De los más de 30.000 productos que se lanzan cada año, el 95% acaba en fracaso . Internet está repleto de ejemplos de marketing de productos (buenos y malos), por si quieres aprender de quienes han probado las aguas.
Todos los productos lanzados traen consigo una serie de aprendizajes. Puede utilizar estos estudios de casos de marketing para inspirarse o anticiparse a posibles obstáculos mientras elabora sus estrategias de lanzamiento de productos.
Este artículo examinará algunos de los mejores y peores ejemplos de marketing de productos de marcas conocidas y menos conocidas.
¿Qué es el marketing de productos? Marketing de productos comunica la propuesta única de venta (PUE) de un producto al público objetivo. Implica realizar estudios de mercado para conocer al público objetivo y a la competencia, elaborar mensajes convincentes para destacar la propuesta de valor única del producto y desarrollar estrategias para el lanzamiento y la promoción continua del producto.
El proceso consta de tres pasos:
- Identificar los puntos débiles de los clientes para adaptar los mensajes al público objetivo
- Analizar cómo el producto resuelve sus problemas para comunicar claramente su valor
- Promocionar el producto para aumentar el conocimiento de la marca y captar cuota de mercado
En pocas palabras, el marketing de producto es la fuerza motriz que lleva los productos al mercado y los mantiene en él. Los responsables de marketing de producto colaboran con equipos multifuncionales, crean materiales de marketing y trabajan en la capacitación de ventas para impulsar la demanda, aumentar las ventas y maximizar el intento correcto del producto en el mercado.
Analicemos algunos ejemplos de marketing de productos para comprender, aplicar y mejorar su estrategia de marketing de productos.
13 ejemplos de marketing de productos asombrosos
En esta Lista hemos recopilado ejemplos buenos y malos de marketing de productos de empresas emergentes y multinacionales, llenos de enseñanzas y consejos para 2024.
Ejemplos exitosos de marketing de productos de los que aprender
1. ClickUp
Mapa de su visión del producto, alinear su equipo, y sprint al mercado con ClickUp todo-en-una plataforma de gestión de productos.
En 2017, ClickUp fue testigo de uno de los lanzamientos de productos más desafiantes del mercado. Debido a su entrada tardía, el panorama de la gestión de proyectos ya estaba abarrotado de herramientas populares como Slack y Monday.com.
Un avance rápido hasta 2024, ClickUp alberga a más de 10 millones de usuarios y obtiene 158,7 M$ en ingresos anuales.
Entonces, ¿cómo ClickUp venció a la competencia?
Por tres cosas:
- Adaptación del producto
- Marketing de contenidos
- Ofertas freemium
El fundador Zeb Evans reconoció el reto que suponía destacar entre la competencia hasta que la herramienta pudiera ofrecer precisamente lo que la gente necesita.
Así que Evans desveló su secreto para crear un producto centrado en el usuario: la estrategia del volante de inercia.
La estrategia fue lo suficientemente impactante como para establecer fuertes bucles de retroalimentación con los clientes. El equipo estaba abierto a las opiniones y las recababa activamente mediante formularios de encuesta y entrevistas.
Recoger opiniones era un ritual cotidiano.
En 2018, ClickUp publicó 287 nuevas funciones además de montones de mejoras centradas en la experiencia del usuario. ¿Pero 287 funciones no son muchas? Pues bien He aquí cómo se ha terminado:
ClickUp utilizó la tecnología Kit de herramientas de gestión de productos ClickUp para centralizar las comunicaciones relacionadas con el proyecto en un solo lugar, realizar lluvias de ideas con Pizarras y elaborar planes con herramientas de colaboración.
ClickUp ofrece una fácil personalización, adaptándose sin problemas a medida que nuestro equipo crece o se reduce.
Lo mejor de todo es que la herramienta elimina el caos de las apps. El equipo puede planificar, crear y enviar los productos desde una sola app. Esto también ayuda a mantener una única fuente de información y a que todo el mundo esté en la misma página, independientemente de su ubicación remota.
Después de asegurarse de que el producto se ajustaba al cliente ideal, ClickUp compartió contenido orgánico para ser más visible y superar a la competencia.
ClickUp facilitó que la gente visualizara la solución como una alternativa mejor a la popular
/ref/ https://clickup.com/es-ES/blog/1964/software-gratuito-de-gestion-de-proyectos/ herramientas de gestión de proyectos /%href/
en el mercado-posicionando ClickUp como "Una app para reemplazarlas a todas"
Además, nuestro equipo experimentó con algunos vídeos y anuncios humorísticos dirigidos explícitamente a clientes potenciales y competidores para destacar entre la multitud.
Por último, ClickUp ofrece un modelo freemium y niveles de pago muy asequibles.
Brownie señala al Guía de gestión de productos ClickUp y Plantillas visuales de hoja de ruta de productos ClickUp que facilitan todo el proceso, desde la planificación del producto hasta la creación de la hoja de ruta desarrollo de productos y colaborando en las estrategias de comercialización de los productos.
La plantilla de hoja de ruta de productos de ClickUp está diseñada para ayudarle a planificar, seguir y gestionar el desarrollo de productos.
Conclusión clave:Usar el kit de herramientas de gestión de proyectos de ClickUp no es sólo cuestión de organizarse: pone todas las comunicaciones de sus proyectos en un mismo lugar, facilita el trabajo en equipo, simplifica la ampliación y dice adiós al desorden de las apps. Es la forma más sencilla de abordar la planificación y el desarrollo de productos y de poner a punto estrategias colaborativas de comercialización.
2. Coca-Cola
¿Cómo vender refrescos a las masas? ¡Pregúntale a Coca-Cola!
Coca-Cola ha generado 45.030 millones de dólares de ingresos vendiendo una simple bebida azucarada carbonatada. Sin embargo, antes de su lanzamiento, no existía tal cosa: ni conocimiento del producto, ni público objetivo potencial, ni adecuación del producto al mercado.
Entonces, ¿cómo alcanzó Coca-Cola la cima del intento correcto?
Coca-Cola utilizó la marca y la asociación psicológica para penetrar en el mercado. Las empresas utilizan esta estrategia de marketing para asociar el producto a emociones y experiencias positivas.
Coca-Cola se asoció con la "felicidad".
Coca-Cola invirtió mucho en la promoción de la marca a través de anuncios y otros medios offline y marketing digital canales. El objetivo global era establecer que Coca-Cola es igual a felicidad en la mente de los consumidores.
Coca-Cola eslogan perdurable open Happiness" es un ejemplo de comercialización de productos a través del diseño de asociaciones.
Resultado: la exitosa asociación de agua con gas y felicidad generó miles de millones para la marca.
Clave: Asocie su producto a las emociones. Las emociones se venden rápido y dejan una impresión duradera de su marca en sus clientes.
3. Slack
En 2012, Stewart Butterfield y su equipo desarrollaron un software de colaboración: Slack. En 2023, Slack cuenta con más de 3.000 usuarios 54 millones de usuarios activos mensuales incluyendo el 77% de las empresas Fortune 100.
Sin embargo, Slack alcanzó una valoración de 1.100 millones de dólares sin un director de marketing a bordo. Y sabemos que no contrataron a un equipo de ventas hasta 2016.
Entonces, ¿cómo llegó Slack a esos números? Vamos a desacreditar la estrategia de marketing de producto de Slack.
Al principio, Butterfield confiaba en su red para las pruebas beta y el marketing boca a boca.
He aquí exactamente cómo lo consiguió:
Butterfield consiguió que sus colegas de otras empresas fueran los probadores beta iniciales, algo que también pueden intentar las empresas de pruebas de software. La idea era:
- Generar conciencia entre las empresas
- Medir la adecuación del producto al mercado (en todos los equipos y departamentos)
- Recopilar información para identificar y resolver problemas
Slack quería marcar todas las casillas antes del lanzamiento oficial.
En agosto de 2013, Slack invitó a los usuarios a probar su versión preliminar. La llamaron "versión preliminar", no beta.
Fuente: Blog de Foundationninc Butterfield notó que la gente suele ver "beta" como una fase de prueba poco fiable. Por eso, el equipo optó por un término que despertara curiosidad y entusiasmo y consiguiera que más gente se apuntara.
La idea funcionó como por arte de magia. En las primeras 24 horas, 8.000 personas se apuntaron a la versión preliminar. Dos semanas después, el número aumentó a 15.000 y siguió creciendo.
Por si fuera poco, Slack creó un enemigo: **El correo electrónico.
Reconozcámoslo: Los correos electrónicos dificultan la colaboración y el seguimiento de las conversaciones. Slack utilizó este inconveniente como gancho para los clientes potenciales y les obligó a probar Slack.
Su equipo de marketing de producto hizo todo lo necesario. Empezaron a posicionar Slack como el "asesino del correo electrónico" a través de artículos.
Fuente: Fast Company O este otro de Business Insider:
Fuente: Business Insider (en inglés) De hecho, quedó claro que Slack ha llegado para sustituir a los correos electrónicos. Al ser comparado con semejante gigante, Slack atrajo la curiosidad de muchos clientes.
Fue entonces cuando lanzó su última tarjeta: la membresía freemium. Slack no ofreció una (versión de) prueba gratuita/a. En su lugar, se ganó la confianza de los usuarios ofreciendo una versión gratuita/a del producto.
Clave: Para Slack, los pequeños detalles importaron desde el principio. Desde probar el producto con las personas adecuadas hasta un gran producto freemium, Slack utilizó el marketing boca a boca para inspirar confianza, establecer credibilidad y ganar clientes.
4. Air Jordan de Nike
Nike probó suerte en el mercado del calzado aeróbico y casual, pero fracasó frente a Reebok.
En una entrevista con Harvard Business Review phil Knight, ex Consejero Delegado de Nike Inc. dijo:
"Fíjese en la marca Nike. Desde el principio, todo el mundo entendió que Nike era una empresa de zapatillas para correr y que la marca era sinónimo de excelencia en atletismo. Era un mensaje muy claro, y Nike tuvo mucho éxito. Pero el calzado informal enviaba un mensaje diferente. La gente se confundió y Nike empezó a perder su magia"
¿Cómo volvió Nike al buen camino? con las Air Jordan.
Fuente: Nike El proyecto Air Jordan resultó de la necesidad urgente de producir otra gran zapatilla de running de Nike. A diferencia del calzado informal, el baloncesto se centraba en el rendimiento, y AirJordan encajaba perfectamente con la imagen de la marca. Además, la asociación con Michael Jordan elevó aún más la barra.
Sin duda, la zapatilla era estupenda. Sin embargo, era tan colorida que el La NBA prohibió la. 👎
Nike lo tomó como una oportunidad de marketing, haciendo lo no convencional, o en palabras de la propia marca: '¡Simplemente hazlo!'
Michael Jordan llevó las zapatillas a pesar de que le amenazaron con multarle. Era un jugador legendario; los aficionados acudían en masa a comprar la marca cuando llevaba Nike. En consecuencia, las ventas de Nike se dispararon.
El sitio estrategia de marketing era tan singular y original que cambió la imagen que Knight tenía de su empresa.
durante años nos hemos considerado una empresa orientada a la producción, es decir, que poníamos todo el énfasis en el diseño y la fabricación del producto. Pero ahora entendemos que lo más importante que hacemos es comercializar el producto y la marca juntos"_
El intento correcto: La historia de éxito de Air Jordan destaca la importancia de alinear un producto con una narrativa convincente y una personalidad carismática. Nike creó una conexión emocional con los consumidores asociando la marca a una figura icónica.
5. Apple
Apple es un gigante en la comercialización de sus productos a través de campañas publicitarias o comparándolos con las ofertas de sus competidores.
La campaña "Get a Mac" protagonizada por Justin Long y John Hodgman como Mac y PC, respectivamente, comenzó en 2006 y duró tres años.
imagen de la campaña de Apple "Get a Mac"
La campaña consistía en una serie de anuncios. En los anuncios, se ve al Mac "siendo amable" con el PC porque, técnicamente, querían demostrar que el PC era inferior al Mac.
Entonces, ¿fue una campaña de marketing de producto exitosa?
Desde luego que sí No sólo se dispararon las ventas del Mac en 2006, sino que Apple acabó sacando 66 anuncios de televisión diferentes para la campaña en tres años.
Conclusión clave: Aunque tengas un producto único en la vida, comunícalo de forma que resuene con lo que le importa a tu público.
6. Poo-Pourri
Fuente: Sitio web de popurrí Poo-Pourri es un excelente ejemplo de cómo comercializar un producto que da vergüenza vender.
Poo-Pourri, el producto, es un spray para el inodoro que elimina los olores desagradables asociados al baño, generalmente después de hacer caca.
Naturalmente, resulta incómodo hablar del tema. Pero Poo-Pourri encontró la manera de romper el antiguo tabú y comercializó su producto con humor.
He aquí cómo lo hicieron:
- La empresa utilizó elementos visuales como imágenes y vídeos para ilustrar situaciones habituales en las que se puede utilizar su producto
- A continuación, utilizó la publicidad en televisión y vídeo para atraer la atención hacia sus anuncios humorísticos. Su primeranuncio en vídeo se hizo viral* La empresa también ha creado personajes de clientes para dirigirse a públicos y situaciones específicos. Todo el mundo hace caca, pero no todo el mundo quiere un spray
- Por último, Poo-Pourri se basó en los comentarios de los clientes para ganarse su confianza
Fuente: Sitio web de popurrí Clave: No venda el producto, venda la solución. Todo se puede vender si se coloca en la posición adecuada.
7. Red Bull
¿Te da alas Red Bull? Por supuesto, no literalmente, pero el producto se ha asociado con éxito a la energía y la adrenalina.
Tiempo atrás, cuando Red Bull estaba a punto de lanzarse, no había mercado para las bebidas energéticas. Estos productos aún no existían. En 2023, la empresa vendió 12.138 mil millones latas en todo el mundo sólo en un año.
¿Cómo consiguió Red Bull las alas?
Red Bull reconoció a los estudiantes universitarios como uno de sus principales objetivos. La empresa utilizó el "marketing de guerrilla" para atraer a los estudiantes a probar la bebida. Uno de sus primeros métodos de marketing fueron las "chicas Red Bull", que repartían latas gratuitas/a entre los universitarios.
Esta táctica aumentó espectacularmente sus equipos de ventas y visibilidad. Al ver los resultados, Red Bull siguió apuntando a entornos juveniles como fiestas universitarias, bares, cafeterías, bibliotecas, etc.
Sin embargo, la cosa no quedó ahí; Red Bull empezó a patrocinar eventos de búsqueda de aventuras alineados con su imagen de marca. Uno de ellos fue en 2012, cuando todos vimos a Felix Baumgartner saltar desde el borde del espacio. Al caer de nuevo a la tierra, batió varios récords mundiales.
Fuente: Red Bull La cobertura mediática fue inmensa, y millones de personas vieron la retransmisión en directo en YouTube. El asombroso coste de 30 millones de dólares quedó eclipsado por los 500 millones de dólares en ventas que, según los informes, consiguió Red Bull gracias a la campaña de marketing.
Conclusión clave: La ventaja del pionero es real. Si tienes un producto único que encaja en un determinado segmento, asociarlo a un sentimiento o emoción es la clave para generar miles de millones.
8. Volkswagen
Volkswagen es otro excelente ejemplo de marketing de producto. El enfoque del fabricante siempre ha sido equilibrar la "accesibilidad y la calidad premium" de sus coches. Sin duda, la sutil mezcla de ambos ha hecho maravillas en la empresa automovilística.
Sin embargo, al equipo de marketing de Volkswagen no le pasó desapercibido el notable cambio en las preferencias de los compradores, que pasaron de la "eficiencia y el precio" a la "seguridad".
El equipo se dio cuenta de que la gente está dispuesta a pagar más por la garantía de seguridad. Así que se aseguraron de que su producto lo demostrara de la mejor manera posible.
Hoy, la estrategia de marketing de producto de Volkswagen se centra más en la seguridad de sus vehículos. El sitio web transmite eficazmente este mensaje con valoraciones de seguridad y otras pruebas de garantía.
Fuente: Volkswagen Conclusión clave: Adapte su producto a las preferencias del mercado. Si la seguridad es un aspecto fundamental en el mercado, asegúrese de que su producto demuestre activamente y dé prioridad a las funciones de seguridad.
9. Colgate
Colgate-Palmolive es una empresa estadounidense que fabrica productos de limpieza, dentales y otros productos de cuidado personal. La empresa ha dominado las adquisiciones del mercado mundial, posicionando con éxito sus productos en más de 200 países y territorios de todo el mundo.
La estrategia de marketing de productos más influyente de Colgate saltó a la palestra durante su penetración en el mercado indio. La posición del producto fue tan acertada que, durante casi una década, Colgate fue considerado sinónimo de pasta de dientes en la India, ganando un 77.21% de cuota del mercado indio de dentífricos (1.500 millones de dólares).
¿Cómo lo ha conseguido Colgate? - ¡Localización!
Colgate esperaba que no sería fácil entrar en el mercado indio hasta que los ejecutivos se dieron cuenta de que 82% de las compras de pasta de dientes no están planificadas
Ese dato fue suficiente. Colgate centró todo el marketing de sus productos en este hecho y propuso muchas formas de venderse:
- Vendían sus cepillos como si fueran chicles o chocolatinas
- Planes "compre uno y llévese otro" (aumentaron las ventas un 170%)
- Mientras otras empresas se centraban en las vallas publicitarias para atraer a sus clientes objetivo, Colgate utilizaba pancartas en las tiendas para captar su atención dentro del establecimiento
Recurrieron a expertos en la materia, como dentistas y madres, para que defendieran la marca en anuncios en línea. Con eslóganes memorables como "Dentist ka sujhaya no.1 brand" (Marca nº 1 recomendada por dentistas); "Kya aapke toothpaste mein namak hai" (¿Su dentífrico contiene sal?)
Clave: La localización es crucial para competir en el mercado mundial.
10. Airbnb
Antaño, los hoteles eran las opciones vacacionales más populares. Sin embargo, cuando Airbnb entró en el mercado, cambió la forma de viajar de la gente. Airbnb competía con el antiguo monopolio hotelero en el sector de la hostelería.
Entonces, ¿cómo se revolucionó Airbnb?
No sólo era asequible alquilar un Airbnb, sino que todo el diseño UI/UX de la aplicación era fácil de usar para cualquiera. Con el tiempo, ofreció a los viajeros una alternativa al alojamiento tradicional en hoteles.
fuente:_ AirBnB Más tarde, la empresa reconoció que esto no era suficiente para penetrar en el mercado.
Así que, utilizando la ciencia de datos y el marketing de producto, Airbnb identificó zonas de alta ocupación para distribuir sus alquileres vacacionales por ubicaciones privilegiadas y puntos de interés turístico.
Hoy en día, los motores de búsqueda de Airbnb dan prioridad a un alquiler si se encuentra en una zona con una alta densidad de reservas de Airbnb, lo que optimiza aún más la experiencia del usuario.
Conclusión clave: Este cambio en la forma en que Airbnb muestra sus productos a los clientes existentes para mejorar su experiencia ejemplifica la relación sinérgica entre los datos y el marketing de productos.
Malos ejemplos de marketing de productos de los que aprender
Todos hemos oído el dicho: "Los sabios aprenden de los errores de los demás" marketing de productos errores de los que aprender: lo que no se debe hacer en marketing.
11. Paloma
Fuente: El Guardián Como parte de una campaña para el jabón corporal Dove, se publicó un breve vídeo en las redes sociales en el que aparecían tres mujeres de diferentes etnias.
El objetivo de la campaña era mostrar que Dove es para todas las mujeres y celebrar la diversidad. Pero el tiro salió por la culata, y muchos espectadores lo consideraron inapropiado y racista.
La percepción negativa se extendió rápidamente por las redes sociales, provocando una reacción generalizada contra Dove. La situación se agravó y algunas personas respondieron boicoteando los productos Dove.
Para calmar los ánimos, Dove eliminó la publicación y tuiteó una disculpa. Sin embargo, el daño ya estaba terminado. La empresa ya había perdido seguidores y clientes fieles a causa de la reacción.
Conclusión clave: No dé por sentado que su público percibe su anuncio como es debido. Realice pruebas A/B y hable con su equipo jurídico para asegurarse de no cometer un error similar al de Dove.
12. Audi
Fuente: CNN YouTube En julio de 2017, Audi emitió un comercial dibujar la ira por comparar a las mujeres con los coches usados.
El anuncio empieza con una ceremonia de boda, con una novia y un novio listos para tomar los votos. La cosa cambia cuando la madre del novio interrumpe la ceremonia para "inspeccionar" a su futura nuera.
Le pellizca la nariz, le tira de la oreja y le revisa el interior de la boca antes de dar finalmente su aprobación. La escena se interrumpe con un Audi sedán rojo que circula por las calles de la ciudad, con la voz en off de un hombre que dice: "Una decisión importante debe tomarse con cuidado."
El anuncio fue un tiro por la culata y la gente lo consideró sexista y "repugnante"
Audi lamentó profundamente la emisión del anuncio y declaró que éste "no se corresponde en modo alguno con los valores de nuestra empresa"
Consejo clave: Evite complicar en exceso los anuncios únicamente en aras de la creatividad. En su lugar, procure que sean únicos, sencillos y claros para que su público objetivo entienda fácilmente su mensaje.
13. TATA Nano: una posición errónea del producto
TATA Nano fue lanzado en 2008 por la mayor empresa automovilística de la India, TATA Motors.
El mercado objetivo del Nano era el sector de clase media y media-baja. Por eso su precio era de solo 1.300 dólares, la principal ventaja del coche.
Todo apuntaba al gran intento correcto del Nano en el mercado automovilístico indio. Pero, ¿cuándo empezó a ir todo cuesta abajo? Tata etiquetó al Nano como "el coche más barato" marca estaba fuera de lugar y socavaba el habitual sentimiento de orgullo que acompaña a la compra de un coche.
Ratan Tata, presidente del grupo de empresas TATA, reconoce que rótulo del Nano como "el coche más barato" fue un error.
Las ventas iniciales del Nano fueron de sólo 30.000 unidades aproximadamente. Peor aún, la planta ensambló solo un Nano en junio de 2018 antes de detener la producción.
Fuente: The Economic Times Conclusión clave: Una mala imagen de marca puede ser el último obstáculo, incluso si se ha dado con el producto perfecto para el público.
Conclusiones clave de estos ejemplos de marketing de productos
Por muy innovador que sea su producto o por muchos problemas que resuelva, no logrará hacerse un hueco en el mercado si no se comercializa bien.
Para resumir, estos son los puntos clave de estos ejemplos de marketing de productos. Aprenda de ellos y aplíquelos antes de su próximo proyecto lanzamiento de productos .
- No venda su producto; venda emociones
- El marketing boca a boca es la mejor forma de promocionar su producto. el 77% de los consumidores son más propensos a comprar un producto si se lo recomienda alguien que conocen
- Atrévase a hacer lo que sus competidores no harán; a veces, poco convencionalcampañas de marketing pueden convertir su producto en un icono
- Alinee su producto con lo que quiere el mercado
- La localización es la mejor manera de captar mercados extranjeros
- La percepción que la gente tiene de su marca marca la diferencia en las ventas
- Los eslóganes juegan un rol crucial a la hora de hacer que su producto sea memorable
- La recopilación y el análisis de datos son esenciales para comprender el comportamiento del cliente, mejorar la experiencia del usuario y destacar en un mercado saturado
ClickUp: la "salsa secreta" para lanzar con éxito un producto
El éxito del lanzamiento de un producto se basa en tres pilares: planificación rigurosa, seguimiento del progreso y colaboración eficaz del equipo. ClickUp le ayuda a tomar el control de su estrategia de marketing de productos. Desde la documentación de los planes hasta el seguimiento de la evolución durante el proceso, ClickUp se ocupa de todos los detalles.
Mantenga pestañas sobre el rendimiento de su marketing de producto para medir la eficacia de la estrategia y tomar decisiones informadas. Plantilla de seguimiento de KPI de marketing de productos de ClickUp facilita el seguimiento de las métricas clave que realmente son importantes para su empresa.
La plantilla de seguimiento de KPI de marketing de productos de ClickUp está diseñada para ayudarle a supervisar y medir eficazmente el rendimiento de su marketing.
Plantilla práctica de ClickUp para el plan de marketing de productos tecnológicos le permite gestionar eficazmente las tareas, mejorar la productividad y garantizar el intento correcto en el mercado.
La plantilla del plan de marketing de productos tecnológicos de ClickUp proporciona una solución integral para gestionar y ejecutar su estrategia de marketing.
Además, las funciones de comunicación y colaboración de ClickUp ayudan a los equipos y a las partes interesadas a mantenerse en la misma página. Al mismo tiempo, se garantiza que las ideas y sugerencias de todos nunca queden sin ser escuchadas.
Impulse el marketing de sus productos con ClickUp, la herramienta definitiva para agilizar las tareas, colaborar sin esfuerzo y realizar un seguimiento de las métricas críticas para que el lanzamiento de su próximo gran producto se produzca sin contratiempos
Preguntas frecuentes
1. ¿Qué hace que una estrategia de marketing de producto tenga éxito?
Una estrategia de marketing de producto de éxito consta de tres elementos básicos: estudio de mercado, comprensión del público objetivo y sus puntos débiles, y un plan para ajustar la estrategia a los cambios del mercado.
2. ¿En qué se diferencia el marketing de producto del marketing habitual?
La principal diferencia radica en su enfoque. Mientras que el marketing ordinario se centra en actividades para promocionar una empresa, su marca y sus productos o servicios, el marketing de producto se concentra explícitamente en promocionar y vender un producto concreto. Sin embargo, ambas prácticas de marketing se alinean con la misión y el objetivo de la empresa.
3. ¿Es ClickUp compatible con las tareas de marketing de productos?
Sí, ClickUp es una herramienta integral de colaboración y gestión de productos herramienta. Es compatible con las tareas y actividades relacionadas con la planificación, el desarrollo y el lanzamiento final del producto.