あらゆる優れたプロジェクトは、明確な道筋を立てることから始まる。それがなければ、どんなに優れたアイデアも道を踏み外しかねない。
建設プロジェクトも同じです。プロジェクトをコンセプトから完了するまでには、適切な建設プロジェクトのデリバリー方法が必要です。
建設プロジェクトの納品方法にはさまざまなものがあり、それぞれが明確なプロセスに従っている。適切な方法を選択することは、プロジェクトの質と成功に影響するため、非常に重要です。
しかし、どのように選べばよいのでしょうか？ここでは、最も一般的な建設納品方法とその長所、そして注意すべき課題について説明しよう。
60秒要約
🚧 建設プロジェクトを管理する方法は複数あり、それぞれに長所と短所がある。
🚧 Design-Bid-Buildのようないくつかの方法は伝統的で、所有者に多くのコ ントロールを与えるが、責任も重くなる。
🚧 その他は、デザインビルドのように、より協力的で、プロセスを合理化する。
🚧 最良の方法を選ぶには、特定のプロジェクト、所有者の依存関係、コスト、タイムライン、建設段階、リスク許容度などの要素による。
🚧 どの工法であっても、プロジェクトの成功のためには、プロジェクト管理ソフトを使用してプロセスを一元化し、プロセスを徹底的に文書化することが重要である。
一般的な建設プロジェクトの納品方法6つ
建設プロジェクトを完了するための正しい方法はひとつではない。簡単に言えば、各工法は予算、タイムライン、プロセス、コラボレーションの点で大きく異なる。
ここでは、一般的な6つのプロジェクト納品方法について、その長所と短所を見ていこう：
1.デザイン・ビッド・ビルド（DBB）
設計・入札・施工（Design-Bid-Build）方式は、シンプルなアプローチに従う。建設プロジェクトの各段階-Design、Bid、Buildは独立しており、重複することなくステップ・バイ・ステップで完了する。
伝統的なプロジェクト・デリバリー手法であるDBBは、建設プロセスをよりよくコントロールでき、プロジェクト・コストをより低く抑えられることから、所有者の間で普及している。
DBBの仕事はこうだ：
- 設計段階： 所有者は、プロジェクトのアイデアを実現するために、建築家やエンジニアと協力する。この設計チームがプロジェクト全体のマップを作成し、建設プロセスやプロジェクト範囲の指針となる図面を作成する。
- 入札段階：次に、所有者はプロジェクト図面を共有し、最適な建設チームを選ぶための入札を行う。請負業者は、設計プロセス、プロジェクトの提供方法、材料、労働力、タイムラインに基づいて建設コストを見積もる。
- 建設段階：契約書に署名した後、すべての材料は、建設を開始し、完了するために注文されます。ゼネコンは下請け業者を雇い、作業を監督し、プロジェクトを軌道に乗せる。
長所
✅ ステップ・バイ・ステップのアプローチにより、所有者にクリアされた透明性とコントロールが可能
✅ 着工前に設計を調整できる柔軟性
欠点
❌ 所有者がプロジェクト全体のリスクと責任を負う。
❌ 設計が準備でき、完了してから建設が始まる。
💈ボーナス：
2.デザインビルド（DB）
デザイン・ビルド方式では、所有者がデザイン・ビルド・チームと設計から建設まですべて1つの契約に署名する。DBBのようにステップが分かれているのとは異なり、この方式ではチームワークがより円滑になる。
かつては「DBB方式への代替案」であったものが、現在では一般的な選択肢となり、全員が1つの目標、すなわち成功する高品質なプロジェクトに集中することができる。
さらに、デザインビルド手法は5つのフェーズに分かれている。その仕事原理を説明しよう：
- チーム選択：所有者は、2つの方法のいずれかで設計施工チームをフォームする。建築家、建設業者、エンジニアを選択する会社を選ぶか、チームメンバーや下請け業者を自ら選ぶかである。
- プロジェクト・プランニング： この段階では、所有者のビジョン、予算、目標、納品方法、スケジュールを理解するために全員が一堂に会する。ここでチームは現場を分析し、期待や課題に早期に対処する。
- 設計段階開始：チームメンバー全員からの意見をもとに、建築家が設計プロセスを主導し、精巧な図面を作成します。最終決定の前に、所有者が設計を最終決定する。
- 入札プロセス： デザインビルダーは入札プロセスを処理し、信頼できる下請け業者に連絡する。また、最大保証価格（GMP）を設定し、所有者にコストを明確にする。プロジェクトがGMPを超過した場合、所有者に負担がかからないよう、デザインビルダーが余分なコストを吸収する。
- 建設プロセス： GMPが確定すると、下請業者と供給業者がチームに加わり、建設タスクを開始する。チームは初期段階から一緒に仕事をしているため、矛盾が生じるリスクは最小限に抑えられる。
長所
✅ 所有者のコミットメントが少なくて済む
✅ 問題に早期に対処することで、手戻りと注文変更を削減
欠点
❌ 通常、他のプロジェクト納品方法よりもコストがかかる
❌ 請負業者と設計チームの間で誤解が生じる可能性がある。
3.コンストラクション・マネージャー・アット・リスク（CMAR）
CMARは、オーナーがコンストラクション・マネージャー（CM）を雇い、GMR（Global Minimum Requirement：世界最低要求水準）を満たした上でプロジェクトを完了する建設プロジェクトのデリバリー方式である。
所有者が主導権を握る他の建築プロジェクト・デリバリー方式とは異なり、CMARのコンストラクション・マネージャーは、設計プロセスから完了まで、すべてを監督する。
コンストラクション・マネージャーは、鍵になるコンサルタントとして、予算、スケジュール、品質、実現可能性について助言する。また、当初の見積もりを超える費用が発生した場合、その追加費用についても責任を負うため、所有者は安心して工事を依頼することができる。
それでは、この方法の仕事ぶりを見てみよう：
- CMの選択：所有者は、専門知識、過去の実績、複雑なプロジェクトでの成功に基づいてコンストラクション・マネージャーを選択する。時には、所有者は次のように依頼する。建設プロジェクト管理者の面接の質問 を聞くこともある。
- 最大保証価格(GMP)の設定:一度選ばれると、CMは所有者と協力してプロジェクトの範囲を理解する。この情報をもとに、料金、資材、労務、コンティンジェンシーをカバーするGMPを設定する。
- 戦略的コンサルタント： CMはコンサルタントとしてステップを踏み、材料の選択、設計の微調整、施工性のレビューを通じてコスト削減の可能性を提案する。これにより、プロジェクトは予算とタイムラインに沿ったものとなる。
- 施工管理： 施工中、CMは下請け業者やエンジニアを調整し、進捗を監視し、課題に対処する。所有者に最新情報を提供しながら、プロジェクトがプランとコストを満たすようにする。
- 完了： 建設が完了すると、CMは保留中の支払いを処理し、懸念事項に対処し、将来のメンテナンスのためのマニュアルや保証を引き渡す。
長所
✅ 早期のコスト見積もりにより、所有者が明確になる
✅ GMPはコストの上限を設定し、予算超過のリスクを低減する。
欠点
❌ 迅速なプロジェクト遂行には向かない。
❌ プロジェクトの成功は、CMのスキルと経験に依存する。
4.コンストラクション・マネジメント・マルチプライム（CMMP）
CMMPは、ゼネコンを雇うという通常のステップを省略する。その代わりに、所有者は各関係者と別々の契約を締結する。
多くの場合、所有者は、予算とプロジェクトタイムラインを支援するためにコンストラクションマネージャーを導入する。しかし、所有者がより多くのリスクと責任を負うため、この方法は確かな建設経験を持つ者に最も適した仕事である。
このプロジェクトの仕事の内訳は以下の通り：
- 設計段階：所有者は建築家やエンジニアと直接仕事をし、別々の契約を結んで施工図を作成する。設計段階：* オーナーは建築家やエンジニアと直接仕事をし、建設用の図面を作成するために個別の契約を締結する。
- 建設： 設計が確定すると、所有者とCMは予算とプロジェクト範囲を一緒にプランニングする。CMは施工の調整を支援するが、最終的な結果に対するコントロールはリミットである。
- 下請業者： 所有者は、コストのバランスをとり、望ましい結果を達成するために下請業者を選択する。下請け業者は、プロジェクトが完了すると、最新情報と請求書を所有者に直接送る。
長所
✅ 所有者がプロジェクトの各フェーズをよりコントロールできる。
✅ 利害関係者との直接対話
欠点
❌ 最終的なコストは、すべての請負業者を雇うまで不透明
❌ 所有者にとってはリスクが高く、管理不行き届きで余分なコストが発生する。
5.官民パートナーシップ（PPP または P3）
PPPまたはP3プロジェクトデリバリー方式は、政府機関とプライベート・エンティティが協働して、公的資金によるプロジェクトを開発、運営、メンテナーするものである。
この方法は、公園、道路、病院、空港、学校のような大規模プロジェクト向けで、20～30年にわたり、官民で資金を共有する。
この方式では、プライベート・セクターの専門知識、資金、技術を活用して公共プロジェクトを実現する。その結果、公共部門にはない高度なソリューションを利用することができる。
公共部門にとっては、PPPはインフラを強化し、公的資金によるプロジェクトを多様化することで国の競争力を高める。リソースと専門知識を組み合わせることで、より良い地域社会の成果をもたらすことができるのだ。
長所
✅ 政府資金とプライベート・セクターの専門知識を組み合わ せることで、より良い建設成果を得ることができる。
✅ ボンド・プロテクションにより、プロジェク トに携わる全員の報酬が確保される。
欠点
❌ 政府の優先度変更により、プロジェクトが遅れたり、 影響を受けたりする可能性がある。
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6.統合プロジェクト・デリバリー（IPD）
インテグレーテッド・プロジェクト・デリバリー（IPD）は、所有者、設計者、エンジニア、ゼネコン、下請け業者など、すべての関係者を最初から最後まで結びつけるものです。各利害関係者は、プロジェクトを洗練し、リスクを軽減し、コラボレーションを高めるために専門知識を提供します。このチームワークは、手戻りを減らし、コスト超過を回避するのに役立ちます。
この方法の仕事はこうだ：
- コンセプト設定：チームはプロジェクトの目標を設定し、詳細な実行プランを作成し、潜在的なリスクを特定し、それを防止する戦略を立てる。
- 設計段階：利害関係者が協力して効率的なプロジェクトを設計し、コスト削減の機会を見つけ、無駄を省く。多くのチームは、より良いデータ共有と調整のためにビルディング・インフォメーション・モデリング（BIM）を使用する。
- 建設段階： 所有者、建築家、請負業者、下請け業者を含むチームは、契約条件を伝え、プロジェクトを開始し、最終目標に到達するまでの過程で紛争を解決する。
長所
✅ 設計チームと建設チームの間でプロジェクトのリスクを共有する。
✅ 共同アプローチによる効率性の向上とタイムラインの短縮
欠点
❌ 複数の利害関係者が関与するため、契約締結に時間がかかる可能性がある
❌ 透明性の高い協働を行うには、すべての関係者の強い信頼と意欲が必要
最適なプロジェクトデリバリー方法を選択するには？
最適なプロジェクトデリバリー方法を選択する前に、プロジェクトのニーズ、目標、オブジェクトを評価する。自問自答してください：
- 複数のプロジェクトがあり、期限は決まっているか？
- プロジェクトの設計・施工段階をどの程度コントロールしたいのか？
- プロジェクトの成果を上げるために、設計者が請負業者や下請け業者と協力することをやること？
- 設計の変更を検討し、承認することをやりますか？
- 予算は柔軟に対応できるのか、それとも変更注文をなくすことをやるのか？
- 利害関係者に次のようなことをやってもらいたいですか？中小ビジネス向け建設プロジェクト管理ソフトウェア ## プロジェクトデリバリーを強化する建設ソフトウェアの導入
長年、建設業界はプロジェクト管理を手作業に頼ってきました。このアプローチは、業務の断片化、コミュニケーションのミス、非効率を招くだけだった。
そこでほとんどの専門家は、次のようなソフトウェアを導入することにした。 建設管理ソフトウェア用語 とツール。 これは ⬇️ の直後の出来事である。
☎️ 効果的なコミュニケーションとコラボレーション
建設管理ソフトウェアは、リアルタイムのコミュニケーションとコラボレーションを促進します。チャット、オーディオ、ビデオを通じて場所を越えて従業員、請負業者、下請業者、サプライヤー、所有者を接続し、混乱を減らしながら明確性と透明性を確保します。
プロジェクト効率の向上
繰り返しのタスクをこなすのに疲れたら、次のような建設プロジェクト管理ツールが必要です。
.更新、タスク割り当て、タイムライン管理を自動化し、時間を大幅に節約します。
さらに、これらのツールは既存のシステムとシームレスに統合されているため、電子メール、スプレッドシート、通話を切り替える必要がなく、すべてを1か所にまとめておくことができる。
タイムリーなリスク評価
その
/参照 https://clickup.com/ja/blog/18796/construction-project-management-software/ 最高の建設管理ソフトウェア /%href/
は、ダッシュボード、レポート作成、ガントチャートなどの高度な機能を備え、複雑なプロジェクトを可視化し、リスクを予見します。このタイムリーなリスク識別により、緩和戦略を展開し、材料不足、予算超過、潜在的な遅延に対処することができます。
💡* プロヒント: システムで記録された使用時間に基づいて、機器メンテナンスの自動化リマインダーを設定します。これを在庫管理モジュールにリンクして、費用のかかる故障を防ぎ、機器の寿命をさらに延ばします。
クリックアップはどのように建設プロジェクトのデリバリーを強化しますか？
建設プロジェクトの管理は簡単ではありません。無数の可動部分、複数の利害関係者、厳しい納期があるため、すべてを一元管理できるソリューションが必要です。
そこで必要なのが
/をご利用ください。 https://clickup.com/ クリックUp /をクリックします。
集中プロジェクト管理プラットフォーム、別名仕事のすべてアプリ。
主力サービスのひとつ、
/参照 https://clickup.com/teams/construction 建設チーム向けClickUp /を提供しています。
ClickUp for Construction Team /%href/ は、建設プロセス全体を楽に管理するのに役立ちます。設計段階からクローズアウトまで、プランと施工のギャップをシームレスに埋めることができます。
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さらに
/参照 https://clickup.com/features/gantt-chart-view ClickUp ガントチャート /参照
を使えば、タイムライン全体を一目で見渡すことができ、依存関係を見つけ、クリティカルパスを特定し、ボトルネックを発見し、スケジュール通りに進めるための賢明な行動をとることができます。
/画像 https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/09/image-322.png ClickUp ガントチャートビュー：建設プロジェクトの納品方法 /%img/
ClickUp ガントチャートビューを使用して、進捗、依存関係、課題を共有タイムラインで追跡します。
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