¿Sustituirá la IA a los asistentes jurídicos?

Resumen: La IA en el trabajo jurídico cambia lo que hacen los asistentes jurídicos, no si son necesarios. Descubra en qué aspectos siguen siendo importantes sus habilidades y cómo evolucionar en su rol con confianza.

Puntos clave

¿La IA realmente reemplazará a los asistentes jurídicos?

Es poco probable que la IA acabe con la profesión de asistente jurídico, pero reducirá o consolidará los rols que consisten casi exclusivamente en trabajo rutinario de documentación.

Las posiciones que combinan el criterio jurídico, el contacto con los clientes y la responsabilidad de supervisar los resultados de la IA son mucho más resistentes que los rols de compatibilidad que solo se dedican a la ejecución.

En todos los flujos de trabajo jurídicos, la automatización está sustituyendo las tareas repetitivas de redacción, investigación inicial y revisión de documentos masivos. Cada vez más, se espera que los asistentes jurídicos se centren en el control de calidad, la gestión de casos y la coordinación de personas y herramientas.

En general, el rol está adquiriendo mayor complejidad, mientras que algunas posiciones de entrada, con gran volumen de documentación, pueden desaparecer o combinarse con puestos de mayor responsabilidad.

Impacto en el mundo real: lo que ya está automatizado

Antes de que las herramientas de IA fueran comunes, los asistentes jurídicos dedicaban gran parte de su semana a la revisión manual de documentos, la investigación jurídica básica y la redacción de formularios estándar o correspondencia a partir de plantillas.

Los grandes proyectos de descubrimiento y revisión de contratos a menudo se convertían en cuellos de botella porque cada página necesitaba ser revisada por un humano.

Ahora, las plataformas de eDiscovery, las herramientas de análisis de contratos y la IA generativa se encargan de gran parte del primer paso:

Según las descripciones de la revisión de documentos mediante IA en el trabajo jurídico, los bufetes pueden acortar significativamente los ciclos de revisión. Los asistentes jurídicos dedican más tiempo a perfeccionar los resultados, comprobar las fuentes y adaptar los documentos a los hechos y las normas judiciales.

Tendencias emergentes en IA que figuran en los servicios jurídicos

La IA ya no es un experimento secundario en los servicios jurídicos, sino que se ha integrado en herramientas de investigación, plataformas de descubrimiento y software de gestión de prácticas.

Los asistentes jurídicos sienten ese cambio de forma directa, ya que la mayor parte de su jornada laboral se desarrolla en el ámbito en el que la IA es más fuerte: documentos, datos y procedimientos.

Comprender estas tendencias le ayudará a decidir hacia dónde orientarse.

Revisión y descubrimiento de documentos impulsados por la IA

Las herramientas modernas de descubrimiento agrupan los documentos por tema, puntúan su posible relevancia y resumen automáticamente los archivos largos. En lugar de leer todos los correos electrónicos por orden cronológico, los asistentes jurídicos configuran búsquedas, refinan filtros y muestran resultados de calidad.

Esto eleva la barra en cuanto a la comprensión de la relevancia, el privilegio y la confidencialidad, y reduce el valor de la mera lectura de grandes volúmenes.

2. Asistentes de redacción e investigación con IA generativa

Las herramientas de tipo copiloto ahora redactan cartas, mociones estándar y memorandos de investigación a partir de indicaciones en lenguaje natural.

Los asistentes jurídicos siguen teniendo que estructurar argumentos, confirmar autoridades y ajustarse a las normas locales, pero las expectativas en cuanto a los plazos de entrega son más estrictas.

Su valor se desplaza hacia formular mejores preguntas sobre las herramientas y corregir lo que estas pasan por alto.

3. La gestión del conocimiento y los datos como función fundamental

Las empresas están empezando a formar a asistentes internos de IA en sus propios bancos de informes, plantillas y listas de control. Estos sistemas solo funcionan si los documentos están bien etiquetados y organizados.

Los asistentes jurídicos ayudan a mantener estas bibliotecas, deciden qué se incluye en ellas y señalan el material obsoleto, lo que convierte la higiene documental en una responsabilidad fundamental, y no en una tarea administrativa.

4. Ética, confidencialidad y gobernanza de la IA

Las directrices del Colegio de Abogados sobre la IA hacen hincapié en la confidencialidad, la competencia y la necesidad de evitar sesgos. Los asistentes jurídicos suelen convertirse en la primera línea de defensa, ya que deciden qué herramientas son seguras para cada documento, eliminan los identificadores y registran que los seres humanos han revisado los resultados de la IA.

Conocer las normas relativas a los datos del cliente y la IA es tan importante como conocer los plazos de presentación de documentos.

En conjunto, estas tendencias significan que los asistentes jurídicos se definen menos por el número de páginas que pueden procesar y más por su capacidad para coordinar herramientas, personas y normas. El siguiente paso es adaptar sus habilidades a esa realidad.

Habilidades que hay que desarrollar y abandonar

A medida que la IA asume el trabajo rutinario con gran cantidad de texto, los asistentes jurídicos que prosperarán serán aquellos que combinen su experiencia en procedimientos legales con una sólida supervisión y dominio de las herramientas. Usted está pasando de realizar cada paso por sí mismo a dirigir los flujos de trabajo y detectar lo que la automatización pasa por alto.

Habilidades en las que hay que centrarse

Estas habilidades cobran importancia porque se sitúan donde la /IA es débil: los matices, el contexto y la responsabilidad.

Es importante convertir esto en hábitos. Puede revisar cada borrador de IA con una lista de control rápida y coherente para comprobar los datos, las citas y el tono, o programar un bloque semanal de 30 minutos para probar las indicaciones en material anónimo y registrar lo que funciona. Con el tiempo, eso le proporcionará un manual personal que podrá llevar a cualquier equipo.

Habilidades que se deben restar importancia o delegar

Sigue siendo necesario comprender estas tareas, pero dedicar horas pendientes de realizarlas manualmente parecerá cada vez más fuera de paso en la práctica moderna.

En lugar de proteger estas tareas, diseñe flujos de trabajo en los que el software y la IA se encarguen de la primera pasada y, a continuación, intervenga como revisor. Por ejemplo, deje que una herramienta proponga un conjunto de descubrimientos o redacte una carta estándar, luego corríjala y haga un seguimiento del tiempo que ha ahorrado. Compartir esos resultados con los abogados supervisores demuestra que está evolucionando su rol, no resistiéndose al cambio.

Perspectivas profesionales

Si nos fijamos en el número, el panorama es más de un «cambio lento» que de un colapso. En Estados Unidos, la Oficina de Estadísticas Laborales elabora informes sobre un salario medio anual de 61 010 dólares para los asistentes jurídicos y auxiliares legales, y sobre unas 376 200 personas en esta ocupación, con un crecimiento previsto del 0 % entre 2024 y 2034 en cuanto a su salario y perspectivas. Esto se traduce en un mercado laboral estable, pero sin una rápida expansión.

El crecimiento plano de los titulares oculta detalles importantes. La regulación, el comercio transfronterizo y el cumplimiento normativo siguen generando trabajo jurídico, incluso aunque la automatización reduzca el tiempo dedicado a las tareas rutinarias. Es posible que los bufetes no contraten a tantos revisores de documentos con entrada, pero siguen necesitando personas que puedan gestionar asuntos complejos, coordinar a las partes interesadas y supervisar los flujos de trabajo automatizados.

La remuneración tiende a situarse ligeramente por encima del salario medio general, pero varía según el sector y la zona geográfica. El derecho corporativo y las prácticas reguladoras especializadas suelen pagar más que los pequeños bufetes locales o algunos rols en la administración pública. Los asistentes jurídicos que pasan a desempeñar funciones relacionadas con las operaciones jurídicas, la gestión del descubrimiento electrónico o el conocimiento suelen encontrar más estabilidad y vías de promoción más claras.

Algunos nichos parecen especialmente resistentes. Áreas de alto contacto como el derecho de familia, la inmigración y la defensa penal siguen dependiendo en gran medida del trabajo presencial con los clientes y de las comparecencias ante los tribunales. Los rols relacionados con el cumplimiento normativo y las investigaciones, así como los puestos híbridos, como el de especialista en eDiscovery o analista de operaciones jurídicas, se basan en el criterio, la coordinación y el dominio de la tecnología, que la IA compatibiliza pero no sustituye. Elegir una de estas direcciones es una palanca que usted sigue controlando.

¿Qué viene después?

No puede frenar la IA, pero puede elegir su grado de preparación para ella. Los asistentes jurídicos más eficaces tratan la adaptación como una serie de pequeños pasos deliberados que encajan en el trabajo existente, en lugar de como un reinicio completo. Los próximos dos años se centrarán en la estabilización, la incorporación de herramientas y el avance hacia un trabajo más valioso.

1. Estabilice su trabajo principal

Empiece por correlacionar en qué invierte realmente su tiempo durante una semana normal: revisión de pruebas, redacción, presentación de documentos, llamadas a clientes o programación. Optimice los flujos de trabajo recurrentes con plantillas, listas de control y estructuras de archivos más claras, para que sean más fáciles de integrar en la IA y el software. A continuación, pregunte a los abogados supervisores qué partes de ese flujo desean que sean más rápidas o fiables.

2. Incorpore la IA de forma segura y gradual

Una vez que tenga claros los conceptos básicos, pruebe las herramientas de IA aprobadas por la empresa en tareas de bajo riesgo, como redactar resúmenes internos o cartas estándar, comprobando siempre con las fuentes primarias. Si es estudiante o está cambiando de carrera, practique con patrones de hechos anónimos o ficticios. Lleve un registro sencillo de las indicaciones, los resultados y las correcciones para que su aprendizaje se acumule en lugar de empezar de cero cada vez.

3. Ascienda en la cadena de valor del valor

A medida que gane confianza, busque oportunidades para realizar trabajos más complejos: gestionar los cronogramas de descubrimiento, preparar a los testigos o curar la biblioteca de plantillas del bufete. Ofrecerse como voluntario para probar o formar en herramientas de IA puede posicionarle como un recurso interno. Establezca un meta trimestral en torno a un nicho, como la inmigración, el cumplimiento normativo o el eDiscovery, y respáldelo con un curso o proyecto específico en esa área.

Reflexiones finales

Es evidente que la IA está cambiando el trabajo de los asistentes jurídicos, especialmente en las prácticas que requieren mucho papeleo, pero no está eliminando la necesidad de contar con ellos. Las tareas que corren más riesgo son aquellas que requieren menos criterio y son más repetitivas. Cuanto más se combine su rol con los procedimientos jurídicos, la comunicación y la supervisión de herramientas, más sólida será su posición.

En los próximos años, los asistentes jurídicos que tengan éxito serán aquellos que consideren la IA como una capa adicional de capacidad, no como un rival. Si sigue perfeccionando su criterio, optimizando sus flujos de trabajo y familiarizándose con las herramientas adecuadas, podrá seguir siendo una pieza clave en el trabajo jurídico, incluso aunque las herramientas que le rodean cambien.

Preguntas frecuentes

Es posible, porque el trabajo de entrada a menudo ha consistido en la revisión básica de documentos y la redacción estándar, tareas en las que ahora ayuda la IA. Busque rols que incluyan formación estructurada, contacto con clientes y gestión de casos, así como cierta responsabilidad en el uso o la supervisión de herramientas tecnológicas jurídicas.

Las grandes empresas y los bufetes especializados en litigios tienden a adoptar la IA más rápidamente para la investigación y los contratos, por lo que las tareas rutinarias desaparecen antes, pero también necesitan personal con más conocimientos tecnológicos. Las pequeñas empresas pueden automatizar menos, pero tienen presupuestos más ajustados, por lo que se espera que usted desempeñe más funciones en los casos.

Aspire a controlar la calidad y el diseño del flujo de trabajo. Ofrezca refinar las indicaciones, mantener las plantillas y realizar un seguimiento del tiempo o la reducción de errores. Compartir ese resultado con los abogados supervisores demuestra que su valor reside en mejorar todo el proceso, no solo en escribir más rápido.

Sí, si espera que el rol evolucione y está dispuesto a aprender tecnología jurídica. Las perspectivas son más estables que boyantes, pero existe una demanda constante en áreas complejas y de alto contacto, como la inmigración y el derecho de familia. Elija programas que enseñen herramientas de investigación, eDiscovery y conceptos básicos de IA junto con la doctrina.

Muchos asistentes jurídicos sienten esa presión. Concéntrese en dominar una o dos herramientas básicas en lugar de perseguir todas las nuevas funciones. Hable con su superior sobre cronogramas realistas para la adopción y considere vías adyacentes, como las operaciones jurídicas o la gestión del conocimiento, si el cambio constante le resulta agotador.