Setiap perusahaan rintisan teknologi menghadapi tantangan yang sama dalam perjalanan pertumbuhannya: potensi bisnis dan produk yang besar namun tidak ada jalan yang jelas untuk mencapai target pertumbuhannya. Setiap departemen tampaknya memiliki tujuan masing-masing, tetapi tidak ada yang terkait dengan gambaran yang lebih besar.
Masukkan OKR (Tujuan dan Hasil Utama)!
Ketika seorang pendiri menetapkan tujuan yang jelas dan hasil yang terukur, tim pertumbuhan dapat dengan cepat mengubah kompas dan bekerja ke arah tertentu.
Hasilnya? Fokus yang lebih tajam dan pertumbuhan yang lebih cepat. Jika Anda ingin mendorong hasil yang serupa, lihat contoh OKR untuk pertumbuhan yang dapat mengarahkan tim Anda ke arah yang benar. 🧭
**Apa itu OKR Pertumbuhan?
OKR Pertumbuhan adalah sasaran spesifik yang dirancang untuk mendorong ekspansi dan kesuksesan perusahaan. Mereka berfokus pada hasil terukur yang secara langsung berdampak pada pertumbuhan, seperti meningkatkan akuisisi pelanggan, meningkatkan pendapatan, atau meningkatkan pengembangan produk
Tidak seperti OKR tradisional yang mungkin membahas tujuan umum atau efisiensi operasional, OKR pertumbuhan mengasah strategi yang mendorong bisnis ke depan.
Pendekatan yang ditargetkan ini memungkinkan tim untuk berkonsentrasi pada hal-hal yang benar-benar penting, sehingga lebih mudah untuk memprioritaskan inisiatif yang mendukung pertumbuhan perusahaan.
🔍 Tahukah Anda? konsep OKR berasal dari Intel pada tahun 1970-an dan kemudian dipopulerkan oleh Google, di mana mereka memainkan peran kunci dalam meningkatkan skala operasi perusahaan.
Pentingnya OKR untuk pertumbuhan
OKR memainkan peran penting dalam mendorong pertumbuhan dalam sebuah organisasi. Mereka menjaga tim tetap fokus pada tujuan berdampak tinggi yang dapat secara signifikan memengaruhi lintasan perusahaan.
OKR pertumbuhan memastikan bahwa semua departemen menyelaraskan diri dengan pendorong bisnis utama, seperti akuisisi pelanggan, pendapatan penjualan, retensi, dan pengembangan produk.
Hasil yang terukur menjadi tulang punggung OKR pertumbuhan. OKR ini memungkinkan tim untuk melacak kemajuan dan membuat keputusan berdasarkan data.
Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat menetapkan OKR untuk meningkatkan persentase pelanggan yang berasal dari pemasaran sebesar 15%. Tim kemudian akan melacak pendaftaran pelanggan baru yang terkait langsung dengan upaya pemasaran bulanan. Pendekatan ini mengubah tujuan yang ambisius menjadi tonggak yang dapat ditindaklanjuti, sehingga mempercepat pertumbuhan bisnis secara keseluruhan.
Manfaat Menetapkan OKR Pertumbuhan
Menetapkan OKR pertumbuhan dapat membuka beberapa keuntungan bagi bisnis. Berikut ini beberapa di antaranya:
- Fokus yang lebih baik: Sasaran ini memberikan fokus yang lebih baik, sehingga memungkinkan tim untuk menyalurkan upaya mereka ke dalam inisiatif utama yang secara langsung berkontribusi terhadap pertumbuhan. Dengan target yang jelas, gangguan akan berkurang, dan semua tindakan akan selaras dengan hasil yang spesifik
- Penyelarasan Tim: OKR Pertumbuhan juga mendorong penyelarasan antar tim. Ketika setiap departemen memahami tujuan keseluruhan, mereka dapat mengoordinasikan upaya mereka secara efektif, memastikan pendekatan yang kohesif untuk memenuhi tujuan perusahaan. Tingkat koordinasi ini meminimalkan miskomunikasi dan meningkatkan kolaborasi
- Peningkatan akuntabilitas: Setiap anggota tim mengetahui tanggung jawab mereka dan hasil yang diharapkan. Kejelasan ini memastikan bahwa kemajuan dapat dipantau dan semua orang berkomitmen untuk memenuhi target
- Pengambilan keputusan berdasarkan data: Pertumbuhan OKR mendorong pengambilan keputusan berdasarkan data. OKR memungkinkan bisnis untuk melacak kemajuan mereka dan menyesuaikan diri berdasarkan data waktu nyata
- Kelincahan: Hal ini mengarah pada kelincahan yang lebih besar, terutama di pasar yang berubah dengan cepat, karena tim dapat dengan cepat merespons tantangan atau peluang baru dengan arah yang jelas
**Tahukah Anda? Perusahaan seperti Amazon dan Netflix telah mengintegrasikan OKR ke dalam strategi pertumbuhan mereka jauh sebelum OKR menjadi kata kunci, menggunakannya untuk merampingkan operasi dan mendorong inovasi.
Memahami Dasar-dasar Pertumbuhan OKR
OKR pertumbuhan dibangun di sekitar beberapa komponen utama yang membuatnya sangat efektif dalam mendorong hasil bisnis.
Pertama, setiap tujuan harus jelas dan ambisius, memberikan arahan bagi tim tanpa menjadi samar-samar. Namun, tujuan tersebut harus cukup realistis agar tim merasa termotivasi dan bukannya kewalahan.
Komponen penting kedua adalah hasil utama, yang harus dapat diukur Hasil utama mengukur keberhasilan tujuan, sehingga memungkinkan tim untuk melacak kemajuan.
Sebagai contoh, tujuan seperti 'memperluas kehadiran di pasar' mungkin memiliki hasil utama seperti 'meningkatkan akuisisi pelanggan sebesar 20%' atau 'mendapatkan 50 kemitraan baru' Hasil ini membuat tim tetap bertanggung jawab dan memberikan tonggak pencapaian yang jelas.
Tim yang sedang bertumbuh dapat memperoleh manfaat dari OKR karena mereka berfokus pada metrik yang secara langsung mendorong ekspansi. Misalnya, tim pemasaran dapat menetapkan tujuan untuk meningkatkan visibilitas merek, dengan hasil utama seperti meningkatkan keterlibatan di media sosial atau meningkatkan peringkat SEO.
Hal ini menciptakan fokus, memastikan tim memprioritaskan upaya yang memberikan hasil yang paling berdampak. Selain itu, OKR mendorong kelincahan. Dalam lingkungan yang serba cepat, tim yang sedang berkembang harus dapat beradaptasi, dan OKR membantu dengan menyediakan kerangka kerja yang fleksibel.
Pemeriksaan dan pembaruan rutin memungkinkan tim untuk menyesuaikan pendekatan mereka, memastikan mereka tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai target mereka meskipun ada perubahan kondisi pasar atau kebutuhan bisnis.
🔍 Tahukah Anda? OKR dan KPI memiliki tujuan yang berbeda: OKR berfokus pada penetapan tujuan yang ambisius dan mendorong pertumbuhan melalui hasil yang terukur, sementara indikator kinerja utama (KPI) melacak kinerja yang sedang berlangsung dari proses yang ada.
Contoh OKR Pertumbuhan yang Efektif
Untuk membantu Anda memulai, berikut adalah beberapa pertumbuhan Contoh OKR yang dapat menginspirasi strategi Anda di berbagai industri dan departemen. ✅
OKR pengembangan produk
1. Tujuan: Meningkatkan retensi pengguna produk
- Hasil utama 1: Menurunkan tingkat keluar masuknya pengguna dari 12% menjadi 8% di kuartal berikutnya
- **Hasil utama 2: Meningkatkan adopsi fitur sebesar 20% dalam waktu enam bulan
- **Hasil utama 3: Meluncurkan dua fitur yang diminta pengguna pada akhir kuartal
2. Tujuan: Meningkatkan kinerja produk
- Hasil utama 1: Mengurangi waktu muat halaman hingga di bawah dua detik untuk 90% pengguna
- Hasil utama 2: Mengidentifikasi dan menyelesaikan 95% bug kritis dalam waktu 48 jam
- Hasil utama 3: Meningkatkan waktu kerja sistem hingga 99,9% selama kuartal berikutnya
💡 Kiat Pro: Rayakan kemenangan kecil. Meskipun OKR tidak sepenuhnya terpenuhi, mengakui kemajuan inkremental dapat menjaga moral tim tetap tinggi dan menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan.
Memasarkan OKR
3. Tujuan: Memperluas visibilitas merek
- Hasil utama 1: Meningkatkan trafik situs web organik sebesar 40% selama kuartal berikutnya
- Hasil utama 2: Meningkatkan pengikut media sosial sebesar 25% di semua platform
- **Hasil utama 3: Mendapatkan 100 penyebutan dalam publikasi terkait industri
4. Tujuan: Menghasilkan prospek yang memenuhi syarat untuk penjualan
- Hasil utama 1: Meningkatkan perolehan prospek sebesar 30% melalui upaya pemasaran konten
- Hasil utama 2: Mencapai tingkat konversi sebesar 15% di semua halaman arahan
- Hasil utama 3: Menambah pelanggan daftar email sebanyak 5.000 dalam waktu tiga bulan
Okr Penjualan
5. Tujuan: Meningkatkan pendapatan dari pelanggan baru dan yang sudah ada*
- Hasil utama 1: Menutup penjualan baru sebesar $1,5 juta dalam kuartal berikutnya
- Hasil utama 2: Meningkatkan ukuran transaksi rata-rata dari $20.000 menjadi $30.000
- **Hasil utama 3: Mempersingkat siklus penjualan dari 60 hari menjadi 45 hari
6. Tujuan: Memperluas penjualan di wilayah geografis baru*
- Hasil utama 1: Menutup 15 kesepakatan dengan klien baru di Asia Pasifik dalam waktu enam bulan
- **Hasil utama 2: Meningkatkan pangsa pasar di Eropa dari 10% menjadi 18%
- Hasil utama 3: Merekrut 5 tenaga penjualan regional baru dalam waktu 60 hari
baca juga:* Baca juga: 10 OKR untuk Perusahaan Rintisan untuk Mengembangkan Bisnis Anda
Kesuksesan pelanggan OKR
7. Tujuan: Meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan*
- Hasil utama 1: Meningkatkan skor kepuasan pelanggan (CSAT) dari 75% menjadi 90%
- Hasil utama 2: Mencapai skor NPS sebesar 9+ dalam kuartal berikutnya
- Hasil utama 3: Mengurangi tingkat keluar masuknya pelanggan dari 10% menjadi 6%
8. Tujuan: Meningkatkan nilai seumur hidup pelanggan (CLV)
- Hasil utama 1: Meningkatkan CLV rata-rata dari $1.200 menjadi $1.800 per pelanggan
- **Hasil utama 2: Menerapkan program loyalitas yang dapat mempertahankan 80% pelanggan bernilai tinggi
- Hasil utama 3: Mengurangi waktu orientasi pelanggan dari 30 hari menjadi 20 hari
Rekayasa OKR
9. Tujuan: Meningkatkan skalabilitas dan kinerja sistem
- Hasil utama 1: Meningkatkan kapasitas platform untuk mendukung 200.000 pengguna secara bersamaan
- Hasil utama 2: Mengurangi waktu respons server hingga di bawah 1 detik untuk 95% pengguna
- **Hasil utama 3: Menerapkan penskalaan otomatis untuk menangani lonjakan trafik dalam waktu 3 bulan
10. Tujuan: Memperkuat keamanan sistem
- Hasil utama 1: Mendapatkan sertifikasi ISO 27001 dalam waktu enam bulan
- Hasil utama 2: Menyelesaikan 100% kerentanan kritis dalam waktu 24 jam setelah diidentifikasi
- Hasil utama 3: Melakukan audit keamanan triwulanan dan menyelesaikan semua masalah berisiko tinggi
Kriteria Sumber Daya Manusia
11. Tujuan Menarik dan mempertahankan talenta terbaik
- Hasil utama 1: Mempekerjakan sepuluh insinyur tingkat senior dalam dua kuartal berikutnya
- Hasil utama 2: Meningkatkan retensi karyawan dari 85% menjadi 92%
- Hasil utama 3: Meningkatkan partisipasi rujukan karyawan dari 20% menjadi 40%
12. Tujuan: Meningkatkan keterlibatan karyawan
- Hasil utama 1: Meningkatkan skor kepuasan karyawan dari 80% menjadi 90%
- Hasil utama 2: Meluncurkan program bimbingan di seluruh perusahaan dengan partisipasi 100% dari karyawan baru
- Hasil utama 3: Meningkatkan indeks produktivitas karyawan dari 75% menjadi 85% selama kuartal berikutnya
OJK Keuangan
13. Tujuan: Memperbaiki prakiraan dan penganggaran keuangan
- Hasil utama 1: Meningkatkan akurasi perkiraan dari 85% menjadi 95% untuk pendapatan kuartalan
- Hasil utama 2: Mengurangi varians anggaran dari 10% menjadi 5% selama dua kuartal berikutnya
- **Hasil utama 3: Menerapkan pelaporan keuangan otomatis, mengurangi waktu pelaporan hingga 50%
14. Tujuan: Mengamankan pendanaan untuk pertumbuhan*
- Hasil utama 1: Menggalang pendanaan Seri B sebesar $10 juta dalam waktu enam bulan ke depan
- Hasil utama 2: Meningkatkan pertemuan investor sebesar 30% selama kuartal berikutnya
- Hasil utama 3: Mengamankan dua kemitraan strategis senilai $ 1 juta dalam bentuk modal
Pengingat Batasi jumlah OKR untuk menghindari penyebaran tim Anda terlalu tipis; fokuslah pada tujuan dengan prioritas tinggi untuk mendapatkan dampak yang maksimal.
Operasi OKR
15. Tujuan: Merampingkan operasi untuk mengurangi biaya
- Hasil utama 1: Mengurangi biaya operasional sebesar 20% selama kuartal berikutnya
- **Hasil utama 2: Mengotomatiskan 50% proses manual untuk meningkatkan efisiensi
- Hasil utama 3: Mengurangi biaya penyimpanan persediaan sebesar 15% melalui peningkatan logistik
16. Tujuan: Meningkatkan efisiensi rantai pasokan
- Hasil utama 1: Mengurangi waktu pengiriman dari 5 hari menjadi 3 hari
- Hasil utama 2: Mencapai tingkat pengiriman tepat waktu sebesar 98% untuk pesanan pelanggan
- **Hasil utama 3: Menerapkan sistem manajemen inventaris baru dalam waktu 90 hari
IT OKRs
17. Tujuan: Meningkatkan infrastruktur TI internal*
- Hasil utama 1: Memigrasikan 80% layanan ke cloud dalam waktu enam bulan
- Hasil utama 2: Mengurangi waktu penyelesaian tiket TI dari 48 jam menjadi 24 jam
- Hasil utama 3: Mencapai 99,9% waktu kerja sistem selama kuartal berikutnya
18. Tujuan: Memperkuat keamanan dan kepatuhan data
- Hasil utama 1: Menerapkan kepatuhan GDPR untuk 100% data pelanggan dalam waktu 3 bulan
- Hasil utama 2: Menyelesaikan audit data eksternal tanpa temuan utama
- Hasil utama 3: Mengurangi waktu rata-rata untuk mendeteksi dan menyelesaikan insiden keamanan dari 6 jam menjadi 2 jam
baca juga:* Baca juga: Panduan Komprehensif untuk OKR Produk-10 Contoh OKR
Dukungan pelanggan OKR
19. Tujuan: Meningkatkan waktu respons dan kepuasan pelanggan
- Hasil utama 1: Mengurangi waktu respons rata-rata dari 4 jam menjadi 1 jam
- Hasil utama 2: Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan interaksi dukungan dari 80% menjadi 90%
- **Hasil utama 3: Menerapkan dukungan live chat, mengurangi waktu penyelesaian hingga 30%
20. Tujuan: Meningkatkan resolusi kontak pertama (FCR)
- Hasil utama 1: Meningkatkan tingkat FCR dari 70% menjadi 85% dalam kuartal berikutnya
- **Hasil utama 2: Melatih 100% staf dukungan tentang teknik pemecahan masalah tingkat lanjut
- **Hasil utama 3: Mengurangi tingkat eskalasi tiket dari 20% menjadi 10% dalam waktu tiga bulan
Kiat Pro: Libatkan seluruh tim saat menetapkan OKR untuk memastikan dukungan dan komitmen dari semua tingkat organisasi.
Meskipun menetapkan OKR itu penting, namun tidak mudah untuk mempertahankan dan melacak kemajuannya. Itulah mengapa menggunakan alat bantu sangat membantu. Mari kita jelajahi bagaimana ClickUp bisa berguna.
Menetapkan dan Mengelola OKR
ClickUp adalah perangkat lunak manajemen proyek yang menyediakan alat bantu yang tangguh untuk membuat pengaturan dan pengelolaan OKR menjadi efisien dan transparan.
Dengan antarmuka ClickUp yang intuitif, tim dapat menetapkan tujuan yang jelas, melacak kinerja, dan memastikan transparansi di seluruh departemen dalam satu platform.
Mari selami fitur-fiturnya di bawah ini. 👇
Tujuan ClickUp
Pantau kemajuan sasaran dengan pelacak visual dan perincian hasil utama menggunakan ClickUp Goals Sasaran ClickUp memungkinkan tim untuk memecah tujuan yang lebih besar menjadi hasil utama yang lebih kecil dan dapat ditindaklanjuti. Tujuan-tujuan ini dapat dilacak secara real time, memberikan representasi visual yang jelas tentang kemajuan.
Tim dapat menetapkan tenggat waktu, memantau pencapaian, dan fokus pada target pertumbuhan mereka.
Jika tujuan tim Anda adalah untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, ClickUp Goals memungkinkan Anda untuk menetapkan Hasil Utama, seperti meningkatkan waktu respon sebesar 30% dan meningkatkan skor umpan balik sebesar 20%. Setiap Hasil Utama dilacak dengan pembaruan progres secara langsung, memberikan tim Anda gambaran visual tentang seberapa dekat Anda mencapai tujuan utama Anda.
Klik Dasbor
Alat utama lainnya adalah Dasbor ClickUp yang menawarkan gambaran umum yang dapat disesuaikan tentang kemajuan OKR.
Lacak kinerja, tenggat waktu, dan pencapaian OKR menggunakan widget yang dapat disesuaikan di Dasbor ClickUp
Tim dapat melacak kinerja melalui widget yang menampilkan metrik utama, tenggat waktu, dan kemajuan. Dasbor memudahkan identifikasi area yang perlu ditingkatkan dan memastikan bahwa tim tetap selaras dengan tujuan mereka.
Sebagai contoh, tim penjualan dapat menggunakan Dasbor ClickUp untuk melihat pendapatan bulanan, tingkat konversi prospek, dan target penjualan individu di satu tempat. Pengaturan ini menyoroti metrik yang tertinggal, membantu tim menyesuaikan strategi dan fokus untuk mencapai tujuan mereka.
ClickUp juga menawarkan berbagai Templat OKR untuk mendukung inisiatif Anda.
Klik Templat Kerangka Kerja OKR
Templat Kerangka Kerja OKR dari ClickUp dirancang untuk membantu Anda melacak dan mengukur kemajuan menuju tujuan organisasi Anda.
The Templat Kerangka Kerja ClickUp OKR membuat penetapan tujuan menjadi mudah dan efisien. Anda dapat menyesuaikan tujuan dan hasil utama agar selaras dengan prioritas tim Anda.
Templat ini memungkinkan Anda untuk membuat sasaran SMART spesifik yang selaras dengan tujuan bisnis Anda. Anda dapat memantau kemajuan secara real-time, mengidentifikasi hambatan lebih awal.
Klik Templat OKR dan Sasaran Perusahaan
Templat OKR dan Sasaran Perusahaan ClickUp dirancang untuk membantu Anda fokus pada sasaran yang paling penting bagi perusahaan Anda.
The Templat OKR dan Sasaran Perusahaan ClickUp membantu Anda mengatur dan mencapai tujuan perusahaan secara efisien. Templat ini menonjol karena fleksibilitas dan penyesuaiannya.
Templat ini memungkinkan Anda untuk menyusun tujuan di berbagai tingkat-perusahaan, departemen, dan tim-memastikan keselarasan di seluruh organisasi. Kemampuan adaptasinya meningkatkan kolaborasi di antara anggota tim, karena setiap orang dapat mengakses dan berkontribusi pada proses penetapan tujuan dengan cara yang sesuai dengan mereka.
Menerapkan kerangka kerja OKR di organisasi Anda
Berhasil menerapkan kerangka kerja OKR membutuhkan pembangunan budaya di mana tujuan-tujuannya jelas, terukur, dan selaras di seluruh organisasi.
Kepemimpinan perlu menetapkan tujuan yang berkontribusi pada tujuan perusahaan sehingga tim memahami bagaimana upaya mereka sesuai dengan strategi yang lebih luas. Mendorong keterlibatan tim akan menumbuhkan rasa kepemilikan dan keselarasan terhadap tujuan-tujuan tersebut.
Fitur kolaborasi ClickUp mendorong keselarasan ini. Obrolan ClickUp memfasilitasi komunikasi real-time di antara anggota tim pertumbuhan. Dengan Chat, semua orang tetap mendapatkan informasi terbaru tentang kemajuan dan harapan. Tim dapat terlibat dalam percakapan cepat, menyelesaikan pertanyaan, dan menjaga transparansi. Tidak ada lagi silo!
Memfasilitasi komunikasi tim dan pembaruan waktu nyata dengan ClickUp Chat
Chat menghubungkan percakapan, tugas, dan proyek, menyatukan mereka dalam ruang di mana kerja tim berkembang. Dengan memiliki semua percakapan penting yang terpusat, Anda dapat membenamkan diri dalam pekerjaan yang mendalam, bebas dari rasa cemas karena ketinggalan informasi penting.
Selain itu, ClickUp Tetapkan Komentar memungkinkan tugas-tugas spesifik untuk ditugaskan secara langsung di dalam komentar, memastikan bahwa setiap hasil utama memiliki kepemilikan dan tanggung jawab yang jelas.
Menugaskan tugas tertentu kepada anggota tim menggunakan ClickUp Assign Comments
Fitur-fitur ini membantu organisasi menciptakan lingkungan kolaboratif di mana tujuan jelas, tanggung jawab ditetapkan, dan kemajuan dapat dilacak setiap saat.
Mari kita lihat bagaimana Spekit, sebuah platform adopsi digital, menggunakan ClickUp untuk penetapan tujuan mereka!
Spekit berjuang dengan manajemen proyek dan penyelarasan tim. Tim ini mengintegrasikan ClickUp untuk memusatkan tugas, meningkatkan visibilitas, dan meningkatkan akuntabilitas. Dengan menggunakan fitur-fitur ClickUp yang dapat disesuaikan, Spekit menyesuaikan manajemen tugas agar sesuai dengan kebutuhan mereka, menyederhanakan proses, dan meningkatkan kolaborasi, yang mengarah pada lompatan besar dalam produktivitas dan efisiensi.
Transparansi organisasi adalah salah satu manfaat paling berdampak yang direalisasikan sejak meluncurkan ClickUp ke tim. Sekarang, di ClickUp, siapa pun di organisasi bisa melihat setiap OKR tim kami, siapa yang memilikinya, dan perkembangannya. Melihat ke belakang, sebelum ClickUp, kami tidak memiliki tingkat transparansi seperti ini, jadi semua departemen kami tidak terhubung.
Andrea Park, Spesialis Operasi Bisnis, Spekit di ClickUp
Praktik Terbaik untuk Menerapkan OKR Pertumbuhan
Untuk memaksimalkan efektivitas OKR pertumbuhan, organisasi harus mengikuti praktik terbaik ini:
Tip 1: Tetapkan sasaran pertumbuhan
Sasaran yang meluas mendorong tim untuk melampaui zona nyaman mereka, mendorong pertumbuhan yang ambisius namun dapat dicapai. Sasaran ini menginspirasi kreativitas dan inovasi, membantu tim mencapai hasil yang mungkin tidak terjangkau.
Namun, meskipun menantang, tujuan tersebut harus tetap realistis untuk menjaga motivasi.
Tip 2: Fokus pada hasil yang terukur
Hasil utama yang jelas dan terukur memastikan bahwa tim dapat melacak kemajuan dan mengevaluasi keberhasilan secara objektif. Tujuan yang tidak jelas akan menimbulkan ketidakpastian, sementara hasil yang terukur memberikan jalan yang jelas ke depan, sehingga lebih mudah untuk memantau kinerja dan menyesuaikan strategi sesuai kebutuhan.
Tip 3: Pastikan keselarasan dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas
Keselarasan antara pimpinan dan tim sangat penting agar OKR dapat bekerja secara efektif.
Pimpinan harus mengkomunikasikan tujuan perusahaan, sementara anggota tim menyumbangkan wawasan tentang bagaimana mereka dapat mencapai tujuan tersebut. Penyelarasan dua arah ini memastikan bahwa setiap orang bekerja untuk mencapai hasil akhir yang sama dengan pemahaman yang sama tentang prioritas.
💡 Kiat Pro: Jaga agar OKR Anda cukup fleksibel untuk disesuaikan jika kondisi pasar atau prioritas bisnis berubah secara tidak terduga.
Tip 4: Mendorong kolaborasi lintas tim
OKR yang sedang berkembang sering kali menjangkau beberapa departemen, sehingga kolaborasi lintas tim menjadi penting.
Mendorong tujuan bersama antar tim, seperti pemasaran dan penjualan, membantu memecah belah dan menyelaraskan upaya untuk mencapai tujuan bersama. Kolaborasi ini meningkatkan efisiensi dan mempercepat perencanaan pertumbuhan .
Tip 5: Lakukan tinjauan kemajuan secara teratur
Pemeriksaan rutin membantu tim tetap berada di jalurnya dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan.
Meninjau OKR secara rutin memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi potensi hambatan, menyesuaikan strategi, dan merayakan keberhasilan tambahan. Proses ini memastikan peningkatan yang berkelanjutan dan membuat semua orang tetap selaras dengan tujuan yang lebih luas.
baca Juga:* *📖 Baca Juga Cara Mengatur OKR Pemasaran (Dengan 30 Contoh)
Tantangan Umum dalam OKR Pertumbuhan
Menetapkan dan mengelola OKR pertumbuhan sering kali memiliki tantangan yang dapat menggagalkan kemajuan jika tidak ditangani secara efektif.
Salah satu masalah yang umum terjadi adalah menetapkan tujuan yang terlalu ambisius, yang dapat membebani tim dan menyebabkan frustrasi ketika tujuan tersebut tidak tercapai.
**Ketidakselarasan antar departemen juga menciptakan hambatan, karena tim dapat mengejar prioritas yang saling bertentangan, sehingga mengurangi dampak keseluruhan OKR. Selain itu, melacak kemajuan bisa jadi sulit dilakukan tanpa alat yang tepat, sehingga menyebabkan penundaan dan pembaruan yang tidak lengkap.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, ClickUp menawarkan beberapa fitur yang menyederhanakan manajemen OKR.
Menetapkan Tugas ClickUp langsung ke anggota tim mendorong akuntabilitas yang jelas, sehingga lebih mudah untuk memantau hasil-hasil utama.
Pilih di antara beberapa ClickUp Task untuk pengelolaan hasil utama yang efisien
Ketika tugas diberikan, setiap individu dapat melacak kemajuan mereka, memperbarui status mereka, dan memprioritaskan beban kerja mereka. Pelaporan real-time dengan Dasbor memastikan setiap anggota tim melihat seberapa besar kemajuan yang telah dicapai, sehingga tidak ada lagi kebingungan mengenai posisi tim saat ini.
Selain itu, penggunaan Goals memungkinkan tim untuk menetapkan, melacak, dan memperbarui OKR dengan lancar sehingga semua orang tetap selaras dan fokus pada hasil yang ingin dicapai.
💡 Kiat Pro: Lacak kemajuan OKR secara rutin (bahkan dari bulan ke bulan), tidak hanya di akhir kuartal, untuk memastikan tim tetap berada di jalur yang benar dan dapat melakukan pivot saat diperlukan.
Tingkatkan OKR Pertumbuhan Anda dengan ClickUp
Growth OKR memberikan kerangka kerja yang kuat untuk mencapai tujuan bisnis yang ambisius. Tujuan yang jelas membantu tim tetap fokus dan selaras, memastikan semua orang bekerja untuk mencapai hasil yang terukur.
Fitur ClickUp, seperti Goals untuk melacak kemajuan dan Dasbor untuk memvisualisasikan metrik utama, membuat pengelolaan OKR menjadi mudah. Kolaborasi real-time melalui Chat dan Tugas memastikan bahwa tanggung jawab jelas dan kemajuan tetap terlihat.
Menunggu tahun baru untuk menetapkan OKR baru? Jangan menunggu! Mulailah dengan ClickUp secara gratis untuk mendorong upaya pertumbuhan yang berarti di seluruh organisasi Anda.