企業の世界では、頼られる前からステップアップし、責任を負うリーダーシップの能力が、あなたを際立たせます。適切な資格や最新の認定は、あなたが仕事を管理するのに長けていることを上司に示すことができる。しかし、あなたが人を管理するのに長けていることを上司に示すのは、あなたのリーダーシップ経験なのです。
高校や大学でのリーダーシップ経験を持つ「天性のリーダー」もいますが、ほとんどの人はちょっとした助けが必要です。そのため グローバル企業リーダーシップ研修市場 は2023年には339億ドルの価値となった。
そこで、リーダーシップ・スキルをブラッシュアップしたいなら、このブログ記事をどうぞ。リーダーシップへの取り組み方から、仕事でも仕事以外でもリーダーシップを伸ばすさまざまな方法まで、すべてを網羅します。
リーダーシップの理解
リーダーシップとは一体何なのか？
リーダーシップとは何か？
デビッド・オグルヴィ
リーダーとは、他の人々を鼓舞し、一丸となって偉大なことを成し遂げることができる人のことである。
これはチームを導き、士気を高く保ち、職場で共有された目標に向かって努力することを意味する。
優れたリーダーは、組織の目標と従業員の幸福を優先し、より熱心で生産性の高い、持続可能な仕事環境を作り出します。
私の仕事はこうだ：
- あなたはチームと相互信頼を築き、あなたがチームを信頼していることを示し、チームもまたあなたを信頼する。
- あなたは、自分のビューを理解してもらうよう説得するが、新しいアイデアも受け入れ、必要に応じて自分のビューを変更することも厭わない。
- あなたはチーム内では組織の声であるが、より大きな設定ではチームの声である。
しかし、実際にこれをやるにはどうすればいいのでしょうか？自分がどのようなタイプのリーダーなのか、そしてどのようなリーダーになりたいのかを見極めることだ。
ここでは、一般的なリーダーシップ・スタイルをいくつか紹介しよう：
民主的リーダーシップ
チームメイト全員に発言権を与え、オープンなコミュニケーションと信頼を優先します。このスタイルの最も優れた点は、誰もが発言できる安全なスペースを作り出せることです。 GoogleのCEOであるスンダー・ピチャイは、民主的なリーダーシップで知られている。 組織のあらゆるレベルからの意見を奨励し、イノベーションと包括性の文化を創造している。
それが仕事の場合：チームに高い専門性があるクリエイティブな環境では、全員の賛同が重要です。
自由放任型リーダーシップ ウォーレン・バフェット バークシャー・ハサウェイのCEO。
自由放任主義 .彼は、最小限の監督で会社を経営する権限を管理職に与え、彼らの専門知識を信頼している。
このプロバイダーはチームにほとんど指導や指示を与えず、彼らに決断を下す権限を与える。あなたは彼らのために存在するが、彼らの首を絞めることはせず、彼らに自主性と所有権を与える。中間管理職のリーダーシップスタイルとして最適です。 チームマネージャー を行い、自らのプロジェクトに秀でる。
私の仕事がうまくいくとき：スキルが高く、やる気のあるチームがあり、監督も最小限で済む。
戦略的リーダーシップ
組織階層の最上位に位置し、日々の責任よりも戦略的目標を重視するリーダーに適した仕事です。あなたは基本的に、リーダー集団を管理するリーダーです。 アマゾンのジェフ・ベゾスは戦略的リーダーシップの模範である。 グローバル展開やイノベーションのような長期的目標に焦点を当て、シニア・リーダーシップ・チームを導くことによって。
When it works：階層構造と明確な仕事責任のある安定した組織において。
コーチング・リーダーシップ
ここでは、チームのスキルを高め、成功に導くことに主眼を置く。チームリーダーシップとリーダーシップが同居したような仕事です。 Googleの前CEOであるエリック・シュミットは、コーチング・リーダーシップで知られている。 チームにタスクの所有権を持たせながら、メンターシップとサポートを提供する。
それが仕事の場合：経験の浅いチームを率いている場合や、変化の激しい環境で直接指導が必要な場合。
ペースセット・リーダーシップ
自分自身にも高い基準を維持し、チームにも同じことを求めます。結果は？あなたは例によってリードし、強い仕事倫理を持つパフォーマンスの高いチームを構築します。 テスラとスペースXのCEOであるイーロン・マスクは、ペースメーカーである。 .彼は高い期待を維持し、野心的な目標を迅速かつ効率的に達成するためにチームを後押しする。
私の仕事：結果、スピード、効率が優先される結果重視のチーム。
マネジメントとは正しいことをすることであり、リーダーシップとは正しいことをすることである。
ピーター・ドラッカー
💡実のところ、常に1つのタイプのリーダーになれるわけではない。コーチングリーダーから始めて、戦略的リーダーに成長するかもしれない。あるいは、あるチームでは放任主義的なアプローチをとり、別のチームではペースメーカー的なアプローチをとらなければならないかもしれない。
リーダーシップに近づく最善の方法は、自分をリーダーのタイプとして定義するのではなく、状況が必要とする、あるいはチームや組織が必要とするタイプのリーダーになることである。
リーダーシップ経験を積むことが重要な理由
リーダーシップ経験は、より高いレベルのポジションやプロモーションへの扉を開く、プロフェッショナルな成長にとって最も重要な要素である。
しかし、トランザクション上のメリットだけでなく、そのような経験を積むことで 効果的なリーダーシップ戦略 は、より良いリレーションシップを築き、チームのパフォーマンスを向上させるのに役立つ。多くの人は悪い会社を辞めるのではなく、悪いリーダーを辞めるのだ。つまり、企業文化を守るのはリーダーなのだ。
最初は良好な仕事文化を持っていた会社が、時間の経過とともに悪化していったという話をどれだけ聞いたことがあるだろうか？あるいは、同じ会社で異なるチームの2人の社員が全く異なる経験をしたという話を聞いたことがあるだろうか？
優れたリーダーであることは、周囲の人々とより強く、より有意義な関係を築くことにつながる。
リーダーの仕事は、他人のために仕事をすることではなく、他人が自分でやること、物事を完了させること、そしてその人が可能だと思っていた以上の成功を収めることを手助けすることなのだ。
サイモン・シネック
リーダーシップ経験を積む上での課題
リーダーシップの経験を積むことは、やりがいのある旅である一方、それなりの課題も伴う。以下のようなレポートが作成されている。 83％のビジネスが、あらゆるレベルのリーダーを育成することの重要性を認識している。 しかし、それを成功させることができるのはわずか5％である。
以下は、あなたが遭遇するかもしれない一般的な障害です：
- 失敗を恐れること：* 失敗を恐れるあまり、自分の能力を疑い、リーダーシップのポジションにステップする意欲を妨げてしまうことがある。
- インポスター症候群：* 成績優秀者は良いリーダーになりたいと思っているが、自己批判的思考に最も影響される人でもある。もしあなたがそのような人なら、自責の念に囚われてはいけない。
- 不安：* 正式なリーダーシップの役割がない場合、新しい責任を担うことはより難しくなる-拒絶されることへの恐れ、内気さ、社交不安などが、最初のステップを踏み出すことをためらわせる。
それだけでなく、リーダーシップの経験は、自分ではコントロールできない外的要因にも依存する。例 えば、社内でプロモーションされたリーダーは、社外から採用されたリーダーよ りも優秀である。
同様に、偏見、ステレオタイプ、ガラスの天井はすべて、女性がリーダーとしての経験を積むことを困難にします。
OJTや体系的なリーダーシップ・プログラムを優先しない企業もある。そのため、個人が独自にスキルを開発する必要があるが、多忙なスケジュールや他の責任を考えると難しい場合がある。
こちらもお読みください チェンジ・リーダーシップへの積極的アプローチ
仕事でリーダーシップ経験を積むには
リーダーシップのスキルを身につける最も効果的な方法は、多くの場合、職場で、現実のチームを率い、現実の課題に直面することです。
しかし、仕事でこのような経験を積むには努力とプランが必要であり、研修や適切なイニシアティブやプロジェクトへの参加など、機会を見つける必要がある。
ここでは、仕事でリーダーシップを磨く方法をいくつか紹介しよう：
インターンや新人を指導する
チームメンバーをメンターとして指導することは、あなたのリーダーシップ・スキルを向上させる素晴らしい方法です。仕事で「正式な」リーダーポジションに就く前のソフトローンチと考えてください。
また、他人を指導することで、彼らの成長を助け、いざというときに信頼できるリーダーになるという好印象を与えることができる。
こちらもお読みください チームにとって効果的なプロジェクトリーダーになる方法
さらなる責任を担う
チームミーティングやリトリートを企画したり、誰も時間を割けないタスクを引き受けたり、部門を超えたチームと連携したり、あるいは社内プロセスを文書化したりと、仕事は常に増えるものだ。
自分が好きなプロジェクトや、自分の対人スキルや組織スキルを強調できるプロジェクトを率い、それを使って、より多くの責任を担う準備ができていることを上層部に証明しよう。
会社のリーダーとの接続を築く
組織内で、優れたリーダーシップを発揮しているメンター候補を見つける。彼らと接続し、助言を求め、彼らが様々なリーダーシップの状況にどのように対処しているかを観察する。
状況認識を養い、現場のリーダーシップ・スキルを向上させる素晴らしい方法だ。
状況認識を養い、現場のリーダーシップスキルを向上させる素晴らしい方法です。そうすることで、効果的なリーダーシップの実践について、多様な視点や洞察を得ることができます。
リーダーシップ開発にClickUpを利用する
あなたが超組織的な人であれ、ダイナミックな（または混沌とした）環境で最も成功する人であれ プロジェクト管理ソフトウェア のような クリックUp は大きなサポートになる。
ClickUpが仕事でリーダーシップを発揮するためにどのようなサポートができるかをご紹介します：
プランの地図作成
で専用プロジェクトを作成し、リーダーシップの旅を始めましょう。 ClickUp プロジェクト .サブタスク、期限、タスクの説明、カスタムタグを使用して、思考を整理し、リーダー育成プランに遅れをとらないようにしましょう。例えば、タグを作成して、どのスキルを伸ばしたいかを分類することができます。
ClickUpプロジェクトで、リーダーシップに関連するすべてのタスク（育成プランと公式責任）を追跡しましょう。
チームメンバーを指導する日や、次のチームミーティングを開催する日など、リーダーとしての責任に関するタスクも作成できます。そうすれば、すべてを把握しておくことができます。
リーダーシップ構築のための活動に関するブレインストーミングに最適なのは ClickUp マインドマップ .
まずは「ブレインダンプ」リストを作成し、チームリーダーが年次ミーティングのスライドデッキを準備するのをサポートしたり、人事部に従業員との面接セッションに同席できるかどうか尋ねたりするなど、今後どのようにリーダーシップを発揮していけるか、あなたの考えやアイデアをすべて書き加えることから始めましょう。
そして、ClickUpマインドマップを使ってみましょう：
- アイデアを可視化する：考えを分解して接続し、相互関係を確認する。
- 簡単に整理する：再レイアウト機能を使って、ブレインストーミングで出たアイデアを整理し、構造化する。
- タスクにアイデアを回す: より容易な追跡および実行のための実行可能なタスクにあなたのブレーンストーミングの概念を変えて下さい
- 明確さのためにカスタマイズしなさい: 優先度を強調し、あなたのマップを流線形にするために異なった要素に色およびラベルを加えなさい
進捗の追跡
プランをプロジェクトに追加したら、次のステップは、次の方法で進捗を測定します。 ClickUp 目標 .
true/false、マイルストーンなど、さまざまなタイプの目標を使用して、進捗を定期的に確認しましょう。
以下は プロとしての目標設定 :
- 誰かを指導するなど、特定のタスクを完了したかどうかをマークするために、イエス/ノー（または真/偽）の目標を設定する。
- 対人スキルを向上させるために、毎週4時間心理学を勉強するなど、時間ベースの目標を設定する。
- 特定のスキル（コミュニケーションスキルのような）のすべての目標を1つのフォルダにグループ化し、全体的な進捗を追跡する。
も読んでください： エクセルとClickUpの無料目標設定・記録テンプレート11選
より良いコミュニケーション
もしあなたが仕事で「リーダー」ではなく、リーダーシップの道を歩み始めたばかりなら、新しいイニシアチブをリードする準備ができていることを上司に示さなければならない。そのためにやることの1つが、コミュニケーション能力を伸ばす（見せる）ことだ。
そこで クリックアップホワイトボード 入る。新しいイニシアチブを取りたいとします。ClickUp Whiteboardでプレゼンテーションを作成し、次の1:1コールの際にそれを取り出して上司とアイデアを共有しましょう。
ClickUp Whiteboardでプランを可視化し、新しいプロジェクトに対するマネージャーの賛同を得ましょう。
これは2つの方法で役立ちます：
1.すべてを書き出すことで、自分の考えをより明確に伝えることができます。 2.上司に、あなたが非常に整理整頓ができ、業務上の責任に対処できることを示すことができる。
さらに良いこと：1:1が完了したら、ホワイトボードをDMで上司と共有しよう。 ClickUp チャット (チームメッセージツール)を使って、もう一度確認したり、チームの他の人と共有することができます。
マスターデリゲート済み
デリゲート済みリーダーは、チームに力を与え、昇進への準備を示すために、戦略的にタスクを委任する。デリゲート済みは、中堅マネジャーにとって極めて重要である。
部門横断的なプロジェクトの運営やインターンへの指導をボランティアで行うことで、デリゲート・スキルを練習し、向上させましょう。と ClickUpタスク ClickUp Tasksを使えば、タスクを割り当てて追跡し、カンバンボードやガントチャートビューで進捗を分析し、タスクコメントで状況を把握することができます。
逆に、個人貢献者からリーダーの役割に移行する人は、現在のマネージャーをサポートし、作業負荷を軽減する方法を特定することに集中すべきである。
ClickUpチーム管理プランテンプレートを使って、部門やサブチームごとに目標やプロジェクトの概要を把握しよう。
The ClickUp チームマネージメントプランテンプレート を使えば、チームのオブジェクト、戦略、目標を明確で追跡しやすいフレームワークにまとめることができます。つまり、全員の優先度やボトルネックなどを把握することができるのです。
このテンプレートの仕事を紹介しよう：
- まず、アジェンダリストタブでチームのアクティビティを定義します。
- 次に、カスタムステータスを追加してタスクの進捗状況を監視し、依存関係にフラグを立てます。
- タスクのステータスに変更があるたびにビューを更新する。
以上です！これでチーム内で何が起きているのかが一目瞭然です。これにより、マネージャーは仕事を（適切な人に）うまくデリゲートでき、他の人は自分のスキルを証明する機会を見つけることができます。
ボーナスのヒント：使用方法 ClickUp自動化 を使うと、タスクが期限切れになったときに通知を受け取ったり、直属の部下やメンティーのステータスが「要支援」などに変わったときにチームリーダーにタスクを割り当てることができます。
職場以外でリーダーシップ経験を積む方法
職場はリーダーシップを身につけるのに最適な場所ですが、常にそうできるとは限りません。同時に、優れたリーダーになるためには多様な視点が重要であり、それは自分のコンフォートゾーンを出て新しい人々と出会うことで初めて可能になる。
ここでは、9時から5時までの勤務時間外でリーダーシップの経験を積む方法をいくつか紹介しよう：
地域団体でボランティアをする
自分の価値観や利息に合う地域のコミュニティセンターを探すことから始めよう。そして、チームのマネージャー、意思決定、プロジェクトの監督に関わるポジションのボランティア機会を選ぶ。
また、ボランティアをすることで、同じ情熱や興味を持つ人とつながることができます。お互いに学び合い、より良い人間、リーダーになることができます。
スポーツチームやクラブに参加する。
スポーツはチームワークのスキルだけではありません。戦略的思考、非言語的コミュニケーション、他者を構築し鼓舞することも重要なリーダーシップ特性です。
チームのキャプテンを目指す必要はありません。あらゆるレベルでリーダーシップの機会を見つけることができる。 高校のバスケットボールチームのような地元の青少年チームの指導をしたり、職場のイベントを企画したりすることは、以下のような貴重な経験を提供することができます。 リーダーシップのスキルを磨く .
これらの活動では、人前で話す、デリゲート済み、所有権を持つなど、リーダーシップに不可欠な資質を、サポートがありプレッシャーの少ない環境で実践することができます。
💡プロのアドバイス： 運動に利息がない？子供の学校の親教師会に参加しましょう。コミュニケーションスキルやコンフリクトマネジメントスキルを身につけるのに最適な方法です。
リーダーシップコーチを探す
リーダーシップコーチは、リーダーシップの育成に体系的で個別的なアプローチを求める人にとって貴重な存在です。これは、会社とともに成長する初期採用者に最適なオプションです。 チームが成長するにつれて、自然とチームを率いるようになる新進リーダー -しかし、彼らが障壁を打ち破り、潜在能力を最大限に発揮できるよう支援する社内指導がない。
コーチは、自分の強みを見極め、アカウント責任を果たし、リーダーシップの目標を達成する手助けをしてくれます。
リーダーシップ研修に参加する
適切なリーダーシップコーチが見つからない場合は、リー ダーシップ開発トレーニングコースの受講を検討しましょう。このようなコースでは、経験豊富な講師から学んだり、リーダーを目指す人たちとのネットワークを築いたりすることができ、コース終了後もアドバイスを受けることができる大きなサポートシステムを構築することができます。
プロのアドバイス：既存の組織スキルを活用する。複雑なプロジェクトに取り組むのと同じように、明確な目標を設定し、戦略プランを立て、進捗を追跡する。
ClickUp個人開発プランテンプレートを使って、リーダーシップ開発のタスクを一口サイズに分割し、進捗を確認しましょう。
The ClickUp 自己啓発プランテンプレート を使えば、リーダーシップ・スキルを伸ばすためのプランを立てることができます。まず、あなたが仕事に取り組みたいスキル「コミュニケーション」を追加します、 意思決定 紛争解決、対人コミュニケーションなど。そして、そのスキルをどのように身につけるかのプランをサブタスクとして追加します。
テンプレートには3つのビューがあります：
- 行動プラン-すべてのスキル（とプラン）をステータスとともにリストアップします。
- 進捗トラッカーテーブル-スキル開発の実際の進捗を見ることができる。
- 四半期ごとのPDボード-カンバンスタイルのボードで、各四半期の進捗状況や仕事したスキル番号の概要がわかります。
このテンプレートは、あなたの戦略的な味方であり、信頼できるアシスタントです。
また、ボランティア活動、副業、メンターシッププログラム、講座など、リーダーシップ活動ごとに個別のClickUpプロジェクト（またはプロジェクトやドキュメントなどを含む完了したフォルダ）を作成することをお勧めします。
そして、定期的なタスクを設定し、進捗を隔週で振り返るようにリマインダーを出す。基本的には、自分自身のパフォーマンスレビューをやることだ。そうすることで、モチベーションが高まり、アカウントも維持できる。
リーダーシップのスキルを向上させ、キャリア目標を達成しよう。
組織の目標に対して発言力を持ったり、チームに自信を持たせたり、サポートし合える仕事環境を醸成したりするなど、キャリアを成長させるにはリーダーシップのスキルが必要です。
リーダーシップスキルをステップアップさせる最善の方法は、自分自身に開発ターゲットを設定し、アカウント責任を持ち続けることです。ClickUpのようなプロジェクト・生産性管理プラットフォームを使って、リーダーシップ目標を設定し、コースの進捗を追跡し、あるいは進捗状況を文書に記録しましょう。
仕事、コーチなど、複数の方法でリーダーシップスキルの向上に取り組んでいる場合は特におすすめです。1つの場所ですべてを追跡できます。 ClickUpに無料登録する。 あなたの仕事と人生の可能性を最大限に引き出します。