プロジェクト管理におけるSLAの作り方
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プロジェクト管理におけるSLAの作り方

ロード・オブ・ザ・リング」でフロドがモルドールへの旅で仲間を頼りにしたように、プロジェクト管理者はプロジェクトを軌道に乗せるためにサービス・レベル・アグリーメント(SLA)を頼りにしている。

そう、SLAはそれほど強力なのだ!

SLAはプロジェクト管理のバックボーンである。これらの契約は、円滑なコラボレーション、クリアされたコミュニケーション、そして測定可能な結果のためのフェーズを設定します。SLAは、サービス標準と、それがミーティングされなかった場合の代替案を定義します。

しかし、このような重要な文書を作成するためには何が必要なのでしょうか。また、チームを成功に導くためにはどうすればよいのでしょうか。プロジェクト管理サービスを提供する際に、効果的なSLAを導入するためのベストプラクティスをご紹介します。

サービスレベル合意書(SLA)とは?

サービスレベル合意書(SLA)とは、サービスプロバイダーとクライアントの間で交わされる正式な契約のことで、期待されるサービスレベル、サービスパフォーマンスを測定するための鍵、各当事者の責任について概説しています。

プロジェクト管理では、SLAは、プロジェクトの成功に不可欠なサービスの期待とパフォーマンス基準について、両者が相互理解を持つためのビジネス契約である。

プロジェクト管理におけるSLAの重要性と役割

SLAは、円滑なコラボレーションのフェーズを設定し、物事がプラン通りに進まない場合のセーフティネットを提供する。プロジェクト管理において、SLAは以下のような重要な役割を果たす:

  • 明確な期待値の設定:提供されるサービスの明確な概要、パフォーマンス基準、およびこれらの基準を満たさない場合の潜在的な結果を提供します。
  • 各当事者の責任を定義することで、SLAはサービスプロバイダーとクライアントの双方に責任を負わせるのに役立ちます。
  • コミュニケーションの強化: SLAは、契約期間中の誤解や潜在的な対立を避けるためのコミュニケーションツールとして機能します。
  • サービス品質の向上:サービス品質のベンチマークを確立し、一貫した信頼性の高いサービス提供を保証する。

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ビジネス契約書テンプレート&契約例10選

SLAの種類

すべてのSLAが同じように作成されるわけではありません。あなたの

プロジェクトの範囲

と複雑さによって、必要なSLAの具体的なタイプが決まります。さまざまなニーズや状況に適合するように設計された4つのタイプがあります。

1.カスタムベースのSLA

特定の顧客固有のニーズに対応するために高度にカスタム化されたもの。 これらの契約には、顧客の要件に直接関連するメトリクスとサービスレベルが含まれます。

ここでの焦点は、顧客のニーズに正確に一致するオーダーメイドの契約を作成することであり、顧客満足度と明確な期待を最初から確保することです。

例としては、マーケティング会社が小売業のクライアントのために独自のSLAを作成し、具体的なキャンペーンの成果物、タイムライン、パフォーマンス指標を概説することが挙げられます。

2.サービスベースのSLA

この契約は、広範囲のカスタマに提供される特定のサービスを中心に設計されています。 個々のカスタマーの要件に焦点を当てる代わりに、このタイプのSLAでは、特定のサービス提供に期待されるサービスレベルを定義します。

サービスベースのSLAは、サービスを利用するすべてのカスタマーの一貫性と信頼性に焦点を当てます。例えば、あるITサービスプロバイダーは、クラウドサービスの99.9%のアップタイムを保証する一般的なSLAをすべてのクライアントに提供するかもしれません。

3.運用SLA

運用SLAは、サービス品質を維持するために重要な日々の内部運用とパフォーマンスのメトリクスに焦点を当てている。

例として、クラウド・ホスティング・プロバイダーが、99.9%のシステム・アップタイム、四半期ごとの定期メンテナンス・ウィンドウ、重大な運用上の問題に対する最大応答時間30分を保証する運用SLAを設定する。

4.マルチレベルSLA

マルチレベルSLAは、さまざまなステークホルダーの要件に対応するためにさまざまなレイヤーを組み込み、カスタムベースSLAとサービスベースSLAの側面を融合させる可能性がある。

ある電気通信会社では、ネットワークの可用性に関する全社的な基準、カスタマー固有の応答時間、さまざまなサポート層に対する個々のサービスレベルの詳細について、マルチレベルのSLAを使用することができます。

誰がサービスレベル契約を必要とするのか?

SLAは、サービスの管理または受領に関わるすべての人にとって極めて重要です。ここでは、SLAが必要な人とその理由を説明します:

プロジェクト管理者

**SLAは、プロジェクト管理者が明確な目標を設定し、すべての関係者がそれぞれの役割と責任を理解するのに役立ちます。

クライアントとカスタマー

クライアントとカスタムにとって、**SLAは、サービスの品質と適時性に関する透明性と保証を提供します。

サービスプロバイダー

サービスプロバイダーは、コミットメントを定義し、サービス基準を概説し、パフォーマンスのベンチマークを設定することで、SLAから利益を得る。

チーム

**SLAは、役割、責任、パフォーマンス指標に関する明確なガイドラインを提供し、チームがより効果的に協力し、対立を解決するのに役立ちます。

ベンダーと第三者プロバイダー

外部のベンダーや第三者プロバイダーと仕事をする場合、SLAによってサービスの範囲、期待されるパフォーマンス、アカウンタビリティを明確にし、円滑なパートナーシップを確保します。

サービスレベル契約の策定と管理

サービスレベル契約は、期待されるサービスの明確な枠組みを提供します。

プロジェクトの成果物

アカウント、パフォーマンス評価。

SLAの鍵となる要素とコンテンツ

すべてをチェックし、プロジェクトを軌道に乗せるために、SLAに含める必要のある重要な部分について学びましょう:

プロジェクトの範囲

SLAの基本は、疑いの余地のない包括的なサービスの説明です。サービスを詳細に定義することで、両者は何を期待すべきかを明確に理解し、誤解や期待外れのリスクを減らすことができます。典型的なプロジェクト・スコープには、以下のような概要が明記されています:

  • サービスの範囲:具体的にどのようなサービスがプロバイダーとして提供されるのか?
  • サービスの範囲: どのような具体的なサービスが提供されるのか?
  • サービス時間: サービスはいつ利用可能か(例:24時間365日、ビジネスアワー)?
  • サポート:* 利用可能なサポートの種類(例:テクニカルサポート、カスタマーサポート)とアクセス方法

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10 プロジェクトスコープのテンプレートとスコープ文書の例

パフォーマンス・メトリクス

SLAの重要な側面は、パフォーマンス・メトリクスの確立です。これは、期待されるサービス・パフォーマンス・レベルを定義する、明確で測定可能な基準です。 主なメトリクスは以下のとおりです:

  • 稼働時間:* サービスが利用可能で運用可能な時間の割合
  • 応答時間:* サービス・リクエストまたは問題への応答にかかる時間。
  • 解決時間:* サービス問題の解決またはサービス要求の完了に要した時間

これらのメトリクスは、サービス・プロバイダーのパフォーマンスを評価し、アカウンタビリティを確保するための定量化可能な方法を提供します。例えば、IT サービス・デスクの SLA は、99.9% のアップタイムをコミットした高レベルのネットワーク運用とテクニカル・サポートを保証します。また、重要な問題には30分以内に初期対応を行い、優先度の高いインシデントには4時間以内に解決することを義務付けています。

  • サービスプロバイダーとクライアントの両方がクリアされた責任を負うことが、効果的なSLAには不可欠です。その概要は以下のとおりです: * サービスプロバイダーの責任: 説明されたサービスを提供するためにプロバイダーが実行しなければならないタスクと義務。 * クライアントの責任: 必要な情報やアクセスを提供するなど、サービスプロバイダーの履行を促進するためにクライアントが取らなければならない行動。

責任を明確にすることで、両当事者がそれぞれの役割と義務を理解し、協力的で効率的な仕事関係を促進する。

例えば、クラウドサービスのSLAでは、ホスティングとクラウドストレージのサービスレベルを概説し、99.95%の可用性と30日間の保存期間を持つ毎日の自動化バックアップを約束することができる。また、24時間365日のカスタマーサポートを保証し、重要な問題には最大15分で対応する。

この場合、サービスプロバイダーは信頼できるアップタイムと一貫したバックアップを保証し、クライアントはリソースの適切な使用とアクセス認証情報の保護に責任を負う。

プロヒント💡:SLAの責任について検討する前に、以下を正直に検討することが重要です。

リソース管理

.これには、チームの現在のキャパシティを評価し、ツールやテクノロジーを評価し、潜在的なリソースギャップを特定することが含まれます。

モニタリングとレポート作成

SLAには、透明性と継続的な改善を確実にするために、強固なモニタリングとレポート作成メカニズムを含める必要があります。効果的なモニタリングとレポート作成により、継続的なサービスパフォーマンスの評価が可能になり、タイムリーな介入と改善が可能になります。この要素には以下を詳述する:

  • 監視方法:* サービス・パフォーマンスはどのように追跡されるのか(自動化監視ツール、定期的な監査な ど)。
  • レポート作成頻度:パフォーマンス・レポートはどれくらいの頻度で作成され、共有されるか(例:月次、四半期ごと)。
  • レポート作成コンテンツ:* パフォーマンス・レポートにはどのような情報が含まれますか(稼働時間の統計、 応答時間など)。

罰則および救済措置

SLA には、合意された標準を実施し、その遵守を奨励するために、サービス障害に対する罰則と是正措置 を規定する必要があります。

このセクションには以下が含まれます:

  • パフォーマンス・メトリクスを満たせなかった場合の財務的またはサービス関連の結果(例:サービス・クレジット、金銭的罰金)
  • 救済措置:サービスの失敗を是正するために取るべき措置(迅速な問題解決、追加サポートなど)。

サービスレベル契約の例

患者データの処理と管理を対象とするヘルスケア分野のSLAを考えてみましょう。この契約では、患者データが24時間以内に処理され、99.5%の正確性を持ち、システムが99.8%のアップタイムを維持することが保証されます。サービスプロバイダーはデータの完全性とタイムリーな処理に責任を持ち、クライアントは正確なデータを提供し、アクセスコントロールを維持しなければならない。

プロバイダーがこれらの基準を満たさない場合、1時間あたり500ドル、または正確率を下回るパーセンテージ・ポイントごとに500ドルのペナルティが適用される。これにより、アカウントが確保され、合意されたパフォーマンス・レベルを遵守する動機付けとなる。

レビューと改訂

最後に、SLAがビジネスニーズやサービス環境の変化に対応し、適切であり続けるよう、定期的な見直しと改訂のプロセスを記載します。このセクションでは、以下を取り上げます:

  • 見直し頻度: SLAの見直し頻度(例:年1回、半年に1回)は?
  • 改訂プロセス: SLA の変更はどのように提案、レビュー、承認されるか。
  • 利害関係者の関与:* レビューと改訂プロセスには誰が関与するか(両当事者の鍵代表者など)?

SLAの策定と管理におけるベストプラクティス

効果的なSLAの策定には、コストとサービス・パフォーマンスの適切なバランスが必要です。以下は、実施すべきベストプラクティスです:

現実的なターゲット設定

完璧を目指すことは魅力的ですが、非現実的なターゲット設定は失望とフラストレーションにつながります。 例えば、現在の稼働率が99.5%であれば、次の四半期には99.7%にすることを目標にしましょう。

明確なオブジェクトを定義する。

このSLAで何を達成しようとしていますか?レスポンスタイムの改善なのか、ダウンタイムの短縮なのか、それとも顧客満足度の向上なのか。 目標をクリアされたことで、SLAをそれに合わせて調整することができます。

レスポンスタイムを30分以内に短縮する」「顧客満足度を10%向上させる」など、具体的な成果のリストを作成しましょう。これにより、的確で適切なSLA条件を作成することができます。

重要業績評価指標(KPI)を特定する。

サービスレベルを測定するメトリクスです。例としては、応答時間、解決時間、稼働時間、顧客満足度などがあります。 目標に合致し、測定可能な KPI を選択します。 例えば、サービス品質の向上が目標の場合は、「初動時間」や「問題解決時間」などの KPI を追跡します。

責任と役割の詳細

サービスプロバイダーとクライアント双方の責任についてクリアされた概要を示す。これには、応答時間、解決時間、エスカレーション手順などが含まれます。 サービス提供の各側面について、誰が責任を負うかを明記した詳細なマトリックスを作成する。

利害関係者を早期に関与させる

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SLAの策定プロセスには、早い段階からクライアントや関係者全員を参加させること。これには、サービスプロバイダー、クライアント、エンドユーザーが含まれます。 堅牢なを使用する。

7ステップのクライアントオンボーディングフロー

を使えば、解約を減らすと同時に、利害関係者を迅速にスピードアップさせることができる。

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2024年クライアント・オンボーディング・ソフトウェア・ベスト10

継続的な改善

SLAのパフォーマンスについて、すべての関係者から意見を集めるフィードバックループを作りましょう。このフィードバックを利用して、SLA締結直後から継続的な改善を開始する。

プロジェクト・キックオフ・ミーティング

. 業界標準やベストプラクティスに対するパフォーマンスを定期的にベンチマークし、改善点を特定する。

SLAを石に設定しないこと。

ビジネスニーズ、テクノロジー、市場条件の変化に対応できるよう、SLAの柔軟性を確保する。 例えば、テクノロジーやビジネスニーズの変化に応じて、稼働時間の保証や応答時間を更新します。

効果的なプロジェクト管理のためのSLAの鍵メトリクス

重要なメトリクスを定義し追跡しなければ、SLAを作成しても無駄になるかもしれません。SLAのメトリクスは、各当事者が進捗を追跡するための測定可能なアウトプットと目標を提供します。

以下は、SLAに含めるべき鍵メトリクスのリストです:

  • ターンアラウンド・タイム(TAT): このメトリクスは、特定のタスクを処理するのに必要な時間、または問題がプロバイダーに到達した後に対処するのに必要な時間を指します。
  • システムの信頼性としても知られるこのメトリクスは、デバイスやシステムが機能を維持する時間を測定します。また、提供されたサービスにカスタ ムがアクセスできる時間でもある。
  • 平均復旧時間(MTTR):このメトリクスには、サービス停止後の復旧時間が含まれる。
  • ビジネス結果: これは、サービスプロバイダーの貢献がビジネスパフォーマンスにどのような影響を与えるかを判断するために、鍵パフォーマンス指標を使用することを含む。
  • このメトリクスは、成果物のエラー率を表す。納期遅れやコーディングエラーなど、あらゆる側面をカバーすることができる。

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SLA契約はすべてのプロジェクトの基本的な側面です。

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SLA作成にドキュメントを使用する

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ClickUp DocsでSLAを簡単に作成。

使用方法

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を使用して、SLAのドラフトを作成し、カスタマイズすることができます。 この機能を使用すると、必要な SLA 条件をすべて記載した詳細な文書を作成できます。 SLA ドラフトをチームとリアルタイムで簡単に共有し、共同作業できるため、全員が足並みを揃えて情報を共有できます。

バージョン管理により、常に最新のドキュメントで仕事をすることができ、コメントや提案もドキュメント上で直接行うことができるため、コミュニケーションが容易になります。

タスクと期日の割り当て

SLA関連のアクティビティごとにタスクを作成し、期日を設定し、チームメンバーに割り当てることができます。これにより、SLAのあらゆる側面が追跡され、期限と責任を明確にして効果的に管理されるため、タスクの見落としが少なくなります。

ボーナス

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カスタムフィールドの作成

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ClickUpカスタムフィールドを使用して、必要な情報を見るための様々なフィールドを作成します。

を使用してください。

ClickUpカスタムフィールド

レスポンスや解決時間など、SLA特有の詳細を追加する機能です。重要なSLAメトリクスを一箇所にまとめておくことで、サービス基準の遵守状況の参照や追跡が容易になります。

自動化設定

ClickUp自動化

ClickUp自動化タスクを設定して手動タスクを自動化する

設定する

ClickUp自動化

を使用すると、SLAの期限が近づいたときにリマインダーやアラートを送信できます。すべての期日を手動で追跡することなく、重要な期限を常に把握できるため、コミット漏れを防ぎ、タイムリーなフォローアップを実現できます。

ダッシュボード

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すべてをまとめるには、を使用できます。

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SLAの進捗を監視し、リスクのあるSLAを特定する機能です。 SLAのコンプライアンス、鍵パフォーマンス指標(KPI)、リアルタイムの進捗を追跡できます。この可視性により、SLAを確実に満たし、対処が必要な問題を迅速に特定することができます。

SLAパフォーマンスの概要を視覚的に把握できるため、問題が発生した場合に迅速に対応でき、サービスレベルの管理に対するプロアクティブなアプローチを維持できます。

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私の会社はより整理され、各プロジェクトのタイムラインを管理し、そこで起こるすべての活動を追跡することができます。Excelにエクスポートして手動で計算する代わりに、素早く番号を確認できる計算機能が気に入っています。

Bubblely、アシスタント・バイス・プレジデント、Savitree Cheaisang氏

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このテンプレートは、お客様のニーズに合わせて簡単にカスタマイズすることができます。 サービスの説明、パフォーマンスのメトリクス、支払い条件などのフィールドは、独自の要件に合わせて変更することができます。

テンプレートには、補償(潜在的なコストやリスクをある当事者から別の当事者に転嫁すること)や解約条件などの標準的な法的条項が含まれており、特定のニーズに合わせてカスタマイズすることができます。

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サービスレベル契約は形式的なものではなく、サービス提供を成功に導くためのバックボーンです。そのため、契約書の作成には細心の注意が必要です。

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