Wil je meer leren over Agile productontwikkeling _?
Of je nu software bouwt of hardwareproducten maakt, het Agile-proces helpt je om de cyclus van je ontwikkeling korter en productiever te maken.
En als je de basisprincipes van de Agile aanpak wilt leren, ben je hier op de juiste plek.
In dit artikel leer je wat de Agile-methode is, hoe deze werkt, wat de voordelen zijn en wat de beste tool voor Agile projectmanagement is.
Laten we beginnen!
Wat is Agile?
De Agile-methodologie is een verzameling werkwijzen die teams helpt de duur van de ontwikkelingscyclus te verkorten en gebruikersgerichte producten te bouwen.
hoe doet het dit?
Een Agile team werkt in korte Sprints van 2-4 weken om een werkende versie van het product te bouwen.
Aan het einde van elke Sprint presenteren ze deze versie aan de sleutel stakeholders. Op basis van de feedback van elke stakeholder gaan ze de volgende Sprint in.
Je herhaalt dit proces tot het eindproduct aan ieders verwachtingen voldoet.
waarom?
Korte Sprints helpen je de totale productietijd te verkorten.
En door regelmatig te overleggen met de belanghebbenden blijf je op de hoogte van de behoeften van de klant.
_Het resultaat?
Een beter product **ontwikkeld in minder tijd!
Dit is natuurlijk een zeer andere ontwikkelingsstijl van een traditionele projectmanagement stijl zoals de Waterval methodologie.
Waarin verschilt het Agile raamwerk van de Watervalmethode?
Een Agile project bevat meerdere Sprints of ontwikkelingscycli, terwijl de Watervalmethode heeft een enkele productiecyclus die maanden of zelfs jaren kan duren.
Bovendien test de Agile aanpak de producten voortdurend tijdens de hele cyclus van ontwikkeling. Watervalteams testen producten pas als ze volledig ontwikkeld zijn.
Dit betekent dat de klant het product pas kan beoordelen als de productiecyclus voorbij is. In Agile echter, betrek je klanten actief gedurende de hele productontwikkelingsproces en helpt u superieure producten te maken.
Wie kan de Agile-methodologie gebruiken?
Hoewel het Agile-framework werd ontwikkeld voor softwareontwikkelingsprojecten, betekent dit niet dat de methodologie niet geschikt is voor hardwareontwikkeling of andere industrieën.
In feite kun je de Agile-ontwikkelingsmethode gebruiken voor allerlei sectoren, zoals financiën, marketing en zelfs de bouw.
bekijk onze artikelen over software voor projectbeheer in de bouw_ _en tips van experts over hoe Agile te werk te gaan
Waar is Agile op gebaseerd?
Het Agile Manifesto is een kort document dat samenvat waar de methodologie voor staat. Het beschrijft een aantal 4 waarden en 12 principes voor alle Agile ontwikkelteams.
Hoewel dit geen strikte regels zijn die je moet volgen, hebben de waarden en principes invloed op elk proces in Agile softwareontwikkeling .
Samen ontwikkelen de Agile principes en waarden een Agile mentaliteit onder de leden van een team, gericht op maximale samenwerking en innovatie.
De 4 Agile waarden zijn:
- Individuen en interacties boven processen en tools
- Werkende software boven uitgebreide documentatie
- Samenwerking met de klant in plaats van contractonderhandelingen
- Embracing change boven het volgen van een abonnement
De 12 Agile principes kunnen worden onderverdeeld in 4 groepen:
1. Agile projectmanagement principes over klanttevredenheid
- Prioriteit geven aan vergaderingen met klanten om binnen de deadline werkende software van hoge kwaliteit te leveren
- Veranderingen in vereisten op het laatste moment omarmen
- Blijf om de paar weken of maanden leveren om voortdurend feedback van klanten te krijgen en het product dienovereenkomstig aan te passen
2. Agile projectmanagementprincipes over kwaliteit
- Focus op hoe goed je werkproduct klanten tevreden stelt om het succes te beoordelen
- Houd een gestaag ontwikkelingstempo aan om bij te blijven met het testgestuurde ontwikkelingsproces
- Besteed voortdurend aandacht aan technische uitmuntendheid en een goed ontwerp, omdat dit je product verbetertde wendbaarheid van je team ### 3. Agile projectmanagementprincipes over samenwerking Belanghebbenden bij projecten ook geen tijd verspillen?
Efficiënte Agile abonnementen richten zich voornamelijk op deze 4 gebieden:
A. Productvisieverklaring
Dit is een eenvoudige beschrijving in één regel van wat je product wil bereiken.
Zodra het project begint, moet elke actie die je onderneemt terug te voeren zijn op de visieverklaring .
Het moet specifiek genoeg zijn om je intentie te beperken, maar breed genoeg om _verschillende mogelijkheden tijdens de productie te _accommoderen.
Voorbeeld: Mensen de keuze geven uit de beste pizza's tegen de laagste prijzen.
B. Stappenplan voor productiviteit De product roadmap benadrukt alle sleutel functies die een functioneel product maken.
U kunt ook een lijst met USP-functies (unique selling proposition) toevoegen die uw product onderscheiden van de marktstandaarden.
Voorbeeld: Een functie waarmee gebruikers de prijzen en levertijd van pizza's kunnen vergelijken tussen verschillende restaurants._
Nog belangrijker is dat het een 'roadmap' is, die een ruw productietijdschema voor het team vastlegt.
C. Product backlog
A product backlog bevat alle items uit de Agile roadmap. Het is echter niet zomaar een lijst met taken.
Het wordt ontwikkeld en beheerd door de eigenaar van het product, die prioriteiten en schattingen toevoegt aan elke functie die erin staat.
Daarnaast worden items uit de product backlog toegewezen aan het ontwikkelteam op basis van hun prioriteit.
De product backlog is echter niet bevroren in de tijd.
Telkens wanneer de eigenaar van het product nieuw inzicht krijgt in het gedrag van de klant, kan ook de backlog veranderen om aan de behoeften van de klant te voldoen.
D. Release abonnement
Zodra u uw backlog hebt gepland, kunt u een release abonnement voor verschillende sets functies die tijdens verschillende Sprints worden ontwikkeld. De output van elke Sprint staat bekend als een 'increment'.
Voorbeeld:
Sprint 1: Maken gebruiker inwerken features
Sprint 2: Pizzavergelijkingsfuncties ontwikkelen
Bonus: Bekijk meer product management sjablonen hier .
Fase #2: Sprint
Als de fase van het plannen lijkt op het schrijven van het scenario voor een film, dan zijn Sprints wanneer je de film opneemt!
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image14-2.gif man die zegt dat het showtime is /%img/
Alle productieactiviteiten vinden plaats in Sprints van 2-4 weken.
Het is ook de fase waarin testen, beoordelingen en wijzigingen gebeuren.
Dit maakt Sprints het langste, het meest middelenintensieve en het meest productieve deel van het Agile productontwikkelingsproces.
Dit is hoe één cyclus van de Sprint Agile productbeheerproces wordt uitgevoerd:
A. Sprint planning
Het release abonnement beperkt de bredere agenda voor elke Sprint.
Maar het is alleen in de sessie sprint planning dat het team beslist hoe het te bereiken.
Bijvoorbeeld, de product backlog vermeldt dat het onboarding proces prioriteit heeft en in de eerste Sprint voltooid moet worden.
In de eerste vergadering voor de planning van de Sprint zal het team beslissen welke taken en subtaken hiervoor nodig zijn. Deze lijst wordt de sprint backlog .
De taken vermeld in de sprint backlog worden dan toegewezen aan de leden van het team, samen met specifieke doelstellingen en deadlines.
Kortom, het proces van de sprintplanning stippelt een pad uit voor de sprint.
Het enige wat je team nu nog moet doen is eraan werken.
B. Dagelijkse standup Agile waarden aandringen op face-to-face interacties voor een betere coördinatie.
Vooral wanneer het werk in volle gang is tijdens Sprints.
De dagelijkse standup is een manier om die communicatie te verbeteren.
Hierbij komt het ontwikkelteam elke ochtend 15 minuten bij elkaar om de vorige dag, het abonnement voor de komende dag en mogelijke blokkades te bespreken.
Deze dagelijkse vergaderingen zijn kort genoeg om langdradige discussies te vermijden maar lang genoeg om hoogtepunten van de dag te delen.
En net als een goede pizza, kan een stuk ervan je al vullen!
C. Sprint beoordeling Na weken van koortsachtig werken om de backlog van de sprint af te werken, levert het team een increment op. Het team presenteert deze werkende software aan de sleutel stakeholders tijdens de Sprint review vergadering.
Dit is een kans voor het team om de live feedback van de gebruiker te peilen en eventuele wijzigingen te identificeren.
In deze fase is je product als een pizzabodem met wat saus en toppings.
als de ingrediënten goed zijn, zal een beetje warmte (of feedback) het product alleen maar beter maken
D. Sprint retrospectief Een Agile team richt zich op verbetering met elke Sprint.
Daarom houden ze na de review, voordat ze de volgende Sprint in gaan, een pauze om een retrospective uit te voeren.
Deze vergadering is een interne evaluatie van wat werkte en wat niet werkte in de vorige Sprint.
Het team gebruikt deze informatie om zichzelf te verbeteren in de volgende Sprint.
En met elke versie van de werkende software komen ze dichter bij het eindproduct.
De 3 belangrijkste voordelen van agile productontwikkeling
Je hebt nu begrepen hoe anders de Agile methode is dan de traditionele productiepraktijken.
maar waarom zou **_je _het gebruiken?
Hier zijn de 3 belangrijkste voordelen van Agile:
1. Snellere communicatie en beter geïnformeerde belanghebbenden
Slechte communicatie is een van de grootste redenen voor het mislukken van projecten.
Maar het Agile proces verzekert je hiertegen door communicatie in het middelpunt van het project te plaatsen.
- De leden van het team communiceren elke dag met elkaar tijdens hun dagelijkse standups
- De eigenaar van het product, als vertegenwoordiger van de klant, maakt deel uit van elk proces
- Reviews na elke Sprint stimuleren directe participatie van belanghebbenden in het productieproces
En tijdens het hele project zijn teams meer afhankelijk van face-to-face interactie dan van elke andere vorm van interactie.
Het is echt de snelste manier om dingen Klaar te krijgen!
2. Ontwikkelt een innovatieve omgeving
kun je van leden van een team verwachten dat ze innovatief zijn als je ze ook nog eens verplicht om saaie documenten op te stellen en aan een dozijn mensen te rapporteren?
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image4-9.gif man die zegt dat ik me verveel /%img/
Agile makers herkende hoe te veel processen innovatie ontmoedigen .
En daarom zijn Agile principes duidelijk over wat de prioriteiten van het team zijn moeten zijn.
Een Agile team richt zich op het leveren van werkende software in meerdere iteraties.
Terwijl traditionele methoden zich richten op het bereiken van perfectie in één keer, legt Agile de nadruk op een 'proefversie en verbeter'-methode. Daarom is de Agile-omgeving is een krachtcentrale voor ontwerpdenken en creativiteit.
3. Snellere productiecycli
Dit is een horrorverhaal voor een ontwikkelaar:
maandenlang aan een product werken om er vervolgens achter te komen dat het helemaal niet aan de verwachtingen van de klant voldoet!
Ja, dat is een nachtmerrie.
Het zal je terugbrengen naar het stenen tijdperk van je project!
Gelukkig kun je in een Agile project een gestaag tempo van productie en beoordelingen handhaven.
Door samenwerking met klanten krijg je feedback van de gebruikers tijdens de productie- en testfasen.
Bovendien is de duur van de Sprint beperkt tot 2-4 weken, waardoor er een natuurlijke barrière is voor elke vertraging in het productontwikkelingsproces.
Als je meer wilt weten over de voordelen van Agile softwareontwikkeling, heeft ons team het volgende samengesteld 6 meer redenen in deze post .
Dit alles zorgt ervoor dat je snel een marktrijp product kunt ontwikkelen.
Maar al deze voordelen maken het bouwen van een product er niet eenvoudiger op.
Je hebt nog genoeg problemen op te lossen, zoals:
- _Hoe krijg je een team zo ver dat ze moeiteloos met elkaar en de belanghebbenden communiceren?
- Hoe houd je de wendbaarheid van je team bij?
- Hoe kun je het duizelingwekkende tempo en de honderden Sprint activiteiten bijhouden?
Tientallen vragen. Eén oplossing.
Je hebt een krachtige projectmanagement tool nodig.
En niet zomaar een tool; u hebt de beste op de markt nodig, ClickUp.
De beste tool voor agile projectmanagement van 2022: ClickUp
Met een breed scala aan functies voor Agile productontwikkeling en samenwerking, heeft ClickUp alles om elk Agile team te ondersteunen (in-house en op afstand )!
Hier ziet u hoe sommige functies van ClickUp de Agile productontwikkelingsproces :
A. Sprints beheren met Lijsten van Sprints en
Sprintpunten Sprint zijn de langste fasen in het Agile ontwikkelingsproces, elk een mijnenveld van snelle activiteiten.
Natuurlijk mag je geen enkel stukje informatie missen.
maar hoe kun je Sprints beheren zonder uitgebreide documentatie?
Gebruik gewoon de functie Sprint lijsten van ClickUp.
Dit zijn eenvoudige checklists die elke Sprint opdelen in kleine Taken. U kunt de taken van de lijst afvinken terwijl u voortgang boekt met de product roadmap.
Je kunt een checklist maken voor al je Agile projecten, taken, subtaken en zelfs je user stories. Voeg Scrum-punten toe aan een lijst om uit te rekenen hoeveel tijd je nodig hebt om de items op de backlog af te werken.
Maar dat is nog niet alles.
je kunt geen Sprint managen zonder wat *[sprintpunten](https://clickup.com/blog/agile/agile-story-points/)* die eraan vastzitten, toch?
Om u te helpen de capaciteit van uw werklast te controleren, kunt u met ClickUp Sprintpunten toevoegen voor efficiënt beheer van bronnen. Dit is vooral handig wanneer u de Tijdlijn weergave om uw planning te organiseren.
hoe?
Omdat je gemakkelijk Sprintpunten aan je taken kunt toevoegen, kun je beter de capaciteit van iedereen bepalen voor een betere werkverdeling.
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image9-2.png clickUp-taak /%img/
En alsof dat nog niet behulpzaam genoeg is, kun je met ClickUp je eigen puntensysteem kiezen. Of je nu de voorkeur geeft aan de Fibonacci-reeks (1,2,3,5,8), het lineaire nummeringssysteem (1,2,4,8) of iets anders - ClickUp kan het aan!
B. Krijg een volledig overzicht van projecten op Dashboards Of je Agile team
op afstand werkt of in hetzelfde kantoor, moeten ze hun projecten kunnen bijhouden.
De ClickUp Dashboard functie stapt in om aan deze behoefte te voldoen.
Het geeft u snelle visuele samenvattingen van het hele project om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt.
Bovendien kunt u uw dashboard zelfs aanpassen met widgets voor Sprint zoals:
- Burndown grafieken de hoeveelheid werk die nog rest in een project
- Burnup grafieken : De hoeveelheid werk die al is Voltooid in een project
- Snelheidsgrafieken taak voltooiingspercentage
- Cumulatieve grafieken van de werkstroom taak voortgang in de tijd
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image16-1.png cumulatieve grafiek werkstroom /%img/
C. Moeiteloos communiceren in de Opmerkingen Agile vervangt lange, doelloze vergaderingen door snelle, samenvattende updates.
En ClickUp moedigt snelle en zuivere communicatie tussen teams aan met zijn Comments Section.
Gebruik het voor:
- Gedetailleerde gesprekken: over een specifieke Taak, activiteit of opdracht
- Teamleden taggen: om ze te waarschuwen voor belangrijke opmerkingen
- Delen van documenten en bestanden: gerelateerd aan het project
Maak je geen zorgen, ClickUp's Toegewezen commentaar functie dekt uw rug.
Zet elk commentaar om in een Taak en wijs het toe aan uzelf of een ander teamlid. ClickUp brengt het teamlid op de hoogte en toont het commentaar in de Startpagina tabblad in hun inbox zodat ze het niet missen.
Zodra ze klaar zijn met de taak, kunnen ze de opmerking oplossen om aan te geven dat de Taak is Voltooid.
D. Nodig belanghebbenden uit om samen te werken met Aangepaste toegangsrechten Regelmatige samenwerking met klanten maakt de Agile-methode uniek.
En de functie Aangepaste toegangsrechten van ClickUp maakt dat mogelijk.
De functie helpt een Agile productmanager om uw projectbestanden, mappen en lijsten met taken te delen met iedereen buiten uw werkruimte.
Maar je behoudt nog steeds volledige controle over wat ' toestemmingen ' de belanghebbende is toegekend.
Enkele voorbeelden van toestemmingen zijn:
- Kan weergeven: om projectdetails weer te geven, maar niet om ermee te werken
- Kan commentaar geven: om commentaar te geven op de taken en lijsten met taken
- Kan bewerken: taken bewerken maar niet aanmaken
- Kan taken maken en bewerken: om eigen taken en subtaken te maken
- Kan taken verwijderen: taken verwijderen die ze niet hebben gemaakt
Maar dat is nog niet alles.
ClickUp biedt een verbazingwekkende verscheidenheid aan functies voor projectmanagement om te helpen met Agile transformatie zoals:
- Doelen : splits je doelen voor de Sprint op in makkelijker te bereiken Targets
- Prioriteiten : voer de belangrijkste Taken eerst uit
- Meerdere weergaven
: kies uit verschillende projectweergaven zoalsLijstweergave,Weergave,Kaderweergave,Weergave kalenderenMij-modus
- Wekelijkse scorekaarten: volg snel de doelstellingen en voortgang van uw ontwikkelteam
- Pulse : weet welke Taken uwop afstand of intern team het meest actief is tijdens een periode
- Automatisering : automatisering van 50+ repetitieve projectprocessen om tijd te besparen
- Gantt grafieken : In één oogopslag een volledig overzicht van de tijdlijn van uw project voltooien
- Weergave chatten : eenvoudige toegang tot al uw projectgerelateerde gesprekken
- Krachtige mobiele apps voor iOS en Android : voor samenwerking op het werk onderweg
Conclusie
Een Agile productontwikkelingsproces zal de productiviteit van uw organisatie verbeteren productiviteit naar het volgende niveau.
U zult niet alleen meer gebruikersgerichte producten ontwikkelen, maar ook minder tijd en middelen besteden aan het proces.
Maar om je aan te passen aan de Agile methode (en het bij te houden_), heb je de juiste technologie nodig om je te ondersteunen.
Dus waarom niet meld u vandaag nog aan voor ClickUp ?
ClickUp is speciaal ontworpen voor Agile Teams en richt zich op het ontsluiten van hun potentieel.
Van lijsten met Sprints tot gedetailleerde rapportages, het heeft alles wat je nodig hebt.
ClickUp zorgt voor alle heroïsche projectzaken terwijl jij je kunt concentreren op het helpen van je Agile team om te schitteren!
/$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image7-8.gif mannen springen tegelijkertijd /%img/