Tim SDM adalah arsitek strategis di tempat kerja-mereka menemukan talenta yang tepat, memupuk pertumbuhan, dan menjaga agar tim tetap selaras dengan tujuan bisnis. Namun, bahkan strategi SDM terbaik pun membutuhkan kerangka kerja yang terstruktur untuk tetap berada di depan perubahan industri. Masukkan analisis SWOT untuk departemen SDM! Sebuah studi pendahuluan dan penilaian risiko dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan dalam tujuan bisnis sekaligus membuka peluang baru di pasar kerja yang kompetitif.
⏰ Ringkasan 60 Detik
- Analisis SWOT SDM dimaksudkan untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam praktik-praktik SDM untuk menyelaraskan strategi dengan tujuan organisasi
- Mengapa Anda membutuhkannya: Mengidentifikasi tantangan tenaga kerja seperti keterlibatan yang rendah dan merespons dengan strategi yang kuat untuk meningkatkan retensi
- Bagaimana cara melakukannya: Menyelaraskan tujuan dengan sasaran SDM, mengumpulkan data dari survei dan metrik, menilai proses internal, dan mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal
- Kiat-kiat untuk sukses: Menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan organisasi, fokus pada area-area utama, menjaga objektivitas, dan memperbarui secara berkala agar tetap relevan
- peran ClickUp: Menyederhanakan pengumpulan data dengan formulir yang dapat disesuaikan, mengotomatiskan pelacakan tugas, dan memvisualisasikan tren menggunakan dasbor ClickUp
- Praktik terbaik: Memanfaatkan teknologi SDM, melibatkan pemimpin departemen untuk mendapatkan wawasan, dan memastikan strategi dapat ditindaklanjuti dan selaras dengan tujuan bisnis
Apa yang dimaksud dengan Analisis SWOT?
Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang menilai faktor internal dan eksternal yang berdampak pada kesuksesan organisasi. SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
Arham Khan, CEO Pixated, menjelaskan pandangannya yang disederhanakan tentang analisis SWOT:
Tetapkan prioritas dan fokuslah pada area yang paling berdampak terlebih dahulu. Alokasikan sumber daya secara strategis, dengan memprioritaskan inisiatif yang menjanjikan keuntungan terbesar.
Tetapkan prioritas dan fokuslah pada area yang paling berdampak terlebih dahulu. Alokasikan sumber daya secara strategis, dengan memprioritaskan inisiatif yang menjanjikan keuntungan terbesar.
Untuk tim SDM, ini bisa berarti:
Kekuatan: Faktor internal seperti budaya perusahaan yang kuat, tenaga kerja terampil, atau teknologi SDM canggih yang mendorong kesuksesan bisnis
Kelemahan (Weaknesses): Kesenjangan atau ketidakefisienan dalam proses SDM, seperti tingkat turnover yang tinggi, kurangnya program pengembangan karyawan, atau sistem yang ketinggalan zaman
Peluang: Tren eksternal seperti maraknya kerja jarak jauh, meningkatnya fokus pada keberagaman dan inklusi, atau alat bantu teknologi SDM baru yang dapat meningkatkan efisiensi dan keterlibatan karyawan
Ancaman (Threats): Tantangan seperti meningkatnya persaingan untuk mendapatkan talenta, pergeseran peraturan industri, atau penurunan ekonomi yang dapat memengaruhi strategi rekrutmen dan retensi
Dalam bisnis, kekuatan dan kelemahan bersifat internal, sedangkan peluang dan ancaman berasal dari faktor eksternal.
Bagi SDM, analisis rutin bukan sekadar kotak centang-ini adalah pengubah permainan. Analisis ini membantu menyelaraskan operasi SDM dengan tujuan organisasi, mendorong kinerja tim, meningkatkan semangat kerja, dan mengatasi perputaran karyawan yang tinggi dengan solusi strategis.
📌 Contoh: Jika keterlibatan karyawan rendah, tim SDM dapat mengimplementasikan program bimbingan, inisiatif pengembangan karier, atau peningkatan budaya tempat kerja untuk meningkatkan retensi.
Baca Juga: Dapatkan Keunggulan Kompetitif dengan Diferensiasi Produk yang Sukses: Jenis, Manfaat, dan Strategi
👀 Tahukah Anda?: Meskipun sekitar 70% CEO percaya bahwa SDM akan sangat penting bagi pertumbuhan bisnis, 63% menginginkan pemahaman yang lebih baik mengenai peran SDM, dan 53% merasa bahwa SDM tidak cukup memberikan masukan yang berharga.
Mengapa Tim SDM Harus Melakukan Analisis SWOT?
Meskipun bisnis berjalan lancar, strategi tenaga kerja dapat menjadi usang tanpa evaluasi rutin. Analisis SWOT membantu tim SDM membuat keputusan berbasis data untuk meningkatkan keterlibatan, pelatihan, dan retensi karyawan.
Pertimbangkan lanskap SDM saat ini:
- 6 dari 10 pekerja akan membutuhkan inisiatif pelatihan dan pengembangan sebelum tahun 2027 untuk membangun keterampilan. Namun, hanya separuh dari pekerja yang memiliki kesempatan yang memadai untuk berlatih saat ini
- Tenaga kerja kelompok usia 75+ diperkirakan akan menjadi segmen dengan pertumbuhan tercepat hingga tahun 2030. Pertanyaannya, apakah kebijakan SDM Anda cukup inklusif untuk mengakomodasi tenaga kerja yang lebih tua ini?
- Sebanyak 42% karyawan yang secara sukarela meninggalkan pekerjaan mereka tahun lalu percaya bahwa manajer atau organisasi mereka dapat melakukan sesuatu untuk mencegah mereka keluar
- Hampir 36% Gen Z dan 33% generasi milenial mengakui bahwa pekerjaan mereka berperan penting dalam menyebabkan kecemasan dan stres. Penyebab utamanya adalah perasaan bahwa pekerjaan mereka tidak memiliki tujuan
- Para profesional SDM menghadapi tantangan serius. Keterlibatan karyawan yang rendah merugikan ekonomi global sebesar $8,9 triliun
Statistik yang mengkhawatirkan ini membutuhkan strategi tenaga kerja yang lebih baik. Berikut ini adalah bagaimana analisis SWOT SDM dapat memberikan manfaat bagi tim Anda:
1. Memberikan wawasan tentang pertumbuhan organisasi
Penilaian ini menawarkan departemen sumber daya manusia pandangan 360 derajat tanpa gangguan terhadap lanskap organisasi. Untuk memeriksa kemampuan internal dan kondisi pasar eksternal secara sistematis, tim SDM dapat mempelajari cara melakukan analisis kesenjangan. Proses ini dapat membantu mereka mengembangkan strategi berbasis data di luar pendekatan tradisional yang bersifat reaktif.
Misalkan perusahaan Anda menemukan adanya kesenjangan dalam tim keamanan siber. Analisis SWOT SDM dapat memberikan wawasan tentang kekurangan keterampilan, membantu Anda merancang program peningkatan keterampilan yang ditargetkan. Menawarkan sertifikasi keamanan siber yang komprehensif kepada karyawan saat ini juga akan menciptakan kumpulan talenta internal yang kuat, meningkatkan retensi dan pertumbuhan.
2. Memposisikan talenta yang kompetitif
Jujur saja-kita hidup di pasar talenta yang sangat kompetitif. Namun dengan kerangka kerja analisis yang menyeluruh, Anda bisa merancang strategi rekrutmen yang tepat sasaran dan membuat program pelatihan yang menarik untuk pengembangan karyawan.
Misalnya, tim SDM dapat merancang platform pelatihan global yang terstandardisasi, memastikan pendekatan yang lebih konsisten terhadap manajemen talenta. Hal ini akan membantu mengembangkan keterampilan karyawan, meningkatkan retensi, dan memperkuat posisi perusahaan di pasar yang kompetitif.
3. Menilai dan menghilangkan risiko
Anda dapat mengembangkan rencana kontinjensi dengan menganalisis potensi ancaman dan kelemahan organisasi secara metodis. Hasilnya? Mengubah gangguan tak terduga menjadi peluang strategis yang dapat dikelola untuk pertumbuhan.
Katakanlah sebuah perusahaan sedang berjuang menghadapi risiko AI dan otomatisasi dalam operasi ritel. Tim manajemen sumber daya manusia dapat merancang peran baru untuk menjembatani kesenjangan antara teknologi dan interaksi manusia atau mengembangkan program pelatihan ulang untuk perwakilan layanan pelanggan.
4. Mengoptimalkan sumber daya
Analisis SWOT yang komprehensif di bidang SDM membantu mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif, memfokuskan investasi pada area dengan potensi dampak tertinggi. Baik program pelatihan, implementasi teknologi, atau inisiatif pengembangan talenta, setiap keputusan strategis menjadi lebih terarah dan selaras dengan tujuan organisasi dan SDM.
Dengan menggunakan templat analisis industri, departemen SDM dapat melacak teknologi pasar yang sedang berkembang dan menyelaraskan program pelatihan untuk meningkatkan moral dan keterampilan karyawan.
👀 Tahukah Anda? Albert Humphrey memperkenalkan analisis SWOT pada tahun 1960-an sebagai alat perencanaan strategis. Sejak saat itu, analisis ini telah digunakan secara luas di berbagai industri, termasuk SDM.
Bagaimana SDM Dapat Melakukan Analisis SWOT
Anggap saja proses ini sebagai pemeriksaan menyeluruh bagi organisasi Anda. Berikut ini adalah rincian aktivitas ke dalam langkah-langkah kecil. Selain itu, kami juga menyertakan beberapa saran cerdas dan alat bantu SDM yang praktis untuk membantu Anda melewati prosesnya. Silakan lihat!
Tentukan tujuan dan sasaran untuk analisis SWOT
Sebelum Anda memulai analisis, jelaskan tujuannya. Mulailah dengan mengaitkan tujuan SDM Anda dengan gambaran besar perusahaan. Jika fokusnya adalah pertumbuhan, tujuan Anda mungkin untuk meningkatkan retensi karyawan atau merekrut talenta terbaik.
Apakah Anda ingin menggabungkan teknologi SDM yang sedang berkembang atau mengukur sumber daya manusia organisasi, mempersempit cakupan Anda akan membantu.
Mengumpulkan data dan mengevaluasi
Setelah memastikan 'mengapa' untuk analisis Anda, kumpulkan data yang relevan untuk menjadi dasar wawasan yang solid dan dapat ditindaklanjuti. Tanpa data yang dapat diandalkan ini, Anda berisiko mendasarkan analisis Anda pada asumsi dan bukannya fakta, sehingga menghasilkan strategi yang tidak efektif.
Untuk mengumpulkan data ini, kenali metrik dan sumber utama yang secara langsung memengaruhi praktik SDM. Hal ini dapat mencakup survei karyawan, tinjauan kinerja, tingkat pergantian karyawan, keberhasilan rekrutmen, dan skor keterlibatan.
Kumpulkan data ini dengan menggunakan alat bantu seperti platform umpan balik karyawan atau sistem pelacakan kinerja. Penting untuk memastikan bahwa informasi yang Anda gunakan relevan, terkini, dan akurat untuk menghindari pengambilan kesimpulan berdasarkan informasi yang sudah ketinggalan zaman atau tidak lengkap.
Setelah dikumpulkan, Anda dapat menganalisis data untuk menemukan area yang perlu ditingkatkan. Hal ini membantu Anda beralih dari asumsi ke wawasan berbasis fakta.
Bagaimana ClickUp dapat membantu
Sekarang, mengumpulkan dan mengevaluasi data bisa menjadi tugas yang panjang, melelahkan, dan bahkan membuat frustrasi. Pertimbangkan alat seperti ClickUp untuk mengumpulkan informasi di satu tempat, sehingga menghemat waktu Anda selama berhari-hari. Aplikasi ini dapat berfungsi ganda sebagai perangkat lunak analisis SWOT, berkat banyaknya fitur yang relevan dengan operasi SDM.
Anda bisa mulai dengan menyesuaikan Formulir ClickUp untuk mengumpulkan dan mengevaluasi data tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman karyawan. Formulir ini sangat cocok untuk mengirimkan survei, umpan balik, dan formulir masukan.
Selain itu, Anda dapat mengubah respons menjadi tugas yang dapat ditindaklanjuti dan dilacak dalam alur kerja Anda sambil berjalan.
Dengan fitur seperti logika bersyarat, formulir dapat menyesuaikan secara dinamis berdasarkan jawaban responden, sehingga hanya data yang paling relevan yang dikumpulkan.
Setelah data Anda diambil, gunakan ClickUp Automation untuk membuat pembuatan dan penugasan tugas menjadi mudah. Sistem ini juga akan mengarahkan umpan balik dan wawasan ke anggota tim yang tepat untuk ditinjau dan ditindaklanjuti dengan cepat.
Selain itu, formulir-formulir ini tersinkronisasi secara langsung dengan dasbor dan laporan ClickUp. Hal ini memudahkan para profesional HR untuk menganalisis data dan memastikan data tersebut selaras dengan tujuan organisasi.
Baca Juga: Perangkat Lunak HRMS Terbaik untuk Bisnis Anda: Ulasan Solusi Terukur Teratas
Menganalisis kekuatan dan kelemahan
Tahap selanjutnya adalah mengevaluasi sumber daya, praktik, dan proses departemen SDM untuk mengidentifikasi area-area yang menjadi keunggulan tim Anda dan aspek-aspek yang mungkin perlu ditingkatkan.
Karena ini adalah faktor internal, mulailah dengan mengidentifikasi apa yang paling baik dilakukan oleh tim Anda-apakah itu proses rekrutmen yang kuat atau program pelatihan yang kuat.
Di sisi lain, apa saja kelemahan Anda? Apakah Anda memiliki pergantian karyawan yang tinggi atau inefisiensi dalam proses SDM karena teknologi yang ketinggalan zaman?
Mengenali kelemahan-kelemahan ini bukan berarti mengkritik, namun lebih kepada menciptakan peluang pertumbuhan. Sebaliknya, analisislah data yang dikumpulkan untuk menemukan pola dan memprioritaskan area-area utama.
Katakanlah tim Anda unggul dalam proses orientasi namun membutuhkan bantuan dalam hal retensi. Anda bisa memperkenalkan program bimbingan atau meningkatkan frekuensi survei keterlibatan. Jika sistem yang sudah ketinggalan zaman perlu ditingkatkan, Anda dapat mempertimbangkan untuk mengadopsi teknologi HR yang canggih untuk mengelola alur kerja.
Dengan menggunakan kekuatan untuk mengatasi kelemahan, Anda dapat menciptakan strategi yang seimbang yang mendukung tujuan organisasi.
Bagaimana ClickUp dapat membantu
Namun, Anda perlu menetapkan jadwal dan prioritas yang jelas untuk mengubah kelemahan menjadi kekuatan.
Anda bisa menggunakan ClickUp Goals untuk membuat tujuan yang dapat dilacak dan mengukur kemajuan.
Berikut adalah beberapa manfaat utama dari melacak tujuan di ClickUp:
- Tetapkan tujuan numerik, moneter, atau berbasis tugas seperti "Kurangi perputaran karyawan sebesar 10%"
- Tautkan tugas ke sasaran untuk pelacakan kemajuan otomatis
- Kelompokkan tujuan ke dalam folder seperti keterlibatan dan pelatihan karyawan
- Gunakan roll-up kemajuan untuk melacak beberapa sasaran sekaligus
- Menetapkan tenggat waktu untuk memastikan kemajuan tepat waktu dalam mencapai tujuan
- Bagikan sasaran dengan anggota tim dan kendalikan akses melalui izin
- Menyelaraskan upaya tim SDM dan meningkatkan kolaborasi dalam mencapai tujuan utama
Penetapan tujuan yang SMART (spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu) sangat penting untuk menjaga Anda tetap berada di jalur yang benar. Dan ClickUp Goals membantu Anda melakukan hal tersebut.
Mengidentifikasi peluang dan ancaman
Faktor eksternal apa yang bisa Anda manfaatkan atau waspadai? Hal-hal tersebut bisa jadi sangat penting bagi keberhasilan strategi SDM Anda. Peluang dan ancaman di luar kendali organisasi dapat berdampak signifikan terhadap sumber daya manusia.
Peluang di bidang SDM dapat muncul dari segala arah-sorotan terhadap keberagaman dan inklusi, pergeseran ke arah lingkungan kerja yang lebih fleksibel, atau gelombang alat bantu baru yang memudahkan pengembangan dan pelacakan kinerja karyawan.
Ini adalah peluang emas untuk meningkatkan praktik SDM Anda dan tetap menjadi yang terdepan.
Di sisi lain, ancaman dapat muncul saat terjadi kemerosotan ekonomi, yang menyebabkan pembekuan perekrutan, PHK, persaingan yang semakin ketat, atau perubahan undang-undang ketenagakerjaan yang dapat mengacaukan strategi Anda saat ini.
Mengidentifikasi ancaman ini membantu departemen SDM mengembangkan strategi untuk meminimalkan risiko dan tetap lincah meskipun ada faktor eksternal.
Selain terus mengumpulkan informasi dari umpan balik karyawan, Anda dapat terus mengikuti tren pasar melalui laporan industri. Pembandingan industri melalui analisis kompetitif juga merupakan cara yang bagus untuk menemukan peluang dan ancaman Anda.
Bagaimana ClickUp dapat membantu
Di sinilah Anda bisa mengatur Dasbor ClickUp untuk membuat hidup Anda lebih mudah. Dasbor yang dapat disesuaikan dapat menambah senjata bagi tim HR untuk memantau metrik utama secara real-time untuk mengetahui peluang dan kekuatan.
Misalnya, Anda bisa menambahkan dasbor untuk melacak tren perekrutan atau pergeseran pasar tenaga kerja. Tim HR dapat memvisualisasikan data ini melalui bagan, grafik, dan indikator kinerja utama (KPI) untuk tetap berada di atas tren industri yang sedang berkembang atau kumpulan talenta yang kompetitif.
ClickUp adalah alat Manajemen Proyek favorit saya yang pernah digunakan, dan saya telah menggunakan banyak alat selama lebih dari 10 tahun... Saya menyukai kemampuan untuk memberi merek pada platform dengan warna saya, fleksibilitas, interaksi tim dan penugasan, integrasi, sprint, dan yang paling penting adalah Dasbor yang dapat dikustomisasi.
ClickUp adalah alat Manajemen Proyek favorit saya yang pernah digunakan, dan saya telah menggunakan banyak alat selama lebih dari 10 tahun... Saya menyukai kemampuan untuk memberi merek pada platform dengan warna saya, fleksibilitas, interaksi tim dan penugasan, integrasi, sprint, dan yang paling penting adalah Dasbor yang dapat dikustomisasi.
🧠 Fakta Menarik: 76% profesional SDM percaya bahwa jika organisasi mereka tidak merangkul AI dalam 12 hingga 24 bulan ke depan, maka organisasi tersebut berisiko tertinggal dalam persaingan untuk meraih kesuksesan dan pertumbuhan.
Kiat-kiat untuk Melakukan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah sepasang tangan tambahan, yang memberikan dukungan SDM kepada tim. Dengan mengikuti langkah-langkahnya, Anda dapat mengumpulkan umpan balik dari karyawan yang berharga, membandingkan posisi Anda di pasar tenaga kerja, dan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hal ini juga akan meningkatkan proses manajemen sumber daya manusia Anda!
Berikut adalah beberapa praktik terbaik yang harus Anda ingat untuk melakukan analisis SWOT dengan sukses:
- Menyelaraskan dengan rencana bisnis: Pastikan strategi SDM Anda yang telah diperbarui, yang dibentuk oleh analisis SWOT, selaras dengan tujuan organisasi yang lebih luas. Hal ini harus membantu mendorong arah dan tujuan perusahaan secara keseluruhan
- Fokus pada area SDM tertentu: Rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, mengukur kepuasan karyawan dan keterlibatan karyawan, atau manajemen kinerja harus menjadi fokus. Buatlah rencana yang ditargetkan dan dapat ditindaklanjuti, bukan rencana yang luas dan umum
- Bersikaplah realistis dan objektif: Jangan terjebak dalam mengidealkan kekuatan atau meremehkan kelemahan. Pandangan yang seimbang membantu membangun inisiatif SDM yang lebih efektif
- Perbarui analisis secara berkala: Analisis SWOT SDM tidak boleh menjadi tugas yang hanya sekali selesai. Analisis ini harus ditinjau kembali secara berkala, terutama dalam menanggapi perubahan yang signifikan
- Menciptakan strategi yang dapat ditindaklanjuti: Temuan Anda akan menjadi dasar strategi Anda. Misalnya, sebuah peluang ditemukan dalam kumpulan talenta yang baru muncul, dan buatlah kampanye rekrutmen yang ditargetkan. Jika ditemukan kelemahan dalam keterlibatan karyawan, rancanglah program peningkatan
- Gunakan teknologi SDM: Jangan ragu untuk memanfaatkan alat bantu AI untuk analisis pesaing atau menganalisis berbagai aspek lain dari SWOT
Bukan bermaksud menyombongkan diri, namun ClickUp bisa menjadi bantuan teknis Anda dalam proses ini. Menawarkan analisis SWOT dalam manajemen proyek - alat dua-dalam-satu (dan banyak alat lainnya) untuk mengelola demografi tenaga kerja yang terus berubah.
Baca juga: Analisis SOAR: Panduan Komprehensif untuk Perencanaan Strategis yang Sukses
🧠 Fakta Menarik: 76% profesional SDM percaya bahwa jika organisasi mereka tidak menggunakan AI dalam 12 hingga 24 bulan ke depan, maka organisasi tersebut berisiko tertinggal dalam persaingan untuk meraih kesuksesan dan pertumbuhan.
Menggunakan analitik SDM untuk pengambilan keputusan berbasis bukti
Analisis SDM mengubah data mentah menjadi wawasan yang berguna, membantu tim SDM membuat keputusan yang lebih cerdas berdasarkan data. Dengan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia ClickUp, Anda dapat melacak metrik utama seperti pergantian karyawan dan keterlibatan untuk strategi yang lebih baik.
HRMS membuat tugas-tugas HR berjalan dengan lancar, mulai dari mengelola talenta hingga melacak kinerja. HRMS memberi Anda data real-time untuk membuat keputusan yang selaras dengan tujuan bisnis-tidak perlu menebak-nebak!
Di sinilah ClickUp dapat berguna.
- Kelola tugas, tenggat waktu, dan komunikasi dalam satu platform. Tingkatkan produktivitas tanpa harus menggunakan banyak alat
- Buat alur proses perekrutan yang kuat, dan lacak kandidat melalui setiap tahap perekrutan
- Mengotomatiskan tugas dan proses rutin, seperti mengirimkan pengingat untuk tinjauan kinerja, memperbarui catatan karyawan, atau memberi tahu anggota tim tentang acara HR yang akan datang
- Kurangi input manual dan bebaskan profesional SDM untuk fokus pada aktivitas yang lebih strategis
- Tangani tenggat waktu yang ketat selama periode rekrutmen dan sesi pelatihan dengan menggunakan fitur ClickUp Time Tracking dan ClickUp Calendar
- Menyimpan file penting, seperti buku panduan dan kontrak, di satu lokasi terpusat
💡Tip Pro: Libatkan pemimpin departemen dalam diskusi analisis SWOT Anda. Pengalaman langsung mereka dengan dinamika dan tantangan tim dapat memberikan wawasan yang tak ternilai, memastikan strategi SDM Anda relevan dan efektif.
Contoh dan Templat Analisis SWOT SDM
Namun tunggu dulu-tidak perlu menghabiskan waktu berjam-jam untuk membuat dan menyempurnakan proses untuk departemen SDM Anda. Ada solusi yang lebih cepat dengan templat analisis SWOT yang tersedia untuk membantu Anda memulai.
Templat Analisis SWOT Personal ClickUp adalah ruang yang sudah ditentukan namun dapat disesuaikan untuk tim sumber daya manusia untuk melakukan studi terperinci. Template ini membantu departemen SDM untuk lebih memahami faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kebijakan mereka.
Ideal untuk membuat matriks analisis SWOT visual, yang memudahkan perbandingan dan identifikasi area kritis untuk perbaikan.
Selain itu, Anda dapat mengatur notifikasi dan pengingat untuk memastikan tim tetap berada di jalur yang tepat dengan item yang dapat ditindaklanjuti terkait dengan setiap kategori studi.
Beberapa manfaat dari template ini adalah:
- Lacak pencapaian dan lakukan penyesuaian yang diperlukan untuk memastikan kesuksesan
- Gunakan fitur kolaboratif seperti reaksi komentar, subtugas bersarang, dan beberapa penerima tugas untuk bekerja secara real-time
- Hubungkan tugas dengan tujuan tertentu dan pantau kemajuan dengan tenggat waktu dan penugasan
- Gunakan Status dan bidang khusus untuk mengatur dan memantau kekuatan
- Mendokumentasikan kelemahan menggunakan alat bantu curah pendapat dan Kolom Khusus
Baca Juga: Template Analisis Kompetitif Gratis di Excel dan ClickUp
🧠 Fakta Menarik: Biaya orientasi karyawan rata-rata di AS adalah $1.830 per karyawan.
KlikAplikasi Analisis SWOT Berikutnya untuk Departemen SDM
Meskipun diperlukan, proses analisis SWOT untuk pemimpin SDM bisa jadi panjang dan melelahkan. Melacak beberapa titik data dan kolaborasi lintas tim bisa memakan waktu.
Di situlah ClickUp bersinar!
Platform lengkap ini memiliki alat bantu yang tepat bagi tim SDM untuk melakukan aktivitas dari awal hingga akhir. Ubah menjadi alat analisis pesaing, solusi manajemen proyek, platform manajemen talenta, atau ruang manajemen SDM.
Dengan fitur-fitur seperti templat yang dapat disesuaikan, dasbor, dan alur kerja otomatis, alat ini menghilangkan kekacauan pelacakan manual dan mendorong kolaborasi di lebih dari 1000 ruang kerja.
Coba ClickUp secara gratis hari ini!