Cara Melakukan Rapat Agile untuk Manajer Proyek

Jika kita begitu sibuk dengan rapat, mengapa tidak ada yang terselesaikan? 🤔

Manajer proyek sering kali memiliki pertanyaan ini ketika mereka berjuang untuk mengadakan rapat tim yang produktif.

Sebuah studi McKinsey baru-baru ini mengungkapkan bahwa lebih dari 80% dari para eksekutif ingin mengubah struktur rapat untuk efektivitas yang lebih baik.

Namun, bagi banyak dari mereka, mencapai tingkat kelincahan dalam rapat tetap menjadi tujuan yang menantang. Mari kita sederhanakan tugas yang sulit ini dan membuatnya lebih mudah dicapai.

Dalam artikel ini, kami akan memandu Anda melalui seni menyelenggarakan Agile Meeting.

Baca lebih lanjut untuk menjelajahi apa yang dimaksud dengan rapat Agile, komponennya, dan jenisnya. Kami juga akan mendalami cara mengadakan rapat Agile, apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan, serta praktik terbaik untuk mendorong hasil bisnis yang nyata dari rapat tersebut.

Apa itu Rapat Agile?

Rapat Agile berfungsi berdasarkan metodologi Agile untuk membuat rapat menjadi lebih kolaboratif, produktif, dan berdasarkan tujuan. Ide utama di balik rapat Agile adalah agar tim menyelesaikan proyek dengan memecahnya menjadi beberapa bagian dan mengerjakannya dalam waktu yang lebih singkat, merefleksikan, menyesuaikan, dan meningkatkannya dari waktu ke waktu.

Istilah 'Agile' pada awalnya diciptakan dalam pengembangan perangkat lunak. Namun, selama bertahun-tahun, istilah ini menjadi populer sebagai teknik yang efektif untuk meningkatkan hasil di antara tim dan industri lain.

Pertemuan Agile terjadi pada titik-titik tertentu selama siklus sprint atau proses pengembangan. Tim berbagi informasi terbaru tentang perkembangan di setiap pertemuan, merencanakan langkah selanjutnya, membahas umpan balik dari klien, dan bertukar informasi proyek yang penting.

Siapa yang Menghadiri Rapat Agile?

Mengetahui siapa yang berpartisipasi dalam rapat scrum dan menjadi akrab dengan istilah-istilah scrum sangat penting. Dalam rapat Agile Scrum, Anda biasanya akan menemukan peserta berikut ini:

• Scrum master: Orang yang bertanggung jawab atas rapat yang memastikan semua orang mengikuti aturan Agile, menjaga rapat tetap pada jalurnya, dan bekerja sama dengan lancar
• Tim pengembangan: Orang-orang ini bertanggung jawab untuk melaksanakan dan mewujudkan tugas-tugas proyek. Pengalaman dan ide mereka sangat penting dalam semua rapat Agile
• Pemilik produk: Visioner yang memiliki tujuan proyek. Mereka bekerja sama dengan tim untuk memastikan semuanya berjalan ke arah yang benar
• Pemangku kepentingan: Meskipun tidak terlibat langsung dalam pelaksanaan proyek, para pemangku kepentingan memiliki hak atas hasilnya. Mereka dapat menghadiri pertemuan untuk mendapatkan informasi, memberikan umpan balik, atau membuat keputusan strategis terkait proyek

Ada beberapa jenis rapat Agile yang berbeda karena Agile bukanlah kerangka kerja yang kaku, melainkan seperangkat cita-cita dan prinsip yang mengatur.

Jenis-jenis Rapat Agile dalam Manajemen Proyek

Dalam manajemen proyek, ada empat jenis rapat Agile: Perencanaan sprint, Scrum harian atau standup, Tinjauan sprint, dan Retrospektif sprint. Mari kita pelajari lebih dalam tentang tujuan dari setiap rapat dan cara menyelenggarakannya secara efisien.

1. Rapat perencanaan sprint

Dalam rapat perencanaan sprint, Anda dan tim Anda berkumpul untuk memetakan rencana permainan Anda untuk jadwal pengembangan proyek berikutnya, yaitu sprint.

Dalam rapat ini, tim melakukan brainstorming tentang tujuan sprint yang ingin mereka capai dan merencanakan strategi, dengan mempertimbangkan apa yang diinginkan organisasi, berapa lama waktu yang dibutuhkan, dan siapa yang bertanggung jawab untuk setiap tugas.

Sederhananya, tujuan utama dari rapat perencanaan sprint adalah:

• Untuk memutuskan tugas-tugas spesifik yang akan dikerjakan dalam sprint ini, seperti fitur mana yang akan dikembangkan
• Untuk membagi tugas di antara anggota tim dan memastikan semua orang mengetahui tanggung jawab mereka

Rapat ini memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama dan menyiapkan Anda untuk sukses dalam sprint yang akan datang.

Cara melakukan rapat perencanaan sprint secara efektif

Sekarang, untuk menjalankan rapat perencanaan sprint yang sukses, inilah yang perlu Anda lakukan:

• Jaga agar tetap singkat: Jangan merombak agenda utama (perencanaan) dengan diskusi yang tidak perlu. Buatlah notulen rapat yang ringkas dan langsung pada intinya
• Persiapkan: Perbarui backlog produk dan konfirmasikan ketersediaan tim untuk memastikan kelancaran eksekusi pada tahap perencanaan awal
• Tetapkan agenda: Menguraikan tujuan dengan jelas dan memprioritaskan topik diskusi. Sekali lagi, dengan cara ini, Anda membuat rapat menjadi singkat, langsung ke intinya, dan mudah dicerna
• Tentukan tujuan sprint: Bekerja sama untuk menentukan tujuan sprint yang jelas dan tajam yang merangkum tujuan Anda. Bersikaplah realistis dalam menentukan tujuan sprint untuk menghindari kelelahan dan tenggat waktu yang terlewat
• Perincian dan estimasi tugas: Bagilah tujuan Anda menjadi beberapa tugas yang dapat ditindaklanjuti dan perkirakan berapa banyak waktu dan upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas. Pertimbangkan kapasitas dan kecepatan tim Anda untuk memastikan Anda tidak membebani mereka secara berlebihan
• Klarifikasi keraguan: Dorong komunikasi yang terbuka dan atasi masalah dengan segera
• **Rangkum apa yang telah Anda putuskan, pastikan semua orang setuju dengan tujuan sprint, dan akhiri dengan catatan positif

Hasil: Di akhir rapat, Anda akan memiliki rencana tindakan yang jelas untuk sprint berikutnya.

2. Scrum harian atau rapat standup

Daily scrum atau standup meeting adalah check-in singkat yang dilakukan secara teratur selama jadwal sprint. Proses scrum ini biasanya merupakan rapat Agile yang paling singkat dan paling sering dilakukan dari keempat jenis rapat lainnya.

Tujuannya adalah agar tim scrum dapat mendiskusikan kemajuan tugas, mengidentifikasi hambatan apa pun, dan memastikan semua orang berada di jalur yang benar. Selama standup, setiap anggota tim diminta untuk menjawab tiga pertanyaan:

• apa yang telah mereka selesaikan kemarin?
• apa yang mereka rencanakan untuk dicapai hari ini?
• apakah ada hambatan yang mereka perkirakan?

Scrum master memfasilitasi pertemuan standup harian, mencatat masalah yang muncul, dan memberikan solusi setelahnya. Secara keseluruhan, rapat harian memastikan transparansi, kolaborasi, dan keselarasan dalam tim.

Cara menjalankan rapat scrum harian secara efisien

Mari kita lihat beberapa tips untuk menjalankan rapat scrum harian dengan lancar, memastikan tim Anda tetap terorganisir dan termotivasi:

• Tetapkan waktu dan tempat yang konsisten: Jaga agar rapat tetap singkat, sekitar 15 menit, agar tetap fokus dan menyelesaikan lebih banyak hal. Lebih baik memilih waktu dan tempat yang sama setiap hari agar semua orang tahu kapan dan di mana harus bertemu
• Agenda yang terstruktur: Tetaplah berpegang pada rencana selama rapat berlangsung, dengan fokus pada tiga pertanyaan dan tugas utama. Hindari keluar dari topik dengan diskusi yang tidak terkait
• Partisipasi: Libatkan tim Anda dalam rapat untuk kolaborasi dan akuntabilitas yang lebih baik
• Penyelesaian masalah: Tangani setiap masalah atau hambatan dari rapat dengan segera. Temukan solusi dan tetapkan tindakan sesuai kebutuhan
• Tindak lanjut berkelanjutan: Mencatat poin-poin penting dan butir-butir tindakan dari rapat. Tindak lanjuti dengan peserta mengenai tugas yang harus mereka selesaikan di akhir hari

Hasil: Menjalankan rapat scrum harian secara konsisten dan memantau pencapaian tim akan membantu mengidentifikasi dan menyelesaikan potensi hambatan.

3. Tinjauan sprint

Rapat tinjauan sprint adalah rapat scrum di mana tim pengembangan mendemonstrasikan pekerjaan yang telah diselesaikan selama sprint kepada para pemangku kepentingan, seperti pemilik produk, manajer proyek, atau investor.

Tinjauan sprint biasanya dilakukan pada akhir setiap sprint. Idealnya, presentasi dan tinjauan produk harus berlangsung antara satu hingga dua jam, memberikan waktu yang cukup untuk presentasi dan sesi umpan balik.

Cara membuat rapat tinjauan sprint lebih efektif

Untuk membuat rapat tinjauan sprint lebih efektif, pertimbangkan hal-hal berikut ini:

• Latihan dan persiapan: Pastikan pemimpin tim sudah siap untuk tinjauan sprint, termasuk berlatih dengan demo tiruan untuk mengomunikasikan nilai bisnis proyek secara efektif
• Pahami tujuan: Pahami bahwa tinjauan sprint adalah tentang memberikan demo dan mengumpulkan umpan balik serta wawasan dari para pemangku kepentingan untuk meningkatkan penawaran produk
• Jalankan pertemuan terstruktur: Ikuti agenda terstruktur yang mencakup peninjauan hasil sprint, mendiskusikan dan mendemonstrasikan pekerjaan yang telah diselesaikan, memperbarui status proyek, dan berkolaborasi dalam langkah selanjutnya
• Libatkan pemangku kepentingan secara aktif: Dorong partisipasi aktif dari semua pemangku kepentingan untuk memastikan wawasan mereka didengar dan dimasukkan ke dalam pengembangan produk di masa depan
• Memanfaatkan umpan balik: Gunakan umpan balik yang diperoleh selama tinjauan untuk menyesuaikan backlog produk dan terus meningkatkan hasil proyek

Hasil: Rapat tinjauan sprint adalah kesempatan untuk mengawasi kemampuan tim, mengumpulkan umpan balik, mendiskusikan perubahan apa pun yang diperlukan, dan merencanakan langkah selanjutnya.

4. Rapat retrospektif sprint

Rapat retrospektif sprint diadakan setelah tinjauan sprint untuk merefleksikan kinerja tim selama sprint.

Dipimpin oleh Scrum master, pertemuan ini melibatkan diskusi tentang apa yang berjalan dengan baik, area masalah, dan tugas-tugas yang dapat ditingkatkan. Sesi ini bertujuan untuk mengevaluasi sprint sebelumnya dan menetapkan item tindakan untuk meningkatkan kolaborasi dan efektivitas di sprint berikutnya.

Peserta yang hadir termasuk tim pengembangan dan Scrum master, dan durasinya biasanya berkisar antara 45 menit hingga tiga jam, tergantung pada panjang sprint.

Cara membuat rapat retrospektif sprint lebih produktif

Berikut adalah beberapa cara praktis untuk meningkatkan produktivitas rapat retrospektif sprint:

• Tetapkan agenda yang jelas: Tentukan topik terlebih dahulu agar rapat tetap fokus dan tidak berlarut-larut
• Mulai dengan nada positif: Mulailah sesi dengan nada positif. Tunjukkan pencapaian sebelum masuk ke area yang perlu ditingkatkan. Doronglah anggota tim untuk fokus pada pemecahan masalah daripada saling menyalahkan satu sama lain
• Gunakan teknik terstruktur: Menerapkan teknik dan format terstruktur seperti retrospeksi Pendaki Gunung yang memberikan kerangka kerja simbolis bagi tim untuk merefleksikan lari cepat mereka sebagai pendakian gunung, mengidentifikasi rintangan, risiko, faktor pendukung, dan sumber-sumber bantuan. Lainnyacontoh retrospektif sprint termasuk Mad Sad Glad, Starfish, Sailboat, dan banyak lagi

Hal yang Boleh dan Tidak Boleh Dilakukan dalam Rapat Agile

Pertimbangkan hal-hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan untuk mengadakan rapat Agile yang efektif:

5 Tips Teratas untuk Menyelenggarakan Rapat yang Tangkas

Mari selami beberapa tips dan praktik terbaik untuk mengadakan rapat Agile:

1. Gunakan ClickUp untuk merencanakan dan melakukan rapat Agile Anda

Ubah rapat Agile Anda dengan ClickUp -alat dinamis untuk meningkatkan kolaborasi dan efisiensi.

Gunakan Manajemen Proyek Agile dari ClickUp untuk mengelola tim Anda, merencanakan, mengatur, dan melaksanakan rapat Agile-perencanaan sprint, stand-up harian, atau sesi retrospektif.

Tingkatkan kolaborasi dan produktivitas tim dengan Alat Manajemen Proyek Agile dari ClickUp

ClickUp memiliki fitur intuitif dan Templat yang lincah dirancang untuk metodologi Agile seperti Scrum atau Kanban. Templat ini membantu Anda mengatur pekerjaan, melacak kemajuan, dan berkolaborasi secara efektif dengan tim Anda.

ClickUp memastikan bahwa rapat Agile Anda produktif, terfokus, dan dapat ditindaklanjuti, memberdayakan tim untuk mencapai tujuan mereka dengan mudah.

Mari selami lebih dalam fitur-fitur penting dari ClickUp yang membantu melakukan rapat Agile tanpa repot.

ClickUp Meetings

Memanfaatkan Rapat ClickUp untuk melakukan semua yang Anda butuhkan untuk rapat Agile Anda di satu tempat.

Buat daftar tugas untuk mengatur semua rapat dan upacara sprint yang gesit di ClickUp

Begini cara kerjanya:

• Ruang kerja terpusat: Buat catatan, rencanakan agenda rapat, dan tetapkan tugas untuk tim Anda-semuanya di satu tempat
• Pengeditan yang mudah: Membuat poin-poin penting menjadi lebih menonjol dengan menggunakan alat pengeditan ClickUp. Sorot poin-poin penting atau atur catatan Anda sesuka Anda
• Komentar yang ditugaskan: Menugaskan tugas kepada anggota tim Anda dari bagian komentar. Buat item tindakan dan lacak hingga selesai tanpa meninggalkan bagian komentar
• Daftar periksa: Melacak apa yang harus Anda diskusikan dalam rapat Anda dengan fitur daftar periksa ClickUp. Buat daftar semua yang ingin Anda bahas dan centang saat Anda pergi
• Perintah garis miring: Selesaikan berbagai hal lebih cepat selama rapat dengan perintah garis miring. Ketik '/' di kotak teks mana pun, dan lakukan beberapa tindakan dalam satu klik
• Tugas Berulang: Siapkan agenda rapat sekali dan gunakan berulang kali. Ini adalah cara mudah untuk menjaga agar rapat Anda tetap berjalan dengan lancar

ClickUp Brain

Jangan habiskan waktu berjam-jam untuk merencanakan agenda rapat, membuat catatan, dan memberikan tugas.

Dengan ClickUp Brain dengan mudah menyederhanakan proses rapat, mulai dari pembuatan agenda hingga rangkuman catatan. Ini adalah asisten AI terbaik Anda untuk meningkatkan rapat Agile Anda.

Kelola rapat Anda dengan ClickUp AI dan hasilkan email penjadwalan ulang rapat yang bebas dari kesalahan

• Perencanaan agenda: Biarkan ClickUp Brain merencanakan agenda rapat dengan menganalisis rapat sebelumnya dan menyarankan topik berdasarkan prioritas tim Anda dan diskusi sebelumnya
• Pembuatan agenda rapat: Secara otomatis membuat agenda terstruktur berdasarkan topik dan tugas yang diidentifikasi selama perencanaan agenda
• Perangkuman catatan: ClickUp Brain secara otomatis meringkas poin-poin penting dan item tindakan yang didiskusikan selama rapat. Fitur ini mengekstrak informasi penting dari catatan rapat dan menyajikannya dalam format yang ringkas

Tampilan Kalender ClickUp

Jaga agar proyek Anda tetap pada jalurnya dan tim Anda selaras dengan Tampilan Kalender ClickUp .

Visualisasikan dan kelola rapat yang tertunda melalui Tampilan Kalender ClickUp

Begini cara kerjanya:

• Visualisasikan: Kelola jadwal dengan mudah dan visualisasikan jadwal tim Anda berdasarkan hari, minggu, atau bulan untuk melacak proyek pada tingkat tinggi atau menyelami detail tugas. Konfigurasikan kalender Anda untuk menampilkan hanya tugas yang relevan dengan agenda rapat Anda pada hari itu dan bagikan dengan siapa pun yang terlibat
• Atur: Menjadwalkan tugas atau acara dengan mudah dengan fitur seret dan lepas. Dengan opsi pengurutan tugas berdasarkan status, prioritas, penerima tugas, dan banyak lagi, kelola pekerjaan Anda secara efisien langsung dari tampilan Kalender
• Integrasi: Sinkronkan Kalender Google Anda dengan ClickUp untuk mengelola pekerjaan dan rapat dengan lancar. Luncurkan rapat Agile langsung dari tampilan Kalender Anda dan lihat semua tugas ClickUp di samping acara Kalender Google menggunakan sinkronisasi 2 arah

Pengingat ClickUp Pengingat ClickUp seperti asisten pribadi Anda untuk rapat Agile, menjaga Anda dan tim Anda tetap berada di atas segalanya.

Tetap terorganisir dan fokus pada tugas-tugas Anda dengan ClickUp

Inilah cara mereka membuat hidup Anda lebih mudah:

• Manajemen agenda: Jaga agar rapat Anda tetap tepat sasaran dengan menggunakan pengingat untuk menyusun dan membagikan agenda sebelumnya. Selain itu, dorong anggota tim untuk menambahkan topik apa pun yang ingin mereka bahas
• Manajemen waktu: Tidak ada lagi waktu yang terlambat dimulai! Atur pengingat untuk memberi tahu semua orang tentang rapat yang akan datang dan kapan rapat akan dimulai. Sempurna untuk menjaga agar semua orang tepat waktu, terutama jika tim Anda berada di zona waktu yang berbeda
• Tindak lanjut tugas: Jaga momentum setelah rapat dengan mengatur pengingat untuk memeriksa item tindakan dan tugas yang telah didiskusikan. Ini adalah cara yang bagus untuk membuat semua orang bertanggung jawab dan bergerak maju

2. Tetap fokus selama rapat Agile

Tetap fokus selama pertemuan proyek sangat penting untuk memastikan penggunaan waktu yang efisien, diskusi yang produktif, dan keselarasan terhadap tujuan proyek. Berikut adalah beberapa tips yang akan membantu Anda:

• Memanfaatkan alat bantu visual: Gunakan alat bantu seperti papan tulis atau papan digital untuk menjaga tim tetap terlibat dan fokus secara visual
• Meminimalkan gangguan: Dorong peserta untuk mematikan notifikasi dan fokus hanya pada rapat
• Memanfaatkan teknik seperti tempat parkir: Mengalihkan diskusi di luar topik ke tempat yang telah ditentukan untuk dipertimbangkan di masa mendatang, sehingga tetap fokus pada agenda saat ini

Bonus: Bagaimana Cara Fokus dan 7 Cara Meningkatkan Konsentrasi

3. Patuhi alur yang disiplin selama rapat Agile

Mempertahankan alur yang disiplin selama rapat Agile seperti berpegang teguh pada peta jalan-ini membuat semua orang tetap berada di jalur yang sama. Dengan tetap teratur dan fokus, Tim yang gesit memanfaatkan waktu mereka bersama, memupuk kerja sama tim yang lebih baik dan mencapai tujuan mereka dengan lebih efektif.

Berikut ini beberapa hal yang harus Anda lakukan untuk menjaga alur yang efisien selama rapat Agile:

• Tetapkan ritme rapat: Tentukan format rapat yang terstruktur, termasuk waktu mulai dan berakhir yang konsisten, untuk menciptakan alur yang dapat diprediksi
• Gunakan kerangka kerja pengambilan keputusan: Gunakan kerangka kerja seperti pemungutan suara Romawi atau Fist of Five untuk merampingkan pengambilan keputusan dan menjaga agar diskusi terus berjalan
• Lakukan retrospeksi secara berkala: Berhentilah sejenak untuk merefleksikan efektivitas rapat dan sesuaikan proses rapat sesuai kebutuhan untuk menjaga alur yang disiplin

4. Pentingnya persiapan untuk rapat Agile

Persiapan untuk rapat Agile menentukan tahap untuk diskusi yang produktif dan pengambilan keputusan yang tepat. Ikuti langkah-langkah berikut ini untuk mempersiapkan tim Anda untuk rapat Agile:

• Doronglah riset sebelum rapat: Doronglah peserta untuk membiasakan diri dengan topik rapat sebelumnya. Dengan cara ini, mereka dapat berkontribusi secara lebih efektif dalam diskusi dengan menawarkan wawasan, saran, dan solusi yang tepat berdasarkan pemahaman mereka tentang topik rapat
• Menyediakan materi pra-rapat: Mendistribusikan dokumen atau sumber daya yang relevan sebelumnya untuk memfasilitasi persiapan yang menyeluruh dan mengefektifkan diskusi rapat
• Menumbuhkan budaya akuntabilitas: Menekankan tanggung jawab individu untuk persiapan rapat. Mendelegasikan persiapan akan menumbuhkan rasa tanggung jawab di antara anggota tim, karena setiap individu bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas yang diberikan sebelum rapat

5. Hindari kehilangan waktu produktif dalam rapat Agile

Dalam rapat Agile, pentingnya menghindari hilangnya waktu produktif tidak dapat dilebih-lebihkan. Setiap menit yang terbuang sama dengan kesempatan yang hilang untuk maju menuju tujuan dan hasil proyek.

Gunakan strategi ini untuk menjaga Anda dan tim tetap berada di jalur yang benar selama rapat proyek:

• Rencanakan agenda dengan cermat: Alokasikan waktu untuk item agenda berdasarkan tingkat kepentingan dan kompleksitasnya untuk memprioritaskan diskusi secara efektif
• Mengoptimalkan durasi rapat: Jaga agar rapat tetap sesingkat mungkin namun tetap memungkinkan diskusi yang bermakna, menghindari pengurasan waktu yang tidak perlu
• Dorong partisipasi aktif: Ciptakan lingkungan yang mendukung di mana semua suara didengar, memastikan bahwa setiap peserta memiliki kesempatan untuk berkontribusi secara bermakna dalam diskusi rapat

Jaga agar rapat Anda tetap lincah dengan ClickUp

Menguasai rapat Agile sangat penting bagi manajer proyek yang ingin meningkatkan kolaborasi dan produktivitas tim.

Dengan menerapkan tips dan strategi yang dibahas dalam artikel ini, tim dapat menyederhanakan komunikasi dan mendorong keberhasilan manajemen proyek scrum .

Selain itu, ClickUp menyederhanakan manajemen proyek dengan menawarkan alur kerja yang dapat disesuaikan, alat kolaborasi real-time, dan fitur pelaporan yang komprehensif dalam satu platform yang intuitif.

Daftar GRATIS dan tingkatkan rapat Agile Anda!

Pertanyaan Umum yang Sering Diajukan

**1. Apa saja empat pertemuan dalam Agile?

Dalam metodologi pengembangan Agile, ada empat pertemuan utama, yang sering disebut sebagai 'Scrum events' dalam kerangka kerja Scrum. Pertemuan-pertemuan ini sangat penting untuk menjaga agar semua orang tetap berada di halaman yang sama, bekerja sama dengan lancar, dan membuat kemajuan yang stabil.

Mereka adalah

• Perencanaan Sprint,
• Rapat Harian,
• Tinjauan Sprint, dan
• Retrospeksi Sprint

**2. Apa saja empat pertemuan dalam Scrum?

Scrum memiliki empat pertemuan penting yang membantu tim berkomunikasi dan berkolaborasi dengan lebih baik.

• Pertemuan Sprint Planning memulai setiap sprint, menguraikan tugas-tugas untuk periode yang akan datang
• **Rapat Harian (Daily Standups) dilakukan setiap hari, memungkinkan pembaruan singkat tentang kemajuan dan rencana
• Pada pertengahan sprint, Sprint Review menampilkan pekerjaan yang telah selesai, mengumpulkan umpan balik dari pemangku kepentingan
• Sprint Retrospective di akhir sprint merefleksikan proses, mengidentifikasi perbaikan, dan menyesuaikan untuk iterasi berikutnya

**3. Apa saja empat upacara dalam Agile?

Kerangka kerja Agile memiliki empat upacara - Perencanaan Sprint, Daily Standup, Sprint Review, dan Sprint Retrospective - yang meningkatkan komunikasi, kolaborasi, dan iterasi tim pengembangan.