Wie man als introvertierter Manager agiert [+4 Handlungsansätze für verschiedene Szenarien]

Du hast im vergangenen Jahr viel Zeit, Aufwand und Energie in deine Rolle investiert. Schlaflose Nächte, das Gefühl, ausgebrannt und überlastet zu sein – aber es hat sich gelohnt. Endlich bist du zum Teamleiter befördert worden. Ein Gefühl der Euphorie überkommt dich. Dann kehrt die Realität ein.

Wie soll ich als introvertierter Mensch ein Team von 10 Mitarbeitern leiten?

Du magst keine Gruppengespräche. Es dauert Stunden, bis du dich nach einem Einzelgespräch mit deinem Vorgesetzten wieder erholt hast. Jetzt wirst du selbst Einzelgespräche und Gruppengespräche leiten. Wenn du dachtest, du hättest schon vorher einen schlimmen Menschenkater gehabt, dann mach dich auf etwas gefasst. Du bist jetzt für dein Team verantwortlich. Du musst Ergebnisse liefern und gleichzeitig alle bei Laune halten.

Wie werden Sie den Ansturm überstehen? Können Sie Führungsaufgaben bewältigen, ohne dabei den Verstand zu verlieren?

Auf jeden Fall.

Der Weg, der vor Ihnen liegt, wird eine Herausforderung sein. Aber Sie sind introvertiert – vorauszudenken ist Ihre Stärke. Sie werden das ganz sicher gut meistern. Allerdings müssen Sie sich mit vier verschiedenen Aspekten der Führungsrolle auseinandersetzen:

Dies ist das Standardwerk für introvertierte Führungskräfte. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie einfach es ist, Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Probieren Sie einen Laissez-faire-Führungsstil aus

Sie leiten also ein Team mit vielen unterschiedlichen Persönlichkeiten. Ihre Aufgabe ist es, ein Team mit hoher Produktivität und ohne Stress zu schaffen. Sie müssen alle Ihre Teammitglieder kennenlernen. Und Sie wissen, wie anstrengend das sein wird. Erschwerend kommt hinzu, dass jeder seine Arbeit auf unterschiedliche Weise angeht. Nehmen Sie sich die Zeit, jeden einzelnen kennenzulernen, oder gibt es einen besseren Ansatz, den Sie durch Ihren Führungsstil umsetzen können?

Entscheiden Sie sich für Letzteres. Sie können täglich nur eine bestimmte Menge an Energie aufbringen. Sie haben andere Aufgaben zu erledigen, die nichts mit dem Umgang mit Beziehungen und Persönlichkeiten zu tun haben. Aber Ihr Führungsstil kann einige dieser Probleme lösen – wenn Sie den richtigen wählen. Der beste Führungsstil: ein Laissez-faire-Stil. Untersuchungen zeigen, dass die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigt, wenn ihnen Freiheit und Verantwortung für die Qualität ihrer Arbeit übertragen werden. Es dreht sich alles um Autonomie. Und es hilft Ihnen dabei, zu vermeiden, 20 Personen gleichzeitig im Detail zu kontrollieren.

Lassen Sie die Mitarbeiter mehr eigene Entscheidungen treffen. Wenn jemand ein Problem anspricht, fragen Sie: „Was sollten wir Ihrer Meinung nach zu erledigen haben?“ Indem Sie die Frage an den Mitarbeiter zurückgeben, zwingen Sie jeden Mitarbeiter zum Nachdenken – und auch er wird gute Lösungen finden. Delegieren Sie und nehmen Sie Abstand. So fühlen Sie sich nicht emotional in die Höhen und Tiefen des Arbeitsalltags verwickelt.

Perfektionieren Sie Ihren persönlichen Stil beim Meeting

Sie haben diese Woche 10 Einzelgespräche geplant. Diese sind entscheidend, um die Kommunikationsstile Ihrer Mitarbeiter kennenzulernen. Es ist der beste Weg, Feedback darüber zu erhalten, wie ihre Arbeit läuft. Aber das zehrt an Ihren Nerven. Als empathischer Mensch nehmen Sie Dinge sehr intensiv wahr. In einer so persönlichen Einstellung geben Sie zwangsläufig Ihr Bestes – und Ihre Energie wird sich wieder auffüllen.

Lassen Sie sich nicht von der Flut an Einzelgesprächen überwältigen. Sie müssen darauf vorbereitet sein. Für Ihre Mitarbeiter ist ein Einzelgespräch möglicherweise das wichtigste Meeting der Woche. Sie legen die Tagesordnung fest. Es ist Ihre Aufgabe, zuzuhören und ihnen aufmerksam zuzuhören. Sie sollten jedoch Ratschläge geben, wenn sie darum bitten.

Der effektivste Zeitpunkt für kleinere Meetings ist der späte Vormittag. So können Sie in der Mittagspause neue Energie tanken. Stellen Sie offene Fragen:

Small Talk und irrelevantes Gerede liegen Ihnen nicht besonders. Und Sie möchten sicherstellen, dass Sie das Beste aus diesen Meetings herausholen. Sich mit einer Reihe tiefgründiger Fragen vorzubereiten, ist der Schlüssel zum Erfolg.

Wählen Sie den besten Stil für Meetings für Introvertierte

Heute steht ein wichtiges Meeting für das Team an. In dieser Woche sind einige schwerwiegende Probleme aufgetreten. Das Team muss eine Lösung finden. Sie haben die Aufgabe, die Diskussion zu leiten. Alle Augen sind auf Sie gerichtet. Willkommen im schlimmsten Albtraum eines Introvertierten. Wie überstehen Sie das?

Die offensichtliche Antwort? Seien Sie vorbereitet. Ihr Team erwartet von Ihnen, dass Sie die Führung übernehmen, daher sollten Sie wissen, was Sie sagen werden. Aber führen bedeutet nicht, zu dominieren. Als introvertierter Mensch ist das ohnehin nicht Ihr Stil. Die besten Führungskräfte leiten Menschen an. Es liegt in Ihrer Verantwortung, das Team einzubeziehen. Fordern Sie die Teammitglieder auf, ihre Meinungen und Erkenntnisse freizugeben. Wenn Sie das Gefühl haben, dass jemand nicht bei der Sache ist, sprechen Sie ihn direkt an und stellen Sie ihm eine einfache Frage. Interaktion ist entscheidend.

Wenn es Ihnen schwerfällt, vor größeren Gruppen zu sprechen, konzentrieren Sie sich auf einen Freund im Raum. Versuchen Sie, mit ihm zu sprechen, während Sie sich weiterhin an den Raum oder die Gruppe wenden. Sich auf eine Vertrauensperson zu konzentrieren, kann den Druck mindern.

Zuletzt sollten Sie sich mit der Terminplanung befassen. Versuchen Sie, große Meetings möglichst nur einmal am Tag anzusetzen. Sie können vermeiden, dass Sie sich überfordern, indem Sie größere Meetings für den späten Nachmittag ansetzen. So finden sie kurz vor Feierabend statt.

C-Level-Meetings: Ihre Chance, zu glänzen!

Einzel- und Gruppengespräche sind im Vergleich zu Führungskräftemetings ein Kinderspiel. Bei den Vorgesetzten musst du dein Bestes geben. Du bereitest dich übermäßig vor. Du fürchtest dich davor, das Wort zu ergreifen. Und du hast Angst, dass du unbegeistert wirkst, weil du Small Talk nicht magst. Musst du die Rolle eines Extrovertierten spielen und dabei all deine Energie aufbrauchen?

Nr.

In C-Level-Meetings können Introvertierte glänzen. Denken Sie einmal darüber nach: Für Führungskräfte ist Zeit Geld. Sie wollen sich nicht wiederholen. Sie wollen, dass die Leute aktiv zuhören. Sie wollen niemanden, der nur im besten Interesse seines Teams handelt. Sie wollen Führungskräfte, die das große Ganze im Blick haben. Als Introvertierter sind Sie der perfekte Mitarbeiter.

Nutzen Sie Ihre introvertierte Seite in diesen Meetings. Sprechen Sie nur, wenn Sie einen sinnvollen Beitrag leisten können. Gehen Sie nicht den extrovertierten Weg und reden Sie nicht, nur weil Sie das Gefühl haben, es tun zu müssen. Wenn Sie das Wort ergreifen, werden die Führungskräfte aufmerksam werden. Das verleiht Ihren Aussagen mehr Gewicht.

Abschließende Gedanken

Ein erstklassiger introvertierter Manager zu sein, ist nicht einfach.

Sie wissen, dass die Arbeitswelt auf extrovertierte Menschen zugeschnitten ist. Schlimmer noch: Jetzt ist Ihre Aufgabe, diese zu führen.

Aber – wenn Sie einige der hier aufgeführten Änderungen umsetzen, ist Ihnen der Erfolg sicher. Entscheiden Sie sich für einen Laissez-faire-Führungsstil, bereiten Sie sich auf Einzelgespräche vor und zeigen Sie sich bei den Meetings der Führungsspitze von Ihrer besten Seite.

Wenn Sie diesen Leitfaden befolgen, ist das Ergebnis ein zufriedeneres und produktiveres Team. Außerdem hilft er Ihnen als introvertierter Mensch dabei, mit der Flut an Interaktionen mit Ihren Mitarbeitern besser umzugehen.

Bleiben Sie also Ihren Stärken als introvertierter Mensch treu und nehmen Sie einige Änderungen vor, um Ihre Schwächen in den Griff zu bekommen –

Und dabei werden Sie nicht den Verstand verlieren.

Roger Maftean