あなたはプロモーションを受けたばかりか、新しい会社でリーダーの役割に移行しているかもしれません。おめでとうございます！このキャリアアップはやりがいのあるものですが、転職の中でも最も難しいもののひとつです。
全く新しい会社の構造を学び、新しいチームと信頼関係を築き、新しい仕事を引き受けるためのロジスティクスを処理しなければなりません。幸運なことに、学習と整理整頓に集中すれば、新しい役割で成功を収めることができる。
ここでは、「The First 90 Days（最初の90日間）」からの鍵とお気に入りのリーダーシップの言葉を紹介しよう：ここでは、マイケル・D・ワトキンス著『The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter』から、重要なポイントやお気に入りのリーダーシップの言葉を紹介する。本書は、新しいリーダーシップの仕事に移行する際の学習、適応、管理技術について書かれたものである。この「最初の90日」の要約では、新しい役割に移行するための7つのステップのチェックリストと実行可能なアドバイスも共有します。✨
その前に、本の要約をもっと読みたいという利息がある方は、以下のキュレーションコレクションをご覧ください。
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"最初の90日間 "本の要約 一目でわかる
「最初の90日間」はマイケル・ワトキンスによる著書であり、プロフェッショナルとしてリーダーシップを移行する人々のためのロードマップと戦略を提供している。この「最初の90日間」の要約では、この本がどのような本なのか、著者はどのような人物なのか、そしてリーダーシップの移行にどのように役立つのかについて知ることができる。
マイケル・ワトキンスは著名なリーダーシップと交渉の専門家である。IMDビジネススクールでリーダーシップと組織変革の教授を務め、ジェネシス・アドバイザーズの共同設立者であり、20年にわたるリーダーシップの仕事経験がある。また
/にも選出されている。
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Thinkers50リーダーシップ殿堂入り
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その経歴と、"The First 90 Days "を含むリーダーシップに関する数多くの仕事のおかげで。🏆
最初の90日』では、読者は組織内でのキャリア転換や新規ビジネスへの転換について学ぶ。この本では、新しいリーダーシップの採用において、最初の90日間がいかに重要であるかを取り上げている。この本では、次のような戦略やヒントがすべて網羅されている。
[オンボーディング](/ブログ?p=41334)
に関するアドバイス
[デリゲート済み](/ブログ?p=64978)
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10の章に分かれ、それぞれの章は戦略を中心としている。最初の30日間は、準備、学習、プラン作りに重点を置く。次の30日間は、早い段階での勝利のセキュリティとチーム作り。最後の30日間は、チーム全体のマネジメントと成功の加速に焦点を当てる。
本書の鍵となるポイントや、移籍を成功させるためのチェックリストの作り方については、「最初の90日」の要約をお読みいただきたい。👀
マイケル・ワトキンス著「最初の90日間」からの5つの鍵＊＊＊。
あなたが探しているのは
[プロジェクト管理のヒント](/ブログ?p=5633)
マイケル・ワトキンスの本は、新しい管理職の役割や、新しいCレベルのポジションに移行するためのプランを提供する。ここでは、「最初の90日」の要約を続け、5つの鍵を紹介する。
1\.戦略をさまざまなビジネス状況に適合させる。
新しい仕事に移るとき、まず考えなければならないことのひとつは、自分がどのようなタイプのリーダーなのか、そしてそれがさまざまなビジネスケースにおいてどのように機能するのかということだ。これには、自分の影響力を理解することと、新しい組織が直面するさまざまなビジネス状況を理解することが含まれます。🧐
これをやるために、ワトキンスはSTARSモデル（よくある5つのビジネス状況の頭文字）を使うことを提案している：
* スタートアップ: 生産性、チーム、体制など、すべてを一から構築する。
* ターンアラウンド:あなたは、問題を抱えたビジネス部門や企業を取り上げ、事態を好転させるタスクを課せられている。あなたのリーダーとしての役割には、会社の再建だけでなく、絶望的なムードを管理し、新しいアプローチをとるようチームのモチベーションを高めることも含まれる。
急成長 :あなたのリーダーシップの仕事は、新しい従業員を雇い、ビジネスの急成長に対応できる拡張性のあるシステムを構築することです。
* 再調整 : あなたの仕事は、製品やサービスに問題があるにもかかわらず、その重要性を誰もが認識していない場合に、そのアプローチを再評価することです。このタイプのリーダーシップには、交渉やチームメンバーに変化を受け入れるよう促すことが含まれる。
成功の維持 ： あなたの新しい会社は成功の絶頂にあり、あなたの仕事は、何がそれを成功させるかを考え、業界の最先端にとどまるために革新的なソリューションを実装することによって、それがそのようにとどまることを確認することです。
あなたの戦略とリーダーシップ・スタイルを特定のビジネス状況に合わせることで、スムーズな移行が可能になります。さらに、全員が同じページに立ち、同じ目標に向かって仕事をすることが容易になります。
2\.オンボーディングを効率化し、「5つの会話」でリレーションシップを構築する。
新しいチームに参加したり、新しいチームを作ったりすることは、単に導入するだけではありません。
[オンボーディング・ソフトウェア](/ブログ?p=67648)
.チームの全員と接続し、関係を構築する必要があります。この重要なステップを踏まなければ、サポートや賛同を得ることは難しく、特に会社を新しい方向へ移行させる場合はなおさらです。🤝
ワトキンスは、彼が "5つの会話 "と呼ぶものをすることを勧めている。これは、上司や新しいチームと行うべき話し合いをまとめたものだ。
それらは以下の通り：
* 状況診断：上司やチームとSTARSモデルを再検討する。ビジネスが同じ状況にあることに全員が同意しているか？異なる意見があれば話し合い、STARSモデルの基礎を固める。
[効果的なリーダーシップ](/ブログ?p=129521)
アプローチ
* 期待: 成功の定義と、チームの各個人が提供すべきものについて、明確な期待を打ち出す。全員の優先度が一致していることを確認し、それに基づいて行動プランを立てる。
* リソース： 必要なリソースについて話し合う。ビジネスの状況に応じて、これらのリソースには、資金、技術サポート、投資、専門家などが含まれる。
スタイル： コミュニケーションの取り方は人それぞれです。常に最新情報や安心感を求める人もいれば、自主性を好む人もいる。各チームメンバーや上司のスタイルを知り、それに合わせてコミュニケーションを調整しましょう。
自己啓発：自分がやることでうまくいっていること、改善が必要なことについてフィードバックをもらう。このような会話は、直属の部下だけでなく、上層部とも行うことで、早い段階で調整を行うことができます。
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/ブログ?p=12141
生産性の向上
/生産性の向上
成功
3\.信頼性を築き、プロジェクトを立ち上げることで、早い段階での勝利をセキュリティする。
早期の勝利は、あなたの信頼性を高め、損益分岐点（会社の投資とあなたの貢献が同額になる時点）に早く到達するための素晴らしい方法です。早期の勝利を確保することで、チーム全員がさらに高い目標に到達できるような勢いと興奮を築くことができる。🥇
ワトキンスは、最初の30日間で信用を築くことに集中し、簡単に勝てるプロジェクトを立ち上げることを提案する。信用を築くには、チームと話し、彼らがあなたについて何を知っているかを把握する。結局のところ、あなたには評判があり、効果的にリードするためにはそれが何であるかを理解する必要がある。彼らが何を知っているかが分かれば、既存の信頼性をベースにすることも、それを確立することもできる。
効果的で信頼されるリーダーになるには、親しみやすく、現実的な期待を設定することが重要だ。権威を確立しつつも、近づきやすい存在であり続けましょう。また、明確な要求と高い目標を設定したいが、達成可能な目標であることも確認すること。
信頼性を確立したら、次は早い段階での目標設定だ。長期的な目標を念頭に置き、達成可能な小さな目標に落とし込む。チームを具体的な目標に集中させることで、全員が早期勝利に向けて仕事を続け、気が散らないようにする。
4\.戦略、スキル、プロセスに関する調整を達成する。
リーダーとして、あなたはチームを導き、全員が同じ目標に向かって仕事をしていることを確認する責任がある。これは、優先度だけでなく、体制やチーム単位の整合性を確保することを意味する。✍️
ワトキンスは、成功のためには4つの組織構造を一致させる必要があると主張している：
1. 戦略的方向性： 全員が目標と会社のビジョンと戦略を知る必要があり、目標は会社の方向性を明確に定義することである。
2. 従業員をグループ、チーム、部門に分け、会社の目標に貢献する作業負荷に対応させる必要がある。
3. コア・プロセス： 会社に価値を付加するシステムであり、以下のSOPを含むことができる。
[仕事でより組織的になる方法](/ブログ?p=108975)
4. スキルベース：あなたの新しい組織は、それのために働く人々としてのみ成功するでしょう。リーダーとして、仕事をより速く、よりスマートに完了させるために、スキルを持った人材を適切なタスクに配置する必要がある。
潜在的なミスアラインメントについて時間をかけて考え、それを回避するプランを立てる。チームメンバーのキャパシティや能力など、スキルと方向性のズレに特に注目する。
5\.チームを評価し、構築し、適応させる。
リーダーとして、良いチームを持つことがいかに重要かはご存じでしょう。最初の90日間で、あなたが下す最も重要な決断の中心に人がいる。ワトキンスは、既存のチームの評価から始めることを提案する。
特に現状を理解しないまま、早急に変更を加えることは避けたい。スキルや意思決定スタイルに基づいた具体的な基準で評価システムを確立する。実際にやることに基づいた具体的なKPIを使ってチームや個人を評価する。
最初の30日間が終わる頃には、評価に基づいて雇用を決定できるようになっているはずだ。ワトキンスは、人材を以下のカテゴリーにグループ分けすることを推奨している：
* そのままキープ：チームメンバーが良い仕事をしているのであれば、変更せずに同じポジションに留まらせる。
* キープするが、育成に重点を置く： やることはきちんとやっているが、サポートが必要。
*チームメンバーは、別のポジションでより効果的に働けるスキルを持っている。
* 交代: その人はチームに合わないので、できるだけ早く新しいメンバーと交代させる。
観察： 判断を下すのに十分な情報がない、または特定のプロジェクトでその人がやること を確認したいので、観察した上で上記のカテゴリーに分類する。
チームは進化するので、最初の90日が過ぎたら、必ずこのプロセスを再検討すること。変化を受け入れ、会社の目標や方向性の変化に合わせてチームを適応させていきましょう。
新しい役割の準備*：7ステップのチェックリスト」。
新しいリーダーの役割に移行する際に最も難しいのは、古い習慣を捨て去ることである。新しいチーム、新しいタスク、新しい企業文化があっても、以前と同じルーチンに戻ってしまいがちで、新しい役割にそぐわないものになってしまう。⚠️
このジレンマを避けるために、マイケル・ワトキンスは、新しい役割を始めるたびに、7つのステップのチェックリストから始めることを勧めている。最初の90日」の要約の続きとして、この7ステップのチェックリストを分解し、すぐに実行できるようにする。
1\.きれいさっぱり別れる。
新しい移行を祝う時間を取ることは重要だ。週末に友人と過ごしたり、家族とお祝いの夕食をとったりして、成功を祝うことが鍵です。
また、残していくものとその先にあるものを振り返る時間も大切だ。以前の役割でもっとうまくいっていたらと思うことは何かを考え、新しい役割に期待することを設定する。
2\.問題とそれに対処する自分の能力を評価する。
技術的、文化的、政治的問題を含め、主要ビジネス部門全体で起こりそうな問題をリストアップする。これには、財務、人事、技術、マーケティングなどが含まれる。それぞれの潜在的な問題を1から10までの尺度でランク付けする。解決できる問題、解決したい問題、サポートが必要な問題を決める。
3\.自分の強みを評価する。
自分の強みと、リーダーとして効果的な要素について考えてみましょう。過去の役割でうまくやったこと、足りなかったと思う状況について考えてみましょう。これらのスキルが新しい仕事でどのように役立つのか、また、特定のビジネス状況でどのように成功の妨げになるのかを考えてみましょう。
4\.学習マインドを身につける
あなたが
[リーダーシップチーム](/ブログ?p=43203)
新興企業、非営利団体、あるいは多国籍企業でリーダーシップを発揮しているあなたは、成功の実績を持っている。ベルトの下に多くの勝利があるため、自分が一番よく知っていると考える罠に陥りがちだ。
新しいポジションに移るときは、学習マインドを持つことが重要だ。他の役割で成功したことが、新しいポジションで成功するとは限りません。新しい役割に移る際には、自己啓発とリーダーシップ開発について考えましょう。授業を受けたり、同僚から学ぶことを受け入れたり、古い問題に対する新しいアプローチを考えたりしましょう。
5\.ネットワークを更新する
新しいリーダーにとっても、古くからのリーダーにとっても、頼れる確かなネットワークはかけがえのないものだ。自分のネットワークを把握し、どのような人物が円滑な移行を手助けしてくれるかを確認しよう。古くからの恩師に頼るとともに、新しい人に助けてもらう必要がありそうな隙間を探してみよう。このような人たちと接続し、リレーションシップを築くことで、成長を加速させるために必要なサポートを得ることができる。
6\.不満に注意する
新しい組織に移るにせよ、社内でプロモーションを受けるにせよ、あなたほどその変化を喜ばない人もいるかもしれません。彼らはあなたの成功を妨げようとしたり、必要なリソースへのアクセスをリミットしようとするかもしれない。
新しいチームメンバーであれ、新しいマネージャーであれ、古くからの同僚であれ、こうした弱点に注意してください。このような仕事関係の管理に集中し、クリアされた期待を設定し、問題に対処するためのコミュニケーションプランを構築する。
7\.必要なときに助けを求める。
新しいことを始めた初日は、常に怖さと興奮が同居している。新しい上司であれ、チームの直属の部下であれ、助けを求めることを恐れないでください。特に最初の90日間は、仕事に慣れるまでの間です。
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生産性向上のための必読書25冊要約
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人気の "最初の90日間 "引用
マイケル・ワトキンスの本は、リーダーシップの専門家にとっての知恵に満ちている。彼は自分のことをよく知っているだけでなく、それを刺激的で魅力的な方法で語っている。
最初の90日』から、お気に入りの言葉をいくつか紹介しよう。
* 「成功するためには、組織内の多くの人のエネルギーを結集する必要がある。正しいことをやることで、あなたのビジョン、専門知識、意欲があなたを前進させ、種の結晶となるのです。
* 「新しい会社に入るということは、臓器移植に似ている。新しい状況に適応するための思慮が足りなければ、組織の免疫システムに攻撃され、拒絶されてしまうかもしれない。
* 「最初の90日間に下す最も重要な決定は、おそらく人に関するものだろう。
* 「ミッションとは何を達成するかということであり、ビジョンとは人々が高いレベルのパフォーマンスを発揮するモチベーションを感じるべき理由であり、戦略とはミッションを達成するために資源をどのように配分し、どのような決断を下すべきかということである。
Apply "最初の90日間 "ClickUpでの学び
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この他にも
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