ビジネスを設定するとき、あなたが身を引いたときに誰が後を継ぐかをプランすることに集中するだろうか？そうではないかもしれない。なぜなら、そのような初期フェーズでは、あなたは多くのことに気を配らなければならないからだ。
とはいえ、11時になるまで後回しにすることでもない。
サクセスマネージャーは、人事担当者にとってもビジネスリーダーにとっても、組織内のリーダーシップの円滑な移行を実現するための重要な実務である。
成功プランのプロセスは、事前に選択するのではなく、準備することが重要である。そのためには、必要不可欠なスキルや知識を認識する必要がある。複雑そうに見えるかもしれないが、うまく組織化し、プランニングすることで、プロセスを単純化することができる。
サクセッション・プランニングの基本原則を理解することから、革新的なテクノロジーを活用することまで、私たちは貴社が弾力的な人材パイプラインを構築し、将来に備えるだけでなく、将来を積極的に形づくることができるよう支援します。
サクセスマネージャーを理解する
サクセス・マネジメントとは、組織における戦略的なプロセスであり、将来的に指導的役割を担う可能性のある人材を特定し、育成することです。その目的は、リーダーシップの円滑な移行と組織の継続性を維持することである。
サクセスメント・マネジメントには通常、人材の特定、スキル開発、リーダーシップ・トレーニングが含まれ、より高いレベルの役割に向けた準備を行います。
目標は、現リーダーが退職または異動したときに、鍵ポジションにステップアップできる後継候補者を社内に確保することです。サクセッション・プランニングは、うまく完了すれば、混乱を減らし、組織の長期的成功をサポートするはずである。
サクセスマネージャー：昔と今
以前は、トップのリーダーたちが、社内の少数の人材からリーダーとしての役割を担う人材を育成することを決定していた。プランは硬直的で、長期的な視点にしか立っていなかった。
ありがたいことに、状況は変わった。今日のリーダーは、サクセス・マネジメントを継続的でダイナミックなプロセスだと考えている。企業はデータとテクノロジーを駆使して有能な人材を特定し、技術的スキルとソフト・スキルを重視して、より優れた人材を育成している。 チェンジマネジメント .また、リーダーシップの役割におけるダイバーシティとインクルージョンも重要視している。
このように、今日のサクセッションプランは、より適応性が高く、包括的で、ビジネスニーズの変化に対応したものとなっている。
サクセスマネージャーの重要性
リーダーシップは組織の成功に大きな役割を果たすため、サクセス・マネジメントの重要性はいくら強調してもし過ぎることはない。
ここでは、サクセスマネージャーが現代のビジネスにとって必要不可欠であることを、重要な側面から理解しよう：
リーダーシップの空席を防ぐ
サクセス・マネジメントが成功すれば、リーダーの空席を防ぐことができる。重要な役割にステップする可能性の高い従業員を特定し、トレーニングすることで、シニアリーダーの突然の離職や退職に伴う混乱を最小限に抑えることができる。
このような積極的なアプローチにより、リーダーとしての責任を担える有能な人材を安定的に確保し、ビジネスの継続性と安定性を維持することができます。
継続的な開発文化のプロモーション
サクセスマネージャーは、継続的な学習と開発の文化を創造します。
あらゆるレベルの従業員に投資することで、適応力があり、スキルが高く、将来の課題に備えることができる人材を生み出すことができる。
このような文化は、従業員の全体的な効率性と生産性を高め、会社の価値と目標に精通した有能な将来のリーダーを生み出す。
制度的知識の保持
組織は、経験豊富な従業員が退職したり異動したりすることで、かけがえのない組織的知識を失うリスクがある。しかし、サクセスマネジメントプログラムを導入することで、こうした知識を容易に把握し、次世代のリーダーに引き継ぐことができる。
これにより、会社の知的資本を維持し、意思決定の指針となる重要な情報や洞察力を保持することができます。
従業員のエンゲージメントと士気の向上
サクセスマネージャーは、従業員に対して、リーダーシップが彼らの貢献を認識し、価値を認めていること、昇進の道が明確に用意されていることを示す強力なメッセージを送る。
その結果、従業員の定着率が向上し、優秀な人材が集まり、従業員のエンゲージメントと士気が高まり、組織全体に利益をもたらします。
将来に向けた戦略的プランニング
人材開発イニシアチブを長期的なビジネス目標に合わせることで、課題に積極的に対処し、新たなチャンスを活かすことができます。
この先見的なアプローチは、ビジネスが競合他社に先んじ、業界の変化に迅速に対応するのに役立ちます。
サクセスマネジメントプランの作成方法
成功するサクセスマネジメントプロセスを構築するために不可欠なステップをご紹介します：
鍵となる役割を特定する
まず、組織内で鍵となる役割を特定することから始めましょう。ビジネスを円滑に機能させるために必要なポジションは？
成功プランの基準として、重要な役割の上位数名を特定します。すべてのリーダーシップ役割が同じように重要なわけではないので、組織の成功にとって極めて重要な役割に優先順位をつけましょう。
このように明確にすることで、効果的に人材を育成し、準備するための努力の指針となります。
現在の人材を評価する
重要な役割を特定したら、次のステップは、そのポジションに就く可能性のある社員を評価することです。意欲、スキルレベル、業績メトリクスに着目し、リーダーシップの可能性が高い人材を優先します。
より高いポジションで成功する可能性が最も高い人材に集中する。適切な候補者を絞り込んだら、その人の強み、スキル、改善点を特定する。
トレーニングプログラムの開発
ターゲットを絞る
スキルギャップを埋め、将来の役割のためにリーダー候補を準備する。
これには、リーダーシップ指導プログラム、能力開発ワークショップ、部門横断的な経験の機会などが含まれる。
ポテンシャルの高い社員を、指導し、見識を共有し、専門能力の開発に貢献できる経験豊富なメンターとペアにすることができます。
期待の伝達と管理
昇進の機会に関する話し合いには、早い段階からポテンシャルの高い社員を参加させる。役割や状況は変化する可能性があり、保証はないことを伝える。
利用する
従業員とその上司が、現在のスキル、キャリア目標、必要なコンピテンシーを評価するのに役立つ。次の人がその役割に最も適しているとは限らないし、最も利息があるとは限らないことを忘れないでください。
鍵となる役割や将来性の高い社員に焦点を当て、ターゲットを絞った成功プランを維持する。これにより、リソースを効率的に活用し、プロモーションの機会が限られることによる従業員の失望を防ぐことができる。
後継者候補を定期的にモニタリングする
強固なリーダーシップ・パイプラインを維持するためには、後継者候補の進捗状況を常に評価することが不可欠です。
モニタリングなしでは、役割に適さない人物をプロモーションし、理想的な候補者を逃してしまうかもしれません。例えば、ある候補者がトレーニングを受けても改善が見られない場合は、プランを見直すことが重要です。
強力なサクセスセスマネジメントプランには、定期的な見直しと調整が必要です。ビジネスが進化するにつれて、後継者プランも進化するはずです。遅れを取らないよう、鍵になる役割、人材育成の取り組み、プランの全体的な有効性を再評価しましょう。
サクセス・マネジメントを採用活動の一環とする
現在の従業員だけに焦点を当てるのではなく、後継者プランも採用戦略に組み込みましょう。重要な役割と人材ギャップを特定したら、将来のニーズに合わせて採用を調整する。例えば、グローバルな事業展開を視野に入れているのであれば、後継者候補を評価する際に出張意欲などの特性を考慮する。
このような積極的なアプローチにより、組織の目標に沿った人材を確保することができます。
急募のポジションがなくても、将来のリーダー候補を確保するために、今からパイプラインの構築を始めましょう。
サクセスマネージャーにおける強力なリーダーシップの役割
正しい
リーダーシップチーム
は、効果的なサクセスマネージャーの基盤である。
リーダーシップ・チームは、組織の才能を特定し、育成し、プロモーションする上で不可欠な役割を果たす。その方法を紹介しよう：
人材育成へのコミットメント
サクセス・マネジメントの成功は目先のギャップを埋めることにとどまらないことを、サクセス・マネージャーは認識している。そのためには、進化する役割の課題を乗り越えることのできる、熟練した有能な人材を数多く育成する必要がある。
人材育成
/参照 https://clickup.com/ja/blog/4983/undefined/ 正しいマネジメントスタイル /%href/
リーダーは、チーム内の潜在能力を積極的に見極め、育成しなければならない。
指針としてのメンターシップ
指導を行い、建設的なフィードバックを提供し、経験を共有することで、リーダーは人材の全体的な育成に貢献しなければならない。
これにより、個人の成長が加速し、ベテランリーダーから次世代への組織的な知識の伝達が確実に行われる。
継続的な学習文化の育成
強力なリーダーは、従業員がスキルを伸ばし、困難に立ち向かい、プロフェッショナルとして成長する機会を求めることを奨励する。
このような考え方が個人の能力を高め、いざというときにリーダーシップの役割を担える人材を生み出すのです。
人材の発掘とプロモーション
リーダーは、重要な役割に秀でたスキル、態度、潜在能力を兼ね備えた人材を見極めなければならない。また、プロモーションや機会が実力に基づくものであり、組織の長期目標に沿ったものであることを保証しなければならない。
包括的なリーダーシップ文化の育成
強力なリーダーは、多様な視点や経験を尊重する包括的な環境づくりの重要性を認識しています。
経歴に関係なく、すべての従業員が貢献し、リーダーシップを発揮できる文化を育むことで、リーダーは確固たる成功プランへの道を開きます。
サクセスマネージャー戦略の実践
サクセス・マネジメントを人事プロセスに組み込むには、採用、パフォーマンス・マネジメント、従業員育成プログラムをサクセス・マネジメントに沿ったものにする必要がある。それをうまくやるための戦略をいくつか紹介しよう：
組織の目標を明確にする。
組織の目標をチャート化することで、サクセッション・マネジメント・プランの土台を築くことができます。
次の10年を見据えてください：次の10年を見据えてください。
?新しい市場が視野に入っているか？戦略や焦点の転換の可能性を特定し、将来の競合を予測する。現在の組織構造を評価し、今後数年間の変化を予測する。
多機能なプロジェクト管理・コラボレーションツールであるClickUpは、様々な面であなたのお役に立ちます。を使用して会社の将来の目標を可視化します。 ClickUpのボードビュー タイムラインに関係なく、プランニングや戦略を練るための理想的なデジタルキャンバスを提供します。
プランができたら、将来的に補充が必要となる鍵ポジションを把握しましょう。
があなたのガイドになります。後継者プランニングを効率化し、後継者を特定・育成し、スムーズな引き継ぎを実現し、将来の目標に向けた人材パイプラインを構築します。
カスタムステータス、カスタムフィールド、プロジェクト管理ツールなど、テンプレートの機能を活用して、後継者候補の特定、育成プラン、進捗管理を効率的に行いましょう。ボードビューとテーブルビューは、それぞれ鍵ポジションのリストと社員の資質評価に使用します。
ClickUpのサクセスプランニングテンプレートでサクセスプランを楽に管理
この戦略的アプローチにより、成功プランがビジネスの進化するニーズと目標に沿ったものとなります。
後継者候補のパフォーマンスの追跡
目標が明確になったら、従業員の将来性を評価します。高い意志を持ち、高いスキルを持つ人材や、タレントグリッドのトップパフォーマーなど、強いリーダーシップの資質を持つ人材を優先的に採用する。
成功の可能性が最も高い人材に努力を集中させながら、パフォーマンス・メトリクスを用いて意思決定を行う。これらのメトリクスは、以下の方法で整理することができます。
これにより、従業員のパフォーマンスを分析し、パフォーマンス測定コードを定義して追跡することができます。
/を簡素化することができます。 https://clickup.com/ja/blog/44123/undefined/。 業績レビュー /を使用することができます。
.
ClickUpの業績評価テンプレートで従業員の業績を効率的に追跡・評価
カスタムステータスのタスクを作成して、各レビューの進捗状況を追跡できます。また、レビューを管理し、正確性を確保するために、属性を分類し、追加することができます。
人材開発プログラムの作成
将来の役割と潜在的な候補者を特定したら、従業員が将来のリーダーとしての役割を果たせるよう、専門能力開発プランの作成に集中しましょう。
従業員を積極的に関与させ、各自の能力開発目標を設定するよう促す。活用
/参照 https://clickup.com/features/goals を使う。 ClickUp目標 /参照
は、明確なタイムライン、測定可能なターゲット、自動進捗追跡を提供することで、人材開発プログラムの作成と監視を行います。
/クリックアップ目標 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-345.png ClickUp 目標 /%img/
ClickUpのダッシュボードでトレーニング目標を追跡・視覚化
さらに、ClickUpでは
を使用すると、目標の迅速な作成と追跡、最大限の効果を得るための目標の優先順位付け、共通の目標に向けたチームの連携が可能になります。
/テンプレート https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/01/image-397.png ClickUp オブジェクトと主な結果（OKR）と目標テンプレート /%img/
ClickUpの柔軟なテンプレートで目標とOKRを設定し、監視する。
業績評価を通じて定期的に進捗を評価する。メンタリングやコーチングでリーダーシップスキルの向上をサポートし、さまざまな役割や環境における経験、自信、適応力を育みます。
鍵の定義
各候補者が将来の役割で活躍するために必要なKPIを設定し、達成のための現実的なタイムラインを設定する。このプロセスでは、期待を明確にすることが重要です。
採用パイプラインの合理化
現在の従業員を優先することは論理的ですが、採用戦略にサクセス・マネジメントを取り入れることも見逃せません。重要な役割と人材ギャップを特定した後、組織にとって正当なことをやることができる候補者の明確なビジョンを持つ。
採用プロセスを整理することで、組織の将来の目標に沿った強固な人材パイプラインを維持することができる。これをやるためには、次のような方法がある。
完璧な採用、入社、従業員育成システムを構築するために設計されたプラットフォーム。
/クリックアップ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/07/ClickUp-HR-Projects.jpg ClickUp HRプロジェクト /クリックアップ人事プロジェクト
クリックアップ人事プラットフォームで採用を簡素化
候補者の詳細、応募、アウトリーチを合理化するツールが付属しています。テンプレート、カスタムステータス、そして
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の時間を節約し、候補ポートフォリオをパイプラインを通じてシームレスに移動させることができます。
また、従業員のパフォーマンス、エンゲージメント、能力開発を追跡することで、人材管理を簡素化できます。
ClickUpで優れたサクセスマネージャーを実現する
効果的なサクセスセス・マネジメント戦略は、企業の継続と成長に不可欠です。積極的に引き継ぎプランを立てることで、チームに能力開発の機会を与え、重要な役割を確保することができます。
ClickUpで、ニーズの変化に合わせて進化するパーソナライズされた後継者プログラムを構築しましょう。ポテンシャルの高い社員を見極め、いざというときにステップアップできるよう準備しましょう。
ClickUpは以下の機能を備えたオールインワンツールです。
目標追跡、人事管理機能など、サクセス・プランニングの戦略立案に役立ちます。
鍵になるチームメンバーの異動を偶然に任せてはいけません。ClickUpの強力なサクセッション・マネジメントで、人材に投資し、継続的な成功を実現しましょう。
/参照 https://clickup.com/signup サインアップ /%href/
今日