71％の組織がソフトウェア開発ライフサイクルでアジャイル手法を使用している。 2020年アンケート .
業界、機能、サイズを問わず、チームが何らかのフォームでアジャイルプラクティスを採用していることを考えれば、これは驚くべきことではない。実際、そうだ、 研究 によると、強力なアジャイル文化は商業的パフォーマンスを277%向上させることができる。
しかし、組織は繰り返しアジャイルへの移行を成功させることができない。アジャイル変革が必要とする全体的な文化的、行動的、組織的な変化は、回避的である可能性がある。
このブログポストでは、アジャイル変革戦略を組織に導入し、成功の可能性を高める方法を探る。
行動を起こす前に、基本を明確にしよう。
アジャイル変革とは何か？
アジャイル変革とは、アジャイルな考え方、方法論、プラクティスを組織全体に導入するプロセスである。それは、組織がよりアジャイルになるために、運用、文化、および戦略的アプローチを根本的に変える旅である。
これには以下が含まれる：
- アジャイル思考：アジャイル思考を採用するアジャイル思考* アジャイルであること: 漸進的に構築する自己組織化チームを作る
- アジャイルに生きる：イノベーションと継続的改善の仕事文化を創造する
- アジャイルをリードする: 冗長な管理層を減らす
これが実際にどのように適用されるのか、詳細はこちらをご覧ください。 アジャイル方法論の初心者ガイド .
アジャイル変革は一般的にソフトウェア開発に関連しているが、プラクティスは普遍的であり、どんなチームや機能にも適用できる。その変革を推進する基本原則を以下に示す。
アジャイル変革の原則と中核価値
何人かのソフトウェア専門家が、既存のエンジニアリング手法に不満を持ち、アジャイルを使った別のアプローチを生み出した。この新しいアプローチの中核となる価値観は、「アジャイルの原則と中核となる価値観」に概説されている。 アジャイルマニフェスト を以下のように修正した。
プロセスやツールよりも個人と相互作用
アジャイルは、人間同士のコミュニケーションとコラボレーションの重要性を強調する。アジャイルプロセスとツールは不可欠であるが、アジリティと適応性を構築するためには人間同士の交流が必要である。
インスタンスンス アジャイルチーム は、根本原因を特定するために電子メールや発券システムだけに頼るのではなく、ユーザーインタビューや会話を優先する。
包括的なドキュメントよりも、私の仕事を優先する。
アジャイルでは、機能的なソフトウェアをできるだけ早くユーザーの手に届けることを優先する。これは、ドキュメントが不要であるという意味ではなく、ユーザーのニーズを満たす実用的な製品を提供することに重点を置くべきであるという意味である。
例えば、詳細な仕様書の作成に何ヶ月も費やす代わりに、アジャイルチームは最小実行可能製品（MVP）から始め、反復的に開発を行う。
契約交渉よりもカスタマーの協力 アジャイルチーム アジャイルチームは、顧客と密接に仕事をすることで、顧客のニーズを理解し、契約条件を厳守するのではなく、プロジェクトの発展に合わせて調整する。
実際には、定期ミーティング、2週間に1度のデモ、フィードバック、レトロスペクティブなどが行われる。
プランに従うよりも変化に対応する。
アジャイルは、プロジェクトのライフサイクルにおいて、変化は避けられないものであり、しばしば有益であることを認識している。そのため、アジャイルチームは、顧客のニーズ、市場の条件、またはテクノロジーの変化に対応できるように、適応性をチーム文化に組み込んでいる。
インスタンスンス、iOSアプリを構築するとき、顧客がWebアプリを必要としているという市場のシグナルが明確であれば、アジャイル組織は迅速に適応する。
おわかりのように、これらの価値はスクラムボードの使用やバックログの管理に関するものではない。組織が業務を遂行する方法に対する根本的な変化なのだ。アジャイル変革を成功させるには、トップからの賛同が必要だ。
アジャイル変革におけるマネジメントの役割
アジャイルは、プラクティスとして、フラットな構造のセルフマネジメントチームを重視する。ほとんどのアジャイル組織は階層を避け、360度のピアツーピアフィードバックで仕事をする。しかし、変革のためには、トップダウンの影響力が必要である。
アジャイル変革におけるさまざまなリーダーの役割を以下に示す。
アジャイルコーチ
アジャイルコーチは、アジャイル方法論でチームをトレーニングし、プラクティスを促進し、イベントを運営し、変革の旅をアイロンがけする。私の仕事は、アジャイルに慣れていないソフトウェア開発チームと協働することである。 アジャイルスクラム を支援する：
- アジャイル変革ロードマップの設定
- スプリントプランニングの管理、バックログ/ユーザーストーリーの洗練など。
- 毎日のスタンドアップとレトロスペクティブの実施
- オープンで透明なコミュニケーションチャンネルの構築
- チームメンバー間の論争や意見の相違の調停
マネジメント
サクセスマネージャーは、アジャイル変革の成功の基本である。彼らはビジョンを設定し、リソースを認可し、設定を再編成し、透明性、エンパワーメント、適応性などのアジャイル価値への文化的変化をリードする。
- テクノロジーリーダーは、アジャイル変革を受け入れるために必要なツールとプロセスを実現する。
- 財務リーダーは、雇用、トレーニング、ツール、プロセス変更のための予算を作成する。
- プロジェクト管理者は、アジャイルシステムとプロセスを構築する。
人事最高責任者
アジャイルトランスフォーメーションといえば、人事（HR）リーダーはまず思い浮かばないだろう。しかし、その役割はプロジェクトの成否を左右する。CHROの責任は次のとおりである：
- 組織の人事戦略をアジャイル変革の目標と整合させる。
- アジャイルプラクティショナー、コーチ、およびチェンジマネジメントのエキスパートを雇用する。
- アジャイルスキルの再教育セッションの実施
- アジャイルの価値と原則を反映した業績評価システムの改訂
また、コラボレーションをプロモーションすることで、アジャイルプラクティスが成功する環境づくりを支援し、文化的な変革も担当する。
どのステップにおいても、組織マネジメントは変化を促進するための基本である。以下に、そのフェーズと、どのように進んでいくかを示す。
アジャイル変革のフェーズ
ほとんどの組織では、アジャイルへの変革は長い旅になる。以下のフェーズを熟慮して進むことで、古いやり方に逆戻りするインスタンスを最小限に抑えることができる。
1.理解と認識
アジャイルになる前に、チームはアジャイルの意味と内容を理解する必要がある。そのため、ステップ1では、アジャイル手法とその利点についての認識を高めるための戦略的アプローチを開発する。
通常、これは、アジャイルの原則、価値、およびフレームワーク（スクラム、カンバンなど）について、リーダーシップとチームを教育することから始まる。目標は、アジャイルモデルに対する共通の理解を構築することである。
2.戦略とコミットメント
次のステップは、組織が以下をコミットすることである。 アジャイル変革 を含む戦略を策定する：
- アジャイルモデル（純粋なスクラム、またはアジャイル、スクラム、DevOps、その他のアプローチのベストプラクティスとのハイブリッド）。
- 組織、チーム、個人レベルでの目標
- 境界とやること完了しないことを含む変革の範囲
- 予算、プロセス、その他の要件に関するリーダーシップチームのコミットメント
3.パイロット実施
大規模な変更を行う前に、組織は小規模なチームまたはプロジェクトでアジャイルプラクティスを適用する。このパイロット実施によって、管理された環境でアジャイル手法を実験し、その経験から学び、より広範な展開の前に必要な調整を行うことができる。
4.拡張とスケーリング
パイロット導入の成功に基づいて、組織はアジャイルプラクティスを他のチームや部門に拡大する。このフェーズでは、さまざまなチームでアジャイルの有効性をテストする。
5.制度化
スケーリングがアジャイルの「プラクティス」を実装するのに対して、制度化の段階では、組織の文化にアジャイルの「価値と原則」を埋め込む。このフェーズになると、組織全体はもはやアジャイルを「やっている」のではなく、アジャイルに「なっている」のである。この段階の特徴は次のとおりである：
- 変化を歓迎し、適応可能である
- 意味のある小さな仕事単位で、頻繁な間隔でプッシュする。
- 反復的な方法で仕事をプランニングする。
- 継続的な改善を目指す
- カスタマーを重視した自己管理
6.継続的改善
アジャイルであるためには、継続的な改善も必要である。これはフェーズではなく、チームがアジャイルプラクティスを振り返り、改善する継続的な仕事のやり方である。
このようなステップを踏んでいるにもかかわらず、組織はしばしば、アジャイルな価値を変革し受け入れることなく、単にアジャイルなプラクティスに移行するという間違いを犯す。アジャイル化を成功させるには、この違いを理解しなければならない。
アジャイル変革 vs 移行
アジャイルトランスフォーメーションとトランジションの違い。 | アジャイルトランスフォーメーション | アジャイルトランジション | | ------------------------------------ | -------------------------------------- | | アジャイルな価値観と原則の採用｜アジャイルなプラクティスと成果物の採用｜組織全体の文化的な変化｜サイロ化した組織 | 組織全体の文化の変化｜サイロ化したプロセスの変化｜戦略的かつ長期的｜戦術的なプロセスの変化 | 戦略的で長期的なもの | 持続可能な大きなインパクト｜散発的な狭いインパクト
上記のフェーズを可視化してみると、アジャイル変革を実施するのは簡単ではないことがわかるだろう。社内の全員に仕事に対する考え方を変えてもらうのは難しいことだ。
アジャイル変革における課題とハードル
アジャイル・トランスフォーメーションを元に戻した組織はすべて、次のような課題を経験している。
変化への抵抗
アジャイルは破壊的である。毎朝スタンドアップミーティングに参加したり、プロジェクトの最終フェーズでも変化を歓迎したりする。そのため、チームがこの変化に抵抗するのは理解できる。
この課題には、以下の方法で対処する：
- 潜在的なメリットを概説した、明確なアジャイル変革戦略を策定する。
- 懸念事項への積極的な対応
- カスタム設計のチェンジマネジメント戦略を使用する。
- チーム内でアジャイルを広めることができるアジャイルチャンピオンを任命する。
不十分なトレーニング
アジャイル変革を成功させるには、トレーニングと継続的なスキル開発が必要である。最初のうちは、アジャイルプラクティスの基礎的なワークショップが役に立つかもしれない。しかし、継続的に、チームはアジャイルコーチやスクラムマスターにアクセスする必要がある。
文化の不一致
アジャイルの原則は、多くの場合、コラボレーション、透明性、およびカスタムフォーカスを強調する、組織文化の大幅なシフトを必要とする。このシフトは、厳しい階層とサイロを持つ伝統的な組織では難しいかもしれない。
この課題を克服するには、エグゼクティブレベルの変化が必要だ。ビジネスリーダーは、透明性と開放性を体現する必要がある。彼らは、フィードバックを受け止め、変化に適応する能力を示す必要がある。
規模
アジャイルは5～6人のチームであれば容易であり、そのためパイロットプロジェクトが成功することが多い。大規模な組織にアジャイルをスケールさせるのは、まったく別のゲームである。
スケーリングを成功させるには、忍耐と長期的なビジョンが必要である。プロジェクトマネージャーは、アジャイルモデルを設定し、アジャイルの採用を監視し、変化に影響を与え、チームメンバーが道から外れたときに継続的に再調整しなければならない。
ツールとインフラが不十分
アジャイル手法では、プロジェクトの追跡、コラボレーション、コミュニケーションのために特定のツールが必要になることが多い。適切なツールがないと、アジャイル変革の妨げになる。
例えば、チームはバックログ管理とスプリントプランツールがないと苦労し、混乱と非効率につながるかもしれない。
アジャイル変革をサポートする##ツール（ClickUpを含む）
良い準備は料理の半分である。同様に、適切なツールは、変革をよりスムーズにするのに役立ちます。
不思議に思っているなら、あなたはツールよりも個人と相互作用と言った。そう、やることだ。ですから、これらのツールは交流や人間の創造性に取って代わるものではないことを覚えておいてください。単にサポートするだけなのだ。では、ClickUpや優れたプロジェクト管理ツールがどのようにそれを可能にするか見てみよう。
アジャイルプロジェクト管理
堅牢なアジャイルプロジェクト管理ソフトウェアは、あなたの変革イニシアチブの多くを自動操縦にすることができる。
- 使用方法ClickUp ドキュメント を使って、アジャイル憲章を文書化し、共有しよう（無料のClickUpアジャイル憲章テンプレート を用意している)
- ワークスペース、フォルダ、リスト、タスクを設定して、大規模な変革プロジェクトをアジャイルな方法で管理する。ClickUp階層* を使用する。カンバンビュー を使用して、独自のスクラムプロセスを作成する
- サブタスクとチェックリストを作成して品質を確保する
クリックアップ・アジャイル・プロジェクト管理テンプレート
または ClickUp アジャイルプロジェクト管理テンプレート を使えば、手作業でプロジェクトを設定する際の面倒な手間を省くことができる。
リアルタイム・コミュニケーション
リアルタイムでのコラボレーションができなければ、アジャイルとは言えません。ClickUpは、やることなすこと、コンテキストに応じた様々な方法を可能にします。
ClickUpタスクにはすべてネストされたコメントがあり、チームで問題やアイデアについて話し合うことができます。ClickUp ドキュメント上で共同編集、コメントの追加、タグ付け、タスクの割り当てができます。クリックアップチャットビューで、すべてのメッセージを集約し、その内容を把握することができます。
ClickUpのチャットビューで共同作業をしよう。
エンドツーエンドの可視性
アジャイル変革の継続的改善には、プロセスのあらゆる部分をクリアされ完了した可視性が必要です。これを可能にするために、結果を監視し、データを収集し、レポートを作成する必要があります。ClickUpは、プロセスの自然な一部として、これらすべてを可能にします。
ClickUpタスクは、開始日/終了日、割り当てられたユーザー、見積もり/時間追跡など、必要なデータをすべて収集します。タイムラインビューにより、重複タスクや依存関係がある場合は、ワークフロー全体を可視化することができます。
高度にカスタマイズ可能なClickUpダッシュボードは、必要なメトリクスを提供します。最もよく使用されるレポートには、バーンアップやバーンダウンチャート、プロジェクト進捗、リソース使用率などがあります。
クリックアップ・ダッシュボードの累積フロー図。
アイデアとイノベーション
アジャイル変革とは、複雑な問題を持続的に解決するために最高の頭脳を結集することである。そのためには、強固なアイデア創出機能が必要です。 ClickUp ホワイトボード チームがイノベーションを起こすためのバーチャル会議室をシミュレートします。図面、ステッカー、ユーザー、ドキュメント、接続を追加して、アイデアをブレインストーミングしましょう。完了したら、ここからタスクを作成し、仕事を始めましょう！
クリックUpホワイトボードでブレインストーミングをより簡単に。
ソフトウェア開発のベストプラクティス
アジャイル開発を進める開発チームには、特定の目的に合わせて設計されたツールが必要です。ClickUpの様々な機能は、まさにそれをやるために設計されています！
アジャイルワークフロー：柔軟な アジャイルワークフロー カンバンからスクラム、そしてそれ以上のニーズに基づいて
バグ追跡：を使ったバグレポート作成。 ClickUp フォーム カスタムフィールド、ステータス、ロールアップで追跡可能なタスクに変換できる。
リリース管理： 完全に統合されたGitパイプライン カスタマイズ可能なリリーストレイン、 アジャイル・テスト アジャイルテストと本番チェックリスト
リソース管理：作業負荷ビューにより、見積もり時間、スプリントポイント、アベイラビリティビューを使用してチームキャパシティを最大化します。
より良いリソース割り当てのためのクリックアップ作業量ビュー_。
文書化：ClickUp AIによるロードマップ、テストプラン、技術仕様書などの自動生成
ツールがすべて設定された今こそ、パフォーマンス測定のフレームワークを作成する時です。
アジャイル変革プロセスにおけるパフォーマンス測定
パフォーマンスの測定は、アジャイルプラクティスの有効性を洞察し、継続的な改善の指針となるため、変革プロセスにおいて極めて重要である。 最高のアジャイルツール にはリアルタイムのパフォーマンスモニタリングが組み込まれている。
Googleのような大企業を含むほとんどのアジャイル組織は、パフォーマンス測定にOKR（Objectives and Key Results）フレームワークを使用している。
例えば、アジャイル変革プロジェクトの目的が、すべての開発チームにわたってアジャイルプラクティスを成功裏に拡大することである場合、鍵となる結果は次のようになる：
- の数を増やす。スクラムチームの数を 第1四半期までに5から10へ
- 第2四半期までにデプロイ頻度を30%改善する
- スプリント完了率を95%にする
アジャイルチームでよく使われる鍵パフォーマンス指標（KPI）には、次のようなものがある：
技術的負債：技術的負債：技術的負債としてタグ付けされたタスクをa%削減する。
デプロイ頻度：ビルド時間をb%短縮する。継続的インテグレーション/継続的デリバリー(CI/CD)パイプラインにサービスのc%を投入する。
パフォーマンス：ロード時間をd%短縮し、稼働時間をe%増加させる。
コード品質 を向上させる：すべての開発者にセキュリティト レーニングを提供する。脆弱性評価と侵入トレーニング（VAPT）を 6 カ月ごとに実施する
顧客満足度：ネットプロモータースコア（NPS）を f%向上させる。
それでは、アジャイル変革が現実の世界でどのように行われるかを見てみよう。
アジャイル変革の成功の実例
成功したアジャイル変革がどのような成果をもたらすかを説明するために、業界の例を選んだ。
保険 ステートファーム 米国最大の損害保険会社の1つであるState Farm社は、アジャイル変革の旅に乗り出した。
変革である：DevOpsの導入、開発サイクルの標準化、オープンソースツールの使用、デバッグなどのタスクのコンテキストへの統合。
結果：効率化、デプロイサイクルの短縮、デプロイの自動化、可用性の向上、パフォーマンスの向上。
もしあなたが疑問に思っているのであれば、以下が包括的なブログ記事です。 DevOps対アジャイル .
小売 ターゲット 米国の大手小売企業であるターゲットは、デジタルとeコマースの能力を向上させるためにアジャイル・トランスフォーメーションを開始した。
トランスフォーメーション：製品マインドセット、DevOpsの導入、レガシーの近代化、API、CI/CD
結果：成果: データ主導のオファリングを構築し、運用コストを削減し、効率を改善する能力
ヘルスケア サーナーコーポレーション 医療技術ソリューションのリーディングサプライヤであるCerner Corporationは、医療プロバイダーにより多くの価値を迅速に提供するためにアジャイルを採用した。
トランスフォーメーションレガシーの近代化と移行
結果：新しいチームで生産性が5%向上。
ファイナンス ING銀行 オランダ発祥の世界的な金融機関であるING銀行は、10年以上かけてアジャイルな変革を遂げた。良い知らせは、彼らが次の旅がすでに始まっていることを理解していることだ。
変革：部族、分隊、支部を中心に構築された進化する組織モデル。DevOpsと継続的デリバリーの導入。業績管理モデルの刷新。
INGのアジャイル組織モデル（画像出典:) マッキンゼー経由ING )_
結果：リリースサイクルが2ヶ月から2週間に増加。顧客満足度と従業員エンゲージメントのメトリクスが向上。
アジャイル変革のメリット
上記の例は、組織がアジャイル変革によってさまざまなメリットを享受できることを明確に示している。最も一般的なものは次のとおりである。
コラボレーション
アジャイルは、人と人との相互作用によって成長する。機能横断的なチームが緊密に協力し、定期的にコミュニケーションをとり、知識を自由に共有できる環境を作る。毎日のスタンドアップやスプリントレトロスペクティブなどのスクラムイベントや儀式は、これを可能にするように設計されています。
効率性
プロジェクトを小さく管理しやすい塊に分割することで、アジャイルチームはより少ないリソースでより迅速に価値を提供することに集中できる。これにより、ダウンタイムを最小限に抑え、不要な仕事を排除することで無駄を省くことができる。
効率性
アジャイルチームはスプリントを使用して、短い期間内に機能を提供することに集中します。このアプローチにより、フィードバックに基づく優先度を迅速に調整し、顧客のニーズを満たす製品を構築できます。
投資収益率
アジャイルな方法論は、機能提供の迅速化、製品品質の向上、リスクの低減により、ROIの向上につながります。仕事となるソフトウェアを早期に提供することで、市場投入までの時間が短縮されることが多く、早期の収益創出が可能になります。
従業員の士気
アジャイルプラクティスは、自己管理チームを強化し、所有権を育み、よりやりがいのある仕事環境を作り出します。アジャイルチームは、多くの場合、仕事のやり方を決める自主性を持ち、自分たちのやり方で素晴らしい仕事をすることができます。
人材獲得
アジャイルな組織は先進的で適応力があるとみなされ、ダイナミックで柔軟な仕事環境を求める優秀な人材にとって魅力的な組織となります。これは、市場での競争力を高めます。
顧客満足度
アジャイルは継続的にカスタマに価値を提供し、最終的な製品がカスタマのニーズと期待を満たすように、各反復にフィードバックを取り入れます。当然、カスタマーの満足度は高くなります。
未来のためのアジャイル変革
アジャイルは、四半世紀近く前のものであり、未来志向の組織は、2000年には早くもこのモデルを取り入れていた。この間、原則とプラクティスが進化し、DevOps、スクラム、リーン、カンバン、その他の哲学を含むハイブリッドモデルへの道を歩んできた。
将来的に進化する重要な方法のいくつかは以下の通りである：
AIの台頭：アジャイル/DevOpsモデルは常に自動化を好んできた。ジェネレーティブAIと関連する最新のツールを使えば、チームは製品ドキュメントやプロジェクト管理などをより自動化できるようになり、個人は価値創造イノベーションに集中できるようになる。
クリックアップ・ブレインで即座に正確な解答を
ソフトウェア開発の枠を超えて：HR、マーケティング、財務、オペレーションチームもアジャイルのメリットを実感し、それぞれのニーズに適応しています。
スケーリング：より多くの大企業がアジャイルを採用するにつれて、SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）、DaD（Disciplined Agile Delivery）などのスケーラブルなアジャイルフレームワークが引き続き重視されるようになるだろう。
クリックアップとアジャイル変革：互いにカスタムメイド
クリックアップのおかげで、"カオス "モードから抜け出せます。私たちは今、取り組んでいるプロジェクトに対して可能な限り積極的になることができます" とは Powerflexの生産性リーダー、ケロック・アーヴィン氏。これは、ClickUpがアジャイル変革に最適なツールである多くの理由の一つである。
ClickUpは、複雑で多面的なアジャイル変革プロジェクトを管理可能なタスクに分解するのに役立つ。また、すべての利害関係者に期待と受け入れ基準を明確に伝えることができる。
ClickUpのホワイトボード、マインドマップ、ドキュメント、コメントは、チームが文脈の中で効果的にコラボレーションするのに役立ちます。ClickUp Brainはプロジェクト管理を加速させ、反復的なプロセスを自動化し、チームメンバー一人ひとりのパーソナルアシスタントとして機能します。ClickUpの特徴 アジャイルテンプレート を使えば、あなたの旅を簡単に始めることができる。
この包括的なツールはユーザーフレンドリーでカスタマイズも可能なので、技術チームにもそうでないチームにも完璧に適している。
あなたのアジャイル変革プロジェクトを成功に設定しましょう。 ClickUpを今すぐ無料でお試しください。 !
アジャイル変革に関するFAQ
スクラムの3つの柱とは何ですか？
スクラムの3つの柱とは
- 透明性である：信頼構築に向けたオープンなコミュニケーション
- 点検：継続的改善に向けた定期的なレビュー
- 適応：フィードバックと新たに得た知識に基づいて、速やかに軌道修正する。
アジャイルの4つの柱とは？
アジャイルの4つの柱は、コアバリューとも呼ばれる：
- プロセスやツールよりも個人と相互作用
- 包括的な文書よりも、私の仕事であるソフトウェア
- 契約交渉よりもカスタマーのコラボレーション
- プランよりも変化への対応
アジャイル変革を成功させるためのマネジメントの役割とは？
経営層は、アジャイル変革を支持し、監督する役割を果たす。その責任は、戦略的機能、サポート機能、リーダーシップ機能の範囲を包含する：
ビジョンと戦略：ビジョンと戦略：変革のロードマップとマイルストーンを定義し、組織の全体的な戦略オブジェクトとの整合性を確保する。
チェンジマネジメント：変革の目的、進捗、メリットに関する明確なコミュニケーションを確保し、懸念や抵抗に対処し、プロセス全体を通じて従業員を巻き込む。
測定と調整：進捗を追跡し、事前に定義されたKPIに照らして成果を測定し、変革が軌道に乗るよう必要に応じて適応する。
アジャイル変革におけるアジャイルコーチの役割とは？
アジャイルコーチは、組織のアジャイル変革の旅を促進し導く上で極めて重要である。その責任には以下が含まれる： アジャイル学習 およびメンタリング：アジャイルの原則、プラクティス、フレームワークについてチームや個人をトレーニングする(以下のような)。 アジャイルスクラム カンバン、リーン）。
文化と考え方の転換：リーダーシップスタイルと意思決定プロセスにおいて、アジャイルな行動と価値をモデル化する。
プロセスの改善：現在の仕事のやり方を評価し、ギャップを特定し、改善する。
コラボレーションの強化：チーム内およびチーム間の協力環境を醸成し、縦割りを打破し、オープンなコミュニケーションを奨励する。