Startup oder Unternehmen?
Auf der anderen Seite ist das Gras immer grüner, nicht wahr? Diejenigen, die in Start-ups arbeiten, werden neidisch, wenn sie die großen Weihnachtsfeiern sehen, zu denen ihre Freunde in Großunternehmen gehen. Die Angestellten in Großunternehmen sind verärgert, wenn sie sehen, dass ihre Freunde in Start-ups in kürzerer Zeit höhere Titel erreichen.
Wenn Sie in der Geschäftswelt tätig sind, werden Sie sich wahrscheinlich sowohl nach Stellen bei Start-ups als auch bei Großunternehmen umsehen. Sie kennen wahrscheinlich die grundlegenden Unterschiede zwischen beiden Arbeitsplätzen – Großunternehmen haben feste Arbeitszeiten und sind strenger, Start-ups bieten mehr Flexibilität, aber auch mehr Arbeit.
Was ist also besser?
Die Antwort auf diese Frage ist für jeden unterschiedlich. Die eigentliche Frage lautet: Wofür arbeiten Sie? Möchten Sie Ihren Gehaltsscheck erhalten und nach Hause gehen? Möchten Sie sich weiterbilden und Ihre Fähigkeiten ausbauen? Oder möchten Sie sich die Hände schmutzig machen und tatsächlich etwas aufbauen?
Was jedoch nicht so oft diskutiert wird, ist die Frage, ob ein Job in einem Start-up oder in einem Unternehmen langfristig besser für Ihre Karriere ist. Lassen Sie uns darüber sprechen! Ein Job in einem Unternehmen ist vielleicht der perfekte Ort, um eine strukturierte Ausbildung am Arbeitsplatz zu erhalten, aber macht er Sie wirklich wertvoller als ein Start-up? Ein Start-up bietet Ihnen vielleicht insgesamt bessere Erfahrungen im Aufbau eines Unternehmens, aber gibt es Ihnen auch die Möglichkeit, in Zukunft in eine Führungsposition aufzusteigen?
Unternehmen
Ein Name, der für sich selbst spricht. Größere Unternehmen sind in der Regel bekannte Marken, zumindest in der Branche. Es ist ein gutes Gefühl, wenn man anderen erzählt, wo man arbeitet, und sie bereits alles über das Unternehmen wissen.
Sie können eine Rolle oder eine Fähigkeit meistern. Unternehmenspositionen haben in der Regel direktere Aufgaben: Wenn Sie im Vertrieb tätig sind, verkaufen Sie. Wenn Sie im Kundenservice tätig sind, reagieren Sie auf Anfragen von Clients und helfen ihnen. Wenn Sie also bereits wissen, welche Rolle Sie übernehmen möchten oder in welche Richtung Sie gehen möchten, kann Ihnen diese Art von Umgebung wirklich dabei helfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln und zu verfeinern – ohne sich auf eine Reihe anderer Aufgaben konzentrieren zu müssen.
Probleme zu beheben ist ein Kinderspiel. Bei diesen hochspezialisierten Rollen weiß jeder, an wen er sich wenden muss, wenn ein neues Problem auftritt: an das Team, das sich in dieser Branche auskennt. Wenn Sie versuchen, ein Problem zu lösen, das nicht in den Zuständigkeitsbereich Ihrer Abteilung fällt, treten Sie wahrscheinlich jemandem auf die Füße. Glauben Sie mir – wenn das Ihr größtes Problem ist, dann sind Sie auf der sicheren Seite 🙂 Die Mitarbeiter von Start-ups würden sich wünschen, dass sie solche Teams zur Verfügung hätten!
Umfangreichere Sozialleistungen. Klar, diese Unternehmen haben natürlich mehr Geld zur Verfügung. Sie können ihren Mitarbeitern in der Regel hervorragende Zusatzleistungen wie Privat-Krankenversicherung, Altersvorsorge, Kinderbetreuung und Firmen-Rabatte bieten. Manchmal bedeutet ein größeres Unternehmen auch ein höheres Gehalt. Obwohl ich auch schon das Gegenteil erlebt habe 😛
NULL Einfluss. Wissen Sie, was mich bei meiner Arbeit in einem Unternehmen am meisten verletzt hat, war mein Mangel an Einfluss. Ich habe mich wirklich für mein erstes Unternehmen engagiert und wollte alles in meiner Macht Stehende tun, um es erfolgreicher zu machen. Es ist einfach schwieriger, Dinge in einem großen Unternehmen fertigzustellen oder durchzusetzen. Der Grund dafür führt mich zu meinem nächsten Punkt:
Keine Risiken! Unternehmen oder große Firmen scheuen Risiken. Sie können mit einer Idee, die das Potenzial hat, den Umsatz um 20 % zu steigern, zum Vizepräsidenten gehen. Aber wenn damit auch nur das geringste Risiko verbunden ist, wird die Idee niemals umgesetzt werden. In neun von zehn Fällen wird die Entscheidung lauten, das weiter auszubauen, was funktioniert. Daran ist nichts auszusetzen. Schließlich ist das die klügste Vorgehensweise. Glauben Sie mir, es ist schwer vorstellbar, unter welchem Druck Führungskräfte auf C-Level stehen, um die Aktionäre zufrieden zu stellen!
Geringere Arbeitszufriedenheit. Als kleines Rädchen in einem riesigen Getriebe ist es schwierig, den Wert der eigenen Arbeit wirklich zu erkennen. Man ist nur ein Teil des Prozesses oder trägt nur einen kleinen Teil zu einem riesigen Ergebnis bei, das man vielleicht erst in Monaten oder Jahren sehen wird! Das kann für diejenigen frustrierend sein, die gerne sehen möchten, welche Auswirkungen ihre Arbeit hat.
Wachstumsschmerzen. Sie können Ihre Rolle hervorragend erfüllen und alle anderen übertreffen, aber das garantiert Ihnen noch nicht die nächste Aktion, die Sie sich wünschen. Wenn sich jemand mit längerer Betriebszugehörigkeit um dieselbe Rolle bewirbt, haben Sie möglicherweise Pech gehabt. Es kann auch sein, dass man Ihnen eine verdiente Aktion vorenthält, nur weil das der übliche Karriereweg ist, obwohl Sie mehr als bereit dafür sind!
Start-ups
Vorteile
GEWINNE, und ich spreche hier nicht vom Fitnessstudio! Wenn Sie keine Ahnung haben, was Sie machen möchten, kann Ihnen eine Rolle in einem Start-up dabei helfen, Fähigkeiten und Einblicke in verschiedene Positionen zu gewinnen. Sie werden Fähigkeiten erwerben, an die Sie nie gedacht hätten, einfach weil Sie dazu gezwungen sind! Die Arbeit in einem Start-up ist der beste Weg, um so viele Fähigkeiten wie möglich zu erwerben.
Eigenkapital! Sicher – große Unternehmen bieten Ihnen Aktienoptionen, aber glauben Sie mir, sie begrenzen diese so weit wie möglich, da sie sie an so viele Mitarbeiter vergeben müssen. Steigen Sie frühzeitig bei einem Start-up ein, das groß herauskommt, und Sie müssen sich nie wieder um Geld sorgen! Deshalb sind so viele Menschen bereit, hart für ein Start-up zu arbeiten, weil sie wissen, dass sich das später auszahlen wird!
Mehr Verantwortung/Lernmöglichkeiten. Im Allgemeinen gilt: Je kleiner das Start-up, desto häufiger übernehmen Sie neue Aufgaben, da es einfach weniger Mitarbeiter gibt, die sich um bestimmte Herausforderungen kümmern können. Ich kann Ihnen versichern, dass Sie in einem Start-up mit mehr Problemen konfrontiert werden. Das ist auch das Schöne daran. Wie Alles im Leben formen die Herausforderungen in einem Start-up die Zeichen und helfen Ihnen dabei, herauszufinden, was wirklich in Ihnen steckt. Seien Sie darauf vorbereitet, eine wichtige Rolle im Entscheidungsprozess zu spielen.
Sie haben die Möglichkeit zu experimentieren. Das Erkennen und Lösen von Problemen hat einen großen beruflichen Vorteil: Es ermöglicht Ihnen, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und neue Dinge auszuprobieren. Wenn Sie eigentlich im Marketing arbeiten, aber Erfahrungen als Programmierer oder Designer sammeln möchten, kann es eine gute Möglichkeit sein, sich dort einzubringen, wo Sie Bedarf sehen, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln (solange Sie Ihre Kernaufgaben weiterhin erfüllen). Dies ist ein Grundpfeiler der Arbeit in Start-ups im Silicon Valley.
Sie können innovativ sein – Startups müssen schnell wachsen, und das erreichen sie durch Mitarbeiter, die innovativ sind und neue Dinge ausprobieren. Kein guter CEO eines Startups wird Sie davon abhalten, etwas Neues auszuprobieren. Auf diese Weise erzielen Unternehmen Ergebnisse mit frischen Designs und neuen Konzepten, die ihre Konkurrenz nicht bieten kann.
Bonus: Projektmanagement-Tools für Startups
Nachteile
Sie müssen Probleme selbst lösen. Es gibt keine Teams, auf die Sie sich verlassen können, zumindest nicht solche, wie Sie sie in großen Unternehmen kennen! Auch dies betrachte ich als Stärke, da es Ihnen langfristig einen Wert bringt.
Die Workload ist hoch. Rechnen Sie mit langen Arbeitszeiten und wenigen Feiertagen und Urlaubstagen. Startups müssen Trends schnell nutzen, und frühes Wachstum ist entscheidend. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist eine Herausforderung. Sie werden länger arbeiten müssen, um mit den größeren Unternehmen mithalten zu können, daher sollten Sie sich der Gefahr von Stress und Burnout bewusst sein. Das Leben in einem Startup ist wirklich nicht für jeden geeignet.
Sicherheit am Arbeitsplatz. Sie werden Ihren Job lieben, aber Sie wissen nie, wie lange er Ihnen erhalten bleibt. Wenn ein Start-up-Unternehmen nicht über die nötigen finanziellen Mittel verfügt, könnten Sie der Nächste sein, der gehen muss. Außerdem wird ein kluges Start-up nur diejenigen behalten, die den größten Wert schaffen. Die Besten der Besten!
Was macht einen guten Unternehmensmitarbeiter aus?
1) Zuverlässig
Die wichtigste Eigenschaft, die man braucht, um in der Unternehmenswelt erfolgreich zu sein, ist konsequentes Durchhalten. Von dem Tag an, an dem Sie sich bewerben, zeigen Sie durch Ihr Engagement, Aufgaben termingerecht und wie zugewiesen abzuschließen, das Verhalten einer Führungskraft.
2) Ehrgeiz
Ambitionierte Mitarbeiter sind bereit, sich besonders anzustrengen, um die Unternehmensziele zu erreichen oder die Karriereleiter zu erklimmen. Sie scheuen sich nicht davor, ihr Bestes zu geben, da sie sich selbst Ziele setzen und hohe Erwartungen an sich stellen. Außerdem haben sie den starken Wunsch, in ihrer Karriere Fortschritt zu erzielen. Ambition ist der Auslöser für Offenheit, kreative Ideen und eine zielstrebige Einstellung – allesamt Eigenschaften, die für jedes Unternehmen von Vorteil sind. Allerdings sollte Ihr ambitionierter Mitarbeiter auch über ein angemessenes Maß an emotionaler Intelligenz verfügen 😉.
3) Kulturelle Passung
Einen Kandidaten zu finden, der zu Ihrer Unternehmenskultur passt, ist leichter gesagt als getan. Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie genau wissen, wie Ihre Unternehmenskultur aussieht. Denken Sie dabei an die Eigenschaften und Werte, die Ihnen und Ihren bestehenden Mitarbeitern wichtig sind. Ihr Einstellungsteam sollte mit Ihrer Unternehmenskultur bestens vertraut sein. Auch Entscheidungsfindung, Sprache und tägliche Arbeitspraktiken spiegeln die Arbeitsplatzkultur wider.
Wenn Sie jemanden einstellen, der nicht zur Unternehmenskultur passt, fühlt sich diese Person ehrlich gesagt oft ausgegrenzt und bringt nicht die gleiche Leistung. Ich habe diesen Fehler selbst gemacht und konnte das aus erster Hand beobachten. Wenn ein großes Unternehmen beginnt, eine große Anzahl von Mitarbeitern einzustellen, wird ziemlich schnell klar, welcher Typ Mensch gut in das Unternehmen passt, um ein effektives Team zu bilden.
4) Teamgeist/Positive Einstellung
Wir alle kennen diese Person, die zu allem nur Negatives zu sagen hat. Wenn die Quoten erhöht werden, steht sie sofort in der Küche und meckert. Solche Gerüchte verbreiten sich schneller, als man denkt, insbesondere in großen Unternehmen, in denen es viele Cliquen gibt. Das ist ein Rezept für Ärger und muss schnell im Keim erstickt werden.
Der beste Weg, dies zu beheben, besteht darin, sie mit Menschen zu umgeben, die für ihr Unternehmen leben und atmen. Sie tragen am Wochenende ihre T-Shirts, spielen im Softball-Team des Unternehmens mit und arbeiten nach Feierabend, um sich weiterzuentwickeln und ihr Unternehmen bekannt zu machen. Dieser Ausdruck ist zwar abgedroschen, aber Sie sollten jemanden finden, der voll und ganz hinter Ihrem Unternehmen steht. Diese Person wird Ihre Veränderungen (von denen es viele geben wird) immer unterstützen, egal ob sie den Mitarbeitern schaden oder helfen!
WAS MACHT EINEN GUTEN STARTUP-MITARBEITER AUS?
1) Durchhaltevermögen
Beharrlichkeit ist eine Voraussetzung für Innovation, da die meisten Innovationen in den schwierigsten Zeiten eines Start-ups entstehen. Wenn ein Start-up mit Schwierigkeiten konfrontiert ist, muss es sich weiterentwickeln. In solchen schwierigen Zeiten strahlen die Stars eines kleinen Unternehmens am hellsten. Ein A-Level-Mitarbeiter lässt sich von Misserfolgen nicht entmutigen, sondern wird Teil einer innovativen Lösung. Sie müssen in der Lage sein, in einem schnelllebigen Umfeld länger und effizienter mitzuhalten als die Mitarbeiter von Unternehmen mit „Vollzeitjobs”.
2) Effektiver Kommunikator
Erfolgreiche Start-up-Mitarbeiter sind starke Kommunikatoren – das müssen sie einfach sein. Sicher, ein Mitarbeiter, der nicht gut kommunizieren kann, mag ein fantastischer Mitwirkender sein, aber er wird kein großartiger Führungskraft innerhalb des Unternehmens sein. Alle denken, dass es bei effektiver Kommunikation nur um Sympathie und Charisma geht. Nein! Das habe ich auf die harte Tour gelernt, als ich zum ersten Mal bei einem Start-up angefangen habe.
Bei der Kommunikation geht es darum, den richtigen Personen genaue Informationen auf eine Weise zu vermitteln, die leicht verständlich und zeitnah ist. Kommunikation und Transparenz helfen Start-ups, schnell zu wachsen. Führungskräfte mit schlechten Kommunikationsfähigkeiten sind eine Belastung für jedes Unternehmen – sie sind nicht in der Lage, das Potenzial ihres Teams voll auszuschöpfen, und verlangsamen letztendlich das Wachstum Ihres Start-ups.
3) Mentalität „Get Sh*t Done“ (Erledige deine Aufgaben)
Ein Plan ist großartig, aber es kommt immer etwas dazwischen, und die meisten Unternehmer schaffen es nicht über die ersten drei Aktionselemente hinaus, bevor sie sich an die Realität anpassen müssen. Ich bin mir sicher, dass kein Unternehmen genau so aussieht, wie es im ursprünglichen Business-Plan vorgesehen war.
Mitarbeiter reiner Startups verbringen wenig Zeit mit Planen und viel mehr Zeit mit Handeln. Wenn sie sich unsicher sind, tun sie etwas ... und reagieren dann entsprechend. Sie wissen, dass sie viel Zeit haben werden, um über die Fehler des Unternehmens nachzudenken, abzuwägen, zu bewerten und zu beurteilen, wenn sie aus dem Geschäft aussteigen.
4) Neugier
Das ist der Schlüssel! Besuchen Sie einfach ein beliebiges Start-up-Unternehmen und Sie werden feststellen, dass ich damit absolut Recht habe. Wenn ein Mitarbeiter sich aufgrund seiner Neugierde in eine Sache vertieft, dann entsteht etwas Magisches. Neugierde ist Teil der Leidenschaft, die Start-up-Mitarbeiter verkörpern. Der Antrieb, Weitere Informationen zu erhalten und sich selbst zu verbessern, führt zum Erfolg. Warum glauben Sie, dass Gründer und Start-up-Mitarbeiter, sobald sie erfolgreich sind, zu anderen Unternehmen oder Aufgaben übergehen?
Ich habe das schon oft gesagt, aber Sie werden viele verschiedene Aufgaben übernehmen und es gibt immer neue Fähigkeiten, die Sie erwerben können, um Ihre Mission zu erreichen! Man weiß nie, welche Zeile aus einem Buch oder Artikel Ihnen helfen kann, einen Prozess effizienter zu gestalten, ein Produkt zu verbessern oder sogar einen großen Auftrag an Land zu ziehen!
WEITERFORSCHEN
Nachdem ich in beiden Umgebungen gearbeitet habe, habe ich die Vor- und Nachteile beider Seiten kennengelernt. Mein allgemeiner Ratschlag lautet, beide Seiten auszuprobieren und dann zu entscheiden. Ja, es gibt sowohl großartige Start-ups/Unternehmen als auch SCHRECKLICHE Start-ups/Unternehmen. Recherchieren Sie gründlich und stürzen Sie sich ins Abenteuer. Solange Sie hart arbeiten und so viel wie möglich lernen, können Sie nichts falsch machen!
Ich bin voreingenommen, aber ich denke, dass es der perfekte Start ist, bei einem großen, bekannten Unternehmen anzufangen, um seine Talente zu entdecken. Du wirst mit anderen neuen Mitarbeitern zusammen sein, die auch noch keine Ahnung haben, was sie tun, und ihr könnt gemeinsam lernen! Außerdem wirst du tolle Freundschaften schließen. Dann bring deine Fähigkeiten in ein Start-up-Umfeld ein und arbeite hart daran, dein eigenes großes, bekanntes Unternehmen aufzubauen! Ich bin noch auf dem Weg dorthin, aber in ein paar Jahren werde ich Ihnen berichten, ob es funktioniert hat 😉
Viel Liebe und viel Glück!