4. Communicatie over projecten vergemakkelijken met commentaarsecties

Elke ClickUp-taak heeft zijn eigen speciale commentaarsectie om uw team te helpen documenten, ideeën en memes uit te wisselen!

Voor extra samenwerking kunt u zelfs mensen taggen voor onmiddellijke updates om het project in beweging te houden.

ClickUp kan ook integreren met tal van communicatietools zoals Slack en Skype om ervoor te zorgen dat efficiënte communicatie altijd beschikbaar is!

5. Houd je Agile project in beweging met toegewezen commentaar bezorgd dat uw _team _ er te lang over doet om actie te ondernemen naar aanleiding van uw opmerkingen?

Trage communicatie en feedback zijn enkele van de gemakkelijkste manieren waarop software engineering ontspoort.

Gelukkig heeft ClickUp een eenvoudige oplossing om de zaken te versnellen, Formule 1 stijl.

Deze gratis software voor projectmanagement hiermee kun je direct een opmerking omzetten in een Taak en deze toewijzen aan je teamleden. Het toegewezen teamlid wordt hiervan op de hoogte gebracht en het verschijnt zelfs in hun notificaties om hen op weg te helpen.

Zodra ze Klaar zijn, kunnen ze de opmerking markeren als opgelost om onnodige follow-ups te voorkomen.

6. Beheer verschillende Agile fases van projecten met Aangepaste statussen Alle Agile softwareontwikkelingsprojecten zijn niet hetzelfde.

Daarom kan je Agile projectmanagement tool ze ook niet hetzelfde behandelen!

In tegenstelling tot traditionele projectmanagement tools die u een standaard set project statussen geven, kunt u met ClickUp deze per project aanpassen!

Op deze manier zit u niet vast aan een reeks statussen die uw projectfasen niet nauwkeurig weergeven.

U kunt zo creatief en gedetailleerd zijn als u zelf wilt - "Bèta testen", "Pair Programming", "Brainstormen tijdens een paar biertjes" - het is allemaal aan u!

/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/image13-6.png weergave bord /%img/

Dit zijn echter niet alle functies van ClickUp.

ClickUp biedt u ook tal van andere functies om uw Agile-proces te beheren, zoals:

• Prioriteiten : help uw ontwikkelaars om de meeste items eerst aan te pakken
• Afhankelijkheid : help uw Agile-ontwikkelaars om Taken altijd in de juiste bestelling uit te voeren
• Gantt grafieken : de voortgang van uw project bijhouden op een tijdlijn
• Documenten : maak en bewaar gedetailleerde documentatie over uw bedrijf en Agile projecten
• Gedetailleerde rapportage en inzichten : voor gedetailleerde inzichten over uw Agile ontwikkelaars en bedrijf
• Krachtige mobiele apps voor iOS en Android helpen u te blijvenproductiviteitin beweging

Conclusie

Het gebruik van Agile softwareontwikkelingsmethoden is een van de eenvoudigste manieren om de efficiëntie van projecten te verhogen en beter in te spelen op de behoeften van de klant.

En net zoals "agile zijn" draait om snel bewegen, draait "Agile toepassen" om je snel aanpassen aan projectveranderingen en toch je doelstellingen halen.

En aangezien je geen Agile projecten kunt managen zonder de juiste Agile tool, waarom zou je niet vandaag niet inschrijven voor ClickUp? Het zal dingen stroomlijnen om u net zo agile te maken als Usain Bolt, terwijl het u alle functies geeft die u nodig hebt om Agile te implementeren en net zo succesvol te zijn als hij!