どのチームにも、最も足の遅いメンバーと同じ速さしかないという古い格言がある。これは真実だが、もっと真実で適切なことがある。どのチームも、リーダーのペースと同じ速さしか出せないのだ。
例えば、リーダーがジェネレーティブAIに熱心で、チームメンバーにその利用を促していれば、たとえリスクが高くても、採用率、ひいては成果は向上するだろう。
しかし、リーダーが懐疑的で、様子見を選んだ場合、会社は先行者利益を失うかもしれない。
要するに、リーダーが市場の変化に適応するペースが、組織の変化のスピードを決めるのである。この現象は、ペースセッティング・リーダーシップと呼ばれる。
このブログでは、ペース・セッティング・リーダーシップとは何か、なぜ仕事がうまくいくのか、そして、あなたの組織にどのようにペース・セッティング・リーダーシップを取り入れることができるのかを紹介する。
ペースセッティング・リーダーシップ・スタイルとは？
ペースセッティング・リーダーシップ・スタイルとは、モチベーションが高く、パフォーマンスの高いチームから質の高い結果を引き出すために、リーダーの役割を優先するビジネスマネージャーへのアプローチです。
人気心理学者であり著者でもあるダニエル・ゴールマンは、このリーダーシップ・スタイルを他の5つのスタイルとともに著書で紹介している。
プライマル・リーダーシップ
.彼は6つのリーダーシップ・スタイルを概説している：
- ビジョナリー：明確なビジョンと方向性でチームメンバーを鼓舞する。
- コーチング:従業員の長所を伸ばし、短所を克服するために、従業員の個人的な成長に焦点を当てる。
- 親和的:チームの調和を築き、接続を維持することに重点を置く。
- 民主的:チームの協力とコンセンサスを構築する。
- コマンド：権威的に問題を解決する
- ペース設定：* パフォーマンス基準を設定し、例によって導く
これらのリーダーシップ・スタイルには、それぞれ独自のニーズと適用可能性がある。今回は、スペースセッティング・リーダーシップスタイルに焦点を当てます。
詳細に入る前に、「ペースセッティング」は加速を意味しないことにメモしておく。自動的に物事を速く進めなければならないわけではないのだ。実際、危機的な状況や変化の局面では、全員が納得し、快適に過ごせるよう、ペースをゆっくり設定することが役立つかもしれない。
では、ペース・セッティング・リーダーシップの実際を見てみよう。
📖 続きを読む：私たちの
要約をご覧ください。
のページでは、リーダーシップ、時間管理、生産性などに関する世界有数のテキストを紹介している。
ペースメーカー・リーダーシップの鍵
優れたペースメーカーとなるリーダーは、単にペースを設定するだけではありません。旅のロードマップと目的地も設定する。そのため、次のような特徴がある。
バーを高く設定する。
ペースメーカーのリーダーは高い基準を設定し、チームがそれを満たすことを期待します。さらに、しばしば
例によってリードするを設定する。
を示し、バーを上げるとはどういうことかを示す。そうすることで、チームメンバーが常に卓越性を追求する文化が生まれ、それがペースメーカーとなるリーダーの特徴である。
結果志向
ペースメーカーのリーダーシップスタイルは、大きな目標を設定し、その達成に焦点を当てます。チームを具体的な成果に向かわせ、個人とチームの生産性を一貫して向上させます。
効率性の向上
ペース」という言葉には、一貫性と再現性という側面も含まれています。ペース設定リーダーは目標を設定すると、質を落とすことなく、より速い実行を要求する。これは、ハイパフォーマーなチームがいるペースの速い環境に理想的です。
高いコンピテンシー
ペースメーカー型リーダーシップは、高いパフォーマンスを発揮する人に最も適した仕事です、
.つまり、チームメンバーはタスクの所有権を持ち、高い能力でタスクを遂行することが求められる。
業績不振に対する許容度が低い
プロジェクトのペースは、ほとんどすべてチームの能力にかかっている。つまり、ペースメーカーのリーダーは、パフォーマンス不足にほとんど我慢ができない。高い水準を維持するために、問題に直接かつ迅速に対処することが多い。
ペース配分型リーダーシップには多くの利点がありますが、どんな状況にも適しているわけではありません。ここでは、このリーダーシップ・スタイルをどのような場面で使うべきかについて説明します。その前に、リーダーになったことのない人は、以下のヒントを参考にしてください。
.
ペースセッティング・リーダーシップはいつ使うべきか .
ゴールマンは著書の中で、ペース・セッティング・リーダーシップは往々にしてうまく機能しないため、企業風土に大きな悪影響を及ぼすと書いている。このことは、ペースセッティング・リーダーシップが適切な状況や環境においてのみ機能することを示している。
もしあなたがこの
スタイルでは、以下のポイントを考慮する。
チャレンジングでエキサイティングな目標があるとき
ペースメーカーのリーダーシップは、ビジネスの極めて重要な場面で威力を発揮します。規模拡大を目指す新興企業であれ、合併に取り組む企業であれ、オンライン化を目指す小規模ビジネスであれ、大きな挑戦にはペースセット・リーダーシップが必要です。
組織のターンアラウンド
組織がうまくいかず、後押しが必要なとき、ペースメーカーのリーダーシップが役立ちます。ペースを設定し、例によって指導するリーダーに従うことで、組織は財務上の課題、士気の低下、イノベーションの欠如を克服することができる。
危機的な状況や大規模な変革の最中に
ペースメーカー・スタイルは、次のような場合にも有効です。
.このスタイルを持つリーダーは、問題を素早く特定し、明確な期待を設定し、現場での問題解決に手を染めることで、危機的状況で成功を収める。
品質が不可欠な場合
人はペース配分を、物事を速く進めるためのものだと勘違いしている。確かにその通りだが、ペースセッティングはスピードと同じくらい卓越したものである。ペースメーカーのリーダーは高い基準を設定し、高品質のアウトプットを期待するため、差別化された製品を作るのに最も適している。
締め切りに追われるとき
最後に、ペースセッティングリーダーはスピードを劇的に向上させることができる。目標に集中し、追跡を怠らず、タスクを時間通り、または時間前に完了させることができます。これは、厳しい締め切りに追われているときには画期的なことだ。
ペース・セッティング・リーダーとはどのようなものか？例をいくつか挙げてみよう。
ペースメーカー・リーダーシップの例
ダニエル・ゴールマンは、9.11の直後、サウンドビュー・テクノロジーのCEOであったマーク・ローアが、当時の感情的混乱の中でチームを率いた例を紹介している。「それからの数日間、ローワーは人々が共に涙する場面に立ち会った。
リーダーシップにおける感情的知性](https://clickup.com/ja/blog/208581/emotional-intelligence-in-leadership/)と彼は書いている。
も同様である。
その危機が、ローアがどのようなリーダーであったかを決定づけた。危機、状況、そして直面した機会から抜け出した他のリーダーたちを紹介しよう。
イーロン・マスク（テスラ、スペースX、X）
イーロン・マスクは週に120時間働くことで知られている。また、厳しい上司としても知られ、チームにも同様の労働時間を求めている。彼はメモの中で、「あなたが上級であればあるほど、あなたの存在は可視性でなければならない。だから私は工場で多くの時間を過ごしたのだ" と書いている。
このような姿勢で、彼はテスラ、スペースX、X（以前はTwitterとして知られていた）で組織が機能するペースを設定し、推進している。
スティーブ・ジョブズ（アップル）
スティーブ・ジョブズはペースメーカー的リーダーの典型例だ。彼は自分の組織だけでなく、業界全体のペースを設定した。彼は、音楽のiPod、スマートフォンのiPhone、タブレットのiPadのような画期的な製品の革新と発売を推進した。
1997年にアップルが倒産寸前になってから、スティーブはアップルに再び加わり、世界で最も価値のある企業のひとつへと成長させた。
ジャック・ウェルチ（ゼネラル・エレクトリック）
ペースメーカーとなるリーダーは、業績不振を容認しないことは前述した通りだ。ジャック・ウェルチはその好例だ。そのため彼は、すべての社員を3つのカテゴリーに分類するバイタリティ・カーブと呼ばれる正式なモデルを考案したほどだ：
- 最も生産性の高い上位20％。
- 中間の70％は必要不可欠であり、それなりに生産性も高い
- 生産性が低く、解雇すべき下位10％。
ペースセッティング・スタイルの戦術をどの程度真摯に受け止めるかは、あなた次第である。
リーダーシップの課題
.
例えば、下位10％を解雇せず、トレーニングやツールでサポートする。
ペースメーカーのリーダーとして、あなたは職場のどんな状況にも対応できる。しかし、いくつかのベストプラクティスを設定することで、成功に導くことができる。
ペースセッティングリーダーシップスタイルを育てる鍵
優れたリーダーシップとは、明確さと一貫性です。ペースメーカーのリーダーとして、あなたは自分の期待を明確にし、行動に一貫性を持たせる必要があります。その両方を達成する最も効果的な方法は、チームとの定期的なコミュニケーションとコラボレーションです。そこで
ClickUpのようなバーチャルワークプレイスプラットフォームが必要なのです。
が役に立つ。
1.明確な期待値の設定
ペースメーカーとなるリーダーは、高い基準を設定し、チーム全員にそれを理解させる。その方法はこうだ。
- SMART目標を設定する：チームに何を達成することが期待されているかを示す。
- ガイドラインを作成する目標を達成するための提案やロードマップを提示する。
- タイムラインを強制する：すべてのタスクに期限を設定し、それを守るようチームメンバーを訓練する。
のような包括的なツール
ClickUp目標
は、あなたのオブジェクトと進捗を一箇所で可視化する素晴らしい方法です。目標の設定、タスクの割り当て、タグ付け、フォルダへの整理、進捗のリアルタイム監視が可能です。
ClickUpチャットを使って、コンテキストの中でリアルタイムのコミュニケーションを図りましょう。
危機的状況にある場合、次のようなツールを使うかもしれない。
ClickUpホワイトボード
を使って思考プロセスをマップし、チームにビジョンを示す。年末やレトロスペクティブでは、ホワイトボードを使うことができる。
フィードバックやコーチングを提供する
3.例によって導く
難しい仕事をやることで、ペースメーカーのリーダーシップを実践する。特に、大きな目標や厳しい期限を追っているときは、困難なタスクに挑戦し、その完了方法を示す。そうすることで、チームメンバーの自信と創造性を高めることができる。
例によってリードすることの大きなリスクのひとつは、チームがあるタスクを自分の仕事だと思い込んでしまうことだ。例えば、ある機能をどのようにプログラムしなければならないか、そのコードを書くことでチームに示すかもしれない。その結果、チームはあなたが開発者でもあり、すべての機能でチームを助けてくれると思い込んでしまうかもしれない。
そのような事態を避けるために
.誰が何をやっているのか、どの程度成果を上げているのか、集団としての成功はどのようなものなのかを概説するために使用します。
4.自主性とアカウント責任を奨励する
ペースセッティングリーダーシップは、自律性と説明責任を備えた、自己管理型の高業績チームにおいて、最高の仕事をします。
チームのアカウンタビリティを持つチームが最も効果的である。
.だから、彼らに権限を与える：
- ステータスに挑戦し、難しい質問をする。
- 問題を解決する革新的な方法を探求する
- 卓越性を追求するために実験し、失敗する
- 自分の行動に責任を持ち、継続的に改善する
アカウンタビリティを組織で運用する簡単な方法は、RACIマトリックスを使うことである。このフレームワークは、チームを責任者、アカウント、相談役、情報提供者（RACI）に分け、プロセスにおける自分の役割を明確にするものです。
準備はできましたか？
が起動するように設定されています。初心者に優しく、完全にカスタマイズ可能なこのテンプレートは、各チームメンバーのスキルと役割に基づいてワークフローのペースを設定するのに理想的です。
ボーナス: Explore other
を参照してください。用語がよくわからない場合は
RACI責任対アカウントを参照のこと。
.
5.進捗追跡
結果をモニターしなければ、私の仕事がうまくいっているかどうかわからない？使用方法
ClickUpダッシュボード
を使用して、設定した各メトリクスのパフォーマンスを追跡できます。マーケティングキャンペーンから開発スプリントまで、これらの強力なダッシュボードでリアルタイムにレポートをビューできます。
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/12/image-516-1400x842.png クリックアップダッシュボード /クリックアップダッシュボード
ClickUpダッシュボードで瞬時に洞察を得る。
6.継続的な改善文化の醸成
ペースを設定し、ステップを踏まない。ペースと成果を継続的に評価し、それに応じて改善する。これは以下を意味する：
- フィードバックの収集：フィードバックを集める：今後の仕事のために、ペース、抜け穴、ボトルネックなどについてチームから定期的にフィードバックを求める。
- パフォーマンスの評価：パフォーマンスの評価：プロジェクトやタスクが終わるたびに、何が起こったか、何がもっと良かったかを内省する。
- プロセスの調整プロセスの調整：フィードバックと内省から得た洞察を今後のプロセス改善に生かす。
- 再評価：定期的な再評価と調整を通じて、改善のサイクルを継続する。
は、継続的な改善と
チームマネージャーを提供します。
.重要なメトリクスを追跡し、生産性の抜け穴や非効率性、その他の懸念を特定するのに役立ちます。
あなたの組織でペースメーカー的リーダーシップの役割を採用することに納得がいったなら、ここでその長所と短所を客観的に評価してみよう。
ペースメーカー・リーダーシップの長所と短所
ペースメーカーのリーダーシップスタイルだけが唯一の方法というわけではありません。実際、ダニエル・ゴールマン自身が、他の5つのリーダーシップスタイルの長所と短所について解説しています。
しかし、もしあなたがペースセッティング型リーダーに傾倒しているのであれば、その長所と短所を紹介しよう。
長所
高いパフォーマンス：ペース設定型リーダーシップは、野心的な目標を設定することで、チームが卓越した結果を達成するよう後押しします。このアプローチは、高いスキルを持つチームに活力を与え、卓越性と説明責任を重んじる社風を築きます。
モチベーション：ペースセッティング型リーダーシップは、全員が自分がどこに向かっているのかを把握できるようにします。これにより、やる気を維持し、成果に集中させることができる。さらに、例によって指導されることで、チームも大きなことをやる気になる。
結果志向：ペースセッティングは、組織の目標に向かって努力を傾注し、測定可能な成果を重視する。これにより効率が向上し、無駄が最小限に抑えられる。
スキル開発：スキル開発: ペースセッティングリーダーからの高い期待は、従業員に自分のリミットを伸ばし、新しいスキルを開発するよう促します。この設定により、ユニークな能力を持つ強力な社員が生まれます。
短所
短期集中型：短期集中型： ペースセッティング型リーダーシップは、すぐに結果を出すには効果的ですが、長期的に持続可能とは限りません。従業員の福利厚生や能力開発、健全な企業文化が軽視されるリスクがある。
積極的にモニタリングすることで、そのような結果を回避しましょう。インスタンスンス：従業員をサポートするために、メンタルヘルスやウェルビーイングのプログラムを組織に組み込む。
あるいは、次のような組織憲章を作成することもできる。
ClickUp ドキュメント
を作成し、健全な職場文化がどのようなものかを示す。そのため、従業員が不足を感じたときには、これらの文書／ハンドブックを参照し、問題を提起することができます。
従業員の燃え尽き：絶え間ない高い要求と絶え間ない業績重視の姿勢は、まるでハムスターの回し車の上を走っているように感じられます。時間が経つにつれて、これは士気、生産性、従業員の定着率を低下させる可能性があります。
燃え尽き症候群に注意しましょう。従業員からのフィードバックを頻繁に収集する
ClickUp フォームビュー
.回答に基づいて、燃え尽きを防ぐためにプロセスを合理化する。
サポート不足：ペースメーカーのリーダーとして、自主性を重んじるあまり、従業員にサポート不足を感じさせてしまう可能性があります。チームの自主性を損なうことなく、チームのために手を差し伸べることで、コラボレーションの文化を育みましょう。
イノベーションの阻害：ペースと卓越性を追求するあまり、社員が実験やリスクを冒すことができなくなることがあります。このような環境では、チームメンバーは革新的な解決策を模索するよりも期待に応えることを優先し、長期的な成長が制限される可能性があります。
💡* プロのヒント：イノベーションを起こす時間を設定する。"これをやることで、もっと良い方法はないか？"と問うことを学ぶ。イノベーションの遅れに合わせてペースを調整する。クリックアップ・ホワイトボードのようなツールを使ってチームとブレーンストーミングを行い、大丈夫だということを示す。
クリックアップで効果的にペースを調整しよう。
ペース設定とは、ペースを速く設定することだと誤解されがちだ。それが一般的なペース配分リーダーの仕事ですが、優れたリーダーは自分のペースを正しく保つことも心得ています。
長距離走のランナーが体力を温存するためにレースをゆっくりスタートするように、リーダーは大きなプロジェクトでチームのバランスをとるために自分のペースを使います。リーダーが体現するのは
リーダーシップ行動
役割モデルとなり、タスクを効果的に管理し、チームを前進させるために計算されたリスクを取る。私の仕事は、従業員のエンゲージメントを育む健全な仕事環境を作り出します。
従業員をスピードアップさせるために、ペースセッティングとコーチング・リーダーシップ・スタイルを組み合わせている。また、定期的にフィードバックを収集し、現場での見識を常にアップデートする民主的なリーダーシップ・スタイルと融合させている。
また、先進的な
ClickUpのようなツールを使って、軌道を維持しよう。目標設定、指示書作成、クリエイティブなコラボレーション、進捗追跡など、ClickUpにはリーダーがペースを設定し、出航するために必要なものがすべて揃っています。ぜひお試しください。
今すぐClickUpに無料登録する
.