私たちの多くは、フィードバックという言葉から個々の貢献者を連想する。それはトップダウンのシステムであり、マネージャーから従業員へのフィルターであるとビューされている。しかし、これにはもう一つの側面がある：マネージャーのフィードバックだ。
このプロセスによって、ボトムアップ・フィードバックの余地が生まれ、従業員はマネジャーがどのようにリーダーシップを向上させることができるかについての洞察を共有することができる。
このブログでは、マネジャーフィードバックのメリット、例、マネジャーにフィードバックをする際に留意すべきベストプラクティスについて見ていこう。
マネージャーフィードバックとは？
上方フィードバックとして知られるマネージャーフィードバックは、従業員が上司に建設的な批判や洞察を提供する場です。健全な仕事環境を作り、組織の成功を推進するために不可欠なものです。
マネージャーは、他のチームメンバーから建設的、否定的、肯定的なフィードバックを受けることで、自分のリーダーシップスタイル、意思決定プロセス、全体的な効果について貴重な視点を得ることができます。
なぜマネージャーからのフィードバックが重要なのか？
マネジャーのフィードバックはビジネスにとって重要な機能を果たします。それは以下のようなものです：
- クリアされた建設的なフィードバックは、マネジャーが期待や改善点を理解するのに役立ち、業績向上やキャリアアップにつながる。
- マネージャーが建設的なフィードバックに基づいて行動することは、チームに対する敬意を示すことになる。チームを大切にするマネージャーは、自動的に従業員の仕事への満足度を高めます。
- ポジティブなフィードバックを通じて、従業員がマネージャーからサポートされていると感じれば、自分の仕事と会社の成功に投資する可能性が高くなる
- ポジティブ・フィードバックとネガティブ・フィードバックを通じて、マネジャーは従業員の目標が組織のオブジェクトと一致していることを確認することができる。この明確さと方向性は、達成感と全体的な満足感をもたらす。
管理職のためのフィードバックの種類
マネジャーのフィードバックには、主に4つのタイプがあります：
- 建設的なフィードバック： 建設的なフィードバックは、実行可能な提案を提供しながら、改善のための領域に焦点を当てています。建設的なフィードバック： 建設的なフィードバックは、改善点に焦点を当て、実行可能な提案を行う。
- 肯定的フィードバック：* これはマネジャーの長所と成果を認識し、評価するものです。肯定的なフィードバックは、自信を築き、前向きな行動を強化するのに役立ちます。
- ネガティブフィードバック：* このタイプのフィードバックは、マネージャーの行動や言動がチームや組織に悪影響を与える部分を強調します。機転を利かせ、解決策に焦点を絞って伝えるべきである。
- 360度フィードバック:この包括的な従業員フィードバックのアプローチは、チームや組織に悪影響を与える部分を浮き彫りにします。 フィードバックループ マネージャーの同僚、他のチームメンバー、上司、直属の部下からのインプットを収集することで、長所と短所を総合的にビューします。
マネジャーへのフィードバックの例
以下は、マネジャーに対するあらゆるタイプの重要なフィードバックの例です：
1.例による管理職への建設的なフィードバック
マネージャーに対する建設的なフィードバックは、マネージャーの個人的・専門的な成長とチーム全体のパフォーマンスにとって極めて重要です。ここでは、マネジャー向けの建設的なフィードバックの例をいくつか紹介します：
- 目標設定: "チームの明確な目標設定に注力されていることに感謝します。しかし、具体的な業績評価メトリクスを含めることで、目標達成に向けた進捗をよりよく追跡できるようになります」_。
- リーダーシップ: "__チームに対するあなたの献身は称賛に値します。個人の成長と発展のための機会を提供することは、チームメンバーのモチベーションをさらに高めるだろう。
2.マネジャーへのポジティブなフィードバック（例付き
マネジャーへのポジティブ・フィードバックは、マネジャーの効果的な行動や実践を強化し、チームや組織全体に利益をもたらすようなやり方で指導し続けるよう促すため、不可欠である。ポジティブ・フィードバックの例をいくつか紹介しよう：
- モチベーション：「あなたの熱意と前向きな姿勢には、本当に感心させられます。あなたの熱意と前向きな態度は本当に刺激的です。 前向きな仕事環境 すべての人のために」。
- 目標志向：「チームの目標達成に対するあなたのコミットメントには、本当に感心させられます。あなたのリーダーシップは、私たちの最近の成功に役立っています」。
- コミュニケーション：「プロジェクトの最新情報と期限を明確に伝えるあなたのやり方は、皆に情報を与え、軌道に乗せることができます。貴重なスキルです」。
3.マネジャーに対する否定的フィードバック（改善点）（例付き
マネジャーにネガティブフィードバックを提供したり、改善点を呼びかけたりするのはデリケートなタスクですが、建設的にやることで、大幅な改善やプロとしての成長につながります。ここでは、ネガティブ・フィードバックを建設的かつタイムリーに行うための例をいくつか紹介します：
- 作業負荷: _"チームの現在の作業負荷が心配です。特定のタスクをデリゲートすれば、プレッシャーを軽減できるかもしれません」。
- マイクロマネジメント: *"プロジェクトの質を確保したいというあなたの気持ちは理解できます。しかし、より大きな自主性を認めることで、チームメンバーを強化し、創造性を促進することができます」_。
4.例で見る管理職のための360度フィードバック
は、マネジャーのパフォーマンスを多面的に評価するのに有効である。直属の部下や同僚、さらにはカスタムなど、さまざまなステークホルダーからのフィードバックを集めることになる。以下は、マネジャー向けの360度フィードバックの具体例である：
- リーダーシップリーダーシップ： 「あなたのタスクを委任し、チームメンバーを強化する能力は、複数の同僚からのフィードバックでメモされているように、鍵となる強みです」_。
- 社会的スキル：「クライアントと信頼関係を築くあなたの能力は素晴らしい。会社にとって貴重なパートナーシップを確保するのに役立っています」。
- 紛争解決：「チームメンバーの何人かは、紛争が起きているときに、もっと透明性のあるコミュニケーションが必要だと言っていました」。
マネージャーへのフィードバックの重要性
管理職のフィードバックは、個々の従業員と組織全体のフィードバック文化の成長の両方に利益をもたらす。その方法を紹介しよう：
1.業績評価
管理職に対する建設的で肯定的なフィードバックは、チームにとって不可欠である。
プロセスである。従業員の洞察はマネジャーの視点を補完し、長所や開発分野をより正確に評価することにつながる。
また、肯定的なフィードバックは、業績評価のための貴重なデータとなり、マネジャーの有効性を公正かつ正確に評価することができます。
2.従業員エンゲージメント
従業員が率直なフィードバックを共有できるようになると、従業員は価値を感じ、組織の成功に投資していると感じます。これは、士気を大幅に高め、従業員のエンゲージメントを高めることができます。
3.組織開発
マネジメント慣行やコミュニケーションスキル、実践の改善点を特定することは重要だ。建設的なフィードバックは、リーダーシップ研修プログラムのような組織開発イニシアチブにつながり、最終的に長期的な成功を促進する。
50のマネージャーフィードバック例
上司にフィードバックするときは、建設的でありながら敬意を払った口調で、自分のビューを伝えましょう。以下はその例です。
/参考文献 https://clickup.com/ja/blog/127665/undefined/ フィードバックの例 /%href/
を参照してください：
ポジティブなフィードバックの例
1.部門の目標を明確に伝えてくれたおかげで、プロジェクト期間中、全員が集中し、モチベーションを保つことができました。 2.ワークライフバランスを推進する私の努力は、前向きで健康的な仕事環境を作り出しています。従業員の福利厚生を優先していただき、ありがとうございました」「ありがとうございました。 3.チームミーティングで私の貢献が認められたことは、大きな意味があります。あなたの評価は、私が卓越性を追求し続ける動機となります」「ありがとうございます。 4.時間を割いて指導してくれてありがとう。あなたのご指導は、私が新しいスキルを身につけ、困難を乗り越える上で非常に貴重なものでした」「ありがとうございます。 5.あなたのオープン・ドア・ポリシーは、信頼感と透明性を与えてくれます。疑問や心配事があれば、安心してあなたに相談することができます。 6.あなたの冷静沈着な問題解決アプローチに感服しています。チーム内にセキュリティの感覚をもたらし、自信を与えてくれます」「私は、あなたの問題解決に対する冷静沈着なアプローチに感心しています」「私は、あなたの問題解決に対する冷静沈着なアプローチに感心しています。 7.あなたのインプットを集め、十分な情報に基づいた決断を下す能力は称賛に値します。多様な視点を尊重していることがよくわかる。 8.最近のチーム内の対立への対処は印象的だった。あなたはプロフェッショナルな態度を保ち、関係者全員が満足する解決策を見いだした」「あなたは、チーム内の対立をうまく解決した」「あなたは、チーム内の対立をうまく解決した」「あなたは、チーム内の対立をうまく解決した。 9.あなたのインプットを集め、十分な情報に基づいた決断を下す能力は称賛に値します。多様な視点を尊重していることがわかる 10.チームビルディング活動を組織するあなたの努力は、チームの士気に好影響を与えています。このようなイベントは関係を強化し、仲間意識を高めてくれます」「あなたのチームビルディング活動への取り組みは、チームの士気に好影響を与えています」「あなたのチームビルディング活動への取り組みは、チームの士気に好影響を与えてくれます。 11.専門能力開発ワークショップへのサポートに感謝しています。このような機会は、私が新しいスキルを学び、業界のトレンドを常に把握するのに役立っています」「私は、あなたのサポートに感謝しています。 12.質問と懸念に対するあなたの対応は称賛に値します。私のニーズがプロンプトに対処されていることを知り、価値とサポートを感じています」「私は、あなたのサポートに感謝しています。 13.あなたの間違いを認め、そこから学ぼうとする姿勢は、チームに自信を与えてくれます。それは、オープンなコミュニケーションと成長のための安全な環境を作り出しています。
ミスを認め、そこから学ぼうとするあなたの姿勢は、チーム内の信頼につながります。それは、オープンなコミュニケーションと成長のための安全な環境を作り出します。
建設的なフィードバックの例
1.あなたのフィードバックには感謝していますが、一貫したチェックインがあれば、自分のアプローチを調整し、より迅速に改善することができます」。 2.プロジェクトの期待値が不明確なことがあります。より具体的な成果物や期限をプロバイダーしてもらえると助かります」「プロジェクトの期待値が不明瞭なことがあります。 3.デリゲート済みタスクはありがたいが、私の現在の専門外のスキルを必要とするものもある。追加トレーニングを提供したり、より経験豊富な同僚とペアを組んだりすることは有益でしょう」「私は、自分の専門外のスキルを必要とする仕事もあります。 4.最近、作業量に圧倒されています。タスクに優先順位をつけたり、効果的に仕事を任せる方法を話し合うことで、チームのストレスが軽減されるかもしれません」「私は、仕事を任されることに感謝しています」「私は、仕事を任されることに感謝しています」「私は、仕事を任されることに感謝しています」「私は、仕事を任されることに感謝しています」「私は、仕事を任されることに感謝しています」「私は、仕事を任されることに感謝しています。 5.あなたのフィードバックは常に貴重ですが、時には過度に批判的に感じることもあります。改善のための具体的な提案に重点を置くと、より役立つと思います」「あなたのフィードバックは常に貴重ですが、時には過度に批判的に感じられることもあります。 6.明確なアジェンダと時間の制約があれば、ミーティングはもっと効率的になる。そうすることで、最も重要なポイントに集中し、不必要な議論を避けることができるだろう」「私は、このような意見に賛成です。 7.プロジェクト完了間近にパフォーマンス・フィードバックを受け取ることで、フィードバックを具体的な行動と結びつけ、将来のプロジェクトに向けて改善することができる」「プロジェクト完了間近にパフォーマンス・フィードバックを受け取ることで、フィードバックを具体的な行動と結びつけ、将来のプロジェクトに向けて改善することができる」「プロジェクト完了間近にパフォーマンス・フィードバックを受け取ることで、フィードバックを具体的な行動と結びつけ、将来のプロジェクトに向けて改善することができる」「プロジェクト完了間近にパフォーマンス・フィードバックを受け取ることで、フィードバックを具体的な行動と結びつけ、将来のプロジェクトに向けて改善することができる 8.個人的な評価もありがたいが、チームの総合的な努力を評価することで、チームスピリットと協力関係をさらに築くことができる 9.チーム全員が、意思決定の根拠を共有することで、思考プロセスを理解し、より深くチームに関与していると感じることができるだろう」{/netabare 10.あなたのコミュニケーションスタイルが素っ気なく見えたり、無愛想に見えたりすることがある。もっと親しみやすい口調を使うことで、チーム内のオープンなコミュニケーションが促進されるかもしれない」「あなたのコミュニケーションスタイルが無愛想に見えたり、無愛想に見えたりすることがある。 11."あなたは詳細な指示を出すが、時には、"https://clickup.com/ja/blog/3461/undefined/.チームメンバーに決定権を与えることで、所有権とイニシアチブを促進することができる」。 12.潜在的な障害を予測することでプロジェクトプランニングを強化すれば、遅れが少なくなり、プロジェクトの実行がスムーズになるかもしれない」。 13."同僚の前でフィードバックを提供するよりも、プライベートでフィードバックを提供する方が、よりインパクトがある。" "同僚の前でフィードバックを提供するよりも、プライベートでフィードバックを提供する方が、よりインパクトがある。" "同僚の前でフィードバックを提供するよりも、プライベートでフィードバックを提供する方が、よりインパクトがある。
個人的にフィードバックを提供することは、同僚の前で提供するよりもインパクトがあります。
360度フィードバックの例
1.あなたの直属の部下は、あなたの門戸開放の方針と指導を提供する意欲を高く評価している。おそらく、先輩からのフィードバックを求めることで、さまざまなリーダーシップ・スタイルについての洞察が得られるだろう」。 2.「先輩からの建設的なフィードバックは、柔軟性とチームの対応力を向上させるために、アジャイルプロジェクト管理手法を探求することを示唆している」「あなたの直属の部下は、あなたのオープンな方針を高く評価している。 3.クライアントと信頼関係を築く能力は貴重な財産です。同僚からのフィードバックによると、チーム内の対人コミュニケーションを強化することで、コラボレーションをさらに強化することができるようです」「あなたの顧客との信頼関係を築く能力は、貴重な財産です。 4.あなたの技術的スキルは高く評価されています。クライアントからのフィードバックによると、さらなるトレーニングの機会を提供することで、チームにも同レベルの専門知識を身につけさせ、クライアントサービスをさらに強化することができるようです」「あなたの技術力は高く評価されています」「クライアントからのフィードバックによると、さらなるトレーニングの機会を提供することで、チームにも同レベルの専門知識を身につけさせ、クライアントサービスをさらに強化することができるようです。 5.あなたの枠にとらわれない発想と革新的なソリューションの開発能力は注目に値する。上級管理職からのフィードバックによると、全部門で革新的な文化を奨励することが示唆されている」「あなたの技術力は高く評価されている。 6.あなたの戦略的思考と長期的ビジョンは、組織の成功に不可欠です。プランニングの過程で従業員の意見をもっと取り入れることで、さらに包括的な戦略を生み出すことができるかもしれません」「あなたの戦略的思考と長期的ビジョンは、組織の成功に欠かせないものです。 7.「クライアントはあなたの深い知識を高く評価していますが、聴衆の関心を高めるために、プレゼン中にもっと視覚的な補助やストーリーテリングのテクニックを取り入れることを示唆するとのフィードバックがありました」「あなたの戦略的思考と長期的なビジョンは、組織の成功にとって極めて重要です。 8.あなたの直属の部下は、複雑なデータをわかりやすく説明するあなたの価値を高く評価しています。 9.クライアントは一貫して、彼らのニーズを予測し、彼らの期待を上回るあなたの能力に言及しています。あなたのカスタマーサービスアプローチは、長期的なクライアントとの関係と忠誠心を育みます」「あなたの顧客は常に、ニーズを予測し、彼らの期待を上回る能力を挙げています」「あなたのカスタマーサービスアプローチは、長期的なクライアントとの関係と忠誠心を育みます」「あなたの顧客は常に、ニーズを予測し、彼らの期待を上回る能力を挙げています」「あなたの顧客は常に、ニーズを予測し、彼らの期待を上回る能力を挙げています。 10.ベンダーからのフィードバックは、会社にとって有利な条件を確保しながら、信頼関係を築くあなたの能力を強調しています。このスキルは、費用対効果の高いソリューションを確保する上で非常に貴重なものです」「あなたの顧客サービス・アプローチは、長期的な顧客関係やロイヤルティを育みます。 11.チームダイナミクスを理解し、多様な個性を超えて信頼を築くあなたの能力は並外れています。これは、誰もが価値を感じられるような、協力的で包括的な環境を促進します」「あなたのチームダイナミクスを理解し、多様な個性を超えて信頼を築く能力は卓越しています。 12.リモートチームからのフィードバックは、リアルタイムのコラボレーションを促進し、物理的な距離にもかかわらず接続の感覚を維持するために、新しいコミュニケーションツールを探求することを示唆している」「あなたのチームダイナミクスを理解する能力は並外れています」「あなたのチームダイナミクスを理解する能力は並外れています。 13.あなたは休憩を取ることを推奨していますが、同僚からのフィードバックでは、仕事と生活のバランスを優先するようチームに促すために、例として昼専用の休憩を取ることを推奨しています」「リモートチームからのフィードバックでは、仕事と生活のバランスを優先するようチームに促すために、例として昼専用の休憩を取ることを推奨しています」「リモートチームからのフィードバックでは、仕事と生活のバランスを優先するようチームに促すために、例として昼専用の休憩を取ることを推奨しています。 14.チームマネージャーは、知識の共有を促進し、組織内のサイロ化を解消するために、部門を超えたプロジェクトチームを模索することを提案しています」「同僚からのフィードバックでは、率先して模範的な行動をとり、仕事と生活のバランスを優先するようチームに促しています」_「チームマネージャーは、知識の共有を促進し、組織内のサイロ化を解消するために、部門を超えたプロジェクトチームを模索することを提案しています
顧客はあなたの深い知識を高く評価していますが、聴衆の関心を高めるために、プレゼン中にもっと視覚的な補助やストーリーテリングのテクニックを取り入れることを提案します」。
否定的フィードバック（改善点）の例
1.個人的な好みに基づくタスクや評価の不平等な配布は、他のチームメンバーのやる気を失わせる可能性がある」。 2.非現実的な期限や期待の設定は、チーム内のストレスや燃え尽き症候群につながる可能性がある」「個人的な好みに基づく不平等な仕事の配分や評価は、他のメンバーのやる気を失わせる可能性がある」「非現実的な期限や期待の設定は、チーム内のストレスや燃え尽き症候群につながる可能性がある 3.時には、あなたのコミュニケーションスタイルが無神経であったり、無関心であったりすることがあります。チームメンバーの課題に共感を示すことで、よりサポートしやすい環境になる」「非現実的な期限や期待を設定することは、チーム内のストレスや燃え尽き症候群につながる」「あなたのコミュニケーションスタイルが無神経だったり、見下したりすることがある。 4.不適切な冗談やコメントなど、プロ意識に欠ける行為は、敵対的な仕事環境を作り出しかねません。チーム内で信頼と尊敬を築くには、プロフェッショナルな態度をメンテナーとして維持することが重要です」。 5.ユーモアのつもりでも、皮肉を使うとチームメンバーに誤解され、混乱やフラストレーションを招くことがあります。軽快にコミュニケーションをとる別の方法を考えることは有益です」「あなたはユーモアのつもりかもしれませんが、あなたが皮肉を使うことで、チームメンバーに誤解され、混乱やフラストレーションにつながることがあります」「あなたはユーモアのつもりかもしれませんが、あなたが皮肉を使うことで、チームメンバーに誤解され、混乱やフラストレーションにつながることがあります 6.対立を解決するためのあなたのアプローチが、チーム内で過度に厳しすぎたり、恨みを買ったりすることがあります。調停トレーニングを受けることで、より良い紛争解決スキルを身につけることができる」「あなたの紛争解決へのアプローチは、過度に厳しいものであったり、チーム内に憤りを生じさせたりする可能性があります。 7.私は、あなたの目標達成のための献身を高く評価しますが、時にはそれが士気、仕事と生活のバランス、生産性、エンゲージメントに悪影響を及ぼすこともあります」「私は、あなたの目標達成のための献身を高く評価します。 8.チームの成果を自分だけの責任に帰すことは、メンバーのやる気を失わせます。集団の努力を強調し、個人の貢献を認めることで、より協力的な仕事環境が育まれるだろう」。 9.クライアントとのミーティング中に、チームメンバーを公然と批判したことは、メンバーの自信を損ない、緊張した雰囲気を作り出しました。フィードバックをプライベートで伝える方が建設的で、チームの士気を維持できる」「クライアントとのミーティング中に、チームメンバーを公の場で批判したことは、彼らの自信を損ない、緊張した雰囲気を作り出しました。 10.肯定的な補強は重要だが、同僚からのフィードバックによると、常に褒め続けることで改善すべきポジションを隠してしまうことがあるようだ。肯定的なフィードバックと建設的なフィードバックをバランスよくミックスして提供することが、チームの発展にとってより有益になる可能性がある」_。
目標を確実に達成しようとするあなたの献身的な姿勢には感謝しますが、時にはそれが士気、仕事と生活のバランス、生産性、エンゲージメントに悪影響を及ぼすこともあります。
管理職へのフィードバックのベストプラクティス
以下は、フィードバックが好意的に受け取られ、効果的であるための鍵である：
- 一般論ではなく、具体的な状況や行動に焦点を当てる。
- 単に問題を指摘するだけでなく、解決策を提案したり、マネジャーと一緒にブレーンストーミングを行うことを提案する。
- 非難的な言葉を避けながら、自分の見解を述べるために「I」ステートメントを使用する。こうすることで、建設的なフィードバックが尊重される。例えば、「あなたはチームをマイクロマネジメントしている」と言う代わりに、「明確なタスクと締め切りがあると、自分の仕事をやることに力が湧いてきます」と言う。
- 改善に焦点を当てる。従業員からのフィードバックを、マネジャーが自分のリーダーシップの役割において成長するための方法としてとらえる。
- 利用する 従業員パフォーマンス・ソフトウェア・ソリューション フィードバックとレビューのプロセスを簡素化し、フィードバックの共有効率を高める。
生産性ツールであるClickUpは、マネージャーと従業員のフィードバックフォームのテンプレートを提供し、構造的かつ継続的なフィードバックの収集と分析を可能にする。
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1.ClickUp フィードバックフォームテンプレート
ClickUp フィードバックフォームテンプレートをカスタマイズして、すべてのフィードバックを一箇所に集めましょう。
ClickUpのフィードバックフォームテンプレート
は、建設的な批判や評価を上司と共有するための合理的な方法を提供します。
テンプレートを使用するための簡単なヒント：
- カスタムフィールドを使用してフィードバックのカテゴリ（建設的、肯定的）を作成し、充実した評価を保証する。
- 従業員フィードバックのフォーマットを、取り組む特定の分野に合わせます。こうすることで、フィードバックプロセスをより効率的にし、回答しやすくすることができます。
- 評価尺度、多肢選択式質問、自由形式の質問など、必要な情報を得るのに役立つ質問を含める
- テンプレートはフレームワークを提供しますが、質問をカスタマイズして、上司のパフォーマンスやリーダーシップスタイルの特定の側面をターゲットにすることができます。これにより、マネジャーの成長と育成に最も関連性の高い分野に直接対応したフィードバックが得られます。
2.ClickUp従業員フィードバックテンプレート
ClickUp従業員フィードバックテンプレートを使って、トップマネジメントのスタイル、企業文化、仕事環境について思うことを共有しましょう。
ClickUpの従業員フィードバックテンプレート
は、基本的なマネジャーからのフィードバックにとどまらず、職場の様々な側面に関する洞察を収集するための構造化されたアプローチを提供しています。
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このテンプレートをマネージャーのフィードバック用にカスタムする方法を紹介します：
- 特にマネジャー向けのフィードバックをターゲットに質問をカスタマイズする：を使用することを検討してください。 開始、停止、継続」フォーマット .Start」はマネジャーが着手すべきアクションに焦点を当て、「Stop」は改善点を特定し、「Continue」はポジティブな実践を強調します。また、リーダーシップの資質、コミュニケーションスタイル、デリゲート済みに関する自由形式の質問や評価尺度を含めることで、総合的な建設的フィードバックが可能になります。
- 上記の建設的フィードバックの例を使って、上司のパフォーマンスについて率直で具体的なフィードバックを行いましょう。建設的な批判をする場合は、解決策や改善点を提案する。
- コメント欄を使って、補足説明をしたり、明確な質問をする。これは、自由形式の質問や、さらに説明が必要な部分に特に役立ちます。
- フィードバックのポイントをサポートするために、関連文書やスクリーンショットを添付する。これは、特定の方針、コミュニケーション方法、プロジェクトの決定についてフィードバックを提供する場合に役立ちます。
マネージャーのフィードバックで成長に投資
マネージャーに対する効果的な従業員フィードバックは、相互の成長と成功への道を開く双方向のものです。建設的な批評、肯定的な補強、実行可能な洞察を受けることで、マネジャーはその役割に秀でることができます。
ClickUpのフィードバックテンプレートは、このプロセスを合理化し、オープンなコミュニケーションと継続的な改善文化を促進する貴重なツールです。
投資された従業員は強いマネジャーにつながり、強いマネジャーは繁栄する組織につながります。率先して上司とフィードバックを共有し、職場が発展するのを見守りましょう。
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