Mudah merasa kewalahan oleh proyek besar. Saat tugas menumpuk, tim dapat kehilangan fokus, melambat, dan mengalami penurunan kualitas kerja.
Namun, ada solusi populer —94% dari 127 perusahaan yang disurvei oleh Boston Consulting Group secara global telah mengadopsi metodologi Agile.
Dengan kerangka kerja Scrum Agile, proyek besar menjadi sprint-sprint kecil yang mudah dikelola—menjaga tim tetap fokus dan kemajuan tetap stabil. Setiap sprint adalah langkah kecil yang membawa Anda lebih dekat ke tujuan.
Tapi bagaimana cara menentukan apa yang akan dikerjakan dalam setiap sprint? Inilah sprint backlog—rencana aksi Anda untuk mengubah kekacauan menjadi kejelasan.
Dalam posting blog ini, kita akan membahas sprint backlog: apa itu, mengapa penting, dan cara membuat serta mengelolanya menggunakan ClickUp.
⏰Ringkasan 60 Detik
Anda dapat membuat sprint backlog dengan mengikuti langkah-langkah berikut:
- Organisir backlog produk Anda: Prioritaskan tugas berdasarkan nilai dan pentingnya untuk sprint
- Tetapkan tujuan sprint yang jelas dan fokus pada prioritas: Tentukan tujuan yang jelas dan pilih tugas-tugas yang berkontribusi pada pencapaiannya
- Kenali kapasitas tim Anda: Evaluasi sumber daya yang tersedia dan seberapa banyak pekerjaan yang dapat ditangani oleh tim Anda
- Bagi tugas besar menjadi langkah-langkah kecil yang dapat dikelola: Bagi tugas besar menjadi bagian-bagian kecil yang dapat ditindaklanjuti untuk memudahkan pengelolaan
- Buat dashboard sprint Anda: Gunakan alat manajemen proyek seperti ClickUp untuk melacak tugas, kemajuan, dan kinerja tim
- Finalisasi rencana dan pastikan tim Anda sejalan: Review dan konfirmasikan rencana dengan tim Anda dan pastikan semua orang tahu apa yang harus dilakukan
Apa Itu Sprint Backlog?
Sprint backlog adalah daftar sederhana tugas yang direncanakan oleh tim Scrum untuk diselesaikan selama sprint, biasanya berlangsung 2-4 minggu. Daftar ini juga mewakili apa yang direncanakan oleh para pengembang untuk diselesaikan selama sprint.
Ini seperti daftar tugas untuk sprint, dibagi menjadi rencana yang jelas dan dapat ditindaklanjuti serta langkah-langkah yang dapat dikelola.
Misalnya, jika Anda sedang mengerjakan aplikasi mobile, item sprint backlog Anda mungkin meliputi:
- Desain layar profil pengguna (8 jam)
- Tambahkan fungsi login (16 jam)
- Buat database untuk data pengguna (12 jam)
- Tulis tes untuk fitur login (6 jam)
Setiap tugas diestimasi dan diprioritaskan sehingga tim Anda dapat tetap fokus dan melacak kemajuan dengan mudah.
➡️ Baca Juga: Bagaimana Teknik Scrum Dapat Meningkatkan Pengiriman Proyek
Memahami Sprint Backlog
Sprint backlog memberikan kejelasan, tanggung jawab, dan akuntabilitas sehingga semua orang tahu apa yang mereka kerjakan dan bagaimana kontribusinya terhadap tujuan sprint.
Namun, yang membuat sprint backlog unik adalah fleksibilitasnya. Meskipun tujuan sprint tetap tetap, backlog dapat beradaptasi dengan umpan balik dan prioritas yang berubah, sehingga tim Anda harus tetap fokus, kolaboratif, dan tetap pada jalur untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Komponen sprint backlog
Untuk memahami cara kerjanya, Anda harus memahami bagian-bagian berbeda dari sprint backlog. Ini termasuk:
- Tujuan sprint: Komponen terpenting dalam sprint Anda, tujuan adalah pernyataan yang jelas tentang apa yang ingin Anda capai. Contoh: 'Membuat sistem login yang aman yang memungkinkan pengguna membuat akun dan login dengan mudah'
- User stories: Ini adalah deskripsi sederhana tentang fitur yang ditulis dari sudut pandang pengguna dan diambil dari product backlog. Biasanya mengikuti format ini: 'Sebagai [pengguna], saya ingin [fitur] agar [manfaat]'
- Tugas dan subtugas: Ini membagi setiap user story menjadi langkah-langkah yang jelas dan dapat dikelola. Misalnya, "Implementasi autentikasi pengguna" dapat mencakup pembuatan basis data pengguna, desain formulir login, enkripsi kata sandi, dan pengelolaan sesi
- Burndown chart: Grafik ini menunjukkan berapa banyak pekerjaan yang tersisa dibandingkan dengan waktu yang tersisa dalam sprint. Grafik ini membantu Anda melihat apakah Anda berada di jalur yang benar untuk menyelesaikan semuanya tepat waktu dan memberikan peringatan dini untuk menyesuaikan rencana jika hal-hal tidak berjalan sesuai rencana
- Penanggung Jawab: Setiap tugas harus memiliki pemilik yang jelas yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya. Menugaskan tugas kepada orang tertentu menghindari kebingungan, mencegah pekerjaan ganda, dan memastikan pertanggungjawaban
- Perkiraan waktu: Baik diukur dalam jam atau poin cerita, ini membantu mencegah overcommitment dan menjaga sprint tetap realistis. Misalnya, autentikasi pengguna mungkin membutuhkan 4 jam untuk pengaturan database, 6 jam untuk desain formulir, 8 jam untuk logika backend, dan 4 jam untuk pengujian
👀 Tahukah Anda? Adopsi Agile di kalangan pengembang telah meningkat secara dramatis dalam beberapa tahun terakhir, melonjak dari 37% menjadi 86%.
Hubungan antara sprint backlog dan product backlog
Backlog produk adalah daftar tugas utama proyek Anda. Daftar ini mencakup semua hal yang mungkin dibutuhkan produk Anda—fitur baru, perbaikan bug, dan peningkatan. Daftar ini terus berubah seiring dengan perubahan kebutuhan pasar dan masukan pelanggan. Pemilik produk secara terus-menerus memperbarui dan memprioritaskan daftar ini untuk memastikan item-item paling kritis tetap berada di bagian atas.
Sprint backlog mewakili tugas-tugas yang lebih terfokus. Selama pertemuan perencanaan sprint, pemilik produk membantu Anda memilih item prioritas tinggi dari product backlog yang dapat diselesaikan dalam satu sprint (biasanya dua minggu). Ini seperti berbelanja bahan-bahan spesifik untuk memasak sebuah hidangan—hanya mengambil apa yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan sprint atau target tertentu.
Begini cara kerjanya:
- Tim memilih tugas-tugas prioritas tinggi (user stories) dari product backlog
- Ini dibagi menjadi tugas-tugas yang lebih kecil
- Tim berkomitmen untuk menyelesaikan tugas-tugas ini selama sprint
- Tugas ditambahkan ke sprint backlog
Tim kemudian melalui sprint backlog, fokus pada masalah yang ada, dan memperbaiki hal-hal tersebut seiring berjalannya proses.
🧠 Fakta Menarik: Meskipun pemilik produk membantu Anda menentukan item backlog produk, pada akhirnya, tim pengembangan yang bertanggung jawab atas sprint backlog dan memutuskan cara membagi pekerjaan menjadi tugas dan subtugas.
Peran Sprint Backlog dalam Scrum
Sprint backlog adalah rencana langkah demi langkah yang menjaga seluruh tim Scrum tetap terorganisir dan fokus. Ini memandu tim Anda selama beberapa minggu ke depan, membantu semua orang bekerja sama menuju tujuan sprint.
Misalnya, jika Anda sedang membangun aplikasi e-commerce, backlog produk mungkin mencakup tugas besar seperti 'Aktifkan pembayaran pengguna yang aman'. Selama proses perencanaan sprint, tim produk membaginya menjadi tugas-tugas kecil untuk backlog sprint, seperti menyiapkan gateway pembayaran, mendesain alur checkout, memvalidasi kartu kredit, dan menangani kesalahan pembayaran.
Rencana terperinci ini membuat pekerjaan menjadi jelas dan terkelola dengan baik. Setiap hari, anggota tim tahu apa yang perlu dilakukan dan dapat memilih tugas yang sesuai dengan keterampilan mereka. Selama pertemuan harian, tim menggunakan sprint backlog untuk berbagi kemajuan dan mendiskusikan masalah.
Sprint backlog juga membantu Anda mengidentifikasi masalah sejak dini. Saat tugas diperbarui, mudah untuk melihat apakah sprint tertinggal. Jika diperlukan, tim dapat dengan cepat menyesuaikan diri untuk tetap berada di jalur yang benar.
Cara Membuat Sprint Backlog
Sprint backlog dibuat selama sesi perencanaan sprint. Mari kita lihat langkah-langkah untuk melakukannya:
1. Organisir backlog produk Anda
Backlog produk adalah tulang punggung proyek Anda, yang mencantumkan semua hal yang mungkin dibutuhkan tim Anda untuk membangun, memperbaiki, atau meningkatkan. Mengorganisir visi produk membantu Anda:
- Identifikasi tugas-tugas prioritas tinggi atau item backlog produk (PBIs) yang selaras dengan tujuan proyek Anda atau kebutuhan pasar saat ini
- Pahami nilai, kompleksitas, dan hubungan setiap tugas dengan tugas lainnya
- Identifikasi tugas atau masalah yang dapat membentuk tujuan sprint yang bermakna
- Hapus atau tunda tugas yang sudah tidak relevan lagi
Misalnya, jika Anda bekerja pada platform e-commerce dan melihat tugas seperti 'Tambahkan opsi checkout cepat,' 'Simpan metode pembayaran,' dan 'Optimalkan validasi keranjang belanja,' Anda dapat mengelompokkan tugas-tugas tersebut ke dalam satu tujuan dan meningkatkan proses checkout.
Koneksi ini menciptakan fokus yang jelas untuk sprint Anda dan memudahkan penetapan tujuan yang bermakna.
💡 Tips Pro: Gunakan Template Backlog dan Sprint ClickUp untuk mengelola backlog produk dan perencanaan sprint Anda di satu tempat. Selain Status Kustom dan Bidang Kustom, template ini juga dilengkapi dengan tampilan siap pakai seperti daftar, papan, dan obrolan untuk menjaga tim dan proyek Anda tetap terorganisir.
👀 Tahukah Anda? Pemasar yang mengadopsi Agile melaporkan perbaikan signifikan; 63% merasa lebih mudah mengelola prioritas yang berubah, mendapatkan visibilitas yang lebih baik terhadap status proyek, dan meningkatkan moral tim serta produktivitas.
2. Tetapkan tujuan sprint yang jelas dan fokus pada prioritas
Tujuan sprint yang jelas memberikan arah dan tujuan bagi tim Anda. Tanpa tujuan tersebut, mudah terjebak dalam tugas-tugas individu dan kehilangan fokus pada gambaran besar.
Setiap tujuan sprint yang terstruktur dengan baik harus:
- Fokus pada hal yang paling penting, artinya Anda hanya memilih tugas-tugas yang langsung mengatasi masalah
- Tetap fokus pada gambaran besar dan pertimbangkan apa yang memberikan nilai tertinggi, seperti meningkatkan pendapatan atau kepuasan pelanggan
- Hindari gangguan dengan secara jelas menyatakan apa yang tidak termasuk dalam sprint, seperti pembaruan antarmuka pengguna (UI) yang tidak terkait
- Tentukan hasil akhir; misalnya, meningkatkan penjualan sebesar 30%
Mari kita lanjutkan dengan contoh e-commerce. Jika 40% pelanggan meninggalkan keranjang belanja mereka saat checkout, dan hal ini merugikan bisnis Anda, tujuan sprint yang baik mungkin adalah:
Perbaiki proses checkout dan kurangi tingkat keranjang belanja yang ditinggalkan dengan menambahkan fitur-fitur penting yang diinginkan pelanggan.
Tugas-tugas Anda untuk tujuan sprint mungkin termasuk menambahkan fitur checkout satu klik untuk pelanggan yang sudah pernah berbelanja dan memungkinkan pengguna menyimpan metode pembayaran mereka. Perhatikan bagaimana setiap tugas langsung terkait dengan tujuan, sehingga tim Anda tetap fokus dan menghindari pekerjaan yang tidak relevan.
ClickUp Sprints memungkinkan Anda menetapkan durasi sprint, mengelola backlog, dan memantau kemajuan tim sambil menjaga alur kerja tetap fleksibel. Misalnya, dengan ClickUp Sprints Template, Anda dapat mencapai kesuksesan proyek melalui tiga kemampuan utama:
- Dapatkan pandangan komprehensif yang memungkinkan tim melihat setiap detail kemajuan proyek mereka
- Tugaskan tugas dengan efisien, lacak kemajuan, dan pantau tenggat waktu kritis dengan Status Kustom dan Bidang Kustom
- Maksimalkan keselarasan tim dengan memastikan semua anggota memiliki visibilitas dan pemahaman yang jelas tentang tujuan proyek
3. Kenali kapasitas tim Anda
Setelah Anda memiliki tujuan sprint dan daftar tugas, saatnya untuk memahami apakah tim Anda mampu menangani semua pekerjaan tersebut.
Review kinerja tim Anda selama tiga hingga empat sprint terakhir untuk melihat seberapa banyak pekerjaan yang biasanya mereka selesaikan. Jika Anda merencanakan beban kerja untuk 15 orang tetapi hanya memiliki lima orang di tim Anda, Anda kemungkinan akan menghadapi masalah dan membebani semua orang.
Kemudian, pertimbangkan semua hal yang mungkin memengaruhi ketersediaan tim Anda—liburan, hari libur, acara perusahaan, sesi pelatihan, dan bahkan hari sakit yang tidak terduga berdasarkan tren sebelumnya.
Pikirkan seperti ini: tim pengembangan beranggotakan enam orang biasanya menangani 45 story points per sprint. (Story points adalah satuan yang digunakan untuk mengukur upaya yang diperlukan untuk tugas berdasarkan kompleksitas dan waktu. )
Untuk sprint berikutnya, satu pengembang sedang cuti seminggu; ada workshop perusahaan selama dua hari, dua anggota tim bertugas dukungan, dan dua hari libur nasional.
Setelah mempertimbangkan faktor-faktor ini—seperti 25% kapasitas berkurang untuk cuti, 20% untuk workshop dan liburan, dan 15% untuk tugas dukungan—kapasitas realistis tim turun menjadi sekitar 18-20 story points untuk sprint ini.
4. Bagi tugas besar menjadi langkah-langkah kecil yang dapat dikelola
Langkah selanjutnya adalah membagi tugas-tugas prioritas tinggi menjadi subtugas yang lebih kecil dan dapat dikelola untuk mempermudah perkiraan dan pelaksanaan.
Untuk contoh eCommerce kami, fitur checkout satu klik dapat dibagi menjadi tugas-tugas backend dan frontend.
- Backend: Buat penyimpanan token yang aman, validasi autentikasi pengguna, dan bangun endpoint API
- Frontend: Desain tombol checkout, atur layar keberhasilan/kegagalan, dan kembangkan komponen antarmuka pengguna (UI)
Anda dapat membagi setiap tugas ini menjadi subtugas yang lebih kecil. Misalnya, penyimpanan token memerlukan pembuatan skema database, penulisan logika enkripsi, dan implementasi layanan penyimpanan.
Kami juga perlu mempertimbangkan ketergantungan. Tim pengembangan frontend tidak dapat sepenuhnya mengimplementasikan tombol checkout hingga API backend siap, tetapi mereka dapat bekerja pada mockup antarmuka pengguna (UI) sementara itu.
➡️ Baca Juga: Cara Mengelola Artefak Agile Scrum: Definisi dan Pentingnya
5. Buat dashboard sprint Anda
Setelah membagi tugas menjadi langkah-langkah yang lebih kecil, langkah berikutnya adalah memantau kemajuan sprint Anda dengan jelas.
Dashboard sprint adalah pusat kendali tim Anda, menampilkan tugas-tugas real-time, beban kerja, dan pembaruan kemajuan. Hal ini membantu mengidentifikasi masalah sejak dini dan menjaga semua orang tetap fokus pada tujuan sprint.
Jadi, sekarang saatnya Anda membuat dashboard sprint. Kami memiliki alat produktivitas yang sangat powerful dalam arsenal kami, yang juga berfungsi sebagai alat manajemen sprint yang tangguh.
Membuat sprint di ClickUp Dashboards akan memberikan gambaran real-time tentang kemajuan tim Anda. Dashboard menampilkan tugas dan subtugas yang dapat Anda atur menggunakan ClickUp Tasks.
Tambahkan perkiraan waktu, tetapkan tanggal jatuh tempo, tandai prioritas, dan sertakan status kustom serta deskripsi detail untuk setiap tugas. Kemudian, pilih anggota tim (atau beberapa anggota) dan tugaskan kepada mereka.
Tapi jangan khawatir, dengan ClickUp, semuanya mudah. Lihat di sini. 👇🏼
Untuk mengukur upaya tim Anda, gunakan sistem Sprint Points ClickUp untuk memberikan poin pada tugas, melacak kapasitas total, dan mendapatkan pemberitahuan jika melebihi batas.
ClickUp juga menyediakan Sprint Automations untuk menangani semua tugas manual dan berulang. Misalnya, sistem ini dapat otomatis memindahkan tugas ke sprint berikutnya jika tidak selesai tepat waktu.
Yang perlu Anda lakukan hanyalah menetapkan aturan—seperti memberi tahu QA saat tugas berpindah ke Review atau menandai tugas induk sebagai Selesai saat semua subtugas selesai. Anda juga dapat secara otomatis memindahkan tugas yang tumpah ke sprint berikutnya.
Membangun sprint membutuhkan waktu, tetapi bagaimana jika Anda memiliki jadwal yang ketat? Manfaatkan templat perencanaan sprint dan backlog produk yang sepenuhnya dapat disesuaikan dari ClickUp untuk mempercepat proses Anda!
➡️ Baca Juga: Cara Membangun Dashboard Agile untuk Tim Perangkat Lunak Anda
💡Tips Pro: Pecah Item Backlog Produk (PBIs) menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan dapat dikelola, yang dapat diselesaikan dalam waktu kurang dari satu hari. Hal ini memungkinkan tim untuk melacak kemajuan dengan lebih akurat dan cepat mengidentifikasi potensi keterlambatan.
6. Selesaikan rencana dan pastikan tim Anda sejalan
Langkah terakhir adalah mengumpulkan tim Anda untuk meninjau backlog akhir, mengklarifikasi tanggung jawab dan perbedaan kunci, serta mengonfirmasi tujuan sprint. Ini adalah saat Anda menangani kekhawatiran, mengidentifikasi hambatan potensial, dan mendiskusikan risiko yang mungkin menghambat kemajuan.
Ini juga saatnya Anda membagikan rencana sprint kepada pemangku kepentingan, menjelaskan tugas-tugas yang dipilih, hasil yang diharapkan, dan kompromi yang dibuat. Tujuannya adalah untuk transparan tentang beban kerja tim Anda dan bagaimana hal itu sesuai dengan sprint yang direncanakan.
Di sinilah ClickUp untuk Tim Perangkat Lunak berperan. Selama siklus sprint, ClickUp memungkinkan Anda mengadakan pertemuan rutin (seperti daily standup) dengan ringkasan detail proyek untuk memantau kemajuan dan mengatasi tantangan. Meskipun backlog sebaiknya tetap relatif stabil, siapkan diri untuk melakukan penyesuaian jika diperlukan.
📮ClickUp Insight: Sekitar 41% profesional lebih memilih pesan instan untuk komunikasi tim. Meskipun menawarkan pertukaran informasi yang cepat dan efisien, pesan sering tersebar di berbagai saluran, thread, atau pesan langsung, sehingga menyulitkan pencarian informasi di kemudian hari.
Dengan solusi terintegrasi seperti ClickUp Chat, obrolan Anda dipetakan ke proyek dan tugas spesifik, sehingga percakapan tetap relevan dan mudah diakses untuk manajemen sprint yang efisien.
Praktik Terbaik dalam Menggunakan Sprint Backlog
Sebagai Scrum Master, membuat sprint backlog yang terkelola dengan baik memerlukan perencanaan yang matang. Berikut adalah beberapa praktik terbaik untuk memastikan sprint backlog tetap berjalan sesuai rencana:
- Tetap fleksibel namun fokus dengan menjaga sprint backlog tetap terbuka untuk perubahan sambil tetap mengingat tujuan sprint. Hanya lakukan penyesuaian yang diperlukan dan pastikan penyesuaian tersebut tidak mengganggu komitmen tim
- Perbarui sprint backlog secara teratur dengan menjadwalkan tinjauan mingguan dan mengelola item sprint backlog bersama tim Anda. Jika diperlukan, jelaskan tugas dan sesuaikan perkiraan untuk tetap berada di jalur yang benar
- Tentukan kriteria penerimaan yang jelas untuk setiap tugas. Kondisi penyelesaian yang jelas akan mencegah pekerjaan tambahan masuk secara tidak sengaja
- Pantau kemajuan setiap hari dengan mengadakan standup dan menggunakan alat visual untuk memantau kemajuan. Komunikasi terbuka tentang status tugas, hambatan, dan ketergantungan membantu tim melakukan penyesuaian dengan cepat
- Prioritaskan tugas berdasarkan ketergantungan sehingga tugas-tugas penting yang memengaruhi tugas lain diselesaikan terlebih dahulu. Pastikan tim Anda menyadari ketergantungan tersebut, membantu mereka merencanakan dengan tepat dan menghindari keterlambatan
- Pastikan dokumentasi tetap diperbarui dengan menjaga catatan yang jelas tentang detail teknis, pilihan desain, dan konteks kritis sehingga anggota tim dapat bekerja secara mandiri dan merujuknya untuk sprint mendatang
💡Tips Pro: Gunakan teknik prioritas seperti Weighted Shortest Job First (WSJF) dan metode MoSCoW untuk mengurutkan pekerjaan. Fokus pada tugas yang memberikan nilai bisnis tertinggi dan selaras dengan tujuan sprint.
Tantangan dalam Pengelolaan Sprint Backlog dan Cara Mengatasinya
Seperti yang dapat Anda lihat, mengelola sprint backlog bukanlah hal yang mudah. Berikut adalah beberapa tantangan umum yang dihadapi tim selama Scrum harian dan cara mengatasinya:
- Perubahan tak terduga dan perluasan ruang lingkup sering terjadi di tengah sprint. Kelola perubahan tersebut dengan proses yang transparan, komunikasikan dampaknya, dan terima hanya perubahan mendesak yang selaras dengan tujuan sprint
- Perkiraan yang tidak akurat dan beban kerja berlebihan terjadi ketika tim salah menilai kompleksitas tugas. Cegah hal ini dengan menggunakan data sprint sebelumnya, membagi tugas menjadi bagian-bagian kecil, dan menyisihkan waktu cadangan untuk hal-hal tak terduga
- Tugas yang tidak jelas dan tujuan yang tidak spesifik menyebabkan kebingungan dan penundaan. Cegah hal ini dengan menyempurnakan backlog, mendefinisikan deskripsi tugas yang jelas dan kriteria penerimaan, serta menyelesaikan ketidakpastian teknis sebelum sprint dimulai
- Ketergantungan tersembunyi dan penundaan alur kerja dapat mengganggu kemajuan. Rencanakan dengan memetakan ketergantungan, menggunakan alat manajemen proyek untuk memvisualisasikannya, dan mengatur pekerjaan dalam urutan yang benar
- Sumber daya terbatas dan ketersediaan yang tidak memadai dapat menghambat kemajuan. Rencanakan dengan realistis, latih anggota tim secara lintas fungsi, dan siapkan cadangan untuk tugas-tugas kritis agar momentum tetap terjaga
💡Tips Pro: Buat mekanisme formal seperti umpan balik dari pemangku kepentingan, survei, dan sesi umpan balik khusus untuk meningkatkan perencanaan sprint backlog dan pada akhirnya menghasilkan produk yang lebih bernilai.
Bangun dan Kelola Sprint Backlog Anda dengan Clickup untuk Kesuksesan Maksimal
Proses perencanaan sprint didasarkan pada tujuan yang jelas, visi produk secara keseluruhan, dan pemahaman tentang apa yang dapat dicapai oleh seluruh tim Scrum Anda dalam setiap sprint Agile. Namun, ini bukan proses yang seragam—proses ini perlu beradaptasi seiring berjalannya sprint, memberikan ruang bagi tim Anda untuk berkembang dan meningkatkan kinerja.
Selain itu, sprint backlog saja tidak menjamin kesuksesan. Anda juga membutuhkan alat yang tepat untuk mengelolanya, dan di situlah ClickUp berperan.
Baik itu fitur manajemen proyek dan tugas yang kuat, tampilan intuitif, atau grafik kemajuan yang detail, ClickUp membuat manajemen proyek Agile menjadi mudah, efisien, dan sukses.
Dan jangan percaya kata-kata kami—daftar untuk akun ClickUp gratis hari ini dan lihat bagaimana proyek Anda menjadi jauh lebih mudah dikelola daripada sebelumnya!