Tim SDM adalah arsitek strategis di tempat kerja-mereka menemukan talenta yang tepat, memupuk pertumbuhan, dan menjaga agar tim tetap selaras dengan tujuan bisnis. Namun, bahkan strategi SDM terbaik pun membutuhkan kerangka kerja yang terstruktur untuk tetap berada di depan perubahan industri. Masukkan analisis SWOT untuk departemen SDM! Sebuah studi pengantar dan penilaian risiko dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan dalam tujuan bisnis sekaligus membuka peluang baru di pasar kerja yang kompetitif.
⏰ Ringkasan 60 Detik
- Analisis SWOT SDM dimaksudkan untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam praktik-praktik SDM untuk menyelaraskan strategi dengan tujuan organisasi
- Mengapa Anda membutuhkannya: Mengidentifikasi tantangan tenaga kerja seperti keterlibatan yang rendah dan merespons dengan strategi yang kuat untuk meningkatkan retensi
- Bagaimana cara melakukannya: Menyelaraskan tujuan dengan sasaran SDM, mengumpulkan data dari survei dan metrik, menilai proses internal, dan mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal
- Kiat-kiat untuk sukses: Selaraskan strategi SDM dengan tujuan organisasi, fokus pada area-area utama, pertahankan objektivitas, dan perbarui secara teratur agar tetap relevan
- ClickUp peran: Menyederhanakan pengumpulan data dengan formulir yang dapat disesuaikan, mengotomatiskan pelacakan tugas, dan memvisualisasikan tren menggunakan dasbor ClickUp
- Praktik terbaik*: Memanfaatkan teknologi SDM, melibatkan pemimpin departemen untuk mendapatkan wawasan, dan memastikan strategi dapat ditindaklanjuti dan diselaraskan dengan tujuan bisnis
Apa itu Analisis SWOT?
Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang menilai faktor internal dan eksternal yang berdampak pada kesuksesan organisasi. SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
Arham Khan, CEO Pixated, menjelaskan pandangannya yang sederhana tentang analisis SWOT:
Tetapkan prioritas dan fokus pada area yang paling berdampak terlebih dahulu. Alokasikan sumber daya secara strategis, dengan memprioritaskan inisiatif yang menjanjikan keuntungan terbesar
Arham Khan, CEO Pixated
Bagi tim SDM, ini bisa berarti:
Kekuatan: Faktor internal seperti budaya perusahaan yang kuat, tenaga kerja terampil, atau teknologi SDM canggih yang mendorong kesuksesan bisnis
Kelemahan: Kesenjangan atau ketidakefisienan dalam proses SDM, seperti tingkat turnover yang tinggi, kurangnya program pengembangan karyawan, atau sistem yang ketinggalan zaman
Peluang: Tren eksternal seperti meningkatnya pekerjaan jarak jauh, meningkatnya fokus pada keragaman dan inklusi, atau alat teknologi SDM baru yang dapat meningkatkan efisiensi dan keterlibatan karyawan
Ancaman: Tantangan seperti meningkatnya persaingan untuk mendapatkan talenta, pergeseran peraturan industri, atau kemerosotan ekonomi yang dapat memengaruhi strategi perekrutan dan retensi
Dalam bisnis, kekuatan dan kelemahan bersifat internal, sedangkan peluang dan ancaman berasal dari faktor eksternal.
Bagi SDM, analisis rutin bukan hanya sekadar kotak centang-ini adalah pengubah permainan. Analisis ini membantu menyelaraskan operasi karyawan dengan tujuan organisasi, mendorong kinerja tim, meningkatkan semangat kerja, dan mengatasi perputaran karyawan yang tinggi dengan solusi strategis.
📌 Contoh: Jika keterlibatan karyawan rendah, tim SDM dapat mengimplementasikan program bimbingan, inisiatif pengembangan karier, atau peningkatan budaya tempat kerja untuk meningkatkan retensi.
baca juga:* Dapatkan Keunggulan Kompetitif dengan Diferensiasi Produk yang Sukses: Jenis, Manfaat, dan Strategi 👀 Tahukah Anda?: Sementara di sekitar 70% dari CEO percaya bahwa SDM akan menjadi sangat penting bagi pertumbuhan bisnis, 63% menginginkan pemahaman yang lebih baik mengenai peran SDM, dan 53% merasa bahwa SDM tidak memberikan masukan yang cukup berharga.
Mengapa Tim SDM Harus Melakukan Analisis SWOT?
Meskipun bisnis berjalan lancar, strategi tenaga kerja dapat menjadi usang tanpa evaluasi rutin. Analisis SWOT membantu tim HR membuat keputusan berdasarkan data untuk meningkatkan keterlibatan, pelatihan, dan retensi karyawan.
Pertimbangkan lanskap SDM saat ini:
- 6 dari 10 pekerja akan membutuhkan inisiatif pelatihan dan pengembangan sebelum tahun 2027 untuk membangun keterampilan. Namun, hanya separuh dari pekerja yang memiliki kesempatan yang memadai untuk berlatih saat ini
- Para pekerja ditenaga kerja kelompok usia 75+ diperkirakan akan menjadi segmen dengan pertumbuhan tercepat hingga tahun 2030. Pertanyaannya adalah, apakah kebijakan SDM Anda cukup inklusif untuk mengakomodasi tenaga kerja yang lebih tua ini?
- Sebuah kebijakan yang baik42% karyawan yang secara sukarela meninggalkan pekerjaan mereka tahun lalu percaya bahwa manajer atau organisasi mereka dapat melakukan sesuatu untuk mencegah mereka pergi
- Hampir36% dari Gen Z dan 33% dari generasi milenial mengakui bahwa pekerjaan mereka memainkan peran kunci dalam menyebabkan kecemasan dan stres. Penyebab utamanya adalah perasaan bahwa pekerjaan mereka tidak memiliki tujuan
- Para profesional HR memiliki tantangan serius. Keterlibatan karyawan yang rendah menyebabkan biayaekonomi global $8,9 triliun Statistik yang mengkhawatirkan ini membutuhkan strategi tenaga kerja yang lebih baik. Berikut ini adalah bagaimana analisis SWOT SDM dapat memberikan manfaat bagi tim Anda:
1. Memberikan wawasan tentang pertumbuhan organisasi
Penilaian ini memberikan departemen sumber daya manusia sebuah pandangan 360 derajat yang tidak terputus dari lanskap organisasi. Untuk memeriksa kemampuan internal dan kondisi pasar eksternal secara sistematis, tim SDM dapat mempelajari bagaimana melakukan analisis kesenjangan . Proses ini dapat membantu mereka mengembangkan strategi berbasis data di luar pendekatan reaktif tradisional.
Misalkan perusahaan Anda menemukan adanya kesenjangan dalam tim keamanan siber. Analisis SWOT SDM dapat memberikan wawasan tentang kekurangan keterampilan, membantu Anda merancang program peningkatan keterampilan yang ditargetkan. Menawarkan sertifikasi keamanan siber yang komprehensif kepada karyawan saat ini juga akan menciptakan kumpulan talenta internal yang kuat, meningkatkan retensi dan pertumbuhan.
2. Memposisikan talenta yang kompetitif
Jujur saja-kita hidup di pasar talenta yang sangat kompetitif. Namun dengan kerangka kerja analisis yang menyeluruh, Anda bisa merancang strategi rekrutmen yang ditargetkan dan membuat program pelatihan yang menarik untuk pengembangan karyawan.
Misalnya, tim SDM dapat merancang platform pelatihan global yang terstandardisasi, untuk memastikan pendekatan yang lebih konsisten terhadap manajemen talenta. Hal ini akan membantu mengembangkan keterampilan karyawan, meningkatkan retensi, dan memperkuat posisi perusahaan di pasar yang kompetitif.
3. Menilai dan menghilangkan risiko
Anda dapat mengembangkan rencana kontinjensi dengan menganalisis potensi ancaman dan kelemahan organisasi secara metodis. Hasilnya? Mengubah gangguan tak terduga menjadi peluang strategis yang dapat dikelola untuk pertumbuhan.
Katakanlah sebuah perusahaan sedang berjuang menghadapi risiko AI dan otomatisasi dalam operasi ritel. Tim manajemen sumber daya manusia dapat merancang peran baru untuk menjembatani kesenjangan antara teknologi dan interaksi manusia atau mengembangkan program pelatihan ulang untuk perwakilan layanan pelanggan.
4. Mengoptimalkan sumber daya
Analisis SWOT yang komprehensif di bidang SDM membantu mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif, dengan memfokuskan investasi pada area yang memiliki potensi dampak tertinggi. Baik program pelatihan, implementasi teknologi, atau inisiatif pengembangan talenta, setiap keputusan strategis menjadi lebih terarah dan selaras dengan tujuan organisasi dan SDM.
Menggunakan templat analisis industri departemen SDM dapat melacak teknologi pasar yang sedang berkembang dan menyelaraskan program pelatihan untuk meningkatkan moral dan keterampilan karyawan.
👀 Tahukah Anda? Albert Humphrey memperkenalkan analisis SWOT pada tahun 1960-an sebagai alat perencanaan strategis. Sejak saat itu, analisis ini telah digunakan secara luas di berbagai industri, termasuk SDM.
Bagaimana HR Dapat Melakukan Analisis SWOT
Anggaplah proses ini sebagai pemeriksaan menyeluruh terhadap organisasi Anda. Berikut ini adalah rincian aktivitas ke dalam beberapa langkah kecil. Selain itu, kami juga menyertakan beberapa saran cerdas dan alat bantu HR yang berguna untuk membantu Anda melewati prosesnya. Silakan lihat!
Tentukan tujuan dan sasaran untuk analisis SWOT
Sebelum memulai analisis, jelaskan tujuannya. Mulailah dengan mengaitkan tujuan SDM Anda dengan gambaran besar perusahaan. Jika fokusnya adalah pada pertumbuhan, tujuan Anda mungkin untuk meningkatkan retensi karyawan atau merekrut talenta terbaik.
Apakah Anda ingin memasukkan teknologi SDM yang sedang berkembang atau mengukur sumber daya manusia organisasi, mempersempit cakupan Anda akan membantu.
Mengumpulkan data dan mengevaluasi
Setelah memastikan 'mengapa' untuk analisis Anda, kumpulkan data yang relevan untuk menjadi dasar bagi wawasan yang solid dan dapat ditindaklanjuti. Tanpa data yang dapat diandalkan ini, Anda berisiko mendasarkan analisis Anda pada asumsi dan bukan fakta, yang mengarah pada strategi yang tidak efektif.
Untuk mengumpulkan data ini, identifikasi metrik dan sumber utama yang secara langsung memengaruhi praktik SDM. Hal ini dapat mencakup survei karyawan, tinjauan kinerja, tingkat pergantian karyawan, keberhasilan rekrutmen, dan skor keterlibatan.
Kumpulkan data ini dengan menggunakan alat bantu seperti platform umpan balik karyawan atau sistem pelacakan kinerja. Penting untuk memastikan informasi yang Anda gunakan relevan, terkini, dan akurat untuk menghindari pengambilan kesimpulan berdasarkan informasi yang sudah ketinggalan zaman atau tidak lengkap.
Setelah terkumpul, Anda dapat menganalisis data untuk mencari area yang perlu ditingkatkan. Hal ini membantu Anda beralih dari asumsi ke wawasan berbasis fakta.
Bagaimana ClickUp dapat membantu
Sekarang, mengumpulkan dan mengevaluasi data bisa menjadi tugas yang panjang, melelahkan, dan bahkan membuat frustrasi. Pertimbangkan alat seperti ClickUp untuk mengumpulkan informasi di satu tempat, sehingga Anda tidak perlu repot-repot lagi. Aplikasi super ini dapat berfungsi ganda sebagai Perangkat lunak analisis SWOT berkat banyaknya fitur yang relevan dengan operasi SDM.
Anda dapat memulai dengan menyesuaikan Formulir ClickUp untuk mengumpulkan dan mengevaluasi data Anda mengenai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman karyawan. Ini sempurna untuk mengirimkan survei, umpan balik, dan formulir masukan.
Terlebih lagi, Anda bisa mengubah tanggapan menjadi tugas yang bisa ditindaklanjuti dan dilacak dalam alur kerja Anda sambil berjalan.
Dengan fitur seperti logika bersyarat, formulir secara dinamis menyesuaikan berdasarkan jawaban responden, memastikan bahwa hanya data yang paling relevan yang dikumpulkan.
Gunakan Formulir ClickUp untuk mengumpulkan umpan balik dan wawasan yang relevan dari karyawan
Setelah data Anda diambil, letakkan Otomatisasi ClickUp untuk bekerja membuat pembuatan dan penugasan tugas menjadi mudah. Fitur ini juga akan mengarahkan umpan balik dan wawasan ke anggota tim yang tepat untuk ditinjau dan ditindaklanjuti dengan cepat.
Selain itu, formulir-formulir ini tersinkronisasi langsung dengan dasbor dan laporan ClickUp. Hal ini memudahkan para profesional HR untuk menganalisis data dan memastikan data tersebut sesuai dengan tujuan organisasi.
Baca Juga: Perangkat Lunak HRMS Terbaik untuk Bisnis Anda: Solusi Terukur Teratas yang Ditinjau
Menganalisis kekuatan dan kelemahan
Tahap selanjutnya adalah mengevaluasi sumber daya, praktik, dan proses departemen SDM untuk mengidentifikasi area-area di mana tim Anda unggul dan aspek-aspek yang mungkin perlu ditingkatkan.
Karena ini adalah faktor internal, mulailah dengan mengidentifikasi apa yang tim Anda lakukan dengan baik-apakah itu proses rekrutmen yang kuat atau program pelatihan yang kuat.
Di sisi lain, apa saja kelemahan Anda? Apakah Anda memiliki pergantian karyawan yang tinggi atau inefisiensi dalam proses SDM karena teknologi yang sudah ketinggalan zaman?
Mengenali kelemahan-kelemahan ini bukan berarti mengkritik, namun lebih kepada menciptakan peluang pertumbuhan. Sebaliknya, analisislah data yang terkumpul untuk menemukan pola dan memprioritaskan area-area utama.
Misalnya, tim Anda unggul dalam proses orientasi namun membutuhkan bantuan dalam hal retensi. Anda bisa memperkenalkan program bimbingan atau meningkatkan frekuensi survei keterlibatan. Jika sistem yang sudah ketinggalan zaman perlu ditingkatkan, Anda dapat mempertimbangkan untuk mengadopsi teknologi HR yang canggih untuk mengelola alur kerja.
Dengan menggunakan kekuatan untuk mengatasi kelemahan, Anda bisa menciptakan strategi yang seimbang yang mendukung tujuan organisasi.
Bagaimana ClickUp dapat membantu
Namun, Anda perlu menetapkan jadwal dan prioritas yang jelas untuk mengubah kelemahan menjadi kekuatan.
Anda dapat menggunakan Sasaran ClickUp untuk membuat tujuan yang dapat dilacak dan mengukur kemajuan.
Gunakan Folder Sasaran ClickUp untuk menentukan jadwal dan membuat target yang dapat dicapai
Berikut adalah beberapa manfaat utama dari melacak sasaran di ClickUp:
- Tetapkan tujuan numerik, moneter, atau berbasis tugas seperti "Kurangi omset sebesar 10%"
- Tautkan tugas ke sasaran untuk pelacakan kemajuan otomatis
- Mengelompokkan sasaran ke dalam folder seperti keterlibatan dan pelatihan karyawan
- Gunakan roll-up kemajuan untuk melacak beberapa sasaran sekaligus
- Tetapkan tenggat waktu untuk memastikan kemajuan tepat waktu pada sasaran
- Bagikan sasaran dengan anggota tim dan kendalikan akses melalui izin
- Menyelaraskan upaya tim SDM dan meningkatkan kolaborasi dalam mencapai tujuan utama
Penetapan tujuan yang SMART (spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu) sangat penting untuk menjaga Anda tetap berada di jalur yang benar. Dan ClickUp Goals membantu Anda melakukan hal tersebut.
Mengidentifikasi peluang dan ancaman
Faktor eksternal apa yang bisa Anda manfaatkan atau waspadai? Hal ini dapat menjadi sangat penting bagi keberhasilan strategi SDM Anda. Peluang dan ancaman di luar kendali organisasi dapat berdampak signifikan terhadap sumber daya manusia.
Peluang di bidang SDM dapat muncul dari segala arah-sorotan terhadap keberagaman dan inklusi, pergeseran ke arah lingkungan kerja yang lebih fleksibel, atau gelombang alat bantu baru yang memudahkan pengembangan dan pelacakan kinerja karyawan.
Ini adalah peluang emas untuk meningkatkan praktik SDM Anda dan tetap menjadi yang terdepan.
Di sisi lain, ancaman dapat muncul dalam kemerosotan ekonomi, yang menyebabkan pembekuan perekrutan, pemutusan hubungan kerja, persaingan yang semakin ketat, atau perubahan undang-undang ketenagakerjaan yang dapat mengacaukan strategi Anda saat ini.
Mengidentifikasi ancaman-ancaman ini membantu departemen SDM mengembangkan strategi untuk meminimalkan risiko dan tetap lincah meskipun ada faktor eksternal.
Selain terus mengumpulkan informasi dari umpan balik karyawan, Anda dapat terus mengikuti tren pasar melalui laporan industri. Pembandingan industri melalui analisis kompetitif juga merupakan cara yang bagus untuk menemukan peluang dan ancaman.
Bagaimana ClickUp dapat membantu
Di sinilah Anda dapat mengatur Dasbor ClickUp untuk membuat hidup jauh lebih mudah. Dasbor yang dapat disesuaikan dapat menambah senjata bagi tim SDM untuk memantau metrik utama secara real-time untuk mengetahui peluang dan kekuatan.
Misalnya, Anda bisa menambahkan dasbor untuk melacak tren perekrutan atau pergeseran pasar tenaga kerja. Tim HR dapat memvisualisasikan data ini melalui bagan, grafik, dan indikator kinerja utama (KPI) untuk tetap berada di atas tren industri yang sedang berkembang atau kumpulan talenta yang kompetitif.
Gunakan Dasbor ClickUp untuk membuat dan memvisualisasikan KPI serta mengelola faktor internal dan eksternal
_ClickUp adalah alat Manajemen Proyek favorit saya yang pernah digunakan, dan saya telah menggunakan banyak alat selama lebih dari 10 tahun... Saya menyukai kemampuan untuk memberi merek pada platform dengan warna saya, fleksibilitas, interaksi dan penugasan tim, integrasi, sprint, dan yang paling penting adalah Dasbor yang dapat dikustomisasi
Katrina Julia, Pendiri dan CEO, FIT Life Creation
🧠 Fakta Menyenangkan: 76% dari para profesional SDM percaya bahwa jika organisasi mereka tidak merangkul AI dalam 12 hingga 24 bulan ke depan, maka organisasi tersebut berisiko tertinggal dalam persaingan untuk meraih kesuksesan dan pertumbuhan.
Tips untuk Melakukan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah sepasang tangan tambahan, yang memberikan dukungan SDM kepada tim. Dengan mengikuti langkah-langkahnya, Anda dapat mengumpulkan umpan balik dari karyawan yang berharga, membandingkan posisi Anda di pasar tenaga kerja, dan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hal ini juga akan meningkatkan proses manajemen sumber daya manusia Anda!
Berikut adalah beberapa praktik terbaik yang harus Anda ingat untuk melakukan analisis SWOT dengan sukses:
- Selaraskan dengan rencana bisnis: Pastikan strategi SDM Anda yang telah diperbarui, yang dibentuk oleh analisis SWOT, selaras dengan tujuan organisasi yang lebih luas. Hal ini harus membantu mendorong arah dan tujuan perusahaan secara keseluruhan
- Fokus pada area SDM tertentu: Perekrutan, pelatihan dan pengembangan, mengukur kepuasan karyawan dan keterlibatan karyawan, atau manajemen kinerja harus menjadi fokus. Buatlah rencana yang ditargetkan dan dapat ditindaklanjuti, bukan rencana yang luas dan umum
- Bersikaplah realistis dan obyektif: Jangan terjebak dalam mengidealkan kekuatan atau meremehkan kelemahan. Pandangan yang seimbang membantu membangun inisiatif SDM yang lebih efektif
- Perbarui analisis secara berkala: Analisis SWOT SDM tidak boleh menjadi tugas yang hanya sekali selesai. Analisis ini harus ditinjau kembali secara berkala, terutama dalam menanggapi perubahan yang signifikan
- Buat strategi yang dapat ditindaklanjuti: Temuan Anda akan menjadi dasar strategi Anda. Katakanlah sebuah peluang ditemukan dalam kumpulan talenta yang sedang berkembang, dan buatlah kampanye rekrutmen yang ditargetkan. Jika ditemukan kelemahan dalam keterlibatan karyawan, rancanglah program perbaikan
- Gunakan teknologi SDM: Jangan menghindar dari pemanfaatan teknologiAlat bantu AI untuk analisis pesaing atau menganalisis beberapa aspek lain dari SWOT
Bukan bermaksud menyombongkan diri, tetapi ClickUp bisa menjadi bantuan teknis Anda dalam proses ini. Ini menawarkan Analisis SWOT dalam manajemen proyek -alat bantu dua-dalam-satu (dan banyak alat bantu lainnya) untuk mengelola perubahan demografi tenaga kerja.
Baca juga: Analisis SOAR: Panduan Komprehensif untuk Perencanaan Strategis yang Sukses 🧠 Fakta Menyenangkan: 76% dari para profesional SDM percaya bahwa jika organisasi mereka tidak merangkul AI dalam 12 hingga 24 bulan ke depan, maka organisasi tersebut berisiko tertinggal dalam persaingan untuk meraih kesuksesan dan pertumbuhan.
Menggunakan analisis SDM untuk pengambilan keputusan berbasis bukti
Analisis SDM mengubah data mentah menjadi wawasan yang berguna, membantu tim SDM membuat keputusan yang lebih cerdas dan berbasis data. Dengan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia ClickUp anda dapat melacak metrik utama seperti perputaran dan keterlibatan untuk strategi yang lebih baik.
Sistem Manajemen SDM membuat tugas-tugas SDM berjalan dengan lancar, mulai dari mengelola talenta hingga melacak kinerja. HRMS memberikan Anda data real-time untuk membuat keputusan yang selaras dengan tujuan bisnis-tidak perlu menebak-nebak!
Tingkatkan pengambilan keputusan dan analisis dengan alat Sumber Daya Manusia ClickUp
Di sinilah ClickUp dapat berguna.
- Kelola tugas, tenggat waktu, dan komunikasi dalam satu platform. Tingkatkan produktivitas tanpa harus menggunakan banyak alat
- Membuat pipeline proses perekrutan yang kuat, dan melacak kandidat melalui setiap tahap perekrutan
- Mengotomatiskan tugas dan proses rutin, seperti mengirimkan pengingat untuk tinjauan kinerja, memperbarui catatan karyawan, atau memberi tahu anggota tim tentang acara HR yang akan datang
- Mengurangi input manual dan membebaskan profesional HR untuk fokus pada aktivitas yang lebih strategis
- Menangani tenggat waktu yang ketat selama periode perekrutan dan sesi pelatihan menggunakanPelacakan Waktu ClickUp danKalender ClickUp fitur
- Menyimpan file penting, seperti buku panduan dan kontrak, di satu lokasi terpusat
💡Tip Profesional: Libatkan pimpinan departemen dalam diskusi analisis SWOT Anda. Pengalaman langsung mereka dengan dinamika dan tantangan tim dapat memberikan wawasan yang tak ternilai, memastikan Anda Strategi SDM yang relevan dan efektif.
Contoh dan Templat Analisis SWOT SDM
Tapi tunggu dulu-tidak perlu menghabiskan waktu berjam-jam untuk membuat dan menyempurnakan proses untuk departemen SDM Anda. Ada solusi yang lebih cepat dengan Templat analisis SWOT tersedia untuk membantu Anda memulai.
The Templat Analisis SWOT Pribadi ClickUp adalah ruang yang sudah ditentukan namun dapat disesuaikan bagi tim sumber daya manusia untuk melakukan studi terperinci. Template ini membantu departemen SDM untuk lebih memahami faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kebijakan mereka.
Ideal untuk membuat matriks analisis SWOT visual, ini memungkinkan perbandingan yang mudah dan identifikasi area kritis untuk perbaikan.
Selain itu, Anda dapat mengatur notifikasi dan pengingat untuk memastikan tim tetap berada di jalur yang tepat dengan item yang dapat ditindaklanjuti terkait dengan setiap kategori studi.
Templat analisis SWOT Pribadi ClickUp
Beberapa kegunaan dari templat ini adalah:
- Melacak pencapaian dan melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan untuk memastikan keberhasilan
- Gunakan fitur kolaboratif seperti reaksi komentar, subtugas bersarang, dan beberapa penerima tugas untuk bekerja secara real-time
- Tautkan tugas ke tujuan tertentu dan pantau kemajuan dengan tenggat waktu dan penugasan
- Gunakan Status dan bidang khusus untuk mengatur dan memantau kekuatan
- Mendokumentasikan kelemahan menggunakan alat bantu curah pendapat dan Bidang Khusus
Baca juga: Templat Analisis Kompetitif Gratis di Excel dan ClickUp 🧠 Fakta Menyenangkan: Rata-rata biaya orientasi karyawan di AS adalah $1.830 per karyawan .
KlikAplikasi Analisis SWOT Berikutnya untuk Departemen SDM
Meskipun diperlukan, proses analisis SWOT untuk pemimpin SDM bisa jadi panjang dan melelahkan. Melacak beberapa titik data dan kolaborasi lintas tim bisa memakan waktu.
Di situlah ClickUp bersinar!
Platform all-in-one ini memiliki alat yang tepat bagi tim HR untuk mengerjakan aktivitas dari awal hingga akhir. Mengubahnya menjadi alat analisis pesaing solusi manajemen proyek, platform manajemen talenta, atau ruang manajemen SDM.
Dengan fitur-fitur seperti templat yang dapat disesuaikan, dasbor, dan alur kerja otomatis, alat ini menghilangkan kekacauan pelacakan manual dan mendorong kolaborasi di lebih dari 1000 ruang kerja. Coba ClickUp secara gratis hari ini!