Siklus sprint dapat mendorong tim Anda maju atau membuat Anda terjebak dalam permainan mengejar ketertinggalan.
Perbedaannya terletak pada seberapa baik Anda mengelolanya. Sebagai manajer proyek atau praktisi Agile, Anda harus melakukan lebih dari sekadar memenuhi tenggat waktu. Dengan setiap sprint, Anda harus semakin dekat untuk mencapai tujuan jangka panjang sambil tetap responsif terhadap perubahan.
Namun, hal itu tidaklah mudah.
Jika Anda gagal mengelola siklus sprint dengan benar, tim Anda bisa kesulitan dengan prioritas yang tidak jelas. Dalam kasus terburuk, hal ini dapat menyebabkan masalah seperti penundaan proyek, peningkatan biaya, penurunan moral tim, dan hilangnya kepercayaan pemangku kepentingan.
Untuk menghindari hal ini, Anda perlu mengoptimalkan manajemen siklus sprint. Dengan menguasai keterampilan ini, Anda dapat mendorong kolaborasi di antara tim lintas fungsi, tetap lebih produktif selama sprint, dan membuat kemajuan tambahan yang berarti.
Apa Itu Siklus Sprint dalam Manajemen Proyek?
Siklus sprint adalah periode waktu yang ditentukan dan dibatasi waktu di mana tim menyelesaikan tugas tertentu dan membuatnya siap untuk ditinjau. Umumnya berlangsung selama satu hingga empat minggu, siklus sprint adalah komponen inti dari Kerangka kerja manajemen proyek Scrum -salah satu metodologi Agile yang paling banyak digunakan.
Pada awal setiap sprint, tim Tim Scrum memilih sekumpulan cerita pengguna dari sprint backlog. Ini merupakan bagian kecil dari pekerjaan yang dapat dikelola yang berkontribusi pada keseluruhan proyek.
Tujuan dari siklus sprint adalah untuk menghasilkan peningkatan produk yang berpotensi dapat dikirim pada akhir siklus.
Istilah-istilah Agile Scrum yang perlu diketahui
Sebelum kita beralih ke proses mengelola siklus sprint, mari kita bahas beberapa konsep utama:
1. Agile: Manajemen proyek yang tangkas adalah pendekatan berulang untuk manajemen proyek dan pengembangan perangkat lunak. Metodologi ini fleksibel, kolaboratif, dan berpusat pada pelanggan. Hal ini memungkinkan tim untuk merespons dengan cepat terhadap perubahan persyaratan atau kondisi pasar dengan memberikan pekerjaan dalam peningkatan kecil yang dapat dikelola.
Agile memastikan perbaikan berkelanjutan melalui umpan balik secara teratur.
2. Scrum: Kerangka kerja yang populer dalam Agile, Scrum mengatur pekerjaan ke dalam iterasi dengan durasi tetap yang disebut sprint. Kerangka kerja Scrum didasarkan pada tiga prinsip dasar, yang juga dikenal sebagai pilar-pilar Scrum - transparansi, inspeksi, dan adaptasi.
**Transparansi memastikan semua orang yang terlibat dalam proyek dapat melihat pekerjaan dan kemajuan dengan jelas.
Inspeksi melibatkan pengecekan pekerjaan secara teratur untuk menemukan masalah apa pun.
Adaptasi memungkinkan tim untuk membuat perubahan berdasarkan apa yang mereka temukan selama inspeksi. Prinsip-prinsip ini membantu tim mengelola proyek yang kompleks secara efektif dan memberikan nilai secara bertahap.
3. Cerita pengguna: Cerita pengguna adalah deskripsi sederhana dan informal tentang fitur perangkat lunak dari sudut pandang pengguna akhir. Ini mengikuti format 'Sebagai [tipe pengguna], saya ingin [fungsi] sehingga [manfaat]
Sebagai contoh, cerita pengguna untuk aplikasi perencanaan perjalanan bisa seperti ini: 'Sebagai orang yang sering bepergian, saya ingin menyimpan tujuan favorit saya di aplikasi sehingga saya dapat dengan cepat mengaksesnya saat merencanakan perjalanan
Struktur ini membantu tim pengembangan perangkat lunak memprioritaskan fitur berdasarkan kebutuhan dan harapan pengguna.
baca juga:* Apa itu Agile Scrum? Dengan Teknik Agile Scrum yang Sudah Terbukti
Pentingnya siklus sprint dalam pengembangan perangkat lunak Agile
Siklus sprint sangat penting bagi Agile karena siklus ini memecah proses pengembangan perangkat lunak menjadi beberapa bagian yang dapat dikelola, sehingga tim dapat melakukannya:
- **Berulang dengan cepat: Tim dapat beradaptasi dan berputar berdasarkan umpan balik, kondisi pasar, atau pergeseran prioritas setelah setiap sprint
- Mempertahankan fokus: Sprint membuat tim tetap fokus pada tujuan jangka pendek yang spesifik, meminimalkan gangguan dan perluasan cakupan
- Memberikan nilai lebih cepat: Pada akhir setiap sprint, tim memberikan peningkatan kerja produk, memastikan bahwa kemajuan terlihat dan dapat digunakan
- Mendorong peningkatan berkelanjutan: Dengan setiap retrospektif sprint, tim menganalisis proses mereka dan mengidentifikasi cara-cara untuk meningkatkan untuk siklus berikutnya
Anatomi Siklus Sprint
Siklus sprint mengikuti proses yang telah ditentukan sebelumnya untuk membantu tim bergerak dari perencanaan hingga pengiriman. Berikut ini adalah tahapan-tahapan siklus sprint:
1. Perencanaan sprint Perencanaan sprint adalah titik awal dari setiap siklus sprint, di mana tim Anda memutuskan pekerjaan apa yang akan dilakukan dalam sprint mendatang.
Aktivitas utama selama rapat perencanaan sprint meliputi:
- Pemilik produk mempresentasikan cerita pengguna dengan prioritas tertinggi daribacklog sprint* Anggota tim mendiskusikan cerita-cerita ini untuk memperjelas persyaratan, menetapkan prioritas, dan menyepakati tujuan sprint
- Tim pengembang kemudian memperkirakan upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap cerita dan berkomitmen pada pekerjaan yang secara realistis dapat diselesaikan dalam kerangka waktu sprint
Baca juga: 10 Template Perencanaan Sprint yang Tangkas di ClickUp dan Excel
2. Rapat harian (Daily Scrum)
Daily stand-up adalah pertemuan singkat selama 15 menit yang dirancang untuk menjaga agar tim tetap selaras dan sadar akan kemajuan satu sama lain.
Dalam langkah ini, anggota tim menjawab tiga pertanyaan kunci:
- Apa yang saya kerjakan kemarin?
- Apa yang akan saya kerjakan hari ini?
- Apakah ada penghalang yang menghalangi saya untuk membuat kemajuan?
Langkah ini meningkatkan komunikasi tim dan membantu mengidentifikasi serta menyelesaikan masalah apa pun yang dapat memengaruhi kemajuan. Jika ada penghalang yang muncul, Scrum master turun tangan untuk membantu.
Baca juga: Bagaimana Melakukan Rapat Agile untuk Manajer Proyek
3. Tinjauan sprint
Di akhir siklus sprint, tim melakukan rapat tinjauan sprint untuk memperlihatkan hasil kerja mereka yang telah selesai kepada pemilik produk dan pemangku kepentingan.
Aktivitas utama selama tahap ini meliputi:
- Tim pengembang mendemonstrasikan peningkatan produk yang sedang dikerjakan, menampilkan fitur-fitur yang telah mereka selesaikan
- Pemangku kepentingan dan pemilik produk memberikan umpan balik tentang produk dan mendiskusikan prospek masa depannya
- Tim menggabungkan peningkatan produk yang telah ditinjau (dan berpotensi untuk dikirim) dengan umpan balik ke dalam siklus sprint di masa mendatang
4. Retrospektif sprint
Retrospektif adalah kesempatan bagi tim untuk merefleksikan sprint dan mengidentifikasi area untuk perbaikan
Aktivitas utama meliputi:
- Scrum master memfasilitasi pertemuan dan mendorong umpan balik yang jujur
- Tim mendiskusikan apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak dan mengidentifikasi item tindakan spesifik untuk ditingkatkan selama siklus sprint di masa depan
Baca juga: 10 Contoh Retrospektif Sprint untuk Tim yang Gesit
Durasi siklus sprint
Sprint berlangsung antara satu hingga empat minggu, tergantung pada kompleksitas proyek dan preferensi tim Scrum.
Sprint dua minggu adalah waktu yang tepat, karena menawarkan waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugas-tugas prioritas sambil tetap mengakomodasi umpan balik dan penyesuaian rutin.
Tip Cepat: Jika tim Scrum Anda sering kesulitan untuk menyelesaikan peningkatan pada akhir sprint, sprint tersebut mungkin kelebihan beban tugas. Untuk mengatasinya, kurangi beban kerja per sprint atau durasi sprint untuk menjaga fokus tim.
Baca juga: Menguasai Seni Scrum: Panduan Komprehensif untuk Meluncurkan Alur Kerja Scrum
Cara Mengelola Siklus Sprint dengan Lebih Efektif: Praktik dan Strategi Terbaik
Untuk membuat setiap sprint menjadi berarti, Anda memerlukan sistem untuk merampingkan siklus sprint.
Mulai dari mengelola tanggal sprint, memprioritaskan tugas, dan menugaskan tugas tersebut kepada anggota tim hingga membuat perubahan berkelanjutan berdasarkan umpan balik, ada banyak hal yang harus Anda tangani.
Hal ini memang membuat kewalahan, tetapi kabar baiknya adalah bahwa dengan alat manajemen sprint seperti ClickUp Sprints di sisi Anda, segala sesuatunya dapat berjalan dengan lancar.
Mari jelajahi beberapa praktik terbaik untuk mengatasi kerutan dalam siklus sprint Anda dan bagaimana ClickUp dapat mendukung Anda di sepanjang jalan.
1. Menyelaraskan tujuan sprint dengan tujuan klien
Langkah pertama dalam setiap sprint adalah memastikan tujuan Anda sangat jelas dan selaras dengan apa yang diinginkan oleh klien/pemangku kepentingan. Sasaran ClickUp menyederhanakan proses penetapan tujuan. Alat ini memungkinkan Anda menentukan tujuan yang terukur dan melacak kemajuannya secara real time.
Anda dapat memecah sasaran besar menjadi target yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola dan menghubungkannya langsung ke tugas.
Misalnya, katakanlah tujuan sprint adalah meningkatkan keterlibatan pengguna sebesar 20% untuk aplikasi belanja pada akhir sprint. Anda dapat memecahnya menjadi target-target yang lebih kecil, seperti:
- Membuat gambar rangka untuk layar beranda yang didesain ulang
- Mengembangkan dan menguji fitur 'simpan untuk nanti'
- Mengoptimalkan waktu pemuatan
Anda bisa mengubah target ini menjadi tugas yang bisa dilacak di ClickUp dan menjaga tim Anda tetap fokus.
Dengan cara ini, setiap tugas yang diselesaikan tim Anda secara langsung terkait dengan sesuatu yang menambah nilai bagi pemangku kepentingan. Karena kemajuan menuju tujuan terlihat di seluruh sprint, semua orang tetap berada di halaman yang sama.
Sederhanakan cara Anda menetapkan dan melacak sasaran sprint menggunakan ClickUp Goals
2. Rencanakan dan kelola tugas dengan alat kolaborasi
Setelah tujuan dan target Anda ditetapkan, Anda memerlukan rencana yang solid untuk berkolaborasi dengan tim dan mencapai target tersebut.
Menangani berbagai tugas selama siklus sprint dan berkoordinasi dengan tim Agile lintas fungsi bisa menjadi tantangan tersendiri. Tetapi dengan alat manajemen tugas seperti ClickUp, Anda dapat mengelola alur kerja yang kompleks dengan mudah.
Inilah caranya:
- Pisahkan pekerjaan Anda menjadi item yang dapat ditindaklanjuti menggunakanTugas ClickUp* Membuat subtugas, menugaskannya ke anggota tim, dan menetapkan tanggal jatuh tempo
- Mengatur tugas ke dalam daftar atau papan yang sesuai dengan alur kerja Anda
Di samping manajemen kerja, alat kolaborasi ClickUp membuat komunikasi menjadi mudah. Mari kita lihat bagaimana caranya:
- Komentar dan sebutan: Di dalam setiap tugas, Anda dapattinggalkan komentarmenandai rekan satu tim, mengatur ketergantungan, dan menautkan tugas terkait. Anda bisa mendapatkan klarifikasi cepat atas pertanyaan terkait tugas tanpa memenuhi kotak masuk Anda
Memperlancar komunikasi asinkronisasi menggunakan komentar tugas di ClickUp
- Obrolan*: Perlu melakukan curah pendapat dalam waktu nyata? GunakanObrolan ClickUp untuk menjaga percakapan tetap mengalir sambil menjaga semua orang tetap dalam lingkaran
Terhubung dengan anggota tim jarak jauh secara real-time dengan ClickUp Chat
- Klip: Untuk pembaruan yang lebih kompleks, gunakanKlip ClickUp untuk mengambil rekaman layar, merekam ide Anda, dan berbagi penjelasan audio-visual tanpa harus mengikuti rapat
Berbagi ide dan mengklarifikasi keraguan dengan ClickUp Clips
Alat bantu ini membantu Anda mengurangi email yang bolak-balik dan menyimpan semua diskusi proyek di satu tempat. Sebagai hasilnya, Anda menghemat waktu dan menghindari kebingungan.
3. Libatkan seluruh tim untuk meningkatkan transparansi
Untuk mempertahankan siklus sprint yang efisien, hancurkan silo dan libatkan semua anggota tim dalam sprint Anda.
Dengan praktik ini, Anda bisa:
- Membawa perspektif yang beragam dari anggota tim lintas fungsi
- **Mempercepat pengambilan keputusan dengan mengurangi komunikasi ke sana kemari
- Menjaga transparansi dengan proses, perubahan yang sedang berlangsung, dan kemajuan sprint
Dengan ClickUp Alat Manajemen Proyek Agile anda dapat menawarkan visibilitas tim Anda ke dalam proyek dan sprint di seluruh pipeline.
Berkat dasbor otomatis, Anda (dan tim Agile Anda) akan tetap mendapatkan informasi terkini tentang kemajuan tim, perubahan ruang lingkup, dan tingkat penyelesaian tugas secara real-time, serta menyederhanakan Perencanaan kapasitas yang lincah dan menemukan kemungkinan hambatan dengan lebih cepat.
Di Dasbor ClickUp, Anda dapat menambahkan Kartu Dasbor Sprint untuk membuat bagan khusus dan memberdayakan tim untuk memvisualisasikan sprint seperti yang mereka inginkan.
Berikut ini beberapa bagan untuk membantu Anda mengelola sprint dengan lebih efektif:
- Bagan penurunan: Melacak kemajuan sprint terhadap hasil yang diproyeksikan
- Bagan burnup: Melihat cakupan pekerjaan yang tersisa dan tugas yang telah diselesaikan
- Bagan arus kumulatif: Memantau kemajuan sprint berdasarkan status tugas, memberi kode warna pada tugas untuk mengidentifikasi pekerjaan yang sedang berjalan, dan menyoroti kemacetan
- Bagan kecepatan: Mengantisipasi tingkat penyelesaian tugas dari minggu ke minggu dan melihat kinerja dalam interval bulanan
Lacak kemajuan proyek dengan membandingkan pekerjaan yang telah selesai dengan total ruang lingkup dengan Burnup Card di Dasbor ClickUp-membantu tim menilai kecepatan mereka dan memperkirakan penyelesaian proyek dengan lebih efektif
Ketika semua orang mengetahui status sprint dan tanggung jawab masing-masing, kemungkinan terjadinya konflik menjadi lebih kecil. Anggota tim tetap termotivasi karena mereka dapat melihat bagaimana pekerjaan mereka menggerakkan jarum dan proyek berjalan dengan lancar.
4. Menerapkan umpan balik dan peningkatan berkelanjutan
Tidak ada sprint yang sempurna, tetapi di situlah perbaikan berkelanjutan masuk. Lingkaran umpan balik yang teratur, seperti rapat tinjauan sprint dan retrospeksi, membantu tim Anda mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang perlu diubah
Anda dapat menggunakan Klik Dokumen sebuah dokumen virtual kolaboratif, untuk menuliskan saran-saran pemangku kepentingan, pelajaran yang dipetik, rencana masa depan mengenai produk yang dikembangkan.
Berkolaborasi dengan tim Agile Anda secara real time menggunakan ClickUp Docs, catat umpan balik tentang sprint, dan rencanakan cara meningkatkan proses Anda ClickUp Notepad adalah alat lain yang berguna untuk membuat daftar periksa untuk poin-poin umpan balik penting yang ingin Anda terapkan untuk sprint yang sedang berlangsung atau untuk proyek-proyek mendatang. Anda juga dapat mengubah catatan atau daftar periksa menjadi tugas yang dapat ditindaklanjuti di ClickUp.
Membuat daftar periksa item tindakan penting menggunakan ClickUp Notepad
Dengan pendekatan ini, tim Anda akan menjalankan prinsip Agile untuk membuat kemajuan bertahap dari waktu ke waktu, dan setiap sprint baru akan berjalan lebih lancar daripada sprint sebelumnya.
5. Tetap siap menghadapi tugas dan tantangan yang tidak terduga
Hampir dapat dipastikan bahwa sesuatu yang tidak terduga akan muncul selama sprint Anda. Namun jangan biarkan kejutan tersebut membuat Anda bingung-tetaplah fleksibel dan tangani seperti seorang profesional.
Berikut ini beberapa strategi untuk membantu Anda menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya:
- Terapkan pola pikir pertumbuhan dan anggap tantangan sebagai peluang untuk perbaikan
- Gunakan matriks prioritas untuk menilai urgensi dan pentingnya tugas yang tidak terduga dan apakah tugas tersebut selaras dengan tujuan sprint
- Menjaga jalur komunikasi terbuka dengan para pemangku kepentingan tentang perubahan prioritas/jadwal karena adanya tugas yang tidak terduga
- Tambahkan buffer time ke dalam setiap sprint, sehingga Anda tidak kekurangan waktu dalam hal jadwal Prioritas Tugas ClickUp memudahkan untuk mengelola tugas-tugas yang melengkung ini. Anda bisa menandai tugas sebagai prioritas Mendesak, Tinggi, Normal, atau Rendah (dan mengubahnya sesuai kebutuhan), menyesuaikan tanggal jatuh tempo, dan membantu tim Anda mendapatkan kejelasan tentang apa yang harus dilakukan dan kapan.
Atur backlog Anda berdasarkan prioritas menggunakan Prioritas Tugas di ClickUp
6. Optimalkan siklus sprint dengan otomatisasi dan templat
Menyiapkan tugas, menugaskan tugas ke anggota tim, mengubah status tugas-ada banyak pekerjaan berulang yang memenuhi jadwal Anda selama siklus sprint. Jika Anda ingin menghilangkan pekerjaan manual, otomatisasi adalah solusi yang tepat.
Sebagai contoh, Otomatisasi Sprint ClickUp memungkinkan Anda mempercepat proses Anda dan menjalankan tugas-tugas berulang secara otomatis. Anda bisa mengotomatiskan tugas-tugas berikut ini:
- Menandai sprint sebagai selesai ketika berakhir
- Membuat satu atau beberapa sprint baru ketika sprint yang sedang berlangsung selesai
- Memindahkan tugas yang belum selesai dari sprint yang sudah selesai ke sprint berikutnya
- Mengarsipkan sprint lama (jumlah sprint yang ingin Anda arsipkan dapat disesuaikan)
Hemat waktu untuk tugas admin dengan Otomatisasi Sprint ClickUp dan buat sprint Anda lebih efisien
Ikuti langkah-langkah berikut untuk mengaktifkan Otomatisasi Sprint di Ruang Kerja ClickUp Anda:
- Klik tanda elipsis (...) di samping Folder Sprint
- Pilih pengaturan Folder, lalu pengaturan Folder Sprint
- Jika Anda menggunakan sprint dengan durasi khusus, klik tab Automations
- Alihkan sakelar untuk mengaktifkan Otomatisasi Sprint
- Klik Selesai
Tip Pro: Jika Anda tidak tertarik untuk memulai manajemen sprint dari awal, cobalah templat sprint yang sudah dibuat sebelumnya:
Template Perencanaan Sprint Scrum ClickUp Jika Anda baru saja memulai dengan perencanaan sprint atau Anda sedang mencari cara yang tidak merepotkan untuk mengelola sprint Anda, Templat Perencanaan Sprint Scrum ClickUp adalah titik awal yang bagus.
Percepat sprint Anda, mulai dari perencanaan hingga eksekusi, dengan Templat Perencanaan Sprint Scrum ClickUp
Gunakan kerangka kerja yang dapat disesuaikan ini untuk merencanakan, mengeksekusi, dan melacak sprint dari platform terpadu. Status khusus seperti Backlog, Selesai, Sedang Berjalan, dan To Do membantu Anda memantau setiap langkah sprint, sedangkan bidang khusus seperti Poin Cerita, Status Pengembangan, Sasaran Sprint, Kategori, dan Epik menawarkan visibilitas ke dalam informasi spesifik tugas yang penting.
Anda dapat memvisualisasikan sprint dengan lebih baik dengan tampilan bawaan ini:
| Tampilan | Penggunaan |
|---|---|
| Tampilan Formulir Pengajuan Tiket | Menambahkan tiket ke sprint |
| Tampilan Definisi Selesai | Tentukan kriteria untuk penyelesaian tiket yang berhasil |
| Tampilan Epics | Dapatkan gambaran umum tentang sasaran sprint Anda |
| Tampilan Sprints | Rencanakan dan lacak sprint dari waktu ke waktu |
| Tampilan Semua Tiket | Melacak semua tiket (termasuk tiket yang sudah selesai, sedang dalam proses, dan backlog) |
Templat ini memudahkan anggota tim untuk mengetahui keberadaan sprint, berkomunikasi dan berkolaborasi satu sama lain, dan memastikan proses berjalan dengan lancar.
Ini juga memungkinkan Anda untuk mendokumentasikan seluruh siklus sprint, yang dapat Anda gunakan sebagai titik referensi untuk sprint di masa mendatang.
Templat Curah Pendapat Retrospektif Sprint dari ClickUp Sebuah tahap penting dalam siklus sprint, pertemuan retrospektif sprint menawarkan kesempatan untuk mengambil pelajaran dari sprint saat ini. Refleksi ini membantu Anda membuat kemajuan tambahan dalam sprint di masa depan-mengulangi apa yang bekerja dengan baik dan memperbaiki apa yang tidak.
Namun, ketika beberapa anggota tim dan pemangku kepentingan terlibat, mungkin sulit untuk mengumpulkan masukan dari semua orang ke dalam satu dokumen. Di situlah Templat Curah Pendapat Retrospektif Sprint dari ClickUp terbukti berguna.
Undang anggota tim Scrum dan pemangku kepentingan untuk mencatat pembelajaran mereka dari siklus sprint saat ini menggunakan Templat Curah Pendapat Retrospektif Sprint ClickUp
Kerangka kerja siap pakai ini membantu Anda:
- Memulai dialog terbuka di antara anggota tim
- Menangkap ide semua orang dan mengaturnya dalam dokumen terpusat
- Menganalisis informasi yang terkumpul untuk membuka pola dan masalah yang mendasarinya
Templat ini memungkinkan Anda membagi sesi curah pendapat menjadi empat kolom: Apa yang berjalan dengan baik, Apa yang bisa lebih baik, Item tindakan, dan Tujuan retrospektif.
Setelah Anda menyelesaikan retrospektif, Anda akan mendapatkan wawasan tentang bagaimana Anda dapat membuat sprint yang akan datang menjadi lebih efisien dan menyusun rencana tindakan untuk itu.
Berikut adalah beberapa templat sprint lainnya yang mungkin berguna bagi Anda:
- 10 Templat Retrospektif Sprint Gratis di ClickUp, Excel, dan Word
- Templat Backlog Sprint oleh ClickUp
- Templat Rapat Scrum oleh ClickUp
- Templat Perencanaan Sprint Agile oleh ClickUp
Peran Anggota Tim Dalam Siklus Sprint
Dalam siklus sprint, setiap anggota tim lintas fungsi memainkan peran unik dalam memajukan proyek. Berikut ini adalah rincian peran dan tanggung jawab mereka:
| Jabatan | Tanggung Jawab | |||
|---|---|---|---|---|
| pemilik produk | Menetapkan visi dan arah proyek Menyelaraskan backlog produk dengan kebutuhan pemangku kepentingan dan tujuan bisnis Memprioritaskan dan menyempurnakan backlog produk untuk memberikan fitur yang paling berdampak terlebih dahulu Menjadi jembatan antara pemangku kepentingan dan tim pengembangan, mengklarifikasi persyaratan, dan memberikan umpan balik agar semua orang berada di halaman yang sama | Pemilik produk | Menjadi jembatan antara pemangku kepentingan dan tim pengembangan, mengklarifikasi persyaratan, dan memberikan umpan balik agar semua orang berada di halaman yang sama | |
| Scrum master | Memastikan bahwa tim mengikuti prinsip-prinsip Scrum Menghilangkan hambatan dan membantu anggota tim bekerja secara efisien Menjalankan upacara penting seperti stand-up harian, perencanaan sprint, tinjauan sprint, dan retrospektif Membangun lingkungan kolaborasi dan peningkatan berkelanjutan | |||
| Tim pengembang (terdiri dari pengembang, penguji, desainer, spesialis UX, dan insinyur operasi) | Memberikan peningkatan produk yang berfungsi di akhir setiap sprintMemutuskan cara menyelesaikan pekerjaan selama sprint-memperkirakan berapa banyak tugas yang dapat mereka selesaikan, menugaskan peran di antara mereka sendiri, dan mengelola kemajuan secara mandiriBekerja sama erat dengan pemilik produk untuk memahami persyaratan dan menghasilkan produk berkualitas tinggi | Pemangku kepentingan (terdiri dari pengembang, penguji, desainer, spesialis UX, dan insinyur operasi) | ||
| Pemangku kepentingan (terdiri dari pelanggan, pemangku kepentingan internal, mitra, dan pemberi pengaruh eksternal) | Memberikan umpan balik yang berharga selama tinjauan sprint Bekerjasama dengan pemilik produk untuk memengaruhi arah produk sehingga hasilnya memberikan nilai dan selaras dengan tujuan organisasi yang lebih luas | Bekerjasama dengan pemilik produk untuk memengaruhi arah produk sehingga hasilnya memberikan nilai dan selaras dengan tujuan organisasi yang lebih luas |
Jadilah Penanggung Jawab Sprint Anda Dengan ClickUp
Manajemen siklus sprint yang efektif meningkatkan produktivitas, meningkatkan hasil proyek, mendorong kolaborasi, dan mendorong pertumbuhan dan pembelajaran.
Sprint mungkin berlangsung singkat namun sarat dengan proses, tugas, dan persyaratan yang berubah-ubah. Namun, betapapun rumitnya menangani sprint, Anda tidak bisa membiarkannya rusak atau gagal karena itu adalah urusan yang mahal.
Alih-alih mengandalkan beberapa alat yang hanya mengacaukan alur kerja Anda, gunakan alat manajemen proyek Agile seperti ClickUp untuk merampingkan seluruh siklus sprint Anda dapat menguraikan tujuan sprint Anda, menghubungkannya dengan tindakan, menetapkan tugas, membuat perubahan pada alur kerja Anda, memantau kemajuan, dan mendapatkan wawasan dari sprint sebelumnya-semua dalam satu platform. Mulailah dengan ClickUp dan kelola setiap sprint dengan lancar.