A 틱톡 비디오 라는 제목의 "POV: 밀레니얼 세대 매니저가 있습니다"라는 제목의 영상이 몇 달 전에 입소문을 탔습니다.
이 촌극은 한 관리자가 직원에게 아플 때는 일하지 말라고 당부하고 개인 시간을 심부름에 사용할 것을 옹호하는 모습을 보여줍니다. 또한 번아웃을 예방하기 위해 정신적, 육체적 건강에 집중하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
이 비디오는 시청자들이 더 나은 업무 환경을 조성하는 데 관심이 많은 밀레니얼 세대 관리자를 칭찬하면서 온라인에서 상당한 토론을 불러일으켰습니다(거의 일주일 동안!).
물론 코미디적으로 과장된 부분이 있지만, 이 촌극은 밀레니얼 세대 관리자의 몇 가지 특징을 강조하고 있습니다.
그렇다면 리더십 위치에 있는 밀레니얼 세대에게 존경과 찬사를 보내는 명령어는 무엇일까요? 기성 세대가 익히지 못한 새로운 요소를 업무에 도입하고 있는 것은 무엇일까요?
이 글에서는 밀레니얼 세대 관리자들이 어떻게 업무 문화를 변화시키고 있는지 살펴봅니다. 지금 바로 시작하세요!
밀레니얼 관리자의 특징 ## 밀레니얼 관리자의 특징
"밀레니얼 세대는 지시받기를 원하지 않습니다." "밀레니얼 세대는 지시받기를 원하지 않습니다." "밀레니얼 세대는 지시받기를 원하지 않습니다."_ "밀레니얼 세대는 지시받기를 원하지 않습니다
"밀레니얼 세대는 부업에 너무 바빠서 9-to-5에 신경 쓸 겨를이 없다." "밀레니얼 세대는 업무에 집중하기 힘들다."
"밀레니얼 세대는 자격 의식이 있다." "밀레니얼 세대는 스스로 일할 권리가 있다." "밀레니얼 세대는 스스로 일한다
매주 새로운 세대에 대한 새로운 시각을 제시합니다 2025년까지 전체 인력의 75% .
그럼에도 불구하고 점점 더 많은 밀레니얼 세대(1981년에서 1996년 사이에 태어난 세대)가 조직에서 관리 역할로 이동하고 있습니다. 그리고 이들은 자신의 세대와 Z세대의 인력을 관리할 뿐만 아니라, X세대와 베이비붐 세대의 전문가도 이끌고 있습니다.
밀레니얼 세대의 관리직 진출로 인해 직장은 확실히 더 흥미로운 곳이 되었습니다. 밀레니얼 세대는 다른 어떤 세대보다 자신들만의 독특한 가치와 배움을 경영에 접목하고 있습니다.
밀레니얼 세대 관리자가 자신의 관리 스타일을 설명하는 방법은 다음과 같습니다.
출처
밀레니얼 세대 관리자의 몇 가지 공통적인 특징을 살펴보겠습니다:
1. 막대를 높게 설정
밀레니얼 세대는 야심찬 기대치로 유명합니다. 프로젝트나 작업이 자신의 높은 기준을 충족하지 못하면 개선을 요구하거나 더 까다로운 목표를 설정합니다.
책 청년, 일자리, 그리고 미래: 문제와 전망 멘션-밀레니얼 세대는 베이비붐 세대보다 열심히 일하는 것이 더 중요하다고 생각하는 경향이 있습니다.
2. 기술에 정통
밀레니얼 세대는 오랫동안 스크린에 집착한다는 비판을 받아왔지만, 기술과 함께 성장한 것이 오히려 이들에게 유리하게 작용합니다. 이들은 자신들만의 리그에 속해 있으며, 항상 프로세스를 간소화하고 더 빠른 결과를 얻을 수 있는 다음 단계의 기술을 찾고 있습니다. PwC의 제14회 연례 글로벌 CEO 설문조사 에 따르면 "밀레니얼 세대의 특징 중 하나는 디지털 세상과의 친화력입니다. 이들은 광대역, 스마트폰, 노트북, 소셜 미디어가 일상화된 환경에서 자랐으며 정보에 즉시 액세스할 수 있기를 기대합니다. 이들은 시니어 세대보다 핵심 비즈니스 도구를 더 잘 이해하고 직장에 진입한 첫 번째 세대입니다."
3. 정직과 투명성 밀레니얼 세대 관리자 또한 정직함을 중시하며 비판보다는 개선을 위한 솔직한 피드백을 제공합니다. 즉각적인 피드백에 대한 경험은 직접적이면서도 지원적인 건설적인 조언을 제공하는 데 도움이 됩니다.
4. 팀워크로 꿈을 실현합니다
밀레니얼 세대는 독립적으로 잘 일하면서도 협업과 팀워크를 중요하게 생각합니다. '참여 메달'을 받고 자란 이들은 이러한 사고방식을 직장에 도입하여 다음과 같이 장려하는 시스템을 만듭니다 생산적인 팀워크 . 이들은 전통적인 계층 구조를 경시하고 동료들의 다양한 기술을 활용하며 그에 따라 자원을 할당합니다.
5. 대의명분을 가진 낙관주의자
면밀한 조사에도 불구하고, 밀레니얼 세대는 여전히 높은 동기 부여를 유지하고 있습니다 자신의 일에 대해 낙관적입니다. 이러한 추진력은 도전과제를 해결하고 성공을 향해 나아가는 데 도움이 됩니다. 밀레니얼 세대의 열정은 강한 직업 윤리와 긍정적인 영향을 미치고자 하는 열망으로 이어집니다. 야심찬 프로젝트를 수행하거나 '할 수 있다'는 태도로 새로운 이니셔티브를 주도하는 것이 이들의 전형적인 모습입니다.
6. 가치 중심적 비전가
밀레니얼 세대는 이전 세대와는 다르게 자신의 가치를 발전시키고 세상을 보는 시각을 중요하게 생각합니다. 이들은 보다 개방적이고 수용에 커밋되어 있어 포용적이고 긍정적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 됩니다.
에 따르면 랜드스타드의 워크모니터 2022 보고서 에 따르면 밀레니얼 세대의 43%는 사회적, 환경적 가치가 자신의 가치와 일치하지 않는 회사에 입사하지 않을 것이라고 답했습니다. 또한 젊은 직원의 56%는 자신이 원하는 삶을 영위하는 데 방해가 된다면 직장을 그만둘 의향이 있다고 답했습니다.
7. 만능 재주꾼
밀레니얼 세대 관리자는 멀티태스킹에 능숙하며, 여러 프로젝트의 균형을 저글링하듯 능숙하게 조정합니다. 이들은 역동적인 환경에서 성공하며 작업 간에 능숙하게 기어를 전환합니다. 하지만 이러한 재능이 때때로 소셜 미디어와 알림의 끊임없는 매력으로 인해 산만함의 늪에 빠지기도 합니다.
연구에 따르면 밀레니얼 세대 관리자는 다음과 같이 보기도 합니다 전문가가 아닌 제너럴리스트 다양한 교육과 폭넓은 지식 기반을 갖추고 있기 때문입니다.
8. 호기심은 그들의 DNA의 일부입니다
마지막으로, 밀레니얼 세대 관리자는 호기심에 의해 움직입니다. 이들은 현재 상태에 만족하지 않고 끊임없이 더 자세히 알아보고 개선하고자 합니다. 이러한 끝없는 호기심은 혁신과 더 나은 의사 결정으로 이어져 직장에서 매우 중요한 역할을 합니다. 이들은 새로운 기술을 탐구하고 새로운 도전을 시도하며 팀원들도 그렇게 하도록 격려하는 유형입니다.
밀레니얼 세대 관리자로서 성공하는 방법은 무엇인가요?
밀레니얼 세대는 가장 큰 세대 2016년 이후 직장 내 가장 큰 세대. 이들은 신선한 시각과 긍정적인 태도로 직장에 활력을 불어넣습니다. 이들의 젊은 에너지는 생산성을 높이고 침체된 분위기에 활기를 불어넣는 데 안성맞춤입니다.
모든 새로운 세대의 관리자는 성공적인 관리자의 역할이 무엇인지 파악해야 하는 과제에 직면하지만, 밀레니얼 세대 관리자는 몇 가지 독특한 장애물을 가지고 있습니다.
네, 세대 차이는 매우 현실적입니다! 베이비붐 세대 직원들은 젊은 관리자들을 진지하게 받아들이는 데 어려움을 겪으며, 일반적으로 오랜 경력을 가진 사람들이 맡는 역할에 대해서는 전통적인 경험 부족이 우려될 수 있습니다.
밀레니얼 세대 관리자에게는 연령대와 업무 스타일이 다르기 때문에 팀을 구성하고 관리하는 것도 어려울 수 있습니다. 하지만 다음과 같은 전략과 팁은 밀레니얼 세대 관리자의 성공에 도움이 될 수 있습니다:
1. 팀을 믿고 맡기세요
근무 환경과 관계없이 직원들이 일하는 시간보다는 성과에 초점을 맞춰 생산성을 발휘할 수 있도록 믿어야 합니다. 지난 몇 년 동안 직원들이 전통적인 사무실 설정을 벗어나도 효율적일 수 있다는 것이 입증되었습니다. 원격 근무를 허용하면 더 큰 균형과 유연성을 제공하고 신뢰를 구축할 수 있습니다.
ClickUp과 같은 팀 생산성 및 협업 도구는 하이브리드 및 원격 근무 인력을 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다. ClickUp은 올인원입니다 프로젝트 관리 소프트웨어 운영을 간소화하도록 설계되었습니다.
와 ClickUp 프로젝트 관리 솔루션 를 사용하면 관리자는 워크플로우를 시각화하고 팀원에게 작업을 할당하고, 프로젝트를 구성하고, 효과적으로 협업할 수 있습니다. 또한 프로젝트 플랜 수립, 작업 자동화, 병목 현상 파악 등에도 도움이 됩니다
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사용 ClickUp 작업 를 사용하여 작업 항목을 쉽게 생성하고 프로젝트 진행 상황을 명확하게 가시화할 수 있습니다. 이렇게 하면 업무량을 관리할 수 있어 팀이 어디서 일하든 결과 달성에 더 집중할 수 있습니다.
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Plus, ClickUp 대시보드 는 프로젝트 진행 상황과 직원 성과에 대한 실시간 인사이트를 제공하여 생산성을 쉽게 추적할 수 있습니다.
clickUp 대시보드로 일일 작업 진행 상황과 각 작업에 소요된 시간을 시각화하세요_
2. '무료 실험' 접근 방식으로 리드하세요
업무에서 자율성을 실천하는 것은 오늘날 직원들의 야망을 자극합니다. 이 시나리오에서 관리자의 역할은 세세한 관리가 아니라 장애물을 제거하고 지침과 격려를 제공하는 것입니다. 팀이 프로젝트를 책임질 수 있도록 허용하면 결과를 달성하려는 의욕에 불이 붙습니다. 팀에 권한 부여하기 자체적인 해결책을 찾는 것은 종종 일에 대한 자부심과 소유권 의식을 높여줍니다. 직접적인 해답을 제시하기보다는 경험을 공유하면 직원들이 스스로 교훈을 적용하도록 장려할 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 놀랍고 혁신적인 결과를 가져올 수 있습니다.
3. 팀을 인정하고 보상하기
높은 사기를 유지하려면 팀의 노력을 인정하고 축하해야 합니다. 이를 위한 한 가지 방법은 명확한 목표를 설정하는 것입니다 진행 상황 추적하기 .
다행히도, 목표 설정 템플릿 는 목표를 정의하는 방법을 제공하여 각 팀원에게 성공이 어떤 모습인지 명확하게 보여줄 수 있습니다. 이를 통해 관리자는 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정한 다음 해당 목표에 대한 진행 상황을 추적할 수 있습니다
예를 들어, 인스턴스화된 ClickUp 목표 신호 측정 템플릿 를 사용하면 핵심 성과 지표(KPI)와 마일스톤을 개략적으로 설명하여 관리자가 누가 목표를 달성하고 있는지, 개선이 필요한 부분은 어디인지 확인할 수 있습니다. 이러한 명확성은 성과를 모니터링하는 데 도움이 되며, 팀의 노력과 성과를 인정하고 보상하기가 더 쉬워집니다.
ClickUp 목표
4. 명확한 경력 개발 경로를 제공하세요
명확하고 달성 가능한 경력 목표를 설정하여 팀원들이 전문적으로 성장할 수 있도록 지원하세요. 팀원들의 커리어 야망에 대해 논의하고 이를 팀의 오브젝트에 맞추는 방법을 결정하세요.
개발 목표가 설정되면 팀원들과 정기적으로 체크인하여 진행 상황을 확인하고 지원을 제공하세요. 이를 통해 팀이 동일한 큰 그림의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 합니다.
사용 ClickUp 목표 를 사용하여 타임라인이 명확한 측정 가능한 목표를 만들고 진행 상황을 자동으로 추적하세요. 숫자, 금전적, 참/거짓 목표와 같은 기능을 통해 구체적인 방법으로 성공을 측정할 수 있습니다.
clickUp 목표를 사용하여 팀 목표를 설정하고 진행 상황을 추적하세요_
💡프로 팁: 시도해 보세요 경력 지도 템플릿 를 사용하여 팀이 개인 학습 및 전문성 성장 목표를 파악하고 추적할 수 있도록 도와주세요.
5. 더 큰 그림 공유
밀레니얼 세대 관리자는 팀이나 부서에 더 큰 비전을 전달하는 것이 중요합니다. 사회적 공헌, 혁신적인 제품, 회사 내 가치 있는 기회 창출 등 회사가 창출하고자 하는 의미 있는 영향력을 강조하세요.
이러한 조치는 경력에서 목적을 우선시하는 젊은 세대의 가치관과 조직의 목표를 일치시키는 데 도움이 됩니다. 이는 협업적인 브레인스토밍에서 시작됩니다.
활용 ClickUp 화이트보드 를 사용하여 아이디어를 브레인스토밍하세요, 팀과 실시간으로 협업하기 위해 를 통해 워크플로우를 연결하고 더 빠른 혁신을 촉진하세요. 화이트보드에 파일, 작업, 문서를 첨부하여 아이디어를 실행으로 옮기세요. 이렇게 하면 팀이 소속감을 느끼고 더 큰 비전에 집중할 수 있습니다.
clickUp 화이트보드를 사용하여 팀과 협업하고 창의적인 아이디어를 브레인스토밍하세요_
6. 강력한 팀 문화 조성하기
열린 소통의 문화를 구축하려면 모든 회원이 판단에 대한 두려움 없이 자신의 우려를 말할 수 있는 환경을 조성하세요. 진행 상황, 과제, 새로운 아이디어를 논의하는 정기적인 세션을 진행하세요. 이러한 회의는 구조화되어 있으면서도 자유롭게 그룹 토론이 이루어질 수 있을 만큼 개방적인 방식으로 진행하세요.
즉각적이고 작은 조치를 취하는 것도 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
적절한 시간에 로그오프할 것이라는 기대치를 설정하고 팀원들에게도 그렇게 하도록 독려하세요. 모든 사람은 일 이외의 삶을 누릴 권리가 있기 때문입니다! '회의 없는 월요일(Meeting-Free Mondays)'과 같은 관행을 프로모션하고 팀이 필요할 때 아무 조건 없이 정신 건강의 날을 갖도록 장려하세요. ClickUp의 기업 문화 템플릿 는 효과적인 기업 문화의 윤곽을 잡는 데 도움이 될 수 있습니다. 관리자가 팀의 활동, 기대치, 가치를 시각화하고 조정하는 데 도움이 됩니다.
ClickUp의 기업 문화 템플릿
먼저 회사 가치를 브레인스토밍하고 핵심 특성을 목록으로 작성하세요. 그런 다음, 이러한 가치를 육성하기 위한 목표와 이니셔티브를 파악하고 이를 실행하세요. 이는 직장에서 신뢰와 동기를 부여하는 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다.
💡프로 팁: 다음을 사용할 수도 있습니다 ClickUp 문서 를 클릭하여 회사 정책을 작성하세요.
밀레니얼 세대는 어떻게 일 문화를 더 좋게 바꾸고 있나요?
밀레니얼 세대 관리자들은 원두커피 머신과 휴게실 탁구 테이블이 업무 만족도를 높이거나 직원들의 동기를 부여하지 못한다는 사실을 잘 알고 있습니다. 이 세대는 단순한 혜택이 아니라 목적과 진행 상황을 중요하게 생각합니다.
젊은 직원들은 회사의 정책, 가치, 개발 프로그램이 자신의 비전, 이상, 그리고 자신이 계획하고 있는 밝은 미래와 일치하기를 원합니다. 따라서 카푸치노 머신도 좋지만 밀레니얼 세대에게 진정한 동기를 부여하는 것은 경력 성장입니다!
밀레니얼 세대가 직장에 세대 변화를 도입하는 몇 가지 주목할 만한 방법은 다음과 같습니다:
1. 구식 관리보다 가치 중심 리더십을 중시하는 세대
기존의 리더들은 수익률과 수익 결과를 강조했고, 때로는 직원의 복지나 사회적 영향력을 희생하기도 했습니다. 밀레니얼 세대는 가치 중심의 업무 문화를 재정의하고 있습니다 팀 리더십 스타일 목적, 진정성, 투명성에 중점을 둡니다.
다음과 같은 측면에서 의미 있는 변화를 만들어내고 있습니다:
이익보다 목적
밀레니얼 세대가 이끄는 기업은 친환경 이니셔티브를 실행하거나 사회적 대의를 지원할 가능성이 더 높습니다. 밀레니얼 세대는 사회에 긍정적인 영향을 미치기 위해 이윤을 넘어서는 비즈니스 목표를 설정합니다. 이는 지속 가능하고 윤리적인 비즈니스 관행을 장려하는 ESG(환경, 사회, 거버넌스) 투자에 대한 지원에서 잘 드러납니다.
진정성 및 투명성
밀레니얼 세대 관리자들은 도전과 성공에 대해 솔직하게 이야기함으로써 책임감과 지원의 문화를 조성하고, 팀 매니저들이 똑같이 정직하고 참여하도록 장려합니다.
에 따르면 딜로이트의 2024년 Z세대 및 밀레니얼 세대 설문조사에 따르면 에 따르면 밀레니얼 세대에게 환경 지속 가능성은 최우선 순위입니다.
2. 경쟁보다 협업
이전에는 직장에서 개인의 성과 메트릭과 순위를 강조함으로써 본의 아니게 경쟁을 프로모션했습니다. 이로 인해 부서나 직원들이 공유된 목표를 향해 일하기보다는 서로를 뛰어넘는 데 더 열중하는 사일로 사고방식과 사무실 정치가 생겨났습니다.
밀레니얼 세대는 팀 관리 직장에서 경쟁보다 협업과 포용을 우선시하여 게임의 판도를 바꾸세요.
다양성의 진정한 가치*
밀레니얼 세대에게 다양성은 단순한 유행어가 아니라 실질적인 이점입니다. 밀레니얼 세대 관리자 는 다양한 배경과 의견을 가진 사람들을 한데 모으면 더 창의적이고 효과적인 솔루션을 도출할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 밀레니얼 세대 관리자는 상사로서 행동하기보다는 다양한 팀원들의 협업을 돕는 촉진자 역할을 할 가능성이 높습니다 업무량 관리 원활하게.
포용적 리더십
밀레니얼 세대의 리더는 본질적으로 포용적인 성향이 강합니다. 이들은 모든 사람의 의견을 소중히 여기며 모든 목소리를 들을 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력합니다. 이러한 포용성은 더 강력하고 응집력 있는 팀을 구축하는 데 도움이 됩니다. 모든 사람을 토론과 의사 결정 과정에 참여시킴으로써 팀이 다양한 인사이트와 경험의 혜택을 누릴 수 있도록 합니다.
3. 연간 평가를 통한 지속적인 피드백
과거에는 상사나 다른 멤버의 피드백이 보통 연례 평가 때 주어졌는데, 이는 부담스러울 수 있고 변화를 이끌어내기에는 너무 늦은 경우가 많았습니다. 요즘은 보다 수평적이고 팀 중심의 구조로 변화하면서 밀레니얼 세대는 직장에서의 지속적인 소통을 우선시합니다.
정기적인 피드백의 중요성
밀레니얼 세대는 인스턴트 메시지와 소셜 미디어와 함께 성장했기 때문에 시기적절한 피드백의 가치를 높게 평가합니다. 지속적으로 개선하고 자신의 일이 회사의 목표에 부합하는지 확인하고 싶어하기 때문입니다.
커뮤니케이션 격차 해소
밀레니얼 세대는 핵심성과지표(KPI), 목표 및 핵심 결과(OKR)와 같은 관리 방법을 사용하여 정기적인 점검과 명확한 성과 목표를 중요하게 생각합니다. 또한 투명한 업무 환경을 조성하는 열린 대화 세션을 중요하게 생각합니다.
4. 근무 시간 대비 생산성 향상
밀레니얼 세대는 일과 삶의 균형에 대한 새로운 개념과 더 나은 업무 환경 유연성을 프로모션하고 있습니다. 팬데믹은 밀레니얼 세대가 이전부터 지지해 왔던 전통적인 9시부터 5시까지의 근무 시간에서 유연한 근무 시간으로의 전환을 앞당겼습니다.
이들에게 생산성은 사무실에서 장시간 근무하는 것이 아니라 실제로 성과를 높일 수 있는 유연한 업무 환경을 조성하는 것입니다.
새로운 표준 탐색하기
밀레니얼 세대는 원격 근무 및 하이브리드 근무 모델을 프로모션하는 데 앞장서고 있습니다. 이들은 이러한 근무 방식이 스트레스를 완화할 뿐만 아니라 보다 균형 잡힌 라이프스타일에 기여한다고 주장합니다. 이러한 접근 방식을 통해 직원, 특히 일하는 부모는 개인 생활과 직장 생활을 보다 유연하게 관리할 수 있습니다.
밀레니얼 세대의 23%는 원격 근무와 하이브리드 업무가 생산성 향상을 이끈다고 답했습니다 사무실 환경의 방해 없이 일에 집중할 수 있기 때문입니다. 또한 밀레니얼 세대 부모의 69%는 하이브리드 근무가 정신 건강을 개선했다고 생각합니다.
생산성 및 웰빙 최적화*
밀레니얼 세대 관리자들은 생산성과 직원 복지의 균형을 중요하게 생각합니다. 이들은 정신 건강을 우선시하고 긍정적인 업무 환경을 조성하는 이니셔티브를 지원합니다. 웰빙과 참여에 초점을 맞춘 프로그램이 점점 더 인기를 얻고 있습니다.
기술 활용
기술 수용은 밀레니얼 세대의 경영 방식에서 핵심적인 요소입니다. 밀레니얼 세대는 제너레이티브 AI를 비롯한 새로운 기술 도구를 빠르게 도입하고 통합하여 효율성과 생산성을 향상시킵니다. 최첨단 기술을 기꺼이 사용하려는 이들의 의지는 워크플로우를 간소화하고 더 나은 결과를 달성하는 데 도움이 됩니다.
5. 경직된 사무실 규칙을 뛰어넘는 기술
재능과 기여도에 초점을 맞춰야 할 때 누가 복장 코드에 신경을 쓰겠습니까?
밀레니얼 세대 관리자들은 엄격한 복장 규정에서 벗어나 능력과 일의 질을 중시하고 있습니다. 정장을 입느냐 청바지를 입느냐에 얽매이지 않고, 중요한 것은 팀에 가져다주는 가치입니다.
개인적 표현 장려
밀레니얼 세대의 리더는 직원들이 자신의 선택을 통해 자신을 표현할 수 있어야 한다고 믿습니다. 블레이저를 선호하든, 캐주얼 스웨터를 선호하든, 아니면 좀 더 파격적인 옷을 선호하든, 이러한 관리자들은 개인적인 표현이 자신감과 업무 만족도를 높일 수 있다는 것을 이해합니다.
성별 규범에 도전
이러한 미래지향적인 관리자들은 또한 투명성과 생리휴가 및 육아휴직과 같은 더 나은 정책을 프로모션함으로써 직장 내 전통적인 성별 기대치를 무너뜨리고 있습니다.
ClickUp으로 관리 능력 향상하기
밀레니얼 세대는 전통적인 관리 방식을 고수하지 않고 자신만의 방식으로 일을 처리하는 것을 선호하며, 세대 차이를 극복하고 긍정적인 변화를 만들어 팀 전체가 혜택을 누릴 수 있도록 하는 것을 중요하게 생각합니다.
여러분도 밀레니얼 세대 관리자가 되기 위한 길을 걷고 있다면, 경제적으로 불확실한 시대와 사회적으로 역동적인 세상에서 몇 가지 탄탄한 기술을 습득했을 것입니다. 이러한 기술은 팀을 이끌고 긍정적인 영향을 미치는 데 도움이 될 수 있습니다.
관리 역할로 원활하게 전환하는 한 가지 방법은 ClickUp과 같은 새롭고 혁신적인 관리 도구를 사용하는 것입니다. ClickUp은 프로젝트를 간소화하고, 커뮤니케이션을 개선하고, 진행 상황을 추적하여 팀을 효과적으로 관리하고 모두가 목표에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 무료로 가입하기 에 지금 바로 가입하고 리더십 여정의 다음 단계로 나아가세요!