Ingin belajar tentang tujuh prinsip ramping? Dan bagaimana cara praktis menggunakannya?
Anda datang ke tempat yang tepat.
Dalam artikel ini, kami akan menjelaskan setiap prinsip secara sederhana dan menunjukkan kepada Anda bagaimana menerapkannya pada proses pengembangan perangkat lunak Anda.
Mari kita mulai.
Latar Belakang Singkat tentang Lean dan Manufaktur Ramping
Lean Manufacturing dimulai oleh Toyota pada tahun 1970-an. Fokus utama dari lean manufacturing adalah untuk mengurangi pemborosan. Dan alih-alih menggunakan pekerja sebagai roda penggerak di lini produksi, perusahaan Sistem Produksi Ramping Toyota sangat berfokus pada penghapusan segala jenis pemborosan dalam proses pembuatan mobil.
Setelah mereka mempelajari dan mengevaluasi proses mereka, mereka menemukan tiga jenis pemborosan ini:
Muda: Ini adalah segala hal tambahan yang tidak berguna dan tidak menambah nilai apa pun. Beberapa hal tidak menambah nilai apa pun namun penting untuk dilakukan-seperti pengujian produk. Prosedur lainnya bisa jadi keren tetapi tidak memberikan nilai akhir apa pun kepada pelanggan.
**Metode dan teknik Lean harus meratakan pekerjaan di antara semua pihak dan tidak ada yang harus menunggu atau bekerja berlebihan. The (Mura) persediaan suku cadang, sumber daya, dan produk haruslah jumlah yang tepat yang dibuat oleh jumlah karyawan yang tepat pada waktu yang tepat
Rekor Muri: Ini mengacu pada karyawan yang memiliki beban kerja berlebih. Setiap orang dalam tim harus menangani beban kerja yang sama besarnya dan juga memiliki waktu untuk disegarkan kembali. Alur kerja harus dikelola untuk memperhitungkan hal ini.
Mengatakan bahwa konsep metodologi pengembangan ini berhasil dan meningkatkan keuntungan mereka adalah pernyataan yang meremehkan. Bisnis mereka berkembang pesat dan semua pesaing Toyota mengadopsi metodologi ramping yang serupa .
Prinsip dan metode ini kemudian dikembangkan untuk dunia pengembangan perangkat lunak . Tom dan Mary Poppendieck menulis panduan komprehensif untuk mengadaptasi metode dan prinsip-prinsip lean ke dalam metodologi pengembangan perangkat lunak .
Mereka memahami bahwa tujuan akhir dari lean adalah mengejar value tanpa henti di atas segalanya. Hal ini menghasilkan nilai bagi perusahaan Anda dan nilai bagi pelanggan Anda. Mereka percaya bahwa pendekatan dalam pengembangan perangkat lunak ini memaksimalkan nilai bagi kedua belah pihak.
Bonus: Alat Pengembangan Perangkat Lunak
Tujuh Prinsip Lean
Ketujuh konsep lean ini umumnya dikaitkan dengan Pengembangan yang gesit dan Scrum, keduanya juga relevan dengan manajemen proyek Lean.
pelajari perbedaan antara Agile dan Lean .
Faktanya, konsep ramping ini memiliki nilai untuk apa pun metodologi proyek yang Anda gunakan. Baik itu Waterfall, PRINCE2, GTD - organisasi mana pun dapat mulai belajar dari ketujuh konsep lean yang memandu ini.
Mari kita lihat lebih dekat masing-masing konsep tersebut:
1. Hilangkan Pemborosan
Produksi ramping menekankan pada pembuangan segala sesuatu yang tidak memberikan nilai pada produk jadi. Menghilangkan aktivitas dan proses yang boros ini harus berada di urutan teratas dalam daftar yang harus Anda lakukan di manajemen ramping .
Sistem Produksi Ramping Toyota yang asli mengidentifikasi jenis-jenis pemborosan yang umum terjadi:
- Produksi Berlebih: Memproduksi secara berlebihan atau sebelum dibutuhkan.
- Transportasi yang tidak perlu: Pengangkutan yang tidak perlu dari satu tempat ke tempat lain yang berisiko rusak tanpa alasan.
- Persediaan: Menyimpan inventaris menambah biaya, kelebihan inventaris menghabiskan ruang dan menunda inovasi.
- Gerakan: Pergerakan pekerja yang berulang-ulang dan tidak produktif di lantai pabrik.
- Cacat: Masalah kualitas yang mengakibatkan pemborosan waktu danhutang teknis dalam mengulang prosesproses pembuatan.
- Pemrosesan yang berlebihan: Menggunakan integrasi dan iterasi berkelanjutan yang tidak perlu untuk melakukan pekerjaan yang hanya membutuhkan alat bantu sederhana.
- Menunggu: Periode waktu di mana inventaris harus menganggur di antara langkah-langkah penambahan nilai seperti loop umpan balik.
Bonus: Perangkat lunak penjadwalan produksi !
Menerapkannya Untuk Pengembangan Perangkat Lunak Ramping
Untuk tim produksi, perangkat lunak, dan pemasaran, menghilangkan pemborosan sering kali terlihat terlalu mudah di permukaan. Hal ini dapat berarti memiliki lebih sedikit umpan balik dan lebih sedikit tugas yang lebih kecil untuk menyelesaikan sebuah proyek. Meningkatkan manajemen alur kerja seperti ini dapat menghemat jutaan dolar bagi perusahaan Anda setiap tahunnya.
Memiliki alur kerja yang telah disetujui sebelumnya adalah cara yang baik untuk melakukan hal ini. Dalam bukunya formula Pemasaran 10x garrett Moon mengatakan bahwa alur kerja yang telah disetujui sebelumnya adalah kunci untuk mempercepat metode pengembangan perangkat lunak dan siklus hidup Anda hingga 10x lipat.
"Ketika persetujuan adalah bagian dari proses, maka hal itu menjadi musuh untuk mengirimkan pekerjaan dengan cepat. Begitu Anda melewatkan banyak hal, persetujuan akan memakan waktu lama. Dan Anda akan terkubur dalam perubahan kecil sebesar 10 persen karena setiap orang yang memiliki andil dalam proses pembuatan kue ingin memastikan cap jempol mereka terlihat," kata Moon.
Jika loop umpan balik ini sebagian besar menambah pemborosan daripada peningkatan pada siklus hidup pengembangan perangkat lunak maka pertimbangkan untuk menghilangkannya. Hal yang sama berlaku untuk setiap fitur produk yang ingin Anda tambahkan. Jika pelanggan Anda tidak akan benar-benar mendapat manfaat dari produksi ini - berhentilah mencoba mengembangkannya lebih lanjut.
Bagaimana ClickUp Membantu Menghilangkan Pemborosan:
Jalur Kritis dan Manajemen Sumber DayaClickUp adalah yang terbaik di dunia perangkat lunak manajemen proyek gratis . Digunakan oleh perusahaan besar dan tim startup di seluruh dunia, ia memiliki semua yang Anda butuhkan untuk mengelola proyek secara efektif. Berikut ini beberapa fitur canggihnya untuk membantu Anda menerapkan prinsip-prinsip ramping:
Berikut ini adalah cara ClickUp dapat membantu Anda menghilangkan pemborosan:
Jalur kritis proyek adalah fitur yang membantu anda mengidentifikasi tugas-tugas paling penting untuk penyelesaian proyek. Fitur ini memungkinkan Anda untuk hanya fokus pada tugas-tugas penting ini dan mengabaikan tugas-tugas yang tidak penting.
Itulah mengapa fitur ini merupakan komponen kunci dari setiap strategi eliminasi pemborosan. Fitur manajemen visual ini membantu Anda memangkas proyek hingga ke hal-hal yang paling penting - menghilangkan tugas-tugas yang berlebihan dan tidak relevan di sepanjang jalan.
ClickUp dilengkapi dengan Gantt Charts bawaan yang dapat secara otomatis menghitung jalur kritis proyek anda. Dengan Gantt Charts ClickUp, anda akan memiliki akses ke fitur-fitur manajemen visual terbaik. Hal ini membantu anda mengikuti perkembangan proyek anda jadwal produksi dan melakukan perubahan cepat untuk menghilangkan aktivitas yang sia-sia.
ClickUp juga dilengkapi dengan peta pikiran bawaan untuk membantu tim Anda membuat ide secara efektif. Anda bisa merencanakan cakupan proyek secara menyeluruh dengan peta pikiran ini - mengeliminasi aktivitas yang sia-sia di sepanjang jalan.
Manajemen sumber daya yang efisien adalah inti dari semua proses ramping. Anda harus memastikan bahwa sumber daya Anda digunakan sebaik mungkin setiap saat. Dengan ClickUp's Tampilan Kotak, anda dapat melakukannya langsung dari dasbor Anda.
Manajer proyek dapat menggunakan Box View untuk melihat apa yang dimiliki oleh setiap anggota tim:
- Selesai
- Sedang dikerjakan
- Akan dikerjakan
Ini adalah cara mudah untuk mengetahui beban kerja tim Anda dan memastikan bahwa Anda memanfaatkan bakat mereka secara efektif.
2. Membangun Kualitas Dalam
Metodologi Lean berusaha untuk mengembangkan kualitas dengan cara yang terkendali dan disiplin.
Mengapa?
Ketika Anda mencoba menambahkan kualitas pada sebuah produk tanpa struktur, Anda dapat menciptakan banyak sekali pemborosan. Sebagai contoh, pengujian yang berlebihan dan log yang berlebihan adalah produk sampingan yang umum terjadi dari siklus pengembangan perangkat lunak yang ketat yang tidak memberikan nilai pada produk akhir.
Menerapkannya Pada Pengembangan Perangkat Lunak Ramping
Menerapkan metodologi pengembangan ini pada siklus pengembangan perangkat lunak Anda tidaklah sulit. Beberapa alternatif pengembangan perangkat lunak ramping yang umum untuk membangun kualitas adalah:
- Pemrograman berpasangan: Melibatkan dua pengembang untuk menggabungkan keterampilan mereka dan bekerja sama dalampersyaratan proyek.
- Pengembangan yang digerakkan oleh uji coba: Ini melibatkan penetapan pedoman dan metrik untuk pengembang sebelum memulai pekerjaan apa pun. Misalnya, menetapkan kriteria untuk kode sebelum benar-benar menulisnya untuk perangkat lunak Anda.
- Pengujian Otomatis: Pengujian otomatis dapat memainkan peran besar dalam menghilangkan proses manual yang rumit yang mungkin sulit dilakukan oleh manusia. Pengujian dan proses otomatis juga dapat mempercepat tugas-tugas administratif yang membosankan dengan mudah.
Bagaimana ClickUp Membantu Mengembangkan Kualitas: Otomatisasi Administratif
Tema menyeluruh untuk "Membangun Kualitas" adalah mengotomatiskan proses sejak awal. Setelah proses atau alur kerja Anda diuji dan diverifikasi, cobalah untuk mengotomatiskannya segera.
Di ClickUp, Anda dapat mengotomatiskan tugas-tugas Anda lebih cepat dengan menggunakan template , daftar periksa dan waktu perkiraan untuk membantu proses Anda berjalan lebih cepat.
3. Menciptakan Pengetahuan
Metodologi lean menekankan pada pembuatan dokumentasi untuk setiap tahap proses. Pengetahuan ini akan sangat membantu dalam melatih tim di masa depan untuk melakukan tugas-tugas ini secara efektif. Ini juga merupakan cara yang baik bagi tim untuk merefleksikan apa yang mereka lakukan dan meningkatkan aktivitas yang berkinerja buruk.
Menerapkannya Pada Proses Pengembangan Perangkat Lunak
Menciptakan pengetahuan dapat mencakup menyimpan informasi Anda dalam alat wiki atau repositori kode seperti GitHub atau GitLab . Dengan adanya hal ini, tim Anda dapat dengan cepat menyimpan temuan mereka dan membuatnya dapat diakses oleh pengembang lain yang mungkin mengerjakan proyek serupa.
Bagaimana ClickUp Membantu Menciptakan Pengetahuan: Dokumen
ClickUp Docs adalah sebuah alat bantu wiki yang kuat untuk dokumen perusahaan Anda. Anda dapat menyimpan dokumen proyek yang penting di samping ruang proyek untuk memastikan bahwa dokumen tersebut mudah diakses. Anda bahkan dapat menyatukan halaman-halaman di dalam dokumen-dokumen ini untuk mempermudah pengelompokan informasi Anda.
Berikut ini beberapa fitur ClickUp Docs lainnya yang bermanfaat:
- Gunakan opsi pemformatan teks kaya untuk membuat dokumen yang mendetail.
- Mengedit hak akses ke setiap dokumen untuk keamanan tambahan.
- Dapat berbagi dokumen secara publik. Hal ini dapat digunakan untuk membuat peta jalan online yang mudah diakses oleh pelanggan Anda sehingga Anda dapat terus mendapatkan umpan balik yang berkelanjutan.
- Anda juga dapat mengindeks dokumen Anda untuk memastikan bahwa dokumen tersebut muncul dalam hasil pencarian.
4. Menunda Komitmen
Menangguhkan komitmen menekankan pada menjaga rencana proyek dan persyaratan yang cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan tak terduga yang terjadi. Biarkan semua pengambilan keputusan yang tidak dapat diubah sampai akhir - setelah semua hal lain sudah ditetapkan. Hal ini memungkinkan Anda untuk bekerja melalui beberapa skenario sebelum memilih salah satu yang paling sesuai dengan bisnis Anda.
Menerapkannya Pada Proses Pengembangan Perangkat Lunak
Menggunakan Pendekatan Sprint yang diilhami oleh kelincahan untuk pengembangan produk adalah cara yang baik untuk mengatasi hal ini. Mereka hebat dalam hal ini karena memungkinkan tim untuk melakukannya:
- Mengupas hanya bagian tertentu dari fitur.
- Menganalisis kepentingannya.
- Buatlah keputusan apakah fitur tersebut harus dikembangkan atau tidak untuk sprint tersebut.
Bagaimana ClickUp Membantu: Menyiapkan Sprint
Untuk mengatur Sprints di ClickUp, atur masing-masing List di bawah Projects. Setiap Daftar harus mewakili masing-masing sprint dengan Daftar tambahan berjudul "Backlog" Di sinilah fitur dan persyaratan baru dapat dicantumkan. Daftar juga memiliki tanggal mulai dan berakhir untuk mencatat semua tugas tim Anda dalam daftar tersebut. Buka di sini untuk mengetahui lebih lanjut tentang cara menggunakan Sprint di ClickUp .
5. Mengirimkan dengan Cepat
Menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan efisien merupakan hal yang paling utama dalam semua aktivitas ramping. Namun, waktu penyelesaian perangkat lunak yang cepat ini harus berkelanjutan dalam jangka panjang agar benar-benar efektif.
Sebagian besar perusahaan perangkat lunak menjadi korban dari salah satu skenario yang membuang-buang waktu dan menguras efisiensi dalam pengembangan produk:
- Membuang terlalu banyak waktu untuk memikirkan rencana masa depan dan praktik pengembangan perangkat lunak yang mungkin tidak diperlukan.
- Pengembang perangkat lunak tidak menanggapi umpan balik, hambatan, dan kendala proyek dengan segera.
- Mencoba mengoptimalkan dan mengembangkan rencana atau solusi secara berlebihan.
Menerapkannya Pada Proses Pengembangan Perangkat Lunak
Agar aktivitas pengembangan produk Anda berjalan lancar, pengembang perangkat lunak Anda harus mengikuti tiga langkah pemrograman ekstrem berikut ini:
Langkah 1: Buatlah solusi yang sederhana dan langsung ke depan.
Langkah 2: Tawarkan kepada pelanggan Anda.
Langkah 3: Gunakan wawasan pelanggan untuk melakukan perubahan dan peningkatan secara bertahap.
Jika pengembang perangkat lunak Anda mengikuti semua langkah ini, mereka tidak akan kesulitan memprioritaskan aktivitas yang tepat dan menyelesaikannya dengan cepat.
Bagaimana ClickUp Membantu Memberikan Hasil dengan Cepat:
Prioritas Aktivitas tim Anda dapat tetap berada di jalur yang tepat dengan prioritas ClickUp. Anda dapat dengan mudah menambahkan prioritas untuk setiap tugas agar tim Anda tahu mana yang penting. Semua prioritas ClickUp dilengkapi dengan kode warna standar:
- Merah: Mendesak
- Kuning: Prioritas Tinggi
- Biru: Prioritas Normal
- Abu-abu: Prioritas Rendah
Karena kode warna ini merupakan standar di semua ruang proyek Anda, tim Anda akan selalu dapat dengan mudah mengidentifikasi tugas-tugas yang paling penting. Mereka bahkan dapat menyaring tugas-tugas mereka berdasarkan prioritas untuk mengerjakan tugas yang paling penting terlebih dahulu.
6. Menghormati Orang Lain
Sayangnya, prinsip ini sering diabaikan untuk mengakomodasi mentalitas menang dengan cara apa pun yang dapat diciptakan oleh mandat "Kirim Cepat".
Pengembangan Lean menekankan pada memperlakukan setiap anggota tim dengan rasa hormat dan kasih sayang. Prinsip ini perlu diperluas ke semua aspek interaksi organisasi Anda -
- Perekrutan
- Orientasi
- Resolusi konflik
- Perencanaan proyek
- Peningkatan proses
Setiap proses pengembangan ramping ini perlu dipandu oleh percakapan yang saling menghormati dan proaktif yang mendorong dukungan dan persaingan yang sehat.
Menerapkannya Pada Metodologi Pengembangan Perangkat Lunak
Keluarga Poppendieck percaya bahwa proses pengembangan yang ramping untuk tata kelola TI adalah gaya manajemen ramping yang paling tepat dan efektif. Anda harus memotivasi dan mendukung tim pengembangan Anda - bukan mencoba mengendalikan mereka.
Manajemen ramping mendorong mereka untuk menyuarakan kekhawatiran mereka dan menyelesaikan masalah dalam suasana kerja yang terbuka dan suportif yang Anda ciptakan.
Bagaimana ClickUp Membantu dalam Mempertahankan Rasa Hormat:
Komentar yang Ditugaskan dan Profil
Cara paling efektif untuk memastikan rasa hormat di antara para insinyur perangkat lunak adalah dengan memiliki saluran komunikasi yang efektif. Saluran komunikasi ini mengurangi konflik dan memberi anggota tim Anda jalan keluar untuk mengekspresikan diri dengan nyaman satu sama lain.
Setiap proyek ClickUp dilengkapi dengan bagian komentar yang kuat untuk membantu tim Anda mengatasi perbedaan dan berkolaborasi secara efektif. Mereka dapat berbagi umpan balik tekstual, gambar, file, dan video untuk menyampaikan maksud mereka dengan mudah. Ini adalah platform yang sempurna bagi tim Anda untuk mulai menghormati satu sama lain sambil mengekspresikan diri.
Untuk membantu mendorong komunikasi yang cepat dan efisien di antara para insinyur perangkat lunak Anda, ClickUp juga dilengkapi dengan komentar yang ditugaskan:
Kapan pun Anda perlu menugaskan tugas kepada anggota tim, cukup tandai mereka dalam komentar dan tetapkan tugas tersebut kepada mereka. Mereka akan segera menerima notifikasi tentang hal ini sehingga tidak terlewatkan. Setelah tugas tersebut ada di daftar tugas mereka, mereka dapat mulai mengerjakannya dan menandainya sebagai terselesaikan setelah selesai.
Hal ini menghilangkan kebutuhan akan umpan balik yang berlebihan karena manajer proyek dapat dengan mudah memeriksa untuk melihat apakah tugas telah diselesaikan atau belum. Hal ini juga dapat membantu Anda mematuhi konsep "hilangkan pemborosan" dari metodologi pengembangan ramping.
Profil ClickUp memberikan gambaran umum kepada manajer proyek:
- Apa yang sedang dikerjakan orang.
- Apa yang akan mereka kerjakan.
- Apa yang mereka lakukan baru-baru ini.
- Tugas mana yang belum dijadwalkan.
Ini adalah cara yang sempurna bagi manajer proyek untuk melacak apa yang sedang dikerjakan oleh setiap karyawan. Dikombinasikan dengan tampilan Box (seperti yang dijelaskan di atas), Anda dapat mempertahankan distribusi kerja yang adil.
Hal ini memastikan bahwa Anda tidak membebani karyawan Anda dengan pekerjaan yang berlebihan dan menyebabkan kelelahan atau ketidakpuasan. Hal ini sangat penting dalam konteks penghargaan.
7. Optimalkan Keseluruhan
Buku-buku seperti The Lean Startup menekankan untuk berpikir secara menyeluruh ketika bekerja dengan metodologi Lean. Pemilik produk dan pemegang saham harus memperhatikan startup dan proses mereka secara keseluruhan sebelum membuat perubahan drastis.
Hal-hal yang mungkin terlihat tidak praktis dengan lensa yang sempit bisa jadi merupakan fondasi untuk hal yang lebih besar, proses yang lebih produktif . Terserah Anda untuk mengidentifikasi hubungan ini dan mencoba mengoptimalkan proses Anda secara keseluruhan, bukan hanya satu komponen saja.
Menerapkannya Pada Metodologi Pengembangan Perangkat Lunak Tim lintas fungsi adalah solusi yang baik untuk mengoptimalkan keseluruhan. Karena semua orang dalam tim dapat menangani permintaan dari awal hingga akhir, ada banyak pendapat tentang masalah yang diwakili. Hal ini membantu Anda memikirkan kebutuhan klien Anda dari perspektif yang berbeda - membuat tujuan tim lebih sulit untuk dibajak.
Bagaimana ClickUp Membantu:
Beberapa Tampilan Inovasi yang paling sukses datang ketika Anda mengajak orang-orang yang memiliki wawasan dari berbagai departemen, seperti penjualan dan dukungan.
Untuk membantu perusahaan Anda berhasil mengoperasikan tim lintas fungsi tersebut, ClickUp hadir dengan beberapa tampilan. Setiap tim Anda, baik itu - pengembangan perangkat lunak, pemasaran, atau dukungan, akan menemukan tampilan yang sesuai dengan kebutuhan dan preferensi mereka.
Karena ClickUp beradaptasi dengan kebutuhan setiap departemen, Anda tidak perlu menggunakan banyak alat untuk memuaskan tenaga kerja Anda. Hal ini membuat lebih mudah untuk mengkonsolidasikan pekerjaan dan membuat tim Anda bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama.
Berikut ini adalah pandangan singkat pada masing-masing tampilan yang membuat manajemen visual lebih mudah:
Tampilan Papan
Tampilan ini sempurna untuk Tim SCRUM terbiasa dengan Papan Kanban. Hal ini memungkinkan mereka dengan mudah memindahkan tugas dan membuat perubahan saat bepergian.
Tampilan Daftar
Tampilan Daftar membantu tim Anda melihat tugas dan penugasan mereka dalam daftar gaya GTD (menyelesaikan sesuatu). Mereka akan merasa mudah untuk mencentang tugas dan subtugas proyek saat mereka mengerjakannya.
Tampilan Kotak
Box View sangat berguna untuk mengoptimalkan keseluruhan karena memberikan gambaran umum kepada manajemen puncak tentang segala sesuatu yang terjadi di organisasi Anda. Karena tugas-tugas diurutkan berdasarkan penerima tugas, mudah untuk mengelola apa yang dimiliki oleh semua insinyur perangkat lunak Anda dan memastikan bahwa ada distribusi tugas dan tugas yang adil.
Mode Saya
Mode Saya hanya menampilkan proyek yang ditugaskan kepada Anda. Hal ini membantu Anda fokus hanya pada tugas dan penugasan Anda.
Perbedaan Antara Agile dan Metodologi Pengembangan Lean
Metodologi pengembangan Lean dan Agile sangat mirip. Bahkan, banyak proses kerja Agile yang menyertakan beberapa prinsip lean di dalamnya. Sebagai contoh, memberikan hasil yang cepat adalah prinsip inti dari sebagian besar tim Agile.
Namun, ada beberapa perbedaan yang jelas antara kedua metode pengembangan ini. Pertama, Agile memprioritaskan hubungan antar anggota tim. Di sisi lain, metodologi pengembangan Lean menekankan pada melihat tim dan organisasi Anda secara keseluruhan.
Manifesto Agile menyatakan bahwa tujuan dari tim pengembangan adalah untuk mengatasi masalah dan menghasilkan produk akhir yang dapat diterapkan. Meskipun hal itu juga merupakan tujuan dalam pengembangan Lean, namun dalam filosofi Lean, pentingnya proses lebih ditekankan daripada produk akhir.
Meskipun kedua metodologi ini berbeda dalam beberapa hal, masing-masing prinsip ini dapat memberikan nilai tambah pada proses kerja Anda. Menghilangkan pemborosan ( lean six sigma ) dan kekompakan kelompok (metode Agile) adalah atribut positif yang dapat dimanfaatkan oleh setiap proyek. Untuk memanfaatkannya secara maksimal, gunakan prinsip-prinsip dari setiap metodologi untuk membentuk proses kerja unik perusahaan Anda untuk menyelesaikan berbagai hal dengan efisien.
Kesimpulan
Tujuh prinsip lean adalah cetak biru yang bagus untuk mengoptimalkan proses kerja Anda. Jika Anda mengikutinya dengan tekun, Anda akan mendapatkan proses yang ramping yang memastikan efisiensi dan produktivitas.
Sementara itu, mengapa tidak mendaftar ke ClickUp dan menggunakan fitur-fiturnya yang bermanfaat untuk beradaptasi dengan metodologi lean saat ini?