すべてのリーダーが直面する最大の課題のひとつは、従業員の自主性と、組織や指導の必要性とのバランスをとることである。
シニアアナリストのPriyanka MehrotraとStacia Grarによるアンケートは、この緊張関係を浮き彫りにしている。 回答者の88 は、信頼度が高く、マイクロマネジメントの少ないアプローチを好むが、それでも70％はマネージャーとの定期的なチェックを望んでいる。
ここで疑問が浮かぶ：この一見相反するニーズをどのように調和させ、従業員の満足度を高めることができるのだろうか？
やることのひとつは、チームのニーズやキャリア目標に焦点を当てたチェックインの質問を定期的に行うことだ。アウトプット（タスク完了）から目標との整合に焦点を移すことで、メンテナーはマイクロマネジメントをすることなく、接続感を維持することができる。メンテナーはサポートされていると感じながらも、自分の仕事に対する所有権を維持することができる。
このブログポストでは、ミーティングでの従業員中心のチェックインの開催方法について、様々なシナリオですぐに使える100の質問とともにご紹介します。
チェックインの質問とは？
チェックイン・クエスチョンとは、個人の感情的、精神的、身体的な健康状態を評価するための自由形式または閉じた質問のことで、チームミーティングや1対1の業績評価などの設定によく用いられます。また、楽しいチェックイン質問は、特に新しいチーム設定や仕事中に、信頼関係を築き、緊張を和らげるのに最適な方法です。 プロジェクトミーティングとキックオフ .
チェックイン・クエスチョンを使える場面をいくつか挙げてみましょう。
毎週のチェックイン
チームマネージャーとして、チームメンバーと定期的に連絡を取り合うことは非常に重要です。週1回のチェックインで、チームメンバーがどのような状況にあり、それが仕事や生産性にどのような影響を与えるかを知ることができます。いくつかのアイデアを試してみましょう：
- やる気のある月曜日：週の意図と目標を設定する。
- ウェルビーイング・ウェンズデーチームメンバーの幸福度を評価するために、スタンドアップの質問を交代で行う。
- 木曜日の感謝：木曜日のスタンドアップミーティングで、チームメートに感謝の気持ちを尋ねる。
振り返りミーティング
レトロスペクティブミーティングは、チームが完了したプロジェクトを振り返り、改善点を決定するための構造化されたセッションです。このミーティングでは、チェックインの質問をすることができます：
- ミーティングを始める：会議の開始：チェックイン質問を使用して、率直なフィードバックを行うための安全なスペースを作る。
- ミーティングを閉じた：ミーティングを閉じる：学びを振り返り、今後の仕事に活かせるようにする。
ワークショップ
ワークショップを実施する場合、参加者の多くは、あなたにとっても参加者同士にとっても初対面です。このような場合、参加者の設定を確認することで、安心感を与え、セッションの調子を整えることができます。以下のことを試してみてください：
- ワークショップ前のチェックイン /ワークショップ前のチェックイン https://clickup.com/ja/blog/180915/icebreaker-templates/ ラポールを築くためのアイスブレイク を作るためのアイスブレーカー /%href/ と、新しい情報を吸収するための参加者のメンタルキャパシティを評価する。
- ワークショップ後のチェックイン：参加者からフィードバックを得て、ワークショップの効果を評価する
チームミーティングにチェックインの質問を取り入れることで、従業員の気持ちをパルスチェックし、サポートし合える仕事環境を作ることができます。
こちらもお読みください プロとして「チェックインしました」と言うには
チェックインの質問を使う利点
では、具体的にどのようにチェックインの質問と 楽しいアイスブレイク は、チームダイナミクス、生産性、全体的な仕事の満足度を向上させることができる。これが、アイスブレイクの目的です：
- 徒党を組む： 定期的なチェックインは、上下関係の壁を取り除き、部門を超えた協力を促すのに役立つ。
- 安全なスペースを作ることで、チームメンバーは判断されることなく、不安や疑問、課題を共有することができる。
- 個人的な経験や課題を共有することで、チームメンバーはお互いをより深く理解することができます。
- 生産性の向上：* 早期に問題に対処することで、チームは潜在的なボトルネックや遅れを回避することができる。
- ストレスや不安を軽減する： 懸念事項や心配事を共有することで、ストレスや不安を軽減することができる。
- チームの結束力の強化： 定期的なチェックインにより、仲間意識と目的意識を共有し、企業文化を向上させることができる。
100の魅力的なチェックインの質問
さて、ここからが一番の見せ場だ。あらゆるタイプのチームミーティングに使える100以上のチェックイン質問を紹介しよう。毎日のスタンドアップ、毎週のチェックイン、目標、1対1のミーティング、その他多くの質問が含まれています。
アイスブレイクとお楽しみ
ミーティングで避けられない気まずさを避ける最も簡単な方法は？楽しいアイスブレイクやチームビルディングのためのアクティビティで会議を始め、その後、仕事の話に移りましょう。以下は、そのためのアイデアです：
1.もしあなたの平日が映画として撮影されるとしたら、誰が出演しますか？ 2.もし他人の人生を1日生きられるとしたら、誰の人生を選ぶ？ 3.あなたの性格を最もよく表している絵文字はどれですか？ 4.深く仕事をするとき、静寂、音楽、バックグラウンドノイズのどれが好きですか？ 5.あなたがこれまでに経験した仕事の中で、最も風変わりな、あるいは最も変わった仕事は何ですか？ 6.仕事にふさわしいお気に入りのGIFは何ですか？ 7.私の仕事で一番気に入っている小物や文房具は何ですか？ 8.新しい祝日を発明できるとしたら、何にしますか？ 9.今まで仕事でやったことで一番くだらないことは？ 10.お気に入りの観葉植物はありますか？
個人的な勝利と幸福
自分の勝利を祝ったり話したりするのが嫌いな人はいないだろう。小さな勝利であっても、大きな動機づけとなり、行動重視のミーティングの雰囲気を盛り上げることができる。
シンプルでありながら、本音で話したいのであれば、その日の様子や気分を聞くだけでも、チームのことを本当に気にかけていることが伝わります。
1.今週あったポジティブな出来事は？ 2.今取り組んでいる個人的な目標は？ 3.最近興味を持っている仕事以外の話題や趣味は何ですか？ 4.肉体的、精神的に、今日の気分はどうですか？ 5.最近ストレスを感じていることは？ 6.仕事と生活のバランスを改善するためにやることは？ 7.最後に息抜きをしてリラックスしたのはいつですか？ 8.ネガティブな感情をどのようにコントロールしていますか？ 9.日課にしているワークアウトは何ですか？ 10.今の気分は？ 11.自分よりも大きな何かと、どれくらい接続していると感じていますか？ 12.あなたの人生に大きな変化をもたらした経済的なヒントは何ですか？
仕事の進捗と最新情報
仕事での苦労や問題を口にするのは難しいかもしれない。タスクの進捗や最新情報に関して、オープンで共感的なチェックをすることで、架け橋となり、誰もが最高の仕事をするために必要なサポートを求めることができる。参考になる質問をいくつか紹介しよう：
1.作業負荷の優先順位をどのようにつけていますか？ 2.在宅勤務とオフィス勤務のどちらが生産性が高いと感じますか？ 3.時間管理のためにどのような戦略を使っていますか？ 4.期待通りの仕事とそうでない仕事は何ですか？ 5.もしこのプロジェクトをやり直せるとしたら、何を変えたいですか？ 6.前進を阻む障害はあるか？ 7.何か追加のリソースやサポートが必要ですか？ 8.仕事で一貫して困難だったことは何ですか？ 9.仕事をもっと楽にするために必要なことは何ですか？
チームダイナミクスとコラボレーション
チーム指向のチェックインは、チームダイナミクスを強化し、同僚とのつながりを深めるのに最適な方法です。まずは以下の質問を試してみてください：
1.チームの士気を10段階で評価してください。 2.チームを表現するGIFを共有してください。 3.より前向きで包括的なチーム文化を作るために、私たちができることは何ですか？ 4.チームの誰かにエールを送る。 5.あなたがより効果的に仕事をするために、チームメンバーがやることはありますか？ 6.チームメンバーそれぞれの強みを活かせているか？ 7.全員の声が届いているか？ 8.どうすれば成功を共に祝うことができるか？ 9.どうすればチームの多様な視点を促進できるか？ 10.あなたはチームから価値を与えられていると感じますか？ 11.チームメンバー間の信頼と尊敬を高めるにはどうしたらよいでしょうか？ 12.上司やリーダー・スタッフからサポートされていると感じますか？
目標と優先度
この便利な質問リストを使って、チームとあなたの最優先目標と優先度を一致させましょう：
1.今週の優先度トップ3は何ですか？ 2.今週の最優先事項トップ3は何ですか？ 3.長期目標に向かって進捗中ですか？ 4.プロジェクトの成功をどのように評価しますか？ 5.今後数週間のうちに優先させたいことは何ですか？ 6.チーム目標に向けた進捗をよりよく追跡するには？ 7.目標達成を妨げているものは何ですか？ 8.目標を達成した自分へのご褒美はどうやること？ 9.目標に対するアカウントはどのように保っていますか？ 10.その場しのぎのタスクが長期的な目標を狂わせないようにするためにはどうすればいいか？
フィードバックと成長
自分もチームも日々成長し続けたいですか？定期的なフィードバックサイクルを確立しましょう。日次、週次、月次のスタンドアップでのチェックインは、これをやるための絶好の機会となる。
1.フィードバックを与えたり、受け取ったりする際に、どのような方法が好ましいですか？ 2.十分なフィードバックを受けていますか？ 3.あなたの仕事で一番好きな部分と一番嫌いな部分は何ですか？ 4.今週改善できる点は？ 5.来週、もっと違うことをやりたいと思うことは何ですか？ 6.今週、自分自身について学んだことは何ですか？ 7.現在の役割は、あなたのキャリア志向に合っていますか？ 8.仕事で使っていないが、使いたいと思っているスキルは何ですか？ 9.最近、何かに失敗したと感じましたか？それを解決するために、私たちはどのようなお手伝いができますか？
タスクと期限の管理
このようなチェックインの質問は、プロジェクトの障害を予見し、タイムリーな完了に影響するリスクに対処するための天の助けとなる。
1.作業負荷はどの程度ですか？ 2.デリゲートまたは延期できるタスクはありますか？ 3.締め切りに間に合いそうですか？ 4.締め切りはあなたのやる気を引き出しているか（あるいはやる気を削いでいるか）？ 5.生産性を向上させるためにやることは？ 6.あなたの時間の大半を占めているものは何ですか？ 7.ミーティングと深い仕事のバランスをどのように取っていますか？ 8.どのようにマルチタスクを避けていますか？ 9.タスクの開始や終了を妨げているものは何ですか？ 10.時間を浪費しているタスクは何ですか？ 11.プロジェクトの中で何を残すべきか、一時中断すべきか、やることをやめるべきか？
イノベーションと創造性
言い飽きた：「誰かアイデアはありませんか？
ミーティングでは、このような新しい質問で創造的なブレインストーミングに火をつけましょう。
1.もし無限のリソースがあったら、どんなキャンペーンや機能を作りたいですか？ 2.イノベーションの文化を奨励する方法は？ 3.失敗の可能性が高くてもやってみたい実験は？ 4.役に立つと思うブレインストーミングのテクニックは？ 5.お気に入りの創作活動の場は？ 6.あなたがワクワクする未来のテクノロジーは何ですか？ 7.市場を破壊するためにやることは？ 8.あなたの創造性を向上させたマインドフルネス・エクササイズは？ 9.競合他社が提供している製品やサービスで、私たちが最初に導入できたと思うものはありますか？ 10.競合他社と差別化できる方法は？
コミュニケーションとコラボレーション
👀知っていましたか？
労働者は 12回 チーム・リーダーを信頼すると、エンゲージメントの可能性が高まるか？
このような質問をすることで、より共感を持ってチームとコミュニケーションをとり、透明性と信頼を築くことができる。
1.私たちが対処すべきコミュニケーションの断絶はないか？ 2.チームのブレインストーミング・セッションを改善する方法は？ 3.同期会話と非同期会話、どちらが好きですか？ 4.私たちは対立に率直に取り組んでいますか？ 5.接続を維持するためにどのようなツールが使えるか？ 6.積極的な傾聴をどのように実践できるか？ 7.あなたのコミュニケーション・スタイルは？ 8.発言するのをためらうような状況はありますか？ 9.チームミーティング中、気が散るのを最小限に抑え、生産性を最大化するためにやることは？ 10.もっとつながりたいチームメンバーはいますか？ 11.どのようにすれば /どうすればいいでしょうか？ https://clickup.com/ja/blog/203988/how-to-encourage-participation-in-meetings/ ミーティングに全員が参加できるようにするにはどうしたらよいでしょうか？ /どうすれば ?
学習と能力開発
最後に 従業員は本当に学び、成長する機会を切望している .チームメンバー、マネージャー、そして組織との絆を築くには、社員の意欲やモチベーションといった「人」に投資することが重要なのです。
だから、従業員に尋ねる必要がある：
1.どの新しいスキルを身につけたいですか？ 2.あなたはフィードバックや指導を求めていますか？ 3.自分の知識や専門性を高めるためにやることは？ 4.ずっとやってみたかったけれど、やっていないことは何ですか？ 5.年後の自分はどうなっていると思いますか？ 6.今、読んでいる本や学んでいることは？ 7.最近学んだことは何ですか？ 8.最新のトレンドやテクノロジーにどのように対応していますか？ 9.プロフェッショナル・ブランドの構築について考えたことはありますか？ 10.進捗状況をモニターし、アカウント責任を果たすために、どのようなツールを使っていますか？ 11.あなたのプロフェッショナルとしての成長に最も役立ったオンラインプラットフォームやコミュニティはどれですか？ 12.学習意欲を高めるために、ご褒美システムや課題を設定したことがありますか？ 13.体験学習についてどう思いますか？過大評価ですか、それとも有用ですか？
💡 プロからのヒント：* チェックインの質問は、いつ、どこで行うかを意識しましょう。アイスブレーカー的なチェックイン、仕事の近況やコミュニケーションに関する質問などは、グループ設定で行うことができる。一方、フィードバックや健康に関する質問は、プライベートな設定で、1対1で行う必要があります。
チェックインとミーティングをツールで強化する
リモートワーク（およびオンラインミーティング）がますます一般的になる中、AIを活用したメモ取りやアジェンダ作成などのツールを活用することで、バーチャル疲労に対処し、チームコラボレーションを向上させ、ミーティングプロセスを最適化することができる。
ここでは、以下のような仕事管理ソフトの使い方を見てみよう。 ClickUp を使えば、ミーティングやチェックインを簡素化し、会話を整理された有機的なものにすることができる。
デジタルホワイトボードツールでコラボレーションを促進
オンラインでブレーンストーミングセッションを開催する場合、ホワイトボードツールを使用することで、アイデアを視覚的にマップし、リアルタイムでコラボレーションを行い、クリエイティブな思考を喚起することができます。 クリックアップホワイトボード 例えば、図形を描いたり、形を追加したり、付箋メモを作成したり、オブジェクトをリンクされているものを使って考えを視覚化することができます。また、ClickUpワークスペースにある画像、リンク、ドキュメントをホワイトボードに追加することで、ブレインストーミングの際にすべての情報リソースを一箇所にまとめることができます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-272.png クリックアップホワイトボード：質問のチェックイン /クリックアップ
ClickUp Whiteboardsでインタラクティブなバーチャルミーティングを開催しよう
最大の特徴は？リモートチームも一緒にホワイトボードで仕事ができるので、すべてのミーティングがインタラクティブでコラボレーティブな体験になります。
ミーティングの詳細を整理する
ほとんどのアンケートによると、社員は平均して次のような会議に出席しています。
/に出席している。 https://hbr.org/2024/06/hybrid-work-has-changed-meetings-forever 10～15ミーティング /%href/
を週に10～15回行う。管理職の場合、この番号は倍増し、週に30ミーティングに達することもある。
では、ミーティングをどのように追跡しているのだろうか？これには、実際のミーティングに参加することと、以下のようなすべての仕事を管理することが含まれる。 ミーティングのアジェンダ 議事録、メモ。
ミーティングを追跡・管理するシステムの構築を支援するツールです。例 ClickUp ミーティング ClickUp Meetingsを使えば、ミーティングのアジェンダ設定、要約の文書化、アクションアイテムの追跡がすべて一ヶ所で行えます。
/クリックアップミーティング https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-273-1400x1161.png ClickUp ミーティング：質問のチェックイン /クリックアップミーティング
ClickUp Meetingsでミーティングのアジェンダやアクションアイテムなどを文書化しましょう。
やることはいくつかあります：
- ミーティング」フォルダ内に個別のリストを作成することで、チームミーティングを効率的に整理できます。
- 各ミーティングリストにタスクを作成することで、更新を直接追跡できます。ミーティングメモ を直接追跡できるようにします。
- 毎日のスタンドアップや四半期ごとのレビューなど、定期的に行われるミーティングには定期的なタスクを使用する。
- タスク内のClickUp カレンダービュー を使えば、ミーティングを従来のカレンダーフォーマットで視覚化できます。
- メモをClickUp メモ帳 に追加すれば、ミーティング後にタスクやアクションアイテムに簡単に変換できます。
それだけではありません！メモ帳の ClickUpアジェンダテンプレート ミーティングの目標設定、アジェンダの概要、出欠の追跡、鍵の決定事項の文書化をすべて一箇所で行うことができます。
ClickUpアジェンダテンプレート
ClickUpアジェンダテンプレートは3つの部分から構成されています：
- ミーティング情報：ミーティング情報：ミーティングの目的、ロジスティクス、誰が参加するのかを説明します。 /参照 https://clickup.com/ja/blog/194061/how-to-participate-in-meetings-effectively/ ミーティングに参加する人 /を説明する。
- アジェンダ：ここでは、あなたの話の要点と、ミーティング中にその要点を提起する参加者の名前をリストアップする。
- ミーティング後の詳細：ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細 ミーティング後の詳細
このドキュメントを複製し、1対1のミーティングとグループミーティングのそれぞれにアジェンダを作成することで、時間を節約し、ミーティングを集中的に行うことができます。
ミーティング議事録を文書化する
毎週出席するミーティングの数が多ければ、何かを忘れることは避けられません。だからこそ ミーティング議事録 -ミーティングでの出来事を文書に記録したもので、ミーティングの標準的な手順となっている。
以下のようなテンプレートから始めましょう。 ClickUp ミーティング議事録テンプレート ClickUpミーティング議事録テンプレートは、すべてのチームミーティング用に統一されたフォーマットを提供します。このテンプレートでは、ミーティングごとにサブページを作成することも、すべての議事録を1つのドキュメントにまとめることもできます。
ClickUp ミーティング議事録テンプレート
このテンプレートには以下のセクションが含まれています：
- 出席者：出席者：ミーティングに出席した参加者
- アクションアイテム：アクションアイテム：DRIと期限とともに確認されたタスク
- 後で保存：後で保存：さらなる議論が必要なトピックやアイデア
- 一般的な最新情報ミーティング中に発表された内容
- ブロッカー：プロジェクトの進捗を妨げる可能性のある障害や課題
ミーティングの議事録に標準化されたフォーマットを使用することで、アクションアイテムから決定事項まで、すべての重要な情報に簡単にアクセスできるようになります。
ミーティングをAIでスピードアップする
すでに見たように AIミーティングメモツール は、アクションアイテムを書き留めたり、ミーティングの要約を自動的に作成したりできる。やることは、重要な情報を抜き出してミーティング議事録ドキュメントに追加するだけ。
しかし、それだけでは終わらない。ClickUp BrainのようなGenAIエンジンを使えば、ミーティングの議事録を要約したり、特定のアクションアイテムを抜き出したりすることができる。例えば、多くのチェックインを実施しているのであれば、ClickUp Brainに過去5回のチェックインの要約を1行で表示させ、チームの感情を俯瞰することができます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-276.png ClickUp Brain：チェックインに関する質問 /クリックアップブレイン
ClickUp Brainでミーティングの最新情報とアクションアイテムを要約する。
また、ClickUp Brainを使用して、ミーティング用のクリエイティブなチェックイン質問をブレインストーミングしたり、プロンプトを活用して、定期的なミーティングのスケジュールやミーティング参加者の招待などの定期的なタスクのワークフロー自動化を作成したりすることもできます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-277-1400x1135.png ClickUp Brain: チェックインの質問 /イメージ
ClickUp Brainを使ってミーティングのチェックイン質問を作成しよう。
ミーティングツールの外で会話を続ける
ミーティング中に重要な点について十分に議論できなかった場合は、グループ会話を作成したり、ミーティングメモのドキュメントにコメントを追加して対話を続けることができます。また、何時間もミーティングを行うのではなく、自分の都合に合わせて非同期で詳細な情報を共有し、深い会話をすることができます。
例として、以下のようなチームコミュニケーションツールでミーティングごとにチャンネルを作成することができます。 ClickUp チャット リソースを共有し、アクションアイテムを追跡し、次のステップについてその場限りの会話をする。
/イメージ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-278.png クリックUpチャット /クリックアップチャット
ClickUp チャットで非同期ミーティングやステータスアップデートを実行しましょう。
ClickUp チャットは、問題を即座に解決するのに役立ちます。例えば、チームの誰かに一日の様子を尋ねると、個人的な用事が入ったので少し急いでいると言われたとします。
ClickUp ChatはClickUpのワークフロー全体と接続されているため、AI要約を使ってその日の作業量を確認したり、他のチームメンバーや関係者と相談したり、優先順位の変更やスケジュールの変更、タスクの再割り当てを行うことができます。すべてが接続されているため、何も見逃すことはありません。すべてはシンプルなチェックインから始まったのです。
結論は？インテリジェントなミーティングツールにチェックインミーティングの忙しい仕事を任せることで、実際の会話に集中し、インパクトのある成果を上げることができます。
効果的なチェックインのための注意点
チームミーティング中にあなたの質問がよりインパクトのあるものになり、無神経で押しつけがましいと思われないように、チェックインのエチケットをご紹介しましょう。
まず、やるべきことから始めましょう：
- オープンで正直なコミュニケーションを促進するために、質問をポジティブなポジションにする。
- チームメンバーが自分の考えや感情を共有しやすい、安全でサポートし合える環境を作る。
- 個人のニーズや好みに合わせて、チェックインのスタイルを変える。
- 無駄な時間を過ごさないよう、チェックインは簡潔かつ集中的に行う。
- 必要に応じて、チェックイン中に提起された懸念事項や問題をフォローアップする
次に、やってはいけないことです：
- 過度に詳細な質問や押しつけがましい質問は避ける。
- 仕事だけに集中しない。より強固なリレーションシップと幸福を育むために、個人的なチェックインを含める。
- 誰かが会話を独占せず、全員が自分の考えを共有できるようにする。
- 難しい会話から逃げない。対立には直接対処し、建設的なフィードバックを提供する。
- チームメンバーの懸念や考えを否定せず、真摯に受け止める
💡* プロのヒント：
チームメイトをチェックアップするのではなく、チームメイトをチェックインするための質問をする。
両者の違いは以下の通り：
- チェックインは、共感的で、偏見を持たず、チームに焦点を当てたものである：「プロジェクトについてどう感じていますか？何か具体的に話し合いたいことや、直面している課題はありますか？"
- チェックアップは直接的でアウトプットに焦点を当てたものである：「プロジェクトの現在のステータスは？プロジェクトは終了しましたか？"
チームミーティングをClickUpで人間的にしよう
よく練られたチェックインの質問は、チームミーティングを活性化し、前向きな仕事環境と強力なチームダイナミクスを育みます。思慮深く、偏見のない質問をすることで、オープンなコミュニケーション、共感、そしてチームメンバー一人ひとりとの真の接続のためのスペースを作ることができます。
チームチェックインの質問とホワイトボードやメモアプリなどのツールを組み合わせることで、ミーティングの時間を最適化し、コラボレーションを強化し、より良い成果を生み出すことができます。そのため、ClickUpのようなオールインワンの仕事管理ツールを試してみることをお勧めします。
ミーティングを整理し、コラボレーションを促進し、ミーティング業務を自動化することで、有意義な議論の促進や意思決定に集中することができます。
詳細はこちら ClickUpに無料登録する に登録し、ミーティング管理の簡素化をご覧ください。