複数の技術チームを率いて奮闘しているエンジニアリング・ディレクターですか？複雑なキャリアを成功させたいですか？
もしあなたがIT、技術、エンジニアリング、マネジメントの分野でキャリアを積んでいるのなら、カミーユ・フルニエの「The Manager's Path_」について聞いたことがあるか、薦められたことがあるに違いない。
本書は、技術系リーダーの成長を洞察力豊かに描いている。この本は、経営哲学を発展させようとするすべての人にとって、強力なガイドであり、動機づけとなる。
経験豊富な技術系リーダーであるフルニエは、十分なリーダーシップ・リソースがないこの業界で、技術的役割からリーダーシップ・ポジションに移行する個人が直面するユニークな課題を認めている。
まだお読みでない方は チームマネージャー クラシックはまだだ！
The Manager's Path_ の要約では、この本から得た最高の教訓を、あなたのマネジメントスタイルに合わせて取り入れる手助けをする。
一目でわかる『マネジャーの道』要約
経由 アマゾン
- 著者：カミーユ・フルニエ
- ページ数: 244ページ
- 出版年: 2017
- 見積もり時間: 4時間30分
カミーユ・フルニエ著『The Manager's Path』は、技術業界の成功リーダーになるためのロードマップとなる。技術的な専門知識と、リーダーとして成功するために必要なソフトスキルのギャップを埋めてくれる。
レント・ザ・ランウェイの元技術系CTOであるフルニエは、エンジニア・マネージャーが直面する課題を専門的に説明し、各キャリア・フェーズに応じたアドバイスを提供する。
彼女の本は、まるであなたのそばにいるメンターのように展開し、現場から得た知恵を共有する。本書は、メンターになって後輩を指導するといった、マネジメントの最初のステップから始まる。潜在能力を見極め、才能を育て、後輩を輝かせるための重要な後押しをする方法を学ぶことができる。
進捗中、課題は増えていく。この本では、チームダイナミクスに取り組み、結束力のあるチームを作り、避けられない衝突を乗り越えるための方法を学ぶことができる。チームのニーズと願望を理解する技術を習得する方法を学ぶことができる。
しかし、リーダーシップはチームがすべてではありません。会社のこともある。本書は、リーダーシップの立場から、複雑な企業構造を理解し、全体像を把握し、意思決定に影響を与えるための洞察を提供する。
旅は続き、技術的なリードから上級の役割まで、あなたを管理職へと導く。難しい問題に取り組むことになる：
- 効果的なデリゲートとは？
- 成功を測るには？
- 必要なときにノーと言えるか？
The Manager's Path_』はページ全体を通して自己認識を強調している。リマインダーは、あなたのマネージャーも人間であり、それぞれの課題を抱えていることを教えてくれる。自分のキャリアを所有権し、目標を伝え、積極的に成長するよう促している。
本書を読むことで、あなたは自分のキャリアを確立するための専門知識を身につけることができる。 協力的なチーム文化 そして、複数のチームをマネージャーし、仕事で卓越するために不可欠なコミュニケーションスキル。
カミーユ・フルニエ著『The Manager's Path』からの鍵
リーダーになる道は容易ではない。特に、リーダーを導く教科書やツール、フレームワークが少ないこの業界において。
The Manager's Pathの要約から、いくつかの鍵を紹介しよう。
1.チームを庇護することなく力を与える
新人マネージャーはしばしば、チームを仕事のプレッシャーから守る必要性を感じる。本書はこれに反論する。
チームを不必要なストレスから守るのは良いが、仕事の困難から完全に隔離するのはチームの成長に悪影響を与えかねない。
フルニエは、チームが仕事の背後にある「理由」を理解できるよう、課題に関する文脈をプロバイダーとして提供することを提案している。これにより チームのアカウント責任 建設的な批判を受け入れやすくなる。
2.人を管理する技術をマスターする
良いマネージャーを見つけるのは難しい。怠慢な人や、あなたの一挙手一投足を細かく管理する人になってしまうかもしれない。
では、良いマネジャーとはどのような人なのでしょうか？
フォーニエはそれを明快に説明する：良いマネージャーは、あなたの成長に積極的に投資する。彼らは定期的なミーティングを行い、（肯定的、建設的な）フィードバックを継続的に提供し、あなたが向上する手助けをする。最も重要なのは、あなたを尊重し、安全な環境を作ってくれることです。
3.効果的なメンターシップを育む
メンターシップは、リスクの少ない環境でリーダーシップ・スキルを開発するまたとない機会を提供する。正式な管理職の役割とは異なり、誤った行動をとった場合の影響もそれほど大きくないため、絶好のトレーニングの場となる。
理想的なメンターとメンティーの組み合わせは、しばしば有機的に発展する。先輩エンジニアが後輩の生産性を高めるよう自然に指導することもある。このような互恵関係は、利息の共有という基盤の上に成り立つ。しかし、強制的なペアリングは効果がないことがわかります。すべての人にメンターが必要なわけではありませんし、相乗効果が得られないペアリングもあります。
フルニエは、「アルファ・ギーク」-知性と技術力を優先する性格タイプ-を挙げている。このような人物は、しばしば自分を無謬の存在として描き、同僚の仕事を貶め、警告なしにコードを書き換えることが多い。
一緒に仕事をするのは難しく、管理職には向かないが、アルファギークはメンターシップの恩恵を受けることができる。コミュニケーションスキルや傾聴スキルを学ぶことで、知識を自慢する個人から、協調性を重んじるリーダーへと変身させることができる。
プロヒント： 以下の無料ツールを使ってください。 プロジェクトコミュニケーションプランのテンプレート 全員が従う包括的な戦略を作成する！
4.技術リーダーの定義と責任
テックリーダー」というタイトルは、技術的なキャリアや梯子における特異なフェーズを指し、技術的な専門知識の頂点のように見えるかもしれないが、フルニエはこの誤解を打ち砕く。彼女は、技術リーダーとは目的地ではなく、独自の「責任の設定」であると主張する。
成長をナビゲートするテック・リーダーは、複数の帽子をかぶっている。彼らはコードを書き続け、技術的なアップグレードに対応し続ける。しかし、チームとマネージャーの橋渡し役でもあり、技術的な複雑さを翻訳し、チームのニーズを代弁する。
技術的な意思決定が中核機能であることに変わりはないが、チームメンバーに力を与え、進捗を妨げる障害物をクリアさせる役割もある。複雑なバランスを取る仕事だ。
フォルニエは注意を喚起する。技術部門のリーダーの中には、あらゆる障害に自分たちで取り組まなければならないと感じ、夜中まで働き続ける人もいる。彼女は、これは名誉のバッジではないと強調する。
強力なエンジニアリングマネージャーは、チームの才能を活用し、全員が成功するような協力的な環境を作るべきである。
プロヒント： 適切な環境を作る チーム構成 の8つのタイプから選択する。
5.新しいレポートレーションシップの管理
フルニエは、「エンジニアリング・リード」という用語を使って、以下のことを説明している。 仕事でのマネジメントアップ .彼女の基本的な考え方のひとつは、エンジニアリング・リードが技術的に適切であり続けることを優先することだ。チームの仕事の複雑さに疎くては、効果的な指導はできないからだ。
この課題は、新人を採用する際にさらに大きくなる。信頼関係を築くことが最も重要になる。彼女は、ターゲットを絞った質問をするなど、オープンなコミュニケーション・テクニックを提案している。
例えば、彼らは直接会ってのフィードバックと電子メールのフィードバックのどちらを好むのか？1対1のミーティングを省略するなど、特定のマネジメント行動を嫌うことはあるか？このような好みを理解することで、より協力的なダイナミズムへの道が開ける。
新入社員をスムーズに受け入れることも、チームリーダーシップの重要な側面だ。Fournierは、新入社員がチームリーダーとなるための明確な指針を作ることを提唱している。 30-60-90日プラン 達成可能な目標を設定し、理想的には過去の採用者の経験をベンチマークする。この構造化されたアプローチは、明確な期待を設定し、潜在的なミスマッチを早期に発見する。
6.大リーグへのステップ
一般的なシニア・リーダーの役割とは異なり、テクニカル・シニア・リーダーには独自の焦点が求められる。本書では、この傘下に入る具体的な職務について掘り下げている。
まず、研究開発におけるトップレベルのマネジメントがある。これらのリーダーは実験を支持し、会社を前進させるために最先端のソリューションを優先する。
一方、技術部門の先見者たちは、テクノロジーがビジネスにどのような革命をもたらすかを予測し、戦略的な成長機会を見極める。
強力なテクニカル・リーダーは組織に精通している。プロジェクトを成功に導くために、適切な人員を配置し、適材適所で人材を確保します。
壮大なビジョンを現実に変えるには、完璧な実行が必要だ。
リーダーは、プランニング、タスクの優先順位付け、複数のチーム間の努力の調整に優れている。彼らは会社の技術伝道者であり、クライアントミーティングで製品を代表し、熱意を生み出すことに長けています。
フォーニエは、勝つための戦略を練ることがシニア・リーダーシップの要であると認めている。
7.ブートストラップ文化をナビゲートする
健全なチームを育てるには、会社のコアバリューとそれを反映する文化を理解することが重要だ。フルニエにとって、文化とはチームを結びつける目に見えない接着剤であり、プロとしての行動を導く暗黙のルールである。
優れたキャリアラダーは文化的なツールである。社内でプロフェッショナルとして成長するための道筋を示し、採用、人事考課、プロモーションなどの面で採用担当者に影響を与える。
では、チームに力を与えるキャリアラダーを作るにはどうすればいいのでしょうか？
コラボレーションが鍵です。シニアマネジャーやエンジニアからフィードバックを求め、彼らの洞察をフレームワークに取り入れましょう。
他社を調査し、その例を参考にベストプラクティスを作る。自社のキャリアパスが、一般的に各レベルに給与帯が割り当てられた全体的な報酬体系とどのように整合しているかを検討する。
あなたの会社がフラットな階層を採用しているのであれば、1つの階層内でも業績評価が異なる可能性があることを認めなければなりません。キャリアアッププランは、このような事態に対応できるよう柔軟であるべきです。
例えば、エンジニアリング管理職は、やりがいがある一方で、専門的な成長を求める人にとっては自然な進捗となり得る。
さまざまなチームを管理する中で、あなたのマネージャースタイルは変化します。The Manager's Path_は、その原則をあなたのマネジメントスタイルに合わせることを奨励します。 私の仕事スタイル 最高
人気のある「マネジャーの道」名言集
次の読書セッションのために手に取る気にさせる、本書からの最も人気のある引用を見てみよう：
自分一人では何一つ決断できないと感じたり、やることなすこと上司に二重三重のチェックを受けなければならないと感じたりすることほど嫌なことはない。
この引用は、マイクロマネジメントがいかに創造性や自発性を阻害するかを浮き彫りにしている。チームの能力を信頼していないという誤ったメッセージを送ることになり、エンジニアチームの不満や離職につながります。
人を管理する最善の方法は、まず自分自身を管理することだ。
リーダーは例によってリードする。自分の時間、感情、優先度を効果的に管理することで、チームの模範となり、自己認識と責任を果たす文化を育むことができます。
コンセンサスや投票だけに頼らない。誰も納得しない水掛け論になりかねません。
コラボレーションは重要だが、マネジャーは効果的な リーダーシップ戦略 を決定的にする。コンセンサスに基づく意思決定は、プロジェクトを凡庸に導き、進捗を妨げることが多い。
技術リーダーの役割は、最も複雑な機能を扱える、あるいは最も優れたコードを書く、最も経験豊富なエンジニアに自動的に与えられるべきだという考え方は、経験豊富なマネージャーでさえ陥りがちな誤解だ。
この引用は、技術的な専門知識だけで技術リーダーの役割を担えるという神話を否定している。有能な技術リーダーには、技術的な知識に加えて、強力なリーダーシップとコミュニケーション・スキルが必要なのです。
聡明な嫌なヤツは、嫌なヤツでもあるハイパフォーマーだ。彼らは一般的に非常に知的で、素晴らしい結果を出すことができるが、その跡には不幸の痕跡を残す。優秀な嫌なやつをプロモーションしてはいけない。
この言葉は、感情的知性を優先させ、ポジティブなチーム・ダイナミズムを生み出すことについての警句である。強力な技術的スキルは貴重だが、有害な環境を作り出すリーダーは、最終的に全体的な成功を妨げる。
これらの名言は、本書で強調されている中核的な経営理念を思い出し、振り返るのに役立つが、技術リーダーとしてそれを実践するには適切なツールが必要だ。
クリックUpでマネージャーの道を学ぶ ClickUpのプロジェクト管理ソフトウェア には、The Manager's Pathの原則を行動に移すのに役立つ多くの機能があります。
このプラットフォームは、透明性の文化を築き、チームメンバーに力を与え、サポートし合える仕事環境を作るのに役立ちます。
1.透明性を通して信頼を築く
先進的なプロジェクト管理プラットフォームであるClickUpは、公正な仕事慣行という理念に基づいており、従業員のあらゆるレベルに可視性と透明性を提供します。
15以上の柔軟な ClickUpビュー ClickUpでは、チーム用にカスタマイズされたワークフローを構築することができます。これにより、全員の仕事スケジュールやプロジェクトに細かくアクセスできるようになり、リアルタイムで結果を追跡・監視できるようになります。
ClickUp Viewsで仕事をより効率的にビュー、プラン、監視、追跡、分析。
フレキシブルなビューの使い方をご紹介します：
- プロジェクトを整理し、タイムラインを計画し、フレキシブルなカレンダーでチームの仕事を可視化します。ClickUpのカレンダービュー
- 完璧なカンバン・ワークフローを作成し、タスクやプロジェクトの進捗を可視化できます。ステータス、担当者、優先度でボードをグループ化し、ボードビューでボトルネックを特定し、プロジェクトを進行させましょう。
- アイデア、プロジェクト、ワークフローを整理するための視覚的なアウトラインを作成します。簡単に変換クリックアップマインドマップ 追跡可能なタスクに変換し、チームと共同作業できます。
- チームの作業負荷を設定し追跡することで、誰がキャパシティの不足または超過しているかを簡単に確認できます。チームのタスクに見積もり時間と優先度を追加することで、全員がどの仕事に取り組むべきかを把握できます。チームリソースの追加が必要な仕事を判断し、ワークロードビューで簡単に担当者を追加できます。
- 特定のリスト、フォルダ、スペース、ワークスペースで誰が何を完了したかを追跡。コメント、編集、更新をすばやく確認し、チームメイトをフィルタリングして、チームメイトがどのプロジェクトタスクに取り組んでいるかを確認できます。アクティビティビューでプロジェクトの詳細を見るには、表示したい仕事アクティビティの種類を選択します。
2.チームとのコラボレーション
The Manager's Path_は、チームリーダーがより良いコラボレーションによってサイロを打破することの重要性を強調している。
非コミュニケーターにとって安全な環境を作り、無礼な従業員から仕事文化を守ることは容易ではない。
ここで ClickUp ドキュメント と ClickUpチャットビュー は、コミュニケーションギャップを埋め、チームの邪魔者に機転を利かせて対処するのに役立ちます。
ClickUp Docsのライブコラボレーション検出を使用して、同僚と一緒にコンテンツを洗練し、編集する。
コラボレーション検出機能により、ドキュメントでのチームメンバーとのコラボレーションを支援します。
美しくデザインされたウェブページやwikiを作成し、直属の部下と共有できます。従業員のモチベーションを高めるために、コメントでメンションすれば、すぐにポジティブなフィードバックが得られます。
ドキュメントとタスクをリンクして、1つのプロジェクトに関連する共有情報や作成した情報にアクセスすることもできます。
ClickUpチャットビューで即座にフィードバックを与えたり、アップデートのために協力しましょう。
ClickUpのリアルタイムチャットチャンネルを使って、チームのコミュニケーションを改善しましょう。仕事上の会話に誰でも@メンションで追加したり、コメントを割り当てたりして、チームがアクションアイテムを進められるようにします。
また、素早い質問に対応し、最新情報や修正フィードバックを共有し、迅速に説明を提供することで、勢いを維持することができます。これは、オープンでタイムリーなコミュニケーションというフルニエのメッセージと一致している。
非公式なコミュニケーションは、チーム内に親密さと仲間意識を築くことができる。勝利の喜びを共有したり、励ましを与えたり、何気ない会話を交わすだけで、仕事環境に積極性が生まれます。
マネジャーの道」は、チームと文化を管理することの重要性を強調し、チャットビューは、人と人とのつながりを大切にする文化を育むツールとして機能します。
3.効果的な人材管理
ClickUpの豊富なコラボレーションツールを使えば、コミュニケーションや透明性の構築だけでなく、社内の技術階層を通じた人材管理も楽に行うことができます。
クリックアップには、すぐに使えてカスタマイズ可能なテンプレートが豊富に用意されているため、時間を節約してすぐにマネジメントの基本に取り掛かることができます。
ClickUpチームマネジメントプランテンプレートで、チームを組織化し、目標に集中させましょう。
を使えば、成功への土台作りが簡単になります。 ClickUpチームマネージメントプランテンプレート .
このテンプレートは、The Manager's Pathの哲学を完璧に体現しています。このテンプレートは、チームの明確な目標を設定するよう導くものであり、これは極めて重要な最初のステップである。
役割と責任を簡単に説明し、全員が自分の役割を理解し、それが全体像にどのように貢献するかを理解できるようにします。チームメンバーは自分の仕事に責任を持ち、主体性を発揮して活躍できるようになります。
このテンプレートでできること
- キャンセル、完了、進捗状況、やること、作業中などのカスタムステータスを作成し、チームの進捗を監視する。
- カスタムフィールドを追加し、部署やカテゴリーなどのタスクを管理する属性を追加する。
- アジェンダ、部署別アジェンダ、部署別ステータス、スタートアップガイドなどのカスタムビューを追加してタスク情報に簡単にアクセスする。
最後に、テンプレートは明確なコミュニケーションプロトコルの作成を容易にします。
The Manager's Path_がオープンなコミュニケーションを提唱しているように、このテンプレートは情報共有のための期待値を設定し、透明性をプロモーションし、チーム内の混乱を減らします。
ペースの速い環境では、The Manager's Pathが適応力のあるリーダーシップの必要性を説いています。
素早く目標を設定し、進捗を追跡し、整理整頓する-ClickUp Agile Team Roadmap Templateの中で。
製品ロードマップを可視化し、長期的なビジョンを明確にビューします。 ClickUpのアジャイルチームロードマップテンプレート .
機能を管理しやすいタスクに追跡することで、大きな目標を達成するために必要な当面のステップを全員が確実に軌道に乗せることができます。
このテンプレートを使えば、次のことができる：
- Done、Parked、In Progress、To Doなどのカスタムステータスを持つタスクを作成し、各ステップの進捗状況を監視する。
- カスタムフィールドを追加し、影響度、戦略目標、戦略的重要度、期間日数、推定努力などの属性を分類してタスクを管理し、プロジェクトステップを簡単に可視化することができます。
- スタートガイド、戦略目標、アジャイル製品ロードマップ、ステータス、製品プランなどのカスタムビューの追加
このような透明性によって信頼フォームが形成され、優先度が変化しても全員の足並みが揃う。このテンプレートの中心的な側面であるアジャイル開発の反復的な性質は、必要に応じて調整を行うことを可能にし、「マネジャーの道」で強調されている適応性の必要性と同期する。
マネージャーの道」のもう一つの核となる考え方は、成功するチームを作るオープンなコミュニケーションである。 ClickUpのチームコミュニケーションとミーティングのマトリックステンプレート をご利用ください！
ClickUpチームコミュニケーションとミーティングマトリクステンプレートでタスクの責任を追跡し、明確なコミュニケーションラインを確立し、ミーティングスケジュールを設定します。
暗号化された電子メールを解読したり、重要な最新情報がどこにあるか迷ったりする必要はもうありません。このテンプレートは、クリアされた「コミュニケーション・チャンネル」を確立します。
このリアルタイムのツールを使って、緊急の案件を先取りすることができ、一方、詳細な議論は専用のミーティングに留めておくことができます。これにより、全員が最も効率的な方法で必要な情報を受け取ることができます。
フルニエは、チームメンバー一人ひとりが価値を感じられるよう、1対1のミーティングの重要性を強調している。このテンプレートは、このような重要なチャットのスケジュールを立て、話のポイントを記録しておくことを思い出させてくれる。
このテンプレートで
- カスタムステータス（キャンセル、完了、進行中、やること）を作成し、ミーティングやコミュニケーションの進捗を管理する。
- カスタムフィールドを追加してタスクを管理し、チームコミュニケーションの進捗を簡単に可視化する。
- ミーティングスケジュール、スタートガイド、ミーティングステータス、コミュニケーションミーティングマトリックスなどのカスタムビューを追加して、常に状況を把握することができます。
アイデアがあふれているのに、大人数で発言するのをためらっているチームメンバーを想像してみてください。テンプレートで作成した1対1の予定表は、オープンなディスカッションと貴重なフィードバック交換のための安全なスペースを提供します。
フルニエは、「マネジャーの仕事とは、仕事が起こりやすい環境を作ることで、従業員がやることを簡単に完了できるようにすることである」とうまくまとめている。
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フルニエの知恵は理論だけにとどまらない：本書は実践的なフレームワークと実行可能なアドバイスを提供する。The Manager's Path_は、技術的なフォーカスを維持し、チームメンバーのやる気を維持することで、あなたのプロフェッショナルとしての成長を向上させることを目的としている。
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