Sie wurden gerade befördert oder übernehmen vielleicht eine Rolle in einer Führungsposition in einem neuen Unternehmen. Herzlichen Glückwunsch! Dieser Karriereschritt wird sich sicherlich lohnen, kann aber auch zu den schwierigsten beruflichen Veränderungen gehören.
Sie müssen sich mit völlig neuen Unternehmensstrukturen vertraut machen, eine gute Beziehung zu Ihrem neuen Team aufbauen und die logistischen Aspekte Ihrer neuen Arbeit bewältigen. Glücklicherweise können Sie mit einem Fokus auf Lernen und Organisation in Ihrer neuen Rolle erfolgreich sein.
Hier stellen wir Ihnen die wichtigsten Erkenntnisse und einige unserer bevorzugten Zitate zum Thema Führung aus „Die ersten 90 Tage: Bewährte Strategien, um schneller und intelligenter durchzustarten“ von Michael D. Watkins vor. In diesem Buch dreht sich alles um Lernen, Anpassung und Managementtechniken beim Übergang in eine neue Führungsposition. In dieser Zusammenfassung von „Die ersten 90 Tage“ stellen wir Ihnen außerdem eine siebenstufige Checkliste für den Übergang in Ihre neue Rolle mit umsetzbaren Ratschlägen vor. ✨
Wenn Sie daran interessiert sind, weitere Buchzusammenfassungen zu lesen, sehen Sie sich zuvor unsere kuratierte Sammlung von 25 lesenswerten Zusammenfassungen von Büchern zur Produktivität (einschließlich „The First 90 Days“) an einem Ort an. Sie können sie in ClickUp Docs speichern, bearbeiten, mit Lesezeichen versehen und sogar exportieren.
⏰ 60-Sekunden-Zusammenfassung
Wurden Sie gerade befördert oder haben Sie eine neue Rolle in der Führung übernommen? Herzlichen Glückwunsch! Die ersten 90 Tage sind entscheidend für den Erfolg.
- Michael D. Watkins' Buch „The First 90 Days“ ist der ideale Leitfaden für Führungskräfte im Übergang.
- Es enthält Strategien, die Ihnen helfen, sich schnell anzupassen, frühzeitig Erfolge zu erzielen und Sicherheit aufzubauen. Ein Schlüssel-Rahmen? Das STARS-Modell – es hilft Ihnen, Ihren Führungsstil an unterschiedliche Geschäftssituationen anzupassen.
- Weitere wichtige Erkenntnisse sind: ✔ Optimierung der Einarbeitung durch fünf wichtige Unterhaltungen ✔ Abstimmung von Strategie, Fähigkeiten und Prozessen für mehr Effizienz ✔ Bewertung und Anpassung Ihres Teams für langfristigen Erfolg
- ✔ Optimierung der Einarbeitung durch fünf wichtige Unterhaltungen
- ✔ Strategie, Fähigkeiten und Prozesse auf Effizienz ausrichten
- ✔ Bewerten und Anpassen Ihres Teams für langfristigen Erfolg
- Sie möchten einen schrittweisen Übergangsplan? Watkins gibt eine 7-Punkte-Checkliste frei, die Alles von einem klaren Schnitt bis zum Aufbau Ihres Netzwerks abdeckt.
- Mit diesen Strategien und Tipps aus „The First 90 Days“ haben Sie alles, was Sie für einen reibungslosen Übergang in Ihre neue Rolle benötigen.
- Möchten Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern? ClickUp bietet eine Komplettlösung für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, ihre Schulung, die Festlegung ambitionierter Ziele und die Nachverfolgung ihres Fortschritts in den ersten 90 Tagen (und darüber hinaus!).
- ✔ Optimierung der Einarbeitung durch fünf wichtige Unterhaltungen
- ✔ Strategie, Fähigkeiten und Prozesse auf Effizienz ausrichten
- ✔ Bewerten und Anpassen Ihres Teams für langfristigen Erfolg
„Die ersten 90 Tage” Zusammenfassung des Buches auf einen Blick
„The First 90 Days“ ist ein Buch von Michael Watkins, das eine Karte und Strategien für Menschen bietet, die einen beruflichen Führungswechsel vollziehen. In dieser kurzen Zusammenfassung von „The First 90 Days“ erfahren Sie, worum es in dem Buch geht, wer der Verfasser ist und wie es Ihnen bei Ihrem Führungswechsel helfen kann.
Michael Watkins ist ein renommierter Experte für Führung und Verhandlung. Er ist Professor für Führung und organisatorischen Wandel an der IMD Business School, Mitbegründer von Genesis Advisers und verfügt über zwei Jahrzehnte Erfahrung in Führungspositionen. Dank seines Hintergrunds und seiner zahlreichen Veröffentlichungen zum Thema Führung – darunter „The First 90 Days“ – wurde er in die Thinkers50 Leadership Hall of Fame aufgenommen. 🏆
In „The First 90 Days“ erfahren Leser mehr über berufliche Veränderungen innerhalb eines Unternehmens sowie über den Wechsel zu neuen Geschäften. Das Buch behandelt, wie wichtig die ersten 90 Tage in einer neuen Führungsposition sind. Es enthält Strategien und Tipps, die bei Alles helfen, von der Einarbeitung neuer Mitarbeiter bis hin zu Ratschlägen zur Delegation von Aufgaben.
Das Buch ist in 10 Kapitel unterteilt, von denen jedes eine Strategie behandelt. Die ersten 30 Tage konzentrieren sich auf die Vorbereitung, das Lernen und die Erstellung eines Plans. In den nächsten 30 Tagen geht es darum, Sicherheit zu erzielen und ein Team aufzubauen. Die letzten 30 Tage konzentrieren sich auf das Management und die Beschleunigung des Erfolgs für das gesamte Team.
Lesen Sie weiter, um eine Fortsetzung unserer Zusammenfassung von „The First 90 Days“ zu erhalten, in der Sie weitere Informationen über die Schlüssel-Erkenntnisse dieses Buches erhalten und lernen, wie Sie Ihre eigene Checkliste für einen erfolgreichen Übergang erstellen können. 👀
5 Schlüssel-Erkenntnisse aus „The First 90 Days“ von Michael Watkins
Egal, ob Sie nach Tipps zum Projektmanagement für eine neue Führungsrolle oder nach einem Plan für den Übergang in eine neue Position auf C-Level suchen, Michael Watkins' Buch liefert Ihnen alles, was Sie brauchen. Hier setzen wir unsere Zusammenfassung von „The First 90 Days“ mit fünf Schlüssel-Erkenntnissen fort.
1. Passen Sie Ihre Strategie mithilfe des STARS-Modells an unterschiedliche Geschäftssituationen an.
Wenn Sie eine neue Stelle antreten, sollten Sie sich als Erstes überlegen, welcher Führungstyp Sie sind und wie sich dies in verschiedenen Geschäftssituationen auswirkt. Dazu müssen Sie sich Ihrer Wirkung bewusst sein und die unterschiedlichen Geschäftssituationen Ihrer neuen Organisation verstehen. 🧐
Watkins empfiehlt, dies mit dem STARS-Modell zu erledigen – ein Akronym, das für fünf häufige Geschäftssituationen steht:
- Start-up: Sie bauen alles von Grund auf auf, einschließlich Produkten, Teams und Strukturen, und das alles in einem spannenden Umfeld, das eng geführt werden muss.
- Turnaround: Es wurde Ihnen die Aufgabe übertragen, einen angeschlagenen Geschäftsbereich oder ein Unternehmen zu übernehmen und wieder auf Kurs zu bringen. Ihre Rolle umfasst nicht nur die Umstrukturierung des Unternehmens, sondern auch den Umgang mit verzweifelten Stimmungen und die Motivation der Teams, einen neuen Ansatz zu verfolgen.
- Beschleunigtes Wachstum: Ihre Aufgabe als Führungskraft besteht darin, neue Mitarbeiter einzustellen und skalierbare Systeme aufzubauen, um das schnelle Wachstum des Geschäfts zu bewältigen.
- Neuausrichtung: Sie werden eingestellt, um den Ansatz für ein Produkt oder eine Dienstleistung neu zu bewerten, wenn Probleme auftreten, aber nicht jeder erkennt deren Bedeutung. Diese Art der Führung beinhaltet Verhandlungen und die Ermutigung der Mitglieder des Teams, offen für Veränderungen zu sein.
- Nachhaltiger Erfolg: Ihr neues Unternehmen befindet sich auf dem Höhepunkt seines Erfolgs, und Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass dies auch so bleibt, indem Sie herausfinden, was es so erfolgreich macht, und innovative Lösungen umsetzen, um in Ihrer Branche weiterhin führend zu bleiben.
Indem Sie Ihre Strategien und Ihren Führungsstil an die jeweilige Geschäftssituation anpassen, können Sie einen reibungslosen Übergang gewährleisten. Außerdem ist es so einfacher, alle auf denselben Stand zu bringen und auf dasselbe Ziel hinzuarbeiten.
2. Optimieren Sie die Einarbeitung und bauen Sie Beziehungen mit den „5 Unterhaltungen“ auf
Der Beitritt zu einem neuen Team oder der Aufbau eines neuen Teams umfasst mehr als nur die Implementierung von Onboarding-Software. Sie müssen Verbindungen knüpfen und Beziehungen zu allen Mitgliedern Ihres Teams aufbauen. Ohne diesen wichtigen Schritt wird es schwierig sein, Support und Zustimmung zu erhalten, insbesondere wenn Ihr Übergang eine Neuausrichtung des Unternehmens beinhaltet. 🤝
Watkins empfiehlt, das zu tun, was er „die fünf Unterhaltungen” nennt. Dazu gehören Unterhaltungen, die Sie mit Ihrem Chef und Ihrem neuen Team führen sollten.
Dazu gehören:
- Situationsanalyse: Überprüfen Sie gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Team Ihr STARS-Modell. Sind sich alle einig, dass sich das Geschäft in derselben Situation befindet? Besprechen Sie, ob jemand eine andere Meinung vertritt, um die Grundlage für einen effektiven Führungsansatz zu schaffen.
- Erwartungen: Legen Sie klare Erwartungen fest, was Erfolg bedeutet und was jeder Einzelne im Team leisten sollte. Stellen Sie sicher, dass alle Prioritäten aufeinander abgestimmt sind, und erstellen Sie auf dieser Grundlage Pläne.
- Ressourcen: Besprechen Sie, welche Ressourcen Sie benötigen. Je nach Ihrer Situation im Geschäft können diese Ressourcen Geld, technische Unterstützung, Investitionen oder Fachexperten umfassen.
- Stil: Jeder kommuniziert anders. Manche Menschen möchten ständig auf dem Laufenden gehalten und beruhigt werden, während andere Autonomie bevorzugen. Finden Sie heraus, welchen Stil jedes Mitglied des Teams oder Ihr Chef hat, und passen Sie Ihre Kommunikation daran an.
- Persönliche Entwicklung: Holen Sie sich Feedback dazu, was Sie gut machen und was Sie verbessern können. Diese Unterhaltungen können sowohl mit direkten Untergebenen als auch mit der obersten Führungsebene geführt werden, damit Sie frühzeitig Anpassungen vornehmen und Ihre Produktivität und Ihren Erfolg steigern können.
3. Sichern Sie sich frühe Erfolge, indem Sie Glaubwürdigkeit aufbauen und Projekte starten
Frühe Erfolge sind eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Glaubwürdigkeit aufzubauen und schneller die Gewinnschwelle zu erreichen – den Punkt, an dem die Investition des Unternehmens Ihrem Beitrag entspricht. Durch frühe Erfolge schaffen Sie Dynamik und Begeisterung für alle im Team, um noch höhere Ziele zu erreichen. 🥇
Watkins empfiehlt, sich in den ersten 30 Tagen darauf zu konzentrieren, Glaubwürdigkeit aufzubauen und Projekte zu starten, die leicht zu realisieren sind. Um Glaubwürdigkeit aufzubauen, sprechen Sie mit Ihrem Team und finden Sie heraus, was es über Sie weiß. Schließlich haben Sie einen Ruf, und Sie müssen verstehen, wie dieser aussieht, um effektiv führen zu können. Sobald Sie wissen, was Ihr Team über Sie weiß, können Sie auf der bestehenden Glaubwürdigkeit aufbauen oder diese etablieren.
Um eine effektive und glaubwürdige Führungskraft zu sein, ist es wichtig, zugänglich zu sein und realistische Erwartungen zu setzen. Etablieren Sie Autorität, aber bleiben Sie dennoch zugänglich. Sie sollten auch klare Anforderungen und hochgesteckte Ziele setzen, aber achten Sie darauf, dass diese auch erreichbar sind.
Sobald Sie Ihre Glaubwürdigkeit etabliert haben, ist es an der Zeit, Ziele für erste Erfolge festzulegen. Behalten Sie langfristige Ziele im Blick und unterteilen Sie diese in kleinere, erreichbare Ziele. Konzentrieren Sie das Team auf bestimmte Ziele, damit alle auf die ersten Erfolge hinarbeiten und sich nicht ablenken lassen.
4. Einigung über Strategie, Fähigkeiten und Prozesse erzielen
Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, das Team zu leiten und sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Das bedeutet, dass Sie nicht nur die Prioritäten, sondern auch die Strukturen und Teameinheiten aufeinander abstimmen müssen. ✍️
Watkins argumentiert, dass vier Organisationsstrukturen aufeinander abgestimmt sein müssen, um Erfolg zu haben:
- Strategische Ausrichtung: Jeder muss die Vision und Strategie der Ziele und des Unternehmens kennen, und Ihr Ziel sollte es sein, die Ausrichtung des Unternehmens klar zu definieren.
- Struktur: Sie müssen Mitarbeiter in Gruppen, Teams und Abteilungen zusammenführen, um Workloads zu bewältigen, die zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
- Kernprozesse: Dies sind Systeme, die einen Wert für das Unternehmen schaffen und SOPs für eine bessere Organisation der Arbeit, Tools wie Software für Projektmanagement und Kommunikationspläne umfassen können. Ihre Aufgabe ist es, Prozesse zu bewerten und sie innerhalb der Struktur aufeinander abzustimmen, um nahtlose Workflows zu gewährleisten.
- Kompetenzbasis: Der Erfolg Ihrer neuen Organisation hängt von den Menschen ab, die für sie arbeiten. Als Führungskraft müssen Sie die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen für die richtigen Aufgaben einsetzen, um die Arbeit schneller und intelligenter zu erledigen.
Nehmen Sie sich Zeit, um über mögliche Unstimmigkeiten nachzudenken, und erstellen Sie Pläne, um diese zu vermeiden. Konzentrieren Sie sich dabei insbesondere auf Unstimmigkeiten in Bezug auf Fähigkeiten und Ausrichtung, einschließlich der Kapazitäten und Fähigkeiten einzelner Teams.
5. Bewerten, aufbauen und anpassen Sie Ihr Team
Als Führungskraft wissen Sie, wie wichtig ein gutes Team ist. Die Menschen stehen im Mittelpunkt der wichtigsten Entscheidungen, die Sie in den ersten 90 Tagen treffen werden. Watkins empfiehlt, mit einer Bewertung der bestehenden Teams zu beginnen.
Sie sollten keine zu schnellen Veränderungen vornehmen, insbesondere ohne die bestehende Situation zu verstehen. Richten Sie ein Bewertungssystem mit spezifischen Kriterien ein, das auf Fähigkeiten und Entscheidungsstilen basiert. Bewerten Sie Teams und Einzelpersonen anhand spezifischer KPIs, die auf ihrer tatsächlichen Arbeit basieren.
Am Ende der ersten 30 Tage sollten Sie in der Lage sein, auf der Grundlage Ihrer Einschätzungen Entscheidungen in Bezug auf die Beschäftigung zu treffen. Watkins empfiehlt, die Mitarbeiter in die folgenden Kategorien einzuteilen:
- Beibehalten: Wenn das Team-Mitglied gute Arbeit leistet, bleibt es ohne Änderungen in derselben Position.
- Behalten, aber weiterentwickeln: Die Person leistet gute Arbeit, benötigt jedoch Support, den Sie ihr bieten können.
- Wechseln Sie zu einer anderen Position: Das Mitglied des Teams verfügt über Fähigkeiten, die es in einer anderen Position effektiver machen würden.
- Ersetzen: Die Person passt nicht gut ins Team, und Sie werden sie so schnell wie möglich durch ein neues Mitglied des Teams ersetzen.
- Beobachten: Sie haben nicht genügend Informationen, um eine Entscheidung zu treffen, oder möchten sehen, wie sich die Person bei einem bestimmten Projekt bewährt, also beobachten Sie sie und ordnen sie dann einer der oben genannten Kategorien zu.
Ihr Team wird sich weiterentwickeln, daher sollten Sie diesen Prozess nach den ersten 90 Tagen erneut durchgehen. Seien Sie offen für Veränderungen und passen Sie das Team an, wenn sich die Ziele und die Ausrichtung des Unternehmens ändern.
Vorbereitung auf eine neue Rolle: Eine 7-Schritte-Checkliste
Das Schwierigste beim Übergang in eine neue Führungsrolle ist es, alte Gewohnheiten hinter sich zu lassen. Selbst mit einem neuen Team, neuen Aufgaben und einer neuen Unternehmenskultur fällt man leicht in alte Routinen zurück, die nicht gut zu Ihrer neuen Rolle passen. ⚠️
Um dieses Dilemma zu vermeiden, empfiehlt Michael Watkins, jede neue Rolle mit einer siebenstufigen Checkliste zu beginnen. In unserer Zusammenfassung von „The First 90 Days“ gehen wir diese siebenstufige Checkliste Schritt für Schritt durch, damit Sie sie schnell umsetzen können.
1. Machen Sie einen klaren Schnitt
Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um den neuen Übergang zu feiern. Ob Sie nun das Wochenende mit Freunden verbringen oder mit Ihrer Familie ein festliches Abendessen genießen – es ist wichtig, Ihren Erfolg zu feiern.
Es ist auch wichtig, sich Zeit zu nehmen, um darüber nachzudenken, was Sie hinter sich lassen und was vor Ihnen liegt. Überlegen Sie, was Sie sich in Ihrer alten Rolle besser gewünscht hätten, und setzen Sie sich Erwartungen für Ihre neue Rolle.
2. Bewerten Sie Probleme und Ihre Fähigkeit, diese anzugehen
Erstellen Sie eine Liste mit möglichen Problemen – einschließlich technischer, kultureller und politischer Fragen – in den wichtigsten Geschäftsbereichen. Dazu können Finanzen, Personalwesen, Technik und Marketing gehören. Bewerten Sie jedes potenzielle Problem auf einer Skala von 1 bis 10. Entscheiden Sie, welche Probleme Sie lösen können und wollen und für welche Sie Support benötigen.
3. Bewerten Sie Ihre Stärken
Nehmen Sie sich etwas Zeit, um über Ihre Stärken nachzudenken und darüber, was Sie zu einer effektiven Führungskraft macht. Denken Sie darüber nach, was Sie in Ihrer bisherigen Rolle gut gemacht haben und in welchen Situationen Sie Ihrer Meinung nach vielleicht hinter den Erwartungen zurückgeblieben sind. Überlegen Sie, wie Ihnen diese Fähigkeiten in Ihrer neuen Rolle zugutekommen und wie sie Ihren Erfolg in bestimmten Geschäftssituationen behindern könnten.
4. Entwickeln Sie eine lernorientierte Denkweise
Ob Sie nun Teil eines Führungsteams in einem Start-up, einer gemeinnützigen Organisation oder einem multinationalen Unternehmen waren, Sie können auf eine erfolgreiche Karriere zurückblicken. Bei so vielen Erfolgen kann man leicht in die Falle tappen, zu glauben, man wisse alles besser.
Wenn Sie eine neue Position antreten, ist es wichtig, eine lernorientierte Denkweise zu entwickeln. Dinge, die in anderen Rollen funktioniert haben, sind in Ihrer neuen Position möglicherweise nicht so erfolgreich. Denken Sie über Ihre persönliche Entwicklung und die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten nach, wenn Sie Ihre neue Position antreten. Nehmen Sie an Kursen teil, seien Sie offen für das Lernen von Kollegen und ziehen Sie neue Ansätze für alte Probleme in Betracht.
5. Aktualisieren Sie Ihr Netzwerk
Sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte ist es von unschätzbarem Wert, über ein solides Netzwerk zu verfügen, auf das sie zurückgreifen können. Machen Sie sich ein Bild von Ihrem Netzwerk und finden Sie heraus, welche Personen Ihnen zu einem reibungsloseren Übergang verhelfen können. Stützen Sie sich auf alte Mentoren und suchen Sie nach Lücken, in denen Sie möglicherweise neue Unterstützung benötigen. Knüpfen Sie Verbindungen und bauen Sie Beziehungen zu diesen Personen auf, damit Sie die Unterstützung erhalten, die Sie für ein beschleunigtes Wachstum benötigen.
6. Seien Sie sich Unzufriedenheit bewusst
Unabhängig davon, ob Sie zu einem neuen Unternehmen wechseln oder intern befördert werden, gibt es möglicherweise einige Personen, die sich nicht so sehr über die Veränderung freuen wie Sie. Diese könnten versuchen, Ihren Erfolg zu verhindern oder Ihren Zugang zu notwendigen Ressourcen einzuschränken.
Ob neue Mitglieder des Teams, ein neuer Manager oder alte Kollegen – seien Sie sich dieser Schwachstellen bewusst. Konzentrieren Sie sich darauf, diese Arbeitsbeziehungen zu managen, klare Erwartungen zu formulieren und einen Kommunikationsplan zur Lösung von Problemen zu erstellen.
7. Bitten Sie um Hilfe, wenn Sie sie brauchen
Der erste Tag einer neuen Aufgabe ist immer gleichermaßen beängstigend und aufregend. Scheuen Sie sich nicht, um Hilfe zu bitten – sei es von Ihrem neuen Chef oder einem direkten Mitarbeiter in Ihrem Team. Bitten Sie um Hilfe und Ressourcen, wenn Sie diese benötigen, insbesondere in den ersten 90 Tagen, in denen Sie sich einarbeiten.
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Beliebte Zitate aus „Die ersten 90 Tage”
Michael Watkins' Buch steckt voller Weisheiten für Führungskräfte. Er kennt sich nicht nur bestens aus, sondern vermittelt sein Wissen auch auf inspirierende und fesselnde Weise.
Hier sind einige unserer bevorzugten Zitate aus „The First 90 Days“:
- „Um Erfolg zu haben, müssen Sie die Energie vieler anderer in Ihrer Organisation mobilisieren. Wenn Sie die richtigen Dinge erledigen, können Ihre Vision, Ihr Fachwissen und Ihr Tatendrang Sie vorantreiben und als Keimzellen dienen.“
- „Der Eintritt in ein neues Unternehmen ist vergleichbar mit einer Organtransplantation – und Sie sind das neue Organ. Wenn Sie sich nicht sorgfältig an die neue Situation anpassen, könnten Sie vom Immunsystem der Organisation angegriffen und abgestoßen werden.“
- „Die wichtigsten Entscheidungen, die Sie in den ersten 90 Tagen treffen, haben eine hohe Wahrscheinlichkeit, Menschen zu betreffen.”
- „Bei der Mission geht es darum, was erreicht werden soll, bei der Vision darum, warum Menschen motiviert sein sollten, Höchstleistungen zu erbringen, und bei der Strategie darum, wie Ressourcen zugewiesen und Entscheidungen getroffen werden sollten, um die Mission zu erfüllen.“
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