{ "@context": "http://schema. org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày là gì?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày mô tả tất cả các công việc cần hoàn thành trong ba tháng tới, kèm theo mục tiêu và mục đích, với các cột mốc ở ngày thứ 30, 60 và 90. " } } ] }
Bắt đầu một công việc mới có thể rất căng thẳng. Bạn phải làm những việc gì? Bạn có thể nhờ ai giúp đỡ? Làm thế nào để biết mình có đáp ứng được kỳ vọng hay không? 👀
Nhân viên mới càng rõ ràng và được hướng dẫn chi tiết, họ càng có khả năng bắt tay ngay vào công việc và đóng góp cho doanh nghiệp càng sớm càng tốt. Đó là lý do tại sao mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày có giá trị vô cùng quý giá, cả đối với nhân viên mới và người quản lý tuyển dụng. ✨
Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày là gì?
Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày mô tả tất cả các công việc cần hoàn thành trong ba tháng tới, kèm theo mục tiêu và mục tiêu, với các cột mốc ở ngày thứ 30, 60 và 90. 🛠️
Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày có thể được sử dụng bởi các nhà quản lý tuyển dụng để giúp giám sát các thành viên mới hoặc bởi chính các nhân viên mới. Tuy nhiên, các mẫu này không chỉ giới hạn cho nhân viên mới — trên thực tế, mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày có thể được sử dụng bởi bất kỳ ai cần một kế hoạch dự án với các cột mốc rõ ràng.
Trong bối cảnh quá trình tuyển dụng, các mẫu này đóng vai trò là mẫu cài đặt mục tiêu để hỗ trợ nhân viên mới nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc và văn hóa công ty mới. Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày có thể giúp họ hiểu phạm vi công việc của vai trò mới.
Loại mẫu này cũng có thể giúp nhân viên mới học cách sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc và tìm hiểu về các bên liên quan chính trong cấu trúc quản lý dự án để họ có thể bắt đầu xây dựng mối quan hệ. Với những kỳ vọng rõ ràng, nhân viên mới biết chính xác việc cần làm ngay từ đầu, giảm bớt căng thẳng và áp lực, thúc đẩy kỷ luật tự giác và tạo điều kiện cho họ thành công.
Đối với các nhà quản lý tuyển dụng, mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày giúp họ trao quyền cho nhân viên mới trong quá trình nhập việc. Mẫu này đảm bảo nhân viên mới làm việc đúng nhiệm vụ phù hợp với mục tiêu của công ty. Mẫu này cũng đóng vai trò là công cụ giám sát nhân viên, rất hữu ích khi chuẩn bị đánh giá hiệu suất.
Trong bối cảnh rộng hơn, các nhà quản lý dự án và doanh nhân cũng có thể sử dụng mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày như một công cụ lập kế hoạch chiến lược để giúp họ sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các dự án, tạo phạm vi công việc, đặt mục tiêu chính có thể đo lường được và theo dõi tiến độ của các sáng kiến mới. 📚
Điều gì tạo nên một mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí tốt?
Một mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày tốt có thể chỉnh sửa và giúp hợp lý hóa các công việc và tối ưu hóa năng suất phù hợp với kế hoạch kinh doanh. Mẫu này:
- Nêu rõ sứ mệnh của công ty và vai trò của thành viên mới trong nhóm đóng góp vào sứ mệnh đó
- Chia mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn hạn có thể đạt được trong 30, 60 và 90 ngày tiếp theo
- Đảm bảo tất cả các mục tiêu đều là mục tiêu SMART, tức là cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn
- Làm rõ các ưu tiên để nhân viên có thể xử lý các công việc khẩn cấp và quan trọng trước tiên
- Chỉ định các chỉ số khóa làm chỉ số hiệu suất, giúp đo lường được kết quả công việc mới
- Xác định các bên liên quan chính và làm rõ vai trò của họ
- Danh sách các tài nguyên mà nhân viên mới có thể tham khảo để được hỗ trợ
Nói một cách ngắn gọn, nó cung cấp những kỳ vọng rất rõ ràng, giúp nhân viên mới — hoặc người quản lý dự án hoặc doanh nhân sử dụng mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày — dễ dàng đạt được chúng. 🤩
10 mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí
Tin tốt là bạn không cần phải bắt đầu từ đầu khi lập kế hoạch 30-60-90 ngày. Có rất nhiều mẫu miễn phí trên mạng, mỗi mẫu có trọng tâm hơi khác nhau.
Chọn mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí dựa trên mục tiêu của bạn và mức độ chi tiết bạn muốn bao gồm.
Không thể quyết định mẫu nào phù hợp nhất với bạn? Đừng lo lắng, chúng tôi sẵn sàng giúp đỡ. Dưới đây là tổng hợp các mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí tốt nhất hiện có. ✨
1. mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày
Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày của ClickUp là một công cụ hữu ích cho các nhà quản lý tuyển dụng. Nó giúp tạo ra một cấu trúc để đào tạo nhân viên mới để họ có thể bắt kịp tiến độ trong ba tháng đầu tiên.
Kế hoạch Đào tạo Nhân viên Mới cung cấp lộ trình để họ tuân theo, chia nhỏ các mục tiêu cụ thể thành các công việc mà họ sẽ hoàn thành trong tháng đầu tiên, tháng thứ hai và tháng thứ ba. Trong khi đó, Bảng Đào tạo Nhân viên Mới hiển thị các nhắc nhở thân thiện về những gì họ đang hướng tới. Và với các trường tùy chỉnh chỉ định Giai đoạn Đào tạo Nhân viên Mới và Người phụ trách từng công việc, các thành viên mới sẽ cảm thấy được hỗ trợ ngay từ ngày đầu tiên.
Mẫu này cũng bao gồm lịch để giúp lên lịch tất cả các công việc nhập môn và tính năng trò chuyện để nhân viên có thể kết nối với các thành viên mới trong nhóm và nhanh chóng liên hệ để được hỗ trợ khi cần.
Để có cái nhìn tổng quan nhanh về tất cả các công việc của nhân viên mới, bốn tab màu sắc hiển thị các công việc đã hoàn thành, đang tiến hành, còn lại và tạm dừng trong khi chờ phản hồi từ người khác. 📚
2. mẫu mục tiêu hàng ngày 30-60-90
Giống như mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày, Mẫu mục tiêu hàng ngày ClickUp thân thiện với người mới bắt đầu này giúp bạn và nhân viên mới của bạn vạch ra mục tiêu cho 30, 60 hoặc 90 ngày tiếp theo — hoặc bất kỳ khoảng thời gian nào bạn muốn — và sau đó đặt các công việc để giúp họ hoàn thành mục tiêu.
Các mục tiêu này có thể là mục tiêu hiệu suất công việc hoặc mục tiêu cá nhân. Trong quá trình thực hiện, mẫu sẽ nhắc nhở bạn kiểm tra xem các mục tiêu có SMART hay không, tức là cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (nói cách khác, có ngày hoàn thành mục tiêu).
Các công việc sẽ xuất hiện trong Ghi chú hàng ngày. Đối với mỗi ghi chú, bạn có thể thêm tệp đính kèm và chỉ định loại ghi chú, ví dụ: Công việc, Phản ánh, Ý tưởng hoặc Lời cảm ơn.
Bạn cũng có thể lùi lại để xem toàn bộ danh sách ghi chú. Các biểu tượng trạng thái màu sắc giúp bạn nhanh chóng hiểu được công việc nào đã hoàn thành, công việc nào đã được các bên liên quan khác xem xét và công việc nào còn cần làm, từ đó bạn có thể hỗ trợ thành viên mới trong nhóm tiến tới mục tiêu của họ.
3. Mẫu giới thiệu nhân viên mới
Mẫu ClickUp Employee Onboarding giúp toàn bộ nhóm của bạn thống nhất khi có nhân viên mới gia nhập. Hơn nữa, nó giúp mọi người luôn đồng nhất với mục tiêu của nhóm trong quá trình nhập môn.
Loại mẫu này sẽ nêu rõ mô tả công việc của nhân viên mới, bao gồm sứ mệnh và tầm nhìn của vai trò cũng như các trách nhiệm chính của vị trí mới này. Các mục tiêu nhập môn cho khung thời gian đã chọn được liệt kê cùng với các công việc quan trọng sắp tới.
Trường tùy chỉnh cho phép bạn chỉ định công việc cần thực hiện trong mỗi tuần của quá trình nhập môn, trong khi ClickApps giúp bạn đặt ưu tiên, ước lượng thời gian, liệt kê nhiều người được giao công việc khi cần thiết và đánh dấu bất kỳ phụ thuộc nào liên quan đến công việc.
Các tab màu sắc giúp dễ dàng nhận biết công việc nào đã hoàn thành, công việc nào đang tiến độ và công việc nào còn lại cần làm. Nhân viên mới cũng có thể đánh dấu công việc đã sẵn sàng để xem xét hoặc công việc cần trợ giúp. 👀
4. Mẫu kế hoạch hành động mục tiêu SMART
Mẫu Kế hoạch hành động mục tiêu SMART của ClickUp giúp bạn đặt mục tiêu với nhân viên mới và sau đó giúp họ thực hiện các mục tiêu của mình.
Trường tùy chỉnh cho phép bạn chỉ định loại công việc, đặt ưu tiên và liệt kê bất kỳ trở ngại nào có thể cản trở mục tiêu hiệu suất của bạn.
Dòng thời gian cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về toàn bộ dự án, trong khi các trường trạng thái màu sắc cho bạn biết công việc đang ở giai đoạn lập kế hoạch, đã sẵn sàng nhưng chưa bắt đầu, đang được thực hiện, đã hoàn thành hay đang ở giai đoạn đánh giá.
Bạn cũng có thể xem mục tiêu có đang tiến triển tốt hay không, có đang đúng tiến độ và trong phạm vi ngân sách hay không, đồng thời theo dõi tỷ lệ hoàn thành công việc.
5. Mẫu kế hoạch hành động của nhân viên
Hỗ trợ nhóm của bạn phát triển chuyên môn với Mẫu kế hoạch hành động cho nhân viên của ClickUp.
Là một loại công cụ giám sát nhân viên, mẫu đơn giản này có thể được sử dụng bởi các quản lý nhóm hoặc chuyên gia nhân sự để giúp các thành viên trong nhóm đặt mục tiêu học tập và lập kế hoạch hành động cho sự phát triển nghề nghiệp của họ.
Các phần Báo cáo sự cố, Kết quả và Dấu hiệu tiến độ rất hữu ích để ghi lại thông tin về hiệu suất hoặc hành vi của nhân viên trước khi đánh giá hiệu suất với cấp trên trực tiếp. Ngoài ra, còn có phần dành cho các sáng kiến khắc phục có thể được sử dụng để đặt mục tiêu thực tế và đo lường thành công làm cơ sở cho kế hoạch cải thiện hiệu suất. 🛠️
6. Mẫu kế hoạch hành động
Một loại mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày khác, Mẫu kế hoạch hành động ClickUp, là mẫu giống bảng trắng giúp bạn đặt mục tiêu và quản lý dự án, cho dù đó là quy trình đào tạo nhân viên mới, kế hoạch bán hàng, kế hoạch tiếp thị hay lịch xuất bản trên mạng xã hội.
Thêm ghi chú dán cho mỗi công việc và di chuyển công việc giữa các phần Việc cần làm, Đang làm và Đã hoàn thành khi nhân viên mới hoàn thành công việc.
Mỗi danh mục được chia thành các phần để phân biệt rõ công việc là công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hay hàng quý. Ngoài ra, bạn có thể phóng to hoặc thu nhỏ tùy theo bạn muốn xem tổng quan hay tập trung vào công việc cụ thể.
7. Mẫu mục tiêu SMART
Bạn có thể sử dụng Mẫu mục tiêu SMART của ClickUp làm mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày hoặc đặt khung thời gian của riêng bạn, ví dụ: cả năm.
Đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, khả thi, thực tế và có thời hạn sẽ tăng cơ hội cho nhân viên mới đạt được mục tiêu, đặc biệt nếu bạn sử dụng mẫu như thế này để sắp xếp các mục tiêu lại với nhau.
Trường tùy chỉnh giúp trả lời các câu hỏi quan trọng như tại sao bạn đang cài đặt mục tiêu cụ thể này ngay bây giờ, liệu thành viên mới của bạn có các kỹ năng cần thiết để đạt được mục tiêu đó hay không, ai cần được bao gồm và liệu mục tiêu đó có phù hợp với mục tiêu chung của nhóm và công ty bạn hay không.
Để duy trì động lực cho nhân viên mới, các chỉ báo trạng thái màu sắc sẽ cho họ biết họ đang đi chệch hướng, đi đúng hướng hay hoàn thành xuất sắc. 🤩
8. Mẫu PowerPoint đơn giản 30-60-90 ngày của SlideModel
Mẫu PowerPoint 30-60-90 ngày đơn giản này được thiết kế để đánh giá sự phù hợp của ứng viên với công việc trong các giai đoạn phỏng vấn cuối cùng. Mẫu này cho phép ứng viên thể hiện sự hiểu biết của họ về mô tả vai trò tiềm năng và khả năng sắp xếp thứ tự ưu tiên, đồng thời cho thấy kỹ năng giao tiếp và niềm đam mê của họ đối với công việc.
Được trình bày dưới dạng infographic, trang chiếu PowerPoint đầu tiên sử dụng các biểu tượng ClipArt, trong khi trang chiếu thứ hai cho phép người dùng tạo sơ đồ luồng quy trình bằng các mũi tên. Mỗi trang chiếu có ba phần để ứng viên có thể liệt kê các mục tiêu của mình trong các khung thời gian 30, 60 và 90 ngày.
Bộ màu mặc định cho mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí này cho PowerPoint là màu hồng và xanh dương, nhưng có thể thay đổi và tùy chỉnh theo sở thích của người dùng.
9. Mẫu PowerPoint Kế hoạch 30-60-90 ngày của SlideHunter
Là một mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí khác cho PowerPoint, đây là một công cụ chiến lược được thiết kế để trình bày các mục tiêu và mục tiêu 30, 60 và 90 ngày cho khán giả.
Kế hoạch này có thể được sử dụng như một phần của quy trình tuyển dụng để đánh giá kỹ năng lập kế hoạch chiến lược và sắp xếp thứ tự ưu tiên của các ứng viên hoặc để phác thảo các mục tiêu và bước hành động của nhân viên mới tiềm năng cho các bên liên quan.
Bạn có thể chọn ba thiết kế khác nhau với màu sắc nền khác nhau và mặc dù được thiết kế dưới dạng bản trình bày PowerPoint, nhưng nó cũng có thể được sử dụng cho bản trình bày trên giấy. 📚
10. Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày cho quản lý mới của Tài liệu Google bởi Sample.net
Được thiết kế cho các nhà quản lý mới, mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí này giúp bạn tạo kế hoạch hành động để đào tạo thành viên mới trong nhóm. Từ việc tập trung vào học tập trong tháng đầu tiên đến thực hành và bắt đầu đóng góp trong tháng thứ hai, và cuối cùng là áp dụng những gì đã học được trong tháng thứ ba, các mẫu này sẽ hướng dẫn bạn qua toàn bộ quá trình.
Bạn có thể đặt ưu tiên, tạo mục tiêu SMART trong các danh mục khác nhau và thiết lập các chỉ số để theo dõi tiến độ trong suốt quá trình.
Với hơn 73 mẫu kế hoạch, chắc chắn sẽ có một mẫu phù hợp với công việc của bạn. Chọn từ nhiều định dạng như Microsoft Word, Tài liệu Google bao gồm Google Trang trình bày và Apple Pages.
ví dụ về kế hoạch 30-60-90 ngày
Giờ đây, khi bạn đã có quyền truy cập vào tất cả các mẫu này, hãy cùng xem một số ví dụ về cách sử dụng chúng trong các tình huống và ngành khác nhau.
kế hoạch 30-60-90 ngày cho nhân viên bán hàng
30 ngày đầu tiên:
- Hiểu về sản phẩm và thị trường (Tuần 1-2): Tìm hiểu sâu về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn sẽ bán. Làm quen với các điểm bán hàng độc đáo, lợi ích cho người dùng và đối thủ cạnh tranh. Tham gia các phiên đào tạo, giới thiệu sản phẩm và phân tích đối thủ cạnh tranh.
- Tìm hiểu khách hàng (Tuần 3-4): Bắt đầu tương tác với khách hàng tiềm năng để hiểu nhu cầu và vấn đề của họ. Tham gia các cuộc gọi và cuộc họp giới thiệu để xây dựng mối quan hệ.
30 Ngày Tiếp Theo (30-60 Ngày):
- Xây dựng chiến lược bán hàng (Tuần 5-6): Phát triển chiến lược bán hàng được cá nhân hóa dựa trên kiến thức về sản phẩm và thông tin chi tiết về khách hàng đã thu thập được. Chiến lược này nên nêu rõ mục tiêu bán hàng, các chiến thuật bạn sẽ sử dụng để đạt được mục tiêu và dòng thời gian để đạt được mục tiêu.
- Bắt đầu bán hàng (Tuần 7-8): Bắt đầu triển khai chiến lược bán hàng của bạn. Bắt đầu với các nỗ lực bán hàng ban đầu, theo dõi và đàm phán.
30 ngày cuối cùng (60-90 ngày):
- Tối ưu hóa quy trình bán hàng (Tuần 9-10): Thu thập dữ liệu bán hàng, phân tích hiệu suất và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Tối ưu hóa quy trình bán hàng dựa trên các thông tin phân tích dữ liệu.
- Đạt được mục tiêu bán hàng (Tuần 11-12): Vào cuối 90 ngày, bạn sẽ ở vị trí có thể đạt được mục tiêu bán hàng sơ bộ. Tiếp tục tối ưu hóa quy trình và chiến lược bán hàng để đạt được kết quả tốt hơn.
kế hoạch 30-60-90 ngày cho thành viên mới trong nhóm
30 ngày đầu tiên:
- Hiểu văn hóa và quy trình của công ty (Tuần 1-2): Dành thời gian để hiểu giá trị, văn hóa và quy trình của công ty. Tham dự các phiên định hướng và gặp gỡ các thành viên trong nhóm để hiểu rõ hơn về vai trò của bạn trong tổ chức.
- Tìm hiểu nhóm của bạn (Tuần 3-4): Xây dựng mối quan hệ với các thành viên và quản lý trong nhóm của bạn. Lên lịch các cuộc họp riêng để tìm hiểu vai trò, trách nhiệm và kỳ vọng của họ.
30 Ngày Tiếp Theo (30-60 Ngày):
- Học các yêu cầu công việc (Tuần 5-6): Tìm hiểu sâu về vai trò và trách nhiệm công việc của bạn. Xem lại tất cả các tài liệu đào tạo hoặc hướng dẫn do công ty cung cấp. Gặp gỡ quản lý của bạn để thảo luận về bất kỳ câu hỏi hoặc thắc mắc nào.
- Đóng góp cho các dự án (Tuần 7-8): Bắt đầu tham gia tích cực vào các dự án của nhóm. Đưa ra ý kiến và đề xuất của bạn, đồng thời đảm nhận các công việc phù hợp với kỹ năng và sở thích của bạn.
30 ngày cuối cùng (60-90 ngày):
- Chịu trách nhiệm mới (Tuần 9-10): Với sự hiểu biết rõ hơn về vai trò của mình, hãy đảm nhận những trách nhiệm và công việc mới. Điều này sẽ giúp bạn phát triển kỹ năng hơn nữa và đóng góp cho nhóm.
- Đánh giá tiến độ (Tuần 11-12): Lên lịch cuộc họp với quản lý để đánh giá tiến độ của bạn và thảo luận về các lĩnh vực cần cải thiện hoặc phát triển. Hãy xem xét các phản hồi và tiếp tục nỗ lực để hoàn thành xuất sắc vai trò của mình.
Làm thế nào để viết kế hoạch 30-60-90 ngày?
Bạn có thể viết bản mô tả công việc hay nhất trên thế giới, nhưng nhân viên mới vẫn có thể cảm thấy choáng ngợp nếu không có kế hoạch đào tạo nhân viên mới phù hợp. Đó là lý do tại sao kế hoạch 30-60-90 ngày chiến lược là điều cần thiết để giúp họ bắt đầu công việc ngay từ ngày đầu tiên. Dưới đây là cách tạo kế hoạch hiệu quả:
1. Xác định mục tiêu rõ ràng cho từng giai đoạn
- 30 ngày đầu tiên: Tập trung vào việc học hỏi. Mục tiêu là hiểu về công ty, cấu trúc nhóm, các công cụ và quy trình.
- 30 ngày thứ hai: Chuyển sang đóng góp. Bắt đầu áp dụng những gì đã học để thực hiện các công việc cụ thể và đảm nhận trách nhiệm.
- 30 ngày thứ ba: Chuyển sang giai đoạn thành thạo. Hướng tới sự hòa nhập hoàn toàn, đảm nhận quyền sở hữu các dự án lớn hơn và đề xuất các cải tiến.
2. Xác định các chỉ số khóa để thành công
- Đặt mục tiêu có thể đo lường được cho từng giai đoạn (ví dụ: hoàn thành các mô-đun đào tạo, đạt được cột mốc nhỏ của dự án hoặc nhận được phản hồi từ khách hàng).
3. Tạo dòng thời gian
- Phân chia các hoạt động theo từng tuần để đảm bảo sự rõ ràng và đang theo dõi tiến độ.
4. Tích hợp vòng phản hồi
- Bao gồm các cuộc kiểm tra thường xuyên với quản lý hoặc cố vấn để giải quyết các thách thức và điều chỉnh mục tiêu nếu cần.
5. Sử dụng các công cụ để tổ chức và theo dõi kế hoạch
- Các công cụ kỹ thuật số có thể đơn giản hóa việc tạo, chia sẻ và cập nhật kế hoạch đồng thời giữ cho tất cả các bên liên quan luôn thống nhất.
Cách sử dụng ClickUp để tạo kế hoạch 30-60-90 ngày
ClickUp Brain là một tính năng quản lý kiến thức mạnh mẽ giúp tập trung và tổ chức thông tin, trở thành công cụ lý tưởng để xây dựng và thực hiện kế hoạch 30-60-90 ngày. Dưới đây là cách tính năng này có thể giúp bạn:
- Trung tâm thông tin tập trung: Lưu trữ tất cả tài liệu hướng dẫn, tài liệu công ty và tài liệu đào tạo tại một nơi duy nhất để dễ dàng truy cập.
- Tổ chức ý tưởng: Sử dụng ClickUp Brain để phác thảo và brainstorm các mục tiêu, kết quả mong đợi và chỉ số chính cho từng giai đoạn của kế hoạch.
- Hợp tác dễ dàng: Chia sẻ kế hoạch với các thành viên trong nhóm và quản lý để thu thập ý kiến và đảm bảo sự thống nhất.
- Đề xuất dựa trên AI: Với ClickUp AI, tinh chỉnh kế hoạch của bạn bằng cách tạo ý tưởng, viết tóm tắt hoặc tạo mẫu cài đặt mục tiêu tùy chỉnh.
- Theo dõi tiến độ: Ghi lại các cập nhật, ghi chú và thành tích trực tiếp trong ClickUp để mọi người đều được thông báo về tiến độ của nhân viên.
Bằng cách tích hợp ClickUp Brain vào quy trình lập kế hoạch của bạn, bạn đảm bảo rằng cả việc tạo/lập và thực hiện kế hoạch 30-60-90 ngày đều diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí là chìa khóa thành công trong quá trình đào tạo nhân viên mới
Nhân viên mới cần rất nhiều hỗ trợ trong ba tháng đầu tiên làm việc để học những việc cần làm và thích nghi với văn hóa công ty mới. Hãy giúp quá trình này trở nên dễ dàng hơn cho tất cả mọi người liên quan, bao gồm nhân viên mới, các thành viên khác trong nhóm và quản lý của họ, bằng cách lập một kế hoạch rõ ràng.
Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày miễn phí giúp bạn làm rõ mục tiêu, đặt mục tiêu SMART, tạo công việc và theo dõi toàn bộ quá trình. Mẫu này cũng giúp chiến lược đào tạo nhân viên mới của bạn phù hợp với mục tiêu của công ty và nhóm, đồng thời trao quyền và hỗ trợ nhân viên mới trong 90 ngày đầu tiên đầy khó khăn. 🙌
Quyết định chính xác những gì bạn đang tìm kiếm trong mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày, sau đó chọn từ các tùy chọn miễn phí có sẵn trực tuyến.
Để đạt được tính linh hoạt tối đa trong lập kế hoạch chiến lược và quản lý dự án, khó có thể đánh bại ClickUp.
ClickUp cung cấp một loạt các mẫu cho mọi quy trình kinh doanh, bao gồm cả việc đào tạo nhân viên mới. Đây là một giải pháp toàn diện giúp bạn cải thiện kế hoạch, năng suất và tinh thần đồng đội, đồng thời đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. 🤩