Als je worstelt met het managen van meerdere teams en projecten, kan een matrixorganisatiestructuur het verschil maken. In lekentaal: de matrix organisatiestructuur is gewoon een manier om informatie door te geven tussen alle leden van het team op verschillende afdelingen.
Zo rapporteren leden van verschillende teams bijvoorbeeld aan project- en functiemanagers (marketing, financiën, productiemanagers, enzovoort), die op hun beurt rapporteren aan de algemeen directeur.
Dit verbetert communicatie tussen teams en zorgt ervoor dat de leden van het team zich niet meer hoeven aan te passen wanneer een nieuw project van start gaat.
Dus als je het volgende wilt weten:
- Wat een matrix organisatiestructuur is
- De verschillende soorten matrixstructuren
- Waarom het een betere manier is om projecten te leiden
- Hoe je je eigen matrix kunt bouwen
- Enkele voorbeelden van toonaangevende bedrijven
Dan zul je deze diepgaande gids zeker waarderen.
Klaar om de matrix te betreden? Laten we beginnen.
Wat is een Matrix Organisatiestructuur?
In de klassieke top-down organisatiestructuur staat de CEO helemaal bovenaan, gevolgd door de COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer) en afdelingsmanagers.
In een horizontale structuur rapporteren copywriters aan de creative director, die weer rapporteert aan de CMO, die weer rapporteert aan de CEO. Je snapt het al. De rapportage is lineair en iedereen, van marketing, verkoop, ontwerp en ontwikkeling tot financiën en ontwikkeling, rapporteert aan de CEO HR teams volgen dezelfde rapportage structuur.
De traditionele top-down structuur is minder complex dan de matrix organisatiestructuur. Bij de matrixorganisatiestructuur kunnen teamleden bijvoorbeeld rapporteren aan zowel hun afdelingsmanager als hun functionele manager en projectmanagers die ook rapporteren aan hun afdelingsmanagers.
Daarom heeft de top-down organisatiestructuur de vorm van een boom, terwijl de matrix organisatiestructuur een rechthoekige vorm heeft.
Een matrixstructuur gemaakt in ClickUp Whiteboard via Allaeddine Djaidani
Het is het vermelden waard dat de matrixorganisatiestructuur verschillende soorten organisatiestructuren verenigt en in evenwicht brengt. Projectmanagers krijgen een nieuwe commandostructuur naast de functionele managers, daarom noemen sommigen het de matrix met twee bazen.
Projectmanagers werken aan grootschalige projecten met een verscheidenheid aan talent: Talent beheren is een digitale marketeer en de oprichter van HustlerEthos.com