Salah satu prinsip agile adalah kesederhanaan, yang juga mencakup "seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan." Cara efektif yang digunakan tim yang tangkas untuk mencapai hal ini adalah melalui penentuan prioritas.
Melintasi agile, Manajemen proyek scrum pengembangan lean, pemrograman ekstrem, dan model rekayasa lainnya, penentuan prioritas adalah komponen yang fundamental. Mari kita lihat apa itu prioritas, bagaimana cara kerjanya, dan bagaimana Anda dapat mengoptimalkan pekerjaan Anda dengan penentuan prioritas yang baik.
Memahami Penentuan Prioritas Agile
Prioritas tangkas adalah proses penilaian dan pemeringkatan tugas/fitur/persyaratan secara sistematis berdasarkan nilai bisnis, kebutuhan pelanggan, ketergantungan, risiko, dan umpan balik dari pemangku kepentingan.
Mengapa penentuan prioritas tangkas penting?
Penentuan prioritas menjadi dasar dari apa yang tim yang gesit bekerja selama setiap iterasi. Hal ini membantu dalam:
- Memilih fitur-fitur yang menawarkan nilai pelanggan yang maksimal
- Membangun peningkatan yang memenuhi kebutuhan pelanggan
- Mengoptimalkan alokasi sumber daya untuk hal-hal yang penting
- Mengurangi risiko proyek dengan pengiriman fitur bernilai tinggi secara dini dan konsisten
- Beradaptasi dengan perubahan pasar
Apa perbedaan antara penentuan prioritas yang tangkas dengan model perencanaan pengembangan tradisional?
Meskipun hasilnya sama, metodologi agile pada dasarnya berbeda dalam pendekatannya. Inilah caranya.
| Prioritas tradisional | Prioritas tangkas |
|---|---|
| Semua fitur harus dimiliki, hanya saja dengan jadwal yang berbeda | Hanya sekumpulan kecil fitur yang harus dimiliki, dan sisanya diulang terus menerus |
| Dibangun dengan membuat 'perubahan' yang tidak diinginkan pada rencana yang telah ditentukan sebelumnya | Dibangun dengan beradaptasi terhadap permintaan pasar yang terus berkembang |
| Berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya agar sesuai dengan rencana | Berdasarkan proses yang dinamis dan berulang |
| Fokus pada prediktabilitas | Fokus pada kemampuan beradaptasi |
| Memperlakukan umpan balik sebagai gangguan dalam perjalanan | Menyambut umpan balik sebagai kesempatan untuk memperbaiki arah |
Perbedaan antara penentuan prioritas tradisional dan penentuan prioritas tangkas
Pelajari lebih lanjut tentang perbedaan dalam Panduan pemula ClickUp untuk metodologi tangkas .
Empat tingkat prioritas
Di sebagian besar model, tim memprioritaskan tugas-tugas mereka ke dalam empat tingkat.
- Kritis/mendesak: Tugas yang menuntut perhatian segera karena pentingnya dan sensitivitas waktunya
- Tinggi: Tugas yang penting namun tidak terlalu sensitif terhadap waktu dibandingkan tugas kritis
- Sedang: Tugas yang penting tetapi dapat ditunda jika perlu
- Rendah: Tugas yang tidak terlalu mendesak atau kritis dibandingkan yang lain
Sebelum kita membahas bagaimana Anda bisa menerapkan teknik penentuan prioritas yang gesit dalam tim Anda, mari kita lihat apa saja yang diperlukan.
Komponen Penentuan Prioritas yang Tangkas
Penentuan prioritas yang tangkas mempertimbangkan berbagai komponen untuk menentukan apa yang dikerjakan oleh tim.
Kebutuhan pelanggan: Kebutuhan dan permintaan pelanggan seperti yang terlihat dalam penelitian UX, umpan balik pengguna, atau pengamatan tiket/laporan bug
Tren pasar: Evolusi pasar, tren, praktik terbaik, dan kerentanan keamanan
Nilai bisnis: Pendapatan, profitabilitas, kepuasan pelanggan, dan nilai bisnis lainnya yang diperoleh dari setiap fitur
Kegunaan: Masalah atau kesenjangan apa pun dalam kemampuan pelanggan untuk menggunakan produk secara keseluruhan dan efektif
Imbalan (trade-off): Apa yang harus dikorbankan oleh tim karena memilih fitur tertentu?
Statistik: Tim yang gesit menggunakan sejumlah teknik statistik seperti analisis Pareto, analisis biaya-manfaat dan analisis risiko untuk membantu mereka menentukan prioritas. Mereka juga menggunakan berbagai model yang telah teruji dalam prosesnya.
Model Penentuan Prioritas dalam Pengembangan Agile
Meskipun memiliki parameter keputusan yang jelas, penentuan prioritas bisa jadi sulit. Misalnya, penelitian UX mungkin menunjukkan bahwa pelanggan menuntut dua hal-aplikasi seluler dan personalisasi-secara seimbang. Ketika dihadapkan pada situasi seperti itu, bagaimana Anda memprioritaskan?
Dengan menggunakan berbagai model penentuan prioritas yang tersedia. Mari kita bahas beberapa di bawah ini.
1. Model Penentuan Prioritas Kebutuhan
Model prioritas kebutuhan membantu mengevaluasi dan memberi peringkat fitur berdasarkan kepentingan, nilai, dan dampaknya terhadap tujuan proyek.
Dalam model ini, tim biasanya memberi peringkat fitur yang sedang dipertimbangkan dalam skala rendah, sedang, tinggi, dan mendesak berdasarkan potensinya untuk menggerakkan jarum pada tujuan proyek.
2. Model Kano
Model Kano memprioritaskan fitur yang akan memberikan dampak maksimum pada skor kepuasan pelanggan.
Seperti kebanyakan model lainnya, Kano berfokus secara ketat pada pelanggan. Model ini membantu tim mengidentifikasi fitur-fitur dengan tingkat kepuasan tinggi, yang kemudian dapat diprioritaskan dengan melakukan analisis biaya-manfaat.
3. Penentuan Prioritas MoSCoW
Prioritas MoSCoW mengkategorikan persyaratan ke dalam empat tingkat prioritas: Harus Dimiliki, Harus Dimiliki, Bisa Dimiliki, dan Tidak Akan Dimiliki.
Dengan kerangka kerja ini, tim dapat dengan jelas memisahkan mana yang penting untuk segera dibangun dan mana yang dapat dibangun dalam jangka panjang. Kerangka kerja ini juga membantu dalam perencanaan kapasitas yang lincah .
Templat Manajemen Proyek Agile dari ClickUp
4. Poker Prioritas
Juga dikenal sebagai poker perencanaan, poker prioritas adalah strategi gamifikasi di mana setiap anggota tim menggunakan kartu untuk memperkirakan waktu / upaya / poin cerita untuk setiap tugas dalam daftar produk.
Dengan menggabungkan estimasi dan masukan dari setiap orang, priority poker adalah cara yang transparan untuk membuat keputusan kelompok.
5. tes 100 Dolar
Tes 100 Dolar mirip dengan poker prioritas dengan beberapa perbedaan. Setiap anggota tim diberikan anggaran hipotetis sebesar $100, yang dapat mereka belanjakan untuk fitur-fitur berdasarkan nilai yang mereka rasakan. Ini adalah metode prioritas berbobot yang bagus untuk pengaturan kelompok.
Fokus utama dari tes 100 dolar adalah nilai pelanggan, yang membantu tim fokus mengalokasikan sumber daya yang terbatas pada hal-hal yang menghasilkan ROI maksimum.
6. Peringkat Tumpukan
Stack ranking mengurutkan setiap tugas berdasarkan prioritas, dengan item yang penting diberi peringkat tertinggi dan item yang paling tidak penting diberi peringkat terendah. Untuk setiap sprint, tim menarik item dengan peringkat tinggi untuk dikembangkan.
Setiap kali item baru ditambahkan ke backlog, pemilik produk membandingkannya dengan tugas yang ada dan memberikan peringkat, memasukkannya ke dalam daftar prioritas.
7. Biaya Penundaan
Model penentuan prioritas biaya keterlambatan berfokus pada konsekuensi, bukan hasil.
Dalam model biaya keterlambatan, tim mengukur dampak dari penundaan tugas atau fitur. Mereka kemudian memprioritaskan tugas berdasarkan potensi biaya keterlambatan pengiriman. Mempertimbangkan konsekuensi finansial dari keterlambatan membantu membuat keputusan prioritas dan alokasi sumber daya yang tepat.
8. Matriks Prioritas
Matriks prioritas tangkas adalah alat visual untuk Tim Scrum untuk memprioritaskan tugas berdasarkan kepentingan dan urgensi. Hal ini menyampaikan prioritas kepada para pemangku kepentingan dan memastikan keselarasan organisasi dengan memberikan gambaran yang jelas kepada tim tentang prioritas, membantu mereka fokus untuk menyelesaikan tugas-tugas yang bernilai tinggi terlebih dahulu.
Setelah Anda merasa nyaman dengan beberapa model penentuan prioritas yang gesit, mari kita jelajahi beberapa teknik lain yang dapat Anda terapkan pada perencanaan sprint pertemuan.
Alokasikan sumber daya dan rencanakan sprint secara efektif dengan tampilan Beban Kerja ClickUp
Teknik Penentuan Prioritas yang Tangkas
Beberapa teknik perencanaan proyek yang paling populer telah diadaptasi dengan cara kerja agile untuk menghasilkan hasil yang luar biasa. Beberapa yang umum adalah sebagai berikut.
Matriks Eisenhower: 4 Kuadran Manajemen Waktu Tangkas
Matriks Eisenhower membagi tugas ke dalam empat kuadran: Mendesak dan penting, tidak mendesak maupun penting, tidak mendesak namun penting, dan mendesak namun tidak penting.
Model sederhana ini membantu tim memperjelas jawaban atas dua pertanyaan: Apakah ini penting untuk dilakukan? Apakah harus dilakukan sekarang?
RICE: Teknik Penentuan Prioritas Tangkas yang Seimbang
RICE (Jangkauan, Dampak, Keyakinan, dan Upaya) mengurutkan fitur berdasarkan potensi dampak dan upayanya.
- Jangkauan: Berapa banyak orang yang ingin Anda jangkau dalam jangka waktu tertentu?
- Dampak: Berapa banyak konversi/penjualan/tindakan yang Anda harapkan?
- Keyakinan: Seberapa yakin Anda dengan perkiraan Anda pada dua faktor di atas?
- Upaya: Berapa banyak usaha yang diperlukan untuk menyelesaikan fitur ini?
Pekerjaan Terpendek Tertimbang Pertama [WSJF]
Filosofi Agile percaya bahwa tugas dengan nilai tertinggi dan durasi terpendek harus diselesaikan terlebih dahulu. Weighted shortest job first dibangun berdasarkan teori tersebut.
WSJF (perkiraan) = Biaya relatif penundaan / durasi pekerjaan relatif
Matriks Nilai vs Kompleksitas / Upaya
Model nilai versus kompleksitas secara sederhana membandingkan potensi nilai bisnis (pendapatan, keuntungan, akuisisi pelanggan, dll.) dari sebuah fitur baru dengan upaya/kompleksitas untuk mengembangkannya.
Model ini juga menempatkan pilihan pada empat kuadran, memprioritaskan mereka yang memiliki nilai tinggi dan usaha yang rendah untuk memulai.
Penentuan Prioritas Agile dalam Scrum
Hanya karena kita telah membicarakan hal ini sebagai prioritas 'agile', bukan berarti hal ini tidak dapat diterapkan pada tim pengembangan perangkat lunak yang mengikuti metode lain.
Penentuan Prioritas dalam Scrum Agile Scrum tim menggunakan
templat prioritas dan teknik secara teratur sebagai bagian dari pekerjaan mereka. Tim menarik fitur/bug dari backlog produk untuk dikerjakan selama setiap sprint. Keputusan seputar item mana yang akan ditarik dari backlog dibuat menggunakan metode prioritas yang tangkas.
Gunakan Templat Matriks Prioritas ClickUp untuk mengevaluasi tugas berdasarkan dampak dan tingkat upaya mereka
Di sini, pemilik produk mengevaluasi item yang tersedia dengan beberapa perawatan backlog. Mereka menggunakan salah satu model/teknik penentuan prioritas yang kita bahas di bawah ini untuk menentukan peringkat tugas.
Misalnya, jika mereka menggunakan model Kano, mereka akan melihat cerita pengguna untuk fitur yang paling banyak diminati. Jika mereka menggunakan model WSJF, mereka mempertimbangkan jam kerja yang tersedia, sehingga mereka dapat mengoptimalkan manajemen waktu.
Penentuan prioritas dalam pengembangan lean
Pengembangan perangkat lunak yang ramping mengutamakan nilai daripada volume, fleksibilitas, dan peningkatan berkelanjutan. Penentuan prioritas memainkan peran kunci dalam berpegang teguh pada prinsip-prinsip ini.
Hal ini membantu tim menemukan tugas yang paling berharga, bukan hanya meningkatkan kecepatan. Penentuan prioritas ulang secara teratur membantu membangun kemampuan beradaptasi ke dalam proses. Tim Lean juga menggunakan rapat tinjauan untuk menyempurnakan proses penentuan prioritas itu sendiri, menjalin perbaikan berkelanjutan ke dalam segala hal.
Jika hal tersebut terasa seperti banyak teori, mari kita lihat bagaimana cara kerjanya dalam praktik.
Penentuan Prioritas yang Tangkas: Contoh di Dunia Nyata
Penentuan prioritas adalah bagian mendasar dari pengembangan perangkat lunak tangkas. Hal ini membantu memisahkan gandum dari sekam. Hal ini berguna dan berharga dalam berbagai macam contoh. Kami membahas beberapa di antaranya di bawah ini.
Mencapai Produk yang Layak Minimum (MVP)
Produk yang layak minimum adalah produk yang memiliki fitur yang cukup menarik bagi pengguna awal, yang dapat menggunakannya, memvalidasi ide, dan memberikan umpan balik yang berarti.
Tapi bagaimana Anda tahu fitur apa yang membuat produk layak secara minimum? Di situlah teknik penentuan prioritas dapat membantu.
- Matriks prioritas fitur membantu mengidentifikasi fitur apa yang perlu dikembangkan sekarang dan apa yang akan dikembangkan kemudian
- WSFJ membantu mengidentifikasi fitur yang akan memberikan manfaat maksimal dalam waktu singkat
- Matriks nilai vs kompleksitas membantu mengidentifikasi fitur yang akan memberikan dampak maksimum dalam durasi terpendek
Membuat desain yang berpusat pada pengguna dalam penentuan prioritas Agile
Setiap tim agile bermaksud untuk membuat desain yang berpusat pada pengguna. Mereka memulai dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Namun, seiring berjalannya waktu, ketika semua kompleksitas manajemen produk muncul, anggaran, sumber daya, dan tuntutan persaingan mengambil alih. Akibatnya, tim bisa terganggu.
Penentuan prioritas yang tangkas menawarkan kerangka kerja bagi tim untuk tetap berada di jalur yang mereka pilih. Alat-alat seperti persona, cerita pengguna, dan sesi umpan balik membantu mengembalikan fokus kepada pelanggan. Tim dapat bermain poker prioritas atau memberikan poin cerita dari tes 100 dolar mereka untuk cerita pengguna yang mereka yakini paling penting.
Menggunakan model Kano untuk kepuasan pelanggan
Kepuasan pelanggan selalu dianggap sebagai peristiwa post-facto. Organisasi melakukan survei untuk memahami tingkat kepuasan setelah produk/layanan dikirimkan. Hal ini menunda kemampuan Anda dalam mengembangkan produk tangkas yang secara proaktif memenuhi kebutuhan pengguna.
Prioritas yang tangkas membalikkan tren ini. Hal ini mendorong tim untuk fokus pada tugas-tugas yang mereka yakini dibutuhkan dan diinginkan oleh pelanggan. Model prioritas Kano sangat efektif untuk membuat desain yang berpusat pada pengguna dengan berfokus pada fitur yang paling berdampak pada kepuasan pelanggan.
Menentukan ROI dalam pengembangan produk yang gesit melalui penentuan prioritas
Selama ini kita telah berbicara tentang menciptakan nilai bisnis dengan prioritas yang tangkas. Salah satu cara yang digunakan tim untuk mengukur nilai bisnis adalah melalui ROI. Di akhir setiap sprint atau kuartal, tim dapat bertanya:
- Fitur baru apa yang telah berkontribusi pada akuisisi pelanggan baru?
- Fitur apa yang paling banyak digunakan, yang berkontribusi pada kepuasan pelanggan?
- Fitur pembeda apa yang mengarah pada retensi pelanggan?
Dengan cara ini, Anda dapat mengukur ROI, belajar dari keputusan masa lalu, dan terus membuat prioritas secara efektif.
Penentuan prioritas yang tangkas untuk fitur keamanan
Salah satu aspek penting dalam memprioritaskan fitur yang akan dibangun adalah memahami dampak keamanan sibernya. Profesional Keamanan Sistem Informasi Bersertifikat (CISSP) mengidentifikasi dan memprioritaskan fitur-fitur terkait keamanan yang paling membutuhkan perhatian.
Mereka berfokus pada fitur keamanan serta aspek keamanan dari setiap fitur di seluruh kode, jaringan, dan integrasi, untuk membangun garis pertahanan yang kuat bagi pelanggan.
Melalui proses ini, tim yang gesit mendapatkan sejumlah manfaat dan menghadapi tantangan dalam menentukan prioritas. Mari kita lihat apa saja.
Manfaat Prioritas Agile
Kejelasan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan: Penentuan prioritas yang tangkas menyatukan seluruh tim untuk membuat keputusan seputar apa yang penting bagi pelanggan. Hal ini menciptakan kejelasan pemikiran, yang mengarah pada konsistensi tindakan, yang menghasilkan pengalaman pelanggan yang lancar.
Kolaborasi: Penentuan prioritas bukanlah tugas satu orang. Tim yang tangkas berkumpul bersama dengan pemangku kepentingan bisnis untuk membuat keputusan bersama. Hal ini memperkuat kolaborasi dan menciptakan rasa memiliki komunitas.
Fokus pada laba atas investasi: Tim yang tangkas menggunakan penentuan prioritas untuk mengkalibrasi fokus mereka terhadap laba atas investasi, baik itu validasi pelanggan, pendapatan, atau profitabilitas. Misalnya, tim yang membangun MVP mungkin berfokus pada fitur yang layak minimum.
**Perubahan yang mudah beradaptasi dan dinamis: Ketika tim memprioritaskan fitur yang akan dibangun untuk setiap sprint, mereka dapat merespons permintaan pasar, kebutuhan pelanggan, insiden keamanan, atau momen penting.
Retrospeksi: Membuat keputusan yang tepat dengan menggunakan teknik penentuan prioritas membantu memantau kinerja. Dalam retrospektif, tim dapat mendiskusikan maksud dan hasil untuk menyesuaikan tindakan di masa depan. Dari waktu ke waktu, mereka dapat membuat templat yang lincah untuk pengulangan dan konsistensi.
buat sprint yang berlangsung dari satu minggu hingga satu bulan dengan pendekatan Agile di ClickUp_
Tantangan Prioritas Agile dan Cara Mengatasinya
Terlalu banyak koki: Seringkali, ketika Anda melibatkan semua pemangku kepentingan, hal ini dapat menimbulkan terlalu banyak pendapat, ekspektasi yang tidak realistis, dan perdebatan yang tidak terselesaikan.
Seorang pemilik produk atau Scrum master harus menetapkan standar yang jelas, memfasilitasi percakapan yang produktif, dan diskusi kotak waktu untuk bergerak menuju keputusan.
Kebingungan dalam konteks: Adalah hal yang umum bagi anggota tim untuk memahami fitur yang sama secara berbeda, menyebabkan masing-masing anggota tim memberi peringkat/prioritas dengan cara mereka sendiri.
Pemilik produk harus menginvestasikan waktu dan energi untuk membangun konteks yang jelas. Menulis cerita pengguna yang terperinci, menguraikan kriteria penerimaan, dan mengklarifikasi apa arti 'harus ada' dan 'seharusnya ada' adalah cara yang bagus untuk mencapai hal ini.
**Keseimbangan: Dengan semua prioritas, menyeimbangkan keuntungan jangka pendek dengan tujuan jangka panjang bisa menjadi tantangan.
Alat manajemen proyek seperti ClickUp Goals membantu menarik garis pandang yang jelas dari satu tujuan ke tujuan lainnya sekaligus melacak kemajuan.
Menetapkan sasaran dan melacak kemajuan di ClickUp Goals
Alokasi sumber daya: Menjadi mudah beradaptasi terkadang tampak seperti kita bekerja menuju tiang gawang yang bergerak. Hal ini mempengaruhi alokasi sumber daya dan moral tim.
Manajer tim harus berkomunikasi secara proaktif untuk membantu tim memahami manfaat dari kemampuan beradaptasi. Setiap kali Anda membuat perubahan, ajaklah tim untuk ikut serta dalam proses pengambilan keputusan agar mereka dapat melihat mengapa perubahan itu penting.
Dengan demikian, berikut ini adalah cara Anda dapat menerapkan metode penentuan prioritas yang efektif dalam organisasi Anda.
Menerapkan Penentuan Prioritas yang Tangkas
Penentuan prioritas yang tangkas pada dasarnya adalah kemampuan untuk membuat keputusan dengan jelas dan efektif tentang apa yang tidak boleh dilakukan. Hal ini dapat menimbulkan ketakutan dan penyesalan yang hanya dapat diatasi dengan proses yang kuat.
Berikut ini adalah garis besar proses yang dapat Anda ikuti.
Tetapkan tujuan Anda
Sasaran, seperti namanya, adalah tujuan yang ingin Anda capai dengan produk Anda. Memahami hal ini akan membantu Anda merencanakan peta jalan yang tepat dengan prioritas. Pada tahap ini, jelaskan juga batasan/kendala Anda, seperti anggaran, sumber daya, jadwal, dll. Dokumen ClickUp adalah cara yang bagus untuk mendokumentasikan hal ini secara kualitatif, yang berdasarkannya Anda dapat mengatur target pada Sasaran ClickUp .
Dokumentasikan setiap tujuan dengan mudah menggunakan ClickUp Docs
Mengidentifikasi pemangku kepentingan
Bagus prioritas proyek membutuhkan pengambil keputusan yang tepat. Identifikasi dan libatkan para pemangku kepentingan dalam proses tersebut. Biasanya, pemangku kepentingan meliputi:
- Tim bisnis, sponsor proyek, atau perwakilan klien
- Pemilik produk
- Masker scrum
- Tim teknik
- Yang paling penting, pengguna
Mengatur backlog
Untuk membuat prioritas, Anda memerlukan banyak pilihan. Backlog produk dan sprint dalam metodologi agile/Scrum dirancang untuk memungkinkan hal ini.
Menyiapkan daftar fitur yang akan dipertimbangkan pada Alat manajemen proyek ClickUp yang lincah membantu memvisualisasikan semua tugas di satu tempat. Gunakan Papan Tulis ClickUp untuk berkolaborasi. Seret dan letakkan fitur ke dalam berbagai tahapan menggunakan tampilan Kanban.
Berkolaborasi dengan mudah dengan Papan Tulis ClickUp
Pilih model prioritas Anda
Seperti yang telah Anda lihat di atas, ada banyak cara untuk memprioritaskan item untuk sprint Anda. Pilih salah satu yang cocok untuk Anda. Libatkan para pemangku kepentingan dan pastikan mereka semua memahami prosesnya. Lakukan beberapa sesi penentuan prioritas tiruan untuk mengatasi masalah yang muncul, jika ada.
Tinjau dan revisi
Pantau dengan cermat hasil dari penentuan prioritas Anda. Kumpulkan umpan balik dari para pemangku kepentingan dan optimalkan secara terus menerus.
Tidak yakin harus mulai dari mana? Jalankan aplikasi Templat manajemen Scrum yang gesit dari ClickUp dan sesuaikan sesuai kebutuhan Anda.
Memprioritaskan dan Membangun Produk yang Sukses Dengan ClickUp
Jika Anda melihat kerangka kerja penentuan prioritas, ini lebih banyak tentang apa yang tidak boleh dibangun daripada apa yang harus dibangun. Dari Matriks Eisenhower hingga model MoSCoW, hanya satu dari sekian banyak tingkatan yang membahas tentang mengambil tindakan sekarang.
Namun, tim pengembangan sering kali kesulitan dalam menentukan prioritas. Alat manajemen proyek ClickUp ingin mencegah hal tersebut. Fitur komprehensif ClickUp untuk tim pengembangan perangkat lunak memungkinkan Anda untuk membangun produk yang tepat dengan cara yang tepat pada waktu yang tepat.
Daftar fitur, jenis tugas, ketergantungan, papan Kanban, daftar periksa, dll., Semuanya dirancang untuk memberi Anda kekuatan informasi untuk membuat keputusan.
Memprioritaskan apa yang penting. Coba ClickUp secara gratis hari ini .
Pertanyaan Umum Tentang Penentuan Prioritas Agile
1. Apa model penentuan prioritas dalam Scrum?
Prioritas dalam Scrum mengacu pada memilih atau 'menarik' item yang tepat dari backlog produk untuk dikerjakan selama sprint. Model yang paling sering digunakan adalah prioritas berbasis risiko, berbasis nilai, berbasis peluang, dan berbasis ketergantungan.
2. Apa metode penentuan prioritas dalam Agile?
Penentuan prioritas Agile menggunakan berbagai metode seperti Kano, MosCoW, priority poker, cost of delay, RICE, dll.
3. Apa yang dimaksud dengan matriks prioritas dalam Agile?
Matriks prioritas dalam Agile mengkategorikan tugas-tugas pada kuadran berdasarkan tingkat kepentingan dan urgensi/upaya yang terlibat.
4. Apa yang dimaksud dengan model prioritas kebutuhan?
Model prioritas kebutuhan membantu mengevaluasi dan memberi peringkat fitur berdasarkan tingkat kepentingan, nilai, dan dampaknya terhadap tujuan proyek.
5. Apa prioritas tertinggi dalam metodologi Agile?
Prioritas tertinggi dalam metodologi agile adalah 'kritis' Jika Anda menggunakan model prioritas yang berbeda, seperti MoSCoW, prioritas yang lebih tinggi adalah 'harus ada'
6. Apa yang dimaksud dengan prioritas kebutuhan sistem?
Penentuan prioritas kebutuhan sistem adalah mengidentifikasi fitur-fitur paling berharga yang harus disediakan oleh sistem Anda. Hal ini membantu menghindari pergeseran ruang lingkup, memprioritaskan item yang bernilai rendah, pemborosan sumber daya, dll.
7. Apa yang diprioritaskan dalam Agile?
Tim Agile memprioritaskan apa yang akan dibangun pada sprint/iterasi berikutnya. Ini bisa berupa fitur baru, peningkatan, atau perbaikan bug.
8. Apa saja 4 tingkatan dalam memprioritaskan tugas?
Kritis/mendesak, tinggi, sedang, dan rendah